1、公司员工月度KPI绩效考核制度及流程图编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 绩效考核制度第一章 总则一、 绩效管理的目的：1、对员工工作的考察，观察哪些工作环节出现问题，从而尽快得到有效的解决；2、考核结果作为晋升、奖励、调薪等的依据；3、作为员工培训的基础，为员工培训指明方向；4、把公司的战略目标分解到每个岗位上；6、使员工的工作都围绕公司的目标而努力；7、提高员工的工作绩效和能力，从而提高企业的效益。二、 绩效管理的原则：1、公平、公正、公开、客观的原则；2、工作目标的设置，能量化的量化，不能量化的也应该评分标准。三2、 考核范围：全公司全体员工，以下几类员工不参与考核：1、 休产假的员工；2、 试用期的员工；3、 因工伤休假的员工。四、 考核日期每月的最后一个工作日。五、 考核方法：KPI绩效考核法。六、 考核分值：分值采用百分制，分值=上级评分70%+自评30%。七、 部门负责人与人力资源部的责任各级管理员的责任：1、制定被考核人的考核目标和标准；2、记录被考核人的工作完成情况；3、指导和帮助被考核者完成绩效考核目标；4、与被考核者充分沟通，对考核期间的考核目标和标准达成共识；5、考核期结束后，月度最后一个工作日与被考核者沟通考核结果，给出工作的指导，并对结果达成共识；6、提高部门员工绩效。人力资源部的3、责任：1、制定和完善考核制度和体系；2、协助各部门负责人制定合理的考核目标和标准；3、监督个部门绩效考核执行情况；4、收集、整理、分析各部门的绩效考核结果，并制定绩效考核分数汇总表，并存档；5、根据绩效考核结果制定相应的激励政策；6、受理绩效考核的申诉；7、根据绩效考核结果审核绩效工资；8、对考核人如何进行考核提供培训。第二章 绩效管理流程八、 考核因素1、 考核因素和比重：工作业绩考核（70%）、工作态度考核（15%）、能力考核（15%），关键考核指标在6-8个。九、 考核流程1、 确定工作目标：在每月最后一个工作日，根据公司在下个月对员工工作的要求和期望，由各部门负责人分别与员工进行充分面4、谈，确定员工下个月的绩效指标和标准，双方达成共识，并交到人力资源部备案；2、 月中绩效跟踪：每周最后一个工作日，各部门负责人检查员工的工作完成情况，对员工做出工作相应的指导或调整绩效标准；3、 考核实施：每月最后一个工作日，各部门负责人搜集员工当月的工作完成情况的资料，给员工进行绩效评分；4、 每月最后一个工作日各部门负责人与自己的下属进行深度绩效面谈，绩效面谈的内容如下：（1）肯定员工当月的业绩；（2）指出其不足以及其直属上司应付的责任；（4）对绩效考核的结果达成一致，双方在考评表上签字，并上交一份给人力资源部存档；（4）对员工往后的工作提出相对应的指导和建议；（5）作出下个月工作目标，并达5、成共识。（6）部门负责人填写好绩效面谈表，并交予人力资源部存档。5、 若员工对自己的绩效分数有异议，可在一周之内向人力资源部提出申诉，接到申诉后，人力资源部要在3天内进行受理，部门负责人进行重新评分，若还有异议，则由绩效考核委员会受理。6、 人力资源部进行核算绩效工资。十、 考核的内容：1、 绩效考核内容参考2015年度绩效考核表；2、 考核指标和标准应根据公司的战略目标来定，以岗位职责、公司要求为依据；3、 能量化的尽量量化，不能量化的也要有详细的描述。第三章 绩效结果运用十一、 绩效与薪酬工资结构：月工资=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成实发绩效工资=绩效工资X（绩效分数X1.25%）6、绩效分数低于60分，则不计发绩效工资十二、 晋升、调薪：考核分数作为晋升、调薪的依据。十三、 解聘：绩效分数连续3个月低于60分予以解聘。十四、 培训：根据考评结果，对于需要提升的员工，由其部门负责人向人力资源部提出申请，人力资源部报公司审批后，再组织培训。 绩效考核流程图否是每月最后一个工作日部门负责人进行绩效评分每月第一个工作日部门负责人与下属确认当月的考核的指标和标准部门负责人在月度的第一个工作日把考核表备份给人力资源部人力资源部核算绩效工资确认考核结果，双方在考评表上签字员工提出申诉，人力资源部受理员工接受部门重新绩效考评没通过通过解释原因绩效面谈每周最后一个工作日，部门负责人检查下属的工作目标完成情况，并给予相应的指导和帮助启动月度考核