1、公司薪酬考核、提降薪福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为适应公司发展需要，使公司薪资待遇的管理有所依循，现对公司职员薪酬福利待遇有关问题规定如下：第一章 薪酬制度一、基本原则1、 公司实行以岗位等级评价为基础，以岗级工资（基本工资）、绩效奖金为主要内容，根据职员岗位贡献的大小来确定劳动报酬的岗效工资制度。2、 公司职员薪酬标准按不同职系分营销、技术和管理三个系统进行制定、考核与管理。二、适用范围本制度适用于公司职员，不包括高级管理人员（副总经理及以上人员）和生产工人。高级管理人员的薪资标准由总经理提请董事2、会确定；生产工人薪资标准由人力资源部另行制定并报经总经理批准后执行。三、薪酬构成 公司职员薪酬由岗级工资（基本工资）、绩效工资、年功工资、津贴、补助、年终奖金等项目构成。1、岗级工资（基本工资）采用纵横交错的二维结构，纵向按岗位分级，横向按岗能（包括所设工作岗位要求和适应岗位能力两个层面）分档，以岗位责任、岗位要求、所设岗位工作繁难来确定岗位等级，以岗位系数与岗能系数的乘积为计薪点乘以起点标准来确定相应的工资额，实行以岗分档、以能定级、岗动薪动的“点薪工资制”，具体见以下各表。.营销系统职员岗级工资标准表级次岗位岗位系数岗能系数合计A档B档C档D档E档A档B档C档D档E档1营销总监/副总监133、03272421183903513122732342营销经理/副经理115327242118345310.5276241.52073部门主管（国际/国内）105327242118315283.5252220.51894办事处主任/副主任/主管助理95327242118285256522819951715高级销售工程师/高级策划师803272421182402161921681446销售工程师/策划师/大客户经理65327242118195175515613651177市场助理/助理工程师/市场调研员/秘书453272421181351215108945818业务员/内勤/文员3532724214、181059458473563.技术系统职员岗级工资标准表级次岗位岗位系数岗能系数合计A档B档C档D档E档A档B档C档D档E档1技术、研发总监/副总监1303272421183903513122732342技术、研发经理/副经理115327242118345310.5276241.52073部门主管/副主管（研发/工程）105327242118315283.5252220.51894高级工程师/产品经理95327242118285256522819951715项目主管/项目经理803272421182402161921681446工程师（研发/采购/工艺/品质）60327242118180165、21441261087助理工程师/秘书/采购员/453272421181351215108945818技术员/高级技工3532724211810594584735639初级技术员/中级技工/电工/ 25327242118756756052545.管理系统职员岗级工资标准表级次岗位岗位系数岗能系数合计A档B档C档D档E档A档B档C档D档E档1营运总监/副总监1303272421183903513122732342营运经理/副经理1103272421183302972642311983一级部门主管（主任）/副主管95327242118285256522819951714二级主管（主任）/高级经理（6、MBA）803272421182402161921681445主管会计/经济师/工程师（品管/采购等）703272421182101891681471266科长/会计/秘书/助理工程师（品管/采购等） 55327242118165148.5132115.5997管理员/报关员/高级文员45327242118135121.510894.5818文员/统计员/出纳/司机3532724211810594.58473.5639初级文员/仓管员/品检员 253272421187567560525452、绩效奖金职员绩效奖金由个人工作贡献、公司效益两部分组成，具体见以下各表。.营销系统职员绩效奖金标准表 7、级次考核内容工作业绩（计奖点数）工作能力（计奖点数）工作表现（计奖点数）公司效益（计奖点数）每年年功计奖点职级优秀良好一般优秀良好一般特奖优秀良好一般处罚超额完成未完1营销总监/副总监A14013012086787256524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152营销经理/副经理A12511510575696350464212511510515B1131039368628、564541371131039315C1019283615549413733101928315D9080.570554943363152888.580.572.515E796959474135322824796959153部门主管（国际/国内）A115105956963574642381151059515B10494.584625655042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.56350445383329258473.56315E736353443832292521736353154办事处主任/副主任/主管助理A105958563579、51423834105958515B95.585.575.557514538.534. 530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331.527.523.576.566.556.515E675747403428272319675747155高级销售工程师/高级策划师A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E58483835292323110、915584838126工程师/策划师/产品经理A75655545393330262275655512B68.558.548.541352927.523.519.568.558.548.512C62524236312625211762524212D55.545.535.533272122.518.514.555.545.535.512E493929292317201612493929127市场助理/助理工程师/市场调研员/秘书A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4137312421181711、15134137319D36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59E302520191613119730252098业务员/文员A4035302421181614124035309B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C332823201714131193328239D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.59E2621161512911972621169. 技术系统职员绩效奖金标准表级次考核内容工作业绩（计奖点数）工作能力（计奖点数）工作表现（计奖点数）公司12、效益（计奖点数）每年年功计奖点职级优秀良好一般优秀良好一般特奖优秀良好一般处罚超额完成未完1技术、研发总监/副总监A14013012086787256524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152技术、研发经理/副经理A12511510575696350464212511510515B113103936862564541371131039315C101928361554913、413733101928315D9080.5705549433631。52888.580.572.515E796959474135322824796959153部门主管/副主管（研发/工程）A115105956963574642381151059515B10494.584625655042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.56350445383329258473.56315E736353443832292521736353154高级工程师/产品经理A1059585635751423834105958515B95.585.575.5514、7514538.534. 530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331.527.523.576.566.556.515E675747403428272319675747155项目主管/项目经理A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838126工程师（研发/采购/工艺/品质）A70605015、42363028242070605012B64544438322626221864544412C58483835292323191558483812D52423231251921171352423212E463626282216181410463626127助理工程师/秘书/采购员/A50454030272420 18165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D3934292219161513113934299E3025201815121210830252098技术员/高级技工A16、3833282421181614123833289B3631262219161412103631269C332823201714131193328239D302520171411121083025206E26211615129139726211669初级技术员/中级技工/电工A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C2520151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E201510131077532015106.管理部门职员绩效奖金标准表级次考核内容17、工作业绩（计奖点数）工作能力（计奖点数）工作表现（计奖点数）公司效益（计奖点数）每年年功计奖点职级优秀良好一般优秀良好一般特奖优秀良好一般处罚超额完成未完1营运总监/副总监A14013012086787256524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152营运经理/副经理A12011010072666048444012011010015B10999896559534440318、6109998915C98887859534739353198887815D87776752464035312787776715E766656464034302622766656153一级部门主管（主任）/副主管A1059585635751423834105958515B95.585.575.5575145 38.534. 530.595.585.575.515C867666514539 35312786766615D75655544383229252175655515E675747403428272319675747154二级主管（主任）/高级经理（MBA）A908070544842363219、2890807012B827262494337 33292582726212C746454443832 30262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838125主管会计/经济师/工程师（品管/采购等）A80706048423632282480706012B73635344383229252173635312C66564640342826221866564612D59493935292324201659493912E524232312519211713524232126科长/会计/秘书/助理工程师（品管/采购等）A20、6055503633302422206055509B54.549.544.533302721.519.517.554.549.544.59C4944 392926232018164944399D43.538.533.526232017.515.513.543.538.533.59E38332823201715131138332897管理员/报关员/高级文员A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D36.531.526.522191614.51221、.510.536.531.526.59E3025201815121210830252098文员/统计员/出纳/司机A4035302421181614124035309B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C332823201714131193328236D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.56E26211615129139726211669初级文员/仓管员/品检员A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C25222、0151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E201510131077532015106（1）、个人工作贡献主要指标包括三方面内容：工作业绩、工作能力、工作表现。（2）、公司效益奖励 为使全体职员分享公司发展成果，公司根据经营计划完成情况按职级进行奖励，将个人收入与公司效益挂钩。该项奖励根据经营计划完成情况每季考核，具体由财务部提供。3、 年功工资（1） 公司为保证优秀职员长期工作的稳定性，鼓励个人发展与公司发展相结合，对在本公司工作满一年的职员实行年功工资奖励制度。（2） 年功计奖点按职级分三档（祥见绩效奖金计点标准表年功栏）。（3）23、 年功期按入职之日计算，工作期间离职后重新入职的职员按最近入职时间算起，特殊情况经总经理批准后方可连续计算（相应扣除离职期间的年功期）。（4） 工作期间岗位发生变动的，按当时任职职级标准计算，同一个计发期内发生变动的，按变动后职级标准核算。（5） 职员年功在工作满一年后由人力资源部统计并于次月开始计发，以后每满一年按规定标准调增累计，不满一年的不计年功。4、年终奖金 公司根据效益完成情况，按职员全年平均月收入1个月的薪资水平实行年终奖励。具体享受对象和发放办法另行制定。第二章 福利制度一、伙食补助公司为普通职员以上职位人员发放伙食补助，补助标准为每人每月300元人民币。二、住房及水电费补助 公24、司为全体职员提供免费住宿，每月补助水电费25元。住宿标准为：1、 营销、技术和管理系统中1、2级人员 1人/标准间2、营销、技术和管理系统中3、4、5级人员 2人/标准间3、营销、技术和管理系统中6级人员 3人/标准间4、营销、技术和管理系统中7、8级人员 4人/标准间 对确有外住需要的人员，经总经理特批予以适当补助。三、劳动保险公司按照劳动保护法律法规规定，为正式聘用的职员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。四、车补 公司对个人购车用于个人工作需要的部门主管职级以上的职员给予汽车费用（油费、过路费、停车费）限额报销。享受汽车费用限额报销的程序是由个人提出申请，报总经理批准后于次月凭25、票在限额以内报销，超出自理。享受汽车限额报销的职员，除汽车在修、座位不够等特殊原因外，人力资源部不再安排公车，也不再享受加班无车等交通费。无论因公因私用车，公司均不承担交通肇事、修车、保险、养路费等任何费用。 报销标准为： 1、副总经理 1200元/月2、总经理助理 1000元/月3、部门主管（人力资源部、销售、采购） 1000元/月4、其他部门主管、特批人员 800元/月五、劳保费及劳保品1、 劳保费：每人每季度75元，按季度发放；2、 劳保品：公司依照职员岗位不同，安排发放劳保用品。六、降温费 每人每月50元，发放时间为每年的5月份至10月份。七、结婚、直系亲属丧葬礼金1、 研发、技术和管26、理系统职级1、2、3、4级职员，每人300元；2、 研发、技术和管理系统职级5、6、7、8级职员，每人200元。八、公司根据福利金积累情况，安排发放过节费及福利品。九、其他公司注重团队建设，努力为职员创造良好的工作、生活、娱乐条件和设施，定期不定期地组织开展旅游、文体、娱乐等活动，丰富职员业余生活。薪资构成表项目姓名岗级工资绩效奖金年功工资其他福利及其他项目合计扣款实发伙食补助住房补助劳保降温其他个税社保其他第三章 职位确定3、 公司根据管理及业务发展需要，设立国内业务部、国际业务部、市场部、研发部、工程技术部、生产部、品质部、计划物流部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门，根据实际工作需要27、设置工作岗位。二、 公司对每个职位均建立工作职位说明书。职位说明书是考评、转正、晋（降）职晋（降）级、提（降）薪、异动及职员档案管理的重要依据，是劳动合同的组成部分。三、 职位说明书内容包括：职位名称、职系职级、薪资标准、工作职责、任职资格、工作关系、工作环境等，具体内容详见附表1。四、岗级确定1、 各岗级的入职原则上以职位说明书规定的条件为前提，任职资格达不到要求而本人能力水平较高且又属公司紧缺人才者，由总经理根据实际情况特批入职。2、 公司以事设岗，以岗设职，职员素质及实际工作表现出的能力若高于（或低于）所确定的职级要求的，根据考核/考评结果，经人力资源部审查，报总经理批准，其岗能系数可高28、于（或低于）本人职位的档级确定。3、 岗级评定主要依据职员学历、工作经验、专业技术（职业技能）资格或技术等级三方面评定，职员学历、专业技术（职业）资格证书以国家教育部或人事部（劳动保障部门）正式承认，并以人力资源部正式审查结果为准，工作经验以本行业或相关行业工作经历为准。4、 职员有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件或证明，凡弄虚作假者，一经查实，将予以追偿并给予相应处分。第四章 薪酬考核一、公司薪酬考核由人力资源部组织，各职能部门配合。4、 考评和考核时间考核：每半年进行一次，考核结果作为职员岗位异动、升（降）职、加（减）薪及享受福利的主要参考依据。每年一月份和七月份完成。考评：每月由直29、接上级对职员进行一次月度考评，考评结果作为职员当月绩效奖金发放的依据。考评应于次月5日前完成。三、考核办法 为了准确、客观、公正地考评职员的实际工作表现，半年度考核中公司引入360度全方位考核办法，即考核过程由本人、上级、下级、同事、顾客五个方面参与，依据考核指标对被考核人分别作出评价，按各自的权重计入考核总成绩。上级评价考核表本人自评同事评价顾客评价下级评价四、考核和考评内容1、 工作业绩：主要考核职员工作任务完成情况、工作品质、工作量、工作速度等；2、 工作能力：主要考核职员职员业务知识能力、经验技能、创新能力、学习能力、沟通能力等；3、 工作表现：主要考核职员在工作态度、合作性、责任心、30、劳动纪律等方面的综合表现。对于违反公司管理有关规定、给公司带来损失的行为而受到公司处罚的，计罚相应计奖点；对于贡献突出、表现优秀的职员，除正常享受相应奖励外，由总经理在100点以内一次性给予特别奖励，以肯定其成绩。五、考核规定1、 360考核中，无上级、下级、同事、顾客的，按其它方面实际得分率乘以该项基本分作为考评分。2、 360考核中，顾客是指公司内部部门之间及人与人之间因业务关联密切而形成的需求关系，即内部顾客。业务关联较多的部门和人由人力资源部按业务密切度或轮换原则确定。3、 360考核中，下级较多的职员，由人力资源部按比例轮换确定，下级意见的结果为参评人数权重得分的加权平均分。4、 考31、核中的本人意见作为参考，不计得分；本人对考评结果有异议的，可向人力资源部申请复议，人力资源部须在一周内作出答复。5、 每个人均有权利和义务对本部门同事与自身工作有业务往来的有关人员进行客观考核评价。职员无正当理由拒绝为他人进行评价或故意歪曲评价者，由人力资源部视情况提出批评、警告，并处以当月10-50点的罚分。六、考核管理1、 根据考核对象的不同，分为管理人员考核和普通职员考核两类：管理人员考核适用于各部门主管（主管助理）/经理以上职员；普通职员考核适用于除各部门主管（主管助理）/经理以上职员以外的其他职员。2、 综合考核是指对工作业绩、工作能力和工作表现的综合评价，其考核结果为三项加权平均分32、。3、 考核结果分：A（成绩90分以上）、B（成绩75分89分）、C（成绩60分74分）、D（成绩59分以下）四种情况。4、 工作业绩、工作能力和工作表现各项考核中，根据考核的结果计发对应的薪点。5、 职员每半年度综合考核成绩两次均为A者，经部门提议，总经理批准，其岗能系数上靠一级或予以提拔。6、 职员连续半年以上每月综合考评成绩为A者，列为公司梯队建设后备人才。7、 职员综合考核成绩达不到上述5、6项要求者，对其提出改进要求，促其进步，并只享受保障性增资。8、 职员综合考核成绩一次为D者，或连续两次为C及以下者，予以降职或辞退。9、 人力资源部根据各方面的考核意见，综合得出考核结果并由本人确33、认后，编制出考核结果汇总表，报总经理作为提（降）薪、升（降）职的依据。第五章 薪酬管理一、公司暂定每薪点标准为10元/点。二、员工月薪资=（岗级工资薪点+绩效奖金薪点+年功工资薪点）*10元 岗级薪点=岗位系数*岗能系数 绩效薪点=工作业绩薪点+工作能力薪点+工作表现薪点+公司效益薪点三、新到职试用期人员薪资标准按入职岗位及档位薪资标准的80%执行。四、薪资支付1、 支付时间：公司每月15日根据上月的绩效考评结果向职员支付上月薪资。2、 支付形式：公司采取银行代发薪资的形式，通过银行将职员月薪存入其个人帐户。3、 支付责任：职员薪资由本人领取，也可委托本公司员工、本人亲属或其他人员领取，受委托34、人需凭职员委托书和本人身份证领取。4、 代扣缴责任：公司有义务代扣缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。五、建立工资正常增长机制公司根据效益、物价指数及政府公布工资指导线，确定调资时机、幅度及方式，具体形式有两种：1、 保障性调资，即按物价指数职工平均收入状况、职工年工资的增长情况调整岗级工资标准或计奖点标准，旨在保障职工收入的稳定增长，保持同地区、同行业的收入水平。2、 激励性调资，即根据职员工作表现、考核结果建立晋职晋级升降机制，按能力、工作成效等因素调整岗次或等级，以激励全体职员工作积极性。对企业发展有突出贡献的立功人员由总经理随时决定升级。六、提薪与降薪 （一）对以下情况予以提薪：1、35、 经考核成绩优秀、提拔使用者，按提职后的职级享受相应的岗级工资、绩效奖金和福利待遇。2、 对公司市场开拓有重大贡献者，由总经理批准提职或提薪。3、 对公司产品开发和技术进步有突出贡献者，由部门领导建议，总经理审批予以提薪或提职。4、 对在生产管理、采购、品质控制、财务管理、企业策划、人力资源开发等方面工作中为公司发展做出突出成绩、工作效率明显出众的职员，由人力资源部会同有关部门依平时考核结果提出建议，报总经理批准予以提职或提薪。5、 对在工作中积极提出合理化建议、进行技术革新和发明创造，并收到实效的职员，按审批程序予以提职或提薪奖励。6、 在保护公司财产、防止灾害或事故发生等方面对公司有特殊贡36、献者，按其事迹进行表扬并予以提职或提薪奖励。7、 公司奖惩规定中其他应表彰奖励的情形。 （二）对下列情况予以降薪：1、 工作中玩忽职守，给公司生产、经营和研发带来严重损失的，经考核并按人事管理制度予以降职、降薪处理。2、 在工作中不服从上级指令，拒不接受工作安排或消极怠工，给公司工作造成严重影响的，下调一级岗级工作（包括绩效奖金）。3、 无正当理由迟到、早退或工作时间私自外出经批评教育不改的，下调一级岗级工资（包括绩效奖金）以示惩罚。4、 未完成工作指标且无正当理由，经考核职级下调的，按新定职级享受相应薪酬待遇。5、 违反操作规程，造成安全事故隐患，或故意毁坏公司财物者，按公司有关制度受到处理37、的，按处理结果相应降低薪酬待遇。6、 其他有令不行、有禁不止的行为而受到处罚的，按处罚结果相应降低有关薪酬待遇。7、 公司奖惩规定中其他应处罚的情形。七、日常管理 1、 迟到/早退。职员每迟到/早退5分钟（含5分钟以内）计一次，扣1分（点），以此类推，超过30分钟按停工处理，扣发当天工资。2、 旷工。未经领导批准，擅自不上班者，按旷工处理。职员旷工扣发旷工期间3倍工资、绩效奖金和相关补贴。连续旷工达3天者，按自动离职处理。3、 事假。职员请事假扣发事假期间基本工资、绩效奖金和相关补贴。4、 病假。职员请病假，病假期间享受60%工资。5、 带薪假期。全体职员可依法享受的带薪假期为法定节假日、婚假、 产假、丧假、年假。6、 奖惩。按人事管理制度及相关规定执行。第六章 其他本制度的解释权为人力资源部。本制度与过往规定相抵触之处，按本制度执行，执行中未尽完善之处，按公司原有规定执行或多方协商解决。附表1职位说明书 编制日期： 年 月 日职位名称职位编号所属部门直属上级定员人数下属人数职室 系职级职档薪资标准工作职责： 关键业绩指标： 任职资格：教育背景：培训经历：经 验：技能技巧：态 度：工作条件：工作场所：环境状况：危 险 性：职位关系：业务关系：晋升路线：可轮换职位： 总经理： 人力资源部： 部门负责人：