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实业公司各级员工个人绩效考核评分制度附表
实业公司各级员工个人绩效考核评分制度附表.doc
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绩效制度
上传人:职z****i 编号:974943 2024-09-03 8页 88KB
1、实业公司各级员工个人绩效考核评分制度附表编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 广州市xx实业有限公司绩效考核制度1. 目的为建立公司正常、合理的员工绩效考核体系,为员工的奖惩、晋级、调整、升迁提供客观依据。2 适用范围适用于对本公司各级员工个人绩效的考核管理。3 职责3.1 各部门负责人按规定的周期对本部门所有员工绩效进行初步考核。3.2 综合办公室负责对各部门负责人的绩效考核结果进行复核。3.3 财务部负责按各部门员工定期的考核结果发放绩效工资和奖金。4 绩效考核实施细则4.1 每月定期考核 每个部门主管领导对本部门的2、每位员工每月进行一次考核,每次考核结果应填写在员工考核表中,并交由综合办公室主任审定。4.1.2 本公司员工每月定期考核分工作质量和工作成效两个方面共6个项目,根据其影响及重要系数,6个项目都赋予相应的分值,每个项目又分为“优秀”、“良好”、“尚可”、“较差”4个评价等级,每个等级都赋予相应的加权系数,加权系数乘以该项目的分值便是该项目的评分,6个项目评分的累加值便是该员工的每月定期评价分值。每月定期考核分值分“A”(91100)、“B”(8190)、“C”(7180)、“D”(6170)及“E”(60分以下)五级。4.1.3 公司所有部门员工每月绩效工资的发放均须以考核等级所对应的发放数额为3、依据。五个考核等级所应发放数额比例如下:考核等级ABCDE发放数额100807060不发 财务部每月按每位员工的基本工资,按上表将绩效工资累加后发各部门员工。所有员工不许相互打听和泄露个人的基本工资和绩效工资。 所有人员每次考核的等级除作为平常的绩效工资的发放依据外,还应累计至年终,作为年终评先进,发放年终奖金以及提薪、晋升的依据,各部门所有员工的员工考核表经主管领导审核后转交综合办公室归档备案。4.2 平时考核 各级主管对于所属职员应就其工作效率、工作成绩、态度、操行、沟通协调能力、环境适应能力与创新改进能力等,随时进行客观、科学及全面的考核,当遇其有特殊功过时,应随时报请公司相关部门或领导4、人对其进行相应的奖惩;4.2.2 综合办公室应安排专人对每位员工假勤奖惩进行统计并作分类记录。4.2.3 综合办公室负责提供公司全体员工每月的违规违纪详情资料。4.3 年终考核 公司各部门负责人组织于每年12月底或下一年度元月上旬对本部门的全体员工进行一次总考核,年度考核的考核周期为自每年1月1日起至当年12月31日止。 年终考核前,各部门员工本人应先进行自评,填写 年年终员工自我评估表, 年年终员工自我评估表交各部门负责人,由各部门负责人统一交综合办公室审核备案。有下列情况者不得参加考核,由综合办公室将其统一列于免考核人员名册内,并知会相关负责人。a. 试用人员未满试用期;b. 离职又复职且5、未满3个月。 本公司员工年终考核项目分工作效率、工作成绩、态度、操行、沟通协调能力、环境适应能力、创新改进能力及勤惰等12个项目,根据其影响及重要系数,12个项目都赋予相应的分值,每个项目又分为“优秀”、“良好”、“尚可”、“较差”4个评价等级,每个等级都赋予相应的加权系数,加权系数乘以该项目的分值便是该项目的评分,12个项目评分的累加值便是该职员的年度评价分值。年度评价分值由考核人填写在员工考核表中。考核分值分“秀”(91100)、“优”(8190)、“良”(7180)、“勉强”(6170)及“劣”(60分以下)五级。 年终考核分初考(核)、复考(核)。初考由该员工所在部门主管领导负责,该员6、工所在部门主管领导根据年度评价分值结合本考核周期内的考勤和奖惩状况写出初评意见,记录在员工考核表的“部门评估意见”栏中,然后将员工考核表交综合办公室主任进行复考(核),综合办公室对各部门交来的员工考核表进行复核,必要时,抽取相关的员工进行复考,并在员工考核表的“总评意见”栏中加具复考(核)意见,经综合办公室主任复考(核)后的员工考核表送公司财务部,作为财务部结算该员工年终奖金的主要依据。 办理考核人员应严守秘密,不得营私舞弊或遗漏,不得因个人对某人的成见而得出片面的结论,必须秉持客观、公正、全面及科学的态度对被考核人进行评估与考核,违者,由综合办公室报总经理批准,永久性取消其考核人的资格,并视7、该次考核无效,需重新进行考核工作,直到客观公正为止。 年终考核时,凡有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优或良两个级别:a. 所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;b. 旷工日数达2天以上(包括)3天以下(不包括)者;c. 本年度受记过以上处分者(此项信息由综合办公室提供)。 年终奖金a. 本公司员工于考核年度内如有下列情况之一者可加发年终奖金: 因员工在考核年度内的工作表现及工作成绩均较佳者,具体为通过绩效考核的得分为8190,也即为“良”级,加发年终奖金5天(比照等额薪资计算); 因员工在考核年度内的工作表现及工作成绩为“优”级别者,具体为通过绩效考核的得分为91108、0,加发年终奖金10天。b. 本公司员工于考核年度内有下列情况之一者,不享受公司的年终奖金:所请各假(不包括公假)合计数超过规定而又未构成解职者;记过一次;记大过一次;任职未满一年者。5 奖惩实施细则5.1 本公司员工的奖励分为“记大功”、“记功”、“嘉奖”。 员工有下列情况之一者,可酌予“记大功”。a. 对从事工作有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。b. 办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。c. 适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。d. 在恶劣环境下,冒生命危险尽力职守者。e. 对于舞弊,或有危害公司权益事情,能事先揭发、制止者。f. 研究改善相关运作流程,有特殊功效9、者。 员工有下列情况之一者,可予“记功”。a. 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。b. 执行临时紧急任务能依限期完成者。c. 协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。员工具有下列情况之一者,可予“嘉奖”。a. 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。b. 领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。c. 品行端正、遵守规章、服务指导,堪为全体职员楷模者。 d. 节省办公物品或废物利用有显著成绩者。 其他对本公司或公众有利益的行为,具有事实证明者,亦得以奖励。 员工的奖励,以嘉奖三次等于记功一次,记功三次等于记大功一次。 5.2 本公司员工的惩处分为“开除或辞退”、“降级”、“记大过”、10、“记过”、“警告(分严重书面警告、书面警告与口头警告)、或前述几项单独与罚款相结合合并进行惩处”。 员工具有下列情况之一者,应予以“开除或辞退(加罚款)”处分(具体视情节轻重而定)。a. 假借职权,营私舞弊者。b. 盗窃公司财物,挪用公款,故意毁损公物者。c. 携带违禁品(包括易燃易爆物品、腐蚀性化学物品等)进入工作场所者。d. 在工作场所聚赌、斗殴或有贪污等违法犯罪行为被检举揭发者。e. 不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为者。f. 利用工作时间,擅自在外兼职者。g. 逾期仍移交不清且对公司现实和潜在利益造成一定损失者。h. 泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害,致公司受重大损失者。i. 品行11、不端,严重损及公司信誉者。j. 仿效上级主管人员签字,盗用印信者或擅用公司名义者。k. 连续旷工3天或以上者。l. 记大过达2次者。m. 在仓库违背禁令吸烟引火者。n. 在工作场所酗酒滋事,影响秩序者。 职员有下列情况之一者,予以“降级(加罚款)”、“记大过(加罚款)”处分。a. 直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报者。b. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。c. 违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为,情节较轻者。d. 泄漏机密或虚报事实对公司的利益损失较轻者。e. 品行不端有损公司信誉者。f. 在工作场所男女嬉戏,有妨害风化行为者。g. 全年旷工达2日以上(包括)3日以12、下(不包括)者。员工具有下列情况之一者,应予以“记过(加罚款)”处分。a. 疏忽过失致公物损坏者。b. 未经授权,擅自代表公司员工与外部人员谈判者。c. 工作不力、屡诫不改者。d. 在工作时间内做私事者。e. 冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。员工具有下列情况之一者,应予以“警告(加罚款)”处分。a. 遇非常事变,故意规避者。b. 在工作场所内喧哗或口角,不服管教者。c. 办事不力,于工作时间内偷闲怠眠者。d. 浪费公司办公资源者。e. 办公时间,私自外出时间较短者。f. 部门经理以上级别人员,每月迟到、早退次数累计5次(含5次)以上。 其他违反本公司各项规章,应予告诫事项者,应分别予以惩处。13、员工的惩处,警告3次等于记过1次,记过3次等于记大过1次,累计记大过2次或2次以上,应予辞退或开除。6 相关记录6.1 KY/QR-152 员工考核表6.2 KY/QR-153 年年终员工自我评估表员 工 考 核 表编号: 平时考核 考核时间: 年 月 日 年终开合 考核时间: 年 月 日部 门姓 名评估项目加权值分值100%85%70%50%说明事项优秀良好尚可较差工作态度10工作效率10工作业绩5合群性10服从性5判断力10专业常识10责任感10品 行10创 意5进取心10其 它5综合得分: 分本评估周期内的考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次本评估周期内的14、奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次部门评估意见:部门经理/日期:总评意见:综合办公室主任/日期:备 注: 年年终员工自我评估表编号:所属部门出生日期 年 月 日年 龄姓 名性 别 男 女服务年限一、健康状态1健康状况是否能胜任目前的职务? 绰绰有余 大致上还可以 稍嫌吃力 相当吃力 罹患慢性疾病 恐会旧疾复发 (写出病名: )三、职务满足度1你的工作情形是? 相当辛苦 很轻松 相当困难 很简单 很重要 不重要 富有变化 单 纯 不单纯 能发挥能力 不能发挥能力2对目前职务的意见 不想离开现在的职务 希望离开现在的职务 视情况而定 没有意见3希望的职位第一志愿: 第二志愿: 4将来打算在哪些方面发挥自己的能力?三、自由意见请写出对上司、同事以及对公司的期望?声明:以上所填写的内容均为本人的真实信息和意愿。自评人签名: 年 月 日
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