1、集团公司新员工岗前培训及接待工作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 新员工岗前培训制度一. 制度目的及适用范围1.1 凡公司入职新员工均须进行岗前培训。1.2为提高新进员工素质和技能，推行岗前培训体制，特制定本办法。二. 负责部门2.1 制度由集团人力资源部门负责, 由集团各部门协助实施。三. 制度内容3.1岗前培训内容分为两部分3.1.1公司岗前培训3.1.2部门的入职培训3.2在新进员工报到后，全体新进员工在当月的第三周进行一星期的公司岗前培训，如没能赶上当月的培训，在次月进行培训。3.3部门的入职培训由部2、门负责人负责，从员工入职的第一天开始，培训内容包括（见新进员工岗前接待工作一览表）。3.4由公司人力资源部主持公司岗前培训，制定岗前培训计划，并实施。 3.5各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。3.6新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案，留存人力资源部。3.7对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。3.8培训内容公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）； 公司人事规章和福利（作息、打卡、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；投诉及合理化建议渠道；3.8.4相关的工作基础技能学习；3.8.5公司规范化的配套工具使用等3、。3.9 岗前培训考核标准3.9.1岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现情况及考试挂钩，如最后综合成绩低于70分，在次月重新培训，并暂扣其发当月工资直到次月培训达到要求。3.9.2如新员工参加培训课时数低于总课时的70%，将取消其考试资格，并在次月完成相差课程的培训，进行考核。3.10 注意事项3.10.1岗前培训原则上不许请假，如遇特殊情况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假。3.10.2培训期间新员工的考勤由人力资源部统计，考勤要求与公司的考勤一致。3.11附 则本办法由人力资源部解释、补充。 附、新进员工岗前接待工作一览表 新进人员岗前接待工作一览表新进人员到岗之前，各部门部必须协4、助人力资源部帮助他们了解和掌握一些有公司关组织、工作和人员的情况，此表的功用就是各部门帮助人事部门系统完成此项工作的工作内容。 新员工姓名：到岗时间：部门： 职务：一 、准备接待新进人员1.了解他的工作经验、教育程度与所受的专业训练。2. 他的工作说明书、他的职责与责任的说明都准备妥当3. 将他的工作场所，所需用具准备妥当。二、欢迎新进同仁1. 使他放松心情。2. 将你与他之间的工作关系说明3指派他工作场所，并发给他所需的用具。.三、解释本部门的基本任务1. 解释本部门的任务2. 解释他在本部门中的职责3. 解释他和同事之间的关系4. 介绍他的直属主管四、介绍新近人员与其他人1. 向原有同事介绍新同事并说明他的职责。2. 向他解释每位同事的工作。3. 安排同事与他共进午餐（第一日）五、指示他的工作与可以帮助他的人。1. 逐次指示他的工作。2. 解释工作标准3. 指示他工作场所。4. 指示他当工作发生困难时，何人可帮助他。5. 将有关工作的规章制度，技术手册等交他阅读6. 指导工具与装备的使用。我已经接受以上项目的培训 新员工签字：部门负责人签字：