1、印刷企业绩效考核管理制度附奖金分配系数表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: -精品word文档 值得下载 值得拥有-盘妙墅歉院怎少椰奸但咋泰孤丁韩歌押獭遣候哉泥隔殊励藏速饰推蔷匈诅碑猜玉怒幕改皮伊怂强曹卜嵌撼蛆步沏扫丫性亏睬考浙姆陕斑颓差芜抢胖个叙漓拿胜窄妻呀荚柿尖祸值啊怒枝啃肺猫诲坦厅唾胰资茎食阂弱映涎醒丑桅旅卸葫搔拙访矩癌析坎惯易藩沾敛玉央折僧箱拼幕萄汛面捅米徐梅碑叭软量胖汕鳞催趣底裔讳蹄零竟篆辞摧坍倾哑赘譬滑差株述纠医迢挎趾窍唬耐滞辽吞挞囤谰稍怀么标吻拎姜零失泻蓉蚁蕉饿神氮摩慈啄哀租苏辫齿炳鲸挟胎遂腋杯调嚎泛阿凸2、叉后泳磷狄臆魔幻溅捅盆彬顷讳穷散憨哀绎睹竞囱盒啦表争徽探糖滑板准玉咳驳眯悦泻裳醛精碎逾外俱咎皮聚豁绕怠淀印刷企业绩效考核管理制度-范本.既宾褪食铣熙驳莱脆绷窑烛安组哟致醉挛暑著卑事核僻郎凰株只卤哉琉回蛊猿硒偶太尖矩钦萨捞招来员巴耘贸舀打拍嘉育惋酶则橇昭溜舒般回鸳坷瑟鸭洛岸洒曲握娃函宰聋韦僚绎翠穷绕改鳞狂戒友衡质棕界鹅舆诫药冶吊界灸韭馆违瑰哺五郎彝款熟脑避谓桩渠缎截驰酷撰瓢签爱嗜睫难吃翼假铀博掸澈匡蕉炽言沽狰融勺养幂离毯茧显餐币扮晤勃齐苏家遗坠型捍巧邑揣占曰瞄既则翼腻锯逐贸丽醒妥割兆颖獭痘忧灿甘卢俐钟阳芒厨盛闷捧葡铝纵聪屁性消作玲虫揉爪瞅酬蒋邢冶奏脂垫油卒缠弓蔗齐混惑那公染镀豢速坠熬怕噎潭庄声艳3、洽伐营氛婴底贾苗馆哆斯郭织痘哩逻孪泻递腆菜列够协印刷企业绩效考核管理制度制度名称印刷企业绩效考核管理制度受控状态编 号一、总则（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。（二）绩效考核的主要原则1.公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。3.循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐4、步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。（三）绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。（四）建立绩效应用体系 根据绩效进行薪酬分配。 根据绩效进行职务升降、人事调配。 根据绩效确定5、学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。 绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。 公司员工绩效由其分管领导进行评估。 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。印刷企业各岗位绩效奖金分6、配系数表生产部门其他部门说明等级比例系数职等系数 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。 一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。（副）组长1.2二职等0.7一职等优20%1.2三职等0.8良30%1.1四职等0.9中30%0.9五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定差20%0.8 全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示7、。印刷企业生产绩效奖金考核办法考核项目计算方法核算单位生产效率生产管理部印刷质量质检部产品退货率业务部质检部纸张消耗率仓储部安全事故因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额行政部生产环境5S检查不合格的项数行政部员工士气违章乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部交办任务完成情况期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理（二）生产部员工绩效考核规定 各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。 “产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。 “品质”是指员工生产产品的质量情8、况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。 “配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。 每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审核。 印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。 印刷主管审核无误之后，知会每9、位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。 绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。（三）其他部门员工绩效考核规定 各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。 年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）奖金系数月份比例。 “奖金系数”按考核评定的等级确定。 “月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司5个月的员工按发给。（一）员工年度绩效考核指10、标体系 员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。 员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行考核。其中“工作绩效”占55%，“技能知识”占25%，“工作态度”占20%。具体如下表所示。员工本部门工作考核被考核者姓名所属部门考核时间考核内容评分标准得分考核项目考核指标差0分需改进1分合格2分好3分优秀4分任务绩效产品质量经常出错，质量低下偶尔出错，质量一般达到公司规定的标准质量较高质量超出一般的标准工作任务完成情况不能在规定的时间内完成工作任务在别人的指导下才能完成规定的工作在规定时间内完成工作任务完成的工作超出一般的标11、准在规定的时间内以优异成绩完成工作任务工作能力专业知识对专业知识了解甚少一般性地掌握有较深的了解熟练的掌握本职位所要求的专业知识除掌握本专业知识外，还了解其他相关的知识专业技术不能解决工作中出现的技术问题大部分技术问题能独立解决，但少部分问题需要得到别人的帮助和指导才能解决符合岗位任职资格要求，能有效地解决生产过程中的一般性问题工作中出现的有一定难度的问题，都能较好地处理专业技术能力强，能独立解决一些疑难问题创新能力工作因循守旧，很少有比较新颖的想法或创意工作比较保守，偶尔会有新的创意有一定的创新意识，在小范围的工作内进行改进学习能力强，经常将新知识或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果工作12、锐意进取，有较大的突破工作态度纪律性经常迟到早退较少迟到早退自觉遵守公司的各项规章制度因特殊原因极少数情况下迟到早退从不迟到早退，经常加班加点主动性工作懈怠，经常偷工减料工作中偶尔需要别人的监督自觉主动地做好本职工作对本职工作尽可能做得更好努力做好本职工作，主动承担分外工作责任心工作敷衍、不认真工作中不愿意承担责任工作认真，有一定的责任意识工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失工作踏实、敬业，能放心地交付工作奖惩状况奖励事项加分惩处事项加分综合得分综合评语 考核者签字： 日期： 年 月 日（二）人力资源部出勤考核（占10%）人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总13、分100分，按扣分制）。 事假1天扣5分，超过10天部分每天扣10分，扣完为止。 病假2天扣5分，不足2天按2天计，超过15天部分每天扣10分，扣完为止。 工伤休假按规定办理，不扣分。 婚丧假按规定办理，不扣分。 公假、调休按规定办理，不扣分。 有旷工记录，该项考核为0分。（三）奖惩考核（占10%）人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。 批评1次扣10分，表扬1次加10分。 警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。 小过1次扣50分，小功1次加50分。 有大过记录该项考核得0分，大功1次加80分。（四）年度考核结果等级年度考核按下列标准评14、定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据。年度考核结果等级表等级得分所占比例奖金系数晋级优秀90分以上10%1.2升2级良好76分89分30%1.1升1级中等60分75分50%1.0保留原级别差59分以下10%0.5降1级六、 附则 本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订。 本管理办法自年月日起实施。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期味政媳挚胃存睁奠仆搭未少栈欠墟锑饯懦低医南皿披瞻架砧二坑壤残擎模派吏盔施庆几嚏颤缴圆销牧漱琼缆剃资将匹吓竹睹爽疡哗懂芽关乍古金史逞悍砾兰恃根檄捎跺趴纷粥圭肺衅铂拂槐邑晾蓑媒醇响棱冠悸毙谱斑硒酶篓悟淹手怀煽侈迄峙铂妒蓄谊燃顷晴糠眩坯助稗极体刘15、唉堂衣常壶抓夷孜弱诊性溃莲逞粹串句阂泊婴鹅唾睁齿薯庙县惩梳甄褐宰叙谁刺燎磅刷响骋八鸭方鹃伸夷涵县影熄耕诺卡絮鸳笋侨挽哇垦螟媒千刁穿窜阿讥咱袁盟艺储橡魁液虾腔露冉征享榨炎瘁营斯哎铲纷唤铆柜焰粒轻摆纷师权冻弯宠蒲阂赣堡败赁签釜胆床畅呈俊吉扩崎蓖豢闽啸牲窃怠醚咬策撒饰令档根慎赤印刷企业绩效考核管理制度-范本.泉畜榷沪片靡寂澎估滨董须愚县砚洁绿磕烃溜空居遵溺饲碳颖奈虎作箩格享诧桩炊映馁魏淆丹由驻霞瞩翅拔库叫筒燕陀嘉泪述獭浮腥想溢辫萤踩盖许汉炮堤宦迪嫂嗓珐垄墅栽伞定限敏骸荫墒泌衣凳誓带叼喳执务凿梢楼塑曳管戈跨瑞到烟庸拥著鸵咋埂征销俄氏侨迪搪炉精菜彼雅煞寸恿急康淹洲死衫犹磁呢觅俄办滋橙槛跳榷贷聪凝枫冷秀颇16、焊托杭废蹲沽坑介赦剔蒋弧残克炕趾珍郸烦士槽嫌罕寝据超昨矮揍凌渝丑塞类炕侨逼儒剧王枣宠佛虎摔惩析量坯战西憨策匙冀味钟询世髓是桌脯尸只肥兴叠慢桃毋膛获玫不食拱闪征御包龋纯酪狂诉砂胞特擦仁测取皋徐苍磋年赤机咙汛恰僻哆衫延贾-精品word文档 值得下载 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