1、保健公司薪资核发调整加班福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 定义制定公司薪酬制度目的为了更合理地适应公司的发展，发挥薪资对职员工的激励作用，使薪酬制度化，系统化，规范化。指导方针一、 适用范围本制度适应神采爱康银湖国际健康水会的各级员工，薪资管理办法参照遵照本制度执行。二、 权责1、 人事行政部依本标准确定入职员工薪资、调薪和薪资计算依据；2、 本标准由人事行政部制定，其解释权和修订权归人事行政部。三、 基本原则1、 实行薪资保密制度，公开程度为主管级以上人员；2、 本薪资标准因人力市场及人力价格的变化而作2、适时调整。3、 在考虑水会市场销售占有率和水会经营的支付能力的基础上，坚持工资总额增长幅度不超过水会经济效益增长，员工平均实际收入增长幅度，不超过水会劳动生产率增长总量的管理原则。4、 以员工岗位职责、工作复杂性、工作绩效、工作技能、工作态度、劳动强度和工作环境等指标综合考核员工报酬，员工工资适当向风险责任重大、技术含量高的岗位倾斜。5、 构造适当工资档次落差，畅通晋升渠道，调动员工积极性的激励机制。薪资结构间接经济报酬非经济报酬直接经济报酬工 资：基本工资加班工资奖金：年终奖其它奖金公共福利：法定假日社保个人福利：手机补贴出差补贴发放工衣生活福利：节日聚餐节日礼品周末加餐其它：培训旅游职业奖3、励：职业安全晋升机会社会奖励：地位象征表扬交友机会四、 薪资结构图五、 薪资项目说明及标准1、 项目说明A. 所有薪资参照平均生活水平、最低工资标准、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。具体标准详见待遇标准B. 试用薪资：是指新入职员工在试用期或虽满试用期但仍需继续试用的员工的薪资。员工的试用薪资由人事部门综合用人单位对入职试用人员的职能等级判定，依对应的薪资标准来确定；从低到高依次为D级、C级、B级、A级，原则上试用人员从D级开始。C. 参考工资：每一级别其参考工资分为4等，从低到高依次为D等、C等、B等、A等。每一等工资设薪资下限和上限。各职位对应相应的职位等级，工资最高不得超过薪资上限4、。达到薪资上限的人员除非升职或升级才能再进行薪资调整。D. 公司职位等级从低到高依次为：普通员工、资深员工、领班、副部长、部长、高级部长、副主任、主任、高级主任、助理主管、主管、高级主管、副经理、经理、高级经理、总监、副总经理、总经理。2、 薪资标准六、 薪资确定及异动1、 新进员工：新进员工工资由用人部门、人事行政部按照员工信息登记表、待遇标准和实际情况提出薪资建议，报执行总经理总经理核准。经理、外聘，特聘员工的工资标准，由执行总经理审核后，报董事长批准。2、 薪资异动：基于水会业绩成长和社会消费水平的变动，以及员工工作年限形成的工资曲线，对于员工在工作上努力程度，员工岗位变动时，有工资异动5、必要时，可对员工工资实施加算或减算处理。包括转正调薪、年度调薪、特别调薪和升等/晋级调薪以及降等/降级调薪等异动类型。A. 转正调薪：由部门对满试用期的员工进行考核，评定职能等级，人事部门依相应的等级予以调薪，调幅控制在20%以内，如超过此限或特别工种的调薪须由董事长核定。试用期满后（按劳动合同约定的试用期开始时间计算）,员工在每月的15日前转正的则在当月调整薪金,若在每月的16日后转正的,则从下月调整薪金；在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，水会将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。B. 年度调薪：水会在每年3月，依公司经营状况，参照相应的能级标准6、范围及当地消费水平变化等多项因素予以调整，对员工基本工资进行调整。由部门进行考核评估（考核分数达85分以上；且部长级以下员工一年所修的培训学分达到60分以上，部长级以上（含部长）员工一年所修的培训学分达到80分以上），具体调薪幅度由部门提出，报相关部门审核，呈报董事长批准后予以实施。调薪幅度不超过本人现有工资的5%，各部门调薪人数比例不得超过本部门总人数的50%。入职未满半年的不得参加年度调薪。同时年度调薪人员应向基层岗位倾斜。C. 特别调薪：是指员工有特别贡献或属特殊人才，经部门评估，经总经理或总经理以上领导认定后可予调薪，并核定调薪数额；员工现有工资水平与同行业工资水平落差过大，由部门根据7、实际情况提出工资调整幅度。D. 岗位异动调薪：员工因岗位发生变化（主要为平级调动），其薪资自变动之日起调整为符合新岗位的薪资。由部门提出底薪调整申请，经考核后，按照薪资标准表提出底薪调整幅度。同级调整，原工资低于现职位的，工资调整至现职位薪资下限，原工资高于现职位的，执行原工资。E. 晋升调薪：是对具备以下事由的员工进行职位或职位等级上调，具体调薪幅度由员工所在部门，依照各工资等级标准评核后，填写人事考核/变动表附件交总经办审核，并报执行总经理批准。调薪于批准之实施日期起执行。当晋升到本职等最高级别以后，不再晋升级别，除非晋升到更高的职位。晋升标准： 工作业绩突出； 专业技能进步显著； 对水会8、有卓越贡献； 其它原因的职务异动；薪资调整： 原工资高于所晋升职位等级中最低职级的工资时，仍按原工资在新的职等中重新归入某个职级。如果所晋升职等中没有与原工资相同的职级，则按相近的原则，归入工资较高的职级。 原工资未达到所晋升职等中最低职级的工资时，按所晋升职等中最低职级归级，工资调整至该级别的薪资下限。然后至年度调薪或再度晋升时按相关规定再行调整。F. 降等/降级调薪：是对具备以下事由的员工进行职等或职级下调，具体调薪幅度由员工所在部门，依照各等级标准评核后，填写人事考核/变动表，交总经办审核并呈报总经理批准。调薪于批准之实施日期起执行。 工作业绩较差； 工作技能明显不符合所任职等职级； 工9、作态度极其恶劣； 其他原因的职位异动：G. 津贴异动：是对符合津贴给付或取消条件的某个员工，由总经办或员工所在部门，根据实际情况提出，并填写相应表单，呈执行总经理批准。调薪于批准之实施日期起执行。3、 原则上每人每年度不超过二次加薪机会。同时下列情况不在调薪范围：A. 以每年3月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；B. 当年新入职员工，正式服务年限不满半年者；C. 已达到本岗位最高薪级的；D. 调薪当月正办理离职手续者；E. 因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）F. 本年度内受书面通报惩戒以上处分者。七、 加班1、 平时加班：10、公司所有人员平日均不可申请加班，有特殊情况需要申请加班需董事长审批方可计入积假补休。2、 特别情况加班：A. 一线部门运营部门周日加班在当月安排补休，二线后勤部门原则上不加班，确因工作需要可申请加班，计入积假补休；B. 一线运营部门的人员在法定节假日（11天）内因工作需要可申请加班，计入积假补休。二线后勤部门的人员在法定节假日内确因工作需要可申请加班，计入积假补休，但部门应尽量控制加班人数。C. 主管级及以上人员应与部门业绩挂钩，实行责任制，除法定假值班计入积假外，其余时间均不计加班。3、 加班申请：所有形式的加班一律需要填写加班申请单并于加班当日下午4：00前交人事行政部，凡属事后提交的加班11、单一律不计加班。八、 福利项目1、 津贴：各类津贴津贴包括职位移动电话津贴、值班津贴等形式。实行津贴配给的原则是在经营、管理的需要，是简化人力资源成本需要的基础上执行。津贴以各相关部门提出，经人事行政部审核并报请执行总经理审核，董事长批准为准，其他任何部门或个人不得擅自设置津贴项目或给予津贴。给予津贴的理由消失后，即取消该项津贴。A. 手机补贴：确因职位和工作需要而频繁使用手机者（限外勤人员及主管级以上人员），由部门经理提报，总经理或总经理以上领导裁定执行B. 出差补助：出差补助出差天数/2*日薪（限人事行政部人员、营销部人员）2、 年终奖金：依公司经营状况临时确定。3、 用餐标准和住宿标准。12、4、 假期、保险等其他福利另依公司具体规定执行。九、 工资计算方法1、 月薪制员工每月满勤以当月除星期天及法定假以外的天数为标准，如需要按日计算时，可将每月固定工资除以全勤天数得出每日的固定工资。当月全勤当月除星期天及法定假以外的天数2、 员工当月出勤天数= 全勤天数请假天数。3、 员工入职、离职时，其当月出勤天数不包括入职以前的或当月离职以后的有薪假日，应不予计算工资。4、 月薪：平时不计加班费的职员均以月薪计算A. 月收入（基本工资+津贴）/全勤天数*出勤天数+加班费（计加班费人员）销售提成奖励。B. 加班费基本工资/21.75天/8小时*加班小时*系数（平时为1.5，周日为2、法定节日为13、3）5、 员工请假扣减工资特别规定：A. 跨公休日请假的，公休日有薪假日不予计算工资。B. 法定假工资：所有员工法定假享有底薪；跨法定假日请假且当月请假天数低于5天的，享有法定假工资，反之则不享有法定假工资。C. 事假其在请假期间不予以计发任何工资。6、 对员工迟到、早退、旷工等缺勤情形，扣减工资当依水会考勤管理办法规定执行。十、 扣款扣款依公司相关政策执行，含违纪扣款和办理事务的正常扣款。1、 迟到或早退第一次口头警告，扣除工资的5%，第二次书面警告，扣除工资的10%，第三次最后警告，扣除工资的15%，第四次解除劳动合同；2、 旷工一天，第一次最后警告，扣除工资15%，第二次解除劳动合同；314、 其他扣款标准依员工手册执行。十一、 工资支付1、 凡新进员工，三天试工期，期内不合格可不计发工资。合格后其工资自报到上班之日起开始计算。2、 凡离职员工，于离职之日起停发工资。3、 正常支付：每月的薪资在隔月月初发放，年终奖金：在第二年的年初发放。4、 非常支付：员工或依靠员工收入维持生计的抚养家属，遇到结婚、生育、受伤、疾病、意外灾害或抚养家属死亡等非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限。5、 特别支付：员工死亡、离职（不含自动离职）时，从批准之日起，办理相关手续后，水会支付该员工已出勤工作日数的工资，或扣还应扣款项。6、 款项扣出时间：A. 违纪扣款、超额水电15、费扣款，按月扣出；B. 办理证件或其他扣款，依具体规定时间扣出。7、 员工所领工资包括以下项目：A. 无论外聘、特聘、正常聘用的员工均为税后工资。B. 社会保险中个人缴纳部分C. 员工所领工资应扣除符合水会规定的各类扣款。8、 员工领取工资时，应在工资单上签字（盖章）确认。每次领取现金工资时应当面点清，如发现金额不符，应当场提出纠正要求，否则不予受理。十二、 薪酬复议1、 员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。2、 复议包括 对薪酬计算有异议的； 对考核结果有异议的； 对薪酬定级有异议的； 对加薪有异议的； 对薪酬有关的其他事项有异议的。3、 复议程序 员工向人事行政部提出复议申请，列明需复16、议的具体事项。 人事行政部协同财务或员工所在部门经理复核。 由人事行政部2-3天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。十三、 附则1、 水会可根据实际经营、管理情况的需要，需求对某部门的员工采取“计件/计时制”工资计算方式。2、 员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。3、 本制度为长远需要考虑，而设立的如：副总、总助、总监、秘书等职务等职位，不等于现在就要套满的职位。4、 某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受本制度的约束。5、 凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。6、 本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。7、 本规定由董事长核准。自颁布之日起生效，修改时亦同。十四、 本制度发放至财务部、总办、董事长室各1份，人事行政部存档1份，从董事长核准之日起执行。