1、公司岗位工资及福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条 目的 为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员工作效益和工作责任心，规范公司内部的薪酬管理，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定讨论稿。第二条 范围 公司全体员工。 第三条 职责 1.人事行政部门负责制定、修改并监督本方案的执行。 2.各部门主管是本方案的执行人。 3.财务部门负责对员工的薪酬核算。 4.总经理或其授权人负责本方案的批准执行。 第四条 薪资模式 根据共组性质，将工作岗位分为三大类 1.管理技术岗位工资 = 基本工资+效益-罚款 2、2.生产操作岗位工资 = A、（最低保障工资）；B、（职务工资+计时工资+计件工资（加班+奖金）- 罚款）。（是指一线施工人员，由工程部领导和施工队长及员工代表根据在职人员情况讨论A、B项工资标准，报总经理批准） 3.营销工资 = 基本工资+销售提成 -罚款。 第五条 工资构成项目说明 1.岗位基本工资 (1)管理技术类：包括部门主管，行政人事，财务/采购人员，生产管理人员； (2)生产操作类：包括现场施工人员、队长等操作人员 ； (3)营销类:由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况另行确定。 2.效益工资:指公司按照历史经营情况制定机动工资（含括：职务的工资+工龄工资+加班+奖金）3、；3.最低保障工资: 指公司按照国家最低工资标准发放的保障性工资4.罚款 根据公司其他相关制度的规定扣除。5.其他福利 (1)社会养老保险：试用期满可申请购买养老保险。 (2) 免费食宿：公司免费提供餐饮食宿。 (3) 特殊贡献奖励：对公司有特殊贡献的给予特殊奖励。 (4) 春节路费补贴：遵照每年“春节放假方案”进行。 (5) 其他第六条 说明1.当员工的工资达到工资上限时，公司将给予特殊津贴补助。2.公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会;员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪;针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者降薪；3. 在未满本4、时限因个人原因离职的按薪资下限清算并示为自动取消一切效益工资及福利。工资发放标准（管理技术类岗位）序号职务级别基本工资效益工资加班工资 按加班管理规定执行奖金 按规定执行罚款 根据公司相关制度执行其他福利 非每月有,按相关规定执行津贴超出正常工作范围发放薪资下限本地最低保障工资薪资上限方式1总经理/业务发展部 4000按单4000年尾核算2副总经理/部门专员 35005004000按月核算3副总经理/生产执行部经理 35001500固定年薪60000/年不计加班5000固定年薪4综合管理部经理 280002800按月核算 （从6月份开始调至3000）5财务经理/部门专员 3000不固定30005、按月核算6无损检测/技术专员 3500按单管道设计图奖励200元/套，拍片奖励3元/张，不计加班3500按月核算（从5月份开始调薪）7会计员/部门专员 2700全年营业额5/100002700年尾核算8综合管理部/专员 2700按单 按完成告知、检验、办证项单数计发效益奖励金100元/单，外挂不检验，办证不计。2700按月核算9综合管理部/专员 2100按单2100按月核算10生产执行部/主管专员3300按单 按售后零售产品收入按照上年度规定；3300按月核算（从9月份调至3500）11生产执行部/学徒 1000按单1000按月核算12生产执行部/专员 2000负责工程材料运输及电器预制和安装，协助开展质检，计加班工资。2000年尾核算13生产执行部/专员35003500年尾核算