1、公司员工月度绩效考核审批权限与标准制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 绩效管理制度第一章 总 则第一条 为规范公司月度绩效考核，提升员工工作质量与效果，特制订本制度。第二条 适用范围：适用于全体员工。第三条 考核方式：采取上级部门综合考核下级的方式。第二章 职 责第四条 职责(一)被考核人：计划申报、执行、自评、整改，有权提出异议；(二)考核人：计划审批、辅导、记录、沟通、考核；(三)财务部：指标计算、结果应用。 第三章 流 程第五条 考核流程个人申报计划上级审批计划实施上级考核反馈结果应用存档第四章 审批权限2、与标准第六条 审批权限(一)经理以上人员考核结果的审批权归行政总裁，经理以下的人员考核结果审批权归经理；(二) 经理以上人员考核结果的监督处罚权，归董事长；经理以下人员考核结果的监督处罚权，归行政总裁。第七条 标准(一)考核频率：全体人员实行月度考核。 (二)评分标准1、可量化指标根据实际达成情况直接评分。2、标准化考核指标：工作任务应从进度与效果两个角度进行考核：考核分数=实际完成进度/目标进度*工作效果评分单项工作效果按下述标准评分：评级工 作 效 果 描 述评分优+各方面表现完美无可挑剔，效果超出预期5优工作有多处亮点，效果理想4良工作中规中矩，正好达到预期3良某一方面存在微小不足或失误3、，但未对工作整体效果产生明显影响2中工作效果不理想，个别方面存在不足，须个别返工1差工作效果较差，在多方面或主要方面存在严重不足，须大量返工1劣符合以下任意一条：工作效果差，完全返工，造成一定损失，态度欠端正1以下3、因客观条件变化致使工作计划无法完成的，被考核人可按流程申报调整目标，寻找可替代性工作，确实无法调整的，根据被考核人的主观努力程度评为15分。(三)绩效考核结果应用1、考评工资计算：实际考评工资 考评工资标准月度考核得分/32、作为员工个人岗位调动、晋升、降职、淘汰及评优的依据。3、年度考试低于1分辞退。第五章 要 求第八条 被考核人应在每月的28日前进行下月工作计划申报。第九条 4、被考核人应用规定的表格申报计划，考核标准应尽可能量化，不能量化应对进度、效果进行标准化描述。第十条 上级应在每月30日前对被考核人申报的计划进行审批，确保任务饱满、标准细化、重点突出，总权重为100%。第十一条 考核人应对被考核人工作过程予以支持、关注及辅导，并对绩效表现予以记录，作为员工考核依据。第十二条 被考核人在次月2日前完成自评，自评包括对工作任务完成情况量及进度的测算，效果的描述，并如实填写考核表。第十三条 考核人应与被考核人进行面对面逐项工作考核，从量(进度)与效果两方面进行评分，并详细记录考核评分依据，同时提出绩效改进建议。第十四条 任何层级员工对绩效考核结果有异议时均可以提出申5、诉。第十五条 财务部应按考核结果计算员工工资。第十六条 财务部须将考核表作为财务工资发放的附件存档。第六章 罚 则第十七条 罚则(一)未按上述职责、流程、审批权限及标准办理，未造成损失的处相关责任人50-200元/项的罚款，造成损失的由相关责任人承担，并处50-100元的罚款。(二)未按上述第八条、第十条要求办理的，处相关责任人50元/天的罚款。(三)未按上述第十条、十二条、十三条要求办理的，处相关责任人50-100元/次的罚款。(四)未按上述第十五条、第十六条要求办理的，处考评人50-100元/人次罚款。第七章 附 则第十八条 本办法由集团综合部负责解释。第十九条 本办法自颁布之日起施行。2010年 月绩效计划表月 日序 号工 作 内 容考 核 标 准权 重备 注申报人： 批准人：2010年 月绩效考核表 月 日序 号月 度 计 划完成情况自评得分考核得分工作内容考核标准权 重被考核人： 考核人：年 月 日 年 月 日