1、广告公司薪酬综合考评制度附岗位考核指标编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: Xxxx 广告有限公司薪酬综合考评制度 （短信类）职务工资提成比例奖金考评内容总经理5800元季度分红10%，年度注册股10%副总经理4200元季度分红5%总监2800元10%提成所有下属工资的1%、主动性考核5分 、品行考核良好以上 、学习制度考核不被处罚 、业务知识考评95分以上 、当月个人累计业务总额满15000元的60%且单个团队业绩80000元的80%。、领导力考核90分以上连续2个月满足以上6个条件下月即可晋升为副总。连续4个月不能通2、过考核降级为代理总监。代理总监1800元10%、主动性考核4分以上 、品行考核良好以上 、学习制度考核不被处罚 、业务知识考评90分以上 、当月累计业务总额满11000元。、领导力考核80分以上满足以上6个条件下月即可晋升为总监。连续3个月不能通过考核降级为高级经理。高级经理1800元10%、主动性考核4分以上 、品行考核良好以上 、学习制度考核不被处罚 、业务知识考评90分以上 、当月累计业务总额满10000元。、领导力考核80分以上满足以上6个条件下月即可晋升为代理总监。连续3个月不能通过考核降级为经理。经理1500元10%、主动性考核4分以上 、品行考核良好以上 、学习制度考核不被处罚 3、业务知识考评90分以上 、当月个人累计业务总额满8000元的60%且团队业绩45000元的80%。、推荐通过考评的实习业务员1人 领导力考核80分以上满足以上7个条件下月即可晋升为高级经理。连续4个月不能通过考核降级为代经理。代理经理1200元9%销售额的1%给经理、主动性考核3分以上 、品行考核良好以上 、学习制度考核不被处罚 、业务知识考评80分以上 、当月累计业务总额满8000元。、推荐通过考评的实习业务员1人满足以上6个条件下月即可晋升为经理。连续4个月不能通过考核降级为高级业务员。高级业务员1200元9%销售额的1%给经理、主动性考核3分以上 、品行考核良好以上 、学习制度考核不被4、处罚 、业务知识考评80分以上 、当月累计业务总额满7500元。、推荐通过考评的实习业务员1人满足以上6个条件下月即可晋升为代经理。连续4个月不能通过考核降级为业务员。业务员1000元8%销售额的2%给经理、主动性考核3分以上 、品行考核良好以上 、学习制度考核不被处罚 、业务知识考评80分以上 、当月累计业务总额满5000元。满足以上4个条件下月即可晋升为高级业务员。连续4个月不能通过考核降级为实习业务员。实习业务员800元7%销售额的3%给经理、主动性考核3分以上 、品行考核良好以上 、学习制度考核不被处罚 、业务知识考评及格 、当月累计业务总额满3500元。满足以上5个条件下月即可晋升为5、业务员。3个月不能通过自动离职。备注：1、 认为完成50%以下没有基本工资，完成50%以上按比例计算工资。（例如业务员当月完成4500元其当月的收入是：底薪900+提成360=1260元）2、 当月超额完成部分若下月晋升，于下月按晋升后比例计算提成。若不晋升仍按当月提成比例计算。3、 除公司挖来的人员以外，所有新进人员必须从实习业务员做起，至少有一个月熟悉公司、产品、业务、制度的时间，若真正有能力的按照对应的考核指标可以跳级晋升。4、 本制度可能存在不合理部分，需要在实践中总结修改完善。 20xx年3月8日xxxx广告有限公司各岗位考核指标 （短信类）职务目标（要什么）职能（能做什么）纪律（犯6、什么错误）品行（希望成为什么）总经理1、不按时上下班每次10元2、拉私单200%处罚并追究民事责任3、报假账离职4、兼职离职1、有主动性2、以客户为中心3、有责任感4、有忠诚度副总经理总监当月个人累计业务总额满15000元或单个团队业绩68000元代理总监当月累计业务总额满11000元高级经理当月累计业务总额满10000元经理当月个人累计业务总额满8000元或团队业绩3600元代理经理当月累计业务额满8000元高级业务员当月累计业务额满7500元业务员当月累计业务额满5000元实习业务员3个月内无业绩考核指标1、学习产品知识、企业概况、业务技能能够熟练讲解。502、有效宣传客户每月60个，并上交客户资料。3003、开发有效客户并整理上交客户资料每月4个2004、合理化建议每月1份505、客户培训100奖金绩效处罚晋升提成底薪通报培训什么是有效客户：就是有能力为企业创造直接或间接利益的客户就是有效客户了。