1、公司员工薪酬制度及工资调整办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前言企业薪酬机制的建立是依附于企业快速高效地发展，在确保企业经济效益高速增长的情况下，企业员工的收入才能稳步增长。为实现*公司五年规划战略目标，极大调动全体员工的工作积极性，在20xx品质保障年进一步加强内部管理，形成员工积极向上并进而努力工作的管理氛围，人力资源部在对同行业同类企业进行广泛调研的基础上，对本公司管理、营销、生产三大系列岗位工资现状进行认真综合分析，制定本案。本次调整后的各岗位工资，是在执行公司新的绩效考核方案合格的前提下，具备说明中相应2、的资格后，方可执行下列各职等、职级、系列工资。公司实行薪酬动态管理。公司期望通过20xx年公司制度的调整，让公司员工的工资在市场上具备一定竞争力，让员工享受企业发展的成果。公司各经济部门在遵循本制度的前提下，在公司确定的工资总额内，按照发放额度不得超过任务完成额度的基本原则，制定各自薪酬办法，并报公司批准后执行。一、新入职人员1、实习生在校学生在我公司实践学习，按校企合作协议条款执行，收取一定培训费用，对等赞助校方一定的费用，个人联系实习的同等对待。实习期结束后，学习完成相关学业，并在公司实习期间表现优秀的，公司优先聘用。为了更好地安排学生在公司的实习与生活，特别规定学生在公司实习期间可享受节3、假日的福利品。2、试用期人员毕业一年之内的大专、大学、研究生毕业生执行学历试用期工资，试用期工资不低于：本科1300元/ 月，研究生2000元/月；其他员工，按劳动合同法规定，试用期执行所在岗位80%固定工资。二、转正人员试用期表现优异，经所在岗位部门经理考核同意转正的人员，报人力资源部审核备案后执行转正工资，转正后研究生工资不低于2500元/月，其他人员执行岗位最低级别工资标准。当学历工资与职位工资出现差异时，就高执行。当研究生知识水平与工作能力明显与其学历不符，可以低于学历工资执行，但须由研究生所在部门写出评定材料，由人力资源部进行审定，公司领导批准。三、年功工资1、工龄工资1.1 工龄仅4、为本企业在职工龄；1.2 入职满一年后第二年开始，执行每年10元工龄工资。每增加一年，递增10元。2、期权工资2.1 工龄三年以上，从第四年开始，每月执行200元。但须此三年内旷工不超过两天，连续请假不超过20天，总共请假不超过60天，方可享受本期权工资。若旷工超过两天、连续请假超过20天或总共请假超过60天，则从超过日重新开始计算（婚假、产假、丧假除外）。2.2 工龄八年以上，从第九年开始，每月执行500元。但须此五年内旷工不超过两天，连续请假不超过20天，总共请假不超过80天，方可享受本期权工资。若旷工超过两天、连续请假超过20天或总共请假超过80天，则从此超过日重新开始计算（婚假、产假、5、丧假除外）。2.3 在公司工龄将达到三年或八年的，由员工向所在部门提出申请，员工所在部门对拟执行200元期权工资员工进行前三年、拟执行500元期权工资员工进行前五年纪律考核和工作考核，并以书面形式提前三个月于每月25日前交人力资源部审核，批准后方予发放期权工资。2.4 期权工资的发放同时要受到以下规定约束：2.4.1 当月缺勤1天及以上，或旷工0.5天及以上，或迟到早退3次及以上，或违纪5次及以上，取消当月期权工资。2.4.2 期权工资与个人团购任务挂钩：（1）非一线销售人员（含各销售部门的后勤人员），享受500元期权工资的员工须完成1.2万元/年，享受200元期权工资的员工须完成5000元/6、年。（2）有关个人团购任务与期权工资挂钩部分年度考核，人力资源部依据客户服务部于xx月25日提报的年度个人团购任务完成情况表并经本人确认签字后，与本年度期权工资挂钩。对未完成年度个人团购任务的人员，取消当年度期权工资，若已发放在年终奖金中扣回，年终奖金不足部分，在下年度第一季度工资中扣回。3、特别说明年功工资不适用于梅森凯瑟。四.绩效工资1、个人提成作为多劳多得的重要激励手段，销售部门、生产部门部分岗位实行个人提成制度。该部分薪酬须摒弃主观考评因素，做到严格公正、公平、公开，分配办法由各业务部门依据本部门年度计划及发展状况进行制定，连同部门薪酬总体发放办法，一并上报公司批准后执行。2、个人奖金7、奖金是对员工工作成果和工作效率的重要补充性薪资制度，是对员工正常工作的额外奉献的奖励。对于给公司发展做出巨大贡献和特殊贡献的员工，公司发放奖金以资鼓励。3、部门奖金后勤支持岗位同样享有奖金分配的权利。该奖金分为季度奖金、年终奖金两个部分。五、补充工资1、夜班补助全公司统一夜班费计发标准为7元/晚。2、加班费2.1 公司原则不安排加班。凡能在规定的时间内完成的工作，属质量不高、效率低下造成的加班，不计加班。2.2 凡遇国家法定节假日和中秋、春节生产旺季必须安排的加班，加班细则如下：2.2.1 可由各部门掌握，在不影响正常工作的情况下安排轮休；2.2.2 确实无法调整轮休的岗位，可提前申报加班，经8、总公司领导批准后报人力资源部备案，可安排加班并另做加班工资表，和当月工资一同发放；2.2.3 可以申报加班的岗位包括：生产系列和门店的一线员工；2.2.4 有产值绩效或计件工资的岗位不做加班工资；2.2.5 延时加班费的发放标准，每小时7元，本岗每小时7元1.5小时数；周日加班费的发放标准，本岗每小时7元2小时数；法定节假日加班费的发放标准，本岗每小时7元2小时数（法定节假日加班已计发当天工资，故加班费按照2倍计发）；2.2.6 中层以上管理人员公司原则上不安排加班，如因工作效率问题导致的加班自行解决，公司安排的值班等，以调休处理。六、20xx年度工资调整办法1、调整原则1.1 重点向一线员工9、倾斜，保证一线员工工资水平达到市场同等级别工种的中等及中等偏上水平。1.2 对于所有员工，工资调整一年之内原则上将不再进行薪酬调整，其中包括因职位变动等调整工资均在此范围之内。1.3 公司各部门新提报主管经公司认可者，执行岗位工资1800元/月。工资已经超过此工资标准的，按实际发放工资执行。对于降职人员的工资，降职后工资降到原工资水平，同时综合考虑公司正常工资增长实际执行。1.4 现已执行研究生学历工资的不再做相应调整，其中500元作为考核工资，考核内容包括：工作业绩整体考核、工作中的创新性内容、对公司的特别贡献等，考核工资的发放标准由部门经理协同人力资源部经理统一进行考核后确定是否发放。1.10、5 公司强调财务系统垂管的原则，财务系统薪酬体系由财务部经理进行统筹调整，其中包含各子公司财务人员。1.6 被公司评为2011年度先进工作者以上称号的员工应确保在调资范围内。2、各部门整体薪资调整办法管理服务指标部门考核结果排名第一的部门薪资调级的人员比例为85%，其余部门薪资调级的人员比例为80%（以上人员限满一年工龄以上），特殊贡献人员薪资调级由公司领导特批。由各部门经理根据部门内部员工全年整体工作表现将相应的调薪人员名单报至公司人力资源部审核后，作为20xx年薪资调整的依据。各销售公司、工贸公司薪资调级根据各公司实际提出方案报公司人力资源部，经公司领导批准后实现，但工资调整幅度须在20x11、x年工资规定范围内执行，同时必须有明确的考核办法并严格实行优胜劣汰。对于没有明确考核办法或没有严格执行优胜劣汰的部门，公司将强制执行，并给予该公司总经理一定的经济处罚。3、基础岗位薪资调整办法3.1 连锁公司（实习导购、一级技工）、梅森凯瑟（实习导购、实习技工）、早餐公司（线长），岗位最低工资执行标准为1300元/月。3.2 销售公司促销岗位最低工资执行标准为xx00元/月。4、其他岗位薪资调整原则4.1 销售部门总经理销售部门总经理薪资统一调整为10000元/月。七、特别说明各子公司人员年终时至少淘汰10%；各后勤部门员工年终时至少淘汰10%。对于已经有明确考核办法并严格实行优胜劣汰的公司和部门，优胜劣汰幅度已达到或超过以上比例，考核办法与实行结果经公司认同，可不执行本条款。各子公司副经理年终时至少淘汰20%，除非该子公司将所有副经理的可核查的细化考核方案全部提交人力资源部，并经公司领导认同，同时确保所有副经理已经完全实现年初确定考核目标。八、20xx年*公司薪酬制度经批准后于20xx年元月起执行。 人力资源部二零xx年二月二十三日