1、服饰有限公司品质检验员工资定位、绩效考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 品质检验员绩效管理制度一、 绩效管理目的 提高品质检验员的品质意识，增加其工作积极性，为公司战略目标做基础，特拟此制度。二、 管理对象车间检验、后道检验三、 人员定位 车间检验 人，后道检验 人。四、 工资定位车间检验员实行计件工资，目标薪资平均暂定3000元/月（12小时制）；后道检验员实行计件工资，目标薪资平均暂定3000元/月（12小时制）。后期将随着人员素质逐步提高。 检验员的工资由计件工资和质量考核奖金构成。 1、计件工资：月产量2、*工价月产量包含问题衣服（及返修衣服），工价根据每款衣服定价。2、质量考核奖金：参照考核办法五、 考核办法1、车间检验考核办法车间检验合格率由抽检员提供的检验记录表计算得到。车间检验采用竞争方法，按合格率计算评选，第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元，第四名不奖励，并予以公布。若连续3月排名第四，则自动下岗。2、后道检验考核办法为便于区分责任，后道检验根据衣服的不同尺码不同颜色分开人员进行检验。具体由后道主管根据生产进度安排、落实。后道检验的合格率由抽检员提供，抽查比例为15%-30%，具体比例根据不同款式和进度等由质检部负责人确定。原则是，低合格率的增加抽检比例；合格率高的降低抽检比例，减少抽检次数。后道检验奖励按每月合格率计算评选，第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元，并予以公告。每月出现三次返工，自动下岗。抽检标准根据客户标准进行。 3、抽检结果每天上交质量主管。六、 附则：1、各检验员不得弄虚作假，如实反映质量情况，做到公平公正。2、本制度在执行中将不断完善，修改、废止等均由总经理批准后公告实施。宁波xx服饰有限公司xx-7-12