1、科学工业有限公司绩效考核步骤管理规定附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1绩效考核总则11.1绩效考核目的11.2绩效考核的用途11.3绩效考核原则12绩效考核周期23.绩效考核适用对象24.绩效考核步骤24.1考核标准的确认阶段24.2考核结果的评估阶段34.3考核结果的使用阶段35.绩效考核文件使用与保存35.1绩效考核文件保存35.2绩效考核文件查阅权限46附则46.1 规定实施与修改46.2附件:考核用表41绩效考核总则1.1绩效考核目的 通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效2、，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标； 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。1.2绩效考核的用途 了解员工对组织的业绩贡献； 为与员工是否续签劳动合同提供依据； 为员工的薪酬决策提供依据； 了解员工和部门对培训工作的需要； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 为年终奖的发放提供依据1.3绩效考核3、原则绩效考核原则如下： 客观性原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上，以绩效考核记录表为考核依据； 沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行绩效沟通，同时听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核者能够合理地进行考核结果判断，并能够促进绩效改善； 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。2绩效考核周期绩效考核周期、频率安排如下： 公司绩效考核每半年进行一次，年底考核结束后，由人力资源部将一年的两次考核结果加总，进行年度调薪； 上半年考核4、于每年7月1-8月11日（称为考核期）进行，考核员工当年1月至6月的工作业绩；年底考核于每年元月1-2月26日（称为考核期）进行，考核员工上一年7月至12月的工作业绩； 每次考核于考核期的前一周进行布置、培训，由管理本部长指示人力资源部执行，考核期的前三天由人力资源部下发考核表单，一周以后上交评议，考核期最后一天上交人力资源部备案。考核期下一月兑现考核结果。3.绩效考核适用对象绩效考核适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员： 公司董事长、总裁； 兼职、特约人员（外聘专家）； 试用期员工； 公司临时工岗位（包括炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工、零工等）；4.绩效考核步骤4.1考核标准的确认5、阶段u 年初，公司经营层确定总体目标，部长参与计划讨论，确定各部门目标；u 由部长与员工共同讨论部门目标，分解到各岗位上，与员工确认个人目标；u 根据个人目标，直属上级与员工共同确认在半年度考核期内的各项任务，并由直属上级填写员工绩效考核标准表P-001中的各指标项的评估标准u 直属上级应向明确考核涉及的各项业绩、能力、知识、态度要求，并确定考核方式、考核关系及最终考核结果的使用。4.2考核结果的评估阶段u 由人力资源部发出考核通知u 考核人收集整理员工绩效考核记录表P-002，u 考核人收集整理员工绩效考核反馈表P-003，u 考核人填写员工绩效考核标准表P-001中的各指标项的评分，u 由6、考核人组织与被考核人进行评估面谈，进行考核评估的面谈指导，u 根据面谈情况，考核人调整员工绩效考核标准表P-001中的各指标项的评分，u 由考核人将员工的员工绩效考核标准表P-001提交本部门负责人审核后，交人力资源部备案，并由管理本部长进行审批。u 人力资源部下发员工绩效考核结果通知表P-004给考核人，u 考核人根据员工绩效考核结果通知表P-004给被考核人，进行面谈指导，并确认下一考核周期内的任务，并填写新的员工绩效考核标准表P-001中的指标评估标准，u 被考核人对考核结果如有质疑，填写员工绩效考核申诉表P-005，在考核结果下发后的3日内提交人力资源部。u 人力资源部进行考核申诉的处7、理。4.3考核结果的使用阶段u 根据员工的绩效考核得分，由人力资源部进行员工绩效工资的核算，在考核结束后的第一个的25日兑现绩效工资。u 由经营会根据公司经营情况，决定年终奖金发放总额，再根据员工绩效考核得分，分配员工的年终奖金。u 在年度考核后，根据员工的绩效考核得分，部长向人力资源部提出各部绩效考核得分在部门排名分别在前10和后10人员的名单。u 人力资源部、部长、管理本部长对各部门提交名单上的人员进行能力、知识、态度及岗位需要等方面综合测评。u 根据综合测评结果，由管理本部长确认最后签订劳动合同、升降职级、升降职务人员的名单。u 人力资源部在2月28日前通知不续签劳动合同人员，并在3月38、1日办理所有续签劳动合同手续。u 升降职级和职务的人员从4月1日开始执行，并在4月份工资中开始调整工资职级。 5.绩效考核文件使用与保存5.1绩效考核文件保存绩效考核文件与员工考核结果由人力资源部统一保存，按员工与考核期分类存放。5.2绩效考核文件查阅权限为了达到存放绩效考核文件工作的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件；查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件都需要查阅人签字。各部部长在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅： 为了解下属员工历年绩效考核情况； 在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况。本部长有权查阅本系统员工绩效考核文件；总经理有9、权查阅公司全体员工绩效考核文件；总经理有权复印全体员工绩效考核文件，人力资源部部长在总经理授权的条件下有权复印全体员工绩效考核文件。6附则6.1 规定实施与修改本规定自总经理批准起实施；本规定由人力资源部负责解释；对本规定的修改有人力资源部组织并需经过绩效管理本部长批准后生效。6.2附件:考核用表u 员工绩效考核标准表P-001u 员工绩效考核记录表P-002u 员工绩效考核反馈表P-003u 员工绩效考核结果通知表P-004u 员工绩效考核申诉表P-005员工绩效考核记录表P-002员工编号姓名部门岗位绩效考核记录信息时间/地点起因/结果事件描述、信息来源或事实依据记录人： 日期：员工绩效考10、核反馈表P-003员工编号姓名部门岗位反馈者姓名1、我们反馈者，在回顾您的考核期工作情况时，对于以下的工作给予较高的评价：2、我们反馈者认为，您在进一步提高个人能力的同时，以下的行动是没有必要采取的：3、总结反馈：考核人： 日期：员工绩效考核结果通知表P-004员工编号姓名部门岗位职级职务工资绩效工资比例考核得分实发绩效工资总 评1、 业绩的记录例：2、 态度：3、 能力：4、 知识：考核者姓名： 日期：员工绩效考核申诉表P-005申诉人职务部门申诉受理人 申诉理由（可以附页）：申诉处理意见：申诉人签字:申诉受理人签字:日期：注：1. 本表适用于公司员工在对考核提出申诉时使用；2. 申述人必须在获知考核结果3日内提出申诉，否则无效；3. 申述人可以将该表提交人力资源部；4. 接到申诉后，人力资源部须在3个工作日内会同申述人的跨级领导（申诉受理人）提出申诉处理意见。