1、公司工资结构、福利薪资确认管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1总则 1.1目的。为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，依据国家相关法律法规，特制定本制度。 1.2适用范围：本制度适用于公司全体在职员工。 1.3名词释义： 工资。指企业依据国家有关规定或者劳动合同的约定，以货币形式直接支付给员工的劳动报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的劳动报酬以及特殊情况下支付的工资等。 a）计件工资：指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计2、算的工资。 b）奖金。指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，体现员工对公司的贡献。 c)津贴/补贴。指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。包括生活费补助、困难补助、住房补助等。 福利。是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。薪酬。薪酬是指各项工资和福利的总称。其他为员工与公司协商达成一致的范围。2 公司薪酬制度原则 2.1 激励性：在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。2.2 竞争性：体现公司薪酬的吸引力，吸引公司所需人才，同时留住人才。2.3 经济性：以公司的实际承受能力为依据。2.4 可比性：以同区域、同行业薪酬中等3、偏上标准为比较。2.5 合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 3 工资结构 3.1计件工资制生产一线操作工实行计件工资，实行计件工资员工的工资结构为：计件工资+奖金+津贴/补助3.1.2一线生产员工实行计件工资制，工资所得依据实际完成的合格产品的数量和对应的工价核算；其工资结构为：应得工资=合格产品产量工价+奖金+补助。 a)工价标准及调整程序。工价由公司按照市场工价水平及公司的产品成本等每年2月核定一次，具体标准参见公司工价表。核定程序为：由生产运营中心书面提出调整工价申请，交技术中心进行技术工艺核定，核定无误后由技术中心总监签字确认并交财务中心进行成本核算，在财务核算同时由人力4、资源中心对同行业工价标准进行调查，并依据成本核算结果和调查结果，向总裁提出调整意见和建议，报总裁批准后执行。 b)奖金以员工当月计件工资额为依据，按照规定的标准进行奖励； c)一线生产员工的补助包括新手补助、技能补助、伙食补助 ）新手补助、技能补助。新手补助是对特定岗位新入职且没有从业经验的员工给予的补助。技能补助是对特定岗位新入职高技能员工的补助。具体标准参见员工技能标准及晋升奖励办法。 ）伙食补助。员工出满勤即可获得公司的伙食补助，补助标准为16元/月。 3.2薪等工资制薪等工资制适用于非生产一线的经营管理和行政后勤员工。员工薪酬标准由岗位所在薪等和薪级决定。薪等薪级及其工资标准见薪等工资5、标准表。a)薪等。薪等由职级决定，不同职级对应不同薪等。其中：总裁、副总裁对应A等，总监级对应B等，部长级对应C等，主管级对应D等，科员级对应E等,辅助工人员对应F等，技术人员对应G等，各职级对应薪等见薪等工资表。b）薪级。每一职级的薪等分不同薪级。招聘时按职级确定薪等，各职级员工入职时的薪级原则上按照该职级所在薪等第三级确定。应聘人员提出的薪酬标准高于规定的标准薪级时，由人力资源中心总监与应聘人员沟通后填表报总裁或总裁指定的人员批准；其中：各行政、后勤、管理岗位的薪级依据各岗位评定的薪点决定，技术人员的薪级依据专业技术职称评审办法中的规定评审后确定。c）薪等调整。员工晋升时，薪酬需要进入较高6、薪等，定薪级时在不低于原薪酬水平的情况下酌情确定；员工降级时，薪酬进入较低薪等，定薪级时在不高于原薪酬水平的情况下酌情确定。 d)薪级调整。平级调整岗位，薪酬进入新岗位的薪级，在确定薪级时以离其原有薪酬水平最近为原则，不再考虑细微差别。 薪等工资结构为：岗位工资标准=固定工资+绩效工资+补助。a）固定工资为岗位的基本工资；b) 绩效工资为浮动工资，与绩效考核结果挂钩，随绩效考核结果变化而变化，体现员工的贡献。各岗位员工应发浮动工资=浮动工资标准额绩效考核得分%。c)补助分为就餐补助、通讯补助、出国津贴、技术津贴。应届大学毕业生还享受专业外语补助。其中：）就餐补助。就餐补助由公司直接按标准补助给7、员工。补助标准为：科员级200元/月，主管级、部长级360元/月，总监级及其以上以及总裁特批人员600元/月。）通讯补助。通讯补助参见通讯补助办法）驻外津贴。出国人员及驻外人员津贴参见相关规定。）技术津贴/补助。公司对技能达到相应标准的人员给予的津贴/补助。公司给予特殊岗位操作工中达到A、B、C级的员工分别在入职时给予相应的标准的补助，具体标准见员工技能标准及晋升奖励办法。 3.3.4分（子）公司工资 a)分（子）公司一线操作工工资执行计件工资制，工价由分（子）公司核定后报总公司人力资源中心交总裁审批。 b）分（子）公司非生产一线员工执行标准如下： ）生产型分（子）月生产规模在100万以上，其8、总经理享受总公司生产运营中心总监级待遇，规模在100万以下，其总经理享受总公司生产运营中心相近规模生产部长的薪等工资标准，贸易型（分）子公司年销售额达到5000万元人民币以上，其总经理可享受总公司营销总监待遇，年销售额在5000万元（含）以下享受部长级待遇； ）分（子）公司总经理以下人员的薪等工资以该公司总经理所享受的薪等工资标准为参照同等下调或上浮。 3.4特殊岗位工资。总公司董事和高级管理人员薪资（高级管理人员指：董事会聘任的总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监及公司章程规定的其他高级管理人员）原则上由薪酬委员会制定，报董事会研究决定，经股东会审议通过后执行。独立董事及监事人员只有职位补贴，9、补贴标准由薪酬委员会制订，报董事会审议，股东会决议后执行。 总公司派驻在分（子）公司兼职董事、监事人员的工资由总公司发放，专职董事、监事人员的工资由总公司董事会确定。营销中心销售人员工资按照销售薪金、提成、奖金及考评制度中的有关规定执行。4 薪资确认4.1薪资确认程序 主管级及其以下非一线员工在招聘时，先由人力资源中心进行面试，经相关中心总监面试合格后，由人力资源中心与其确认薪酬标准，经其在薪资确认表上签字确认后，在薪酬体系范围内的，由人力资源中心总监审核批准，超出薪资体系标准的，由人力资源中心总监审核后，交总裁或总裁指定的人员批准。 部长级及其以上人员及中高级技术研发人员、财会审计人员、营销10、人员等由总裁面试后，由人力资源中心总监与其沟通薪酬标准，并填写薪资确认表。在薪酬体系内符合岗位入职薪酬标准的，由人力资源中心总监签字批准，超出薪资体系所列标准的，由人力资源中心总监签字审核后呈总裁或总裁指定的人员签字批准。在总裁面试过程中，如已经确认薪资标准的，按照总裁与其谈定的标准执行，由人力资源中心总监与其填写薪资确认书后报总裁批准。 应聘人员在应聘时所提出的薪酬标准低于岗位所在薪等第三级工资标准80%的，按照所提出的标准执行，转正后按照所在薪等第三级标准执行。 薪酬标准确认后，人力资源中心招聘人员应填写薪资确认表，请应聘人员签字确认后，报总裁审批。 所有应聘人员在试用期按照转正后薪酬标准11、的80%执行。在试用期内不参与绩效考核。5薪资核发标准5.1 本公司员工的薪资自报到服务之日起薪，至退职批准之日止停薪。5.1.1所有任用及离职的员工当月薪资按其实际服务的天数计算。5.1.2员工薪资按照实际出勤天数计算，日均薪资=月应发薪资应出勤天数。5.2 员工年度内若遇级别调整或岗位调整，于命令生效之日起，实行新的薪资标准。5.3本公司员工同时兼任两个或两个以上职位时，以其所担任较高职位之薪额支付，不再加薪。6考勤加薪和扣薪规定见考勤制度。7 代扣代缴。7.1下列规定事项，由公司从员工薪资中代为缴纳。7.7.1个人薪资所得税。7.7.2社会保险等需要由个人缴纳部分。7.7.3其他应扣部分12、。7.2代扣代缴部分由公司直接从本人当月工资中扣除。8薪资发放8.1本公司定为每月15日发上月份之薪资，发放时依据上月考勤、考核结果计核发放。所有员工的薪资统一打到个人的银行卡上，公司不再发放现金。银行卡在员工入职时，由人力资源中心按照规定代为办理，员工需提供个人身份证号及开户所需费用。8.2离职人员的薪资均在次月发薪日发放。离职时需写出书面资料将银行卡号留给人力资源中心薪酬管理部薪酬管理专员并签字确认，在发薪日将余留薪资打到个人所留银行卡号。8.3发薪后，员工应及时清查，如有疑问或错误，应在3个工作日内呈报财务中心或人力资源中心求证。8.4员工应对本身之薪资负保密责任，不得对外公开，否则按公13、司制度予以处理。9薪资调整9.1晋升调资员工晋升后的薪资，从批准晋升之月起，调整其薪资，按晋升后的职务或岗位之薪资标准执行。9.2普调 公司视经营效益状况及社会物价指数水平的变化，并依据员工年度绩效考核及对公司的贡献，原则上于每年2月份实施定期调薪，但原则上只调整绩效工资部分。固定工资的调整只在薪级或薪等变化时调整。10福利10.1社会保险。公司为所有员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。10.2特殊保险。团体意外伤害保险，对出国员工境外旅行综合保险等10.3培训。公司对所有员工依据员工队伍整体素质及业务需求，制订年度培训计划，对所有的入职员工实施培训。10.4优秀员工福利14、10.4.1公司对年度获得优秀员工称号的，在每年7-10月组织一次免费旅游。10.4.2免除优秀员工工装费；10.5生日贺礼。在员工生日时，给员工生日蛋糕；在员工父母生日时，由公司按照员工职级给予贺卡及生日礼品。总监级及其以上给予生日蛋糕及礼品。10.6住宿福利。为主管级及其以下员工提供免费住宿。10.7职务配车、房补。对部长级及其以上管理人员提供房补，对总监级及其以上人员提供职务配车。相关标准参见商品房购房补助、职务配车管理办法。 10.8春节探亲补助。公司每年春节为外地员工回家探亲报销一次路费。其中： 10.8.1外地员工指父母或夫妻在外地区居住的员工。 10.8.2如需乘坐火车，部长级（含部长级）以上员工的乘坐标准为硬卧，部长级以下员工的乘坐标准为硬座，如需要乘坐长途汽车，则以长途汽车电子票为准报销，市内公交车票、出租车票不予报销。所有车票在春节正式上班后10日内必须报销完毕，逾期不予报销。10.8.3春节后未能按照规定时间返厂的员工不予报销路费。11 附则本制度开始执行，以前公司各项制度如有与本规定有冲突之处，按照本规定执行。解释权归公司人力资源中心。