1、航空公司飞行部绩效考核制度附工资分配系数表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx股份xx 分公司飞行部管理手册绩效考核管理规定2.14.1 目的通过日常工作、纪律、奖惩等情况的考核，激励全体人员提高自身的工作效率和工作业绩，特制定本规定。 2.14.2 适用范围在飞行部工作的长期合同制人员。2.14.3 术语2.14.3.1 采用中国国际航空公司岗位绩效工资制度改革方案中定义 2.14.3.2 采用xx股份xx分公司绩效工资并轨办法中定义2.14.4 原则 绩效考核遵循公开、公正、公平的原则。 2.14.5 管理职责2、 .1飞行部成立安全、经营责任制考核委员会及考核办公室，办公室设在航空安全技术部。2.14.5.2 考核委员会由飞行部总经理任主任，部分管领导为副主任；人力资源部、办公室、航空安全技术部、航务调度部领导为考核委员会成员。考核委员会负责审议、修订考核实施方案并决定考核实施过程中的重大事项。2.14.5.3 考核办公室负责草拟考核实施方案，对各单位安全、工作等情况进行考核，报分管领导审批。2.14.5.4 人力资源部负责按照考核办公室的考核结果及时实施绩效兑现工作。 2.14.6 飞行人员考核按照飞行部与xx分公司签订的经营责任书及飞行部绩效考核委员会审议通过的方案执行。2.14.7 绩效工资核定3、标准2.14.7.1 绩效工资岗位分配系数标准：按xx分公司确定的各岗位绩效工资分配系数确定。2.14.7.2 绩效工资基数的确定（1）从月度xx分公司考核兑现额中提留5%用作地面人员奖励及绩效考核调控。（2）飞行部地面人员月度绩效工资基数=月度xx分公司考核兑现总额*95%/飞行部绩效工资分配系数和。2.14.7.3 人力资源部根据各单位人员、岗位变动情况，上报xx分公司，并于次月调整绩效工资系数。2.14.8 绩效考核的内容2.14.8.1 按照飞行部安全、经营责任考核方案确定的项目考核。2.14.8.2 结合飞行部的实际情况和各岗位对飞行部总体效益的贡献考核。2.14.9 措施和方法 24、.14.9.1 考核办公室每月负责对员工行为进行检查、评价。绩效考核后，员工的绩效工资用于职工安全生产、履行岗位职责等方面的考核和奖惩。（1）对违反岗位规范、发生违反劳动纪律、工作责任差错、工作推诿、不主动等行为进行纠正和处罚。 （2）记录受党、团、行政通报批评、警告处分及其它各类处分情况，并在绩效考核中予以体现。2.14.9.2 其它经绩效考核小组认定需扣减的项目和金额，也在绩效考核中予以体现。2.14.9.3 各单位于次月5日前将考核情况报考核办公室。 2.14.9.4 考核办公室不定期对各单位的平时考核情况进行检查。2.14.9.5 人力资源部依据绩效考核结果,并据人员岗位变动等情况等计5、算绩效工资。2.14.9.6 考核结果为员工的培训、工作安排等提供依据。2.14.9.7 月度考核与年度考核相结合。2.14.10 考核反馈 2.14.10.1 各单位应定期与员工进行沟通，肯定其成绩，指出其不足的方面，提出改进建议，并制定相应的改进方法。 2.14.11 考核申诉程序2.14.11.1 员工有权向所在单位反映意见，也可直接向人力资源部或党群工作部反映问题和意见。2.14.11.2 各单位应针对提出的问题进行解释或答复。2.14.12 派遣制人员按照与中介公司签订的劳动合同中相关条款及xx分公司相关规定执行。附录2.14.13.1 xx分公司各岗位绩效工资分配系数表（地面人员）6、xx分公司各岗位绩效工资分配系数表（地面人员）绩效分配序列岗位名称绩效分配系数对应岗位归级1档公司总经理、党委书记3.0 2级2档公司副总经理、党委副书记、工会主席、纪委书记、总会计师2.8 3A3档贵州、西藏分公司总经理、党委书记；飞行部总经理、党委书记2.6 3B4档贵州、西藏分公司副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席；飞行部副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席；事业部总经理、党委书记；职能部门总经理、公司党委工作部正职、公司审计监察办公室（纪委办公室）正职、工会办公室主任、总值班经理室主任。2.4 4A5档职能部门副总经理、值班经理（5A）、公司党委工作部副职、公司审计监察部（纪7、委办公室）副职、北京协调部经理；事业部副总经理、副书记、纪委书记、工会主席；飞行部飞行分部正职；贵州、西藏分公司各职能部门正职、各事业部正职。2.2 5A6档xx分公司团委书记、女工主任、值班经理（5B）；离退管理中心正职；北京协调部副经理；飞行部职能部门正职、党群工作部正职、飞行分部副职、勤务保障经理；贵州、西藏分公司各职能部门副职、各事业部副职。2.1 5B7档值班经理（5C）；飞行部职能部门副职、团委书记、工会办公室主任、勤务保障副经理；离退管理中心副经理。2.0 5C8档项目经理级正职；组织干事（6A）；事业部团委书记、女工主任。1.9 6A9档项目经理级副职；贵州分公司总稽核。1.78、 6B10档主管、主管级助理、主管级干事；公司领导秘书；安全检查员；地服部现场运行质量检查员；主任签派员、签派员、飞行性能分析员；模拟机维修员；主任级医师、主治医师、主任级药护技师。1.5 7A和7B11档各类助理、党群干事；事业部秘书；飞行部、贵州、西藏派遣调度员、技安员、领班级；贵州、西藏航行情报员；飞行、客舱护照管理员；贵州审计员、现场指挥员；西藏现场保障协调员、汇总核算员；客舱部航班计划员、派遣调度员、顾客关系协调员、保卫员；地服部调度长、配载员、生产领班、技安员、离港控制员、商务调度员；运控运行分析员、航行情报员；培训部飞行理论教员、CBT教员、英语教员、客舱服务教员、应急训练教员、9、外语教员、形体美容教员、经济法律教员、党员干部培训教员、模拟机维护员；综保部医师、主管级药护技师、药护技师、会计、技安员；北京协调部现场代表、会计。1.3 8A或8B12档出纳；一类特种车司机；飞行部信息系统管理员；贵州分公司运输收入结算员、配载员、能源计量管理员；西藏分公司结算员；客舱部航班计划调配员、系统维护员、质量统计分析员、成本核算员；地服部问询员、值机员、查询员、交付员、监装监卸员、服务员、中转员、车辆调度员；运控系统维护员；培训部外围设备维修员、资料信息员、学员管理员；综保部物资采购员、化验技师、B超技师。1.2 9级13档统计员、票证分拣员、空白票证管理员、司机、通用客车司机、行10、政车司机、机组车司机、二类特种车司机；事务助理；仓库保管员、小时费管理员、航前服务员、飞行部设备管理员、保管员、汽车修理工；贵州档案管理员、资料员、设备车辆管理员、小时费录入员、物业管理员、电工、水暖锅炉工、资料统计员；客舱驾驶员、仓库帐务员、设备维修员、免税品帐务员、免税品保管员、资料信息及CF包管理员、警械证照管理员；地服票证管理员；培训部消防安全员、图书管理员；综保部药护技工、物资保管发放员、调度员、保管员、帐务员、锅炉工、水电工。1.1 10级和11级14档收发打字员、理发员、炊事员、服务员、门卫、清洁工、洗衣工、餐厅服务员、客房服务员、客舱清洁工、回收统计员、回收核销员、回收质量检查员、回收员、免税品装配员、加放水员、机上清洁工、保管员、净水员、洗涤员、采购员、公寓服务员。1.0 12-14级