1、摩托公司精益绩效考核指标保障制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、 绩效考核目的l 为了改善员工的工作表现，提高员工的满意程度和未来的成就感，客观、公平的评价员工的绩效和贡献，营造公平、公开、公正的竞争机制；l 通过机制和流程保障员工一定时期的工作成绩、工作能力考核数据的真实性，把握每一位员工的实际工作状况，为提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据；l 通过绩效管理改善组织的管理能力，促进管理的科学化、规范化；2、 考核范围l 本机制适用于发动机总装厂一车间、三车间、一日库全体员工精益绩效考核；3、 组织结构2、3.1精益绩效推进小组实施组长：赵建兵3.2精益绩效推进小组实施助理：张赠斌3.3精益绩效推进支持团队：戴禹胜、赵倩、李晓娟、孙源3.4精益绩效推进结果指标筹备小组：结果指标筹备小组组长：夏燕飞结果指标筹备小组组员：杨绍攀、王小艳、陈宇、各车间车间主任、各车间所有班组长3.5精益绩效推进激励方案筹备小组：激励方案小组组长：赵建斌激励方案小组组员：陈军、邵兵波、金巍4、 绩效推进管理各小组职责4.1绩效推进小组实施组长职责： 筹备阶段：负责统筹绩效体系文件的构建，督导各筹备小组绩效体系构建工作，主持车间级绩效体系构建中的讨论和沟通工作，参与班组级与员工级体系构建讨论和沟通工作； 试运行阶段：检查3、督导绩效体系有效运行；每月与车间主任进行绩效面谈；实施激励与处罚；4.2绩效推进小组实施助理职责： 筹备阶段：配合实施组长的要求组织绩效体系的讨论会、沟通会； 试运行阶段：配合实施组长的要求组织工厂级沟通和工厂级评估；4.3绩效推进支持团队职责： 筹备阶段：负责精益体系培训和宣传工作，协助实施组长编制精益体系文件，参与绩效体系的讨论和沟通； 试运行阶段：评价绩效体系的运行状态，并向厂长和项目经理及时反馈；绩效体系的修订和更新；月度车间级绩效分和绩效奖金的统计公布；4.4各筹备小组职责： 筹备阶段：参与绩效体系培训工作，参与绩效体系构建中的沟通和讨论。其中：车间主任负责主持班组级和员工级绩效体4、系构建中的讨论和沟通工作； 试运行阶段：工厂级：负责车间和车间主任绩效运行过程的检查、评估和数据记录、统计；车间主任：负责对班组和班组长绩效运行过程的检查、评估和数据记录、统计，月度班组级绩效分和绩效奖金的统计和公布；班组长：负责对员工绩效运行过程的检查、评估和数据记录、统计，月度员工级绩效分和绩效奖金的统计和公布；5、 结果指标考核内容：5.1车间级：调试合格率、质量投诉次数、重大质量事故、每小时产量、小单元盈亏、错漏发次数；5.2班组级：调试合格率、质量投诉次数、重大质量事故、每小时产量、错漏发次数、小单元盈亏；5.3员工级：质量投诉次数、重大质量事故、破坏性试验、工具、量检具损坏、操作规5、范、内部返修、停线时间、设备耗能；6、结果指标管理职责：6.1被考核人员职责：被考核人按照要求做好本职工作并努力完成绩效考核中的各项指标；被考核人应积极主动配合考核人员及数据采集人员的工作，为结果指标的数据采集提供真实的数据，若考核人及数据采集人发现被考核人指标数据有弄虚作假的现象，被考核人当月的结果指标考核分为0分；被考核人发现采集的数据与考核指标不符，出现不公平、公正时，可在一个工作日内向考核人员和数据采集人员沟通说明或直接向上级领导汇报，（考核人员及数据采集人应在一个工作日内给予被考核人答复）但有出现与考核人员和数据采集人员发生肢体或激烈的语言冲撞的，一律按照厂规执行；6.2数据采集人员6、职责：数据采集人应对当日或当月采集的数据进行监督并跟踪数据的来源，保证所采集数据的真实性；数据采集人员在采集数据时应做到及时、公正、公开和公平，并且要在一个工作日内将采集的数据反馈给考核人员和被考核人员；数据采集人员采集到的数据未及时向考核人员和被考核人员反馈的，对数据采集人员处以30元/次罚款，未进行数据采集的处以50元/次罚款；在数据采集过程中有出现弄虚作假现象的处以300元/次罚款；6.3考核人员职责：考核人员在进行考核时要做到及时、公正、公开和公平，每日在绩效目视板上更新考核数据并且要在一个工作日内通过班前会（日例会）将考核信息反馈给被考核人员；考核人员在考核结束后未及时将考核结果反馈给被考核人员的处以30元/次罚款，未及时进行考核的处以50元/次罚款，在考核过程中有出现弄虚作假现象的处以300元/次罚款；7、附表结果指标考核流程、结果指标考核表本机制自颁布之日起开始实施，最终解释权归发动机总装厂所有