1、实业投资公司薪酬奖金福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）及所属子公司薪酬管理工作，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩相联系、鼓励员工创新创造的分配激励机制，现根据国家和XX市的有关政策法规及公司章程的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司总部全体员工及所属子公司高级管理人员。子公司包括全资子公司、持股比例50%以上的绝对控股子公司和公司拥有实际控制权的相对控股子公司。第三条管理原则2、（一）市场导向。根据行业市场薪酬水平和企业效益，保持一定的薪酬市场竞争力，确定员工薪酬标准。（二）绩效优先。员工薪酬分配遵循岗位决定基本薪资，业绩决定绩效薪资，效益决定企业福利的原则。企业内部突出绩效优先，注重员工的业绩、贡献和表现。（三）分级管理。薪酬管理实行上级审批制，公司对各子公司实行定原则、管高管、核总量的管理原则。各子公司可根据本制度的规定，结合行业特性和自身特点，制定相应的内部薪酬管理办法，报公司备案。第二章薪酬概念和发放第四条薪酬概念薪酬是员工全年获得的税前总收入，包括年薪、奖金和福利。年薪是按照规定程序和员工岗位确定的货币收入，由基本年薪和绩效年薪组成。奖金是根据公司经营业绩和3、员工工作实绩核定的货币奖励，分为年度奖励和特别奖励。福利是法定权益的落实，包括国家规定的各项福利政策及公司个性化福利制度。第五条发放办法（一）年薪：根据不同行业、不同工作岗位特点确定基本年薪和绩效年薪的发放标准。基本年薪按月发放，绩效年薪根据考核结果发放。对未达到绩效考核标准的员工，扣除部分或全部绩效年薪。（二）奖金：根据公司经营业绩和考核结果核定发放。（三）福利：包括但不限于养老保险、公积金、医疗保险、失业保险、产假、带薪休假等国家规定的福利政策，各子公司可在规定的福利费额度内根据自身特点有目的、有针对性地设计符合企业实际情况的福利制度。（四）员工岗位变动，一般自变动次月起按所任岗位对应的薪4、酬标准执行。第三章高级管理人员薪酬管理第六条薪酬核定公司及子公司高级管理人员的薪酬核定实行岗位年薪制加奖励制。公司主要负责人年薪由董事会确定，其他高级管理人员年薪由主要负责人提出建议，报董事会审批。子公司主要负责人（非控股公司高管）年薪由该公司董事会确定，子公司其他高级管理人员年薪由该公司主要负责- 2 -人提出建议，报该公司董事会审批。以上均须报公司主管部门前备案。公司总部其他员工的薪酬核定和管理另行制定相应的实施细则。第七条薪酬发放公司及子公司高级管理人员的基本年薪、绩效年薪按核定年薪的64比例确定。基本薪资按月发放，绩效年薪和奖金根据考核结果发放。第八条薪酬增长原则（一）收入增长与经营业5、绩挂钩。公司经营业绩水平一般不应低于前三年平均业绩水平，不低于本年度同行业单位平均经营业绩水平。（二）奖励与超额贡献挂钩。超额完成经济指标或做出中长期持续贡献的，在兑现全部年薪的基础上，依据考核结果，可给予年度奖励或特别奖励。第九条薪酬纪律（一）不得自我分配。公司及子公司高级管理人员薪酬应按规定核定和管理，不得自我分配或变相自我分配。（二）不得多方获取薪酬。在上下级单位同时担任职务的人员，不得多方获取薪酬，包括不得参与下级单位股权分配等。第四章工资总额的管理第十条工资总额的概念工资总额指直接支付给本单位全部在岗职工的劳动报酬总额。第十一条工资总额的调控工资总量调控与效益挂钩，工资总额的增长幅度6、一般不- 3 -高于单位经济效益增长幅度。第十二条工资总额的增长分配公司执行工资总额增长分配方案备案制度。各单位应在批准的工资总额增长额度内合理制定员工年度工资增长方案。工资总额增长分配应着力提高低收入者收入水平，扩大中等收入者比重，调节过高收入者收入水平，重点提高技术骨干及一线员工的收入。各单位应健全工资分配民主管理制度，建立和完善工资集体协商机制，将工资总额增长分配方案作为集体协商的一项重要内容，提高协商质量和实效性，切实解决工资分配中的突出问题。第十三条福利费用的管理公司福利费用的使用原则上控制在国家财税部门规定的税前可扣除额度之内。第五章附则第十四条本制度中有关条款与国家和本市政策相抵触的，按国家和本市政策执行。第十五条本制度由公司董事会负责解释。第十六条本制度经公司董事会审议通过，自发布之日起执行。XX股份有限公司