1、煤业公司绩效、生产、质量管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录总 则- 1 -第一部分 工资分配及绩效考核制度- 2 -第一章 明星班组评选考核办法- 2 -第二章 “五好员工”评选考核办法- 4 -第三章 班组结构工资考核办法- 5 -第四章 考勤及记、扣、翻分制度- 13 -第二部分 生产管理制度- 14 -第五章 区域管理责任制划分- 14 -第六章 现场交接班制度- 16 -第七章 机电检修及巡回检查制度- 20 -第八章 机电设备、设施管理制度- 25 -第九章 “一通三防”及防突管理制度- 22、7 -第三部分 安全质量标准化管理制度- 29 -第十章 安全管理制度（安全考核奖惩制度）- 29 -第十一章 安全监督检查制度- 32 -第十二章 工程质量验收制度- 34 -第十三章 现场管理办法- 38 -第十四章 隐患排查与整改制度- 44 -第十五章 责任追究与报告制度- 46 -第四部分 经营管理制度- 47 -第十六章 材料管理制度- 47 -第五部分 党建及区队建设管理制度- 47 -第十七章 党支部委员会及党员安全岗- 48 -第十八章 党支部活动有关制度- 49 -第十九章 党支部“四员一站”- 54 -第二十章 信访接待制度- 56 -第二十一章 安全会议制度- 57 -3、第二十二章 请销假制度- 59 -第二十三章 劳动纪律- 60 -第二十四章 职工安全教育与培训制度- 62 -第二十五章 班组管理制度- 63 -第二十六章 管理人员包工作面及入井、跟班、值班管理制度- 65 -第六部分 其 它- 67 -第二十七章 技术管理制度- 67 -第二十八章 安全生产责任制- 69 -第二十九章 工作流程- 75 -总 则为贯彻落实公司及采煤战线对综采二队建设一流团队的总体要求，切实加强综采二队班组建设、提升职工素质、转变干部作风及提高团队管理水平，打造一支作风过硬、管理一流的队伍，充分发挥管理人员在安全生产中的关键作用，使综采二队逐步走上现代化、科学化、制度化的4、管理轨道，实现安全生产任务的圆满完成，特制定综采二队制度汇编。第一部分 工资分配及绩效考核制度第一章 明星班组评选考核办法为了提高我队班组管理水平，规范班组管理标准，夯实班组现场安全管理，充分发挥班组在我队安全生产中的重要作用，实现我队安全生产稳步健康发展。在全队班组中开展创建“明星班组”建设活动，并将“明星班组”建设活动与班组安全管理“五个到位”、“五好员工”活动相结合。最大限度地调动职工的积极性和创造性，特制定综采二队“明星班组”评定办法，规定如下：一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以“六个一流”（质量标准化水平一流、装备水平一流、自动化水平一流、人员工效一流、瓦斯区域治理成效一流、综5、合管理水平一流）创建为目标。以安全生产为基础，以提高效率和经济效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为载体，实行班组管理关口前移，提高班组的自主管理水平，出色完成各项工作任务，促进我队各项工作保持又好又快的发展。二、组织机构建立“明星班组”领导考核机构，负责对各个班组进行细致考核。 组 长： 副组长： 成 员：各班班长三、领导小组成员的职责队“明星班组”考核评定领导小组负责各班组建设的总体规划、组织领导工作，把班组建设纳入队工作的重要议事日程，研究新情况，解决新问题，对班组建设给予正确领导和大力支持。并负责班组建设的组织协调、典型选树、总结6、表彰工作，班子成员（跟班干部）每旬定期向队汇报本班组“明星班组”开展情况，并提出有助于推动班组建设的意见和建议。四、考核内容及标准（一）、考核内容（二）、考核标准1.班组当月安全管理“五个到位”考核在B级以上。2.完成公司、队生产任务。3.班组当月完成工作计划，工程质量验收达到优良以上。4.班组有20%以上职工被评为区队级“五好员工”。班组考核内容依据队当月日常“五个到位”考核台帐、质量验收台帐、安全培训考核台帐、日常材料消耗考核台帐等，月底进行逐项打分考评。五、奖惩办法在考核当月内，班组出现以下情况之一者，取消班组考评资格。1、“明星班组”考评实行月度考核，月度兑现，每月评出的“明星班组”奖7、励2000元。2、班组连续三个月各项考核分数最低者，取消年度公司“明星班组评选资格”。3、发生重大生产、质量事故造成损失的；4、班组人员因违章违纪受处分、打架斗殴、破坏集体荣誉，在公司造成不良影响的；5、班组出现重伤以上人生事故、出现责任性瓦斯超限、防突措施执行不到位受到追究者取消当月“明星班组评选资格”；全年累计出现二次以上事故者取消年度公司“明星班组评选资格”。6、全年分数最高的班组，由队部上报公司进行公司“明星班组”评选。第二章 “五好员工”评选考核办法为进一步提高全队职工劳动积极性、主动性、创造性；加强班组建设，进一步夯实基础管理，增强执行力、凝聚力和战斗力，现制定“五好员工”考核办法8、。一、组织领导队成立“五好员工”考核评定领导小组。 组 长：XX XX 成 员：XX XX XX XX XX XX二、评选标准“五好员工”标准包括安全生产好、工作作风好、学习技能好、道德质量好和务实创新好五个方面。1、安全生产好：在本职岗位上无事故，严格执行操作流程，“双述”达标，工作差错为零，各项工作中起到表率带头作用，本人及工作中联保、互保对象无“三违”现象。2、工作作风好：认真遵守国家法律法规，严格遵守公司、区队和班组的各项规章制度，工作积极主动，保质保量完成各项生产任务，当月绩效考评级为一级。3、学习技能好：积极参加公司和本岗位业务知识学习和技能培训.考试成绩优秀,具有扎实的本岗专业知9、识,工作能力强,能独立解决本岗位复杂或疑难的问题，在单位中能起到导师带徒和传、帮带作用。4、道德质量好：职业道德和行为规范好言行文明，热心助人，在公司内是团结和谐的典范5、务实创新好：能够关心部门和公司全局利益，时有建议点子成为单位领导的参谋助手。三、奖惩办法“五好员工”评选有班组长推荐，队综合考核，对评为“五好员工”的人员奖励100300元，每季度评选一次，名额为全队员工的20%。第三章 班组结构工资考核办法根据XX公司工资分配管理办法（试行）和采煤战线结构工资考核办法，结合综采二队实际情况，对各个班进行相应的考核，考核结果与综采二队的各个班工资挂钩。一、生产班（一）、考核办法综采二队对生产10、班考核内容分为产量、安全、工程质量、煤质管理和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为1.0，考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为产量40%，安全为20%，质量为20%，煤质为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。（二）、考核标准1、生产任务（1000）（1） 生产计划：完成当月生产计划，每超产500吨，加50分；每欠产500吨，减50分。（2） 正规循环率：正规循环率达到90%以上，加50分；低于90%以下，减50分。（3） 机电事故率：11、100分，影响时间大于1小时的作为考核统计资料，计算万吨事故率。低于3小时/万吨，加50分；大于3小时/万吨，扣50分。（4） 两巷条件：两巷安全生产文明区域内，出现拉底或挑顶深度大于0.4m，长度10m以上，加30分；完成任务，得50分；未完成任务，又没有拉底或挑顶，扣50分。（5） 地质构造：50分。采面通过落差大于1m以上的地质构造时，安全通过地质构造加100分，出现事故一次扣200分。（6） 临时任务：按时完成值班领导布置的临时任务一次加50分，未按时完成或完成质量达不到要求一次扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣20012、分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。（2）、“一通三防”：发生瓦斯超限一次扣200分；出现煤尘超标一次扣50分，瓦斯抽放系统损坏一次（处）扣50分；发现一处洒水喷雾设施不完好或不正常使用的扣10分/次；上、下隅角不按措施规定要求处理（挡风帘、回卸锚杆螺母、锚索头）扣30分。（3）、防突：不按规定打钻，发现一次扣200分。（4）、顶板管理；采面出现冒顶事故，影响生产超过1个小时，每架扣50分；两巷发生冒顶事故每米100分。（5）、隐患排查和处理：排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重13、的扣50分。受到公司通报重大隐患一次扣200分。（6）、出现一次失爆扣200分。（7）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。3、工程质量（1000分）（1）、转载机以里、采面、风巷超前20米以里为生产班责任区。（2）、出现一次质量事故扣100分。（2）、以公司和战线考核及队平常检查为依据，全月考核为质量标准化精品工作面，加200分，全月考核工作面为优良品，加100分。（3）、全月考核工作面为合格品的扣500分。（4）、全月考核工作面为不合格品的不得分。4、煤质管理（1000分）（1）、完成当月下达煤质指标的为1000分，煤质指标每超1%，扣100分。（2）、公司对队里的煤质罚款，每罚114、000元，扣200分。（3）、队里安排的对采高及顶板的控制，不按要求组织的扣100分300分。5、班组建设（1000分）（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。（2）、在以上考核的基础上，对以下工作进行加、扣分；1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分；出现一次刑事案件扣400分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（每茬为一互保、联保小组），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。4）、获得 “明星班组”称号的，加200分。5）、班组培训15、学习日，每少参加一人扣10分。6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出现以下事故的，跟班干部、班长不得高于班平均工资的30%。（1）、出现重伤以上人生事故的；（2）、出现责任性瓦斯超限的；（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。（6）、 班组管理人员不团结的。7、安全、质量抵押办法抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。二、打钻班（一）、考核办法综采队对打钻班考核内容分为任务、安全、工程质量、经营管理和班组建设。考核实行千分制，16、各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为0.9（生产班人均工资的0.9倍），考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为任务40%，安全为20%，质量为20%，经营为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。（二）、考核标准1、任务（1000分）完成当月公司下达的防突钻孔计划；每天17：00之前完成打钻任务，每影响生产班1小时，扣100分。2、安全（1000分）（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。17、（2）、“一通三防”：发现采面及风巷超前20m以里煤尘超标一处扣50分，瓦斯抽放系统损坏一次（处）扣50分；发现一处洒水喷雾设施不完好或不正常使用的扣10分/次。（3）、隐患排查和处理；排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。受到公司通报重大隐患一次扣200分。（4）、打钻班管理的设备出现一处失爆扣200分。（5）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。3、工程质量（1000分）打钻出现弄需作假的，防突措施执行不到位的，一次扣200分。4、经营管理（1000分）（1）、防18、突钻具材料消耗：（吨煤指标2.91元/吨）节约10%以上加200分，超指标10%以内，扣50分，超10%以上扣300分。（2）、修旧利废，按照丢失价值计算，每100元的扣10分。5、班组建设（1000分）（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。（2）、在以上考核的基础上，对以下工作进行加、扣分；1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（每台钻机操作人员为一小组），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。19、4）、获得“先进班组”和“明星班组”称号的，加200分。5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出现以下事故的，跟班干部、班长不得高于班平均工资的30%。（1）、出现重伤以上人生事故的；（2）、出现责任性瓦斯超限的；（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。（6）、 班组管理人员不团结的。7、安全、质量抵押办法抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。三、检修班（一）、考核办法综采队对检修班20、考核内容分为检修任务、安全、工程质量、事故影响时间和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为0.8（生产班人均工资的0.8倍），考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为检修任务40%，安全为20%，质量为20%，事故影响时间为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。（二）、考核标准1、检修任务（1000分）按时完成检修任务，超过检修时间，每影响一个小时，扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤21、事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。（2）一通三防：出现一次责任区内设备、电缆煤尘超限的，一处扣50分。（3）、隐患排查和处理；排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。受到公司通报重大隐患一次扣200分。（4）、机电设备出现一处失爆扣200分。（5）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。3、工程质量（1000分）（1）、管线吊挂合理，出现一处不合格，扣30分。（2）设备检修保养到位，设备完好率达到公司下达指标，每超（降）1%加（扣）20分。（3）设备22、及设备周围清洁卫生，一处不合格扣20分。（4）、机巷套棚子，五失修棚子；一棚不合格的扣50分。（5）、以公司和战线考核为依据，全月考核为质量标准化精品工作面，加200分，全月考核工作面为优良品，加100分。（6）、全月考核工作面为合格品的扣500分。（7）、全月考核工作面为不合格品的不得分。4、事故影响时间（1000分）（1）、影响时间大于1小时的作为考核统计资料，计算万吨事故率。因检修质量或检修部到位，给生产班造成影响的，全月低于3小时/万吨，加50分；大于3小时/万吨，扣50分。5、班组建设（1000分）（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。（2）、在以上考核的基础上，对以下工作进行23、加分；1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（35人），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。4）、获得“先进班组”和“明星班组”称号的，加200分。5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出现以下事故的，班长不得高于班平均工资的30%。（1）、出现重伤以上人生事故的；（2）、出现责任性瓦斯超限的；（3）、因工作24、不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。（6）、 班组管理人员不团结的。7、安全、质量抵押办法抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。四、维修勤杂班（一）、考核办法综采二队对风巷运输班考核内容分为任务、安全、工程质量、小绞车管理和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为0.7（生产班人均工资的0.7倍），考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为任务40%，安全为20%，质量为20%，小绞车25、管理为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。（二）、考核标准1、任务（1000分）完成风巷运输、巷修、替棚及回收任务；（1）、因进料车晚而影响生产的，每晚进一车扣50分。（2）、因晚进综机配件而影响生产的，每晚进一车扣100分。（3）、回收车不及时出车的，每车扣50分。（4）回收的轨道、轨枕、水管等管路及配件和支护材料未回收，造成丢失的，按价值计算，每1000元扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。（2）、一通三防：风巷责任区煤尘超限的26、，一处扣50分；水幕、水帘不完好或不正常使用，一次扣50分。（3）、隐患排查和处理；排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。（4）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。3、工程质量（1000分）（1）、风巷套棚子，一棚不合格的扣50分。（2）文明生产、物料码放以队不定期抽检为依据，一次不合格扣50分。（3）替棚数量未达到队规定要求的，每缺少一米扣20分。（4）责任区内，风巷净高度低于2.5米的，每米巷道扣50分。（4）、以公司和战线考核为依据，全月考核为质量标准化精品工27、作面，加200分，全月考核工作面为优良品，加100分。（5）、全月考核工作面为合格品的扣500分。（6）、全月考核工作面为不合格品的不得分。4、小绞车管理（1000分）（1）、小绞车设备完好，符合“四个四”要求，一处不合格扣30分。（2）、声光信号齐全、完好、按钮灵敏可靠，一处不合格扣30分。（3）、一坡三挡齐全、完好，一处不合格扣30分。（4）立辊、地托辊齐全完好，一处不合格扣30分。（5）钢丝绳无咬绳、断丝、扁绳、打结现象，一处不合格扣30分。（6）轨道无阴阳现象，构件齐全，接头不超标准，一处不合格扣20分。（7）出现一次跑车事故，未造成人身伤害的，一次扣100分；掉道一次扣20分。5、班28、组建设（1000分）（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。（2）、在以上考核的基础上，对下列情况进行加、扣分；1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（35人），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。4）、获得“先进班组”和“明星班组”称号的，加200分。5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出现以下事故的29、，班长不得高于班平均工资的30%。（1）、出现重伤以上人生事故的；（2）、出现责任性瓦斯超限的；（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。（6）、 班组管理人员不团结的。7、安全、质量抵押办法抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。附：工资分配办法1、工资分配系数：两个生产班按照产量算分，以分算钱、打钻班按两个生产班的人均分的90%，检修班按两个生产班人均分的80%，巷修班按两个生产班人均分的80%；每刀煤为600分。2、各班分计算方法：（1）、生产班：总出煤刀数600+杂活分（30、质量扣分）=当月总分数a（2）、打钻班：全队总出煤刀数600两个生产班总出勤90%打钻班总出勤+杂活分（质量扣分）=当月总分数b（3)、检修班：全队总出煤刀数600两个生产班全月总出勤80%检修班全月出勤+杂活分（质量扣分）=当月总分数c（4)、巷修班：全队总出煤刀数600两个生产班全月总出勤80%巷修班全月出勤+杂活分（质量扣分）=当月总分数d3、以战线结算工资的80%对各班组进行42211考核分配。4、分值计算方法：工资分配总额80%（a+b+c+d）=全队平均分值。5、各班组结算工资额：全队平均分值当班分数6、各班组结算工资按照“42211”各班组结构工资考核办法进行切块考核。7、以战线31、结算工资的20%作为队机动工资用于平衡。第四章 考勤及记、扣、翻分制度一、出勤及计分1、职工出勤以验收员填写的作业人员日清卡（验收单）为依据，无记录视为无出勤。2、检修人员由班长负责记录好工作量并填写日清卡，出勤以目标明细账、日清卡和检修记录为准，三项都没有视为无出勤。3、实行设备旬检制度，检修班包机电工全月未被查出电气失爆，奖150分，只要被查出一次电气失爆，全月不奖励；同时被查出一次电气失爆罚500分。4、职工计分由各班跟班副队长与班长根据职工工作量进行计分。回收锚盘2分/个，回收锚杆3分/根；跟班副队长及班长得分月底由书记、队长根据工资考核办法进行工资系数确定后，按照相应系数计算。5、职32、工出勤及得分情况，三天内上墙公布（超过三天不公布，过一天责任验收员罚50元），如有差错，应在公布内三天提出，并由验收员进行核实、纠正，过期不予纠正。6、职工无故连续一个月不上班，则向矿有关部门报告，停止缴纳其三金。7、职工出勤实行轮休制，每月轮休5个工作日，小月出勤25天、大月出勤26天视为保勤。二、翻分1、出勤翻分实行旬翻加月翻制，每旬出勤8或以上翻分20%，每月出勤25（26）个或以上翻分40%。2、当月出勤25（26）个或以上视为保勤，全月保勤者月奖600分，多出勤一个加100分。3、每月出勤少于保勤天数12个者20%翻分，少于保勤天数1个者月奖300分，少于保勤天数2个者月奖200分。33、4、本旬出勤少于8个不予翻分，每月出勤少于保勤天数3个以上者不予翻分。三、扣分1、所有职工必须参加班前会，参加班前会迟到的扣20分/次，不参加班前会扣50分/次。2、当班跟班副队长、班长及其他管理人员根据职工工作失误情况进行适当连带扣分。第二部分 生产管理制度第五章 区域管理责任制划分为实现队分层次、分区域管理，按照“谁主管、谁负责”的原则，实现分级管理，共同管理的目的，现对队干部及各班组进行分区域责任划分。一、风巷责任区负责干部：XX XX责 任 制：巷道维修，安全运输，排查风巷范围内不安全隐患，确保文明生产符合标准化要求。二、采面责任区负责干部：XX XX XX XX 责 任 制：确保采面34、“三直、一平、两畅通”，支护完好，采面工程质量保持动态达标。三、机巷责任区负责干部： XX责 任 制：巷道维修，排查机巷范围内不安全隐患，确保文明生产符合标准化要求。四、机电设备管理负责干部：XX责 任 制：机电设备定期检修及日常维护，杜绝一切电气失爆，保证备品配件，旧设备及时回收，确保设备完好。五、技术管理及安全技术培训负 责 人：XX 责 任 制：编制和贯彻学习各种安全技术措施、檔及规定，开展好职工安全技术培训。六、各班业务范围划分（一）打钻班：1）按措施、规定打措施孔、效检孔、爆破孔。2）维护钻具及转载机头以里的打钻液压管路。3）保证采面沙箱、灭火器、抽放管路、封孔器完好。4）掐接风巷抽35、放脉吸管路。5）维护采面上下隅角封堵及挡风障、风筒吊挂。6）维护采面顶板，保证风巷超前20m以里的文明生产。（二）勤杂维修班：1）负责风巷运输，并维护运输设备，保证完好。2）风巷超前20m以外的文明生产。3）清理风巷水泵窝并按规定使用风泵和水泵。4）架设风巷超前支护。（三）检修班：1）检修三机、支架、泵站并保证设备完好。2）转载机头以外巷道支护，机巷文明生产。3）液压管路维护，掐接机巷各种管路。4）拉移开关列车，移锚固柱。（四）两个生产班：1）负责采面原煤生产以及与之相关的顶板维护、机巷打超前、回柱放顶。2）保证采面符合“三直两平两畅通”要求。按工程质量施工。3）架间文明生产，生产一班负责5936、架至机头，生产二班负责60架至机尾。4）拆卸棚子、钢带，并回出放在指定地点。5）风巷超前支护用的材料回收放在指定位置。机巷超前支护回出的补打在外端。6）风巷超前50m内的文明生产、巷道高度及机巷转载机机头以里文明生产和皮带机尾卧底。7）上下隅角封堵、吊挂风筒及挡风障。8）回收采面抽放管路及封孔器，并按要求悬挂好。9)按进度拉移转载机，并对转载机起坡槽下及皮带机尾底拉底。10)维护采面液压系统及水管、风管，保证完好。第六章 现场交接班制度综采作业区域范围大、设备多，各班必须进行现场交接班，对采面工具、工程质量、文明生产、安全隐患、设备完好运转等情况进行现场交接，保证安全生产，特制定本措施。一、 37、现场交接班一般规定1、各工种、各岗位人员都必须严格遵守现场交接班制度，集体上下班。2、各工种一律按时到达工作岗位，要求工种对工种、岗位对岗位现场交接班。3、班长和跟班干部应交接当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位手指口述交待本工种设备运转情况，发现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班人方可离岗下班。4、交班人未经接班人允许和领导同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的问题由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资和当班计件奖分数，情节严重应加倍处理，直接纪律处分。5、当接班人无特殊情况未按38、时到岗接班时，交班人在队值班干部许可情况下，可离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。6、严格现场交接班制度，对各工种不交班者取消当天工并罚款50元。不能按时接班者一次罚款50元，出现3人以上不按时接班者对班长每人次罚款100元。二、各工种交接班内容（一）泵站司机：1、交接时检查泵站、电动机、乳化液箱等是否清洁卫生，泵站周围有无积水、杂物和淋水，泵站周围存放备用材料工具是否齐全、码放整齐；2、检查乳化箱油位、水位是否符合要求，润滑油杯是否符合要求，乳化液配比是否符合规定；3、检查泵站各零部件是否齐全、完整、紧固；4、检查管路及接头是否有损坏和渗漏现象，检查过滤装置有无损坏；5、检查卸载阀开启压39、力是否和整定压力相符；6、开泵试运转2min，检查各部位运转是否正常、可靠，有无异常现象；7、检查记录填写情况；（二）煤机司机：1检查各部零部件是否齐全、完整、紧固，各部油位是否符合要求，各处有无渗、漏油现象；2、检查滚筒叶片有无变形和开焊现象，截齿有无缺少和需要更换的，滑靴是否磨损严重；3、检查电缆、水管、电缆拖移装置的连接是否正常，有无破损、变形、被卡现象，挡煤板槽内浮煤、浮渣是否清净；4、检查各喷雾装置是否齐全，喷嘴有无堵塞；5、检查各种记录填写情况和现场零配件保管情况；6、检查煤壁和顶底板割的质量是否符合作业规程规定；7、开机试运转2min，检查各部件运转声音是否正常，有无异常振动，各40、种操作按钮是否灵活可靠，运转是否正常；（三）运输机、转载机司机：1、交接时检查机头、机尾各部零部件是否齐全、完整、紧固，有无损坏，着重检查抱轴板和分链器、齿轨、哑铃；2、检查减速箱、联轴器油位和油脂质量是否符合要求，有无渗漏油现象；3、检查转载点降尘设施效果是否良好；4、检查机头位置出煤是否适中，是否有拉回煤状况；5、检查负责范围内的清洁卫生及各种工具完好情况。6、检查配品备件有无损坏和丢失，各种记录填写是否清楚；7、开机试运10min，检查各部声音是否正常，有无异常振动，大链刮板连接环螺栓是否齐全，有无磨损、严重变形、松动、丢失等现象，大链松紧是否适当，当运行无误时，才算交接清楚；（四）端头41、支护工：1、按照分工分管的工作地段检查浮煤、浮矸、杂物等是否清理干净，出口是否畅通，达到标准要求；2、检查立柱托棚打得是否合适，端头支护是否规范，迎山有力，该回收的支护材料是否回收，是否有空顶现象，漏顶是否刹实；3、检查高压管路油枪是否损坏，有否挤砸、压埋、漏液现象；4、检查超前支护质量和长度，支护是否打设成直线，顶梁是否刹实，防倒绳、链是否正确使用；5、检查支柱、顶梁是否放到规定的安全地方，是否堆放整齐，数量是否缺少；6、检查上下出口瓦斯管理内容（挡风帘、风障、上隅角充填等）；7、检查各个工具是否完整，数量是否缺少（五）采面支架工：1、按照分工交接时检查所分管支架的浮煤、矸石、杂物等是否清理42、干净，特别是推溜千斤顶底部不准有积煤和矸石。2、支架活柱的缸体动作可靠、无严重变形、密封良好、无漏窜液现象；3、检查所有零件是否齐全完整，紧固件不准有丢失、代用或损坏现象。4、检查液压管路系统有无挤压埋的现象，有无变形、损坏现象，各接头密封是否有渗漏现象。5、各操作阀手把是否灵活可靠，处在“零”位置6、支架立柱的活柱高度要求；7、支架的高度歪斜，拉移状况；8、检查推溜步距、顶板控制，支架排列是否符合要求标准，运输机是否有“超前”“捞后”现象。9、支架的高低柱脚、梁头上仰角度；10、本班所发生的顶板事故和支架移不出等事故当班处理不好，经队领导同意需要交班时必须交清本班处理过程及情节；11、当班顶43、板变化状况，支架运行状况，隐患等；（六）电工：1、各种电气设备严禁出现失爆现象；2、各种电气设备的螺丝要齐全紧固，各种保护要灵活可靠；3、检查电缆吊挂情况是否合适，有无破损等情况，标志牌有无损坏丢失；4、各种信号通讯照明系统是否正常；5、各种电气仪表和故障显示信号是否完好无损；6、工作面锚头、泵站、开关、绞车等电气设备的各操作按钮必须灵活可靠；7、各类电机要有良好的通风散热条件，温度正常，不允许有埋压现象，风罩风叶完好无损，固定螺栓齐全；8、电气设备有故障未处理好，应交清原因、处理过程及应注意的问题；9、各种记录是否认真填写；（七）打眼工：1、检查钻具有否完整，液压马达、千斤顶有否漏液现象;244、检查液压管路是否损坏，有否挤砸、压埋、漏液现象;3、检查各个截止阀、三通是否损坏，有否漏液现象，U型卡是否正确使用;4、检查抽放管路、封孔器是否完好，有否漏气、损坏现象;5、检查喷雾是否规范使用，防尘网有否损坏现象;6、检查沙箱、灭火器是否完好，工具是否齐全。（八）巷修工：1、所管范围，两巷支架完整，顶板及压力状况；2、两巷托棚架设质量及标准（见质量验收标准）；3、各种物料的码放；4、使用的工具；5、管理范围内的卫生；6、单体柱、绞接梁的使用及管理；7、备用材料的情况；（九）小绞车司机：1、 绞车状态是否完好。2、绞车护绳板、绞车绳是否完好。3、信号是否完好。（十）各班班长：1、风机巷、采面45、通讯、照明、信号完好情况。2、风机巷、采面文明生产情况。3、对本班各工种交接班内容负全责。（十一）验收员：1、本班的采高、机头机尾的进度；2、各类事故的影响时间；3、采面工程质量遗留问题；4、工具使用丢失情况；5、当班评估工作认真填写验收单；第七章 机电检修及巡回检查制度自动化综采工作面设备多，覆盖面广，管理难度大，为保证机电设备正常运转，真正为生产服务，减少机电事故，特制定本制度。一、液压支架包机人要正确处理生产与维修的关系，反对不坏不修，凑合使用的不良倾向，认真按照检修内容，对支架进行强制检修维护。（一）、日检：除生产班包机人员对所包支架按岗位责任制和操作规程进行检查维护，确保安全生产外，46、每天检修班的包机人员按日检内容对支架进行检修。1、处理检修生产班反映的处理不了的问题。2、检查支架各操纵阀、控制阀、安全阀等阀块是否灵活可靠，有无窜液漏液现象。3、检查处理管路系统有无被压、埋、挤或破损漏液处，各联接处卡子有无丢失，及时补齐插好。 4、检查各千斤顶活塞杆和活柱有无弯曲变形，表面有无碰砸损伤、渡层脱落，对不能处理影响收缩的要及时更换。5、检查推移千斤顶与导向梁及运输机挡煤板之间的联接部分是否完好无损，若有损坏或零件丢失要及时处理；6、检查支架是否达到排列整齐一条线，架间距离符合标准要求，推移千斤顶与煤壁和运输机垂直。7、检查加高段的销子、卡环是否丢失，如丢失及时补齐。（二）、周检47、1）、包括日检全部内容，并处理日检中不能处理的遗留问题。2）、检查所有零部件是否齐全完备，对所有螺栓、螺钉进行紧固。3）、检查四连杆各连接销及顶梁、掩护梁、立柱联接轴的固定情况；4）、检查支架各部有无开焊和严重变形。5）、对动作缓慢，达不到初撑力或支撑强度、自动卸载的支架，重点进行检查处理。6）、有计划地对支架过滤器进行清洗。3、月检1）、包括周检地全部内容。2）、处理周检中不能处理地重大问题。3）、每月要抽检一部分安全阀，轮流进行实验。二、乳化液泵站包机人要正确处理生产与维修的关系，反对不坏不修，凑合使用的错误思想，认真按照检修内容对泵站进行强制检修维护。（一）、日检：除生产班包机人员对泵站48、按岗位责任制和操作规程进行检查维护确保安全生产外，每天检修班的包机人员按日检内容对泵站进行检修。1、检修处理生产班不能处理地各种问题。2、检查紧固各部螺丝。 3、检查各部温度、油位、液位是否符合规定，不足者应给予补充。4、检查管路系统，不得有扭、卡、挤或漏液现象。5、检查柱塞油杯是否有油，润滑是否良好。6、柱塞密封是否良好，有无窜液现象。7、维持泵站及周围的卫生。（二）、周检：1、包括日检的内容，处理日检中不能处理的问题。2、清洗过滤器，清洗泵头吸、排液阀坐。3、检查卸载阀动作是否灵敏可靠。并进行处理或更换。4、检查各保护装置动作是否灵敏可靠。（三）、月检：1、处理周检中发现而不能处理的各种问49、题。2、清洗曲轴箱不合格的油脂，要更换时，一般初次换油不超过1000小时，以后换油不超过2000小时。3、检查滑块、柱塞及密封的磨损情况，更换不合格部件。4、清洗乳化液箱及其过滤器。5、检查实验卸载阀和安全阀的动作性能，如不合格应进行调整或更换。6、检查蓄能器的压力，若低于规定值时，应换新的或充氮气。7、检查电动机、泵体和联轴器的同心度，应在规定的范围内。三、采煤机包机人要正确处理生产与维修的关系，反对不坏不修，凑合使用的错误思想，认真按照检修内容进行强制检修维护。（一）、日检：除每天生产班包机人员按岗位责任制和操作规程对煤机进行检查维护确保安全生产外，每天检修班的包机人员按日检内容对煤机进行50、检修。1、检修处理生产班不能处理地各种问题。 2、检查所有螺栓是否齐全紧固，特别注意检查对接螺丝，底托架螺丝、滚筒压紧螺丝等，发现松动立即拧紧。3、检查并补足各部油量，根据各润滑部位油质要求和注油周期注油。4、检查电缆、电缆夹有无变形，损坏，保险销是否可靠。5、滚筒、齿座有无损坏、裂缝，截齿如有磨损和丢失应及时更换和补充。6、检查冷却喷雾系统有无漏水，水压、水量是否符合要求，喷嘴有无堵塞、损坏或丢失，及时进行处理。7、各操作手把、按钮是否灵活、可靠。8、摇臂调高系统是否灵活好使。9、检查所有外露管路和液压系统有无损坏。（二）、周检1、包括日检的内容，处理日检中不能处理的问题。2、清洗或更换过滤51、器。若发现有金属粉末，必须及时向有关领导汇报，并查实机械磨损部位。3、紧固所有螺丝。4、检查摇臂升降动作及锁压情况。5、检查滑靴联接和磨损情况，发现问题及时处理。6、现场检查各部油液质量情况，如有变质则立即更换新油。7、检查滚筒和摇臂的固定螺栓是否紧固。（三）、月检1、进行日检周检的各项内容，处理周检中发现而不能处理的问题。2、提前取油样化验检查，更换不合格的工作油液。3、修复或更换损坏的部件。4、检查和调整各保护装置的性能。5、打盖检查牵引部、截割部的工作情况。四、运输机、转载机 包机人要正确处理生产与维修的关系，反对不坏不修，凑合使用的错误思想，认真按照检修内容进行强制检修维护。每天生产班52、包机人员要按岗位责任制和操作规程对运输机和转载机进行检查维护，确保安全生产。每天检修班的人员要对运输机和转载机进行强制性检修。（一）、日检1、检修处理生产班不能处理的各种问题。2、检查各部运转声音是否正常，有无异常震动和声响。3、检查各减速机、连轴节的油量，不足者给予补足，向各润滑油孔加注规定的润滑油脂。4、检查处理大链的漂链、跳牙、扭环、松紧事项。5、检查联接环螺丝有无短缺、松脱，刮板有无严重磨损变形，给予处理。6、机头搭接是否合理，是否拉回煤。7、检查分链器，抱轴板、压链块、链轮、轴皮等的磨损和固定情况。8、更换损坏的溜槽，检查挡煤板，铲煤板联接螺丝是否紧固。（二）、周检1、包括日检内容，53、处理日检不能处理的各种问题。2、检查机头架、机尾架、过渡槽有无损坏、开焊等情况。3、检查减速机、连轴节有无渗漏油、联接螺栓等情况。4、检查各轴承润滑情况怎样，有无过热现象，运转声音是否正常。5、检查采面运输机挡煤板导向管和推移千斤顶联接座，如有损坏及时进行处理或更换。6、检查减速机油质是否良好，如有变质应彻底清洗更换。（三）、月检1、处理周检中发现而不能处理的问题。2、处理减速机、连轴节的渗漏油问题。3、检查减速机顺轴、盲轴、分链器等的磨损情况。4、更换过渡磨损、变形、损坏的零部件。5、检查减速机齿轮的咬合情况是否正常。五、电气设备包机人要正确处理生产与维修的关系，反对不坏不修，凑合使用的错误54、思想，认真按照检修内容进行强制检修维护。每天生产班包机人员要按岗位责任制和操作规程对电气设备进行检查维护，确保安全生产。每天检修班的人员要对电气设备进行强制性检修。（一）、日检1、检修处理生产班不能处理的各种问题。2、检查各设备的紧固件及电气联接件的螺丝、垫圈等是否齐全紧固。3、检查各设备运行声音是否正常，变压器、电动机等的温度是否超限。4、检查接地系统是否完善，各接地线是否有松动、拉断、拔出等现象。5、检查电缆悬挂是否整齐，盘放是否符合规定。6、检查各电缆进出线，通讯照明线路的联接处接触是否良好，温度是否正常，各信号联络系统是否正常、可靠，各小型电气排列吊挂是否整齐、性能可靠。7、检查实验高55、低压开关、移动变的漏电保护性能，动作是否可靠，电流表、电压表、故障指示是否正常。8、清除设备上的煤尘及周围的杂物。（二）、周检1、处理日检中不能处理的各种问题。2、检查各设备的电气闭锁和机械闭锁是否可靠。3、检查低压开关接触器的触头，处理烧结，调整间隙、行程，检查消弧罩是否完好。4、检查采煤机电机控制箱中各种组件的工作情况，有无触头烧结、接触不良、螺丝松动，受潮锈蚀等现象并及时处理。（三）、月检1、检查各高低压电气设备、各变压器、电机接线盒、各电缆插销等设备的防暴面光洁度，防暴间隙是否符合规定，并进行出锈涂油。2、测量各台电机、开关、变压器、电缆等的结缘电阻。3、检查各电缆接线盒中的电缆是否夹56、紧。4、对各种机电保护装置进行检查和整定。5、测量低压网络对地结缘情况。6、根据采面推进及时做好变电站的外移工作，并随即吊挂好高低压电缆。第八章 机电设备、设施管理制度为认真落实安全生产责任制，加强机电设备管理，防止和减少机电事故的发生，保证机电设备正常运转，对生产过程中存在的隐患及发生的机电事故严肃追查和处理，达到安全供电和安全运转的目的，特制订本管理办法。一、机电设备管理1、井下各工种所包设备作到正常运转超前检修。2、各种机电设备决不能带病作业，超负荷运转。3、机电设备井下现场交接班并认真填写记录。4、井下备品备件要有防潮防损坏措施，码放整齐，冲尘工不能冲在设备上。5、 井下设备做到包机到57、人，挂牌管理，升井的设备移交时，配件齐全，因丢失要对责任人罚款并追究责任。6、更换设备大件时要写出措施，按措施执行处理。二、造成机电事故影响对责任人的处理规定1、对造成半小时以上的机电事故，当班工长、班长、验收员、三机组长、责任人下班以后说明原因，找到问题根源，吸取教训。2、发生烧电机事故，扣当班一刀煤，责任人500元，不交现金不准上班。3、电缆每挤破一次，对责任人罚款200500元。4、发生机电事故，当班人员必须处理完后升井，如遇特殊情况经队领导同意，否则没收当日工作量，班长、工长每人罚款100元。5、拉坏一根推杆罚当茬人员每人40元。6、采面高度不够，强行过主机者，一次罚煤机司机100元。58、7、因支架工交接班不严，齿轨销掉，影响主机通过，一次罚当茬负责人50元。8、运输机，转载机司机塕机头，拉回头煤噎死运输机或转载机的罚款100元。造成断链事故一次罚100元。9、泵站司机开空泵一次罚200元，水箱漫水或开清水泵一次给于100元的罚款。10、拉架、挤坏管子一次不换者罚50元。11 、风巷进出车，撞掉电缆一处不挂起一次罚50元。12 、绞车钢丝绳有断丝，不汇报者罚50元。包机人处理不及时者罚包机人100元。13、 挡车器、挡车杠拉过车不放下，一次罚50元。14、 因检修不到位造成事故的给于检修工、包机人双倍的罚款。15、拉架挤坏吊丝杆一处罚20元。16、各特殊工种不现场交接班一次罚559、0元。17、不交班有问题的均由上班负责，并罚当事人，班组长各100元。18、出事故影响下班者，由上一班负责，如果下一班不积极处理罚工长，班长，验收员各200元。19、支架工拉架推溜造成漂链的罚当茬负责人50元，造成掉底链的罚款100元，造成断链的罚款200-300元。20、采煤机司机因误操作割梁头者一架罚100元，保险轴断的一次罚款200元。21、因井下缺少备品备件影响生产的罚大班、检修班班长各100元22、开车不开冷却水一次罚50元，开车不开冷却水造成电机绝缘下降影响生产的运输机司机罚500元，机尾不开冷却水的罚做机尾组长100元，造成电机事故的做机尾人员500元。23、发生重大人为机电事故60、工长，班长负连带责任，一同按规定处罚。 24、对全月无机电事故的生产班班长给予100-300元奖励；机电事故多的班给予班长100-300元的罚款。25、检修班在检修完毕交班后，生产班接班后因机电原因而不能生产的，罚检修班长、包机人各100元（生产班生产时间超过4个小时不算检修班事故）。26、油管插单腿销式用铁丝替代“U”型销一处罚包机人50元。27、机头护轴板螺丝松动，对包机人罚款100元。28、支架出现“跑”、“冒”、“滴”、“漏”，检修班不处理完下班的每处罚包架责任人50元。29、支架出现丢失各类销轴、开口销、异形销，不及时补齐的每处罚包架责任人50元。30、支架自降窜液，操作不灵活罚包架61、责任人每架100元。31、支架的加长杆的缩拔必须及时进行，不及时缩拔的每架罚50元（生产班、检修班一样）。32、采煤机截齿丢失或损坏不及时补齐和更换的，罚责任人100元。33、检修不按规定停电、验电、放电、放便携器的，罚责任人100元。34、煤电钻综保每班必须试验一次漏电，移动变电站每天必须试验一次漏电。35、运输机、转载机压死后，不进行处理而强行开车，闷车不超过2次，每次不超过2秒，超过规定的每次对责任人罚款200元。第九章 “一通三防”及防突管理制度我队施工己151612041工作面为突出工作面， “一通三防”及防突是各项管理工作的重点。为加强“一通三防”及防突管理，特制定“一通三防”及防62、突管理制度。一 、“一通三防”管理制度（一）、防尘1、采面两巷净化水幕（防尘门）、架间喷雾、各转载点喷雾齐全完好，开关手把齐全完好，损坏一处罚责任人100元。2、采煤机开车必须先开喷雾后开车否则每次罚责任人100元。3、采面打钻钻机喷雾必须保证完好，并保证喷雾效果。在打钻期间必须在煤壁钻孔口回风流处设置挡尘网并打开钻机喷雾和风巷挡尘水幕，无喷雾或不完好、不雾化一处罚责任人100元。4、风巷每天必须全断面冲尘一次，风机巷动压区每班必须冲尘一次，否则每次罚当班班长100元。5、爆破前后爆破地点20m范围内洒水降尘，否则每次罚当班班长100元。6、煤尘超限一处，对当班进行事故追查，对责任人处于30063、500元的罚款。（二）、防火：1、消灭一切外因火源，杜绝电气失爆。(电器失爆按公司规定执行)2、泵站、开关列车、采面机头、转载机头、每台绞车处、油脂存放处必须按规定设置砂箱、灭火器。灭火器、沙箱损坏丢失每台罚款200元，灭火器失效的及时更换；沙箱中沙干燥无杂物，不合格的及时更换，否则每处罚责任人100元。3、所有电器开关必须上架，与煤墙之间放置隔绝材料，禁止在电气设备周围堆放可燃物料，禁止在油桶位置周围堆放可燃物料。否则每处罚责任人100元。4、加强对设备的维护、保养，及时添加和更换润滑油，防止机械磨擦生热。电机、减速机处要经常清理周围的浮煤，保持良好的散热环境。影响设备散热一处罚责任人10064、元。5、 隔爆水棚数量不够、水量不足或不能有效覆盖全断面的，对承包区域责任干部罚款100300元，对风巷运输班长罚款100300元。（三）、瓦斯防治1、当里外甲烷传感器瓦斯浓度达到0.8必须断掉工作面及机、风巷所有电气设备的电源，否则罚当班责任人300500元。2、采面所有甲烷传感器不得随意碰撞和洒水，造成甲烷传感仪监测数据失真和误断电现象的，罚责任人300500元。3、甲烷传感器吊挂位置不当的，一处罚责任人100元。4、采煤机附近20m范围内瓦斯浓度达到0.8时严禁开机。否则罚责任人300500元。5、工作面上隅角悬挂便携式甲烷检测仪并悬挂位置适当，当上隅角瓦斯大于0.8或发生瓦斯积聚（体积65、大于0.5 m3的空间，局部积聚瓦斯浓度达到2%时，）时必须先处理瓦斯后生产。否则罚当班跟班干部3001000元。6、风、机巷的锚杆螺母及锚索的索头，必须及时卸掉，（挡煤板以内），防止采空区悬顶。每个螺母不卸罚责任人50元。7、上下隅角挡风障、导风障、封堵墙必须接顶接底，封严堵实，杜绝漏风。长度、角度符合要求，否则每处罚责任人100元。8、上隅角瓦斯抽放管路，上隅角瓦斯抽放管按要求固定于上隅角上帮侧接近顶板的部位，管子四周用编织装煤封严堵好。挡风墙以里的管子口要保证不变形，无杂物，防止吸入杂物堵死管子。否则每处罚责任人500元。二、防突管理制度1、打措施孔间距、深度、角度符合措施规定 ，查出一66、处不合格罚责任人3001000元，并调整岗位。2、孔每打完一个，进行联网抽放一个（夜班交班必须把抽放胶囊插到老孔内，打钻班每打一个新孔把抽放胶囊移到新孔内）并进行联网抽放。抽放胶囊插到死孔或不联网抽放一处罚责任人100元。3、用于采面进行浅孔抽放的8寸或6寸埋吸管不得压扁变形，否则每处罚款100元，封孔器畅通否则每个罚款100元。4、打钻每台钻机处配备灭火器及适量的沙，有缺项罚款100元。5、工作面打钻必须配备铜锤、铜锹、便携（吊挂符合规定），每缺一项罚款100元。6、各班对压风管路进行检查，确保管路及压风自救完好并交接班，。一处出现问题不处理罚责任人100元。7、防突管理牌板由当班验收员填写67、，填写错误或不填，罚款100元。8、生产班每班按措施允许进尺组织生产，超尺的罚当班跟班干部、班长、验收员1000元，并移交公司处理。三、爆破管理1、爆破撤人距离不附合规定，爆破不按规定安排警戒人员或警戒人员不到位，对班组长罚款100300元。2、爆破前，必须对机电设备、电缆、支架立柱、操纵阀组及各种管线等进行认真的遮挡保护，损坏设备按事故追查。3、爆破时必须分组装药，但一组装药必须一次起爆，否则发现一次对责任人罚款1000元。4、不按规定处理瞎炮发现一次对责任人罚款200元。 第三部分 安全质量标准化管理制度第十章 安全管理制度 安全管理是各项管理的重中之重，是各项工作顺利开展的基础。为保证综68、采二队实现安全生产，制定管理制度。一 、安全工作目标1、杜绝死亡和一级非伤亡事故。2、杜绝瓦斯超限、煤与瓦斯突出事故。3、杜绝内外因火灾事故。4、杜绝重大隐患。5、实现公司“五杜绝”。二、安全管理办法为加强综采二队安全管理，保证生产顺利进行，特制定如下管理办法：（一）、各班成立互保联保小组1、生产班成立互保联保小组：采面刮板运输机司机、转载机司机、煤机司机为三机组，做机头人员为机头组，做机尾人员为机尾组，采面中间各茬支架工为支架组，集中在同一地点干杂活的为杂活组。网络图如下所示：2、打眼班成立互保联保小组：各台钻机各为钻机组，集中在同一地点干杂活的为杂活组。网络图如下所示：3、风巷运输班成立互69、保联保小组：矿车运输的为运输组，搞巷修的为巷修组，集中在同一地点干杂活的为杂活组。网络图如下所示：4、检修班成立互保联保小组：检修支架的为支架组，检修三机的为三机组，电工为电工组，同一地点干杂活的为杂活组。网络图如下所示：（二）、安全好伙伴1、队职工相互结为好伙伴，每月无“三违”，上够22个班，公司奖励600元。2、全月实现安全生产，完成公司下达生产计划， 100%兑现，若出现“三违”或上不够班者，好伙伴人员均不兑现。3、好伙伴本着自愿的原则。（三）、安全考核奖惩制度为贯彻落实安全生产法，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性70、，切实实现安全目标管理，落实安全管理责任，根据公司文件、会议精神的有关要求，结合我队安全监督管理工作实际，特制定本制度。 一、考核 根据公司领导要求和会议、文件规定，我队积极组织开展“五好员工”、“优胜班组”、“党员安全（先锋）岗”、“四员一站”等活动，认真做到每月一考核，严格考核程序，严格活动方案的实施。二、奖励 对于区队组织开展的安全考核活动，考核后的结果每月在队务公开栏内公布，并且将考核的奖励在月末的工资分配中兑现,严格执行、认真落实。对于公司举办的各类知识竞赛、考试或其它活动，积极组织职工参加配合公司有关科室和部门，报名参加的人员经队领导班子组织商量决定给予一定的奖励。三、惩罚 对于区71、队组织开展的安全考核活动，并且将考核的惩罚在月末的工资分配中显现,严格执行、认真落实。1、全月各班组出现重伤以上事故及二级以上（含二级）非伤亡事故者，全班人员没收抵押金，并重新缴纳。2、出现二级以下非伤亡事故，当事人、跟班干部、班长、验收员及互保联保小组没收抵押金，并重新缴纳。班中其余人员抵押金当月不兑现。3、出现二级以下非伤亡事故，按以下规定执行：1) 休班3天内不算工伤，抵押金正常兑现。2) 休班47天，当事人抵押金当月不兑现。3) 休班815天，当事人、互保联保小组抵押金当月不兑现。4) 休班1630天，当事人、跟班干部、班长、验收员、互保联保小组抵押金不兑现。4、 对于以上抵押金兑现办72、法（兑现100%的除外）在当月未落实的，在第二个月落实。 对于在生产过程中各类培训、机电、设备、顶板、管理等方面造成的罚款、影响生产或者人员的伤亡，严格按照区队制定的相应制定执行落实，并且张贴予以公布（具体相关制度见综采一队制度汇编及其它制度和规定），月末各类罚款建立明细在工资分配中显现并予以扣除。第十一章 安全监督检查制度 为贯彻落实 “安全第一、预防为主”安全生产方针，保障职工安全和身心健康，推动公司安全发展，特制定综采二队安全监督检查制度。一、“三位一体”安全检查形式坚持“四不生产”，每班开工前，由当班班长组织，副班长、群监员协同，共同对生产区域内的顶板支护、机电设备、安全设施等进行全面73、检查，检查结束后，正副班长、群监员共同在检查表上签字认可，方可开工生产，对检查出的安全隐患，正班长要及时组织职工进行处理，待处理完毕群监员确认后再开工生产。二、正副班长、群监员职责1、正班长职责（1）开工前组织副班长、群监员、生产骨干检查作业地点范围内的通风、瓦斯、机电、运输、顶板、支护等工作，并签字认可。（2）协助跟班副队长并督促副班长、各岗位操作人员在生产过程中认真贯彻执行规程、标准和技术规范。（3）保证当班各岗位操作人员无酒后、疲劳上岗现象。（4）保证各类机电设备完好，杜绝井下失爆；确保各类安全设施齐全、灵敏、可靠。（5）作业地点范围内发生险情，不能保证安全时，及时协助跟班副队长组织人员74、撤离。（6）严格执行现场交接班制度。（7）发生事故时，协助跟班副队长保护事故现场，组织抢救伤员，积极配合事故调查。2、副班长职责（1）开工前协同跟班副队长、班长、群监员检查作业地点范围内的通风、瓦斯、机电、运输、顶板、支护等工作，发现问题积极组织整改，确认安全后方可开工。（2）根据当班出勤人员的技能水平、岗位熟悉程度和技术特长合理安排人员。（3）开工前负责组织对作业地点范围内的机电设备进行试运转，保证设备运转正常，信号畅通。（4）根据“三大规程”要求，督促工人按章操作，及时解决生产中存在的问题。（5）对当班施工的巷道顶板、工作面支护质量负责。（6）作业地点范围内发生险情，不能保证安全时，及时协75、助跟班副队长、正班长组织人员撤离。（7）发生事故时，协助跟班副队长、正班长保护事故现场，组织抢救伤员，积极配合事故调查。3、群监员职责（1）开工前协同跟班副队长、班长检查作业地点范围内的通风、瓦斯、机电、运输、顶板、支护等工作，并签字认可。（2）对检查出的安全问题及时督促当班班长进行整改，确认无问题后，方可通知班长进行生产。（3）督促工人按章操作，检查特殊工种的持证上岗情况。（4）监督作业地点范围内的安全设施、设备、监控仪表的使用情况。（5）坚持巡回检查，排查作业地点范围内各生产环节存在的隐患，对排查的重大安全隐患、重大危险源全过程监督，确保重大安全隐患、重大危险源按时、有效整改。（6）发生事76、故时，参与事故现场保护、伤员抢救，并积极配合事故调查。第十二章 工程质量验收制度工程质量代表一个队伍的素质，代表团队管理的水平，代表队伍形象，是安全生产的基础。为实现采面工程质量动态达标，制定采面工程质量验收制度，规定了采面工程质量验收标准和工作量计件分配。一、一般规定：1、采面每割一刀煤队发700分，不够整刀按每节5分。2、采面斜子为10节两头进度每刀按0.6米,少推100mm扣100分.主机入窝为20节。3、本班因管理不善出现烧电机事故（如烧毁转载机、运输机、采煤机、液压泵电机，挤坏、崩断供电线路等）扣当班500分，出现冒顶等顶板事故，根据情况每架扣1050分，因其它事故影响割煤者，根据影77、响生产情况扣当班100500分，凡出现重大事故，如烧电机、冒顶、挤断、崩断高压电缆等，除扣分外，对责任人及跟班干部、班长、验收员罚款200500元。外界和瓦斯影响不加分不扣分。4、采面甩斜子按节计算，由本班验收员确定斜子位置，经值班领导同意，否则不计工作量。5、三机设备正点交接班，机头、机尾可滞后半小时交接。无论两头或中间茬，在不影响下班正常割煤的情况下，可允许上班延点作业，不记问题。6、采面高压电缆接地、查不出原因、除扣影响分外、再扣当班100分。7、风巷积水不及时抽、水漫出泵窝、扣当班100分，对抽水责任人罚款100元。水淹开关罚抽水人员500元。二、风巷：1、风巷设备、物料归类码放，生产78、班负责交接，对码放好的物料、设备，生产班必须保持，扒乱一堆扣50分，由下班码放加30分。2、风巷超前支护（双排）不低于50米，使用2.8米或3.2米单体柱和铰接梁支护，柱子打直，柱阀一致，坏柱及时更换。上出口高度不低1.8m。所有支柱必须拴好防倒器。3、两道净化水幕、喷雾管、喷头由检修班负责掐接。生产班负责交接，丢失损坏罚款50元。其它管子由风巷掐接并外运。4、风巷超前以里不准有杂物，有杂物适当扣分，超前支护以外文明生产由风巷人员负责。5、检修班的设备由检修班负责分类码放整齐。三、机尾：1、机尾最后一架顶梁以下高度保持不低于0.5米每少100mm扣100分。2、超前5米内无杂物，浮煤清净，两帮79、到帮，高度不低于2米。高度不够，每米扣20分，风巷抬棚以里不准有杂物，有杂物根据现场情况适当扣分。3、单体柱自降每根扣10分，闲柱子不外运每根扣20分，如发现抬棚以里乱打柱子，按闲柱子处理每根扣20分。支柱没有防倒绳，每根扣5分。4、机尾外锚盘回收按2米，回收锚杆每根5分，锚盘10分（运到超前支护以外20m码放）不按规定回收的锚盘每个扣10分，锚杆每根扣10分。回掉不外运，锚盘每个扣10分，锚杆每根扣10分。对于埋藏或弄虚作假者发现一次罚款100元。双方验收员监督，否则对验收员进行罚款。5、机尾以外两道净化水幕必须保持完好，由机尾人员负责交接，丢失损坏罚款50元。6、机尾最后三架必须拉完，不拉80、每架扣50分，拉半步扣30分（千斤顶明柱超过300毫米）。队安排不拉者不扣上班分，下班拉架加30分，柱脚煤不清每架扣10分。7、随机尾推进，机尾外所有支护柱子距机尾不低于1.5m，不够宽每根扣10分（不包括风巷支护柱子）。四、采面：1、采面浮煤（柱脚、架间、电缆槽、千斤顶窝煤、立柱窝）每项扣3分。2、高脚：以指定位置为准，凡高出两边者即为高脚，每架扣10分，柱脚压推杆每架扣50分。3、架差：每100mm扣20分。超200mm扣50分。以邻架前侧护上下高差为准。4、咬架：咬前梁头每架扣50分，咬前侧护扣20分（会收不算）。5、死架：明柱低于400mm，按死架扣50分。有加长段必须收加长段。6、有81、地质构造处抬溜子或落刀托顶时，齿轨以上距支架顶梁不低于1.3m,低于1.3m每架扣50分。7、溜子落后：溜子落后一处罚验收员、支架组长、当茬支架工，每人20元，落后两处以上（含两处）与班长挂钩，落后罚款同样执行每处20元，落后扣分每节5分。8、采面加长段伸、缩，两个立柱必须一致，伸缩一架给4分，伸缩一个立柱者每架扣5分，采面控制采高在 33.3米之间。9、支架沿顶回采，出现地质构造时，可以托煤，把架子梁头托平不扣分，否则每架扣10分。10、溜子平直：采面溜子不准有凹凸不平，出现不平或出现地质条件变化时，该抬不抬或该落不落者对主机司机和验收员各罚50元。在采高正常情况下，溜子飘或挖刀，扣主机司机82、，每架扣5分。11、采面遇到过断层时，每个眼给10分，必须打够规定深度，不够深，每个扣5分。12、支架拉成一条直线，不直者每架扣5分，出现地质构造者分段拉直，每段不低于5架。在顶板稳定的情况下，支架梁头不准顶住煤墙，防止下刀主机割不住顶，凡出现返刀挑顶者每架扣10分。13、采面不准用高压水冲千斤顶窝，发现一次罚款50元。14、采面工具按规定位置放置，支架管子崩一根换一根，不换每根扣20分。15、采面支架角度根据采面坡度定，随采面变化可更改，歪架罚验收员、支架组长、当茬支架工，每人每架10元，歪架超过5架者与班长挂钩，同样执行每架罚款10元，扣分每歪10mm扣5分，调10mm加3分。16、各班交83、接班时（交给检修班）主机身煤拾净，否则一次扣100分。17、采面支架操作完毕后，手把必须恢复零位，否则每架扣10分。18、拉架时及时收护帮板，护帮板及千斤顶损坏各罚100元，护帮板扎进煤墙收不回来每架扣50分。19、冒顶压死溜子，除扣分外，对当班跟班干部、班长、验收员每人罚款200元。五、机头：1、电机以上不能低于300mm，否则每10mm扣10分。2、机头支护上帮两排铰接梁，2根排型钢，下帮一排铰接梁，一根排型钢，上下帮不准使用坏梁或单销梁，否则一根20分。3、握脖梁每根扣10分，退山柱子每根扣10分，支柱不直每根扣10分，没有防倒绳，每根扣10分。4、型钢梁不串一根扣30分，保持一梁三柱，84、交替前移。少1根柱子扣10分，其串出长度以减速机后能打柱子为准，上下帮大梁串齐。5、过机头，减速机后的柱子不补齐不准拉架，否则对验收员、机头人员每次罚款100元。6、放顶见三回一，少放一顶扣20分，下帮超前柱不落后于铰接梁支柱，少放1根扣10分。7、拉移转载机、转载机机尾与运输机减速机的老塘侧对齐为准，少拉100mm扣20分。8、转载机上、下帮超前支护跟随转载机电机打（柱子不超过1米），两帮打齐少打一棚扣20分，打不直一棚扣10分，支柱迎山角打好，拴好防倒，不栓每根扣5分。9、机头回掉的多余单体柱，必须放在转载机硬架外第四根边管处，坏柱子拴好记号，检修班负责外运到开关列车外码放。转载机以里多185、柱扣10分，平放一柱扣10分，铰接梁扣5分，双销梁不准外运，平放在转载机盖板上。10、机头一、二架不拉扣50分，拉半步扣30分（千斤顶明柱超过300mm者）队安排不拉时不扣分，下班拉架加30分，柱脚煤不清扣10分。11、老塘支护保证一梁一柱，少1柱扣20分。12、保证转、运搭接距在700mm之内，超700mm每10mm扣10分。13、机头一、二架架间宽超50mm（含50mm）每10mm扣10分。（侧护板伸开照立柱量）14、从运输机头到开关列车，交接班不准有大块，如有必须处理，否则每块扣10分。15、正对机头下帮流出的浮煤必须清净，一次不净，扣30分，保持高度。16、拉移转载机时，必须上调保证不86、下滑，出现转载机下滑落下帮抬棚者，每落1柱扣50分。17、对机头剪掉的网片，必须处理，否则每片扣20分。18、机头、锚盘2米以里全回，给分标准和机尾一样。运到位置（开关列车外），回掉运不到位每根扣10分。19、运、转上下搭接距保持在300mm500mm之间，否则每10mm扣10分。六、机巷：1、机巷所有单体柱自降一根扣10分，更换一根加10分，不更换不给分，不拴防倒器每根扣5分。（此项归机头交接班）2、转载机机头电缆、管子由生产班负责推多少，外倒多少，一次不倒扣30分，8点班负责每天倒到4节边管外吊挂。8点班每天必须对运出的坏单体柱、铰接梁外运并立放。3、单体柱、铰接梁不允许用转载机外打，如发87、现顶坏设备进行罚款，拉走单体柱、铰接梁按规定罚班500元，铰接梁200元，并罚责任人50元，转载机司机50元。4、单体柱、铰接梁、三用阀由各班机头、机尾负责人和验收员班班清点，丢失按规定罚款。验收员按罚款的20%罚款。七、打眼：1、按规定位置打眼，眼深24米，打一个眼给30分，每天17：00之前完成打钻任务，少打一个眼扣50分，并追究打眼人员的责任。2、掉钻杆每根扣20分，谁回出（完好）奖励每根30分。八、其它：1、验收员严格质量考核扣分制度，对质量滑坡除追究验收员的责任外，对班长和当茬支架工进行罚款。2、验收员要对各部位的质量扣分标准熟记，诚实认真的考核每一项。第十三章 现场管理办法为实现质88、量标准化，加强采面现场，制定现场管理办法，对采面两端头、上下出口、乳化液泵站、液压支架、三机、电气、绞车、钻机、油脂、矿压监测系统、防治水进行了如下相关规定。一、采面安全出口与端头支护1、 超前支护必须使用单体液压支柱配铰接顶梁架走向棚子。机巷支护为：上帮一排距上帮0.7米，下帮一排距下帮0.8米，上帮一排在采面煤墙以外打到转载机机头，下帮一排从机巷切顶线往外打到转载机减速机后。风巷支护为：采用单体柱配合金属铰接顶梁架走向超前支护，自煤墙向外20米范围内架设三排支柱，2050米范围内架设两排支柱，上帮一排支柱距上帮0.8米，在切顶线处回撤；下帮一排支柱距下帮0.7米，在煤墙处回撤。2、 超前支89、护范围内高度不低于1.8m，人行道宽度不小于0.7m。3、 超前支护的支柱初撑力不低于90kN（用测压枪测量）。所使用单体柱必须采取防钻底及防倒柱伤人措施。4、 机巷切顶排密集柱不少于5棵（不含基本支架的支柱）。机头大梁必须成对使用,一梁三柱,迈步前移。上下出口必须畅通，高度不低于1.8米。5、以上出现问题追究工长、班长、验收员等责任人责任。二、乳化液泵1、乳化液泵站和液压系统完好，有压力表、测量计，不漏液，否则每项罚责任人100元。2、泵站压力为31.5Mpa，高或低于31.5 Mpa罚泵站司机100元。3、乳化液浓度低于3%5%或出现水漫泵箱、开清水泵罚泵站司机100元。4、乳化液箱和油桶90、（油壶）必须用盖盖严，使用专用油抽和油壶，发现一次不按要求执行罚责任人100元。乳化液箱和过滤器要定期清洗（更换），否则罚检修人员100元。5、泵站、电机、乳化液箱要清洁卫生，物露本色，周围无积水杂物。材料码放整齐。一处不合格罚泵站司机50元。三、液压支架1、支架要排成一条直线，拉线检查时其偏差不超过50mm，中心距偏差不超过100mm。煤墙侧片帮宽度超过340mm必须拉超前架，超前架也要成一条直线。不合格追究验收员及相关责任人责任。2、不准用二级护帮板代替顶梁支护顶板，当顶板出现问题来不及维护时，可以做临时支护顶板之用。3、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角7。顶梁接顶严密，不合格追究验收91、员及相关责任人责任。4、相邻支架间错差不超过顶梁侧护板的2/3，相邻支架顶梁任何部位严禁相互迭加（咬架），不合格追究验收员及相关责任人责任。5、支架侧护板活动量不得少于30mm（少于30mm视为挤架），架间空隙不超过200mm，不合格追究验收员及相关责任人责任。6、 支架要垂直顶底板，歪斜5。超过允许范围视为倒架，当班要安排专人处理，不合格追究验收员及相关责任人责任。7、支架要与溜子垂直，其上下偏差沿走向每米不超过100mm,否则视为架不正，当班要安排专人处理，不合格追究验收员及相关责任人责任。8、采面机头第一架支架处根据条件变化要安装防倒千斤顶。9、应及时伸缩支架加长段。活柱最大伸出量应小于92、其最大行程200mm，最小伸出量不少于200mm，否则视为超高或死架，追究验收员及相关责任人责任。10、工作面遇地质构造放炮时，必须对放炮地点的立柱、电缆等进行保护。可用旧胶带绑在立柱卡环处，胶带长度以掩护住整个活柱为标准，宽度以包住活柱2/3为标准，四角打孔。一根立柱不保护，罚班长100元。不准用钢丝绳、链子绑在活柱上拉运物料，否则罚责任人200元。人为损坏立柱镀铬层和其它千斤顶每根罚责任人100元。11、 支架不得出现漏液（成滴不成线）、串液和自动卸载。不准使用高压油管冲支架或其它设备。否则罚责任人100200元。12、工作面阀组的操作手把位置要严格统一，任何人不得擅自改动操作位置，严禁随93、意拆卸、倒换支架液压管路。阀组及手把锈蚀或失灵，要及时处理，严禁用铁丝等物品捆绑手把。支架操作完毕后应及时将手把打到零位。严禁把手把打在动作位置等待开泵或长时间供液。13、支架的各种圆销、扁销、开口销、卡环、B型销必须齐全，且插到位。各种规格高压管的连接件，必须由同规格的“”型卡固定牢靠，严禁“”型卡单腿使用。四、刮板输送机1、工作面输送机头与转载机搭接合理（机头链轮切线与转载机上帮齐），不拉回头煤。不合格及时处理。2、 采面溜子机头和转载机头的喷雾必须固定在准确位置，有开关阀门，形成的水雾能有效降尘，具体由机电检修班长和小班溜子司机负责。3、软启动电机必须按规定起车，禁止私自打硬启动起车。否94、则罚责任人及班长、跟班干部100300元。电机和减速机不得被浮渣埋压，影响散热。4、 运输机必须保证平直，其最大水平和垂直弯曲度每4节槽分别不超过125mm和314mm。不合格扣责任班半刀煤。5、运输机缺刮板、断刮板、坏槽子、断哑铃、缺连接板、链子松、双链不平衡、各部位螺丝松动或缺失、减速机缺油等必须及时处理，否则罚责任人100300元。五、采煤机1、 采煤机各部件螺丝不得松动、缺失，各部位不得缺油，发现漏油必须及时处理。对滑靴、行走轮、齿条、滚筒等部件必须班班检查，发现问题必须处理后方可生产。不处理对责任人进行追究。2、采煤机滚筒除螺旋头外不得缺截齿，无合金片的截齿必须当天更换，由检修班负责95、，每缺一个截齿罚检修责任人100元。3、采面遇到岩石必须放松动炮，严禁采煤机硬割岩石（以暴露岩面有完整齿痕为准）。4、采煤机闭锁运输机的装置必须灵敏、可靠，禁止不安装闭锁或闭锁失灵时强行生产。不安装或不及时检修，扣检修责任人100300元。5、采煤机检修、处理故障或交班时，必须打开离合器、切断电源，禁止重负荷开、停车，否则罚责任人100元。6、采煤机喷雾的水量、水压必须符合要求，喷嘴齐全畅通，形成的水雾能有效降尘。不正确使用，罚煤机司机100元，不完好，罚检修责任人100元，并在生产前将其恢复。7、 采煤机必须割平，滚筒卧底量符合要求。超挖或飘刀不能超过50mm。不合格追究煤机司机责任。六、电96、气1、电气设备必须包机挂牌管理，不挂牌罚检修班班长100元。各种保护必须齐全、灵敏可靠，整定值符合要求。甩掉保护罚责任人100元。2、移变、开关列车和其它超过3台电气设备（含3台）的地点必须按规定安设局部接地极，且安设质量合格，不合格罚包机人100元。3、 各种型号的开关必须上架，电缆吊挂整齐。不合格罚责任人100元。4、加强电缆保护，动压区内的活动电缆必须用皮带包扎（或使用铁制电缆盒）。用钢丝绳牵引，皮带与钢丝绳之间用单股12#铁丝扎结，每米一个扎结点。一处不合格罚包机人100元。拉坏、挤伤电缆罚责任人100元。5、各种开关（综变）的保险丝必须按要求正确使用，严禁用其它导线代替或使用超过规定97、容量的保险丝。不合格罚责任人100元。6、采面所有的电器设备内必须加防潮剂，备用的电机等电器设备也必须上架。一处不合格罚责任人100元。7、 水冷电机的冷却水必须正确接通，水阀门必须安装在进水侧，水量符合要求，开车时必须先开水，后运行，严禁无水或水量不足时开车。不合格罚责任人100元。8、 采面所有的电机、电缆等必须至少每周摇测其绝缘值一次并上报技术部，绝缘值低于0.5M必须处理或更换。不上报罚责任人100元。七、绞车1、绞车必须完好，声光信号齐全，灵敏可靠，并符合“三个四、一个五”的规定，做到“行车红灯亮，停车红灯灭”。一处不合格罚责任人100元。2、 绞车钢丝绳不准有打结、磨损、断股、断丝98、严重等不合格现象。否则及时更换或处理。不处理罚风巷班长及运输组长每人100元。3、 斜巷一坡三挡设施不全或损坏要及时完善，一处不完善扣运料组责任人100元。联车必须使用专用三坏链，专用销子，否则罚责任人100元。4、 绞车窝内清洁，无杂物。不合格罚运输组长及风巷班长每人100元。八、油脂1、油脂管理员负责油脂管理、检查、取样、报送、更换等工作，每月必须按时将油脂样品送技术部。否则一次罚责任人100元。2、油桶必须挂牌，加盖防尘盖，各类油脂必须使用专用油桶（油壶）和油抽子，保证油质合格。否则罚责任人100元。3、各种机电设备必须由包机人定期检查油质油量，并按规定注油。一处不合格罚包机人100元。99、九、防治水1、巷道有积水地点必须挖水泵窝，泵窝规格为2m1.2m1.2m，有窝必有泵。巷道不准有积水。不挖泵窝罚责任区班长100元。2、采面或老塘水严禁进入转载机，必须在转载机尾至机巷下帮挖出水沟，水沟深度以水面低于转载机溜槽为准。否则罚当班班长100元，罚检修班班长200元。3、风泵必须吊起，泵下架大板。若风泵抽煤泥或在底板上，罚责任人300元，扣班100分。十、矿山压力监测系统（一）、概述 在采面第5#架、第27#架、第49#架、第71#架、第93#架、第115#架顶梁下共安装6台KJ327型矿压监测分站，在转载机下帮安装一台KJ327型矿压监测总分站，共7台设备。每台设备上配备一个电源。100、电源一端连接架间照明线，另一端连接分站（或总分站）。总分站信号通过电缆连接到己二变电所的转换器上，再通过以太网传送到地面的计算机上完成数据接收。（二）、目的为有效的发挥矿山压力在线监测作用，保证监测设备及监测系统完好、监测数据能够连续，能更好的为生产提供指导，特制定本制度。（三）、质量要求 1.每台分站必须保证：6根高压管完好无损坏；分站电源、电源线完好；压力表吊挂完好整齐不落地；信号线（压力表上方引出的红色软管及红色胶管端头200mm长的白色胶管）吊挂完好且白色胶管不与顶梁接触保持自然下垂以便于接受信号；压力表上无积尘、无积水（严禁对矿压表冲尘）。 2.总分站必须保证：电源、电源线和信号线完101、好；压力表吊挂完好不落地；信号线（压力表上方引出的红色软管及红色胶管端头200mm长的白色胶管）吊挂完好且白色胶管不与转载机下帮金属接触。压力表上无积尘、无积水（严禁对矿压表冲尘）。 3.从总分站引出到己二变电所的信号线保证完好无损坏。 4.己二变电所转换器完好。 5.采面架间电源断电时间每次不能超过2小时，以保证矿压电源稳定。（四）、责任制度 1.严格执行交接班制度，验收员严格把关。 2.生产班：跟班干部为当班主要责任人。采面架间压力表责任人为当班支架组长、当茬支架工，交接班内容为“质量要求”中的第1条；每项出现人为损坏罚责任人各100元。转载机处压力表责任人为当班转载机司机，交接班内容为“102、质量要求”中的第2条；每项出现人为损坏罚责任人各100元。当监控支架上下立柱初撑力显示小于18MPa时视为支护质量不合格（顶板破碎时视现场情况而定），每架对当茬支架工罚款50元。超过3架不合格每架对支架组长罚款50元。超过6架不合格每架对班长罚款50元，超过9架每架对当班跟班干部罚款50元。发现对矿压表冲尘者，每次罚款100元。3.八点班检修班班长（张孝华）为当班主要责任人。采面架间压力表责任人为8点班支架组长（谷占营）和支架检修工，交接班内容为“质量要求”中的第1、2条，负责检查压力表情况；每项出现人为损坏罚责任人各100元。 8点班专门设一电工（韩连合）负责矿压监测系统所有线路的检查及维修103、，发现问题及时向队值班人员汇报处理，检修不到位每个分机对其罚款100元。 4.队矿压监测系统管理领导小组 队成立矿压监测系统管理领导小组，负责对采面矿压监测系统完好及数据采集及分析，及时掌握来压规律为生产服务，设置机构如下：组长：XX 成员：李宗帅、郝 聪、刘运积、张新忠、周文许、李付营十一、钻机1、打完钻后，把钻机解体，钻架、马达、油缸、钻杆整齐吊挂在指定的支架间，保持清洁并交接班，否则每处罚责任人100元。2、马达每班使用后，必须要及时加注46#100#机油，并把马达、油缸、操纵阀及其连接管路的进出液口堵住以防止杂质进入内部，否则每次每处对责任人罚款50元。3、拆卸后的销子及其它小件要妥善104、保存，丢失的自己补充。4、每周要对马达的钻尾连接装置加注黄油，保证其达到润滑要求。否则每次罚款100元。5、更换马达骨架油封时，要涂抹黄油，严禁反唇，否则每次罚款50元。6、打眼用的工具（管钳、锚头、钎子、锚头线、喷雾、1010m的高压管、沙箱、灭火器）按规定位置放置，如发现乱放丢失由本班负责，按规定位置放置后，和生产班负责交接，丢失、损坏每样罚款100元。7、丢失钻杆每根当组人员每人扣计件分数30分。第十四章 隐患排查与整改制度为切实加强安全管理，杜绝重大安全隐患，实现安全生产无隐患，按照公司要求结合综采二队实际情况，特制定本制度。一、隐患排查的主要内容重点排查工作面工程质量、文明生产、瓦斯105、管理、防突管理、综合防尘、小绞车运输安全、机电设备完好、有无失爆等。二、隐患排查、整改1、队长是本队隐患排查、整改的第一责任者，当班跟班干部是本班隐患排查、整改的第一责任者，职工对本岗位隐患排查、整改负责。2、每班必须对现场进行隐患排查，对查出的隐患，当班能整改的，跟班干部和班长要盯住整改，验收员验收，并向值班人员汇报，值班人员作好记录；当班整改不了的要汇报，由值班人员安排下一班整改。3、对危及安全生产的重大隐患要立即停产整改，整改不了不生产，需要其它单位元配合的，要向上级汇报，由上级部门安排整改。4、队长要及时掌握本队采面安全隐患排查、整改情况，队其它管理人员要及时掌握所分管工作的隐患排查、106、整改情况。5、隐患排查、整改记录由跟班干部和班长填写，数据保存由技术员负责。三、奖惩办法1、出现一级隐患时，对隐患当班跟班干部罚款1000元；当班班长罚款500元；对班组罚款2000元。2、出现二级隐患时，对隐患当班跟班干部罚款500元；当班班长罚款300元；对班组罚款1000元。3、出现重复隐患时，罚款由对隐患处理不及时的班组和个人承担，出现事故追究责任。4、因“三违”行为造成的隐患，除按照隐患性质和“三违”管理办法进行处理外，对“三违”责任人追加罚款500-1000元。5、隐患排查台账造假的，对造假责任人罚款50元。6、隐患排查整改台账填写不认真、填写不按格式、不能反映现场实际情况的，对填107、写人罚款50元；当班跟班干部和班长下班后到队及时填写隐患排查整改台账，每少一次罚款20元，连续缺少2次的罚款50元。7、对不认真进行隐患排查整改或当班不汇报不按要求进行整改的，对责任人罚款100元。8、对不严格执行隐患排查整改制度导致发生事故的，对责任人罚款200元。9、对当日隐患排查整改不及时填写记录的或不安排整改的，对责任人罚款200元。 10、有关记录、数据丢失、损坏的对责任人罚款50元。11、对及时查出重大隐患或公司安全生产隐患排查整改制度中所列一、二级隐患之一的有功人员，根据情况给予适当的奖励。12、凡隐患排查和整改及时的班组和个人，经队干部复查确认的，当月无出现一次重复隐患的，根据108、情况给予适当的奖励。13、当班出现危及安全生产的重大隐患时，对干部盯在现场主动停产整改的班组和个人，一经确认，对当班跟班干部奖励1000元，班组奖励500元。14、隐患排查整改台账填写较好，在公司及以上检查受到表扬的个人，奖励100元。第十五章 责任追究与报告制度为了让职工受到教育，吸取教训，进一步落实安全生产制度化、规范化，强化措施，落实责任，及时、科学、合理处理安全生产事故，制定本制度。1、 凡是发生事故,都要按“四不放过”的原则分析追查。2、 发生伤亡、非伤亡事故,首先要保护好现场,现场人员要及时向集控中心和队值班干部汇报。3、 发生未遂事故时,应及时向上级汇报,由相关部门进行分析追查,109、对事故进行分类后,认真查出事故原因,排出事故隐患。4、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限，对主要负责人和事故责任人加倍处罚，并追究有关人员责任。5、对各种事故，包括机电事故、工程质量事故、工伤事故等，凡影响安全生产超过半小时，一律严肃追查。机电事故由机电副队长主持追查，工程质量事故、工伤事故由技术员或安全副队长主持追查。6、对于当天发生的事故，原则上当天追查，事故现场的所有人员、当班班长、跟班干部、验收员、值班干部必须参加，特殊情况下可第二天追查。7、追查后，根据事故情况进行处罚。并由记录人及时写出事故报告。事故报告应遵循实事求是的原则。8、对于追查结果及时向队长、书记汇报，按责任追究110、的罚款，必须在三天内交齐，否则责任人停工。 第四部分 经营管理制度第十六章 材料管理制度本着“省下一分钱就增一分利”的指导思想，为加强材料管理，降低吨煤成本，提高经济效益，增加职工收入，确保材料合理使用，特制定材料管理制度。一、材料库防火制度1、材料库必须配备沙箱、灭火器、灭火锹。2、材料库易燃物品必须集中管理，并执行好防火措施。3、材料库电线必须做到规范接线，严禁私拉乱扯、私自转供电。4、灭火器必须定期更换，沙箱必须确保沙量充足。5、库管员必须会正确使用灭火器等消防器材。7、材料库严禁吸烟、严禁使用电炉、电暖气取暖，照明灯功率不得超过40瓦。二、材料管理制度1、材料有战线统一管理，材料员统算111、。2、队建立材料领发台账，材料员必须做好领料、发料台账，必须做到领、发、用、回四对照，否则罚款100-500元。3、严禁领人情料或非生产用料，一经发现实行一赔二的原则进行处理，并对责任人调离原工作岗位。4、对于材料丢失及库不对帐，追究当事人和材料管理人员责任，实行丢一罚一原则。5、材料员必须保证生产用料正常供应，无故直接影响生产，一次对材料员罚款100元。6、井下回收的物料在升井前进行点数，升井后指派专人负责卸车，并及时交有关单位。对于卸料不及时或没有及时交有关单位而造成丢失的，由材料员负责。7、井下所需物料，必须由值班人员签字方可下料、发料，否则不得私自下料、发料；领料原则上采用以旧换新。8112、井下材料的回收，风巷的由风巷运输班回收，机巷的由检修班回收。三、井下回收管理规定井下需回收的物资按公司要求及时回收，做到应回尽回。1、风巷回收的“U”型钢、工字钢、锚盘、锚杆、道轨、各种管子等由风巷勤杂班负责。2、机巷回收的工字钢、锚杆、锚盘、各种管子等由检修班负责。3、回收升井的物资交材料库，由材料库负责交送公司有关部门，并开回收单，回收单由材料员负责保管，月底计算回收量。4、井下回收的物资在那个环节出现错误由那个班负责，队考核。第五部分 党建及区队建设管理制度第十七章 党支部委员会及党员安全岗一、党支部委员会书 记：XX组织委员：XX宣传委员（兼）纪检委员：XX二、党员安全岗综采二队：X113、X XX生产一班：XX XX 生产二班：XX 刘运积打 钻 班：XX 张 军 机电检修班：XX 恒军旗 勤杂维修班：张 岗 胡许志第十八章 党支部活动有关制度一、党日活动制度党日活动是党的“三会一课”等活动的重要载体。党章规定：“每个党员，不论职务高低，都必须编入党的一个支部、小组或其它特定组织，参加党的组织生活，接受党内外群众的监督。”确立党日活动制度就是为了保证每个党员有参加组织生活的权利和时间，也是党组织对党员进行教育、管理、监督的重要形式。 1、党日活动由支部委员会召集，全体党员参加，每月不少于一次，时间相对固定，活动主题由支部委员会根据上级党组织的指示和工作需要确定。可以一个月一个主114、题，也可几个月甚至一年一个主题。 2、传达贯彻上级党组织的决议、指示，决定本支部的重大问题。 3、对党员进行党的知识教育，进行马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习教育，学习党的路线、方针、政策。 4、选举新的支部委员会。接收新党员。 5、召开民主生活会，开展批评和自我批评。 6、开展民主评议党员工作，决定职权范围内对党员的表彰和处分。 7、开展适合党员特点的各种形式的活动，以达到对党员进行有效的教育管理和凝聚感召作用。 8、党员要积极参加党日活动，因故不能参加的要事先请假，销假后，视情况需要应请示补课。 9、党日活动前要做好准备工作，活动情况要有记载（总结）。 10、115、党支部要做好党员参加党日活动的考勤和发言记录，并把其列入民主评议党员的考核内容之一。二、民主评议党员制度民主评议党员制度是加强党的建设的一项重要制度。民主评议党员就是按照党章规定的党员条件，通过对党员的正面教育、自我教育和党内外群众的评议，以及党组织的考核，对每个党员在工作中的表现和作用作出客观的评价，并通过组织措施，达到激励党员、纯洁组织、整顿队伍的目的。 （一）、民主评议党员的原则 坚持实事求是的原则，坚持民主公开的原则，坚持平等一致的原则。 （二）、民主评议党员的内容 1、是否具有坚定的共产主义信念，坚持贯彻党的“一个中心，两个基本点”的基本路线、方针和政策，维护改革大局，在政治上与党中116、央保持一致。 2、是否坚决执行党委、党支部的决议，服从组织分配，完成组织交给的各项任务。坚持民主集中制原则，维护党内团结统一，善于开展批评和自我批评，积极参加党日活动，关心新党员发展，培养入党积极分子，并按党费收缴规定，按时交纳党费。 3、是否能正确处理好国家、集体、个人三者之间利益关系，做到个人利益服从党和人民利益，廉洁奉公，秉公办事，严于律已，不谋私利，不占便宜。密切联系群众，为群众服务思想明确，关心群众疾苦。 4、是否严守党纪、政纪、国法，无违法乱纪现象，公道正派，同各种违法乱纪现象开展斗争，不参加赌博，不参加封建迷信活动。 （三）、民主评议党员的步骤 民主评议党员每年安排一次。民主评议117、党员分为调查摸底阶段、学习教育阶段、自我评价阶段、党内党外评议阶段、组织考察阶段、表彰处理阶段。 评议档次一般可分为优秀党员、合格党员、不合格党员。 三、“三会一课”制度“三会一课”制度是指定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按期上好党课。“三会一课”制度是党支部长期坚持的重要制度，也是健全党组织生活、严格党员管理、加强党员教育的重要制度。 支部党员大会：支部党员大会每季度至少召开一次。支部党员大会的主要内容有：传达、学习党的路线、方针、政策和上级党组织指示、决议，结合本村的实际，讨论和制订贯彻执行的计划和措施；听取、讨论和审查支部委员会的工作报告；选举支部委员和出席上级党的代表大会（118、会议）的代表；讨论罢免、撤换不称职的支部委员和出席上级党的代表大会（会议）的代表；讨论发展新党员和预备党员转正；讨论决定对党员的表彰和处分；讨论决定支部的其它重大问题。 支部委员会：支部委员会一般两周召开一次。支委会研究的主要问题有：发展规划；涉及全体教职员工切身利益的重大问题；党员教育活动和组织生活；发展党员工作；党员奖惩；党支部工作计划和总结等。 党课：党课一般每季度安排一至两次。学习党章和党的基本知识，学习党的理论和党的路线、方针、政策，学习党内重要文件。党课教育可吸收入党积极分子参加，也可专门举办入党积极分子参加的党课。 四、党员政治学习活动制度为进一步提高党员的马列主义理论水平，提高119、工作能力，把政治学习落到实处，做到经常化、制度化。（一）、政治学习活动时间： 1、由党支部委员每月集中一次政治学习。2、每个党员坚持每月自学12个小时。 （二）、政治学习活动要求： 1、政治学习集体时间一经确立后，就立刻坚持活动。若遇特殊情况需提前或推迟学习时间，必需提前通知到每个党员，以免耽误学习，对耽误的学习要找时间弥补。2、政治学习活动前要充分准备好内容、文件、数据，确定学习方式。3、党员因特殊情况或因病、因事不能参加学习活动，必须提前向支部书记请假。并在签到薄上注明。4、党员参加政治学习活动，要实行签到。相互不能代签或为未到者签到。5、党支部做好每次政治学习的记录。6、把党员参加政治学120、习的次数、态度、效果作为民主评议党员和评选优秀党员的重要依据之一。 （三）、政治学习活动的内容：1、学习马、列、毛泽东有关理论著作，学习中央领导重要讲话。2、学习党的各项方针、政策及时事政策。3、学习党的基本知识，学习党史、党建理论等。4、学习市委、市政府在政治、经济、文化教育以及各条战线的政策。5、学习有关新农村建设方面的方针、政策等。6、了解国际、国内形势，了解国情、省情、市情。7、开展学先进，反腐蚀，正反两方面的教育活动。（四）、政治学习活动形式： 1、学习原文。2、上党课。3、专题辅导报告。4、观看电影、电视、录像。5、开展讨论。6、组织参观、访问、调查。7、交流学习心得体会。 五、党121、员联系群众制度党员是群众的代表，为保持党员先进性，每个党员必须深入群众，联系群众，为群众打成一片。（一）、建立党员联系群众制度的指导思想： 群众路线是党的根本工作路线，是党的优良传统和政治优势。密切联系群众，对于改善党群关系。在新的历史条件下，根据十三届六中全会通过的中共中央关于加强党同人民群众联系的决定，恢复和发扬我党密切联系群众的优良传统和作风。与群众建立血肉关系。把党的方针、政策变为群众的自觉行动，为群众办好事、办事实，解决实际问题，使党深深扎根于人民群众之中，是实现学校规划大发展。 （二）、党员联系群众的主要内容：1、向群众宣传党的路线、方针、政策。2、深入群众之中虚心听取并及时向上级122、组织反映农民的意见和要求。3、维护全体教职员工的政治权利和经济利益。关心和改善群众生活。 （三）、党员联系群众的基本要求：1、每个党员包括支委、党员干部必须联系1名以上非党员积极分子，帮助后进群众提高觉悟，改进工作。2、关心群众生活。向组织反映群众合理正当的要求。在工作、学习、生活，包括生老病死等方面都应关心，尽可能为群众办实事，对一些不能及时解决的问题，要作好解释工作。3、通过党员的先锋模范作用，教育、引导、带领群众共同致富。4、党员联系群众。每年要逐个制定具体指标。年初有规划，年终检查。并纳入年终民主评议，作为考核党员实绩的主要指标。 六、党员民主生活会制度党员民主生活会是党内开展积极思想123、教育的有效形式，有利于全体党员互相交流思想，消除隔阂，增强团结，改进工作，促进党支部自身建设，提高党支部战斗力和体现党员的先锋模范作用。 1、党支部委员的民主生活会每半年一次，即在上、下半年各召开一次。党员民主生活会每年召开一次，安排在“七一”前后。支部委员必须参加“双重民主生活会”,即党支部委员的民主生活会和党员民主生活会。 2、党支部民主生活会召开之前要作好准备，支部书记要对半年的工作全面总结，各支委要总结自己半年来的工作，并邀请上级党委派人参加。会后由支部将支委民主生活会情况书面报告上级党委。 3、党员民主生活会要确定一个主题，如围绕贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示、本组织决议的情124、况，在学校建设和发展过程中起模范带头作用，履行党员义务情况，从而达到沟通思想，增进了解，增强团结，做好工作的目的。每次民主生活会都要针对全体党员实际情况，力争解决一至二个最突出、群众最关心的问题。 4、参加民主生活会的成员要本着“团结批评团结”和“有则改之，无则加勉”的原则，讲党性、讲大局、讲团结、讲纪律，敢于揭露矛盾、正视问题，大胆开展批评与自我批评，严格按照党员标准，对照自己的言行，转换脑筋，寻找差距，解决问题，努力提高民主生活会的质量。 5、严格党的组织生活纪律，所有党员必须参加党的民主生活会，因故不能参加的，要向支部书记请假。党支部设立民主生活会专用记录簿，专人记录，做到记录内容详实、125、清楚；及时通报民主生活会上整改措施的落实情况。 七、党员组织活动签到制度1、党员参加党支部、党小组的组织生活，必须实行签到制度。 2、党员签到时，不能相互代签，更不能为未到者签字。党员签到字迹要清楚，不潦草。 3、党员因事外出，不能参加组织生活的，本人事先要向党组织请假。党支部、党小组要在签到薄上注明未到原因。 4、党支部指定专人负责党员签到，并管好签到名册，以备总结时使用。 5、党支部要定期对党员组织生活情况进行总结。对无正当理由多次未签到者，视其情况进行批评教育直至党纪处分。 6、本制度由党支部书记具体实施，党员共同遵守并互相监督执行。 八、入党积极分子培养教育考察制度培养和考察入党积极分126、子，把符合条件的积极分子吸收到党内来，是党支部组织发展的经常性工作。为加强积极分子队伍的建设，认真贯彻落实发展党员的十六字方针，严格把好党员质量关，特制定本制度。 （一）、入党积极分子的条件：1、符合党章第一条规定；2、拥护党的路线，方针、政策，坚持四项基本原则；3、对党有比较明确的认识，积极要求入党，决心为共产主义奋斗终身；4、热心社会主义现代化建设，在生产、工作、学习等方面表现好；5、作风正派，团结同志，在群众中有一定威信。 （二）、入党积极分子的确定：1、入党积极分子必须是自觉自愿的，有共产主义觉悟，在思想、学习、工作各方面表现较突出的。2、按积极分子标准对申请入党者进行全面衡量后，由党127、小组对符合条件的申请人讨论提名，交支部委员集体讨论通过。任何人不能自行指定入党积极分子。3、支部委员会讨论通过入党积极分子后，应填好要求入党的积极分子登记表，并建立入党积极分子档案。 （三）、入党积极分子的培养、教育和考察：1、入党积极分子一经确定，党支部、党小组要指定两名正式党员作为培养人，经常和积极分子联系、谈心，具体负责培养教育工作。2、培养人定期对积极分子进行教育、考察。每年度一次按期把考核情况填入入党积极分子登记表。3、对入党积极分子的培养、考察，主要包括对党的认识、入党动机、思想觉悟、政治质量及本人历史、家庭成员、社会关系等情况。吸收他们参加党的一些活动，对他们进行党的基本知识和党128、员标准的教育，定期向他们提出要求、分配任务，在工作、实践中锻炼提高他们。4、送入党积极分子参加上级党委组织的学习班、培训班，系统接受党的知识教育。5、对入党积极分子的培养教育一般在一年以上，也可根据支部和入党积极分子的具体情况，灵活掌握，区别对待。6、一年以后，入党积极分子应将自己一年以来的思想认识、工作情况写成书面材料向党支部汇报，培养人应对积极分子的表现作出全面、真实的鉴定，并初步提出是否可以吸收为新党员或继续教育考察。（四）、吸收积极分子为新党员：1、吸收入党积极分子为新党员必须经过一年以上培训、教育，经考核合格。2、确定发展积极分子为新党员应在听取党小组、培养人和党内外群众的意见基础上129、，提交党支部委员会讨论同意，方可列为发展对象。3、党支部对确定发展对象的积极分子进行政审。4、积极分子填写入党志愿书。5、召开支部党员大会，讨论表决吸收新党员。第十九章 党支部“四员一站”一、 四员一站组织结构四员一站站长：XX纪 检 员 ：XX行政监察员 ：XX党风信息员 ： XX XX XX 胡许志群众监督员： 张 岗 张 军 恒军旗 刘运积二、四员一站工作管理制度为了“四员一站”健康运行，真正起到有效监察作用，制定四员一站工作制度。（一）、站长工作制度1、站长负责每月召开一次四大员工作例会，传达贯彻上级文件精神，认真听取四大员工作汇报，总结安排每月工作，同时做好四大员考核奖惩管理工作。2130、站长有责任监督本单位党风廉政建设责任制的落实，配合支部书记做好反腐倡廉的各项工作。3、站长着重加强对单位每月工资分配进行监督检查，杜绝工资戴帽、克扣职工工资现象，做到公平、公正、公开，令职工满意。4、站长每季度按时参加矿纪委工作例会，按时上报、回馈。信息做到真实，不弄虚作假，切实维护职工利益。5、站长每月认真分析四大员回馈的信息意见和建议，并及时向队党委汇报，积极采取措施，监督整改，半年有小节，年终有总结。6、工作站长有义务组织四大员坚持下访谈心办实事，应了解职工群众疾苦、冷暖，帮助解决一些实际问题，把解决实际情况每月向矿纪委汇报。（二）、纪检员工作制度1、负责本单位党支部党员的纪律检查工作131、，及时收集回馈职 工反映的问题，对党员干部违规行为进行监督。2、协助队支部做好党风廉政建设工作，落实党风廉政建设责任制的有关规定，帮助和督促党风信息员积极开展工作。3、认真遵守学习制度和工作例会制度，及时报告工作信息，半年写出工作总结，向工作站汇报。（三）、行政监察员工作制度 1、认真宣传党的方针、政策，维护职工的合法权益，同时负责本单位党风廉政建设工作的监督落实，参与本队重大决策和工资奖金分配，及时制止违反廉政自律的行为和各种不正之风。2、帮助和督促群众监督员积极收集回馈职工群众热点问题，及时向工作站汇报，重大问题可直接向矿纪委汇报。3、行政监察员认真履行自己的职责，切实配合好四员一站的工作132、开展，及时报告工作信息，半年写出总结向工作站和纪检监察部门汇报。（四）、党风信息员工作制度1、应敢于坚持原则，热爱本职工作，遵守党纪法规，积极宣传上级指示决议，帮助职工群众排忧解难。2、负责收集党小组成员思想动态，同时对本队党员干部模范执行党规党纪，廉洁奉公。对违规违纪等不良现象和败坏党风党纪的行为应及时向工作站汇报，重大事件可直接向矿纪委汇报。3、党风信息员应政治性强，思想觉悟高，坚持学习制度，按时参加工作例会，积极配合纪检员工作，及时报告工作信息，年终写出总结向工作站汇报。（五）、群众监督员工作制度1、模范遵守各种规章制度，对本职工作尽职尽责，敢于坚持正义，替职工说话，切实维护职工的合法权133、益。2、对所在班组的班务工作进行监督，参与工资奖金分配，对本班组安全、生产经营有权参与管理，协助队搞好本班组廉政工作。3、对本班组和单位发生的违规违纪行为和职工反映的热点问题、难点问题要及时向工作站、队党政汇报，必要时可直接向矿纪委汇报。三、四大员信息回馈奖惩制度为进一步落实矿党委、矿纪委关于加强基层党风廉政建设责任制的要求，全面提高党员干部廉洁意识，充分发挥四大员的监督职能和作用，激励四大员在工作中及时收集回馈职工群众的意见建议，把职工提出的热点、难点问题及时解决，消除职工的思想顾虑，同时促进我队廉政建设工作的开展，确保职工队伍思想稳定，结合本队实际情况，特制定四大员信息回馈奖惩制度。1、四134、大员要热爱本职工作，尽职尽责，大胆管理，有高度正义感和责任感，抵制腐败现象。2、信息员应及时参加四员一站工作例会。有义务配合队支部搞好本队廉政建设的各项工作，少参加一次例会扣50元。3、信息员坚持每月最少向工作站汇报回馈一条廉政建设方面的信息，不汇报的罚款50元。4、信息员及时收集职工群众意见建议，因工作不负责造成本班组出现不稳定因素或上访，每出现一次对本班组信息员罚款50元。5、信息员在廉政建设、安全生产工作中，应主动发现问题，做到有疑必查，并监督处理整改，同时做好解释工作。6、信息员有责任和义务监督本班组和其它班组工资奖金分配情况，对不合理的应大胆抵制，因责任心不强造成分配不合理，队发现一135、次对本班组信息员罚款50元。7、年终考核各班信息员，能够按要求完成各项任务，工作尽职尽责，没出现违规违纪现象的，对信息员奖励50100元。第二十章 信访接待制度根据公司信访稳定工作要求，按照“属地管理、分级负责、谁主管，谁负责”的原则，将职工反映的问题解决在萌芽状态和始发阶段、消化在队内部，促进全队信访工作逐步规范化、制度化，维护公司及全队稳定，为此，建立信访接待日制度。1. 接待人员。由信访领导小组成员组成。2.定时接待。每月15号全天为接待时间，如遇节假日顺延；每次接待领导为1名信访领导小组成员。3.接待地点：书记办公室。4.接待办法。坚持“谁接待、谁督办、谁落实”。对职工集体反映的问题，136、不论是同类或不同类问题，由其2-3名代表将所反映问题写成书面材料如实反映，上访人员不得无理取闹，污辱人格，干扰正常办公秩序，破坏公共财物等；对违纪违规的，要按照有关规定，追究其责任。5.处理办法。耐心解答上访者提出的问题，根据政策，能解决的现场拍板解决；需要延后解决的，应做好记录备好案，酌情适时解决；不能解决的讲明政策、讲清道理。凡受理的上访问题，原则上消化在队内部，解决不了的，如实向公司信访办反映。第二十一章 安全会议制度为加强会议管理，规范会议纪律，使各种会议顺利开展，提高办事效率，及时解决疑难为题，保证安全生产，特制定本制度。一、民管会制度1、民管会的目的是为了充分发挥每位职工的主人翁积137、极性，以队为家，充分行使每位职工的民主权利，保护职工的合法利益，共同创设一个团结、进取、积极、向上的团队。2、每月召开一次民管会，解决我队职工的工资、福利、评先等涉及职工切身利益的热点、难点的职工提案或建议。3、民管会支部书记或队长主持，民管会成员参加集体研究决定队重大民主管理事项。4、民管会成员通过民主选举，每班选出两名信任的代表，参与审议队工资分配方案或职工对队民主管理提案等重大事项，并把提案带回工之中，向职工做好释疑工作。5、让每位职工有行使民主的权利，由代表带上职工的呼声和建议，队领导成员和代表讨论解决方案。6、将提案归类，分别对教职工的提案做出答复。二、早、晚上碰头会制度1、每天早上138、7：20、下午17：20队干部及机电大班召开碰头会，对前一天的工作进行总结，对当天的工作进行安排，对今后两天的工作进行预安排。2、迟到每次罚款10元，不到者罚款20元。3、有事不能参加早会的队干部向队主要领导请假，机电大班人员向队值班干部请假。4、参加公司会议或因工作不能参加队碰头会的可以不参加。三、月底会制度1、每月底召开1次骨干会，有队干和生产骨干参加。2、因红白事不能参加会的向队主要领导请假可以不到会，其余不到的罚款100元。3、每月底会议，除组织政治学习外，还要对各业务范围内上一月的隐患排查、工作开展情况进行汇报，安排布置下一月的工作。4、每周四下午16:00点为班组长以上管理人员政治139、学习例会。5、每周“二.五”为职工学习日。四、班前会制度（一）、会议纪律1、迟到者罚款20元，旷会者不准入井。2、手机响一次罚款20元，随地吐痰者罚款100元。3、值班干部安全戴帽、排查不安全人及井下不安全施工地点，并对当班工作具体安排。4、各班跟班干部及班长安排具体工作，责任到人。（二）、班前会礼仪1、职工按顺序座号入座。2、值班干部点名，被点到者起立答到（起立、落座时椅子不准发出响声），迟到人员要报告，得到允许方可入座。3、值班干部安排工作，全体人员坐正，不准发出异响。4、工作安排完毕，全体起立，由跟班干部领誓进行安全宣誓。（誓词：生命至上，安全为天；做本质安全人，上本质安全岗；为了家庭幸140、福，为了企业发展；珍爱生命，绝不违章。）5、值班干部宣布散会，人员在跟班干部、班长的带领下按序离开会场，上岗作业。第五节 班后会制度（一）、会议纪律1、跟班干部主持会议，班长负责点名。2、迟到者罚款20元，旷会者罚款100元。3、手机响一次罚款20元，随地吐痰者罚款100元。4、跟班干部宣布散会，人员在班长的带领下按序离开会场。（二）、安全生产讲评结合“五个到位”进班组考核细则，总结当班安全生产情况，指出工作中存在的问题和不足，同时对工作中的亮点加以褒扬。讲评内容： 1、当班安全情况（人员安全行为、设备安全状况、作业场所安全程度等）。2、生产任务完成情况。3、质量达标情况。4、文明行为规范执行141、情况。5、讲评工作中的亮点。第二十二章 请销假制度为了进一步增强全队干部职工的纪律性，做到有事请假，特制定本制度。1、全队所有人员都必须遵守本制度，有需请假者必须写请假条，提前一天进行请假。2、个人请假（包括探亲假、事、伤、婚、丧假），必须由个人写出书面请假条，依次由当班班长批准后交跟班干部审批后方可有效，凡批过假条必须在批后当天交队，不交假条为无效假条，视为旷工；班组长请假时必须同另一班组长提前商量好，由书记、队长或当天值班干部审批；队副职、技术员请假除向书记、队长审批外，还应取得战线领导批准。3、休班写请假条，补假罚100元（假条及时交，无假条视为旷工），旷工当月不得奖。4、请假人在取得批142、准后方可离岗，不经批准请假无效，一律不准离岗，否则视为旷工。5、请假人请假期间事情办不完不能按时返回公司上岗的，必须进行续假（可以打电话），续假时间超过一天的，必须重新来公司办理续假手续。第二十三章 劳动纪律为了搞好劳动出勤，保持生产稳定，做到均衡生产，特制定我队劳动纪律。1、所有入井人员必须按时参加班前会，班前会时间为：早八点班6：00、午2点班10：00、晚八点班18：:30、夜2点班24：00。2、班前会职工必须准时点名，点名不到，严禁下井作业。班前喝酒者严禁入井，否则按“三违”论处。3、休班实行轮休制，按点名册上的轮休日期休班，不用请假，其它时间不能上班者，必须做到有事请假。4、实行旷143、工补假制度，补假一天罚款100元，凡不是按轮休歇班又没有履行请假手续者，一律视为旷工，旷工不使奖。5、职工入井分工必须听从指挥，服从分配，凡不听分工指挥，私自升井者，当班不记工作量，停止其工作。6、工作期间，严格按照三大规程作业，不得有违章作业现象，收工必须经验收员许可后方可离岗，否则不记工。7、工伤、病号、探亲假等，按照公司有关檔规定执行。8、全队职工无论大小月每人每月出勤25天（2月除外），多休当月不使奖。9、每月上不够10个班不算工资。10、跟班干部每月入井低于25个不使奖（2月除外）。11、值班干部每月入井按公司规定。干部歇班需向队长、书记请假，3天以上向夏总请假，5天以上向李总请假。144、12、班长休班必须履行请假手续，休一天或一天以上，必须写请假条，然后由队长或书记批谁；13 、当班两个班长不准同时休班，一名班长休班时，必须向另一班长打招呼，两名班长同时休班，则均按旷工处理；14、班长以上无故不请假休班者第一次提出警告并罚款100元，第二次停止工作；15、 验收员休班请假，由验收组长安排替班，请假两天及两天以上者，履行请假手续，由队长或书记批准；16、一般员工请假，3天内由班长批，3天以上者先由班长批，再由队长批；17、大班班长及检修班班长请假必须向机电队长清假，报请队长批准；18、 办事员、核算员、勤杂工请假，必须由队长或书记批准；19 、正常情况下，各班公休按照排好的休，145、不得随意调整，班长掌握好人员出勤。20、探亲假按公司有关规定执行；21、 井下打架，每人罚款250元，情节严重者交公司处理；22、没得到值班人员的同意，私自更改生产计划时，除追究责任外，每次罚款100元；23、 严格控制班里出勤，因控制不力，由出勤少而造成完不成任务时，追究班长的责任；24、 班长井下消极，不主动组织生产，煽动闹事者，一经发现立即撤职；25、 验收员按时参加队长、验收组、技术员组织的质量分析会事故追查会，如实汇报情况；第二十四章 职工安全教育与培训制度按照公司要求，为提高全队职工安全、技术业务素质，特以安全培训和技能培训为重点，全面提升职工队伍整体素质；结合本队实际，特制定本制146、度。一、 培训组织组织领导：XX XX培训负责人：XX XX 李宗帅二、培训制度1、“二五”学习时间为每周周二、周五上午9：0010：0，下午5：006：00； 2、当班出勤的工长、班长及职工必须按规定的时间来队参加“二五”学习，缺席者每次罚款20元；如班出勤学习人数达不到当班总人数的90%，对班长罚款100元；连续不参加者加倍处罚。3、参加学习的职工必须认真填写当天学习的内容，没有填写或填写不完整的要及时补上。4、缺少学习用具（笔、本）的职工自己负责配齐。5、每次缺席的职工必须把上次的学习内容完善后，方可记录下次的学习内容。6、每月21号进行“二五” 学习记录检查，发现有缺少学习记录的职工，147、缺少一次记录罚款20元。7、每次参加学习的职工必须签到，代签的两者并罚100元。8、每月学习后，月末队统一组织考试，考试不及格者，罚本人100元。 9、队里的每位职工必须熟练掌握“双述”。10、“双述”每班班前会上抽查提问，不会背或背的不熟练的职工每次罚款20元、班长罚款30元。11、各项奖罚建立台帐，月底公布；罚款必须交现金。12、凡参加公司或集团公司组织的应知应会考试，不及格或参加培训办证不通过者，对其本人罚款100元且学费自理。13、如有改变由队统一协调。第二十五章 班组管理制度 通过切实可行的管理制度，协调好各项工作的顺利开展，使综采二队逐步走上科学化、制度化的管理轨道，实现安全生产，148、确保生产任务圆满完成，努力提高队伍素质，培养过硬的队伍，特制定各班组的管理制度如下：一、生产班管理制度1、两个生产班每月的生产任务为公司下达的生产计划。2、完成任务第一名的生产班，对其跟班干部、班长，完不成任务的给予一定程度的处罚。 3、各班必须按照规章制度认真执行，分工明确。4、生产中，跟班干部、班长在安全第一的前提下，完成当班的生产任务，平衡协调当班问题。5、工长可以对井下“三违”进行现场处罚。6、跟班干部、班长可以全权负责安排本班的工休、请假（在完成任务的前提下）。7、跟班干部、班长要了解掌握本班职工的个人及家庭情况。8、每个班组的跟班干部、班长，当班只能歇一人（特殊情况除外），凡是不按149、要求执行的对其罚款100元。9、坚决执行井下交接班制度，跟班干部、班长、验收员必须留一人完成交接班，必须和本班最后一名工人一起升井，否则追查工长责任。10、 影响生产的事故，超过半个小时以上的必须上验收报表，以小时为基数进行扣分，当班跟班干部、班长、验收员升井后，及时到队部说明事故原因，并追查当事人责任。二、打钻班管理制度1、八点班打钻班，每天工作钻机不能低于12台，出现问题由跟班干部、班长出面协调解决。2、打钻的验收报表必须明确写出钻杆的丢失情况（丢失多少、在几架及距煤壁的距离）。3、 坏钻杆一率集中到机巷，皮带以外，统一码放。4、 锹、锤等工具专人管理。5、 井下的备用钻杆不得低于30根，150、钻头、千斤顶分别不得低于2个。三、检修班风巷班管理制度1、检修班必须严格执行交接班制度。2、井下机电设备（主机、支架，刮板输送机、转载机、绞车、开关等）分配专人管理，出现问题追查当事人责任。3、 大巷及风巷油桶要摆放整齐，规范管理。4、 风巷作业人员，按工作量记分，上验收报表。四、大班机电管理制度1 、值班人员要坚守岗位，不准脱岗，服从队值班干部安排的工作；2、 按队值班的要求，随时配齐井下所需的备品备件；3、 随时下井处理井下发生的机电故障；4、 机电副队长对大班人员包机负管理责任；5、 井下问题处理不好，可打连班，甚至二次入井；第二十六章 管理人员包工作面及入井、跟班、值班管理制度按照公司151、要求，为加强现场管理效能，进一步规范管理干部值班、入井，促进管理人员全面履行管理职责，提高管理效率，制定管理人员走动制度。一、 管理人员包工作面制度目前我队有管理人员11名，其中正职两名，副职6名，技术员3名。为加强己15-12030采面管理和达标工作，特对管理人员包工作面区域做如下划分：1、 风巷区域：从风巷风门以里至采面机尾。包区域人员：XX、XX、XX、李宗帅。包区域人员负责该区域的工程质量、文明生产、隐患处理、以及质量达标工作，并对矿上对该区域的考核及罚款等负责。重点对象为风巷运输、冲尘、抽水、超前支护、风巷支护、上隅角瓦斯管理、落低、压风自救、避难硐室、其他质量达标工作等。2、 采面152、区域：从第1架支架至第119架支架。包区域人员：XX、XX、XX、贺源。包区域人员负责该区域的工程质量、文明生产、隐患处理、以及质量达标工作，并对矿上对该区域的考核及罚款等负责。重点对象为支架及其管路、煤机、运输机、钻孔及抽放管理、矿压监测、架间压风自救、顶板管理、防灭火、冲尘、其他质量达标工作等等。3、 机巷区域：从机巷采空区处至转载机头。包区域人员：XX、李国生、刘磊。包区域人员负责该区域的工程质量、文明生产、隐患处理、以及质量达标工作，并对矿上对该区域的考核及罚款等负责。重点对象为装载机、破碎机、下隅角封堵、超前支护、落低、开关列车、泵站、液压管路、通讯信号、避难硐室、压风自救、其他质量153、达标工作等。一、管理人员入井跟班制度1、每班必须有一名干部跟班上岗。2、跟班人员坚持跟班下井和现场交接班制度，做到同工人同下同上。3、跟班人员与班长共同负责落实各项措施、组织当班生产，有问题及时汇报，完不成任务者追查事故。4、跟班人员是当班安全第一责任者，及时解决现场中出现的问题杜绝“三违”现象，严格执行“三大规程”，坚持安全第一方针。5、跟班负责人是当班安全生产第一责任者，对当班的安全生产负全面责任。跟班人员必须按时参加班前会，与工人同上同下，严格执行现场一班三排查（接班、班中、班末当班整改不了的隐患及时填写在现场隐患排查台帐上）、三汇报（接班、班中、班末向集控中心进行报岗汇报，当班整改不了154、的隐患向本单位及业务部门汇报）制度，同时对重点监控部位、生产作业关键环节现场必须巡回检查，及时协调处理出现的安全问题。 6、到达工作区域后，必须进行开工前的隐患排查，认真排查沿途路线及工作现场的安全生产隐患。对排查出的一般性隐患，要及时安排人员进行整改并督察处理，一时整改不了的，要采取可靠的临时措施。对危及安全生产的严重隐患，不整改不得进入生产工序。对排查出的重大隐患，必须立即将现场人员撤出受危害区域，并向集控中心汇报，待制定整改方案后落实整改。7、对上级领导、业务部门现场查出的隐患及班前会上安排的工作，必须与班长认真组织落实，并及时向单位值班干部或集控中心汇报落实整改情况。8、安排两人以上作155、业时，必须明确一名安全负责人。9、生产作业过程中，必须进行巡回检查，及时制止违章行为，保证动态安全。10、当班生产作业结束后，必须对现场再次进行隐患排查，对查出的现场整改不了的隐患及时向单位值班干部电话汇报，安排下一班次整改。11、发生工伤事故或者其它生产事故，跟班负责人必须按程序及时组织抢救，查清现场情况，同时要就近利用通讯工具向集控中心和单位值班干部汇报。二、管理人员值班制度1、值班期间处理好井上、下一切事务，参加各种会议，组织好各班班前会。详细掌握每个班次出勤人员出、入井情况，并认真登记。传达各项指示,遇到处理不了的问题及时向单位主要领导汇报，制定解决方案或向业务保安部门汇报。2、负责组156、织召开每天早晨管理人员碰头会，详细通报值班当天公司安全生产形势、领导要求及本单位安全生产情况、存在和遗留的问题。 3、每班班前会前必须首先掌握上一班次现场实际情况，在班前会上指出当班安全工作重点。“安全戴帽”要根据公司安全生产形势，结合本单位工作性质、作业场所的环境进行布置，强调职工自主保安意识要有针对性，安排动态互保要结合实际，要有实质性内容。对上一个班次遗留的隐患及上级部门查出的隐患，必须明确现场整改责任人。多头作业的必须明确当班跟班负责人（现场安全第一责任人）。4、及时贯彻学习上级有关会议、文件精神及工程施工的安全技术措施，向职工灌输安全思想，要求职工工作质量要达标，做到遵章守纪。5、认157、真做好各项记录，如：值班记录、班前会记录、一班三排查汇报记录、隐患排查记录、晚6：00分调度会记录等。6、值班期间严禁打牌、空岗、脱岗，确实有事需要离岗时，必须向集控中心汇报，并向单位主要负责人请假，安排同级别替岗人员到位后方可离岗。返岗后要详细了解记录替岗人员处理的安全生产方面的问题。7、值班时间：当日早上碰头会后至次日早上碰头会后，当天没有处理完的问题和隐患必须向接班人交待清楚。8、值班干部要做到每班班前会及时开会议室门，会后及时将灯、空调、门窗进行关闭，严禁职工在会议室内吸烟、乱吐乱扔，保证会议室整洁干净。第六部分 其 它第二十七章 技术管理制度为保证安全生产，保证工程质量，实现技术的规158、范性、可操作性和创新性，特制定本制度。一、队技术管理由队主管技术员负责，其余工程、机电技术员配合。二、数据、技术管理（一）作业规程的管理1、按要求在投产前编制作业规程，并在工作面生产前必须按要求贯彻三次，并进行考核。2、生产过程中，作业规程每月贯彻、考核一次，并有签字、考核成绩；每月至少复查一次，并有总工程师签字。3、作业规程在生产过程中有与现场不适应的地方，及时补充修改措施。4、工作面开工一周内将审批完的作业规程送部备查；开工一周，必须将完整的工作面作业规程送部存盘、备查。（二）安全技术措施的编写与管理1、回采工作面必须有安装、初次放顶、收尾及过地质构造等特殊情况的专项安全技术措施。2、安全159、技术措施必须图文并茂，针对性强，具有科学性和实用性，能切实指导现场安全生产。3、专项措施必须在施工前审批贯彻完毕，贯彻时必须有签字和记录。（三）技术数据收集、管理。1、技术数据收集、管理要专人妥善保管，有专用的技术数据文件柜，保持数据齐全完整，分类编号收藏，查询方便。2、主要技术资料有：各采煤工作面平面图和剖面图、各采煤工作面技术经济指针汇总表、作业规程及补充措施、现场管理技术台帐、采煤工作面初次放顶工作记录、采煤工作面收尾小结、矿压观测记录等。（四）、管理使用好地质说明书。1、正常回采时，每周至少3次把采面推进度上到图上。2、遇地质构造、巷道中丢失的工字钢、U型钢、大块矸石、硐室、支护形式改160、变、巷道变坡点等情况及时上到图上。3、要确保图纸整洁，字迹工整。4、回采过程中发生的重大事故标注在图纸上，包括时间、事故名称、事故性质、范围，并有相应的事故报告。三、现场技术管理1工程质量管理抓好两端头管理和动压区支护，严格按伪倾斜回采方法进行管理，防止溜子上窜下滑。工作面保持支架、溜子和煤壁成一直线。2、安全管理按要求搞好矿压监测和支护质量管理工作，对出现的顶板事故，必须亲临现场了解情况，并以“三不放过”原则组织好事故分析会议，提出防范措施，及时写出事故报告。3、“一通三防”管理抓好综全防尘工作，按要求进行两巷洒水，保持架下水幕、煤机喷雾、各转载点喷头，两巷净化水幕齐全完好。正确吊挂使用好瓦161、斯探头，用好上隅角导风帘和下隅角挡风帘，管理好风门和其它安全设施。按要求配齐砂箱、灭火器，按规定摆放并保持完好。锚网梁巷道按规定及时卸掉锚网梁螺丝和锚索头。4、经营管理搞好煤质管理工作，当工作面出现地质变化时，及时编写煤质管理补充措施，努力降低煤炭灰分。协助队长做好材料预算，工作面初采、收尾和过断层用料要进行详细的预测、预算，既保证安全，又不浪费材料。做好生产超前预测分析工作，对下月产量进行提前预测，同时协助队长完成当月生产任务。四、科研工作努力推广先进的管理经验和工艺技术，大力开展技术革新，鼓励干部职工和技术人员提合理化建议，协助公司有关单位开展科研攻关项目。勤奋学习，积极撰写科技论文。第二162、十八章 安全生产责任制为实现安全生产，各司其责，切实做好本职工作，认真落实“五个到位”，根据公司要求及队实际情况，特制定本制度。队长安全生产责任制一、认真落实安全生产方针、法律法规及煤矿“三大规程”， 组织对职工进行经常性的安全技术、规程培训和安全活动。对本单位安全生产负全面责任。二、严抓现场安全、质量、设备及生产工序管理，完成公司下达的指标。三、落实干部值、跟班制度，加强对危险地点、关键环节的检查指导，实现安全生产。四、对照工作、工程质量标准，安全措施和现场管理要求，查隐患，反“三违”， 保证安全生产的顺利进行。五、对本单位“三违”及重复隐患、重大隐患、安全事故、质量事故按有关制度进行责任追163、究。做到“四不生产”。党支部书记安全生产责任制一、认真贯彻宣传安全生产方针、法律、法规、随时纠正不利于安全生产的错误思想和行为，维持队伍的稳定。二、积极组织各项安全活动和技术教育，监督检查“三大规程”贯彻执行和安全质量进展情况。三、参加安全质量自检、陪检和事故的抢救，督促事故责任追查。四、认真落实公司“五个到位”，使其发挥安全生产作用。副队长安全生产责任制一、严格执行各项安全法规、煤矿“三大规程”，对分管范围内安全、质量、负责。二、协助队长、书记搞好各项安全活动，安全技术培训和遵章守纪教育，严格按规程措施施工。三、抓好分管范围内的安全、质量、设备及生产工序管理，协助队正职完成公司下达的指标。四164、跟班、值班到位，加强对危险地点、关键环节的检查指导，实现安全生产。五、对照工作、工程质量标准，安全措施和现场管理要求，查隐患，反“三违”， 保证安全生产的顺利进行。六、对分管范围内“三违”及重复隐患、重大隐患、安全事故、质量事故按有关制度进行责任追究，做到“四不生产”。七、保质保量的完成上级领导交办的各项临时任务。主管技术员安全生产责任制一、贯彻执行各项安全法律法规、技术制度，对技术管理负全面责任。二、经常深入现场，负责制订施工作业规程、安全技术措施、特殊工程专项措施并及时对职工进行贯彻学习，督促现场落实。三、协助队长抓好安全、质量工作，协助书记搞好经常性和特殊工种的安全技术培训、安全活动。165、四、严格执行值、跟班制度，及时提出合理化建议，协助队正职搞好安全生产。五、参加安全质量检查，不违章指挥和冒险作业。发生事故，及时赶赴现场，协助正职组织抢救，做好事故现场的勘查、调查，参加事故追查分析，提出针对性防范措施，并及时写出事故报告。六、搞好科技攻关，开展技术革新，推广新工艺、新办法。七、保质保量的完成上级领导交办的各项临时工作任务。技术员安全生产岗位责任制一、认真执行安全生产法律、法规，负责分管范围的技术工作，协助主管技术员工作，对主管技术员负责。二、协助主管技术员搞好各项规程、措施的制订、审批和贯彻，并督促现场落实。配合主管技术员搞好员工安全技术培训。三、协助主管技术员收集、整理、保166、管好各种技术资料，及时对现场施工牌板内容进行更换、补充，做好新工艺、新技术、新设备的推广应用工作。四、协助主管技术员抓好现场的安全管理和质量管理，认真查隐患，反“三违”。五、监督检查“五个到位”落实情况。六、保质保量的完成上级领导交办的各项临时工作任务。班、组长安全生产责任制一、认真学习“三大规程”和公司一系列安全性文件，严格按制度、措施施工。二、负责本班组安全生产的指挥、平衡、协调工作，抓好作业规程和技术措施的现场落实，坚持正规操作，做到不安全不生产。三、开好班前会，抓好开工前、班中和收工前安全质量检查，及时排查整改隐患。四、全面掌握当班的安全生产情况，每班及时向集控中心、队值班领导汇报，随167、时解决安全生产中的各种问题。五、遵守劳动纪律，不违章指挥，不违章作业；制止“三违”现象，做到本人不违章，身边无“三违”。六、团结全班（组）人员，抓好班组建设，公平公正分配当班工分。七、保质保量的完成上级领导交办的各项临时工作任务。验收员安全生产责任制一、积极参加队组织的安全技术培训，掌握“三大规程”及相关措施、质量标准，并督促现场落实。二、认真执行交接班制度，对生产过程中的安全、质量事故如实记录并及时汇报。遵守劳动纪律，制止“三违”现象。三、监督当班工分分配，力求公平公正，及时上报表并公布。三、参加队组织的安全质量分析会，及时反映问题。四、搞好自保、互保、当好安全前哨兵。五、参加队组织的事故分168、析追查，并起到安全教育作用。六、保质保量的完成上级领导交办的各项临时工作任务。采煤机司机安全生产责任制一、严格执行煤矿“三大规程”和有关采煤机使用管理的规定，遵章守纪，持证上岗位，坚守岗位。二、开车前认真检查采煤机及煤壁情况，运行中集中精力，做到手不离按钮，注意观察采煤机周围情况，特别是顶底板、煤壁及支架情况，发现异常时停机处理。三、搞好各工种间的配合和协作，注重自身与他人的安全，做到“四不伤害”。四、坚持班检制度，搞好维修保养，做到“八不”：无水停溜子，溜子不平，遇坚硬岩石，截齿不锋利，无喷雾或喷雾效果不好，电缆、水管受力、片帮、冒顶不维护，不漂刀，不卧底，煤壁直，不留伞檐。五、搞好各工种间169、的配合和协作，努力完成当班生产任务，为搞好采面工程质量创造条件。六、按时交接班，停机滚筒落地，手把打到停止位置停电摘离合器，关闭水管。七、生产中发生事故时要及时向现场领导及队值班人员汇报，并及时抢修处理。当班发生的问题，当班处理妥善，不经跟班干部允许不得留给下班。八、认真填写日志及各种记录。输送机司机安全生产责任制一、输送机司机必须经过正规培训，持证上岗；严格执行操作规程和交接班制度。二、必须掌握输送机的性能、结构和原理，能够熟练操作和处理一般性故障。三、班前要对输送机各部分特别是安全设施进行认真检查，发现问题及时处理，严禁带病运转。四、开车前认真检查设备，试运完好后方可启动。五、操作时精力集170、中，随时注意信号、声音及各部位运转状况，严禁岗位睡觉。六、传清停开车信号，先打点后开车，发现故障及时停车处理。七、对当班输送机和各种相关设备的工作状况和存在问题，必须向下一班交代清楚，不留隐患。八、工作范围之内，达到文明生产标准，保持设备和环境清洁卫生。泵站司机安全生产责任制一、严格执行“三大规程”和交接班制度，搞好自保互保。二、持证上岗，及时开、停泵，注意观察运行情况，发现问题及时处理。三、必须熟悉乳化液泵的性能、构造原理，具备保养、故障处理的基本技能，并经培训考试合格取得乳化液泵操作资格证后持证上岗。四、爱护设施，泵压及乳化液浓度符合要求。五、参加技术培训，提高业务水平。六、按信号及时停开171、泵。七、现场交接班，填写泵站工作日志。八、保持泵站及周围清洁卫生。液压支架工安全生产责任制一、严格执行“三大规程”和有关液压支架使用管理的规定，遵章守纪，坚守岗位，严格执行现场交接班制度。二、熟悉液压支架，单体支架的结构原理，按标准和操作顺序正确操作，严格执行“敲帮问顶”制度，随时检查支架、顶板、煤帮情况，发现安全隐患及时处理。三、移架前认真检查各部件，联接装置，管路系统，操作手把状况，移架时站在安全位置，注意观察，做到快、匀、够、正、直、稳、严、净，防止支架咬、歪、死、超高、顶网。四、移架成线，升架达到初撑力规定，并及时背帮，关闭支架护帮板截止阀。五、及时清理支架内浮煤、矸石、杂物，保证支架172、内外整洁卫生，搞好工种间的配合，注意自身和他人安全。六、保质保量的完成上级领导交办的各项工作任务。回柱绞车司机安全生产责任制一、坚持工作岗位，遵守劳动纪律和各项制度，严格执行操作规程和交接班制度。二、坚持持证上岗，无证不准开车，不违章开车。三、认真学习业务技术，熟悉机械性能，提高操作水平，做到会使用，会保养，会排除故障。四、操作时注意力集中，经常检查小绞车各部位情况，开车前，对绞车全面检查符合规定，辩明声、光信号后方可开车，做到安全运行。五、保证按时检修，确保运行，认真负责工作，不影响生产。六、对所属设备当班的使用情况和存在问题，必须向下一班当面交代清楚，不留隐患。七、遵章守纪，做到本人不违章173、，并拒绝执行“违章指挥”。八、保质保量的完成领导交办的各项工作任务。小绞车司机安全生产岗位责任制一、严格执行煤矿安全规程和操作规程，持证上岗，不准无证开车，不违章开车。二、小绞车司机应熟悉设备的结构、性能、技术特征、动作原理，爱护设备，保持设备及现场卫生的清洁。二、小绞车司机每班开车前，必须对绞车固定情况，声、光信号，制动装置及其它安全装置完好情况进行检查，发现问题及时汇报处理。三、操作时注意力集中，随时检查各部位情况，发现异常立即停车处理。四、严格执行“行车不行人，行人不行车”制度。五、小绞车必须实行“三固定，四保险”， 否则不准开车。六、司机班前严禁饮酒，工作时精力集中，严禁脱岗、睡岗，杜174、绝责任事故，严格执行交接班制度。七、保证按时检修，确保运行，搞好设备及工作地点的清洁卫生。八、严格执行各项规章制度，坚持正规操作，保质保量完成领导交办的工作。运料工（巷修工）安全生产岗位责任制一、必须经过专门培训，考试合格，方可上岗作业。二、严格执行各项安全法规和“三大规程”，不违章作业。三、使用绞车运料，开车前检查设备是否符合规定，持证开车，精力集中，听从信号指挥。四、当天的料必须当天运完，严禁途中丢失；重车一次只能提一辆，空车最多可一次提两辆。五、工作面内运料，严禁用运输机硬拉、硬运，必须严格按照措施执行。六、作业前先检查安全质量，发现空帮、漏顶、掉棚、歪棚等应立即处理。七、及时回收井下的175、工字钢梁，按措施运送。八、料场内的料要分类码放整齐，定期冲尘，做到文明生产。九、保质保量完成领导交办的工作。综采井下电钳工安全生产责任制一、必须经过专门培训，考试合格，方可上岗作业。须熟悉设备性能、构造原理，并掌握维修保养和故障处理技能。二、严格执行“三大规程”和有关综采电气设备使用管理的规定，遵章守纪，坚守岗位，对本职的安全质量负责。三、按照电气机修图表和检修计划，对所管辖电气设备进行定期检修，日常维护检查和保养，保证设备正常运转。四、检修、排除电气设备重大隐患和故障，杜绝设备电气失爆。五、严禁带电作业，设备配件放置牢固，搞好互保联保。六、按照检修图表和检修计划，对所管的机械设备进行定期检修176、，日常维护检查和保养，保证设备正常运转。七、负责检修，排除设备重大隐患和机械故障，负责本岗位施工现场的安全，文明生产。八、认真填写电气设备运转和检修记录，按时交接班。打钻（防突措施孔）工安全生产责任制一、严格执行“三大规程”和防治煤与瓦斯突出安全技术措施打眼，不违章作业。二、积极参加安全技术培训，不断提高操作水平和技术素质。三、到达工作地点后，要进行全面检查，发现隐患及时处理，不安全不生产。四、松动爆破时，掌握炮眼布置，爆破说明书等有关规定，按爆破说明书的炮眼布置方式进行炮眼定位、打眼。五、服从瓦斯检查员的命令，瓦斯超限立即停止作业。六、打眼时要随时检查顶板和周围支架情况，及时敲帮问顶，处理煤177、壁伞檐，以防片帮伤人。七、打眼结束，及时及时将煤电钻电缆钻杆等工具运至指定地点盘放整齐。八、落实防止瓦斯燃烧的各项防灭火措施，保质保量完成领导交办的工作。冲尘工安全生产责任制一、严格执行“三大规程”，规章制度，遵章守纪，持证上岗。二、负责分管风水管路的定期检查和维护修理，保持各种管线和喷雾完好。三、负责正常风水管路回收及风水管路的延长，及时给隔爆水袋注水，对损坏的水袋及时更换。四、按照综合防尘制度的规定及时冲尘，保证煤尘不超限。五、保质保量完成领导交办的工作。材料员安全生产责任制一、在队长的领导下，做好本职工作。对所属范围内的所有工作负全面责任。二、建立健全各种材料、器具管理台帐，做到分类明确178、名目清析、一目了然。三、根据生产需要和领导指示，认真做好材料计划，并严格考核，杜绝浪费，修旧利废，厉行节约。四、各类材料按时到位，及时发放，保证安全生产的需要。严禁跑冒滴漏、徇私舞弊。五、严把材料质量关，及时发现和退换不合格的材料，杜绝伪劣材料进入井下。六、全月材料节约者奖、超支者罚，材料员联责奖罚。七、遵章守纪，做好后勤服务工作。办公场所窗明几净、井井有条，达到文明生产标准要求。八、认真学习并严格执行有关材料管理规定。九、保质保量的完成领导交办的各项工作任务第二十九章 工作流程为实现工作程序化，提高办事效率，根据公司要求及队实际情况，特制定本制度。一、队长 书记确定全队工作思路安排主要工作179、建立健全各种规章制度深入现场检查各项工作及制度的落实情况奖优罚劣，监督制度落实二、值班干部参加早上碰头会听取当日全队工作安排思路主持各班班前会安排各班生产任务和安全工作安排处理当日日常事务及时向队领导汇报当日存在的问题和处理意见三、跟班干部参加当班班前会，听取当班工作安排与当班班长协商当班生产任务安排及安全工作要求入井排查隐患安排处理隐患监督落实各项安全技术措施及生产任务监督检查当班职工安全操作协调各工种工作向队汇报当班安全任务完成情况和存在的问题及处理意见四、班 长参加当班班前会，听取当班工作安排与当班跟班干部协商当班生产任务安排及安全工作要求入井排查隐患安排处理隐患详细分配当班每位职工工作180、组织落实各项安全技术措施及生产任务监督检查当班职工安全操作协调各工种工作五、煤机司机开工割煤：参加当班班前会听取当班生产安排及安全要求入井听从班长工作安排检查煤机完好情况，有问题及时汇报并采取措施处理巡视煤机周围，通知所有人员撤离到安全处合煤机隔离开关开启煤机冷却水和内外喷雾启动煤机检查滚筒周围情况调整滚筒高度听清各方面信号开始割煤收工停机：接受停机信号停止煤机牵引降低滚筒落地停煤机关闭隔离开关关闭冷却水和喷雾打扫卫生六、输送机司机开车：参加当班班前会听取当班生产安排及安全要求入井听从班长工作安排检查输送机完好情况，有问题及时汇报并采取措施处理巡视输送机内及周围情况，通知所有人员撤离到安全处开181、启输送机冷却水和机头喷雾发出开车信号检查滚筒周围情况试运转点动二次听清各方面信号正式运转收工停车：接受停车信号及时停车关闭冷却水和喷雾打扫输送机卫生七、支架工参加当班班前会听取当班生产安排及安全要求入井听从班长工作安排检查工作地点支架和液压管路完好情况，有问题及时汇报并采取措施处理待割煤工序完成巡视所拉支架内及周围情况，通知所有人员撤离到安全处收回支架护帮板略降立柱拉移支架至规定步距升架，同时使用平衡千斤顶及侧护板调整支架状态打开护帮板清理架间卫生八、泵站司机开泵：参加当班班前会听取当班生产安排及安全要求入井听从班长工作安排检查泵站及液压管路完好情况，有问题及时汇报并采取措施处理巡视泵站周围情182、况，通知所有人员撤离到安全处发出开泵信号听清各方面信号开泵供液停泵：接受停泵信号及时停泵关闭供水管打扫泵站卫生九、绞车司机拉车：参加当班班前会听取当班生产安排及安全要求入井听从班长工作安排检查绞车及钢丝绳的完好情况，有问题及时汇报并采取措施处理巡视绳道情况，通知所有人员撤离绳道听清拉车信号打回头铃松开制动闸和离合闸按启动按钮压离合闸听到停车信号慢松离合闸同时将制动闸压下按停止按钮松车：听到松车信号及时打回头铃松开离合闸，压下制动闸按启动按钮慢松制动闸，均匀松车听到停车信号后压下制动闸按下停止按钮十、打眼工参加当班班前会听取当班生产安排及安全要求入井听从班长工作安排领取打眼机具铺设打眼电缆检查打183、眼机具和电缆的完好情况，有问题及时汇报和处理检查打眼地点的顶板、支架、煤壁情况，有危险及时汇报并采取措施处理试转电钻，调整好转向安装钻杆确定位置和角度开口钻进使用孔口喷雾使用铜锹清理煤粉达到终孔位置停止钻进逐根取出钻杆十一、巷道维修工参加当班班前会听取当班生产安排及安全要求入井听从班长工作安排备齐所需的各种材料妥善保护好工作地点的各种管线和设备详细检查维修地点周围安全情况有断梁折柱冒顶先采取措施处理、加强支护在需维修处架棚支护维修后清理好附近卫生十二、电 工参加当班班前会听取当班生产安排及安全要求入井听从班长工作安排备齐所需的各种材料详细检查需检修的设备地点周围的安全情况有断梁折柱冒顶片帮等危险先采取措施处理、加强支护在所检修设备的上一级开关处停电闭锁检查所检修设备周围的瓦斯，如超标要先采取措施降低瓦斯浓度开盖放电验电检修十三、回柱放顶工参加当班班前会听取当班生产安排及安全要求入井听从班长工作安排备齐所需的各种材料详细检查回柱放顶地点的安全情况有断梁、折柱、冒顶、片帮、歪扭支护等危险先采取措施处理、加强支护清净退路在需回撤的顶梁上从下向上插好水平销站在安全处慢慢卸载支柱回出支柱用锤打出水平销回出顶梁将顶梁和支柱运到指定地点码放整齐。