1、药业公司员工绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、 目 的2二、 原 则2三、 绩效运用3四、 绩效组织31、 人力部负责具体的绩效考核工作3五、 绩效管理31、绩效考核对象：32、月度考核：公司全员（详见被考核人名单、车间生产员工除外）35、 考核关系：实际值上一级考核下一级3六、 绩效实施31、经营目标分解：分管领导将目标分解到分管部门和部门负责人。3七、 激励与处罚41、 每月度考核成绩与月薪挂钩42、 人力资源部职责：43、各部门负责人的职责：5十、 评估与调整5附件一：高管年度目标责任状2、5附件二：中层经理级人员关键绩效指标考核表5附件三：和部门主管层及关键岗位人员（包括技术、采购等）关键绩效指标考核表5附件四：各部门员工关键绩效指标考核表5附件二：中层经理级人员关键绩效指标考核表6附件三：各部门主管层及关键岗位人员（包括技术、采购等）关键绩效指标考核表13xx年 月关键绩效指标考核表28xx年 月关键绩效指标考核表30药业公司考核人员名单45 药业公司绩效考核管理制度一、 目 的 以公司价值创造为核心，使公司的经营目标与部门、个人相结合，保证公司目标可以层层分解，并指导员工不断提升与发展。二、 原 则1、 目标逐层分解2、 采用关键绩效指标原则3、 采用下级反馈上级指导，加强3、双向沟通的原则4、 坚持客观、公正、公开、实事求是的原则三、 绩效运用1、改进员工工作绩效，激励工作情况2、发掘员工潜力3、促进员工人事升迁、调配、奖励公平合理4、增进主管与员工的相互了解与沟通四、 绩效组织1、 人力部负责具体的绩效考核工作2、 各部门、车间负责人为绩效协调人员，主要负责与人力资源部对接，按时收集、汇总部门职员绩效考核表交人力资源部。五、 绩效管理1、绩效考核对象： 公司高层、中层、主管层、职能部门员工、关键岗位员工以关键绩效指标进行考核 车间员工以产量、成本状况进行考核2、月度考核：公司全员（详见被考核人名单、车间生产员工除外）3、 半年度考核：高层、中层人员进行态度或胜任4、能力的考核（考核不计入月薪的发放，考核结果作为公司人事调整的参考依据）4、 年度考核：中层、主管层、职能部门员工、车间员工按层级序列统计年终平均得分（部门综合得分、个人平均得分排列均可作为优秀员工评选的依据）(见年终绩效考核方案)5、 考核关系：实际值上一级考核下一级 由财务部进行分析并提供准确的数据；由质管部、人力资源部提供相关数据 董事长考核：副董事长、常务副总、生产副总、营销副总、行政总监、采购副总 分管领导考核分管部门经理级人员某几项指标 部门经理级人员考核该部门员工6、 复核：由分管部门领导（公司高管）定期或不定期对该部门经理级以下人员考核表 进行复核。 六、 绩效实施1、经营目标分5、解：分管领导将目标分解到分管部门和部门负责人。2、分管领导与部门负责人确认工作重点与关键绩效指标、目标值及相应权重3、部门负责人与该部门员工确认该岗位工作重点与关键绩效指标、目标值及相应权重4、人力资源部汇总各部门、各岗位工作重点与关键绩效指标、目标值及相应权重七、 激励与处罚1、 每月度考核成绩与月薪挂钩2、 高管层：年终考核由总部人福公司进行评价，药业公司内部进行半年度考核中 层：考核分数/85绩效工资（基本工资的50%）员工层：考核分数/90绩效工资（基本工资的50%）销售人员：考核分数/85绩效工资（基本工资的50）（另见销售系统考核激励制度）生产一线人员：考核工资以产量工资计数3、 6、每季度根据中层管理人员、各部门员工绩效考核状况进行排队，分析绩效考核的状况，反映绩效考核中出现的问题并提出相应的解决思路及办法。八、 绩效实施程序绩效结果运用绩效沟通绩效实施绩效标准确认被考核人于次月1日进行自评于2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通,告知考评状况；4日部门负责人将部门所有考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表,由公司主管领导审核（如遇节假日顺延）。考核人与被考核人商讨确定，由人力资源部进行汇总设计。由考核人与被考核人共同商定工作重点：员工每月28日向上级-部门负责人每月30日向分管领导-分管领导每月3日向董事长报工作计划表与工作总结。人力资源部于该7、月10日前汇总、统计、分析公司各个层面的考核状况，于该月16日前根据考核评定状况做薪酬表.考核人与被考核人于该月7-8日的就绩效考评的情况进行沟通，对工作中的长处和不足的方面进行沟通，对下月的如何改保持和改进达成共识；每季度末开考核分析会,由行政人力资源部介绍实际考评状况并进行分析；由各主管领导.部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题九、 绩效实施职责划分1、 考核管理委员会:是公司考核的决策机构,以公司董事长为首，由副董事长、常务副总、生产副总、行政总监、营销总监、采购副总、财务部长、人力部长组成，组织领导公司考核工作。主要职责：n 承担考核管理制度及相关制度修订的审批；n 最终处理部门员8、工的考核申诉；n 对绩效考核提出分析与建议。2、 人力资源部职责：n 参与编制公司绩效考核制度；全程参与考核期内指标和目标值的设计与变更；n 在公司高管团队的指导下对考核各项工作进行培训与指导；n 对部门考核过程进行监督与检查、规范考核过程；n 通报各部门月度、年度考核工作结果；n 汇总统计考核评分结果；n 建立考核档案，作为公司薪酬、岗位异动、奖励惩戒等的依据；n 协调、处理考核异议、申诉的具体工作.3、各部门负责人的职责：n 负责对本部门考核工作的组织与监督管理；负责所属员工的考核评分;n 负责帮助本部门员工制定月度工作计划；n 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；n 负责按时9、收集本部门员工考核表报人力资源部。十、 评估与调整1、 由公司总经理办公会议每季度根据公司绩效考核状况进行评价分析。2、 根据公司业务发展状况、组织结构变化状况或外部非可控因素的变化进行调整、补充和修改。附件一：高管年度目标责任状附件二：中层经理级人员关键绩效指标考核表附件三：和部门主管层及关键岗位人员（包括技术、采购等）关键绩效指标考核表附件四：各部门员工关键绩效指标考核表附件二：中层经理级人员关键绩效指标考核表xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门制剂车间职 务主 任姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重实际值核算值考核人考评分扣分原因签名考核标准自评分1生产计划完成每月按10、照生产部要求在规定时间内完成符合质量的产品20生产部发生一次不按时完成扣10分;二次及以上扣20分2成 本综合成本下降5（与计划相比）30车间内部每返工一次扣5分产品一次合格率低于98每次扣5-15分财务部水以10吨/万盒,电以840度/万盒计算,每超过1扣除1分各种直接材料以定额为标准，每超出1扣1分颗粒复合膜以75kg/万盒计算,每超出1扣1分低耗品以410元/万盒计算，每超出2扣1分3产品合格率9720质管部市场投诉一次扣2-15分;抽检一次不合格扣20分公司内视情况扣5-20分4安全事故无安全生产、设备事故发生10设备部发生一次事故扣10分并按公司制度赔偿相应损失5管理指标CMP规范管11、理； 按照公司要求及时完整完成月工作总结与月工作计划10生产部未按GMP要求规范管理扣2-10分此项指标是检验工作安排的合理性和计划性6工作态度考 核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5主管领导态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分7部门培训100%按上报计划完成5人力部每月如未按培训计划实施扣5分考核得分小计绩效面谈沟通日期被考核人签名主管上级签名绩效面谈达成的意见（由12、考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：每月月末最后一天向主管领导报当月工作总结及下月工作计划同时向人力资源部备案电子版；次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门提取车间职 务主 任姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重实际值核算值考证部门考评分扣分原因签 名考核13、标准自评分1生产计划完成每月按照生产部要求在规定时间内完成符合质量的产品20生产部发生一次不按时完成扣10分;二次及以上扣20分 2成 本综合成本下降5（与计划相比）305车间内部每返工一次扣5分5中间体产量低于定额一批扣5分;10 财务部水、电以公司定额为标准,每超过1扣除1分；按季度考核5生产部低耗以定额为标准,每超出280元扣除1分5酒精以275kg/批为标准,每超过1扣除1分；3产品合格率9720质管部视具体情况扣5-20分,返工时不再重复扣分4安全事故无一次直接损失在1000元以上的生产、设备事故发生10设备部发生一次目标值事故扣10分并赔偿相应损失5管理指标CMP规范管理10生产部14、未按GMP要求规范管理扣2-10分6工作态度考 核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5主管领导态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分7部门培训100%按上报计划完成5人力部每月如未按培训计划实施扣5分考核得分小计绩效面谈沟通日期被考核人签名主管上级签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：每月月末最后一天向主管领导报当月工作总结及下月工作计划同时15、向人力资源部备案电子版；次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门设备工程部职 务部 长姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考评分扣分原因签名计分方法自评分1配件采购及时性适用性不影响设备运行不影响生产25生产部由于配件提供不及时影响生产一次扣5分；配件不适用16、一次扣5分；造成浪费100元扣10分2生产设备事故处理及时性设备遇突发性故障，大故障在36小时解决，小故障12小时内解决15生产部大故障每拖延12小时修复扣2分；小故障每拖延12小时修复扣5分 3设备完好运转率设备巡检、年修计划和日常维护保养100(保证生产一线正常生产不因设备维修的状况而延误生产进度）208生产部发生突发性设备故障一次扣5分6制剂车间因设备维修护养不及时影响生产进度一次扣6分6提取车间4设备档案管理按公司规范制度执行5生产部档案更新不及时一次扣5分5设备验证按GMP验证计划进行10生产部验证不按计划进行一次扣5分，不符合要求一处扣2分6安全生产设备事故管理指标损失在1500元17、以上的安全生产设备事故为零为公司提出合理节能降方案并比去年降低5%15生产部发生安全生产事故及设备事故一次扣10分每超出1%扣年终奖10%7工作态度考核自律性:带头遵守公司各项规章制度自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5主管上级态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分8部门培训100%按上报计划完成5人力部每月如未按培训计划实施扣5分考核得分 小计绩效面谈沟通日期被考核人签名主管上级签名绩效面谈达成的意见（由考18、核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：每月月末最后一天向主管领导报当月工作总结及下月工作计划同时向人力资源部备案电子版；次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将部门所有考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门研发部职 务部 长姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考评分扣分原因签名计分方法自评19、分1研发计划完成率月度工作计划的完成情况75常务副总按月度计划（百分制）完成率计算 2上报资料差错率上报资料无人为差错；上报及时10人为差错一次扣2分3管理指标公司制度执行力按照公司要求及时完整完成月工作总结与月工作计划（每月30日下午报主管领导和人力资源部）5行政总监被其他部门员工投诉一次属实扣5分4工作态度考 核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5常务副总态度考核一项不符合目标20、值扣2分，二项及以上扣5分5部门培训100%按上报计划完成5人力部每月如未按培训计划实施扣5分考核得分小计绩效面谈沟通日期被考核人签名主管上级签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：每月月末最后一天向主管领导报当月工作总结及下月工作计划同时向人力资源部备案电子版；次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介21、绍统计情况。xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门财务部职 务部 长姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考评分扣分原因签名计分方法自评分1成本管理按公司成本控制计划，监督和管理成本发生的全过程，随时提出成本管理各环节中存在的问题并提出成本控制的具体方法和解决思路。20行政总监未按职责要求履行监督和管理，致使成本反映不实扣10分；因核算问题造成成本不实一次扣5-10分2财务分析财务分析、成本费用分析每月10-15日召开对存在的问题进行跟踪，给上级提交各部门解决问题的结果。20总经理会议未按时召开扣5分；未提供成本分析所需要的准确数据扣10分未跟踪各部门对存在问题的解决办法22、扣5分3公司所有报表出错率、及时性不低于95% 、报表按制度及要求及时完成10行政总监每出错三处扣2分；报表不及时上报扣5分。4资金合理安排满足生产、市场及管理部门合理的资金支出5总经理不能提供必须的资金扣5分5资金支出控制根据各部门每月所报资金需求计划进行合理支出控制10总经理未按计划控制资金支出视情节扣3-10分6货币资金发票管理资金安全，收付无差错；发票购买及时，开票无差错5行政总监货币资金收付差错一次扣5分；7销售报表管理销售报表数据准确及时提交（销售收入购成和费用明细）每月6日报销售报表10总经理销售报表不准确扣2-5分;提供不及时扣10分8财务对帐及时、准确（每月10日前对往来帐）23、5行政总监未按财务制度及时对帐扣2-5分9部门培训100%按上报计划完成5人力部每月未按培训计划实施扣5分10管理指标按要求及时完整完成月工作总结与月工作计划5行政总监此项指标是检验工作安排的合理性和计划性，未按时按要求报各扣2.5分11工作态度考 核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5行政总监态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分 （自评分权重30考核分权重70实际得分24、）小计小计考核得分绩效面谈沟通日期被考核人签名主管上级签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司主管领导审核xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门人力资源部职 务部 长姓 名直接上级姓 名序号类型关键指标名称目标值权重考评人考评分扣分原因签名计分方法自评分1招聘招聘有效状况按公司用人计划招聘人员按时到岗25行政总监中层岗位未能在二个月到岗视情况扣5-15分/人次；基层岗位未能在二周内到岗视情节扣5-10分/人次人员招聘、选拔人员招聘、选拔与录用科学客观公正,适用性强5行政总监在招聘、选拔与录用中受到投诉或举报属实一次扣2分人才储备状况人才渠道的有效扩展、人才档案建立的完备25、性5未及时更新人才储备档案视情况扣2-5分2培训培训工作完成情况培训后的及时考核（按季度考核）5人力主管在7个工作日内完成考核每晚一天扣1分全员培训率95（培训率实际培训人数/计划培训人数）10行政总监每低于1个百分点视情节扣2-5分3绩效考核考核管理不断完善考核制度，按季度建立中管KPI考核体系/总经理每季梳理一次KPI考核体系及时跟踪反馈考核过程，及时反馈考核对象提出的建议5行政总监未及时反馈考核过程中出现的事项扣5分员工绩效考核申诉处理及时客观5员工考核申诉未及时处理一次扣5分考核报告提交质量按季度提交考核报告，报告分析的全面详尽真实15总经理未能及时按计划报一次扣5分4薪酬工资报表编制26、的及时性准确性及时准确编制工资报表工资台帐及时更新并提供有效利用/工资报表编制不及时而导致的晚发工资一天一次扣5分，工资表出现错误2次以下扣2分，3次以上扣5分5管理指标合同签订与职工进行合同的签订、续签或解除的及时性5行政总监因合同的签订、续签或解除不及时，引发的合同相关问题一次扣5分(按问题发生的严重程度年终奖扣20)日常基础工作公办费用控制较上年人均下降3；员工入职、离职手续办理的及时不留有损公司利益的隐患5每月未及时报办公用品统计表，不合理控制办公用品一次扣5分；入职、离职给公司造成利益损失年终奖扣10人力资源制度建设人力资源及行政管理制度制定、修改完成率855行政总监未按上报计划进行27、一次扣3分部门员工培训100%按上报计划完成5人力主管未按计划进行一次扣2分6工作态度考核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5行政总监态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分（自评分权重30上级评分权重70实际得分） 小计小计考核得分绩效面谈沟通日期被考核人签名主管上级签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：每月月末最后一天向主管领导报当月工作总28、结及下月工作计划同时向人力资源部备案电子版；次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将部门所有考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。附件三：各部门主管层及关键岗位人员（包括技术、采购等）关键绩效指标考核表财务部 xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门财务部职 务成本会计姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评29、分1成本管理按公司成本控制计划，监督和管理成本发生的全过程， 随时提出成本管理各环节中存在的问题20财务部长未按职责要求履行监督和管理，致使成本反映不实扣10分;及时提出成本控制的具体方法和解决思路没有及时向上级反映成本存在问题，一次扣2分成本核算无差错因核算问题造成成本不实一次扣5-10分2财务分析财务成本分析、管理费用分析每月15-20日召开对存在的问题，进行跟踪，给上级提交各部门解决问题的结果。20财务部长会议未按时召开扣5分；未提供成本分析所需要的准确数据扣10分未跟踪各部门对存在问题的解决办法扣5分3各类报表 出错率、及时性各类财务报表及统计报表按制度及要求及时完成，无差错15财务部30、长每出错三处扣2分。报表不及时上报扣5分。4供应商管理每月8日前对供应商付款及发票情况进行统计分析并编制明细表上报10财务部长按期不报扣5分，分析核对数据不认真，出现差错一处扣5分5管理费用稽核严格按公司财务制度规定稽核费用发票，正确进行账务处理5财务部长未按要求审核费用，差错一次扣2分6进项发票入账及时进项发票及时催收认证，入账及时无差错；5财务部长未按要求扣5分7资产定期盘点存货盘点表及时提交（帐实不符的及时查找原因）5财务部长盘点表提供不及时扣5分，未分析盘点差异原因扣5分每月28日前上报盘点情况表8财务对帐及时、准确（每月5日前报其他应收款及应付帐款对帐汇总表） 核对公司社保挂账情况,31、及时与行政部沟通,并落实清理情况.5财务部长未按财务制度及时对帐扣2-5分9资金收付无差错资金收付无差错，收付查账及时，不被投诉，5财务部长投诉一次扣2分，差错一次扣5分10管理指标按照要求及时完整完成月工作总结与月工作计划5财务部长未按计划和要求及时上报一次扣5分（每月30日下午报主管领导及行政部）11工作态度考核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象5财务部长 行政总监态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项以上扣5分责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重32、善待公司内外部客户,服务周到信守承诺（自评分权重30上级评分权重70实际得分） 小计 小计 考核得分绩效面谈沟通日期被考核人签名主管上级签名绩效面谈达成的意见人力资源部审核公司高管审核注：每月月末最后一天向主管领导报当月工作总结及下月工作计划 次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。xx年 月关键绩效指标考核表 填表日33、期： 部门财务部职 务销售会计姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评分1销售成本管理按公司成本控制计划，准确核算销售成本15财务部长未按职责要求履行监督和管理，致使销售成本随时提出成本管理各环节中存在的问题反映不实扣10分;销售成本核算无差错因核算问题造成成本不实一次扣5-10分2财务分析销售分析报告（收入、毛利率、销售费用情况）每月10日前提交部长，每月15-20日召开，对存在的问题进行跟踪，给上级提交相关部门解决问题的结果15财务部长未按时提交扣5分；未提供销售分析所需要的准确数据扣10分未跟踪各部门对存在问题的解决办法扣5分3对内对外报表 出错34、率.及时性月度财务报表、各类销售报表、税务报表、增送样品报损明细表，应收账款发票保证金汇总表；各类报数据准确及提交(销售收入和费用明细)报表按制度及要求及时完成,无差错15财务部长每出错三处扣2-5分；报送不及时上报扣10分4资金管理销售回款及抵、退款确认无误，营销中心货币资金每月对账无误10财务部长不按时对账扣5分，抵款发生错误一次扣2分 5销售费用管理严格按公司制度要求审核费用支出5财务部长费用审核错误1次扣2分6货币资金发票管理资金安全，收付无差错；发票购买及时，开票无差错10财务部长资金收付差错一次扣5分；开票错误一次造成损失扣5分，并承担相应损失。8财务对帐及时、准确（每月10日前报35、应收帐款对帐汇总表，含经销商交纳保证金）7.5财务部长未按财务制度及时对帐扣2-5分9纳税申报及时准确税务报表合规合法，每月8日前及时申报（节假日不顺延），无差错7.5财务部长每月未按税务要求报税，被处罚一次扣7.5分，并承担损失。10管理指标按照公司要求及时完整完成月工作总结与月工作计划5人力部此项指标是检验工作安排的合理性和（每月30日下午报主管领导和行政部部）计划性，未按时按要求报各扣2.5分11工作态度考核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象5财务部长行政总监态度考核一项不符合目标值扣2分，二项以上扣5分责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门36、员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺（自评分权重30上级评分权重70实际得分） 实际得分小 计 小计考核得分绩效面谈沟通日期被考核人签名主管上级签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门财务部职 务出 纳姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评分1货币资金管理按公司资金计划控制支出，准确收付资金20财务部长未按职责要求履行监督和管理，出现差错一次，扣10分现金、银行存款日记帐按时准确，做到日37、清月结未按要求登记日记帐，扣5分随时提出资金管理中存在的问题,资金收付无差错收付资金出现一次错误扣5-10分2资金差异分析资金分析报告（计划和实际收支情况） 每月30日前提交部长10财务部长未按时提交扣5分；未提供差异分析所需要的准确数据扣5分3对内对外报表资金日报表、资金周报表、资金差异分析表15财务部长每出错三处扣2-5分。出错率、及时性 各类报表数据准确及时提交按制度及要求及时完成，数据无差错报送不及时上报扣10分。4销售回款资金管理销售回款及抵、退款确认无误，银行货币资金余额每日对账无误10财务部长不按时对账扣5分，抵款发生错误一次扣2分 5费用票据管理各项费用支出，付款支出按审判流程38、严格审核5财务部长审核错误1次扣2分6货币资金发票管理资金安全，收付无差错；发票购买及时，开票无差错， 进项发票及时认证10财务部长资金收付差错一次扣5分；开票错误一次造成损失扣5分， 并承担相应损失。认证不及时耽误会计入账，扣5分8财务对帐按时取回银行对账单，并对账及时、准确，每月8日前将余额 调节表编制好,并提交会计审核后,报部长审阅.5财务部长未按财务制度及时对帐扣5分9档案管理财务档案及时归档、登记，不丢失，无差错10财务部长档案管理不及时登记一次扣2分，档案丢失扣10分。10资产定期盘点现金盘点帐实相符，无差错5财务部长盘点抽查发现错误扣5分10管理指标及时完整完成月工作总结与月工作39、计划5财务部长未按要求及时报工作计划各扣2.5分11工作态度考核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象5财务部长行政总监态度考核一项不符合目标值扣2分， 二项以上扣5分责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺（自评分权重30上级评分权重70实际得分） 实际得分小 计 小计考核得分绩效面谈沟通日期被考核人签名主管上级签名绩效面谈达成的意见 由考核填写人力资源部审核公司高管审核行政人力资源部 xx年 关键绩效指标考核表 填表日期40、： 部门行政人力资源部职 务主 管姓名直接上级姓 名类型序号关键指标名称目标值权重数据来源考核分扣分原因签名计分方法自评分人员招聘1招聘完成情况按公司用人计划招聘人员按时到岗15行政总监中层岗位未能在二个月到岗扣5分/人次基层岗位未能在二周内到岗扣5-10分2人员招聘选拔招聘选拔按公司招聘制度进行，使工作实施流程化15部 长未按公司招聘流程进行出现的失误一次扣5分3人才储备状况人才渠道的有效扩展、人才档案建立的及时完备10部 长公司获取的人才信息未及时分类归档一次扣5分4人事手续办理及时完备员工入、离职人事手续办理及时完备性5部 长手续办理不及时出现问题或纠纷一次扣5分人员培训5培训服务培训服41、务及时周到10行政总监培训服务不周到影响课程正常进行一次扣5分6全员培训率95（按公司培训计划实施培训）10行政总监每低于1个百分点扣1分7培训考核培训后的及时考核（按季度考核）10部 长公司组织的培训结束后7个工作日内完成考核每晚一天扣1分管理指标8劳动合同及相关协议签订与职工进行劳动合同及相关协议的签订、续签或解除的及时性10部 长因合同或协议的签订、续签或解除不及时，一次扣5分（因合同或协议引发的问题按问题发生的严重程度年终奖扣20）9人力资源制度建设人力资源相关制度撰写、修改完成率8510部 长未按计划完成进行一次扣5分10工作态度考核自律性:自觉遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象42、责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5部 长态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分 （自评分权重30考核分权重70实际得分）小计小计考核得分绩效面谈沟通日期被考核人签名部门负责人签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇43、总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。xx年 关键绩效指标考核表 填表日期： 部门行政人力资源部职 务行政主管姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评分1文件起草、发文能按公司要求及时、完整起草重要公文；及时发文15行政总监不能及时完整起草公文一次扣5分；因人为行文错误在2处以下扣2分，3处以上扣5分。2行政监查检查对公司员工手册、行政管理制度培训的及时性；行政监督检查意见提供的及时性15部 长不能及时进行行政管理制度的培训一次扣5分；不能及时提供行政奖励44、或处罚意见一次扣5分3行政管理制度建设行政管理制度建设和补充的及时、完善、适用15行政总监不能按所报计划或公司要求进行一次扣5分4档案管理建立科学的档案管理体系,文档无遗漏,均有编号:能及时提交15行政总监档案管理不及时一次扣5分；未能科学建档一次扣5分；提交不及时一次扣5分5公章管理能严格按公司制度管理使用公章;妥善保管公章10行政总监不能按要求管理公章出现一次失误扣5分公章保管不严密一次扣5分6行政后勤保障和服务厂容卫生绿化、油票福利发放、食堂、保安管理、考勤管理等行政管理工作规范、全面、周到、严谨15部 长被其他部门投述（属实）目标项一扣4分，二项扣8分，三项及以上扣20分（因行政管理不45、善引发的安全问题负连带责任，在年终奖发放时视程度扣除20）7计划生育工作有效配合政府宣传、落实国家计划政策，做好公司员工的健康体检工作5部 长不及时有效传达计划生育政策引发问题出现一次扣5分；未能周到全面的组织健康体检工作一次扣5分8公司高管安排的工作100%按时保质完成5总经理不能有效地为高管提供工作支持一次5分9工作态度考核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5部 长态度考核一项46、不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分 考核得分=（自评分权重*30考评分权重*70）小计小计考核得分绩效面谈沟通日期被考核人签名部门负责人签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，人力资源部介绍统计情况。设备工程部xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期：部门设备工程部职 务弱点47、电工姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评部门考核分扣分原因签名计分方法自评分1计算机管理定期对财务及其它部门的重要资料备份及刻录；按公司计算机管理制度内容执行计算机管理。30部长对于公司计算机日常维护、数据未按时处理一次扣5分；对维护计划、记录未按规定一次扣10分2配件采购及时性适用性不影响设备运行不影响生产30部长由于配件提供不及时影响生产一次扣5分；配件不适用一次扣5分；造成浪费100元扣10分3设施管理消防设施的定期维护、运行管理工作；负责建立消防自动控制的维修、使用、保养档案；及时维护公司电梯10部长不按计划进行一次扣5分；消防档案不符合要求一处扣5分；电梯维护不及时一次48、扣5分4公司所有计量器具的登记、维修、保养、校验工作认真贯彻执行上级有关计量的法令、法规，负责本公司计量仪器、仪表检测、定期检定及计量标准的准确可靠和复查工作负责建立计量器具的维修、使用、保养档案，新购计量器具登记入册，做到帐物相符15部长不按计划进行一次扣5分，档案不符合要求一处扣5分5设备档案管理建立科学的设备档案管理体系,文档无遗漏全面；每种设施均有编号和详细资料,便于查找10部 长未能科学建档一次扣5分；档案不全面有遗漏一处扣5分6工作态度考核自律性:带头遵守公司各项规章制度自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延49、执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5部长态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分考核得分 小计绩效面谈沟通日期被考核人签名部门负责人签名绩效面谈反馈的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。设50、备工程部维修电工xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期：部门设备工程部职 务姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考评分扣分原因签名计分方法自评分1高压配电日常安全管理负责公司配电系统日常维护、值班；负责制订公司配电室大中、小修计划，填写规定的记录10部 长对于公司配电系统日常维护、值班及按时处理一次扣5分对配电室大、中、小修计划、记录未按规定一次扣10分2用电设备事故处理及时性设备遇突发性故障，大故障在36小时解决，小故障12小时内解决15部 长大故障每拖延12小时修复扣5分；小故障每拖延12小时修复扣8分 3设备正常运转100（保证生产一线正常生产不因设备维修的状况而延误生产51、进度）定期对负责车间机电设备检查并维护，并负责突然故障的处理及排除。20部 长发生突发性设备故障一次扣5分4维修费用控制不超过公司定额标准，开源节流、废旧充分利用10部 长发现浪费现象扣10分5消防设施的定期维护、运行管理工作正常进行10部 长不按计划进行一次扣5分，不符合要求一处扣2分6冷却水、冷冻水系统控制污水处理系统正常运行正常运行10部 长7安全生产设备事故管理指标损失在1500元以上的安全生产设备事故为零15部 长发生安全生产事故及设备事故一次扣10分8工作态度考核自律性:带头遵守公司各项规章制度自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相52、关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺10部 长态度考核一项不符合目标值扣5分，二项及以上扣10分考核得分小计绩效面谈沟通日期被考核人签名部门负责人签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行53、政人力资源部介绍统计情况。设备工程部维修工xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期：部门设备工程部职 务姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考评分扣分原因签名计分方法自评分1日常安全管理配合完成每月二次安全生产检查，并作出相应处理。配合每季度对消防设施启动演练，并做出记录10部 长对于安全检查不全面，及未作出相应处理一次扣5分对消防设施未按规定演练及记录一次扣10分2生产设备事故处理及时性设备遇突发性故障，大故障在36小时解决，小故障12小时内解决（大故障指影响生产不能正常进行；小故障尚可进行但不能长时间运转）2513制剂车间大故障每拖延12小时修复扣5分；小故障每拖延12小时修54、复扣8分 12提取车间3设备完好运转设备巡检、年修计划和日常维护保养保证设备完好运转不影响正常生产(每月须上报检修计划，严格按检修计划进行)3010制剂车间发生突发性设备故障一次扣5分10提取车间10生产部一月无计划扣10分，按计划项分解进行评分4维修费用控制不超过公司定额标准，开源节流、废旧充分利用10部 长发现浪费现象一次扣10分5维修技能常见问题能够独立解决；已形成解决方案的能按方案严格规范执行，不犯重复性的错误2010提取车间常见问题因技能不能解决一次扣5分；不能按方案解决问题的一次扣5分10制剂车间6工作态度考核自律性:带头遵守公司各项规章制度自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承55、担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5部 长态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分考核得分小 计绩效面谈沟通日期被考核人签名部门负责人签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导56、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。设备工程部维修主管xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期：部门设备工程部职 务姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评分1日常安全管理完成每月二次安全生产检查，并作出相应处理；每季度对消防设施启动演练，并做出记录10部 长对于安全检查不全面，及未作出相应处理一次扣5分对消防设施未按规定演练及记录一次扣10分2生产设备事故处理及时性设备遇突发性故障，大故障在36小时解决；小故障12小时内解决15部 长大故障每拖延12小时修复扣5分；小故障每拖延12小时修复扣8分 3设备完好运转,设备57、巡检、年修计划和日常维护保养100（保证生产一线正常生产不因设备维修的状况而延误生产进度）3010制剂车间发生突发性设备故障一次扣5分10提取车间10部 长4维修费用控制不超过公司定额标准，开源节流、废旧充分利用10部 长发现浪费现象扣10分5设备验证按GMP验证计划进行10部 长验证不按计划进行一次扣5分，不符合要求一处扣2分6安全生产设备事故管理指标损失在1500元以上的安全生产设备事故为零为公司提出合理节能降方案并比去年降低5%15部 长发生安全生产事故及设备事故一次扣10分公司能源每超出3%扣年终奖10%7工作态度考核自律性:带头遵守公司各项规章制度自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇58、于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺10部 长态度考核一项不符合目标值扣5分，二项及以上扣10分考核得分 小 计绩效面谈沟通日期被考核人签名考核人签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主59、管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。生产部 xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门生产部职 务采购主管姓 名直接上级姓名序号关键指标名称目标值权重数据来源考核分扣分原因签名计分方法自评分1生产物资的及时供应制定采购计划并按要求完成采购任务10生产部每发生一次供应不及时扣10分10提取车间10制剂车间2采购成本严格管理和签订合同，不损害公司利益；做好市场调查，及时掌握市场信息，开展比价采购20生产部发生一次合同纠纷发生，对公司造成损失扣20分发生一次价格和市场行情相差10%扣10分降低采购成本综合成本下降2（与上年相比）20财务部采购成本未比去年60、下降视程度扣5-20分3供应商合格率供应商档案真实、完整、准确10生产部供应商档案不真实准确完整视程度扣5-10分4材料质量合格率材料合格率10010生产部因材料质量问题造成损失一次扣5-10分5管理指标CMP规范管理，按照公司要求及时完整完成月工作总结与月工作计划5生产部未按GMP要求规范管理扣2-5分未及时上报工作计划和总结一次扣5分6工作态度考 核自律性:自觉遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承61、诺5生产部态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分考核得分小计绩效面谈沟通日期被考核人签名考核人签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。xx年 月关键绩效指标考核表部门生产部职 务 工艺主管姓 名直接上级姓名序号关键指标名称目标值权重考评人62、考核分扣分原因签名计分方法自评分1生产计划的制定组织安排生产满足市场要求，无断货现象30生产部每发生断货一次扣15分2生产成本控制生产物资不超出定额单耗无不合理损耗出现20生产部出现物料报废一次扣5分生产部发生返工一批扣10分生产部生产物资超出定额单耗一个品种扣1分3生产技术批生产指令准确下达408生产部指令不准确一次扣2分验证按计划完成10生产部验证工作不按时完成一次扣5分生产记录按时审核6生产部记录不全、出错一次扣2分，晚交1天扣2分生产技术管理到位8生产部车间违反工艺一次扣2分；生产工艺规程编制、审核、完善、改进、修订8生产部不按要求完成，扣10分4管理指标按照公司要求及时完整完成月工作63、总结与月工作计划(每月26日下午报部门领导)5生产部未及时上报工作计划和总结一次扣5分6工作态度考 核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5生产部态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分考核得分小计绩效面谈沟通日期被考核人签名考核人签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行64、评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。xx年 月关键绩效指标考核表部门生产部职 务 仓库主管姓 名直接上级姓名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评分1仓库管理掌握物资的储备情况10生产部达到安全库量不及时上报1次扣2分2按照GMP的物料管理文件规范，保证仓库存放物资安全。20生产部不按规定存放一次扣5分不按GMP 要求一次扣5分3按时报送各种报表，做好收发帐目管理65、，坚持日清月结20财务部违反一次扣5分4严格按生产计划和生产指令定额发料。10生产部违反一次扣5分5退库物资严格按照退库程序办理手续10生产部不按规定一次扣2分6负责对效期和定期复检物料的管理。10生产部不及时一次扣2分7安全管理严格执行公司的“制度”和安全保卫消防管理制度。对责任范围内所发生的易燃、易爆事故负责。10设备部出现事故一次扣10分8管理指标按照公司要求及时完整完成月工作总结与月工作计划(每月26日下午报部门领导)5生产部未及时上报工作计划和总结一次扣5分9工作态度考 核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配66、合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5生产部态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分 考核得分得分绩效面谈沟通日期被考核人签名考核人签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力67、资源部介绍统计情况。研发部 xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门研发部职 务研发主管姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考评分扣分原因签名计分方法自评分1工作计划完成率 98%30部长月度工作计划中一项计划因个人工作原因未完成一次扣5-10分 2中药保护资料整理信息收集及时、更新速度快；信息整理完整、准确25部长信息收集不及时,更新速度滞后一次扣5-10分；信息整理不完整一次扣5-10分；信息整理不准确一次扣5-10分3OTC资料整理信息收集及时、更新速度快；信息整理完整、准确20部长信息收集不及时,更新速度滞后一次扣5-10分；信息整理不完整一次扣5-10分；信息整68、理不准确一次扣5-10分4制订药材标准通过顺利通过国家相关部门的检查10部长未及时准确按要求上报资料一次扣5分-10分5管理指标及执行力根据工作计划及时完成工作总结；投诉为零10部长未及时上报工作总结一次扣5分；被本部门或其他部门员工投诉一次属实扣5分6工作态度考核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按部门要求完成部门负责人交办的任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5部长态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分考核得分得分绩效面谈沟通日期69、被考核人签名部门负责人签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门研发部职 务工艺研究员姓 名 直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因计分方法自评分1研发计划完成率100%30部长 月度工70、作计划中一项计划因个人工作原因未完成一次扣5-10分 2工艺改进、提高在规定时间内根据产品的实际状况达到工艺提高的效果20部长未在规定时间内完成工艺标准的制定视情节一次扣5-10分3样品制备按制定的标准及时准确制备15部长未按标准及时准确制备一次扣5-10分(客观原因除外)4新品种工艺标准制定在规定时间内根据产品的实际状况完成新品种工艺标准的制定10部长被部门员工及其他相关员工投诉一次属实扣5分5新标准符合及时准确发现标准中出现的问题,并及时提出修改意见10部长未及时发现并提出修改意见一次扣5-10分6管理指标及执行力根据工作计划及时完成工作总结；投诉为零10部长未及时上报工作总结一次扣5分；71、被本部门或其他部门员工投诉一次属实扣5分7工作态度考核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按部门要求完成部门负责人交办的任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5部长态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分考核得分小计绩效面谈沟通日期被考核人签名部门负责人签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核次月1日由被考核人进行自评并请相关考核人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考72、评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门研发部职 务项目申报人员姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评分1项目计划完成率100%50部长月度工作计划中因个人工作原因一项工作计划未完成一次扣5-10分； 2上报资料率差错率上报资料无人为差错，及时上报、跟踪。20部长人为差错一次扣5分；未及时上报跟踪一次扣5-10分3管理指标及执行力根据工作计划及时完成73、工作总结；投诉为零10部长未及时上报工作总结一次扣5分；被本部门或其他部门员工投诉一次属实扣5分4工作态度考 核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按部门要求完成部门负责人交办的任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺20部长态度考核一项不符合目标值扣5分，二项及以上扣10分,三项及以上扣20分考核得分小 计绩效面谈沟通日期被考核人签名部门负责人签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自评并请相关考核74、人进行评价2日由部门负责人对部门员工进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报主管领导；6日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核；每季度末开考核分析会：由各主管领导、部门负责人评价本部门考核状况及存在的问题，行政人力资源部介绍统计情况。质管部 xx年 月关键绩效指标考核表 部门质量管理部职 务QC主管（化验室）姓 名直接上级部 长姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评分1质量检验的差错率100无差错10提取车间生产过程中生产部门发现因检验误差导致物料质量问题一次扣5分10制剂车间2检验周期在检验周期标准内完成检验，75、对出具的报告书负全责10质管部长超过检验周期一次扣210分；检验报告错一次扣2-10分3检验及时性根据生产需要及时检验物料、成品及半成品10提取车间物料检验未在规定的时间内完成检验影响正常生产一次视情节扣2-5分10制剂车间4安全检查、实验记录及时、准确填写安全检验记录，试剂复标工作按计划进行10质管部长检查记录不及时、不完整、不规范一次扣210分5检验合格率9510质管部长出现差错一次扣510分6仪器设备管理严格按仪器设备管理规程使用保养维护；设备使用状况及时记录并按时归档10质管部长未按规程使用保养仪器一次扣2-10分7对照品、试剂、菌种管理照品不丢失或人为损坏、试剂不发生变质、菌种不发生76、污染5质管部长样品丢失或人为损坏、试剂发生变质、菌种发生污染一次扣2-5分8检验方法验证符合要求、及时准确在规定时间内完成5质管部长未完成一次扣5分9化验室环境规范管理严格按照标准规范维护化验室环境秩序和卫生5行政部长环境秩序卫生一次不合格扣5分10工作态度考核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5质管部长态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分 考核得分小计 绩效面谈沟通日77、期被考核人签名部长签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自我评价2日由部门负责人、相关部门负责人对被考核人进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，向被考核人告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报人力资源部；5日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核。xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门质管部职 务理化检验员姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评分1质量检验的差错率严格按要求检验，100无差错20QC主管未按标准检验一次扣5-20分；检验一次不准确扣5-10分2检验周期无异常情况78、下在规定检验周期内完成检验并及时上交检验记录15QC主管超过检验周期一次扣2-10；记录上交不及时一次扣2-10分3检验记录及时真实详细填写原始检验结果15QC主管记录出错一次扣2-10分4检验仪器使用正确规范使用检验仪器；及时准确填写记录10QC主管不正确使用仪器一次扣2-10分；不及时准确记录一次扣2-10分5标准品标准液试剂使用按标准要求使用并及时做好使用及配制记录10QC主管使用不规范，浪费混用一次扣2-10分记录不及时不规范一次扣2-10分6检验区域卫生保持各自管辖卫生区域整洁干净有条不紊10QC主管物品摆放不整齐、区域生不合格一次扣2-5分7检验问题处理检验发现异常及时处理汇报5Q79、C主管未及时汇报一次扣2-5分；未积极分析解决问题或提出合理化建议，使公司蒙受相应损失一次扣2-5分8复核责任检验记录及报告书有效复核5QC主管复核出现错误一次扣2-5分9临时性工作按时按要求完成领导交办的其它临时性工作5QC主管未按时完成一次扣2-5分10工作态度考 核自律性:自觉遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5质管部长态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分考核得分小计绩效面谈沟通日期被考核人签80、名部长签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自我评价2日由部门负责人、相关部门负责人对被考核人进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，向被考核人告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报人力资源部；5日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核。xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门质管部职 务微生物检验员姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评分1质量检验的差错率严格按要求检验，100无差错20QC主管未按标准检验一次扣5-20分；检验一次不准确扣5-10分2检验周期无异常情况下在规定检81、验周期内完成检验并及时上交检验记录15QC主管超过检验周期一次扣2-10；记录上交不及时一次扣2-10分3检验记录及时真实详细填写原始检验结果15QC主管记录出错一次扣2-10分4检验仪器使用正确规范使用检验仪器；及时准确填写记录10QC主管不正确使用仪器一次扣2-10分；不及时准确记录一次扣2-10分5试剂、菌种、培养基使用按标准要求使用、及时做好记录10QC主管使用不规范浪费混用一次扣2-10分菌种传代不及时或不规范一次扣2-10分6检验区域卫生保持各自管辖卫生区域整洁干净有条不紊10QC主管物品摆放不整齐、区域生不合格一次扣2-5分7检验方法验证在规定时间内及时准确完成5QC主管未及时完82、成一次扣2-5分；未积极分析解决问题或提出合理化建议，使公司蒙受相应损失一次扣2-5分8复核责任检验记录及报告书有效复核5QC主管复核出现错误一次扣2-5分9临时性工作按时按要求完成领导交办的其它临时性工作5QC主管未按时完成一次扣2-5分10工作态度考 核自律性:自觉遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5质管部长态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分 考核得分得分绩效面谈沟通日期被考核人签名部长签名绩83、效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自我评价2日由部门负责人、相关部门负责人对被考核人进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，向被考核人告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报人力资源部；5日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核。xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门质管部职 务留样管理员姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评分1质量检验差错率100无差错20QC主管检验不准确一次扣5-10分；未按标准进行检验一次扣5-10分2检验周期按产品考察时间及时检验，做好刻录并及时归档15Q84、C主管检验不及时一次扣210分；记录归档不及时一次扣2-10分3检验记录及时真实详细填写原始检验结果15QC主管记录出错一次扣2-10分4检验仪器使用正确规范使用检验仪器；及时准确填写记录10QC主管不正确使用仪器一次扣2-10分；不及时准确记录一次扣2-10分5试剂、培养基使用按标准要求使用、及时做好记录10QC主管使用不规范浪费混用一次扣2-10分6检验区域卫生保持各自管辖卫生区域整洁干净有条不紊10QC主管物品摆放不整齐、区域生不合格一次扣2-5分7统计分析定期对考察结果进行统计分析发现异常及时汇报5QC主管未做统计分析、不及时汇报一次扣2-5分8复核责任检验记录及报告书有效复核5QC主85、管复核出现错误一次扣5分9留样室的管理保持留样室整洁、干净，样品摆放整齐标识清楚，温湿度记录及时5QC主管检查不合格一次扣2-5分10工作态度考核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5质管部长态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分考核得分得分绩效面谈沟通日期被考核人签名部长签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自我评价2日86、由部门负责人、相关部门负责人对被考核人进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，向被考核人告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报人力资源部；5日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核。 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门质管部职 务QA主管姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评分1药品生产现场监控及生产环境监控药品生产现场和过程符合GMP规范及时对车间环境进行监控15质管部长监控不到位一次扣515分2中间体、成品合格率合格率95%10质管部长监控不力、未发现一次扣515分3抽样及送样合理安排抽样及送样工作；保证抽样及送样及时有效并具有代87、表性5生产部抽样及送样不及时有效一次扣2-5，不具有代表性一次扣5-10分10QC主管4不合格品处理能及时、按规定对不合格品进行处理；能对不合格物料、产品能及时提出整改意见10质管部长不能及时、按规定处理一次扣2-10分;不能及时提出整改意见一次扣2-10分5生产记录审核及时准确审核生产批记录10质管部长不能及时准确审核生产批记录一次扣5-10分6生产记录及文件管理按照GMP规范将生产记录、文件资料按月归档；5质管部长生产记录、文件缺失、管理不规范一次扣2-5分7报告书的审核及发放及时准确审核及发放报告书5质管部长不能及时准确审核发放报告书一次扣2-5分8供应商评估及审核对供应商资质审核；及时88、准确反馈相关部门10质管部长不能真实有效对供应商进行审核一次扣2-5分；不及时准确反馈相关部门一次扣2-5分9包装材料审核及时、准确对所印刷的包装材料进行审核并反馈5生产部审核不及时、不准确未及时反馈一次扣2-5分10相关材料的备案及注册工作根据需求对与质量管理部相关内容进行备案与注册10质管部长备案不及时一次扣5-10分11工作态度考核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5质管部长89、态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分考核得分小计绩效面谈沟通日期被考核人签名部长签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自我评价2日由部门负责人、相关部门负责人对被考核人进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，向被考核人告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报人力资源部；5日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核。 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门质管部职 务制剂QA人员姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评分1对药品生产现场监控及生产环境进行监控现场严格按工艺要求及GMP90、进行监控，按规定对生产环境进行监控20质管部现场管理混乱一次扣510分未及时按规定监控一次扣5分未对关键工序进行监控一次扣5-102成品合格率对生产过程进行监控，确保产品合格率100%15质管部监控不力、未发现一次扣515分3监控中发现的不良情况及时处理及上报在监控过程中及时向车间及部门主管反馈发现的情况10质管部在监控过程中未及时向部门主管及车间反馈发现的情况造成质量事故一次扣5-10分4对物料监控生产中必须对物料进行监控，有权阻止不合格物料的继续流通确保物料合格15质管部监控不力或未发现不合格物料而造成质量事故的一次扣5-15分5完成GMP的自检及协助工作协助GMP的自检按计划进行及验证工91、作按计划的开展； 对中间介质定期进行监控10质管部未按计划开展一次扣2-10分6抽样及送样及时对成品或中间品进行取样并具有代表性，保证送样及时10QC主管抽样不合理、代表性不够一次扣210分送样不及时一次扣2-5分7不合格物料的处理及时对不合格品进行监督处理5质管部未按规定时间处理一次扣25分8监控记录及文件管理监控记录完整、数据真实、文件全面10质管部记录缺失、不规范一次扣210分9工作态度考核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务92、服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5质管部长态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分考核得分得分绩效面谈沟通日期被考核人签名部长签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自我评价2日由部门负责人、相关部门负责人对被考核人进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，向被考核人告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报人力资源部；5日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核。xx年 月关键绩效指标考核表 填表日期： 部门质管部职 务提取QA人员姓 名直接上级姓 名序号关键指标名称目标值权重考评人考核分扣分原因签名计分方法自评93、分1药品生产现场监控及生产环境进行监控现场严格按工艺要求及GMP进行生产，按规定对生产环境进行监控20QA主管现场管理混乱一次扣510分未及时按规定监控一次扣5分未对关键工序进行监控一次扣5-152成品合格率对生产过程进行监控，确保产品合格率100%10质管部长监控不力、未发现一次扣515分3监控中发现的不良情况的及时处理及上报在监控过程中及时向车间及部门主管反馈发现的情况10质管部长在监控过程中未及时向部门主管及车间反馈发现的情况造成质量事故一次扣10分4、物料的监控对仓库及生产中的物料进行监控10QA主管监控不力或未发现不合格物料而造成质量事故的一次扣5-10分4完成GMP的自检及协助工作94、协助GMP的自检按计划进行及验证工作按计划的开展； 对中间介质定期进行监控10质管部长未按计划开展一次扣2-10分5抽样及送样及时对成品或中间品进行取样并具有代表性，保证送样及时10QC主管抽样不合理、代表性不够一次扣210分送样不及时一次扣2-5分6规范管理对库房及洗衣房进行规范监控10QA主管监控不到位、不及时反馈、提出整改意见一次2-10分7不合格物料的处理及时对不合格品进行监督处理5质管部未按规定时间处理一次扣25分8监控记录及文件管理监控记录完整、数据真实、文件全面10质管部记录缺失、不规范一次扣210分9工作态度考核自律性:率先带头遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象责任心:恪守95、职责,勇于承担责任,工作细致严谨协作性:积极配合部门员工和相关同事的工作,不推诿拖延执行力:能按时保质按公司要求完成公司及上级交办任务服务意识:尊重善待公司内外部客户,服务周到信守承诺5质管部长态度考核一项不符合目标值扣2分，二项及以上扣5分考核得分得分绩效面谈沟通日期被考核人签名部长签名绩效面谈达成的意见（由考核人填写）人力资源部审核公司高管审核注：次月1日由被考核人进行自我评价2日由部门负责人、相关部门负责人对被考核人进行评价2-3日上下级进行绩效沟通，向被考核人告知考评状况、考评结果；4日部门负责人将考评表报人力资源部；5日人力资源部汇总考核表，由公司主管领导进行审核。药业公司考核人员名96、单序号部门姓 名职务序号部门姓 名职 务序号部门姓 名职 务1高层常务副董事长23财务部出纳40市场部(疆外)区域经理2常务副总经理24成本会计41区域经理3常务副总经理25销售会计42疆外区域经理4董事长助理26研发部工艺研究员43区域经理5行政总监27项目申报员44OTC经理6副总经理28工艺研究员45储运7中层财务部长29工艺研究员46设计8人力部长30质管部文件信息管理员47市场部(疆内)9研发部长31制剂QA质量安全48销售内勤10质管部长32微生物检验员49设计11工程部部长33理化检验员50唐艳霞商务主管12提取车间主任34理化检验员13制剂车间主任35留样员14主管层人力主管36设备工程部维修工15QA主管37电 工16化验室主管38维修工17工艺主管39电脑维护员18采购主管19维修主管20维修主管21仓库主管22药材种植员