1、公司后勤队考勤打分年度考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了适应社会发展，创造我队良好形象，增加经济效益，提高个 人的工作效率，充分调动全员的工作积极性。按照公司的任务安排， 坚持科学、公平、公正的考核办法，制定我队的考核制度，以确保完 成全年的工作任务为目标，后勤队考核办法如下：记分方法：1、每月进行一个打分和奖金挂钩。奖金乘以所打分为本月奖金。2、总分为100分每一项减一项分数，卜不封底。附加：工作分数有班组长和下现场人员共同协商产生，当分数值 不适应时，集体协商更改，新工作的分值可先由班长制定，后经2、大家 协商。一、个人考核要进行打分制度考勤打分制度：1、迟到、早退发生一次扣5分2、当月缺勤4次以上者，扣罚全月奖金3、事假一天扌II发当天出勤分值；4、病假一天拿当天出勤分数的百分之80；5、旷工一天扣罚本人全月奖金。（不请假的当矿工对待）6、班组内请假一天扣6分，并扣10天奖金；2天以上找大队请假，并扣10天奖金；3天当月无奖金。生产嘉奖：1、按劳分配的原则。奖金考核分配要依据职工的工作量和贡献大 小、安全风险等因素，多老多得，少劳少得，不劳不得的分配原 贝叽2、考核在先原则。奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建 立科学合理的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态 度、劳动成果考3、核分配。3、向下现场工作人员的倾斜原则。奖金考核分配要向下现场工作 人员倾斜，杜绝平均分配。4、发现有事故隐患并及时整改的要进行分数奖励，根据发现事故 隐患的大小进行相应的奖励。计分方法：工作分数有班组长和下现场人员共同协商产生，当分数值不适应 时，集体协商更改，新工作的分值可先由班长制定，后经大家协商。二、劳动纪律、工作量和质量扣分制度 没有完成本班要求的工作量扣2分； 上班时间睡觉或干与工作无关的事以及劳保用具穿戴不整齐，一 次考核4分每次。 电工检修工作结束，必须试机。开机不能正常运行的扣2分。 焊工氧气、乙烘混装发现一次扣10分。 氧气、乙烘表按时要进行校准，未经校准并使用的一次5分。4、 配送套管钻杆使用的绳套要符合安全标准，如发现有断丝断股情况的要立即更换，如不更换进行使用的发现一次扣5分。 推土机进行作业时，应办理相关作动土业票方可作业。对未办理 作业票的进行作业的扣5分。 对上下班乘坐车辆未系安全带的，发现一次全车人员一次性扣5 分。 对车辆超重，超高，超宽的要及时向上级反映并处理，对未经许 可上路的一次性扣10分。 当班出现问题因及时处理，如没有止当理由不处理由接班人自行 负责，接班人处理不了的扣2分（上一班和交接班同时扣2分）。当日值班负责当天班房卫生一次不合格扣1分。无理取闹、打架、斗殴影响生产秩序者，扣10分，不听劝说的交 大队处理。发生偷盗行为、敲诈勒索者，按5、公司治安处罚条例执行。没有完成好工作和有问题的扣1分；不听从工作安排要求的对本人扣2分。三、安全问题扣分制度 违反国家法律、法规，按照集团公司及油田公司有关规定执行。 发生各种事故，有关人员必须保护事故现场，故意破坏事故现场, 妨碍事故取证、认定、分析工作的正常进行的行为，根据情节扣1 6分。 上、下班途中或工作期间因开玩笑、打闹，造成的一切后果由责 任人全部承担。工作不负责，损坏工具，浪费材料的扣2分。 每班必须严格执行交接班制度，各种资料缺失不清、不齐、影响 正常工作，每次考核扣1分每次。 作业票不办理发现一次扣5分； 办理作业票有问题发现一次扣1分； 井场内操作拨打手机发现一次扣1分；四、废旧物品的管理制度 各班人员不能从井上带费油品和废旧物品。（废铁、废电线等物品） 发现交由大队处理并开除。 废机油和其他废油品由机修班回收，不能乱倒油品造成环境污染。 如果发现乱倒废机油和其他废油的扣5分。各员工必须做到：1、加强业务知识学习，严格遵守各规章制度;2、严明工作纪律，不迟到、不早退、不擅自离开工作岗位，不干与 工作无关的事宜，确保工作的连续性；3、提高工作效率，明确工作 任务，合理安排各项工作，确保工作不遗漏、重点工作不延误。