1、公司机运队材料工具管理及经营考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 机运队材料工具管理及经营考核制度为做好我队内部经营管理考核及材料工具管理，确保全 年生产成本、经营任务的完成，加强队内班组考核、材料配 件管理，降低成本，减少消耗，杜绝浪费，特制定以下管 理制度及考核办法：一、组织机构：组长：队长副组长：副队长 机电工程师机电技术员成员：材料员班长各包机长二、材料管理1、队配备专职材料员一名，负责全队材料的申请、领 用、发放和交旧工作。2、月度材料备件计划由队指定的副队长及材料员共同 完成。材料备件计划力求紧密结合2、安全生产需要，周密考虑, 详细及时上报。3、各包机组对于特殊消耗的备件、材料，必须在月度 计划申报前与材料员联系申报。4、对于各包机组日常计划的工作，包机组长应该提前 于一个工作日的下午在材料员处进行登记申请领用（领料申 请单）；队当日安排的工作需要的备件材料，在当日班前会 后在材料员处登记申请领用（领料申请单）。特殊情况例外, 否则将给予包机组长-30元/次的处罚。5、材料员根据当日的领料申请单，到负责材料审批的 队管理人员处进行内部把关审批。严格控制多领多占、可能 发生无效使用浪费的材料备件。6、材料员当天发放的材料备件应形成材料发放明细 清单九清单中明确使用包机组或个人及名称数量，一份留3、存队内，一份交由下料车（据此下料发放，并应有包机组 接收人签字，最终返回队材料员留存）。最终材料员形成申 请一发放一领用接受的材料管理闭环。7、每月在安全生产机电例会上，材料员形成月度材料申请、发放、领用、交旧及消耗总结。8、地面管理:1）配件、材料由材料员统一管理，负责建帐、支领、发放、 回收和保管工作。2）坚持计划定额管理，分类建立台帐，做到帐卡物相符， 支领人员要进行登记签名。（含队内小库房）3）建立配件统计档案，制定配件消耗定额，积累原始资料。4）配件、材料要分类上架，堆放整齐，保持清洁，防尘、防 锈，减少库存积压。5）电气元件、重要配件及工具等要妥善保管，努力做好交旧 领新，修旧利废4、工作。6）配件、材料每月核结一次，帐目要清楚，数据要准确，每 日留存的单据要装订成册，妥善保管。9、现场管理：1）工作中所用小型配件材料可发放给每班班长（包机长）， 放入本班工具箱内保管。配件发放后由班长（包机长）管 理。2）作业现场各种配件要按品种、规格、数量分类存放，物 品的存放要做到排列有序、码放整齐、数量明确，挂牌管理, 而且要做到防潮、防锈、防腐。3）要建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修 复，以便复用，不能修复的要及时交回矿里。5 ）对丢失或损坏的配件材料要按奖惩制度进行处理。6）大型部件由队里统一管理，班组作业完成后，应及时交 库维护。三、工具管理1、工具分为集体工具和5、个人工具。集体工具又分为队 管控工具及包机组管控工具。2、工具的领用在不影响生产的情况下，严格按照公司、矿制度规定的标准使用。（工具的种类、周期）3、队内应明确队管控工具明细（台帐由材料员负责）;包机组管控工具明细（台帐由材料员、包机组负责）；个人 工具根据工种按周期配备领用（台帐由材料员负责）。4、队内管控工具的使用，应建立签字领用一签字返回 台帐。现场使用完毕，包机组应清洁后交库。损坏或丢失的 工具应立即补充，并对责任人进行责任划分处理。每月度该 台账应更新检查一次，由材料员签字留查。5、包机组管控的工具，应建立现场清单。交接班时清 点，无由损坏或丢失的工具应立即补充，并对责任人进行责 任6、划分处理。每月度对照现场清单更新检查一次，由对应包 机队干签字现场留查。6、个人的工具根据标准领用，期间应佩戴齐全，发生 损坏或丢失的应立即自行补充。因工具质量原因除外。由于 个人原因发生工具的丢失而拒不补充携带的员工，由队给予 补充，费用以高于市场价格50%计入工资扣除。四、经营考核A、一般规定1、材料领用必须严格执行领新交旧制度，能回收的材 料、配件必须如数回收，一次回收不够或不回收，按情节轻 重给予责任人50-100元罚款处理。2、建立材料、配件消耗记录本，每次所领材料、配件、 工器具必须登记，要写清楚材料、配件、工器具名称、规格、 数量、使用地点，最后领用人（使用人）签名。一次不填写 7、领用记录或填写不真实扣30-50元。材料员不在时由值班队 长按规定发放，出现失误按本规定处罚。3、为节省材料消耗，所领材料必须全部用到设备检修、 维护中，尽可能减少不必要的材料消耗或浪费，如造成不必 要的浪费一次扣30100元。4、材料员经常对材料、配件和工具器进行汇总，以便掌握再生产中材料配件的使用消耗规律，为今后制定消耗定 额提供可靠依据。5、为不影响生产，班长、电工、包机人及检修工应给 队提前上报当月或下月所想到的材料、配件用量计划，以便 队及早上报材料计划，提前准备材料、配件。B、工具、劳保管理及考核1、个人工具按公司、矿下达的工具发放办法执行, 到期后领用，不到期丢失或损坏自行解决，8、但不能因为没有 工具而影响生产，否则将按实际情况给予本人50-100元处 罚（或队另行配备工具，费用增加50%计入个人工资扣除）。2、各机组所配工器具丢失，通常按原价适当赔偿。3、检修借用集体工具必须登记签名，检修完毕当日如 数归还并抽借条，丢失按原价适当赔偿。C、检修记录考核1、检修是一项维修工作，检修工作完成后应如实填 写工作完成记录。2、记录填写必须真实、详细，字迹要工整，能如实 反应该项维修工作所用物料名称、规格、数量、检修结果、 及存在问题。3、当天的工作当天必须完成，工作记录同样如此，如 一项维修工作不填写完成记录，视检修不到位扣30元。D、废旧物品管理制度：1、不论工具、配件还是9、其它材料，一律交旧领新，不 交旧不领新，按照材料、配件回收明细（后付回收明细表）, 逐日交回，物供部开具回收票。2、对更换下的可回收材料、配件，除铁器除下的杂物, 全部回收，对有利用价值的进行修复，重新投入使用，无利 用价值的交供应站，并出据回收票，建帐登记。不及时回收 发现一次扣30元，回收未登记一次扣30元。3、更换下的废旧油脂放入废油桶内，检修产生的废旧 棉布、皮带头等杂物不能乱放，必须放入指定的垃圾桶内， 队统一回收至垃圾场，否则扣30元。4、做好废旧物品排放记录，对材料、配件如回收出现 差额，每月月底核对清后，缺额部分按原值赔偿，由班组内 分摊。如有特殊情况应及时说明。材料、配件回收10、明细及回收率：（根据当年规定）1）、支护材料：钻头、钻杆、捆锚杆铁丝80%回收；各种油管、胶管100% 回收。2）、电气仪表摇表、万用表、压力表、氧气表、乙烘表、钳型 电流表、高压验电器、电话查线机等交旧领新。3）、常用材料皮带扣、穿条、冷补胶桶、螺丝松动剂桶、自喷漆桶等 100%回收。接线盒、铁锁、电焊帽、电焊钳、电焊手套、割 枪、割枪咀、焊把线、油枪、加油桶、塑料桶、铁锹、绝缘 手套、通讯线、信号线、防爆电话、各种断路器、开关、钢 丝绳交旧领新，48小时内100%回收。4）、电气、机械配件一律领新交旧。5）、包装桶、油脂类液压油桶、各种齿轮油桶、锂基脂桶、自喷漆桶、螺纹 密封胶、螺丝松动剂桶等100%。六.班组材料核算及奖罚办法1、考虑到对个人的奖罚幅度要适中，根据矿、队实际 情况，根据材料成本节余、超支情况，对各班组、队管理人 员制定奖罚计划，最后将超节资金全部分摊到个人。2、奖罚办法按照矿每月给队节超（奖罚）办法执行。 如有不妥处再及时更改。E、考核评比办法：1、每月月底对各班组按以上考核内容进行考核评比， 奖优罚劣。2、考核工作由队领导、各包机长进行考核，考核工作 要做到公平、公证、公开。3、考核结果从当月工资中体现。