1、网络科技公司员工培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: (1) 知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职 工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经 营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策 等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。(2) 技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分 掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。第一条、培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交 流论坛。1、员工的2、口我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望 和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司 会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上 对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。2、员工内部培训。员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1) 新员工培训。(2) 岗位技能培训。(3) 转岗培训。根据工作需耍，公司员工调换工作岗位时，按新岗位 要求对其实施岗位技能培训。(4) 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员 丁进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部 汇报培训情况。(5) 继续教育培训。公司可根3、据需要组织专家进行培训。3、员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需 要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人 希望在公司以外进行培训(进修)，需填写员工外派培训申请表， 并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报 名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。4、员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部 局域网上设立员工交流论坛。第二条、被培训者的权利和义务被培训者的权利1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办 的各类培训。2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司4、为受训员工提供的各项 待遇。被培训者的义务1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按木公司考勤制度处理。2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人 力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作吋间的，在 人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后， 做相应处理。5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。培训的组织和管理第三条、人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如 下：1、培训需求分析。2、设立培训目标。3、计划培训项目。4、培训实施和评价。第四条、其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同 时也要组织部门内部的培训。第五条、建立培训档案1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、 培训人数、培训吋间、学习情况等。2、建立员工培训档案，将员工接受培训的资料存档。