1、化工公司员工绩效考核评分及积分管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 财务系统员工关键事件评分细则 财务系统员工综合表现积分考评，按照员工关键事件积分制度执行。其中财务系统“部门关键事件评分”标准如下：一、月工作业绩突出：加2分；二、对财务系统建立团队精神，增强凝聚力做出奉献的：加2分；三、对重要办公设备维护不周：一次扣2分；四、泄露公司机密：一次扣4分；五、无正当理由不配合他人工作：一次扣2分；六、不遵守公司规章制度（包括财务部值班制度）：一次扣2分；七、工作月计划或月总结未按时上报：一次扣2分；八、无正当理由未2、按时完成月报表者；一次扣3分；九、无故拖延其他工作；一次扣2分；十、出现重大工作失误造成严重后果：一次扣4分。供应部员工关键事件评分细则 供应部员工综合表现积分考评，按照员工关键事件积分制度执行。其中供应部“部门关键事件评分”标准如下：一、材料合格率低于95%/月：扣2分；二、材料到货率低于98%/月：扣2分；三、降低库存资金低于10%/年：扣5分；四、发生重大安全责任事故：扣10分。生产系统绩效考核评分细则（试行）为实现公司整体经营目标，达到生产部提高产品质量，降低生产成本，提高生产准时交货率，提高整个生产管理水平的部门绩效目标。从计划达成率、报废损失、现场5S、设备保养、劳动纪律、岗位职责3、六个方面对生产部门员工进行评分考核，直观，具体评价员工的工作成绩。考核明细如下：第一条 无正当理由不服从上级安排，每次扣5分；第二条 违反ISO9000程序，每次扣4分；第三条 违反公司和部门相关规章制度，每次扣1-5分（视情况严重程度）；第四条 相关部门关于工作态度及表现有效投诉，每次扣2分；第五条 遇问题不积极主动反馈和处理，影响生产进度和产品质量，每次扣2分；第六条 出现其他工序、质检部和客户有效质量投诉，每次扣2-5分（客户投诉-5分）；第七条 不按设备保养要求进行保养，每次扣2-5分（按保养级别扣罚）；第八条 人为原因造成设备事故，每次扣2-10分（按事故大小）；第九条 机器故障，维4、修工作不及时（30分钟到现场）、质量差或不到位，影响工作效率，每次扣5分；第十条 因工作态度和方法问题造成材料浪费和产品质量事故，每次扣2-5分；第十一条 工作现场5S工作不到位，每次扣2分；第十二条 由于工作疏忽或责任心不强引起交接不清和生产资料的遗失以至影响生产 进度，每次扣2-5分；第十三条 不填写各种工作记录表和维修单或填写不规范，每次扣2分；第十四条 外加工定单不能按时交货，每次扣5分；第十五条 外加工质量控制不好，每次扣2分；单个产品损失超五千扣10分；第十六条 生产计划和工作安排不当，影响生产进度和工作质量，每次扣5分；第十七条 无正当理由，不能按时完成生产计划和领导安排的工作，5、每次扣4分；第十八条 由于工作失误或责任心不强，而引起生产误工除给相应的罚款外，每次扣3-5分；第十九条 违反会议纪律，每次扣2分；第二十条 违反印刷机台5S绩效检查项目评分表和切纸车间5S评分标准以及各个机台的5S管理制度，每次扣2-10分；（每项2分，扣完为止）；第二十一条 出现工作疏忽或责任心不强引起的质量事故，按损失大小（标准见附件）每次扣1-20分，扣完为止；第二十二条 对整单报废及重大质量事故扣分规则如表一：第二十三条 提出合理化建议被采纳，每次奖2-5分；第二十四条 临时紧急加班，按质、按量完成，每次奖2分；第二十五条 相关部门的关于工作态度及表现有效表扬，每次奖2分；第二十六条6、 发现并制止非本工序质量事故，每次奖2-5分（按事故大小）；第二十七条 改变工艺方案、工作方法和给公司带来节约、效益，每次奖5-10分；第二十八条 全月、全季度、全年无质量事故，每次分别奖2分、5分、10分；第二十九条 节省生产物料和公司资源有显著成效，每次奖5分；第三十条 同工序当月产值、产量最高，每次奖2-4分；附件：报废损失扣分标准工序年度报废限额月报废限额绩效评分规则UV、过胶、自动1#2#定位烫金、4000元333元每超20元扣1分，裱纸、手啤、手烫2000元166元每超10元扣1分，过油、磨光1500元125元每超10元扣1分，自动模切、手啤（高级）10000元833元每超50元扣7、1分，粘盒（高级）20000元1666元每超80元扣1分，粘盒、双色印刷5000元416元每超40元扣1分，自动3#烫金3000元250元每超10元扣1分，四色以上印刷187000元2600元 每超100元扣1分，分切、切纸00每超10元扣1分，表一：整单报废及重大质量事故扣分规则：类别报废损失量处罚规则印刷10000元扣除基础分5分，三个月。20000元 扣除基础分10分，三个月。30000元 扣除基础分15分，三个月。以万元类推以5分为基础，类推扣分，三个月。其他工种5000元扣除基础分5分，三个月。10000元 扣除基础分10分，三个月。15000元 扣除基础分15分，三个月。以五千类推8、以5分为基础，类推扣分，三个月。整单报废不论损失大小扣除基础分5分，三个月；达到上述金额，以上述标准为准。二、绩效考评方式1、 警告：对当月绩效评分排名最后者或低于总分60分者，由领导对其提出警告，并找出原因及改善方法；其中涉及到违反公司规定的，处罚不变。2、 末位淘汰：全年绩效考评10次排名最末或在同工序、同岗位全年平均评分在后10比例行列者，降级或调岗、辞退等处理，另行聘任。同时，同工序、同岗位全年平均评分进入前10比例行列的，直接参与优秀或先进员工的评选，具备升级的优先资格。 生产系统绩效考核评分细则（试行）-修订 为实现公司整体经营目标，达到生产部提高产品质量，降低生产成本，提高生产准9、时交货率，提高整个生产管理水平的部门绩效目标。从计划达成率、报废损失、现场5S、设备保养、劳动纪律、岗位职责六个方面对生产部门员工进行评分考核，直观，具体评价员工的工作成绩。考核明细如下：第一条 无正当理由不服从上级安排，每次扣5分；第二条 违反ISO9000程序，每次扣4分；第三条 违反公司和部门相关规章制度，每次扣1-5分（视情况严重程度）；第四条 相关部门关于工作态度及表现有效投诉，每次扣2分；第五条 遇问题不积极主动反馈和处理，影响生产进度和产品质量，每次扣2分；第六条 出现其他工序、质检部和客户有效质量投诉，每次扣2-5分（客户投诉-5分）；第七条 不按设备保养要求进行保养，每次扣210、-5分（按保养级别扣罚）；第八条 人为原因造成设备事故，每次扣2-10分（按事故大小）；第九条 机器故障，维修工作不及时（30分钟到现场）、质量差或不到位，影响工作效率，每次扣5分；第十条 因工作态度和方法问题造成材料浪费和产品质量事故，每次扣2-5分；第十一条 工作现场5S工作不到位，每次扣2分；第十二条 由于工作疏忽或责任心不强引起交接不清和生产资料的遗失以至影响生产 进度，每次扣2-5分；第十三条 不填写各种工作记录表和维修单或填写不规范，每次扣2分；第十四条 外加工定单不能按时交货，每次扣5分；第十五条 外加工质量控制不好，每次扣2分；单个产品损失超五千扣10分；第十六条 生产计划和工11、作安排不当，影响生产进度和工作质量，每次扣5分；第十七条 无正当理由，不能按时完成生产计划和领导安排的工作，每次扣4分；第十八条 由于工作失误或责任心不强，而引起生产误工除给相应的罚款外，每次扣3-5分；第十九条 违反会议纪律，每次扣2分；第二十条 违反印刷机台5S绩效检查项目评分表和切纸车间5S评分标准以及各个机台的5S管理制度，每次扣2-10分；（每项2分，扣完为止）；第二十一条 出现工作疏忽或责任心不强引起的质量事故，按损失大小（标准见附件）每次扣1-20分，扣完为止；第二十二条 对整单报废及重大质量事故扣分规则如表一：第二十三条 提出合理化建议被采纳，每次奖2-5分；第二十四条 临时紧12、急加班，按质、按量完成，每次奖2分；第二十五条 相关部门的关于工作态度及表现有效表扬，每次奖2分；第二十六条 发现并制止非本工序质量事故，每次奖2-5分（按事故大小）；第二十七条 改变工艺方案、工作方法和给公司带来节约、效益，每次奖5-10分；第二十八条 全月、全季度、全年无质量事故，每次分别奖2分、5分、10分；第二十九条 节省生产物料和公司资源有显著成效，每次奖5分；第三十条 同工序当月产值、产量最高，每次奖2-4分；第三十一条 外加工每季度季度未出现质量事故和影响计划，每次奖5分；第三十二条 5S检查满分机台及个人，每次奖1分；第三十三条 工作表现得到客户的表扬，每次奖5分；第三十四条 13、生产任务重是，主动加班完成工作，每次奖2分；第三十五条 计划安排每季度统计无出错，每次奖2分；第三十六条 外加工人员每季度统计无质量问题及影响交期，每次奖2分第三十七条 机器保养到位，年度无人为事故，每次奖5分；第三十八条 维修工作到位，质量高，每次奖2分；第三十九条 发生质量，设备等重大问题时，能及时发应及举报者，每次奖4分。 附件：报废损失扣分标准工序年度报废限额月报废限额绩效评分规则UV、过胶、自动1#2#定位烫金、4000元333元每超20元扣1分，裱纸、手啤、手烫2000元166元每超10元扣1分，过油、磨光1500元125元每超10元扣1分，自动模切、手啤（高级）10000元83314、元每超50元扣1分，粘盒（高级）20000元1666元每超80元扣1分，粘盒、双色印刷5000元416元每超40元扣1分，自动3#烫金3000元250元每超10元扣1分，四色以上印刷187000元2600元每超100元扣1分，分切、切纸00每超10元扣1分，表一：整单报废及重大质量事故扣分规则：类别报废损失量处罚规则印刷10000元扣除基础分5分，三个月。20000元 扣除基础分10分，三个月。30000元 扣除基础分15分，三个月。以万元类推以5分为基础，类推扣分，三个月。其他工种5000元扣除基础分5分，三个月。10000元 扣除基础分10分，三个月。15000元 扣除基础分15分，三个月15、。以五千类推以5分为基础，类推扣分，三个月。整单报废不论损失大小扣除基础分5分，三个月；达到上述金额，以上述标准为准。二、绩效考评方式1、 警告：对当月绩效评分排名最后者或低于总分60分者，由领导对其提出警告，并找出原因及改善方法；其中涉及到违反公司规定的，处罚按公司规定不变。2、 末位淘汰：全年绩效考评10次排名最末或在同工序、同岗位全年平均评分在后10比例行列者，降级或调岗、辞退等处理，另行聘任。同时，同工序、同岗位全年平均评分进入前10比例行列的，直接参与优秀或先进员工的评选，具备升级的优先资格。市场系统员工关键事件评分细则 市场系统员工（不包含办事处）综合表现积分考评，按照员工关键事件16、积分制度执行。其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下：一、未按时上交回款计划：扣2-4分；二、未按时上交工作计划、工作总结：各扣1-3分；三、上班时衣着不符合要求：扣1-3分；四、违反会议纪律：扣1-5分；五、质量事故：按照员工关键事件评分细则第四条处理；六、回款计划未完成：扣1-3分；七、无正当理由迟到或未参加升国旗：按照员工关键事件评分细则第二条处理；八、工作安排执行不力：扣1-10分；九、无故无法联系上：按照员工关键事件评分细则第十条处理；十、违反CRM操作管理规定：扣1-10分；十一、未及时交征信部相关订单的法律文件等，每单扣1-2分，业务助理减半。新技术研发中心员工关键事件评分细则17、新技术研发中心员工综合表现积分考评，按照员工关键事件积分制度执行。其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下：从以下五个纬度由新技术主任进行考核。分值根据事件大小在1-3分之间，分值及事由在“个人积分明细表”中列明。一、财务纬度：对节约各项财务费用有好的建议与行动；二、客户纬度：对客户的要求能积极响应，提高客户满意度与忠诚度的行为；三、流程纬度：对部门现有流程能提出建设性意见与改善性意见的行为；四、学习纬度：有新技术、新材料、新工艺的信息与部门员工分享的；五、五S管理：五S管理有优秀表现与新创意的；六、日常管理：会议的无故迟到早退，手机铃响，不带工作牌等；由于本积分制初次实行，积分增减规则18、由研发中心主任根据各考核对象日常工作表现制定。行政部积分制实施办法为提高各班组工作效率，对工作绩效量化管理，实行积分制。1、 本积分制初始分为100分。2、 违反公司考勤制度1次扣0.5分。3、 工作时间违反各班组规定，未佩带工作牌、未穿制服1次扣1分。4、 工作时间离岗的1次扣3分。5、 无正当理由，未按规定完成工作任务1次扣3分。6、 司机、门卫经警未按规定做好新老厂物品交接工作1次扣2分；造成物品丢失的1次扣5分。7、 各班组所用器具、工具未摆放整齐，1次扣1分。8、 食堂员工未按规定做好清洁工作，1次扣2分；司机未按规定保持车辆清洁，1次扣2分；水电班员工未按规定做好各种电器保养、清洁19、工作的1次扣2分；卫生班员工未按规定做好清洁工作的1次扣2分。9、 各班组未按规定办事，给公司造成损失的，视其情况轻重进行扣分；损失在300元以下的扣2分，损失在300元1000元的扣3分，损失在1000元以上的扣5分。10、 司机未按规定驾驶，发生交通事故的，损失金额1000元以下（未包含保险公司赔偿金额）扣3分，损失金额1000元以上（未包含保险公司赔偿金额）的扣5分；造成人员伤亡的，本年度积分不合格。11、 遭到公司员工投诉，经查实的，1次扣3分。12、 下班时间未按规定关门、关电、关空调的，1次扣3分。13、 提出合理化建议，有利于提高工作的，1次加3分。14、 积极参加公司各种活动，20、并取得成绩的，1次加3分。15、 工作认真负责，为公司挽回、减少损失的，视情况进加分，金额在300元1000元的加3分，金额在1000元以上的加5分。员工关键事件评分细则第一条 目 的 建立员工关键事件评分细则，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。第二条 原 则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、21、淘汰提供客观依据。第三条 适用范围本细则中所称员工，是指公司全体职员 。第四条 评分形式 关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分。每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。第五条 日常考勤扣罚分 依据公司考勤管理规定：迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。第六条 培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；22、组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。第七条 行政纪律奖罚分受通报表扬者，每次加5分；受通报批评者，每次扣5分；受警告者，每次扣10分；人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。第八条 经济奖励、处罚分对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。奖励金额在50元以内（含50元）者，每次加1分； 50200元（含200元）者，每次加3分； 200500元（含500元）者，每次加5分； 5001000元（含1000元）者，每次加7分； 10002000元（含2000元）者，每次加9分；2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分； 处罚扣分标准与奖励加23、分相同；人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。第九条 技术创新奖励分依据技术创新成果评审的细则，以受奖励的等级分别给予加奖分。获特等奖者，每次加奖15分；获一等奖者，每次加奖12分；获二等奖者，每次加奖10分；获三等奖者，每次加奖8分；获鼓励奖者，每次加奖7分；获参与奖者，每次加奖5分；获特别贡献奖者，每次加奖515分。新技术研发负责技术创新奖励评分统计，并报人力资源部。第十条 文体活动奖罚分公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。团体项目：获特等奖者，每人每次加7分； 获一等奖（第一名）者，每人每24、次加奖5分； 获二等奖（第二名）者，每人每次加奖3分； 获三等奖（第三名）者，每人每次加奖1分；个人项目：获特等奖者，每次加9分； 获一等奖（第一名）者，每次加奖7分； 获二等奖（第二名）者，每次加奖5分； 获三等奖（第三名）者，每次加奖3分；对报名参加活动，无故迟到或早退者，每次扣1分；无故缺席者，每次扣3分；总经办及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛活动评分统计，并报人力资源部门备案。第十一条 宣传作品发表加分 公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。在公司网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加0.5分，文章及25、其他个人作品每幅加1分；在集团网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加1分，文章及其他个人作品每幅加2分； 在省、市级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加3分，文章及其他个人作品每幅加5分； 在权威网站、国家级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加5分，文章及其他个人作品每幅加7分；同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表，不可重复加奖分，取最高级别加奖。总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计，并报人力资源部门备案。第十二条 5S评比扣罚分依据5S管理制度中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分。九千办负责5S活动的评分统计，并报人力资源部备案26、。第十三条 “师带徒”加奖分公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。凡机长所带之二手，晋升为机长，该机长可获加奖分10分，同时奖励给该机长一个月的工资（前三个月平均工资为准）。生产部负责“师带徒”的评分统计，并报人力资源部。第十四条 工作表现奖、扣分提出合理化建议被采纳的（未参加技术创新评比），每条奖3-10分；因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖1分；发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖1-5分；未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣2分；无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣2分；无故离开工作岗位且无法联系的，每次扣2分；工作时间因非工作原因上网、打游戏的，每次扣2分；上班27、时间未佩带工作卡或未着工作服的，每次扣1分；其他工作表现不佳，根据实际情况，由部门领导酌情扣分；第十五条 其他情况 经过总经理办公会通过，可列入关键事件评分的其他情况，另行补充。 第十六条 关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时，不实行累计加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。第十七条 部门关键事件评分各部门根据本部工作实际情况，可分别制定关键事件评分标准，制度制定完成后交人力资源部备案。部门评分标准内容应在此规定内容之外，总分必须为100分；凡与本规定有冲突的，应按照本规定修订，并不得重复奖、罚分。第十八条 加权总分已制定个人绩效目标的，按照以下标准计算28、年终加权积分：绩效目标分数权重：50%；本规定分数权重：25%；部门规定分数权重：25%；未制定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：本规定分数权重：50%；部门规定分数权重：50%。员工所得加权总分，将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据。第十九条 执行 各部门执行此规定时，应填写员工关键事件评分表，每月5日前将上月评分表交人力资源部汇总（未及时上报的，每拖延一个工作日，扣部门部长、总监各1分）；员工沟通由部门负责。第二十条 监督、解释、修订本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。附件：员工关键事件评分表 人力资源部 xx年4月-修订员工关键事件积分制度第一条 目 的 建立员工关29、键事件积分制度，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。第二条 原 则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。第三条 适用范围本细则中所称员工，是指公司全体职员 。第四条 评分形式 关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分。每位员工的基础分为100分，按照30、评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。第五条 评分内容 见附件员工关键事件评分细则第六条 关键事件加奖分、扣罚分重叠的评分当同一事件出现加奖或扣罚竞合重复时，不实行累计加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。第七条 部门关键事件评分各部门根据本部工作实际情况，可分别制定关键事件评分标准，制度制定完成后交人力资源部备案。部门评分标准内容应在此规定内容之外，总分必须为100分；凡与本规定有冲突的，应按照本规定修订，并不得重复奖、罚分。第八条 加权总分已制定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：50%；本规定分数权重：25%；部门规定分数权重：25%；未制31、定个人绩效目标的，按照以下标准计算年终加权积分：本规定分数权重：50%；部门规定分数权重：50%。员工所得加权总分，将作为年终评奖、执行员工淘汰制度的重要依据。第九条 执行 各部门执行此规定时，应填写员工关键事件评分表，每月5日前将上月评分表交人力资源部汇总（未及时上报的，每拖延一个工作日，扣部门部长、总监各1分）；员工沟通由部门负责。第十条 监督、解释、修订本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。附件：员工关键事件评分细则员工关键事件评分表 人力资源部 xx年4月-修订员工关键事件评分细则一、日常考勤扣罚分 依据公司考勤管理规定：迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分32、；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。二、培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。三、行政纪律奖罚分受通报表扬者，每次加5分；受通报批评者，每次扣5分；受警告者，每次扣10分；人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。四、经济奖励、处罚分对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。奖励金额在50元以内（含50元）者，每次加1分； 50200元（含200元）33、者，每次加3分； 200500元（含500元）者，每次加5分； 5001000元（含1000元）者，每次加7分； 10002000元（含2000元）者，每次加9分；2000元（含2000元）以上者，每千元增加2分； 处罚扣分标准与奖励加分相同；人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。五、技术创新奖励分依据技术创新成果评审的细则，以受奖励的等级分别给予加奖分。获特等奖者，每次加奖15分；获一等奖者，每次加奖12分；获二等奖者，每次加奖10分；获三等奖者，每次加奖8分；获鼓励奖者，每次加奖7分；获参与奖者，每次加奖5分；获特别贡献奖者，每次加奖515分。新技术研发负责技术创新奖励评分统计，并34、报人力资源部。六、文体活动奖罚分公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。团体项目：获特等奖者，每人每次加7分； 获一等奖（第一名）者，每人每次加奖5分； 获二等奖（第二名）者，每人每次加奖3分； 获三等奖（第三名）者，每人每次加奖1分；个人项目：获特等奖者，每次加9分； 获一等奖（第一名）者，每次加奖7分； 获二等奖（第二名）者，每次加奖5分； 获三等奖（第三名）者，每次加奖3分；对报名参加活动，无故迟到或早退者，每次扣1分；无故缺席者，每次扣3分；总经办及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛活动评分35、统计，并报人力资源部门备案。七、宣传作品发表加分 公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。在公司网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加0.5分，文章及其他个人作品每幅加1分；在集团网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加1分，文章及其他个人作品每幅加2分； 在省、市级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加3分，文章及其他个人作品每幅加5分； 在权威网站、国家级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加5分，文章及其他个人作品每幅加7分；同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表，不可重复加奖分，取最高级别加奖。总经办及行政部门负责36、宣传作品发表的评分统计，并报人力资源部门备案。八、5S评比扣罚分依据5S管理制度中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分。九千办负责5S活动的评分统计，并报人力资源部备案。九、“师带徒”加奖分公司鼓励技术骨干员工传授工作经验和专业技能。凡机长所带之二手，晋升为机长，该机长可获加奖分10分，同时奖励给该机长一个月的工资（前三个月平均工资为准）。生产部负责“师带徒”的评分统计，并报人力资源部。十、工作表现奖、扣分提出合理化建议被采纳的（未参加技术创新评比），每条奖3-10分；因其他员工请假等原因，主动顶班的，每工作日奖1分；发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖1-5分；未完成当月工作计划且无客观理由的，每次扣2分；无正当理由不服从上级工作安排的，每次扣2分；无故离开工作岗位且无法联系的，每次扣2-5分；工作时间因非工作原因上网、打游戏的，每次扣2分；上班时间未佩带工作卡或未着工作服的，每次扣1分；其他工作表现不佳，根据实际情况，由部门领导酌情扣分；十一、其他情况 经过总经理办公会通过，可列入关键事件评分的其他情况，另行补充。