1、电力公司行政中心考勤及工资奖金处罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 考勤管理制度第一条 为规范员工考勤制度，确保公司各项工作正常进行，制定本办法。第二条 考勤工作由人力资源部部统一管理，考勤时间为每月的25日。第三条 员工应严格执行上下班打卡制度。1、夏季作息时间（5.1-9.30）：上午8：00-12：00；下午14：30-18：30。上午8：00以后、下午14：30以后视为迟到；上午12：00以前、下午18：30以前视为早退。 2、冬季作息时间（10.1-4.30）：上午8：00-12：00；下午14：02、0-18：00。上午8：00以后、下午14：00以后视为迟到；上午12：00以前、下午18：00以前视为早退。迟到、早退30分钟以内罚款10元/次，扣个人1分；迟到、早退30分钟以外视为旷工，扣除当日日工资的二倍。 因工作原因不能按时到岗须事先向领导说明情况，否则一律视为旷工。第四条 员工请假须事先于OA中填写请假条，部门领导-分管领导审批后送人力资源部备案。第五条 员工请假三天以内由部门负责人批准；三天以上（含三天）由总经理批准，部门经理及以上请假由总经理批准。第六条 员工请病假，须有医院出具的医疗诊断证明，否则不予准假。第七条 父母、配偶在晋城市区域以外的员工可按国家有关部门规定享受探亲假3、。第八条 员工请病假、婚假、丧假、产假等按国家有关规定执行。1、婚假： （1）、员工本人结婚，给予3天婚假，晚婚的员工增加婚假10天； （2）、婚假应在结婚登记之日起一年内安排，过期不予补休； （3）、请婚假之前要先向人事部门提供结婚证原件、复印件； （4）、法定节假日、休息日不计入婚假假期。 2、丧假： （1）、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）、养父母、配偶方父母死亡，可给予1-3天丧假； （2）、丧假期间员工的所有工资照常计发，往返路费，由个人承担； （3）、法定节假日不计入丧假假期。 3、产假： （1）、女员工正常生育，享受产假90天，其中包括产前休假15天；晚育增加15天，办理独生子4、女证的增加35天，难产增加30天，多胞胎生育，每增加一胎增加15天，负荷以上多项产假条件的，累计产假天数最高不超过180天； （2）、女员工怀孕不满三个月流产，享受产假15天，怀孕3个月以上、4个月（含4个月）以下流产，享受产假30天，怀孕4个月以上、7个月（含7个月）以下流产，享受产假42天； （3）、配偶正常生育，并办理独生子女证，男员工享受看护假7天； （4）、哺乳期：有不满一周岁婴儿的女员工，每次给予两次哺乳（含人工喂养）每次三十分钟。 （5）、我公司为女员工缴纳生育保险，员工为就业配偶按照国家规定享有生育医疗保险费用； （6）、女员工产假期间不发放工资，产假期满后，提供相应医疗费用单5、据及相关书面证明，由人事科统一汇总报销后一并发放； （7）、法定节假日、休息日计入上述假期第九条 员工无请假手续不上班，视为旷工。第十条 员工请事假一天扣除日工资；每旷工一天扣除日工资二倍，月累计旷工三天者，扣除当月工资并做出劝退处理。第十一条 员工工作日加班，需填写加班申请，由总经理签字后实施。加班费20元/小时/每人；周六、日加班付给其本人日工资的200%；国家法定节假日加班，付给其本人日工资的300%。第十二条 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由公司人力资源部核实后月中随工资一起发放。第十三条本办法由公司人力资源部负责修订和解释。第十四条本办法自公示之日起执行。附件：请假批示单 加6、班申请单请假批示单 请假人 请假时间 请假事由部门负责人签字 总经理签字董事长签字加班申请单 加班人 加班时间加班事由单位负责人签字 总经理（生产总工）签 字 发电厂工资奖金处罚制度员工工资分为基本工资和岗位工资，奖励分为安全奖、生产奖。员工试用期工资为基本工资。表现优秀可提前转正。特殊引进人才直接上岗。第一章 违反厂规厂纪处罚办法1、严禁擅自将明火、打火机、火柴等火种带入生产区域：一经发现立即劝退，并扣除当月全部工资。2、严禁在厂区范围内抽烟、喝酒、赌博、打架斗殴等一切不良行为：在厂区内禁止抽烟、打手机、喝酒、打架、玩游戏、赌博嫖娼等不良行为，一经发现，给予劝退，且扣除当月全部工资。在寝室内7、禁止喝酒、打架、赌博嫖娼等不良行为，一经发现罚款200元，并提出警告，再次发生者扣除当月全部工资。3、严禁未经请示批准在厂内，站内私接电器电源：一经发现，对当事人处罚200元，如果私接电器造成损伤，按损伤设备的双倍价格进行处罚。4、严禁上班时间睡觉，严禁酒后上班：工作期间严禁打盹、瞌睡，一经发现，罚款500元，一个月内累计两次的按劝退处理。严禁酒后上班，一经发现，罚款1000元，并责令当事人停止工作，当天按旷工处理。5、严禁未穿工作服进入工作区域：工作期间必须穿工作衣、戴安全帽、穿绝缘靴，如有一项没有达标，罚款50元。6、严禁上班期间擅自离开工作岗位：（1）、发现脱岗行为，实施降职处理；处罚58、00元，扣个人一分，写出书面检查；普通员工降至实习岗，转安生部学习。（2）、情节严重者，作出劝退处理，部门负责人负连带责任。7、严禁外来人员未经允许进入厂区特别是工作区域：外来人员未经允许进入厂区，每次处罚保安200元。如若未经允许进入工作区域，处罚保安200元，当班负责人500元。8、严禁私自将腐蚀性及污染性物品带入厂区内；一经发现立即劝退，并扣除当月全部工资。 9、严禁违反操作规程作业：发生一次操作性违章，对当事人处罚100元；发生一次管理性违章，对当事人处罚200元。10、严禁各厂站在未经允许在情况下空排瓦斯气：严禁各厂站在未经允许的情况下空排瓦斯气，如因特殊原因必须排空的，事后应报厂部9、公司调度。如若发现未经允许空排瓦斯气现象，对当班负责人处罚500元，对所在厂站负责人处罚1000元。11、不准未经允许私自调班、换班。发现未经允许私自调班、换班的情况，扣除两人的当日工资和当月的全勤奖。第二章年终处罚1、公司人事部门按照管理权限进行岗位目标责任制管理，对员工的德、勤、绩、能进行全面处罚，重点处罚工作实绩。德：政治、思想和道德品质表现；勤：工作态度和勤奋敬业精神；绩：工作的数量、质量、效益和贡献。能：业务知识和工作能力；2、对员工处罚坚持客观公正的原则，采取平时处罚与年度定期处罚相结合，定量处罚与定性处罚相结合的办法。3、公司及各分子机构在年度处罚时设立处罚领导小组，总经理（经10、理）任组长，成员由人事、办公等部门组成，负责年度处罚工作，人事部门负责处罚的日常事务。4、处罚程序：（1）个人写出述职报告，填写员工年度处罚登记表；（2）民主评议；（3）量化评分；（4）处罚领导小组做出处罚结论。5、员工处罚结果分为优秀、合格、不合格三个等次。优秀、合格者分别在第二年按比例增加工龄工资，不合格者、体检不合格者、测评不合格者当年不予发放。6、对员工的处罚结果应以书面形式通知本人。员工本人如果对处罚结果有异议，可以向处罚领导小组申请复议。7、年度处罚结果作为对员工的奖惩、培训、晋职、晋级、调整工资以及续签合同和解除合同的依据。8、处罚被评为不能胜任工作者，经岗位调整或培训后仍不能胜11、任的，公司可决定降级使用或予以辞退。第三章奖惩1、公司对在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的员工给予奖励。奖励坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则。2、员工有下列表现之一者，应当予以奖励：（一）为公司创造显著经济效益的；（二）为公司挽回重大经济损失的；（三）为公司取得重大社会荣誉的；（四）为公司改进经营管理成效显著的；（五）为公司建设和发展作出巨大贡献的；（六）有其他重大功绩的。3、奖励分为授予荣誉奖、嘉奖和年度先进奖。4、获奖人员由所在单位推荐，人事部门审核，公司领导审批，公司对受到各种奖励的员工授予荣誉称号、颁发奖励证书和奖金。特别优秀的，在获得上述奖励的同时，可晋升工资档次。 5、员工有下12、列行为之一者，经批评教育不改的，分别情况给予纪律处分，构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任：（1）严重违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，给工作造成损失，造成恶劣影响；（2）无正当理由不服从工作分配和调动，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响工作秩序和社会秩序；（3）不服从上级决议、命令或者压制民主，打击报复；（4）贪污受贿，挥霍公款，浪费资财，敲诈勒索；（5）违反公司规章制度，泄露国家或公司机密，造成损失；（6）玩忽职守，贻误工作，造成事故或经济损失；（7）在外事活动中有损国家、公司荣誉和利益；（8）违反社会公德和职业道德，利用职务之便徇私舞弊，向保户索取不正当利益，造成恶劣影13、响；（9）违反员工行为准则，经教育仍不悔改；（10）其它违反行政纪律，或违反国家职工奖惩条例，或违犯党纪国法构成犯罪。（11）其他严重违反公司规章制度的行为。6、对员工的纪律处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、劝退。7、对员工的纪律处分，应根据员工所犯错误的事实、性质、情节、危害以及本人的一贯表现和对错误的认识，给予适当的处分，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备。8、员工的违纪行为损害本公司利益，造成经济损失的，除给予纪律处分外，应视情节轻重和责任大小，责令其赔偿全部或部分经济损失，并给予一定的经济处罚，但扣除后的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部14、分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。9、员工受记大过及以上纪律处分期间，不得晋升职位和工资。10、给予员工纪律处分，由有关部门提出意见，按照员工管理权限审核后，报总经理决定。其中给予劝退处分的，须经总经理办公会研究审批。 11、员工受劝退以外的纪律处分，分别在一年至两年内由原处理部门解除纪律处分。解除降级、撤职处分不视为恢复原职务。员工在受纪律处分期间，有特殊贡献的，可以提前解除纪律处分。解除纪律处分后，晋升职位和工资不再受原纪律处分的影响。在处分期间，职级和工资已受到的影响不再补升和补发。12、纪律处分决定应当以书面形式正式公布并通知本人。第四章 工龄工资1、发放标准： 员工工龄15、满一年以上,年终经相关部门统一处罚通过后（考试、年终处罚），工资每年有10%20%的递增，工龄工资分为一级两档制，递升为基本工资1500的10%-20%，优秀员工晋为一级一档300元/月，合格员工为一级二档150元/月，不合格员工不予发放。 2、发放年限： 工龄工资暂定为5年，自员工进入公司签订劳动合同起开始计算。 本暂行制度自公示或告知之日起生效并予执行。发电厂人员职责厂长工作职责在公司总经理、生产总工领导下，对全厂的生产运行、设备安全负全面责任，是电厂安全第一负责人。主要工作职责：1、认真执行公司的指示决定。2、主持电厂日常生产管理工作，审批各项工作计划、费用计划并监督实施。3、负责审批电16、厂的各项制度并组织实施。4、负责审核电厂技术规范、运行检修规程等。5、参加审查新建、改扩建、大修工程的设计文件会审和工程建设监督、设备试运转及验收工作。检修主任工作职责在厂长领导下，对检修维护部的各项工作全面负责，是检修维护安全第一负责人。主要工作职责：1、负责机组的日常、定期维护工作，保证机组安全稳定运行。2、负责部门员工的技术指导、培训工作。3、负责制定厂内的检修工程。4、负责部门员工的安全文明生产工作。5、负责处罚部门员工生产纪律考勤休假等工作。6、负责与厂内其它部门的协调。7、完成领导交办的其它任务。检修班长工作职责在检修主任的领导下，完成电厂的检修维护工作，是检修班组安全第一负责人。17、主要工作职责：1、负责机组的日常、定期维护工作，保证机组安全稳定运行。2、负责班组员工的技术指导、培训工作。3、负责班组员工的安全文明生产工作。4、负责班组员工生产纪律考勤等工作。5、完成领导交办的其它任务。检修组长工作职责在检修班长的领导下，完成电厂的检修维护工作，是检修小组安全第一负责人。主要工作职责：1、负责所在小组的日常、定期维护工作，保证机组安全稳定运行。2、负责所在小组员工的技术指导、培训工作。3、负责所在小组员工的安全文明生产工作。4、负责所在小组员工生产纪律考勤等工作。5、完成领导交办的其它任务。检修人员工作职责在检修班长的领导下，完成电厂的检修维护工作。主要工作职责：1、认真18、执行领导安排，完成检修任务，确保机组健康运行。2、完成领导交办的其它任务。值长工作职责在厂长领导下，负责当班全面调度生产工作，是本值安全第一负责人。主要工作职责：1、负责当值期间全厂设备安全、经济运行和文明生产。2、正确执行电网调度指令和公司安排的生产计划。3、负责监督处罚本值人员的劳动纪律和文明生产。4、搞好培训工作，提高本值人员技术素质。5、负责处罚部门员工生产纪律考勤休假等工作。6、积极联系，配合检修做好当值期间的设备检修工作。7、完成领导交办的其它任务。主值工作职责在值长领导下，负责当班生产调度事宜。主要工作职责：1、协助值长完成本值内的设备安全、经济运行、文明生产。2、完成领导交办的19、其它任务。运行人员工作职责主要工作职责：1、认真执行值长和主值安排，完成当班期间的设备安全和经济运行任务。2、完成领导交办的其它任务。综合办主任工作职责在厂长的领导下，搞好厂区人员后勤工作和文秘管理工作主要工作职责：1、负责全厂职工的后勤保障工作。2、处理好上级来文及发文，做好文件管理。文秘工作职责在综合办主任的领导下，做好文秘管理工作。主要工作职责：1、认真执行厂长及综合办主任的任务安排。2、处理好上级来文及发文，做好本部门文档管理工作。、3、完成领导交办的其他任务。安全员奖惩管理制度1 目的为充分发挥安全员在生产运行单位安全监察职能的作用，以全部精力投入到安全监督工作，提高各生产运行单位安20、全管理水平，确保公司安全生产的稳定，特制定本制度。2 适用范围XX工程机械有限公司所属安全生产部在各生产运行单位设立的安全员。3 安全员的管理3.1 各单位安全员直接对公司安全生产部负责;安全生产部负责对安全员业务进行直接管理。3.2 每周召开安全员例会，由各基层安全员汇报和总结本周内安全工作开展情况，存在的相关问题和整改意见。安全生产部对安全员所做工作进行点评，并针对公司安全生产工作重点，部署下周的安全监督工作。3.3 加强对安全员的处罚管理，严格执行各级安全管理规章制度，认真执行公司的相关文件精神，保证安全员切实起到安全监督的作用。4 奖励4.1 避免了群伤、群亡事故者，奖励5000-1021、000元。4.2 避免了人身重伤、死亡事故者，奖励3000-10000元。4.3 避免了主设备较大损坏事故者，奖励3000-10000元。4.4 积极参加抢险救灾、防止事故扩大，做出了突出贡献者，奖励1000-3000元。4.5 认真进行设备巡检，发现重大设备缺陷，避免了主、辅设备损坏或减少事件损坏者，奖励500-2000元。5 处罚5.1 发生特大设备事故，特大火灾事故，特重大人身伤亡事故（损失30万元以上）。对责任者所在班组的安全员,给予免除其安全员职务的处分，并对其处罚3000-5000元，取消年本年度安全奖、生产奖。5.2 发生重大设备事故，重大较大火灾事故，较大人身伤亡事故（损失在122、0-30万元）。对责任者所在班组的安全员，给予免除其安全员职务的处分，并对其处罚1000-3000元，取消本年度安全奖。5.3 发生较大设备事故、一般火灾事故、一般人身伤害事故（损失在1-10万元）。对责任者所在班组的安全员，给予免除其安全员职务的处分，并对其处罚500-1000元，取消本年度安全奖。5.4 对隐瞒事故的安全员，给予免除其安全员职务的处分，并对其处罚1000元。5.4.1 符合以下条件之一者为隐瞒事故：（一）不按规定将事故上报；（二）破坏事故现场、隐瞒事故重要情节；（三）向调查人员出示虚假证明或提供伪证；（四）躲避、阻碍事故调查。5.4.2 发生事故后，若事故情况复杂、原因不易23、查清，对主动讲清事故真相、积极配合事故调查的事故责任者从轻处罚；对掩盖事实真相、阻碍事故调查的事故责任者从重处罚。5.5 安全报表要按时上报至安全生产部。对未上报的安全员，对其处罚10元。6 附则6.1 本制度中有关事故等级和事故归属的划分按国家有关法规和XX工程机械有限公司安全生产奖惩规定的有关规定执行。6.2 本制度不作为处理和判定刑事、民事责任的依据。6.3 本制度由XX工程机械有限公司安全生产部负责解释。跟班人员奖惩管理制度为了加大设备治理力度，提高跟班质量，激发跟班人员主动发现缺陷和消除缺陷的积极性，决定对发现重大缺陷的跟班人员进行奖励。一、跟班人员的职责1、对威胁安全运行的重大缺陷24、，应及时向上级汇报。并采取必要的应急措施，防止缺陷的扩大，指定运行人员及时填写设备缺陷单。2、对跟班期间发现的设备缺陷，应查明情况，采取措施创造条件，使厂部人员能及时进行消除。3、督促厂部严格执行防止缺陷扩大的安全技术措施。二、跟班注意事项 1、跟班人员发现的缺陷必须同时满足以下条件：（1）所跟班厂站人员未在早会上提出而由跟班人员提出；（2）缺陷已影响到设备正常运行或现场安全生产等。2、跟班人员发现缺陷的上报程序为：跟班人员完成跟班后，次日于OA生产模版中发起工程公司跟班汇报表，流程为所跟电厂的厂长（同意签字）生产总工（审批）总经理（审批）安生部专工（归档）。3、对于跟班过程中发现的缺陷，所属25、厂站要组织人员及时进行处理；对于未及时处理的，依照设备缺陷管理制度进行处罚。4、跟班汇报表最终由工程公司安全生产部负责归档及落实完成情况，每周例会及每月月会统一上报公司领导。5、缺陷类型及消除时间界定（1）缺陷消除时间按跟班人员通知厂部负责人起开始计算。A类：缺陷不处理影响人身安全、导致主机跳闸或影响发电，计划完成时间为8小时。B类：缺陷不处理可导致主要辅机跳闸、损坏或主要辅机退出备用，但不直接降低机组出力，计划完成时间8小时。C类：缺陷不处理影响经济运行及其它一般设备缺陷，计划完成时间为24小时。D类：缺陷不处理影响文明生产，计划完成时间为24小时。E类：土木建筑类缺陷:包括门窗、玻璃、墙面26、瓷片、基础地面的损坏、房屋漏雨等，计划完成时间为120小时。F类：其它，可根据缺陷大小、缓急适当填写计划消除时间（但不得大于168小时）。（2） 需停机消除或结合大小修处理的缺陷，由厂部提出申请，并汇报安全生产部主任，根据缺陷情况确定消缺方案及时间。（3） 属于无备品的缺陷处理，厂部申报消缺备品计划，物资供应科落实消缺备品到货时间。在备品到货后，转入正常消缺管理。（4）需技术攻关消除的缺陷，由厂部负责人提出申请，生技专工初审、安全生产部主任复审、总经理批准后，由安全生产部组织攻关。三、跟班奖励对机组运行缺陷及时发现、及时消缺，避免事故等表现突出的跟班人员给予奖励300-1000元。 1、对一27、般缺陷，不予奖励。 2、对主要辅助设备，奖励300元。3、对主要设备缺陷，奖励500元。4、及时发现缺陷，避免事故发生或提高生产效益，奖励1000元。四、跟班惩处1、安全生产部专工每周周会对各厂站在跟班发现问题的消缺情况进行综合统计，未消缺陷每条处罚厂部负责人100元，扣个人1分，经过安全生产部主任鉴定可以延期的未消缺陷不予处罚。 2、跟班汇报表中发现的问题以实际填写问题为准，不可不填写或填写无，如本人在跟班期间未发现违纪行为，经其他部门发现，处罚跟班人员50元，扣个人1分，对于一个月内没有发现一处问题者，取消当月跟班补助。3、跟班领导干部有责任跟踪、汇报厂部就其所发现问题的完成、处理情况，确28、定完成日期，每周例会进行汇报，未完成的说明原因，如无特殊情况，有未完成的工作，处罚厂部负责人1分。关于各工器具使用年限的规定为规范我公司工器具的管理，确保员工在使用工器具过程中的人身安全，提高工器具的完好率和利用率，延长其使用周期，降低成本，结合我公司实际情况，特制定本规定。一、范围 ：本规定适用于XX工程机械有限公司各部门的工器具管理。 二、职责 ： 1、安全生产部职责：负责工器具台账的监督检查。 2、库管职责：负责各工器具的发放和报废工器具的回收。负责建立本部门个人工器具、公用工器具、固定资产工器具台账，负责新增工器具的台账补充。 3、供应科职责：协助库管负责对各类安全工具进行试验、检验、29、鉴定等工作。 4、各电厂负责人职责：负责本厂个人工器具、公用工器具、固定资产工器具报废手续，及新增工器具申请手续的办理及初审，对其准确性负责。 5、各值值长、检修班长职责：负责本部门各工器具的保管、保养；新增工器具的验收等工作。公用工器具、专用工器具要集中管理，负责做好日常的保养、维修等。 三、工器具的保管和使用： 各公用工器具应有专人负责检查保管，保管员应对分管工器具的状态负责，负责工器具的日常保养与检查，保证借出去的工器具能安全使用，在工器具借出或收回时，保管员必须进行检查。个人工器具由公司统一配备，做好分配记录，个人负责保管、保养。工器具的使用周期一般不低于3年，对于易损工器具使用周期一30、般不低于1年，如不到规定的使用周期，工器具因损坏需提前更换，要说明原因。所有公用工器具、个人工器具、各电厂库管要建立工器具台账，并如实登录所有的工器具。 四、工器具使用注意事项： 1、公用工器具使用者应爱惜工器具，严禁野蛮使用工器具。 2、在使用前应进行使用前的常规检查。对新领用的和经过修理的工器具必须经过检查试验合格，电动类工器具应贴（挂）合格证。 3、外界环境条件不符合使用工器具的要求时、使用者佩戴劳动保护用品不符合安规规定时不准使用。 4、工器具使用前，操作者应认真阅读产品使用说明书或安全操作规程，详细了解工器具的性能和掌握正确使用的方法；当新员工到岗或添置新工器具时，各部门必须对特殊的31、工器具及电动工器具的使用进行培训。 5、借用人返还工器具时应保证工器具外观清洁，各种标识无破损，如发生工器具损坏应及时向保管员说明情况。 五、工器具的维护保养： 1、工器具的保养工作由所在部门负责。 2、经过维修的工器具必须重新进行检验并合格。 3、不能修复或修复后仍达不到应有的安全技术要求必须办理报废手续。 六、工器具的检验、检测：工器具的定期检查、试验工作应按电业安全操作规程规定进行。检验不合格的工器具，库管应及时收回并标注清晰标志，放在指定的工器具柜内。 七、工器具的报废：各工器具的报废应根据我公司规定的关于各工器具使用期限及行业规定工器具的折旧年限执行，工器具已达到使用年限且经检查或试32、验达不到使用标准又无修理价值时应作报废处理。在正常使用期限内，发生非正常损坏事件时，按该工器具的实际价格赔偿。 八、处罚细则： 1、由于责任心不强、管理不善造成工器具丢失者，根据工器具实际价值赔偿。 2、由于保管不善、不正确使用造成工器具损坏者，除令责任单位修复外扣罚责任人50-100元。 节能降耗制度为了认真落实国家相关节能降耗方面的政策、法律法规和精神，建设节约型绿色企业，将节约资源确立为电厂员工的基本行为准则，公司执行节能降耗制度。根据国家、地方相关法规要求，结合我公司实际情况，特制定以下节能降耗方案及措施。1、要树立“节约是美德，节约是智慧，节约是品质，节约是涵养，节约是责任”的意识。33、工程公司全体人员要做到“五关”：即关灯、关电风扇、关空调、关电脑、关门窗。安全生产部要对各部门“五关”情况进行检查，监督细则的落实情况。各级领导干部要以身作则，处处以自身良好的节约形象来影响和教育员工。2、节约用水爱护用水设施和设备，自觉养成节约用水、随手关水的良好习惯。洗漱、洗涤衣物等尽可能少用水，要用容器盛水涮洗拖把等，尽量避免使用自来水龙头直接冲洗。出现漏水现象及时向厂部报修，杜绝“长流水”。在全厂用水部位杜绝跑冒滴漏等浪费现象，对浪费水的现象给予批评教育和处罚。3、节约用电（1）办公室的照明设备和电器设备应各办公室相应人员负责管理，厂站内的一切照明、电器设备均由运行值负责管理，责任人为34、各值值长。白天尽量采用自然光，光线不足时开灯，做到人离灯熄。（2）办公室内电脑、打印机、复印机、投影仪、音响设备等办公电子器材，在长时间不用时，应及时关闭电源。离开办公室时，要检查所有电源是否切断。（3）员工餐厅的水电消耗应节约管理，杜绝浪费和过度消耗。4、节约用纸（1）纸张尽量双面使用，提高利用率，做到物尽其用；工程公司及厂部应充分利用OA系统办公，尽量少发纸质资料，推广无纸化办公，努力做到不浪费一张纸，养成习惯。（2）加强办公室打印机的管理，未经领导批准，任何人员不得在打印机上打印私人下载的小说等与工作无关的材料。（3）对于能反复使用的材料（比如纸张等），不得轻易丢弃和浪费，在丢弃的垃圾中35、不应有未用的纸张等可利用物资。（4）将废纸收集起来再利用。5、一般物资的节约措施（1）所有日常一般办公耗材（各类中性笔、纸张等）每位员工要按需申领，严格杜绝浪费现象。（2）节约使用清洁卫生工具，拖把、抹布、废纸篓等应妥善保管，以延长使用寿命。减少用一次性杯子的机会，个人准备水杯及给访客准备已消毒杯具。（3）节约通讯费用，外打电话要言简意赅，杜绝电话聊天，减少通话时间。6、节约粮食积极倡导餐桌文明之风，在员工餐厅就餐要按需购买，尽可能做到不剩饭菜。以上各项节能降耗方案，每出现一次违反，对当事人扣个人一分，情节严重的，对当事人处以20-200元罚款。考试奖惩管理制度一、目的为进一步提高员工的理论水36、平和生产技能水平，加强员工对自身素质的重视程度，深入有效地打造“学习型企业”，依据公司的有关制度并结合各电厂的实际情况，特制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于XX工程机械有限公司各部门及所有在职员工，适用于厂部级别规模及以上的各类考试。三、考试名目及安排1、每年1月份在全公司生产系统举行电力生产安全工作规程考试。2、每年2月份在全公司生产系统举行工作票负责人、工作票许可人、工作票签发人资格考试。3、每年4月份在全公司生产系统举行电气理论知识考试。4、每年6月份召开一次全公司的电工技术比武。5、每年7月份召开一次全公司的焊工技术比武。6、每年8月份召开一次全公司的机械工技术比武。7、每年1037、月份全公司生产系统举行运行规程、检修规程考试。8、每年11月份全公司生产系统举行消防知识考试。9、公司安排的其他考试。四、管理部门及职责1、公司安全生产部是上述各种考试的归口管理部门。2、安全生产部负责考试前的通告和宣传、考试试题的出题和评判、现场技术比武的评比、考试后的总结等工作。3、考试采取公开、公平、公正的原则，严肃考风考纪，发现作弊现象的，一律取消其答题及补考资格。五、奖励1、凡参加公司级的技术比武、知识竞赛、岗位调考等大型活动，获得了规定的个人名次者，安全生产部最高对其个人奖励1000元现金，最低奖励个人100元；获得规定的团队名次者，最高可奖励集体2000元，最低可奖励集体200元38、。2、员工在各项技术业务大赛中，取得优异成绩者，除授予相应的荣誉称号外，还应作为破格提拔到主要岗位工作的重要依据。3、在公司举行的各种考试中，对于考试前3名的员工，对其进行现金奖励，额度分别为500元，300元，100元。4、对于排名中分数相同的个人，按并列名次处理，奖金额度不变。5、针对XX电厂的团队竞赛情况，考试过后统计各值及检修班的平均分，对于平均分排名第一的班组，为其优秀团队协作奖添加2个积分，并发放300元奖金。对于平均分排名倒数第一的班组，为其优秀团队协作奖扣除2个积分。6、每次考试划分为若干个团队，各团队负责人由团队职位最高的员工担任。各团队之间进行分组竞赛，安全生产部负责计算各39、团队的平均分，针对平均分排名末位的团队，对其团队负责人考核100元，并扣个人1分。六、处罚1、相关人员应积极参加公司举行的考试，无故不参加考试者，每人次对当事人罚款100元。2、初次考试不及格的员工有一次补考机会，对于补考不及格的员工，对其处于现金50元的罚款。3、公司举办的技术业务比武活动，各部门必须认真组织、积极参加，凡组织不力或有无故不参加者，扣除部门负责人100-300元。4、针对每次初考，统计各组的平均分。对于平均分排名第一的小组，为其小组发放300元奖金，进行全单位表扬。对于平均分排名倒数第一的小组，对其小组负责人罚款100元，进行全单位批评。对于初次考试不及格的员工，交纳50元补40、考费，主值及主值以上领导不及格，交纳100元补考费。5、针对每次考试补考，每出现一人补考不合格，对其所在小组的负责人罚款50元，以此类推。对于考试排名倒数第一的员工，罚款200元，累计两次排名垫底，当事人从当月起降为实习员工，三个月后可以重新申请转正。6、一年内连续三次考试不通过或补考两次不通过者，劝退处理。七、说明1、本办法奖励规定只针对首次考试，对于补考人员，不再进行统计排名。2、考试得分情况列入每位员工年终考评的项目，直接与工龄工资挂钩。3、本办法奖金由安全生产部从收取的罚款里发放，不足之处由公司给予补发。培训教育管理办法1目的 为进一步加强培训教育管理工作，提高员工的理论文化水平和生产41、技能水平，充分调动和发挥员工的生产工作积极性,促进公司生产、经营和各项工作的持续、快速、健康发展。依据国家有关法规政策的规定并结合公司实际情况，特制定本办法。2适用范围 本管理办法适用于XX工程机械有限公司（以下简称公司）各部门及所有在职员工。3归口职责3.1培训教育工作应该按照“统一规划、统一标准、分级管理、分级实施”的原则，实行总公司、分公司、部门、班组四级管理体制。人力资源部是公司培训教育工作的归口管理部门，安全生产部协助。其主要职责是：3.1.1贯彻国家有关培训教育的方针和法规，执行公司关于培训教育的有关规定，制定分公司员工培训教育的有关管理制度和编制培训教育经费计划。3.1.2有计划42、有系统地开展员工培训需求分析，制定培训教育规划和年度计划，编制培训大纲，建立员工培训档案，并负责组织实施。3.1.3对培训教育工作进行全面指导、监督、检查和评估。3.1.4负责组织公司的业务学习班、短期训练班、技术讲座、反事故演习、技能比武和知识大赛。根据安全生产、经营管理、科技进步的需求，积极开展在职培训、岗位轮换、岗位培训、现场培训、外出参观、学习、访问等各项培训活动。3.1.5积极鼓励各部门改进培训方法，用科学的培训、教学方法，鼓励员工相互交流、共同提高。及时收集反馈意见，了解被培训部门员工培训前后相关知识和技能的实际效果，了解受训人员的适应性和接受力。3.1.6定期布置培训教育工作任43、务，负责向上级部门汇报培训工作总结和上报各项培训报表。3.1.7负责对新员工进行入分公司教育和转岗员工的上岗培训工作，安排生产知识讲课。人力资源部对各类上岗资格证书实施统一监督管理，全面实行持证上岗。3.1.8积极开展全能值班员、一专多能等全员培训活动。3.1.9人力资源部负责组织员工参加各类脱产、半脱产、函授及业余学习。组织办理外出和外来人员培训的有关事宜，签订培训合同，拟定学习计划，组织实施培训。3.2各分公司负责人，部门负责人职责3.2.1各分公司负责人，部门负责人是本公司本部门的培训责任人。3.2.2执行公司制定的培训教育管理制度，根据本部门年度培训计划，结合工作实际，编制培训计划，并44、负责组织实施。3.2.3组织部门成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度。重点开展对新技术、新工艺、新设备等方面的学习。3.2.4依靠部门人员，结合部门特点开展部门培训活动。积极开展安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想、反事故演习、技术竞赛等日常培训工作。3.2.5做好各项培训的登记管理，员工的培训记录、学习成绩应集中保存。及时收集培训教育工作中的建议或不足，按期总结工作情况，向上级管理部门反馈信息。 4岗位培训方式：4.1上岗前的资格培训及规章制度等培训。4.2在职脱产、半脱产的专业继续培训教育。4.3适当的岗位轮训、拓宽知识面培训。4.4定期专业理论培训。4.5通过参观、学45、习等方式的培训。4.6现场培训4.6.1现场培训可采用技术问答、事故预想、反事故演习，技术竞赛等方式。具体要求如下：4.6.1.1技术问答采取层层考问、相互考问的形式，每人每月不少于三题。技术问答内容应结合当前生产人员中的技术薄弱环节和设备存在的问题做出问答，月底由培训负责人统计完成情况，报上级管理部门。4.6.1.2运行班组应根据季节、气候、运行方式变化、新技术应用、设备健康情况等做好事故预想，值长应对预想题目所出现的现象和处理对策向全班人员公布。每月底由值长将预想情况报上级管理人员。4.6.1.3反事故演习：分公司每年二次，部门每年一次，可根据实际情况增加演习次数。反事故演习是定期检查运行46、人员的操作能力，了解设备运行方式发生不正常现象时，值班人员能否迅速、准确地运用现场规程进行处理；使运行人员学会处理事故和异常情况的方法，帮助运行人员更好地掌握规程，熟悉设备的构造和运行特点；使运行人员结合运行方式的临时变更或设备存在的重大缺陷，有针对性地做好思想准备，做好反措计划。4.6.1.4分公司反事故演习由生产总工指导，各分公司组织，安全生产部及有关部门共同议题，报生产总工批准后，方可实施。部门反事故演习，由部门主任组织，报安全生产部批准。反事故演习结束后，应认真总结讨论分析，做出评价，并统计、记录上报。4.6.1.5开展技术比武，建立技术交流机制。技术比武竞赛是现场进行交流、示范、总结47、，对提高员工技术水平十分有效。技术比武应每年举办一次，并掌握以下原则：4.6.1.5.1从复合型、全能型人才的要求，技术比赛的竞技性、培训教育工作的导向性来组织设计方案，并分步认真实施。4.6.1.5.2全员参与、共同提高。4.6.1.5.3严格要求，技术能手、标兵宁缺勿滥。4.6.1.5.4以赛促培，采取“比武回头看”的方法，根据比赛结果，开展全员技术讲课，对成绩不佳的人员，由部门领导找其谈话，指明存在的问题和努力方向，避免发生“赛后不管”的现象。4.6.1.5.5完善技术讲课，发挥技术骨干的资源优势。运用和开发生产技术干部，工人技师的资源优势，使之转化为生产力。每个生产技术干部都必须联系班48、组，对生产疑难问题，新技术、新材料、新工艺、新设备的使用和掌握，都能及时培训。生产班组每年技术讲课不得少于6次，生产技术专责每年讲课不得少于4次。4.6.1.5.6针对设备治理和技术改造开展专项培训。坚持在设备治理和技术改造，特别是外委工程时，开展专项培训，定人、定项目、定目标，形式多样地完成培训工作。4.6.1.5.7运行人员采用轮训的方式定期培训。根据现场人员技术状况，定期分批将值班人员抽下来学习一个循环。每次培训由值长制订学习计划，学员按照要求进行学习，学习期满对本次学习情况进行考试，考试不合格者一律降岗使用。5继续教育5.1继续教育的对象是公司的管理人员及各类专业技术人员。旨在使受教育49、者的知识及技能不断得到更新、补充和扩展，完善知识结构，提高业务、管理水平和创新能力。内容应根据社会经济和现代化科学技术发展的需要并结合本员工工作，使各类人员学习和掌握相关的新理论、新技术、新方法、新信息。学习的内容应强调专业性、实用性和超前性。5.2对管理人员进行现代公司规范化管理知识培训，强化计算机、金融、法律等知识的培训，提高经营管理水平。5.3对专业技术人员的继续教育要以改善知识结构，更新知识内容为重点，提高技术创新能力和增强科技攻关能力。5.4继续教育要采取多种形式进行。根据学习对象、学习条件、学习内容等具体情况的不同，采用培训班、进修班、研修班、学术讲座、学术会议、业务考察和有计划、50、有组织、有处罚的自学等多种形式。6 学历教育6.1学历教育是为了适应发展的需要，有计划地将部分员工送入中、高等院校学习，取得国家承认的相应学历教育。是员工教育内容的一个组成部分，也是提高员工素质的一项措施。6.2加强对优秀员工、生产骨干和后备人才的培养，为他们成长和发展创造条件。6.3对部分生产主岗人员进行培养和提高，改善人员文化结构。6.4选拔有培养前途的专业技术人员进行高层次的学历教育，培养复合型人才。7新进公司员工以及转、升岗员工的培训管理和程序。7.1员工新进公司的入职培训7.1.1 新进运行员工应进行安全教育，并经考试处罚合格后，方可进入现场工作。新进员工教育的内容应包括：政治思想，51、职业道德和优良传统教育，规章制度，员工手册学习，安全生产知识培训，消防知识培训，劳动保护知识培训。7.1.2现场见习阶段：主要是对设备的构造原理和技能以及设备的运行方式、操作方法、运行及事故处理等内容进行学习。见习结束经考试合格后，进行跟班学习阶段。7.1.3跟班见习阶段：应在有经验的值班员指导和监督下参加实际操作。实习期满后由部门进行考试，成绩合格后，方可分配岗位独立操作，同时报人力资源部备案。7.1.4运行人员离开岗位超过一个月后返回原岗位的必须跟班学习，并经考试处罚合格后，方可在原岗位顶岗。 7.2检修新员工及转、升岗的检修员工在担任独立值班前，均须经过以下步骤培训：7.2.1安全教育，52、并通过考试、处罚合格。7.2.2.基本知识训练：学习检修工艺规程、试验规程和质量标准。学习一般工具的使用和保管方法，常用材料及设备名称、用途和规格，制图和钳工基础知识与实际操作技能，学习专业基本理论和专业设备名称、构造、原理、特性、用途以及有关记录等管理知识。基本知识训练结束并经考试合格后，进入检修实习阶段。 7.2.3检修实习：在有经验的师傅指导和监护下参加检修工作。期满后，由部门组织进行考试，考试合格后方可独立担任岗位，同时报人力资源部备案。 8培训报表 8.1生产班组每月月底前将培训活动内容完成情况报所在部门。8.2各部门每月3日前将本部门培训报表报安全生产部。 8.3安全生产部每月5日53、前将本分公司培训报表报公司总部。 8.4各类培训报表要做到填报及时、数据准确、清洁整齐。9编制培训计划的程序和时间9.1公司每年十一月初，由人力资源部召集各分公司负责人，布置编制下年度培训计划任务，并提出培训重点和主要要求。9.2各分公司根据要求及时召开有关人员参加的会议，结合岗位的实际情况，针对人员技术素质和生产经营中暴露出来的问题，认真讨论研究本部下年度的培训工作，编制下年度本部的培训计划和培训费用预算，并于11月15日前报人力资源部。9.3人力资源部应于每年12月25日前，汇总编制年度培训计划和培训费用预算，经分管经理、总经理审核批准后，分发到各分公司。10外出学习培训管理和程序10.154、进一步培养和提高全体员工的学习力，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，外出学习培训做到有目的、有计划、有组织、有收获。10.2外出学习要优先生产一线技术骨干,有培养前途的经营管理人员、专业技术人员。10.3外出学习培训的申报程序10.3.1各部门根据培训需求，提出年度外出学习培训计划，报人力资源部审批。10.3.2人力资源部根据各部门外出学习培训要求，提出外出培训建议，经分管领导审批后，向有关部门下达外出学习、培训计划，各部门根据外出培训课目指定外出培训人员。10.3.3参加外出学习、培训人员须持有关学习、培训的通知、文件到人力资源部办理相关手续,认真填写“外出学习申请表”，详细写明学习55、培训的时间、地点、内容、费用等。经部门主任、分管领导审批签字后交人力资源部存档。10.3.4出省学习培训须总经理批准后，方可实施。10.3.5外出学习培训人员要严格按照规定的学习时间、路线往返，并自觉遵守主办培训单位的相关规定和要求。10.4外出培训、学习人员结业返回后的有关规定10.4.1外出培训、学习人员结业返回公司后，须将所学到的有关知识内容进行整理，编写培训讲义，由部门领导评审后，组织相关人员进行专题培训，传授所学的知识。10.4.2外出学习培训人员的培训费用报销，必须在专题讲课完成，并填写“外出学习专题讲课登记表”，由人力资源部主任审核、签字后方可报销。11员工学历教育管理和程序1156、.1报考程序 11.1.1员工参加工作必须满二年以上，身体健康。11.1.2员工参加各类学历教育，所学专业必须做到“专业对口”或“专业相近”。11.1.3本人提出书面申请。由员工本人所在部门领导签字认可。从人力资源部领取“学历教育审批表”。审批表交人力资源部存档，并由人力资源部在招生报名表上盖章。11.1.4.总经理审核批准。 11.1.5办理脱产学习的，须经总经理签字批准。 11.2录取后管理 11.2.1学员接到录取通知书后，尽快到人力资源部登记备案，脱产学习者并报主管经理，同时报财务资产部。 11.2.2人力资源部、财物资产部负责通知学员所在部门，并办理工作调动等有关事宜。 11.2.357、财务资产部根据人力资源部的通知及人力资源部负责人签字的单据，办理财务有关手续。 11.3学习期间学员管理 11.3.1脱产学习期间，只享受基本工资。14.3.2函授学员集中面授和考试，应持面授及考试通知书到人力资源部办理请假手续。考试及面授期间享受公假待遇，享受基本工资。 11.4费用管理 11.4.1凡上学前未履行审批手续的员工，因参加学历教育所发生的费用一切自理。 11.4.2员工参加学历教育的报名费、提档费、考试费及个人使用的教材、资料及工具的费用自理。 11.4.3函授学员在外地集中面授、考试期间的往返车费、住宿费凭学校通知给予报销，不发途中伙食补助。其他费用一律自理。 11.4.4脱58、产学习的学员，其赴学往返及寒暑假回家，可按火车硬席或最低一级船位的票价报销学校至户口所在地的路费。不发途中伙食补助及住勤补助。其间因私或节假日回家路费不予报销。学习期间食宿费、市内交通费自理。 11.4.5脱产学习的学习时间在一年以上的，符合探亲条件，利用寒暑假探亲的，从入学第二年起，按现行探亲规定报销探亲路费。但未满一年者，不享受探亲待遇。 11.4.6学员的学费公司负责报销50%。 11.4.7学员因学习成绩不及格补考，留级或重做毕业设计等原因发生的各类费用一律自理。 11.4.8学员因故未取得毕业证的，除其在学习期间的一切学习费用自理外，取消以后公费参加学历教育的资格。 11.5学历证书59、管理，员工在取得毕业证和专业证书后，应到人力资源部备案登记。 12培训教育奖励与处罚12.1奖 励12.1.1凡参加公司级的技术比武、知识竞赛、岗位调考等大型活动，获得了规定的个人名次者，最高可奖励个人10005000元，最低奖励个人100元；获得规定的团体名次者，最高可奖励集体2000元，最低可奖励集体200元。12.1.2员工在各项技术业务大赛中，取得优异成绩者，除授予相应的荣誉称号外，还应作为破格提拔到主要岗位工作的重要依据。12.1.3凡参加分公司及以上级别的各项技术业务比武，在强化训练及比武期间，个人薪酬不受影响。12.1.4经审查批准编制有价值的培训资料，由个人、部门提出申请，公司60、领导批准后将给予有关人员一定的劳务报酬和奖励。12.1.5对刻苦学习，管理水平高，技术业务能力强的业务尖子、技术能手，除实行重奖外，还要大胆提拔重用委以重任。12.1.6聘请的各类教师，实际指导人员和组织领导、管理、出题、判卷、监考等人员，按规定支付讲课费和考务费。12.2处 罚12.2.1各部门按照年度培训计划，切实抓好日常培训工作。如：分公司级反事故演习每年两次，部门每年一次，事故预想每半月一次，技术问答每人每月不少于三题。每月3日前将上月培训报表报安全生产部，经检查一项不达标准扣部门50100元。12.2.2 每年23月份进行安全规程考试，10月份进行运行规程和检修规程及试验规程考试，其61、他工人、干部的技术业务考试按计划进行。参考率必须达到95%以上（除长期病事假者，在岗员工均应参加考试），每低1%扣除部门综合奖100元。无故不参加考试每人次扣部门100200元。12.2.3分公司级以上组织的专业技术培训班、干部培训班、特种工培训班，不按规定人数参加的部门每人次扣除部门100300元。12.2.4新入公司大中专学生、技校生、复退军人、徒工等到生产、管理岗位学习，经过见习、实习等培训步骤后考试、处罚不合格者，不能转正、定级和上岗。12.2.5举办的技术业务比武活动，各部门必须认真组织，积极参加，凡组织不力或有无故不参加者，扣除部门100500元。12.2.6把爱岗敬业，学习技术、62、学习业务变为每个人的自觉行为，分公司规定每周三下午为技术、业务学习日（运行人员按倒班学习日学习），经检查1次不学习或无学习记录扣除部门50100元。12.2.7培训考试作弊或考试不及格者，一次扣发当月岗位工资，三个月后考试仍旧不及格者，待岗学习。13引用标准、支持性文件13.1中华人民共和国职业教育法13.2电力工业部电业生产人员培训制度安全生产月例会制度1目的为保证安全生产月例会质量，提高效率，确保会议所安排的各项工作优质、高效地完成，特制订本规定。2适用范围 本规定适用于XX工程机械有限公司每月安全生产例会。3月生产例会3.1会议主持人：生产总工3.2参加月生产例会的要求：参加月生产例会的63、时间为每月的28日下午14：30。各参会人员应按时、按指定座位就坐，不允许迟到。若因特殊情况不能参加月生产例会者，需经分管领导批准，并委派分公司相关负责人参加会议。 参加会议的各部门负责人，应将月安全生产例会领导安排布置的相关工作及时、准确地传达到基层，认真组织贯彻落实。参加月安全生产例会的所有人员在开会期间必须将自己的手机打至振动位。参加会议的人员不允许在会场吸烟。3.3参加月安全生产例会的人员如下：董事长、总经理、副总经理、总工程师、财务总监、行政总监、行政管理部主任、人力资源部主任、财务科主任、物资供应部主任、调度室主任安全生产部主任、基建工程部主任、综合业务部主任、川底电厂厂长、武甲电64、厂厂长、XX电厂厂长、3.4参加碰头会发言的顺序：川底电厂武甲电厂XX电厂安全生产部物资供应部财务资产部人力资源部行政管理部基建工程部调度室工会综合办公室财务总监综合业务部总工程师副总经理总经理3.5碰头会汇报内容：各电厂负责人3.5.1.1对上月未完成工作进行汇报，并汇报未完成原因。3.5.1.2对上月的主要安全情况、生产指标完成情况及设备检修计划的执行情况进行简要汇报。3.5.1.2对下月的安全、生产指标目标及设备检修计划进行汇报；通报影响机组安全稳定运行的重大缺陷。需要总公司负责协调的其它注意事项。安全生产部3.5.2.1对公司上月的安全情况、运行指标、检修工作进行通报并作出环比或同比。65、安排布置本月检修工作的重点，对工作提出质量技术要求及注意事项。落实各分公司提出的安全问题及技术要求。其它部门如有需要在会上通报或安排工作时，可按发言顺序进行。副总（总工）：对上月生产工作进行总结，指出存在的问题。安排本月生产工作的重点。总经理：对上月全公司工作进行总结，提出存在问题。安排本月全公司工作重点。3.6处罚参加碰头会的人员未按指定座位就坐每发现一人次处罚当事人50元。参加碰头会的人员未按要求将手机打到振动位每发现一人次处罚50元。无故不参加会议者处罚100元,迟到一次处罚50元。未及时将碰头会精神准确传达到所属部门者处罚100元。碰头会安排的重要工作未按时完成，也未向分管领导汇报情况66、者处罚100元。3.6.6以上处罚均扣1分。安全生产周例会制度1目的为保证生产周例会质量，提高效率，确保会议所安排的各项工作优质、高效地完成，特制订本规定。2适用范围 本规定适用于XX工程机械有限公司每周六生产周例会。3周六生产例会3.1会议主持人：生产总工3.2参加生产例会的要求：参加生产例会的时间为周六下午14：30（夏季15:00），各参会人员应按时、按指定座位就坐，不允许迟到。若因特殊情况不能参加生产例会者，需经分管领导批准，并委派部门相关负责人参加会议。参加会议的各部门负责人，应将生产例会领导安排布置的相关工作及时、准确地传达到基层，认真组织贯彻落实。参加生产例会的所有人员在开会期间67、必须将自己的手机打至振动位。参加会议的人员不允许在会场吸烟。3.3参加周六生产例会的有关人员如下：总经理、副总经理、总工程师、财务总监、行政总监、行政管理部主任、人力资源部主任、财务资产部主任、物资供应部主任、安全生产部主任、基建工程部主任、综合业务部主任、川底电厂厂长、武甲电厂厂长、XX电厂厂长3.4参加碰头会发言的顺序：川底电厂武甲电厂XX电厂安全生产部物资供应部财务资产部人力资源部行政管理部基建工程部调度室工会综合办公室综合业务部总工程师副总经理总经理3.5碰头会汇报内容：各电厂负责人3.5.1.1对上周未完成工作进行汇报，并汇报未完成原因。3.5.1.2对上周的主要生产指标完成情况及设68、备检修计划的执行情况进行汇报。3.5.1.3对下周的生产指标目标及设备检修计划进行汇报；通报影响机组安全稳定运行的重大缺陷，并负责协调、安排消缺时间。3.5.1.5通报当天主、辅设备、公用系统的运行方式。需要总公司负责协调的其它注意事项。安全生产技术部3.5.2.1对电厂的安全情况、运行指标、检修工作进行通报并作出环比或同比。安排布置本周检修工作的重点，对工作提出质量技术要求及注意事项。落实各分公司提出的安全问题及技术要求。其它部门如有需要在会上通报或安排工作时，可按发言顺序进行。副总（总工）：对上周生产工作进行总结，指出存在的问题。安排本周生产工作的重点。总经理：对上周全公司工作进行总结，提69、出存在问题。安排本周全公司工作重点。3.6处罚参加碰头会的人员未按指定座位就坐每发现一人次处罚当事人50元。参加碰头会的人员未按要求将手机打到振动位每发现一人次处罚50元。无故不参加会议者处罚100元,迟到一次处罚50元。未及时将碰头会精神准确传达到所属部门者处罚100元。碰头会安排的重要工作未按时完成，也未向分管领导汇报情况者处罚100元。3.6.6对以上处罚均扣1分。 电视电话会议会场纪律 1、各部门指定电视电话会议的专管人员，该人员负责设备的日常管理，要求会前半小时进行调试，确定设备正常后打开备用。2、参会人员按时进入会场，并在指定区域就座，保持安静，如有迟到早退，按会议处罚制度执行。370、不得无故不参会，如有特殊情况须向会议主持领导说明原因，无故不参会者，按会议处罚制度进行处罚。4、早例会发言顺序为：XX电厂-川底电厂-武甲电厂工程公司各部门负责人-副总经理-总经理，会议记录仍实行各部门发出后工程公司办公室统一汇总、发布，整理存档。5、在会议开始后需将手机调至振动或静音模式，发言前后必须关闭话筒，如若手机发生异响影响会场纪律，当事人主动提出自罚50元，扣个人1分，罚款金额进入安生部，综合办公室负责监督执行。6、会议期间，不准抽烟、来回走动、讲小话，不准打瞌睡、交头接耳、看与会议无关的其它书籍。7、发言时应声音洪亮，吐字清楚，语速适中（尽量使用普通话）。8、工程公司早例会主持人71、为综合办公室人员，周例会主持人为生产总工，发言由指定顺序进行，不得在未经主持人许可的情况下随便发言，发言前后可将话筒设置为关闭。9、视频会议过程中，除参会人员外，其他人员不得进入会议现场。10、各部门专管人员应根据视频角度要求，及时对摄像头进行调整。11、会议结束后，专管人员确定主会场关毕视频设备后，分会场方能关毕设备，设备保管入柜后离场。12、本规定根据电视电话会议的实际情况作出调整。员工岗位异动管理制度第一章 总则一、为了有效的管理公司员工的岗位异动工作，合理配置人力资源，充分调动员工的工作积极性，特制订本制度。二、员工岗位异动管理坚持以处罚为依据，客观公正为原则;公司管理与员工职业规划相72、结合的原则。三、公司员工岗位异动管理，除遵照政府有关法令外，均依照本制度办理。四、本制度包括入职管理、试用管理、人员调动管理、离职管理、职务聘任与解聘、工资及福利等内容。第二章 入职管理（一）目的在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。（二）原则1、加强员工试用期间的处罚；2、控制试用期间员工的流动率。（三）流程1、新员工入职手续办理：（1）人员在应聘时，需向人事科提供以下有关证明文件：1）本人身份证、最高学历证明、职称证明等有效证件的原件（查看核实）及复印件；2）近期一寸彩色免冠照片四张；3）前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料；4）新员工交付有关证明文73、件后，需填写员工入职申请表。 （2）面试人事科对应聘人员的资料进行筛选，通知入围者在规定时间、指定地点进行面试，面试通过后通知其在公司指定的体检中心进行健康体检。（3）体检报告无问题，入职申请表经公司领导审批签字后，人事科通知其按照规定的时间报到并及时办理入职手续，如果不能及时报到，人事科可以取消其录用资格，特殊情况经批准可以延期报到。考勤记录从新员工正式报到后第二日起开始。 （4）凡有下列情形者，不予录用1）经查实被录用人提供资料虚假者；2）经健康体检不符合企业规定者；3）有其他劣迹者。 （5）新员工入职后，由人事科为新员工建立个人档案。 （6）新员工入职手续办理后，人事科出具上岗通知单到用74、工部门，通知用工部门做好相应的工作安排。 （7）公司新进人员到人事科办理完相关报到手续后，进入试用期阶段，试用期为3个月，若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短。 （8）用人部门和人事科应对试用期员工的表现进行处罚鉴定，处罚主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。 （9）公司按照国家劳动法有关规定与员工签订劳动合同，用人部门和人事科要做好为转正员工定岗定级、提供相应待遇等工作，工资待遇从领导审批过后的下月执行。 2、培训 （1）根据当月新员工入职情况，人事科和用人单位定期组织员工培训。 （2）培训内容包括：公司文化、公司规章制度、电厂安全操作规程、电气75、理论基础知识、厂内设备明细等，并将培训成绩记入档案。培训成绩作为转正处罚项目之一，成绩不合格者不予办理转正。 3、档案管理 （1）建立试用人员档案，如果试用期间离职，档案保存3个月。 （2）应届大中专院校学生签订结业协议后，可将人事档案转入。第三章 试用管理公司按照聘用员工、返聘员工、实习工三种类型实行动态管理。公司实行全员劳动合同制。聘用员工需签订相应的劳动合同书，合同一般为三至五年。在劳动合同期满之前，人事部门需要提前四十日告知本人做续签、解除合同事宜。公司返聘员工因已失去劳动合同的主体资格，在返聘期内不在建立正式的劳动关系，故不享受劳动合同法规定的相关待遇。第四章 调动管理1、调动形式 76、员工在聘用期内，对员工的岗位做出下列调动： 1）外派。根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司的相关职务。 2）调岗。因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 3）待岗。当用人部门认为员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人事部提出安排其待岗。公司做出调整工作岗位决定时，应以书面形式通知本人，由本人确认后，方可进行调配。2、下列情况限制调动：（1）实习工；（2）工作未交接完毕的；（3）有问题待查的。3、调配权限：（1）相当于分子公司负责人级别的管理人员的调配，由总经理确定，并报公司人事部门备案；（277、）一般员工的调配，由人事部门及部门经理建议，总经理核准；（3）限定工作岗位和工作地点的员工，因特殊情况需要调动的，由人事部门与有关部门商定后，提出建议，总经理核准。4、调配程序：（一）员工因工作需要调动，由人事部门与调出、调入单位协商并征求本人意见后，报总经理决定；（二）员工因本人原因提出调动的，由本人写出调动申请，调出、调入单位领导加注意见，报人事部批准后由总经理决定；（三）员工接到人事部门调动通知单后，应在规定的期限内进行工作交接，交接完毕后，即行办理调动手续。 5、员工调配前应征求有关单位和本人意见。意见不一致时，按权限范围由人事部门或总经理决定。决定一经做出，有关单位和个人必须服从。678、公司实行岗位轮换和干部交流制度。视工作需要，依据一专多能的原则，在保持业务工作稳定有序发展的前提下，对员工特别是各级领导合理调配，交流使用。第五章 离职管理一、目标。为了规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性，离职程序的正规完整，可以保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷，离职面谈提供公司管理的改进信息，可提高公司的管理水平。 二、原则。为了保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“定期淘汰”原则，保证在职员工的较高素质。三、形式。人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。1、辞职。辞职是指员工能因本人原因离开公司，解除与公司的工作关系。79、辞职人员应按国家法律规定提前三十天向公司人事科递交书面辞职报告。 2、辞退。辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。2.1符合下列条件之一的员工，部门主管可以提出辞退建议： 1）员工在试用期内证明不符合录用条件；2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4）被依法追究刑事责任的。2.2有下列情况之一的，公司可发解除劳动合同，但是应当提前30日以书面形式通知劳动者本人： 1）正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍然不能胜任工作的；2）因病或非工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也不能从事公司另行安80、排的工作的；3）员工在任职期间，未经批准在其它与公司经营有关的公司兼职；4）当年事假超过30天的；5）员工入职时提供虚假个人情况资料；6）在工作业绩上弄虚作假者；7）连续旷工三天（含三天）以上或累计旷工超过六天（含六天）者；8）未经公司同意，擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业机密，掌握公司机密或离职后会给公司造成重大损失的，应按照所签订的保密协议及竞业限制协议履行相应的经济赔偿。3、自动离职员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职；员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人事科提交员工自动离职报告81、，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职消息，人事科负责对离职手续办理情况进行跟踪。4、审批权限试用人员的离职申请由人事科审核后报分管副总、总经理签字。公司其他人员、分公司科长以上负责人的离职由总经理、董事长签批。5、离职程序离职申请：员工辞职提前一个月向部门提出辞职请求，同时向人事科提出出面辞职报告，填写辞职申请审批表；辞退由部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，经部门经理签署意见后，人事科经过核实签署意见，报上级领导审批，用人部门提前半个月以书面形式通知本人。离职沟通：人事科与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其82、工作环境、条件和待遇的可能性；离职时，与离职人进行谈话，如有必要，可请其他人协助。离职审批：由用人部门选定交接班人选，公司领导审批离职申请或辞退建议后，部门领导即可通知员工办理岗位工作移交手续（以其最高领导审批签字时间为准），人事科办理合同解除。工作交接：员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其接班人员接替其工作和职责。员工辞职时，人事科应与辞职人进行工作交接，交接工作包括：收回员工办公用品；文件资料、电脑U盘、硬盘等；项目资料；价值在40元以上的办公用品；胸卡、钥匙；公司分配使用的车辆等财产；审查员工的保险福利状况，财务款项等状况；回答员工可能有的问题；征求对公司的评价及建议。结算费83、用：所有必须的离职手续办妥后，即可离厂，无须停留一个月时间，人事科申报离职结算单，离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离职日期。离职员工的结算款项：a.结算工资：应付未付的工资b.公司拖欠员工的其他款项。c.需扣除以下项目员工拖欠未付的公司借款、罚金；员工对公司未交接手续的赔偿金；偿还公司为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用；公司派出培训、学习，未满规定的服务期限者，按服务年限的长短，采取逐级递减的方式将培训、学习所报销的费用退还给公司；入职不满1年者，在离职时需扣除其工装、福利、劳保等相关费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才能办理相关手续。开具证明：员工离84、职手续办理结束，由人事科办理合同解除手续，社会保险减员手续，并出具解除（或终止）劳动合同证明；公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明；为保护员工利益，公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。6、档案管理转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。第六章职务聘任与解聘1、员工职务实行聘任制。职务的聘任，坚持唯才是举的原则，按照管理权限，实行“逐级提名，隔级批准”。2、员工职务聘任和管理权限为：（1） 公司高级管理人员按照分公司劳动人事管理办法规定的权限、程序，由总公司总经理聘任； （2）分公司领导班子成员由分公司经理提名，总公司人事部门考察，进行资格审查后，由总经理聘任；（3）部门经理、副经理由85、分管经理提名，人事部门考察、批准，总经理聘任；（4）文员等级的确定，由公司人事部门根据第六条规定确定并聘任，报领导审核批准。3、员工有下列情形之一的，应予以聘任：（1）新招聘人员试用期满经处罚合格的； （2）因工作需要从其他单位调入任职的；（3）转任职务的；（4）晋升、降低职位或转换职位任职的；（5）任职期满需连任的；（6）因其他原因应聘任的。4、员工晋升职务应具备以下资格：（1）在原职位上工作成绩显著； （2）具备拟任职务要求的基本条件。5、 员工有下列情形之一的，应当解聘其原任职务：（1） 晋升、降低或转换职位的；（2） 公派离职学习在一年以上的；（3） 病事假连续超过三个月的；（4） 年86、度考评不称职的；（5） 辞职、辞退的；（6） 退休的；（7） 因其他原因职位发生变化的。6、员工因在年度处罚中被确定无法胜任本职工作或其他原因被免去职务、本人又不宜转任同级其他职务的，应予以降职。员工在接到调任通知后，各级主管人员应于7日内，其他人员应于3日内办妥移交手续就任新职。如因所管事物特别繁杂，晋升员工无法如期办妥移交手续时，可酌情予以延长，但最长以5个工作日为限。员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职部门。第七章工资及福利1、公司贯彻按劳分配的原则，实行计划管理与市场调节相结合的工资体制。管理人员按照“责、权、利”相结合的原则，实行职级工资制。公司各级人员按聘任职务的级别确定其工资87、待遇；工资由基本工资及岗位工资、津补贴和奖金组成；其中基本工资是工资收入的主要部分。2、工资随员工职务级别的变动而变动，薪资变动须由员工本人确认，其工资从发文的下一个月起按新任职级工资执行。凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档执行。 3、公司可根据当年各项发电任务计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项任务完成比例发放。4、公司实行集中统一的工资政策，每月15日统一发放，之前报经总经理室批准后执行。5、员工休假期间的工资待遇按公司有关规定执行。6、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业等社会保险和带薪休假等福利待遇。第八章退休1、除国家另有规定外，公司聘用88、员工凡符合下列条件之一者，应办理退休手续：（1）男年满周岁，女年满周岁；（2）男年满5周岁，女年满4周岁，由县级以上医疗机构出具证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的；（3）因工致残，由公司定点医院出具证明，并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的；2、男年满5周岁，女年满周岁的员工，根据需要，可以决定让其提前退养。3、凡按规定办理了退休手续的员工，从办理手续的次月起，享受基本养老保险金，养老金计发标准按国家有关规定执行。第九章 附则 一、本制度由人事科负责解释。 二、本制度自公告（公示）之日起实施。优秀团队协作竞赛奖励管理办法一、目的： 为了充分调动每个生产班组的工作积极性，在值长89、和检修主任的带领下形成团结向上的合力，努力优化调度、优化运行，不断改善机组的各项运行指标，确保完成全年发电任务和节约环保指标，为公司为社会创造最大的效益，并借此形成公司标准和规范化管理，特制订本办法。二、适用范围：目前该办法在XX电厂范围内实行。三、管理机构和职责： 本办法实施管理机构为XX工程机械有限公司安全生产部。安全生产部要严格按照本办法对XX电厂各值和检修班组的每月工作进行打分评比，对优秀团队进行奖励。运行值、检修班每月的考核周期均为上月的25日0点至本月的25日0点。运行值：供电量，安全情况，设备维护情况，两票三制，监盘质量，厂规厂纪，台帐表报，其它检修班：工作完成情况，消缺率，安全90、生产，检修台帐，缺陷重复率，厂规厂纪四、奖励金额： 1、根据对运行各值评比结果进行奖励，第一名奖励5000元，第二名奖励3000元，第三名奖励1000元。 2、根据处罚细则对检修班组进行评分，符合奖励条件，每月奖励检修班组3000元。 3、每半年对运行各值长、主值和检修车间主任、班长进行综合评价一次，对评分第一名的值长和主值奖励共20000元，对评分第二名的值长和主值奖励共10000元，检修主任、班长获得月奖励次数达到五次，对其奖励共10000元。五、奖金发放要求： 1、值长、主值或检修主任、班长奖励金额不得超过正常上班员工的奖励，遇有班组内部对员工进行处罚的除外； 2、在本值或本班参加学习和91、未转正员工不享受本奖励； 3、值长或检修主任根据所带团队每个员工的表现对奖金进行分配，分配要充分体现多劳多得的原则，不允许走平均分配主义，对调度员可作出适当的奖励； 4、奖金分配方案要如实上报安全生产部进行审核后发放；六、处罚： 1、运行值在半年内一次也未得到本奖励（包含一等奖和二等奖），公司对值长和主值提出警告，并于第七个月处罚值长每月1000元，处罚主值每月500元，直至得到一等奖或二等奖后暂停处罚； 2、运行值在一年内未得过一次一等奖或得二等奖次数少于两次，公司对值长和主值降职使用； 3、检修车间连续三个月未能达到要求，得不到该奖励，检修主任降职使用，班组员工不增加年工工资。七、实施细则92、：运行值：1、供电量：各运行值应准时、准点、准确的填写各机组运行参数，交接班抄表必须提前半个小时进行，白班：7:30，前夜：15:30，后夜：23:30，表报记录应字迹工整。供电量竞赛目的为鼓励各值多发电。为防止出现恶意竞争，无视机组的安全稳定运行，规定每台机每小时负荷均不得高出机组所允许的最高负荷。安全生产部负责抽查每台机每小时负荷报表，如有违规，每次发现扣除1分。由竞赛期间每个值的累积供电量，除以本值当月运行的班数，计算出每值每班的平均供电量。最终按照电量多少依次排名，各值分别得分40分，35分，30分，25分。2、安全情况： （1）由人为监盘不力，或者巡检不到位引起的停机停气，影响到当值93、生产任务的，每次发现扣30分。 （2）由人为引起设备故障或者人身安全的，直接取消当值当月的竞赛资格。 （3）发生一次误操作，未影响到安全运行的，发现一次扣2分。 （4）未按照规定进行安全学习或学习次数不够，发现一次扣2分。 （5）指挥性违章，每人次扣除2分，操作性违章，每人次扣除1分，工作中弄虚作假，每人次扣除5分。同样的错误发生在同一个值，扣分翻倍。 （6）对不可避免的事故，如煤矿全部停止供气或者由于外部原因引起427开关跳闸时，当班电量可以不计入核算。3、设备维护情况： （1）包机卫生状况差，包机人和检查人各罚款10元，并对所在值扣除2分。 （2）本值内设备发生故障，要及时通知检修消缺，遇94、有大的设备故障，运行人员要积极配合消缺，当班时间内消缺未完成，值长要安排本值人员继续协助检修消缺，直到缺陷消除为止（特殊大的故障除外）。未及时通知检修处理机组缺陷，影响了发电量的情况，扣除本值2分；发生一次不积极配合检修消缺的，扣除本值5分。4、两票三制：各种工作票操作票的字迹应当工整，严格按照电力安规中的交接班制度、设备定期切换制度、巡回检查制度执行，发现一次工作不到位（比如工作票办理不合格、操作票内容不详细、交接不清、隐瞒缺陷、设备未进行定期切换等），扣除2分。5、监盘质量：必须保证同时有2人或2人以上监盘，如果少于2人，发现一次，扣除1分。除值长可以带笔记本电脑外，其他运行人员禁止携带电95、子设备进入集控室，发现一次，对当事人考核50元，扣团队2分。上班期间要注意姿态，严禁翘二郎腿或歪站斜坐，嬉戏打闹，发现一次，对当事人考核10元，扣团队2分。发现当值人员脱岗或者上班期间睡觉，每人次处罚5分，罚款500元。6、厂规厂纪：员工必须时刻遵守厂规厂纪，如果发现违规，发现一次扣除1分。个人着装及言行举止，宿舍卫生必须符合厂规厂纪要求，发现一次不合格，每人每次处罚2分。7、台帐表报：各种台账报表必须记录清晰，准确，及时，发现一次记录不合格，扣除2分。8、其他： （1）运行值当月除供电量方面扣分情况超过10分，则取消该值本月竞赛资格，并对该值值长处以500元罚款；扣分情况超过15分，对该值值96、长处以1000元罚款。 （2）运行过程中，当值人员对全厂各类事件负责。发现诸如厂房地面卫生不合格，厂区有人未带安全帽等状况，对当值扣除2分。 （3）公司组织的各类考试，出现补考不及格的，每人次扣除所在值2分，并对当事人罚款50元。 （4）对于早会中安排的任务，没有正当理由未执行的，发现一次扣除所在值2分，并对当事人罚款50元。 （5）本值内员工有严重违反公司制度的行为，取消本值当月竞赛资格。并另行执行公司处罚制度。检修班（满分为100分，90分即为合格）1、工作完成情况 检修班应按时完成领导所分配的工作任务，并确保工作质量，及时高效的配合运行值消除缺陷，保证电厂的安全，经济，稳定运行。如果发现97、未及时完成工作任务，并且没有正当理由的情况，发现一次扣除2分。2、消缺率 如果当月的消缺率未达到100%，扣除2分。未达到90%，扣除4分。未达到80%，扣除10分。（特殊情况除外，例如缺陷太大需要外单位协助）3、 安全生产 （1）未按电力安规进行检修，造成设备损坏及人身伤亡的，直接取消当月的奖励资格。 （2）由于检修操作不当或检修后的设备由于检修工艺、检修质量问题，影响到机组正常运行的，发现一次处罚2分。 （3）设备的自身故障，比如机组的质量问题，检修人员应该立即处理，如果处理不了，应及时汇报上级，确定方案和解决时间，否则发现一次处罚2分。4、工作票管理： 所有工作票应有台账记录，工作票应内98、容详细，安全措施到位，执行情况良好。发现一次不符合上述要求，处罚1分。5、检修台帐 所有检修台账应记录清晰、准确、及时，发现一次记录不合格，扣除1分。6、缺陷重复率 缺陷重复率达到20%，扣1分，缺陷重复率在30%，扣除2分，缺陷重复率在30%以上，直接取消当月竞赛资格。 7、卫生情况 每次检修工作完毕，由运行人员对其卫生打扫情况进行处罚，每出现一次不合格，扣除2分。检修间及工作现场的卫生情况，每出现一次脏乱差，对检修主任和工作负责人罚款10元，扣除2分。8、厂规厂纪 个人着装及言行举止，宿舍卫生必须符合厂规厂纪要求，出现一次不合格，每人每次处罚1分。八、本修订管理办法由电厂安全生产部负责解释99、。九、本修订管理办法自发布之日起生效。 员工处罚打分制度1目的 为了规范公司生产系统员工生活和工作中的行为，提高员工能力和素质，加强员工队伍建设，特制订本制度。2适用范围： XX公司各厂站厂长及以下员工。3归口管理： 本办法归口管理部门为安全生产部，行政办公室协助。4管理办法：4.1安全生产部为每位员工建立考核打分档案，各厂长档案由安全生产部负责管理，各厂站员工档案由厂部管理，安全生产部每月收集档案进行汇总；4.2考核采用百分制，各厂站负责人根据考核细则每日对员工进行打分，在月底对员工打分情况进行汇总并公布；各厂站负责人未认真对员工进行打分，发现一次对厂站负责人扣除1分；4.3安全奖按年度发放100、。每年年底（12月25日1月15日）期间，安全生产部汇总员工得分情况。得分在90分及以上，全额发放安全奖，并且可获得公司的优秀员工资格，经过评比后可获得公司的另外奖励；得分在80分（含80分）-90分，全额发放安全奖；得分在60分（含60分）-80分，安全奖发放50%；得分在60分以下，不发放安全奖。主值、班长、库管得分在70分以下（不含70分），值长、检修主任、部门专工、部门负责人、厂长得分在80分以下（不含80分），则取消安全奖。4.4生产奖按季度发放，安全生产部每季度统计员工得分情况。员工在本季度得分低于60分（不含60分），则不发放该季度生产奖；主值、班长、库管得分在70分以下（不含7101、0分），值长、检修主任、部门专工、部门负责人、厂长得分在80分以下（不含80分），则不发放该季度生产奖。4.5得分在60分以下的员工，除不发放安全奖和生产奖外，还要提出严重警告，做留厂察看处分。若第二年仍然得分不超过60分，做降级或调整工作岗位处理。5考核办法：本制度和其他管理制度不冲突，员工有影响安全生产的行为时，除了按其他制度进行考核外，还应按本考核制度相应扣除1分。6本办法解释权为安全生产部。7本制度自2012年12月26日开始执行。设备责任划分管理制度为了搞好公司各厂站设备检修工作，提升各厂站的机组管理水平，调动全体员工的工作积极性，了解掌握设备的健康状况，及时发现设备缺陷，防患于未然102、，确保设备的安全经济运行，延伸设备的使用寿命，控制生产成本，保证本厂的生产能顺利的平稳进行，特制定本管理制度。一、要求1、各厂站要做到每台设备都有设备责任人和检查人；2、各厂站要建立设备包机责任划分台账，做到每人都有所负责的设备；3、设备划分后要在设备的明显处张贴或悬挂印有责任人和检查人的标识牌；4、设备责任人和检查人变更后，要及时进行更改。二、职责（一）责任人职责 1、运行人员对自己所负责的设备每天进行最少一次卫生和缺陷检查（休息班的设备由当值运行人员进行检查），确保自己所负责的设备卫生和运行状况良好。 2、运行人员当所负责的设备进行检修时，要积极主动的协助检修人员，学习处理缺陷的办法和过程103、，提高对所辖设备的维护保养水平。 3、检修人员在所辖设备检修时，要担当本人所负责设备的工作票负责人，严格执行工作票制度，确保检修质量。（二）检查人职责 1、检查设备责任人的设备卫生是否合格； 2、检查设备责任人的设备运行状态是否健康； 3、发现设备卫生不合格或设备运行状态不健康，要及时通知设备责任人进行处理。设备责任人不进行处理，要及时汇报上级领导。三、设备卫生制度 1、设备卫生标准：无尘、无污、无积水、无积油、无杂物、见本色。 2、设备卫生包括：发电机、发动机本体和底座，各机组的瓦斯进气管道、阀门、各机组对应的窗户玻璃、窗台、地面、计量仪器仪表、EGS控制箱，所辖设备房的设备、门窗及地面等卫104、生。 3、安全生产部将不定时对设备卫生进行检查，对卫生不合格和卫生较好的责任人和责任班组按照优秀团队竞赛制度和公司相关制度进行处罚，处罚内容包括扣分、罚款和奖励。 4、设备卫生作业和注意事项： （1）按照标准整齐穿戴劳保用品，做到三紧。在靠近运转设备进行卫生作业时，特别要注意与设备转动部位的距离，以防止所穿劳保用品和头发卷入运转设备； （2）正确使用卫生作业工具，防止扫帚及擦拭设备用棉纱，卷入设备运转部位进而伤人等不安全事故发生； （3）设备转动部件严禁在设备转动时进行卫生作业； （4）个人所辖设备卫生必须在当班期间彻底打扫一次，并长期保持； （5）未经允许，任何人不得私自涂改设备责任标示牌。105、四、设备责任检查制度 1、设备责任人上班期间，除按照设备巡回检查的路线和内容对所有设备进行巡检外，还必须对自己所辖设备进行一次细致的检查。 2、检查内容： （1）各机组的循环水管，接头、阀门有无渗水、漏水现象，阀门的开闭是否正常。各机组的油路是否有渗漏现象，油位、油温、油质是否符合标准。瓦斯管道，接头有无泄漏，阀门的开闭是否正常。各机组是否有异味、异响、振动，关键部位螺丝有无缺失、松动现象。消防器材是否完好。 （2）电动机主要检查接头处是否有接触不良，发热现象，电机的声音，温度是否正常有无异响异味，是否有影响电机运行的杂物，电流表指示是否正常，三相电流是否平衡，开关柜内的设备是否有无异常。消防106、器材是否完好。 （3）低压配电室主要检查各开关接线有无烧红，发热现象，有无异味，各配电柜电流，电压指示是否正常，运行指示灯是否完好，指示是否正常。消防器材是否完好。 （4）三防系统：检查管道压力表指示是否正常，各阀门，接头处是否有泄漏现象，事故放散阀的开度是否正确，是否打在集控运行，水封防爆器水位是否正常，给粗、细过滤器、母管、汽水分离器放水。消防器材是否完好。 （5）厂变、主变主要检查变压器的油位油色是否正常，有无漏油渗油现象，是否有异常声响，运行温度是否正常，瓦斯继电器有无异常，瓷瓶套管表面是否清洁有无放电闪络现象，接头螺丝有无烧红、发热现象，有无异味，消防器材是否完好。 （6）巡检时发现107、地面有垃圾的应及时捡拾和打扫。五、设备卫生处罚制度安全生产部将不定时对各运行值和检修班的设备包机卫生（包括所辖责任区的门、窗、地面卫生等）。若设备包机卫生未按时打扫或不打扫、打扫不彻底、敷衍了事的，处罚设备责任人10元每人次，连带处罚设备检查人10元，并视其情况，按照优秀团队竞赛规则扣除所在团队2分。如连续两次卫生不合格的，处罚设备责任人20元每人次，处罚设备检查人20元。六、设备检查处罚制度1、设备的巡检工作要按照安全生产部所下发的巡回检查的路线和内容的相关规定执行，当值员工要按照相关巡检要求和巡检路线，定时定点对设备进行巡回检查，发现缺陷及时处理，无法处理时及时向值长或检修负责人汇报，并下108、发设备缺陷通知单。若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，按照优秀团队竞赛规则扣除所在团队2分，并处罚当事人50100元。2、若未进行巡检工作的，一经发现，按照优秀团队竞赛规则扣除所在团队2分，并处罚当事人50100元。并连带处罚当值值长或检修负责人20元每人次。3、未按照要求进行巡检的，处罚当事人10元每人次。4、巡回检查记录应认真填写，若发现巡检记录不全，不规范，乱涂乱画者，处罚当事人2050元每人次。5、若设备责任人所辖的设备被他人发现缺陷的，处罚设备责任人20元每次，连带处罚设备检查人 20元每次。七、其他相关处罚制度1、安全警示牌、设备标示牌和设备部件等掉到地上应及时收起或恢复，若不能恢复109、的应及时逐及上报处理，若发现问题未及时上报或隐瞒不报者，处罚当事人20100元每人次，并按照优秀团队竞赛规则扣除所在团队2分；2、未经厂长允许，任何人不得私自涂改设备责任标示牌，违者处罚当事人20100元，并按照优秀团队竞赛规则扣除所在团队1分；3、各设备责任人要保管好自己的设备标示牌，发现有脱落迹象或已脱落的，要及时恢复。设备标示牌有丢失的，由设备责任人负责在3天内恢复；4、如本制度与公司相关制度矛盾的，按照公司相关制度执行；5、本管理制度自下发之日起开始执行。安全生产报表管理规定1 目的 规范各分公司安全生产报表格式，保证报表简洁干练。2 适用范围 本制度适用于XX工程机械有限公司所属各部110、门、各发电分公司。3 管理细则3.1报表的分类：3.1.1报表分为周报表，月报表和季报表，年报表。3.2报表的上报日期及形式：周报表上报日期为每周六上午12:00之前，月报表上报日期为每月的26日下午20:00之前，季报表上报日期为下一季度的开会前一天，年报表上报日期为每年的最后一个25日早上8:00之前。3.2.2报表的形式为电子文档，当网络不通畅时使用A4纸打印并上报有关部门和领导。3.2.3需报送的领导及部门：总经理、副总经理、生产总工、安全生产部。3.2.4归口管理部门:安全生产部3.3报表的处罚：3.3.1各种报表不允许晚报，发现晚报一次处罚负责人50元。一年累计晚报超过5次，处罚负111、责人1000元并做降职处理。3.3.2报表数据要真实可靠，发现一次弄虚作假处罚负责人1000元并警告。3.3.3字体：标题使用宋体二号，内容为仿宋三号，不得使用仿宋GB2312。表格中编号使用阿拉伯数字。3.3.3版面： 纵向3.3.4标题：3.3.4.1周报：电厂安全生产周报表（月日-月日）（人名）工程公司（部门）周报表（月日-月日）（人名）3.3.4.2月报：电厂安全生产月报表（月日-月日）（人名）工程公司（部门）月报表（月日-月日）（人名）3.3.4.3年报：年度电厂安全生产年报表（人名）年度工程公司（部门）年报表（人名）3.3.5内容：月（周）报表：（见附件）（1）、本月（周）数据;（112、2）、本月（周）未完成工作;（2）、本月（周）工作总结;（3）、下月（周）工作安排;（4）、本月（周）发现的问题;（5）、需要协调的事宜.3.4报表格式：见附件附件一：各电厂报表格式电厂安全生产周报（月日-月日）（人名）项 目本 周环比上周单位耗率本月累计发 电 量厂用电量供网电量机 油 量瓦斯气量材料费用废品处理本周未完成工作1、本周工作总结1、2、下周工作计划1、2、本周发现的问题1、2、需要协调的事宜1、2、附件二： 工程公司部门报表格式工程公司（部门）周报（月日-月日）（人名）本周未完成工作1、2、本周工作总结1、2、3、4、下周工作计划1、2、3、4、本周发现的问题1、2、需要协调的113、事宜1、2、月报、季报、年报同上。考勤管理制度第一条 为规范员工考勤制度，确保公司各项工作正常进行，制定本办法。第三条 考勤工作由人力资源部部统一管理，考勤时间为每月的25日。第三条 员工应严格执行上下班打卡制度。1、夏季作息时间（5.1-9.30）：上午8：00-12：00；下午14：30-18：30。上午8：00以后、下午14：30以后视为迟到；上午12：00以前、下午18：30以前视为早退。 2、冬季作息时间（10.1-4.30）：上午8：00-12：00；下午14：00-18：00。上午8：00以后、下午14：00以后视为迟到；上午12：00以前、下午18：00以前视为早退。迟到、早退114、30分钟以内罚款10元/次，扣个人1分；迟到、早退30分钟以外视为旷工，扣除当日日工资的二倍。 因工作原因不能按时到岗须事先向领导说明情况，否则一律视为旷工。第五条 员工请假须事先于OA中填写请假条，部门领导-分管领导审批后送人力资源部备案。第五条 员工请假三天以内由部门负责人批准；三天以上（含三天）由总经理批准，部门经理及以上请假由总经理批准。第六条 员工请病假，须有医院出具的医疗诊断证明，否则不予准假。第七条 父母、配偶在晋城市区域以外的员工可按国家有关部门规定享受探亲假。第八条 员工请病假、婚假、丧假、产假等按国家有关规定执行。1、婚假： （1）、员工本人结婚，给予3天婚假，晚婚的员工增115、加婚假10天； （2）、婚假应在结婚登记之日起一年内安排，过期不予补休； （3）、请婚假之前要先向人事部门提供结婚证原件、复印件； （4）、法定节假日、休息日不计入婚假假期。 2、丧假： （1）、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）、养父母、配偶方父母死亡，可给予1-3天丧假； （2）、丧假期间员工的所有工资照常计发，往返路费，由个人承担； （3）、法定节假日不计入丧假假期。 3、产假： （1）、女员工正常生育，享受产假90天，其中包括产前休假15天；晚育增加15天，办理独生子女证的增加35天，难产增加30天，多胞胎生育，每增加一胎增加15天，负荷以上多项产假条件的，累计产假天数最高不超过180116、天； （2）、女员工怀孕不满三个月流产，享受产假15天，怀孕3个月以上、4个月（含4个月）以下流产，享受产假30天，怀孕4个月以上、7个月（含7个月）以下流产，享受产假42天； （3）、配偶正常生育，并办理独生子女证，男员工享受看护假7天； （4）、哺乳期：有不满一周岁婴儿的女员工，每次给予两次哺乳（含人工喂养）每次三十分钟。 （5）、我公司为女员工缴纳生育保险，员工为就业配偶按照国家规定享有生育医疗保险费用； （6）、女员工产假期间不发放工资，产假期满后，提供相应医疗费用单据及相关书面证明，由人事科统一汇总报销后一并发放； （7）、法定节假日、休息日计入上述假期第九条 员工无请假手续不上班，117、视为旷工。第十条 员工请事假一天扣除日工资；每旷工一天扣除日工资二倍，月累计旷工三天者，扣除当月工资并做出劝退处理。第十一条 员工工作日加班，需填写加班申请，由总经理签字后实施。加班费20元/小时/每人；周六、日加班付给其本人日工资的200%；国家法定节假日加班，付给其本人日工资的300%。第十二条 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由公司人力资源部核实后月中随工资一起发放。第十三条本办法由公司人力资源部负责修订和解释。第十四条本办法自公示之日起执行。附件：请假批示单 加班申请单请假批示单 请假人 请假时间 请假事由部门负责人签字 总经理签字董事长签字加班申请单 加班人 加班时间加班事由单118、位负责人签字 总经理（生产总工）签 字 发电厂工资奖金处罚制度员工工资分为基本工资和岗位工资，奖励分为安全奖、生产奖。员工试用期工资为基本工资。表现优秀可提前转正。特殊引进人才直接上岗。第一章 违反厂规厂纪处罚办法1、严禁擅自将明火、打火机、火柴等火种带入生产区域：一经发现立即劝退，并扣除当月全部工资。2、严禁在厂区范围内抽烟、喝酒、赌博、打架斗殴等一切不良行为：在厂区内禁止抽烟、打手机、喝酒、打架、玩游戏、赌博嫖娼等不良行为，一经发现，给予劝退，且扣除当月全部工资。在寝室内禁止喝酒、打架、赌博嫖娼等不良行为，一经发现罚款200元，并提出警告，再次发生者扣除当月全部工资。3、严禁未经请示批准在119、厂内，站内私接电器电源：一经发现，对当事人处罚200元，如果私接电器造成损伤，按损伤设备的双倍价格进行处罚。4、严禁上班时间睡觉，严禁酒后上班：工作期间严禁打盹、瞌睡，一经发现，罚款500元，一个月内累计两次的按劝退处理。严禁酒后上班，一经发现，罚款1000元，并责令当事人停止工作，当天按旷工处理。5、严禁未穿工作服进入工作区域：工作期间必须穿工作衣、戴安全帽、穿绝缘靴，如有一项没有达标，罚款50元。6、严禁上班期间擅自离开工作岗位：（1）、发现脱岗行为，实施降职处理；处罚500元，扣个人一分，写出书面检查；普通员工降至实习岗，转安生部学习。（2）、情节严重者，作出劝退处理，部门负责人负连带责120、任。7、严禁外来人员未经允许进入厂区特别是工作区域：外来人员未经允许进入厂区，每次处罚保安200元。如若未经允许进入工作区域，处罚保安200元，当班负责人500元。8、严禁私自将腐蚀性及污染性物品带入厂区内；一经发现立即劝退，并扣除当月全部工资。 9、严禁违反操作规程作业：发生一次操作性违章，对当事人处罚100元；发生一次管理性违章，对当事人处罚200元。10、严禁各厂站在未经允许在情况下空排瓦斯气：严禁各厂站在未经允许的情况下空排瓦斯气，如因特殊原因必须排空的，事后应报厂部、公司调度。如若发现未经允许空排瓦斯气现象，对当班负责人处罚500元，对所在厂站负责人处罚1000元。11、不准未经允许121、私自调班、换班。发现未经允许私自调班、换班的情况，扣除两人的当日工资和当月的全勤奖。第二章年终处罚1、公司人事部门按照管理权限进行岗位目标责任制管理，对员工的德、勤、绩、能进行全面处罚，重点处罚工作实绩。德：政治、思想和道德品质表现；勤：工作态度和勤奋敬业精神；绩：工作的数量、质量、效益和贡献。能：业务知识和工作能力；2、对员工处罚坚持客观公正的原则，采取平时处罚与年度定期处罚相结合，定量处罚与定性处罚相结合的办法。3、公司及各分子机构在年度处罚时设立处罚领导小组，总经理（经理）任组长，成员由人事、办公等部门组成，负责年度处罚工作，人事部门负责处罚的日常事务。4、处罚程序：（1）个人写出述职报122、告，填写员工年度处罚登记表；（2）民主评议；（3）量化评分；（4）处罚领导小组做出处罚结论。5、员工处罚结果分为优秀、合格、不合格三个等次。优秀、合格者分别在第二年按比例增加工龄工资，不合格者、体检不合格者、测评不合格者当年不予发放。6、对员工的处罚结果应以书面形式通知本人。员工本人如果对处罚结果有异议，可以向处罚领导小组申请复议。7、年度处罚结果作为对员工的奖惩、培训、晋职、晋级、调整工资以及续签合同和解除合同的依据。8、处罚被评为不能胜任工作者，经岗位调整或培训后仍不能胜任的，公司可决定降级使用或予以辞退。第三章奖惩1、公司对在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的员工给予奖励。奖励坚持精神鼓123、励与物质奖励相结合的原则。2、员工有下列表现之一者，应当予以奖励：（一）为公司创造显著经济效益的；（二）为公司挽回重大经济损失的；（三）为公司取得重大社会荣誉的；（四）为公司改进经营管理成效显著的；（五）为公司建设和发展作出巨大贡献的；（六）有其他重大功绩的。3、奖励分为授予荣誉奖、嘉奖和年度先进奖。4、获奖人员由所在单位推荐，人事部门审核，公司领导审批，公司对受到各种奖励的员工授予荣誉称号、颁发奖励证书和奖金。特别优秀的，在获得上述奖励的同时，可晋升工资档次。 5、员工有下列行为之一者，经批评教育不改的，分别情况给予纪律处分，构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任：（1）严重违反劳动纪律，经124、常迟到、早退、旷工，消极怠工，给工作造成损失，造成恶劣影响；（2）无正当理由不服从工作分配和调动，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响工作秩序和社会秩序；（3）不服从上级决议、命令或者压制民主，打击报复；（4）贪污受贿，挥霍公款，浪费资财，敲诈勒索；（5）违反公司规章制度，泄露国家或公司机密，造成损失；（6）玩忽职守，贻误工作，造成事故或经济损失；（7）在外事活动中有损国家、公司荣誉和利益；（8）违反社会公德和职业道德，利用职务之便徇私舞弊，向保户索取不正当利益，造成恶劣影响；（9）违反员工行为准则，经教育仍不悔改；（10）其它违反行政纪律，或违反国家职工奖惩条例，或违犯党纪国法构成犯罪。（125、11）其他严重违反公司规章制度的行为。6、对员工的纪律处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、劝退。7、对员工的纪律处分，应根据员工所犯错误的事实、性质、情节、危害以及本人的一贯表现和对错误的认识，给予适当的处分，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备。8、员工的违纪行为损害本公司利益，造成经济损失的，除给予纪律处分外，应视情节轻重和责任大小，责令其赔偿全部或部分经济损失，并给予一定的经济处罚，但扣除后的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。9、员工受记大过及以上纪律处分期间，不得晋升职位和工资。10、给予员工纪126、律处分，由有关部门提出意见，按照员工管理权限审核后，报总经理决定。其中给予劝退处分的，须经总经理办公会研究审批。 11、员工受劝退以外的纪律处分，分别在一年至两年内由原处理部门解除纪律处分。解除降级、撤职处分不视为恢复原职务。员工在受纪律处分期间，有特殊贡献的，可以提前解除纪律处分。解除纪律处分后，晋升职位和工资不再受原纪律处分的影响。在处分期间，职级和工资已受到的影响不再补升和补发。12、纪律处分决定应当以书面形式正式公布并通知本人。第四章 工龄工资1、发放标准： 员工工龄满一年以上,年终经相关部门统一处罚通过后（考试、年终处罚），工资每年有10%20%的递增，工龄工资分为一级两档制，递升为127、基本工资1500的10%-20%，优秀员工晋为一级一档300元/月，合格员工为一级二档150元/月，不合格员工不予发放。 2、发放年限： 工龄工资暂定为5年，自员工进入公司签订劳动合同起开始计算。 本暂行制度自公示或告知之日起生效并予执行。发电厂人员职责厂长工作职责在公司总经理、生产总工领导下，对全厂的生产运行、设备安全负全面责任，是电厂安全第一负责人。主要工作职责：1、认真执行公司的指示决定。2、主持电厂日常生产管理工作，审批各项工作计划、费用计划并监督实施。3、负责审批电厂的各项制度并组织实施。4、负责审核电厂技术规范、运行检修规程等。5、参加审查新建、改扩建、大修工程的设计文件会审和工程128、建设监督、设备试运转及验收工作。检修主任工作职责在厂长领导下，对检修维护部的各项工作全面负责，是检修维护安全第一负责人。主要工作职责：1、负责机组的日常、定期维护工作，保证机组安全稳定运行。2、负责部门员工的技术指导、培训工作。3、负责制定厂内的检修工程。4、负责部门员工的安全文明生产工作。5、负责处罚部门员工生产纪律考勤休假等工作。6、负责与厂内其它部门的协调。7、完成领导交办的其它任务。检修班长工作职责在检修主任的领导下，完成电厂的检修维护工作，是检修班组安全第一负责人。主要工作职责：1、负责机组的日常、定期维护工作，保证机组安全稳定运行。2、负责班组员工的技术指导、培训工作。3、负责班组129、员工的安全文明生产工作。4、负责班组员工生产纪律考勤等工作。5、完成领导交办的其它任务。检修组长工作职责在检修班长的领导下，完成电厂的检修维护工作，是检修小组安全第一负责人。主要工作职责：1、负责所在小组的日常、定期维护工作，保证机组安全稳定运行。2、负责所在小组员工的技术指导、培训工作。3、负责所在小组员工的安全文明生产工作。4、负责所在小组员工生产纪律考勤等工作。5、完成领导交办的其它任务。检修人员工作职责在检修班长的领导下，完成电厂的检修维护工作。主要工作职责：1、认真执行领导安排，完成检修任务，确保机组健康运行。2、完成领导交办的其它任务。值长工作职责在厂长领导下，负责当班全面调度生产130、工作，是本值安全第一负责人。主要工作职责：1、负责当值期间全厂设备安全、经济运行和文明生产。2、正确执行电网调度指令和公司安排的生产计划。3、负责监督处罚本值人员的劳动纪律和文明生产。4、搞好培训工作，提高本值人员技术素质。5、负责处罚部门员工生产纪律考勤休假等工作。6、积极联系，配合检修做好当值期间的设备检修工作。7、完成领导交办的其它任务。主值工作职责在值长领导下，负责当班生产调度事宜。主要工作职责：1、协助值长完成本值内的设备安全、经济运行、文明生产。2、完成领导交办的其它任务。运行人员工作职责主要工作职责：1、认真执行值长和主值安排，完成当班期间的设备安全和经济运行任务。2、完成领导交131、办的其它任务。综合办主任工作职责在厂长的领导下，搞好厂区人员后勤工作和文秘管理工作主要工作职责：1、负责全厂职工的后勤保障工作。2、处理好上级来文及发文，做好文件管理。文秘工作职责在综合办主任的领导下，做好文秘管理工作。主要工作职责：1、认真执行厂长及综合办主任的任务安排。2、处理好上级来文及发文，做好本部门文档管理工作。、3、完成领导交办的其他任务。安全员奖惩管理制度1 目的为充分发挥安全员在生产运行单位安全监察职能的作用，以全部精力投入到安全监督工作，提高各生产运行单位安全管理水平，确保公司安全生产的稳定，特制定本制度。2 适用范围XX工程机械有限公司所属安全生产部在各生产运行单位设立的安132、全员。3 安全员的管理3.1 各单位安全员直接对公司安全生产部负责;安全生产部负责对安全员业务进行直接管理。3.2 每周召开安全员例会，由各基层安全员汇报和总结本周内安全工作开展情况，存在的相关问题和整改意见。安全生产部对安全员所做工作进行点评，并针对公司安全生产工作重点，部署下周的安全监督工作。3.3 加强对安全员的处罚管理，严格执行各级安全管理规章制度，认真执行公司的相关文件精神，保证安全员切实起到安全监督的作用。4 奖励4.1 避免了群伤、群亡事故者，奖励5000-10000元。4.2 避免了人身重伤、死亡事故者，奖励3000-10000元。4.3 避免了主设备较大损坏事故者，奖励300133、0-10000元。4.4 积极参加抢险救灾、防止事故扩大，做出了突出贡献者，奖励1000-3000元。4.5 认真进行设备巡检，发现重大设备缺陷，避免了主、辅设备损坏或减少事件损坏者，奖励500-2000元。5 处罚5.1 发生特大设备事故，特大火灾事故，特重大人身伤亡事故（损失30万元以上）。对责任者所在班组的安全员,给予免除其安全员职务的处分，并对其处罚3000-5000元，取消年本年度安全奖、生产奖。5.2 发生重大设备事故，重大较大火灾事故，较大人身伤亡事故（损失在10-30万元）。对责任者所在班组的安全员，给予免除其安全员职务的处分，并对其处罚1000-3000元，取消本年度安全奖。134、5.3 发生较大设备事故、一般火灾事故、一般人身伤害事故（损失在1-10万元）。对责任者所在班组的安全员，给予免除其安全员职务的处分，并对其处罚500-1000元，取消本年度安全奖。5.4 对隐瞒事故的安全员，给予免除其安全员职务的处分，并对其处罚1000元。5.4.1 符合以下条件之一者为隐瞒事故：（一）不按规定将事故上报；（二）破坏事故现场、隐瞒事故重要情节；（三）向调查人员出示虚假证明或提供伪证；（四）躲避、阻碍事故调查。5.4.2 发生事故后，若事故情况复杂、原因不易查清，对主动讲清事故真相、积极配合事故调查的事故责任者从轻处罚；对掩盖事实真相、阻碍事故调查的事故责任者从重处罚。5.5135、 安全报表要按时上报至安全生产部。对未上报的安全员，对其处罚10元。6 附则6.1 本制度中有关事故等级和事故归属的划分按国家有关法规和XX工程机械有限公司安全生产奖惩规定的有关规定执行。6.2 本制度不作为处理和判定刑事、民事责任的依据。6.3 本制度由XX工程机械有限公司安全生产部负责解释。跟班人员奖惩管理制度为了加大设备治理力度，提高跟班质量，激发跟班人员主动发现缺陷和消除缺陷的积极性，决定对发现重大缺陷的跟班人员进行奖励。一、跟班人员的职责1、对威胁安全运行的重大缺陷，应及时向上级汇报。并采取必要的应急措施，防止缺陷的扩大，指定运行人员及时填写设备缺陷单。2、对跟班期间发现的设备缺陷，136、应查明情况，采取措施创造条件，使厂部人员能及时进行消除。3、督促厂部严格执行防止缺陷扩大的安全技术措施。二、跟班注意事项 1、跟班人员发现的缺陷必须同时满足以下条件：（1）所跟班厂站人员未在早会上提出而由跟班人员提出；（2）缺陷已影响到设备正常运行或现场安全生产等。2、跟班人员发现缺陷的上报程序为：跟班人员完成跟班后，次日于OA生产模版中发起工程公司跟班汇报表，流程为所跟电厂的厂长（同意签字）生产总工（审批）总经理（审批）安生部专工（归档）。3、对于跟班过程中发现的缺陷，所属厂站要组织人员及时进行处理；对于未及时处理的，依照设备缺陷管理制度进行处罚。4、跟班汇报表最终由工程公司安全生产部负责归137、档及落实完成情况，每周例会及每月月会统一上报公司领导。5、缺陷类型及消除时间界定（1）缺陷消除时间按跟班人员通知厂部负责人起开始计算。A类：缺陷不处理影响人身安全、导致主机跳闸或影响发电，计划完成时间为8小时。B类：缺陷不处理可导致主要辅机跳闸、损坏或主要辅机退出备用，但不直接降低机组出力，计划完成时间8小时。C类：缺陷不处理影响经济运行及其它一般设备缺陷，计划完成时间为24小时。D类：缺陷不处理影响文明生产，计划完成时间为24小时。E类：土木建筑类缺陷:包括门窗、玻璃、墙面、瓷片、基础地面的损坏、房屋漏雨等，计划完成时间为120小时。F类：其它，可根据缺陷大小、缓急适当填写计划消除时间（但不138、得大于168小时）。（4） 需停机消除或结合大小修处理的缺陷，由厂部提出申请，并汇报安全生产部主任，根据缺陷情况确定消缺方案及时间。（5） 属于无备品的缺陷处理，厂部申报消缺备品计划，物资供应科落实消缺备品到货时间。在备品到货后，转入正常消缺管理。（4）需技术攻关消除的缺陷，由厂部负责人提出申请，生技专工初审、安全生产部主任复审、总经理批准后，由安全生产部组织攻关。三、跟班奖励对机组运行缺陷及时发现、及时消缺，避免事故等表现突出的跟班人员给予奖励300-1000元。 1、对一般缺陷，不予奖励。 2、对主要辅助设备，奖励300元。3、对主要设备缺陷，奖励500元。4、及时发现缺陷，避免事故发生或139、提高生产效益，奖励1000元。四、跟班惩处1、安全生产部专工每周周会对各厂站在跟班发现问题的消缺情况进行综合统计，未消缺陷每条处罚厂部负责人100元，扣个人1分，经过安全生产部主任鉴定可以延期的未消缺陷不予处罚。 2、跟班汇报表中发现的问题以实际填写问题为准，不可不填写或填写无，如本人在跟班期间未发现违纪行为，经其他部门发现，处罚跟班人员50元，扣个人1分，对于一个月内没有发现一处问题者，取消当月跟班补助。3、跟班领导干部有责任跟踪、汇报厂部就其所发现问题的完成、处理情况，确定完成日期，每周例会进行汇报，未完成的说明原因，如无特殊情况，有未完成的工作，处罚厂部负责人1分。关于各工器具使用年限的140、规定为规范我公司工器具的管理，确保员工在使用工器具过程中的人身安全，提高工器具的完好率和利用率，延长其使用周期，降低成本，结合我公司实际情况，特制定本规定。一、范围 ：本规定适用于XX工程机械有限公司各部门的工器具管理。 二、职责 ： 1、安全生产部职责：负责工器具台账的监督检查。 2、库管职责：负责各工器具的发放和报废工器具的回收。负责建立本部门个人工器具、公用工器具、固定资产工器具台账，负责新增工器具的台账补充。 3、供应科职责：协助库管负责对各类安全工具进行试验、检验、鉴定等工作。 4、各电厂负责人职责：负责本厂个人工器具、公用工器具、固定资产工器具报废手续，及新增工器具申请手续的办理及141、初审，对其准确性负责。 5、各值值长、检修班长职责：负责本部门各工器具的保管、保养；新增工器具的验收等工作。公用工器具、专用工器具要集中管理，负责做好日常的保养、维修等。 三、工器具的保管和使用： 各公用工器具应有专人负责检查保管，保管员应对分管工器具的状态负责，负责工器具的日常保养与检查，保证借出去的工器具能安全使用，在工器具借出或收回时，保管员必须进行检查。个人工器具由公司统一配备，做好分配记录，个人负责保管、保养。工器具的使用周期一般不低于3年，对于易损工器具使用周期一般不低于1年，如不到规定的使用周期，工器具因损坏需提前更换，要说明原因。所有公用工器具、个人工器具、各电厂库管要建立工器142、具台账，并如实登录所有的工器具。 四、工器具使用注意事项： 1、公用工器具使用者应爱惜工器具，严禁野蛮使用工器具。 2、在使用前应进行使用前的常规检查。对新领用的和经过修理的工器具必须经过检查试验合格，电动类工器具应贴（挂）合格证。 3、外界环境条件不符合使用工器具的要求时、使用者佩戴劳动保护用品不符合安规规定时不准使用。 4、工器具使用前，操作者应认真阅读产品使用说明书或安全操作规程，详细了解工器具的性能和掌握正确使用的方法；当新员工到岗或添置新工器具时，各部门必须对特殊的工器具及电动工器具的使用进行培训。 5、借用人返还工器具时应保证工器具外观清洁，各种标识无破损，如发生工器具损坏应及时向143、保管员说明情况。 五、工器具的维护保养： 1、工器具的保养工作由所在部门负责。 2、经过维修的工器具必须重新进行检验并合格。 3、不能修复或修复后仍达不到应有的安全技术要求必须办理报废手续。 六、工器具的检验、检测：工器具的定期检查、试验工作应按电业安全操作规程规定进行。检验不合格的工器具，库管应及时收回并标注清晰标志，放在指定的工器具柜内。 七、工器具的报废：各工器具的报废应根据我公司规定的关于各工器具使用期限及行业规定工器具的折旧年限执行，工器具已达到使用年限且经检查或试验达不到使用标准又无修理价值时应作报废处理。在正常使用期限内，发生非正常损坏事件时，按该工器具的实际价格赔偿。 八、处罚144、细则： 1、由于责任心不强、管理不善造成工器具丢失者，根据工器具实际价值赔偿。 2、由于保管不善、不正确使用造成工器具损坏者，除令责任单位修复外扣罚责任人50-100元。 节能降耗制度为了认真落实国家相关节能降耗方面的政策、法律法规和精神，建设节约型绿色企业，将节约资源确立为电厂员工的基本行为准则，公司执行节能降耗制度。根据国家、地方相关法规要求，结合我公司实际情况，特制定以下节能降耗方案及措施。1、要树立“节约是美德，节约是智慧，节约是品质，节约是涵养，节约是责任”的意识。工程公司全体人员要做到“五关”：即关灯、关电风扇、关空调、关电脑、关门窗。安全生产部要对各部门“五关”情况进行检查，监督145、细则的落实情况。各级领导干部要以身作则，处处以自身良好的节约形象来影响和教育员工。2、节约用水爱护用水设施和设备，自觉养成节约用水、随手关水的良好习惯。洗漱、洗涤衣物等尽可能少用水，要用容器盛水涮洗拖把等，尽量避免使用自来水龙头直接冲洗。出现漏水现象及时向厂部报修，杜绝“长流水”。在全厂用水部位杜绝跑冒滴漏等浪费现象，对浪费水的现象给予批评教育和处罚。3、节约用电（1）办公室的照明设备和电器设备应各办公室相应人员负责管理，厂站内的一切照明、电器设备均由运行值负责管理，责任人为各值值长。白天尽量采用自然光，光线不足时开灯，做到人离灯熄。（2）办公室内电脑、打印机、复印机、投影仪、音响设备等办公电146、子器材，在长时间不用时，应及时关闭电源。离开办公室时，要检查所有电源是否切断。（3）员工餐厅的水电消耗应节约管理，杜绝浪费和过度消耗。4、节约用纸（1）纸张尽量双面使用，提高利用率，做到物尽其用；工程公司及厂部应充分利用OA系统办公，尽量少发纸质资料，推广无纸化办公，努力做到不浪费一张纸，养成习惯。（2）加强办公室打印机的管理，未经领导批准，任何人员不得在打印机上打印私人下载的小说等与工作无关的材料。（3）对于能反复使用的材料（比如纸张等），不得轻易丢弃和浪费，在丢弃的垃圾中不应有未用的纸张等可利用物资。（4）将废纸收集起来再利用。5、一般物资的节约措施（1）所有日常一般办公耗材（各类中性笔、147、纸张等）每位员工要按需申领，严格杜绝浪费现象。（2）节约使用清洁卫生工具，拖把、抹布、废纸篓等应妥善保管，以延长使用寿命。减少用一次性杯子的机会，个人准备水杯及给访客准备已消毒杯具。（3）节约通讯费用，外打电话要言简意赅，杜绝电话聊天，减少通话时间。6、节约粮食积极倡导餐桌文明之风，在员工餐厅就餐要按需购买，尽可能做到不剩饭菜。以上各项节能降耗方案，每出现一次违反，对当事人扣个人一分，情节严重的，对当事人处以20-200元罚款。考试奖惩管理制度一、目的为进一步提高员工的理论水平和生产技能水平，加强员工对自身素质的重视程度，深入有效地打造“学习型企业”，依据公司的有关制度并结合各电厂的实际情况，148、特制定本办法。二、适用范围本管理办法适用于XX工程机械有限公司各部门及所有在职员工，适用于厂部级别规模及以上的各类考试。三、考试名目及安排1、每年1月份在全公司生产系统举行电力生产安全工作规程考试。2、每年2月份在全公司生产系统举行工作票负责人、工作票许可人、工作票签发人资格考试。3、每年4月份在全公司生产系统举行电气理论知识考试。4、每年6月份召开一次全公司的电工技术比武。5、每年7月份召开一次全公司的焊工技术比武。6、每年8月份召开一次全公司的机械工技术比武。7、每年10月份全公司生产系统举行运行规程、检修规程考试。8、每年11月份全公司生产系统举行消防知识考试。9、公司安排的其他考试。四149、管理部门及职责1、公司安全生产部是上述各种考试的归口管理部门。2、安全生产部负责考试前的通告和宣传、考试试题的出题和评判、现场技术比武的评比、考试后的总结等工作。3、考试采取公开、公平、公正的原则，严肃考风考纪，发现作弊现象的，一律取消其答题及补考资格。五、奖励1、凡参加公司级的技术比武、知识竞赛、岗位调考等大型活动，获得了规定的个人名次者，安全生产部最高对其个人奖励1000元现金，最低奖励个人100元；获得规定的团队名次者，最高可奖励集体2000元，最低可奖励集体200元。2、员工在各项技术业务大赛中，取得优异成绩者，除授予相应的荣誉称号外，还应作为破格提拔到主要岗位工作的重要依据。3、在150、公司举行的各种考试中，对于考试前3名的员工，对其进行现金奖励，额度分别为500元，300元，100元。4、对于排名中分数相同的个人，按并列名次处理，奖金额度不变。5、针对XX电厂的团队竞赛情况，考试过后统计各值及检修班的平均分，对于平均分排名第一的班组，为其优秀团队协作奖添加2个积分，并发放300元奖金。对于平均分排名倒数第一的班组，为其优秀团队协作奖扣除2个积分。6、每次考试划分为若干个团队，各团队负责人由团队职位最高的员工担任。各团队之间进行分组竞赛，安全生产部负责计算各团队的平均分，针对平均分排名末位的团队，对其团队负责人考核100元，并扣个人1分。六、处罚1、相关人员应积极参加公司举行151、的考试，无故不参加考试者，每人次对当事人罚款100元。2、初次考试不及格的员工有一次补考机会，对于补考不及格的员工，对其处于现金50元的罚款。3、公司举办的技术业务比武活动，各部门必须认真组织、积极参加，凡组织不力或有无故不参加者，扣除部门负责人100-300元。4、针对每次初考，统计各组的平均分。对于平均分排名第一的小组，为其小组发放300元奖金，进行全单位表扬。对于平均分排名倒数第一的小组，对其小组负责人罚款100元，进行全单位批评。对于初次考试不及格的员工，交纳50元补考费，主值及主值以上领导不及格，交纳100元补考费。5、针对每次考试补考，每出现一人补考不合格，对其所在小组的负责人罚款152、50元，以此类推。对于考试排名倒数第一的员工，罚款200元，累计两次排名垫底，当事人从当月起降为实习员工，三个月后可以重新申请转正。6、一年内连续三次考试不通过或补考两次不通过者，劝退处理。七、说明1、本办法奖励规定只针对首次考试，对于补考人员，不再进行统计排名。2、考试得分情况列入每位员工年终考评的项目，直接与工龄工资挂钩。3、本办法奖金由安全生产部从收取的罚款里发放，不足之处由公司给予补发。培训教育管理办法1目的 为进一步加强培训教育管理工作，提高员工的理论文化水平和生产技能水平，充分调动和发挥员工的生产工作积极性,促进公司生产、经营和各项工作的持续、快速、健康发展。依据国家有关法规政策的153、规定并结合公司实际情况，特制定本办法。2适用范围 本管理办法适用于XX工程机械有限公司（以下简称公司）各部门及所有在职员工。3归口职责3.1培训教育工作应该按照“统一规划、统一标准、分级管理、分级实施”的原则，实行总公司、分公司、部门、班组四级管理体制。人力资源部是公司培训教育工作的归口管理部门，安全生产部协助。其主要职责是：3.1.1贯彻国家有关培训教育的方针和法规，执行公司关于培训教育的有关规定，制定分公司员工培训教育的有关管理制度和编制培训教育经费计划。3.1.2有计划、有系统地开展员工培训需求分析，制定培训教育规划和年度计划，编制培训大纲，建立员工培训档案，并负责组织实施。3.1.3对154、培训教育工作进行全面指导、监督、检查和评估。3.1.4负责组织公司的业务学习班、短期训练班、技术讲座、反事故演习、技能比武和知识大赛。根据安全生产、经营管理、科技进步的需求，积极开展在职培训、岗位轮换、岗位培训、现场培训、外出参观、学习、访问等各项培训活动。3.1.5积极鼓励各部门改进培训方法，用科学的培训、教学方法，鼓励员工相互交流、共同提高。及时收集反馈意见，了解被培训部门员工培训前后相关知识和技能的实际效果，了解受训人员的适应性和接受力。3.1.6定期布置培训教育工作任务，负责向上级部门汇报培训工作总结和上报各项培训报表。3.1.7负责对新员工进行入分公司教育和转岗员工的上岗培训工作，安155、排生产知识讲课。人力资源部对各类上岗资格证书实施统一监督管理，全面实行持证上岗。3.1.8积极开展全能值班员、一专多能等全员培训活动。3.1.9人力资源部负责组织员工参加各类脱产、半脱产、函授及业余学习。组织办理外出和外来人员培训的有关事宜，签订培训合同，拟定学习计划，组织实施培训。3.2各分公司负责人，部门负责人职责3.2.1各分公司负责人，部门负责人是本公司本部门的培训责任人。3.2.2执行公司制定的培训教育管理制度，根据本部门年度培训计划，结合工作实际，编制培训计划，并负责组织实施。3.2.3组织部门成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度。重点开展对新技术、新工艺、新设备等方156、面的学习。3.2.4依靠部门人员，结合部门特点开展部门培训活动。积极开展安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想、反事故演习、技术竞赛等日常培训工作。3.2.5做好各项培训的登记管理，员工的培训记录、学习成绩应集中保存。及时收集培训教育工作中的建议或不足，按期总结工作情况，向上级管理部门反馈信息。 4岗位培训方式：4.1上岗前的资格培训及规章制度等培训。4.2在职脱产、半脱产的专业继续培训教育。4.3适当的岗位轮训、拓宽知识面培训。4.4定期专业理论培训。4.5通过参观、学习等方式的培训。4.6现场培训4.6.1现场培训可采用技术问答、事故预想、反事故演习，技术竞赛等方式。具体要求如下：4.157、6.1.1技术问答采取层层考问、相互考问的形式，每人每月不少于三题。技术问答内容应结合当前生产人员中的技术薄弱环节和设备存在的问题做出问答，月底由培训负责人统计完成情况，报上级管理部门。4.6.1.2运行班组应根据季节、气候、运行方式变化、新技术应用、设备健康情况等做好事故预想，值长应对预想题目所出现的现象和处理对策向全班人员公布。每月底由值长将预想情况报上级管理人员。4.6.1.3反事故演习：分公司每年二次，部门每年一次，可根据实际情况增加演习次数。反事故演习是定期检查运行人员的操作能力，了解设备运行方式发生不正常现象时，值班人员能否迅速、准确地运用现场规程进行处理；使运行人员学会处理事故和158、异常情况的方法，帮助运行人员更好地掌握规程，熟悉设备的构造和运行特点；使运行人员结合运行方式的临时变更或设备存在的重大缺陷，有针对性地做好思想准备，做好反措计划。4.6.1.4分公司反事故演习由生产总工指导，各分公司组织，安全生产部及有关部门共同议题，报生产总工批准后，方可实施。部门反事故演习，由部门主任组织，报安全生产部批准。反事故演习结束后，应认真总结讨论分析，做出评价，并统计、记录上报。4.6.1.5开展技术比武，建立技术交流机制。技术比武竞赛是现场进行交流、示范、总结，对提高员工技术水平十分有效。技术比武应每年举办一次，并掌握以下原则：4.6.1.5.1从复合型、全能型人才的要求，技术159、比赛的竞技性、培训教育工作的导向性来组织设计方案，并分步认真实施。4.6.1.5.2全员参与、共同提高。4.6.1.5.3严格要求，技术能手、标兵宁缺勿滥。4.6.1.5.4以赛促培，采取“比武回头看”的方法，根据比赛结果，开展全员技术讲课，对成绩不佳的人员，由部门领导找其谈话，指明存在的问题和努力方向，避免发生“赛后不管”的现象。4.6.1.5.5完善技术讲课，发挥技术骨干的资源优势。运用和开发生产技术干部，工人技师的资源优势，使之转化为生产力。每个生产技术干部都必须联系班组，对生产疑难问题，新技术、新材料、新工艺、新设备的使用和掌握，都能及时培训。生产班组每年技术讲课不得少于6次，生产技术160、专责每年讲课不得少于4次。4.6.1.5.6针对设备治理和技术改造开展专项培训。坚持在设备治理和技术改造，特别是外委工程时，开展专项培训，定人、定项目、定目标，形式多样地完成培训工作。4.6.1.5.7运行人员采用轮训的方式定期培训。根据现场人员技术状况，定期分批将值班人员抽下来学习一个循环。每次培训由值长制订学习计划，学员按照要求进行学习，学习期满对本次学习情况进行考试，考试不合格者一律降岗使用。5继续教育5.1继续教育的对象是公司的管理人员及各类专业技术人员。旨在使受教育者的知识及技能不断得到更新、补充和扩展，完善知识结构，提高业务、管理水平和创新能力。内容应根据社会经济和现代化科学技术发161、展的需要并结合本员工工作，使各类人员学习和掌握相关的新理论、新技术、新方法、新信息。学习的内容应强调专业性、实用性和超前性。5.2对管理人员进行现代公司规范化管理知识培训，强化计算机、金融、法律等知识的培训，提高经营管理水平。5.3对专业技术人员的继续教育要以改善知识结构，更新知识内容为重点，提高技术创新能力和增强科技攻关能力。5.4继续教育要采取多种形式进行。根据学习对象、学习条件、学习内容等具体情况的不同，采用培训班、进修班、研修班、学术讲座、学术会议、业务考察和有计划、有组织、有处罚的自学等多种形式。6 学历教育6.1学历教育是为了适应发展的需要，有计划地将部分员工送入中、高等院校学习，162、取得国家承认的相应学历教育。是员工教育内容的一个组成部分，也是提高员工素质的一项措施。6.2加强对优秀员工、生产骨干和后备人才的培养，为他们成长和发展创造条件。6.3对部分生产主岗人员进行培养和提高，改善人员文化结构。6.4选拔有培养前途的专业技术人员进行高层次的学历教育，培养复合型人才。7新进公司员工以及转、升岗员工的培训管理和程序。7.1员工新进公司的入职培训7.1.1 新进运行员工应进行安全教育，并经考试处罚合格后，方可进入现场工作。新进员工教育的内容应包括：政治思想，职业道德和优良传统教育，规章制度，员工手册学习，安全生产知识培训，消防知识培训，劳动保护知识培训。7.1.2现场见习阶段163、：主要是对设备的构造原理和技能以及设备的运行方式、操作方法、运行及事故处理等内容进行学习。见习结束经考试合格后，进行跟班学习阶段。7.1.3跟班见习阶段：应在有经验的值班员指导和监督下参加实际操作。实习期满后由部门进行考试，成绩合格后，方可分配岗位独立操作，同时报人力资源部备案。7.1.4运行人员离开岗位超过一个月后返回原岗位的必须跟班学习，并经考试处罚合格后，方可在原岗位顶岗。 7.2检修新员工及转、升岗的检修员工在担任独立值班前，均须经过以下步骤培训：7.2.1安全教育，并通过考试、处罚合格。7.2.2.基本知识训练：学习检修工艺规程、试验规程和质量标准。学习一般工具的使用和保管方法，常用164、材料及设备名称、用途和规格，制图和钳工基础知识与实际操作技能，学习专业基本理论和专业设备名称、构造、原理、特性、用途以及有关记录等管理知识。基本知识训练结束并经考试合格后，进入检修实习阶段。 7.2.3检修实习：在有经验的师傅指导和监护下参加检修工作。期满后，由部门组织进行考试，考试合格后方可独立担任岗位，同时报人力资源部备案。 8培训报表 8.1生产班组每月月底前将培训活动内容完成情况报所在部门。8.2各部门每月3日前将本部门培训报表报安全生产部。 8.3安全生产部每月5日前将本分公司培训报表报公司总部。 8.4各类培训报表要做到填报及时、数据准确、清洁整齐。9编制培训计划的程序和时间9.1165、公司每年十一月初，由人力资源部召集各分公司负责人，布置编制下年度培训计划任务，并提出培训重点和主要要求。9.2各分公司根据要求及时召开有关人员参加的会议，结合岗位的实际情况，针对人员技术素质和生产经营中暴露出来的问题，认真讨论研究本部下年度的培训工作，编制下年度本部的培训计划和培训费用预算，并于11月15日前报人力资源部。9.3人力资源部应于每年12月25日前，汇总编制年度培训计划和培训费用预算，经分管经理、总经理审核批准后，分发到各分公司。10外出学习培训管理和程序10.1进一步培养和提高全体员工的学习力，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，外出学习培训做到有目的、有计划、有组织、有收166、获。10.2外出学习要优先生产一线技术骨干,有培养前途的经营管理人员、专业技术人员。10.3外出学习培训的申报程序10.3.1各部门根据培训需求，提出年度外出学习培训计划，报人力资源部审批。10.3.2人力资源部根据各部门外出学习培训要求，提出外出培训建议，经分管领导审批后，向有关部门下达外出学习、培训计划，各部门根据外出培训课目指定外出培训人员。10.3.3参加外出学习、培训人员须持有关学习、培训的通知、文件到人力资源部办理相关手续,认真填写“外出学习申请表”，详细写明学习培训的时间、地点、内容、费用等。经部门主任、分管领导审批签字后交人力资源部存档。10.3.4出省学习培训须总经理批准后，167、方可实施。10.3.5外出学习培训人员要严格按照规定的学习时间、路线往返，并自觉遵守主办培训单位的相关规定和要求。10.4外出培训、学习人员结业返回后的有关规定10.4.1外出培训、学习人员结业返回公司后，须将所学到的有关知识内容进行整理，编写培训讲义，由部门领导评审后，组织相关人员进行专题培训，传授所学的知识。10.4.2外出学习培训人员的培训费用报销，必须在专题讲课完成，并填写“外出学习专题讲课登记表”，由人力资源部主任审核、签字后方可报销。11员工学历教育管理和程序11.1报考程序 11.1.1员工参加工作必须满二年以上，身体健康。11.1.2员工参加各类学历教育，所学专业必须做到“专业168、对口”或“专业相近”。11.1.3本人提出书面申请。由员工本人所在部门领导签字认可。从人力资源部领取“学历教育审批表”。审批表交人力资源部存档，并由人力资源部在招生报名表上盖章。11.1.4.总经理审核批准。 11.1.5办理脱产学习的，须经总经理签字批准。 11.2录取后管理 11.2.1学员接到录取通知书后，尽快到人力资源部登记备案，脱产学习者并报主管经理，同时报财务资产部。 11.2.2人力资源部、财物资产部负责通知学员所在部门，并办理工作调动等有关事宜。 11.2.3财务资产部根据人力资源部的通知及人力资源部负责人签字的单据，办理财务有关手续。 11.3学习期间学员管理 11.3.1脱169、产学习期间，只享受基本工资。14.3.2函授学员集中面授和考试，应持面授及考试通知书到人力资源部办理请假手续。考试及面授期间享受公假待遇，享受基本工资。 11.4费用管理 11.4.1凡上学前未履行审批手续的员工，因参加学历教育所发生的费用一切自理。 11.4.2员工参加学历教育的报名费、提档费、考试费及个人使用的教材、资料及工具的费用自理。 11.4.3函授学员在外地集中面授、考试期间的往返车费、住宿费凭学校通知给予报销，不发途中伙食补助。其他费用一律自理。 11.4.4脱产学习的学员，其赴学往返及寒暑假回家，可按火车硬席或最低一级船位的票价报销学校至户口所在地的路费。不发途中伙食补助及住勤170、补助。其间因私或节假日回家路费不予报销。学习期间食宿费、市内交通费自理。 11.4.5脱产学习的学习时间在一年以上的，符合探亲条件，利用寒暑假探亲的，从入学第二年起，按现行探亲规定报销探亲路费。但未满一年者，不享受探亲待遇。 11.4.6学员的学费公司负责报销50%。 11.4.7学员因学习成绩不及格补考，留级或重做毕业设计等原因发生的各类费用一律自理。 11.4.8学员因故未取得毕业证的，除其在学习期间的一切学习费用自理外，取消以后公费参加学历教育的资格。 11.5学历证书管理，员工在取得毕业证和专业证书后，应到人力资源部备案登记。 12培训教育奖励与处罚12.1奖 励12.1.1凡参加公司171、级的技术比武、知识竞赛、岗位调考等大型活动，获得了规定的个人名次者，最高可奖励个人10005000元，最低奖励个人100元；获得规定的团体名次者，最高可奖励集体2000元，最低可奖励集体200元。12.1.2员工在各项技术业务大赛中，取得优异成绩者，除授予相应的荣誉称号外，还应作为破格提拔到主要岗位工作的重要依据。12.1.3凡参加分公司及以上级别的各项技术业务比武，在强化训练及比武期间，个人薪酬不受影响。12.1.4经审查批准编制有价值的培训资料，由个人、部门提出申请，公司领导批准后将给予有关人员一定的劳务报酬和奖励。12.1.5对刻苦学习，管理水平高，技术业务能力强的业务尖子、技术能手，除172、实行重奖外，还要大胆提拔重用委以重任。12.1.6聘请的各类教师，实际指导人员和组织领导、管理、出题、判卷、监考等人员，按规定支付讲课费和考务费。12.2处 罚12.2.1各部门按照年度培训计划，切实抓好日常培训工作。如：分公司级反事故演习每年两次，部门每年一次，事故预想每半月一次，技术问答每人每月不少于三题。每月3日前将上月培训报表报安全生产部，经检查一项不达标准扣部门50100元。12.2.2 每年23月份进行安全规程考试，10月份进行运行规程和检修规程及试验规程考试，其他工人、干部的技术业务考试按计划进行。参考率必须达到95%以上（除长期病事假者，在岗员工均应参加考试），每低1%扣除部门173、综合奖100元。无故不参加考试每人次扣部门100200元。12.2.3分公司级以上组织的专业技术培训班、干部培训班、特种工培训班，不按规定人数参加的部门每人次扣除部门100300元。12.2.4新入公司大中专学生、技校生、复退军人、徒工等到生产、管理岗位学习，经过见习、实习等培训步骤后考试、处罚不合格者，不能转正、定级和上岗。12.2.5举办的技术业务比武活动，各部门必须认真组织，积极参加，凡组织不力或有无故不参加者，扣除部门100500元。12.2.6把爱岗敬业，学习技术、学习业务变为每个人的自觉行为，分公司规定每周三下午为技术、业务学习日（运行人员按倒班学习日学习），经检查1次不学习或无学174、习记录扣除部门50100元。12.2.7培训考试作弊或考试不及格者，一次扣发当月岗位工资，三个月后考试仍旧不及格者，待岗学习。13引用标准、支持性文件13.1中华人民共和国职业教育法13.2电力工业部电业生产人员培训制度安全生产月例会制度1目的为保证安全生产月例会质量，提高效率，确保会议所安排的各项工作优质、高效地完成，特制订本规定。2适用范围 本规定适用于XX工程机械有限公司每月安全生产例会。3月生产例会3.1会议主持人：生产总工3.2参加月生产例会的要求：参加月生产例会的时间为每月的28日下午14：30。各参会人员应按时、按指定座位就坐，不允许迟到。若因特殊情况不能参加月生产例会者，需经分175、管领导批准，并委派分公司相关负责人参加会议。 参加会议的各部门负责人，应将月安全生产例会领导安排布置的相关工作及时、准确地传达到基层，认真组织贯彻落实。参加月安全生产例会的所有人员在开会期间必须将自己的手机打至振动位。参加会议的人员不允许在会场吸烟。3.3参加月安全生产例会的人员如下：董事长、总经理、副总经理、总工程师、财务总监、行政总监、行政管理部主任、人力资源部主任、财务科主任、物资供应部主任、调度室主任安全生产部主任、基建工程部主任、综合业务部主任、川底电厂厂长、武甲电厂厂长、XX电厂厂长、3.4参加碰头会发言的顺序：川底电厂武甲电厂XX电厂安全生产部物资供应部财务资产部人力资源部行政管176、理部基建工程部调度室工会综合办公室财务总监综合业务部总工程师副总经理总经理3.5碰头会汇报内容：各电厂负责人3.5.1.1对上月未完成工作进行汇报，并汇报未完成原因。3.5.1.2对上月的主要安全情况、生产指标完成情况及设备检修计划的执行情况进行简要汇报。3.5.1.2对下月的安全、生产指标目标及设备检修计划进行汇报；通报影响机组安全稳定运行的重大缺陷。需要总公司负责协调的其它注意事项。安全生产部3.5.2.1对公司上月的安全情况、运行指标、检修工作进行通报并作出环比或同比。安排布置本月检修工作的重点，对工作提出质量技术要求及注意事项。落实各分公司提出的安全问题及技术要求。其它部门如有需要在会177、上通报或安排工作时，可按发言顺序进行。副总（总工）：对上月生产工作进行总结，指出存在的问题。安排本月生产工作的重点。总经理：对上月全公司工作进行总结，提出存在问题。安排本月全公司工作重点。3.6处罚参加碰头会的人员未按指定座位就坐每发现一人次处罚当事人50元。参加碰头会的人员未按要求将手机打到振动位每发现一人次处罚50元。无故不参加会议者处罚100元,迟到一次处罚50元。未及时将碰头会精神准确传达到所属部门者处罚100元。碰头会安排的重要工作未按时完成，也未向分管领导汇报情况者处罚100元。3.6.6以上处罚均扣1分。安全生产周例会制度1目的为保证生产周例会质量，提高效率，确保会议所安排的各项178、工作优质、高效地完成，特制订本规定。2适用范围 本规定适用于XX工程机械有限公司每周六生产周例会。3周六生产例会3.1会议主持人：生产总工3.2参加生产例会的要求：参加生产例会的时间为周六下午14：30（夏季15:00），各参会人员应按时、按指定座位就坐，不允许迟到。若因特殊情况不能参加生产例会者，需经分管领导批准，并委派部门相关负责人参加会议。参加会议的各部门负责人，应将生产例会领导安排布置的相关工作及时、准确地传达到基层，认真组织贯彻落实。参加生产例会的所有人员在开会期间必须将自己的手机打至振动位。参加会议的人员不允许在会场吸烟。3.3参加周六生产例会的有关人员如下：总经理、副总经理、总工179、程师、财务总监、行政总监、行政管理部主任、人力资源部主任、财务资产部主任、物资供应部主任、安全生产部主任、基建工程部主任、综合业务部主任、川底电厂厂长、武甲电厂厂长、XX电厂厂长3.4参加碰头会发言的顺序：川底电厂武甲电厂XX电厂安全生产部物资供应部财务资产部人力资源部行政管理部基建工程部调度室工会综合办公室综合业务部总工程师副总经理总经理3.5碰头会汇报内容：各电厂负责人3.5.1.1对上周未完成工作进行汇报，并汇报未完成原因。3.5.1.2对上周的主要生产指标完成情况及设备检修计划的执行情况进行汇报。3.5.1.3对下周的生产指标目标及设备检修计划进行汇报；通报影响机组安全稳定运行的重大缺180、陷，并负责协调、安排消缺时间。3.5.1.5通报当天主、辅设备、公用系统的运行方式。需要总公司负责协调的其它注意事项。安全生产技术部3.5.2.1对电厂的安全情况、运行指标、检修工作进行通报并作出环比或同比。安排布置本周检修工作的重点，对工作提出质量技术要求及注意事项。落实各分公司提出的安全问题及技术要求。其它部门如有需要在会上通报或安排工作时，可按发言顺序进行。副总（总工）：对上周生产工作进行总结，指出存在的问题。安排本周生产工作的重点。总经理：对上周全公司工作进行总结，提出存在问题。安排本周全公司工作重点。3.6处罚参加碰头会的人员未按指定座位就坐每发现一人次处罚当事人50元。参加碰头会的181、人员未按要求将手机打到振动位每发现一人次处罚50元。无故不参加会议者处罚100元,迟到一次处罚50元。未及时将碰头会精神准确传达到所属部门者处罚100元。碰头会安排的重要工作未按时完成，也未向分管领导汇报情况者处罚100元。3.6.6对以上处罚均扣1分。 电视电话会议会场纪律 1、各部门指定电视电话会议的专管人员，该人员负责设备的日常管理，要求会前半小时进行调试，确定设备正常后打开备用。2、参会人员按时进入会场，并在指定区域就座，保持安静，如有迟到早退，按会议处罚制度执行。3、不得无故不参会，如有特殊情况须向会议主持领导说明原因，无故不参会者，按会议处罚制度进行处罚。4、早例会发言顺序为：XX182、电厂-川底电厂-武甲电厂工程公司各部门负责人-副总经理-总经理，会议记录仍实行各部门发出后工程公司办公室统一汇总、发布，整理存档。5、在会议开始后需将手机调至振动或静音模式，发言前后必须关闭话筒，如若手机发生异响影响会场纪律，当事人主动提出自罚50元，扣个人1分，罚款金额进入安生部，综合办公室负责监督执行。6、会议期间，不准抽烟、来回走动、讲小话，不准打瞌睡、交头接耳、看与会议无关的其它书籍。7、发言时应声音洪亮，吐字清楚，语速适中（尽量使用普通话）。8、工程公司早例会主持人为综合办公室人员，周例会主持人为生产总工，发言由指定顺序进行，不得在未经主持人许可的情况下随便发言，发言前后可将话筒设置183、为关闭。9、视频会议过程中，除参会人员外，其他人员不得进入会议现场。10、各部门专管人员应根据视频角度要求，及时对摄像头进行调整。11、会议结束后，专管人员确定主会场关毕视频设备后，分会场方能关毕设备，设备保管入柜后离场。12、本规定根据电视电话会议的实际情况作出调整。员工岗位异动管理制度第二章 总则一、为了有效的管理公司员工的岗位异动工作，合理配置人力资源，充分调动员工的工作积极性，特制订本制度。二、员工岗位异动管理坚持以处罚为依据，客观公正为原则;公司管理与员工职业规划相结合的原则。三、公司员工岗位异动管理，除遵照政府有关法令外，均依照本制度办理。四、本制度包括入职管理、试用管理、人员调动184、管理、离职管理、职务聘任与解聘、工资及福利等内容。第二章 入职管理（一）目的在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。（二）原则1、加强员工试用期间的处罚；2、控制试用期间员工的流动率。（三）流程1、新员工入职手续办理：（1）人员在应聘时，需向人事科提供以下有关证明文件：1）本人身份证、最高学历证明、职称证明等有效证件的原件（查看核实）及复印件；2）近期一寸彩色免冠照片四张；3）前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料；4）新员工交付有关证明文件后，需填写员工入职申请表。 （2）面试人事科对应聘人员的资料进行筛选，通知入围者在规定时间、指定地点进行面试，面试通过185、后通知其在公司指定的体检中心进行健康体检。（3）体检报告无问题，入职申请表经公司领导审批签字后，人事科通知其按照规定的时间报到并及时办理入职手续，如果不能及时报到，人事科可以取消其录用资格，特殊情况经批准可以延期报到。考勤记录从新员工正式报到后第二日起开始。 （4）凡有下列情形者，不予录用1）经查实被录用人提供资料虚假者；2）经健康体检不符合企业规定者；3）有其他劣迹者。 （5）新员工入职后，由人事科为新员工建立个人档案。 （6）新员工入职手续办理后，人事科出具上岗通知单到用工部门，通知用工部门做好相应的工作安排。 （7）公司新进人员到人事科办理完相关报到手续后，进入试用期阶段，试用期为3个月186、，若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短。 （8）用人部门和人事科应对试用期员工的表现进行处罚鉴定，处罚主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。 （9）公司按照国家劳动法有关规定与员工签订劳动合同，用人部门和人事科要做好为转正员工定岗定级、提供相应待遇等工作，工资待遇从领导审批过后的下月执行。 2、培训 （1）根据当月新员工入职情况，人事科和用人单位定期组织员工培训。 （2）培训内容包括：公司文化、公司规章制度、电厂安全操作规程、电气理论基础知识、厂内设备明细等，并将培训成绩记入档案。培训成绩作为转正处罚项目之一，成绩不合格者不予办理转正。 3、档案管187、理 （1）建立试用人员档案，如果试用期间离职，档案保存3个月。 （2）应届大中专院校学生签订结业协议后，可将人事档案转入。第三章 试用管理公司按照聘用员工、返聘员工、实习工三种类型实行动态管理。公司实行全员劳动合同制。聘用员工需签订相应的劳动合同书，合同一般为三至五年。在劳动合同期满之前，人事部门需要提前四十日告知本人做续签、解除合同事宜。公司返聘员工因已失去劳动合同的主体资格，在返聘期内不在建立正式的劳动关系，故不享受劳动合同法规定的相关待遇。第四章 调动管理1、调动形式 员工在聘用期内，对员工的岗位做出下列调动： 1）外派。根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司的188、相关职务。 2）调岗。因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。 3）待岗。当用人部门认为员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人事部提出安排其待岗。公司做出调整工作岗位决定时，应以书面形式通知本人，由本人确认后，方可进行调配。2、下列情况限制调动：（1）实习工；（2）工作未交接完毕的；（3）有问题待查的。3、调配权限：（1）相当于分子公司负责人级别的管理人员的调配，由总经理确定，并报公司人事部门备案；（2）一般员工的调配，由人事部门及部门经理建议，总经理核准；（3）限定工作岗位和工作地点的员工，因特殊情况需要调动的，由人事189、部门与有关部门商定后，提出建议，总经理核准。4、调配程序：（一）员工因工作需要调动，由人事部门与调出、调入单位协商并征求本人意见后，报总经理决定；（二）员工因本人原因提出调动的，由本人写出调动申请，调出、调入单位领导加注意见，报人事部批准后由总经理决定；（三）员工接到人事部门调动通知单后，应在规定的期限内进行工作交接，交接完毕后，即行办理调动手续。 5、员工调配前应征求有关单位和本人意见。意见不一致时，按权限范围由人事部门或总经理决定。决定一经做出，有关单位和个人必须服从。6、公司实行岗位轮换和干部交流制度。视工作需要，依据一专多能的原则，在保持业务工作稳定有序发展的前提下，对员工特别是各级领190、导合理调配，交流使用。第五章 离职管理一、目标。为了规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性，离职程序的正规完整，可以保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷，离职面谈提供公司管理的改进信息，可提高公司的管理水平。 二、原则。为了保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“定期淘汰”原则，保证在职员工的较高素质。三、形式。人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。1、辞职。辞职是指员工能因本人原因离开公司，解除与公司的工作关系。辞职人员应按国家法律规定提前三十天向公司人事科递交书面辞职报告。 2、辞退。辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协191、议，决定终止与员工的聘用关系的行为。2.1符合下列条件之一的员工，部门主管可以提出辞退建议： 1）员工在试用期内证明不符合录用条件；2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4）被依法追究刑事责任的。2.2有下列情况之一的，公司可发解除劳动合同，但是应当提前30日以书面形式通知劳动者本人： 1）正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍然不能胜任工作的；2）因病或非工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也不能从事公司另行安排的工作的；3）员工在任职期间，未经批准在其它与公司经营有关的公司兼职；4）当年事假超过30天的；5）员工入职时提供虚假192、个人情况资料；6）在工作业绩上弄虚作假者；7）连续旷工三天（含三天）以上或累计旷工超过六天（含六天）者；8）未经公司同意，擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业机密，掌握公司机密或离职后会给公司造成重大损失的，应按照所签订的保密协议及竞业限制协议履行相应的经济赔偿。3、自动离职员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职；员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人事科提交员工自动离职报告，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职消息，人事科负责对离职手续办理情况进行跟踪。4、审193、批权限试用人员的离职申请由人事科审核后报分管副总、总经理签字。公司其他人员、分公司科长以上负责人的离职由总经理、董事长签批。5、离职程序离职申请：员工辞职提前一个月向部门提出辞职请求，同时向人事科提出出面辞职报告，填写辞职申请审批表；辞退由部门主管根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，经部门经理签署意见后，人事科经过核实签署意见，报上级领导审批，用人部门提前半个月以书面形式通知本人。离职沟通：人事科与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性；离职时，与离职人进行谈话，如有必要，可请其他人协助。离职审批：由用人部门选定交接班人选，公194、司领导审批离职申请或辞退建议后，部门领导即可通知员工办理岗位工作移交手续（以其最高领导审批签字时间为准），人事科办理合同解除。工作交接：员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其接班人员接替其工作和职责。员工辞职时，人事科应与辞职人进行工作交接，交接工作包括：收回员工办公用品；文件资料、电脑U盘、硬盘等；项目资料；价值在40元以上的办公用品；胸卡、钥匙；公司分配使用的车辆等财产；审查员工的保险福利状况，财务款项等状况；回答员工可能有的问题；征求对公司的评价及建议。结算费用：所有必须的离职手续办妥后，即可离厂，无须停留一个月时间，人事科申报离职结算单，离职员工工资、福利待遇的截止日为正式离195、职日期。离职员工的结算款项：a.结算工资：应付未付的工资b.公司拖欠员工的其他款项。c.需扣除以下项目员工拖欠未付的公司借款、罚金；员工对公司未交接手续的赔偿金；偿还公司为其提前支付的各项管理费用和各项险种投保的费用；公司派出培训、学习，未满规定的服务期限者，按服务年限的长短，采取逐级递减的方式将培训、学习所报销的费用退还给公司；入职不满1年者，在离职时需扣除其工装、福利、劳保等相关费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才能办理相关手续。开具证明：员工离职手续办理结束，由人事科办理合同解除手续，社会保险减员手续，并出具解除（或终止）劳动合同证明；公司可出具辞职人员在公司的196、工作履历和绩效证明；为保护员工利益，公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。6、档案管理转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。第六章职务聘任与解聘1、员工职务实行聘任制。职务的聘任，坚持唯才是举的原则，按照管理权限，实行“逐级提名，隔级批准”。2、员工职务聘任和管理权限为：（1） 公司高级管理人员按照分公司劳动人事管理办法规定的权限、程序，由总公司总经理聘任； （2）分公司领导班子成员由分公司经理提名，总公司人事部门考察，进行资格审查后，由总经理聘任；（3）部门经理、副经理由分管经理提名，人事部门考察、批准，总经理聘任；（4）文员等级的确定，由公司人事部门根据第六条规定确定并聘任，报领导审核批197、准。3、员工有下列情形之一的，应予以聘任：（1）新招聘人员试用期满经处罚合格的； （2）因工作需要从其他单位调入任职的；（3）转任职务的；（4）晋升、降低职位或转换职位任职的；（5）任职期满需连任的；（6）因其他原因应聘任的。4、员工晋升职务应具备以下资格：（1）在原职位上工作成绩显著； （2）具备拟任职务要求的基本条件。6、 员工有下列情形之一的，应当解聘其原任职务：（8） 晋升、降低或转换职位的；（9） 公派离职学习在一年以上的；（10） 病事假连续超过三个月的；（11） 年度考评不称职的；（12） 辞职、辞退的；（13） 退休的；（14） 因其他原因职位发生变化的。6、员工因在年度处罚中198、被确定无法胜任本职工作或其他原因被免去职务、本人又不宜转任同级其他职务的，应予以降职。员工在接到调任通知后，各级主管人员应于7日内，其他人员应于3日内办妥移交手续就任新职。如因所管事物特别繁杂，晋升员工无法如期办妥移交手续时，可酌情予以延长，但最长以5个工作日为限。员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职部门。第七章工资及福利1、公司贯彻按劳分配的原则，实行计划管理与市场调节相结合的工资体制。管理人员按照“责、权、利”相结合的原则，实行职级工资制。公司各级人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资由基本工资及岗位工资、津补贴和奖金组成；其中基本工资是工资收入的主要部分。2、工资随员工职务级别的变199、动而变动，薪资变动须由员工本人确认，其工资从发文的下一个月起按新任职级工资执行。凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档执行。 3、公司可根据当年各项发电任务计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项任务完成比例发放。4、公司实行集中统一的工资政策，每月15日统一发放，之前报经总经理室批准后执行。5、员工休假期间的工资待遇按公司有关规定执行。6、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业等社会保险和带薪休假等福利待遇。第八章退休1、除国家另有规定外，公司聘用员工凡符合下列条件之一者，应办理退休手续：（1）男年满周岁，女年满周岁；（2）男年满5周岁，女年满4周岁，由县200、级以上医疗机构出具证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的；（3）因工致残，由公司定点医院出具证明，并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的；2、男年满5周岁，女年满周岁的员工，根据需要，可以决定让其提前退养。3、凡按规定办理了退休手续的员工，从办理手续的次月起，享受基本养老保险金，养老金计发标准按国家有关规定执行。第九章 附则 一、本制度由人事科负责解释。 二、本制度自公告（公示）之日起实施。优秀团队协作竞赛奖励管理办法一、目的： 为了充分调动每个生产班组的工作积极性，在值长和检修主任的带领下形成团结向上的合力，努力优化调度、优化运行，不断改善机组的各项运行指标，确保完成全年发电任务201、和节约环保指标，为公司为社会创造最大的效益，并借此形成公司标准和规范化管理，特制订本办法。二、适用范围：目前该办法在XX电厂范围内实行。三、管理机构和职责： 本办法实施管理机构为XX工程机械有限公司安全生产部。安全生产部要严格按照本办法对XX电厂各值和检修班组的每月工作进行打分评比，对优秀团队进行奖励。运行值、检修班每月的考核周期均为上月的25日0点至本月的25日0点。运行值：供电量，安全情况，设备维护情况，两票三制，监盘质量，厂规厂纪，台帐表报，其它检修班：工作完成情况，消缺率，安全生产，检修台帐，缺陷重复率，厂规厂纪四、奖励金额： 1、根据对运行各值评比结果进行奖励，第一名奖励5000元，202、第二名奖励3000元，第三名奖励1000元。 2、根据处罚细则对检修班组进行评分，符合奖励条件，每月奖励检修班组3000元。 3、每半年对运行各值长、主值和检修车间主任、班长进行综合评价一次，对评分第一名的值长和主值奖励共20000元，对评分第二名的值长和主值奖励共10000元，检修主任、班长获得月奖励次数达到五次，对其奖励共10000元。五、奖金发放要求： 1、值长、主值或检修主任、班长奖励金额不得超过正常上班员工的奖励，遇有班组内部对员工进行处罚的除外； 2、在本值或本班参加学习和未转正员工不享受本奖励； 3、值长或检修主任根据所带团队每个员工的表现对奖金进行分配，分配要充分体现多劳多得的203、原则，不允许走平均分配主义，对调度员可作出适当的奖励； 4、奖金分配方案要如实上报安全生产部进行审核后发放；六、处罚： 1、运行值在半年内一次也未得到本奖励（包含一等奖和二等奖），公司对值长和主值提出警告，并于第七个月处罚值长每月1000元，处罚主值每月500元，直至得到一等奖或二等奖后暂停处罚； 2、运行值在一年内未得过一次一等奖或得二等奖次数少于两次，公司对值长和主值降职使用； 3、检修车间连续三个月未能达到要求，得不到该奖励，检修主任降职使用，班组员工不增加年工工资。七、实施细则：运行值：1、供电量：各运行值应准时、准点、准确的填写各机组运行参数，交接班抄表必须提前半个小时进行，白班：7204、:30，前夜：15:30，后夜：23:30，表报记录应字迹工整。供电量竞赛目的为鼓励各值多发电。为防止出现恶意竞争，无视机组的安全稳定运行，规定每台机每小时负荷均不得高出机组所允许的最高负荷。安全生产部负责抽查每台机每小时负荷报表，如有违规，每次发现扣除1分。由竞赛期间每个值的累积供电量，除以本值当月运行的班数，计算出每值每班的平均供电量。最终按照电量多少依次排名，各值分别得分40分，35分，30分，25分。2、安全情况： （1）由人为监盘不力，或者巡检不到位引起的停机停气，影响到当值生产任务的，每次发现扣30分。 （2）由人为引起设备故障或者人身安全的，直接取消当值当月的竞赛资格。 （3）发205、生一次误操作，未影响到安全运行的，发现一次扣2分。 （4）未按照规定进行安全学习或学习次数不够，发现一次扣2分。 （5）指挥性违章，每人次扣除2分，操作性违章，每人次扣除1分，工作中弄虚作假，每人次扣除5分。同样的错误发生在同一个值，扣分翻倍。 （6）对不可避免的事故，如煤矿全部停止供气或者由于外部原因引起427开关跳闸时，当班电量可以不计入核算。3、设备维护情况： （1）包机卫生状况差，包机人和检查人各罚款10元，并对所在值扣除2分。 （2）本值内设备发生故障，要及时通知检修消缺，遇有大的设备故障，运行人员要积极配合消缺，当班时间内消缺未完成，值长要安排本值人员继续协助检修消缺，直到缺陷消除206、为止（特殊大的故障除外）。未及时通知检修处理机组缺陷，影响了发电量的情况，扣除本值2分；发生一次不积极配合检修消缺的，扣除本值5分。4、两票三制：各种工作票操作票的字迹应当工整，严格按照电力安规中的交接班制度、设备定期切换制度、巡回检查制度执行，发现一次工作不到位（比如工作票办理不合格、操作票内容不详细、交接不清、隐瞒缺陷、设备未进行定期切换等），扣除2分。5、监盘质量：必须保证同时有2人或2人以上监盘，如果少于2人，发现一次，扣除1分。除值长可以带笔记本电脑外，其他运行人员禁止携带电子设备进入集控室，发现一次，对当事人考核50元，扣团队2分。上班期间要注意姿态，严禁翘二郎腿或歪站斜坐，嬉戏打207、闹，发现一次，对当事人考核10元，扣团队2分。发现当值人员脱岗或者上班期间睡觉，每人次处罚5分，罚款500元。6、厂规厂纪：员工必须时刻遵守厂规厂纪，如果发现违规，发现一次扣除1分。个人着装及言行举止，宿舍卫生必须符合厂规厂纪要求，发现一次不合格，每人每次处罚2分。7、台帐表报：各种台账报表必须记录清晰，准确，及时，发现一次记录不合格，扣除2分。8、其他： （1）运行值当月除供电量方面扣分情况超过10分，则取消该值本月竞赛资格，并对该值值长处以500元罚款；扣分情况超过15分，对该值值长处以1000元罚款。 （2）运行过程中，当值人员对全厂各类事件负责。发现诸如厂房地面卫生不合格，厂区有人未带208、安全帽等状况，对当值扣除2分。 （3）公司组织的各类考试，出现补考不及格的，每人次扣除所在值2分，并对当事人罚款50元。 （4）对于早会中安排的任务，没有正当理由未执行的，发现一次扣除所在值2分，并对当事人罚款50元。 （5）本值内员工有严重违反公司制度的行为，取消本值当月竞赛资格。并另行执行公司处罚制度。检修班（满分为100分，90分即为合格）1、工作完成情况 检修班应按时完成领导所分配的工作任务，并确保工作质量，及时高效的配合运行值消除缺陷，保证电厂的安全，经济，稳定运行。如果发现未及时完成工作任务，并且没有正当理由的情况，发现一次扣除2分。2、消缺率 如果当月的消缺率未达到100%，扣除209、2分。未达到90%，扣除4分。未达到80%，扣除10分。（特殊情况除外，例如缺陷太大需要外单位协助）4、 安全生产 （1）未按电力安规进行检修，造成设备损坏及人身伤亡的，直接取消当月的奖励资格。 （2）由于检修操作不当或检修后的设备由于检修工艺、检修质量问题，影响到机组正常运行的，发现一次处罚2分。 （3）设备的自身故障，比如机组的质量问题，检修人员应该立即处理，如果处理不了，应及时汇报上级，确定方案和解决时间，否则发现一次处罚2分。4、工作票管理： 所有工作票应有台账记录，工作票应内容详细，安全措施到位，执行情况良好。发现一次不符合上述要求，处罚1分。5、检修台帐 所有检修台账应记录清晰、准210、确、及时，发现一次记录不合格，扣除1分。6、缺陷重复率 缺陷重复率达到20%，扣1分，缺陷重复率在30%，扣除2分，缺陷重复率在30%以上，直接取消当月竞赛资格。 7、卫生情况 每次检修工作完毕，由运行人员对其卫生打扫情况进行处罚，每出现一次不合格，扣除2分。检修间及工作现场的卫生情况，每出现一次脏乱差，对检修主任和工作负责人罚款10元，扣除2分。8、厂规厂纪 个人着装及言行举止，宿舍卫生必须符合厂规厂纪要求，出现一次不合格，每人每次处罚1分。八、本修订管理办法由电厂安全生产部负责解释。九、本修订管理办法自发布之日起生效。 员工处罚打分制度1目的 为了规范公司生产系统员工生活和工作中的行为，提211、高员工能力和素质，加强员工队伍建设，特制订本制度。2适用范围： XX公司各厂站厂长及以下员工。3归口管理： 本办法归口管理部门为安全生产部，行政办公室协助。4管理办法：4.1安全生产部为每位员工建立考核打分档案，各厂长档案由安全生产部负责管理，各厂站员工档案由厂部管理，安全生产部每月收集档案进行汇总；4.2考核采用百分制，各厂站负责人根据考核细则每日对员工进行打分，在月底对员工打分情况进行汇总并公布；各厂站负责人未认真对员工进行打分，发现一次对厂站负责人扣除1分；4.3安全奖按年度发放。每年年底（12月25日1月15日）期间，安全生产部汇总员工得分情况。得分在90分及以上，全额发放安全奖，并且212、可获得公司的优秀员工资格，经过评比后可获得公司的另外奖励；得分在80分（含80分）-90分，全额发放安全奖；得分在60分（含60分）-80分，安全奖发放50%；得分在60分以下，不发放安全奖。主值、班长、库管得分在70分以下（不含70分），值长、检修主任、部门专工、部门负责人、厂长得分在80分以下（不含80分），则取消安全奖。4.4生产奖按季度发放，安全生产部每季度统计员工得分情况。员工在本季度得分低于60分（不含60分），则不发放该季度生产奖；主值、班长、库管得分在70分以下（不含70分），值长、检修主任、部门专工、部门负责人、厂长得分在80分以下（不含80分），则不发放该季度生产奖。4.5213、得分在60分以下的员工，除不发放安全奖和生产奖外，还要提出严重警告，做留厂察看处分。若第二年仍然得分不超过60分，做降级或调整工作岗位处理。5考核办法：本制度和其他管理制度不冲突，员工有影响安全生产的行为时，除了按其他制度进行考核外，还应按本考核制度相应扣除1分。6本办法解释权为安全生产部。7本制度自2012年12月26日开始执行。设备责任划分管理制度为了搞好公司各厂站设备检修工作，提升各厂站的机组管理水平，调动全体员工的工作积极性，了解掌握设备的健康状况，及时发现设备缺陷，防患于未然，确保设备的安全经济运行，延伸设备的使用寿命，控制生产成本，保证本厂的生产能顺利的平稳进行，特制定本管理制度。214、一、要求1、各厂站要做到每台设备都有设备责任人和检查人；2、各厂站要建立设备包机责任划分台账，做到每人都有所负责的设备；3、设备划分后要在设备的明显处张贴或悬挂印有责任人和检查人的标识牌；4、设备责任人和检查人变更后，要及时进行更改。二、职责（一）责任人职责 1、运行人员对自己所负责的设备每天进行最少一次卫生和缺陷检查（休息班的设备由当值运行人员进行检查），确保自己所负责的设备卫生和运行状况良好。 2、运行人员当所负责的设备进行检修时，要积极主动的协助检修人员，学习处理缺陷的办法和过程，提高对所辖设备的维护保养水平。 3、检修人员在所辖设备检修时，要担当本人所负责设备的工作票负责人，严格执行工215、作票制度，确保检修质量。（二）检查人职责 1、检查设备责任人的设备卫生是否合格； 2、检查设备责任人的设备运行状态是否健康； 3、发现设备卫生不合格或设备运行状态不健康，要及时通知设备责任人进行处理。设备责任人不进行处理，要及时汇报上级领导。三、设备卫生制度 1、设备卫生标准：无尘、无污、无积水、无积油、无杂物、见本色。 2、设备卫生包括：发电机、发动机本体和底座，各机组的瓦斯进气管道、阀门、各机组对应的窗户玻璃、窗台、地面、计量仪器仪表、EGS控制箱，所辖设备房的设备、门窗及地面等卫生。 3、安全生产部将不定时对设备卫生进行检查，对卫生不合格和卫生较好的责任人和责任班组按照优秀团队竞赛制度和216、公司相关制度进行处罚，处罚内容包括扣分、罚款和奖励。 4、设备卫生作业和注意事项： （1）按照标准整齐穿戴劳保用品，做到三紧。在靠近运转设备进行卫生作业时，特别要注意与设备转动部位的距离，以防止所穿劳保用品和头发卷入运转设备； （2）正确使用卫生作业工具，防止扫帚及擦拭设备用棉纱，卷入设备运转部位进而伤人等不安全事故发生； （3）设备转动部件严禁在设备转动时进行卫生作业； （4）个人所辖设备卫生必须在当班期间彻底打扫一次，并长期保持； （5）未经允许，任何人不得私自涂改设备责任标示牌。四、设备责任检查制度 1、设备责任人上班期间，除按照设备巡回检查的路线和内容对所有设备进行巡检外，还必须对自己217、所辖设备进行一次细致的检查。 2、检查内容： （1）各机组的循环水管，接头、阀门有无渗水、漏水现象，阀门的开闭是否正常。各机组的油路是否有渗漏现象，油位、油温、油质是否符合标准。瓦斯管道，接头有无泄漏，阀门的开闭是否正常。各机组是否有异味、异响、振动，关键部位螺丝有无缺失、松动现象。消防器材是否完好。 （2）电动机主要检查接头处是否有接触不良，发热现象，电机的声音，温度是否正常有无异响异味，是否有影响电机运行的杂物，电流表指示是否正常，三相电流是否平衡，开关柜内的设备是否有无异常。消防器材是否完好。 （3）低压配电室主要检查各开关接线有无烧红，发热现象，有无异味，各配电柜电流，电压指示是否正常218、，运行指示灯是否完好，指示是否正常。消防器材是否完好。 （4）三防系统：检查管道压力表指示是否正常，各阀门，接头处是否有泄漏现象，事故放散阀的开度是否正确，是否打在集控运行，水封防爆器水位是否正常，给粗、细过滤器、母管、汽水分离器放水。消防器材是否完好。 （5）厂变、主变主要检查变压器的油位油色是否正常，有无漏油渗油现象，是否有异常声响，运行温度是否正常，瓦斯继电器有无异常，瓷瓶套管表面是否清洁有无放电闪络现象，接头螺丝有无烧红、发热现象，有无异味，消防器材是否完好。 （6）巡检时发现地面有垃圾的应及时捡拾和打扫。五、设备卫生处罚制度安全生产部将不定时对各运行值和检修班的设备包机卫生（包括所辖219、责任区的门、窗、地面卫生等）。若设备包机卫生未按时打扫或不打扫、打扫不彻底、敷衍了事的，处罚设备责任人10元每人次，连带处罚设备检查人10元，并视其情况，按照优秀团队竞赛规则扣除所在团队2分。如连续两次卫生不合格的，处罚设备责任人20元每人次，处罚设备检查人20元。六、设备检查处罚制度1、设备的巡检工作要按照安全生产部所下发的巡回检查的路线和内容的相关规定执行，当值员工要按照相关巡检要求和巡检路线，定时定点对设备进行巡回检查，发现缺陷及时处理，无法处理时及时向值长或检修负责人汇报，并下发设备缺陷通知单。若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，按照优秀团队竞赛规则扣除所在团队2分，并处罚当事人5010220、0元。2、若未进行巡检工作的，一经发现，按照优秀团队竞赛规则扣除所在团队2分，并处罚当事人50100元。并连带处罚当值值长或检修负责人20元每人次。3、未按照要求进行巡检的，处罚当事人10元每人次。4、巡回检查记录应认真填写，若发现巡检记录不全，不规范，乱涂乱画者，处罚当事人2050元每人次。5、若设备责任人所辖的设备被他人发现缺陷的，处罚设备责任人20元每次，连带处罚设备检查人 20元每次。七、其他相关处罚制度1、安全警示牌、设备标示牌和设备部件等掉到地上应及时收起或恢复，若不能恢复的应及时逐及上报处理，若发现问题未及时上报或隐瞒不报者，处罚当事人20100元每人次，并按照优秀团队竞赛规则扣221、除所在团队2分；2、未经厂长允许，任何人不得私自涂改设备责任标示牌，违者处罚当事人20100元，并按照优秀团队竞赛规则扣除所在团队1分；3、各设备责任人要保管好自己的设备标示牌，发现有脱落迹象或已脱落的，要及时恢复。设备标示牌有丢失的，由设备责任人负责在3天内恢复；4、如本制度与公司相关制度矛盾的，按照公司相关制度执行；5、本管理制度自下发之日起开始执行。安全生产报表管理规定1 目的 规范各分公司安全生产报表格式，保证报表简洁干练。2 适用范围 本制度适用于XX工程机械有限公司所属各部门、各发电分公司。3 管理细则3.1报表的分类：3.1.1报表分为周报表，月报表和季报表，年报表。3.2报表的222、上报日期及形式：周报表上报日期为每周六上午12:00之前，月报表上报日期为每月的26日下午20:00之前，季报表上报日期为下一季度的开会前一天，年报表上报日期为每年的最后一个25日早上8:00之前。3.2.2报表的形式为电子文档，当网络不通畅时使用A4纸打印并上报有关部门和领导。3.2.3需报送的领导及部门：总经理、副总经理、生产总工、安全生产部。3.2.4归口管理部门:安全生产部3.3报表的处罚：3.3.1各种报表不允许晚报，发现晚报一次处罚负责人50元。一年累计晚报超过5次，处罚负责人1000元并做降职处理。3.3.2报表数据要真实可靠，发现一次弄虚作假处罚负责人1000元并警告。3.3.223、3字体：标题使用宋体二号，内容为仿宋三号，不得使用仿宋GB2312。表格中编号使用阿拉伯数字。3.3.3版面： 纵向3.3.4标题：3.3.4.1周报：电厂安全生产周报表（月日-月日）（人名）工程公司（部门）周报表（月日-月日）（人名）3.3.4.2月报：电厂安全生产月报表（月日-月日）（人名）工程公司（部门）月报表（月日-月日）（人名）3.3.4.3年报：年度电厂安全生产年报表（人名）年度工程公司（部门）年报表（人名）3.3.5内容：月（周）报表：（见附件）（1）、本月（周）数据;（2）、本月（周）未完成工作;（2）、本月（周）工作总结;（3）、下月（周）工作安排;（4）、本月（周）发现的问题;（5）、需要协调的事宜.3.4报表格式：见附件附件一：各电厂报表格式电厂安全生产周报（月日-月日）（人名）项 目本 周环比上周单位耗率本月累计发 电 量厂用电量供网电量机 油 量瓦斯气量材料费用废品处理本周未完成工作1、本周工作总结1、2、下周工作计划1、2、本周发现的问题1、2、需要协调的事宜1、2、附件二： 工程公司部门报表格式工程公司（部门）周报（月日-月日）（人名）本周未完成工作1、2、本周工作总结1、2、3、4、下周工作计划1、2、3、4、本周发现的问题1、2、需要协调的事宜1、2、月报、季报、年报同上。