1、房地产开发公司员工培训及外出考察管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX房地产开发有限公司员工培训及外出考察管理办法第一章 总则第一条 为了进一步完善公司的培训体系，规范外出考察管理，根据公司培训管理制度，结合实际，对员工培训及外出参观、考察学习等提出具体的管理要求。第二章 培训及外出考察学习目标第二条 旨在全面提升员工的综合素质，使员工在工作岗位上能充分发挥个人的能力和作用，提高企业的核心竞争力。第三条 培训的具体目标包括以下几个方面：（1）传递公司文化和企业价值观（2）沟通公司战略目标（3）提高员工岗位工作2、技能（4）协助项目推广、解决眼前问题（5）推广新的观念、知识和技能（6）提高团队整体素质水平（7）个人职业生涯发展第三章 培训组织第四条 公司培训由总经办具体负责组织实施，在培训计划实施初期，以基本技能和岗位技能为主，兼顾管理技能培训。培训教师以内部人员和外聘讲师并重为原则，并逐步培养自己的培训讲师。第五条 公司以建立多层次的培训机构为目标开展培训，其中以公司总经办为主体的集团培训机构，主要针对公司所有的中层以上干部，定期组织管理培训；针对新入公司的新人进行岗前培训；对重点培养对象进行阶段性提升培训；通过公司刊物，针对一些具体问题组织讨论，以达到培训全体员工的效果。第六条 以各下属公司办公室为3、主导的基层培训机构，主要针对各公司实际情况在公司总经办指导下开展以岗位技能培训为主要内容的培训工作。第七条 各职能部门作为公司培训体系中的重要环节，重点开展在岗培训，通过讨论解决实践工作中存在的问题和困难达到培养员工实践工作能力的目的，同时负责培训效果的反馈。第八条 外部培训机构，利用外部的一些高等院校、大公司、科研机构、培训机构，重点为高层次的战略、决策、管理培训。对部分管理干部可以送到学校里去参加短期培训，还有半脱产的培训。第四章 培训要求第九条 公司培训以年度安排计划制定，并根据具体情况进行适当调整和更改。第十条 无工作经验或岗位专业技能的员工，在公司接受岗位培训的，应按公司规定签定书面4、培训协议，并按规定交纳一定的培训学习费。培训学习费在约定的服务期满后可退还。第十一条 对于公司出资参加外部培训的员工，累计培训费用超过按财务制度规定在工资中提取的该员工“职工教育培训基金”的，该员工应与公司签定书面培训协议。第十二条 任何一种形式的培训最终都要通过考试或考核来论证是否能够通过，达到结业。第十三条 年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容，1.培训需求调查阶段：员工培训需求调查表（员工填写）、员工培训需求调查表（部门负责人填写）、团体培训申请表、个人外部培训申请表；2.培训计划制定阶段：年度培训计划；3.培训组织实施阶段：员工培训签到表、员工培训报表或报告5、书、在职训练学员意见调查表；4.培训效果反馈阶段：员工在职培训测试成绩表、员工在职培训成效调查表。第十四条 参加外部培训的人员，在培训结束后，需将培训所学的有利于交流分享的知识进行整理，相关资料上报公司总经办备案。同时将培训的重点、要点进行梳理后形成讲义，有针对性的在公司内部进行交流学习。第十五条 员工参加公司统一组织的培训，需认真做好记录，对于公司要求必须参加培训的员工，不得无故缺席。主讲人应提前做好培训讲义，标明重点、要点，以电子版本形式上传总经办。第十六条 公司部门内部的专业培训，原则上由部门负责人统一安排培训内容，内容必须是有助于员工专业知识的提高，各部门应在培训以前以电子版本的形式向6、总经办上报培训内容。第十七条 公司总经办负责对部门培训和公司培训进行检查和监督，同时及时进行登记和整理，掌握培训信息的反馈，以做好适当的调整工作。第五章 培训课程设计第十八条 公司内部培训以公司统一安排和部门自行安排相结合的形式，公司将根据实际情况在每周六上午安排不同内容的培训，同时规定参与培训的人员及要求。对于不参加公司统一培训的则由部门负责人安排为部门内部培训。部门内部培训主要分为：读报时间和岗位培训。读报时间原则上每部门一月举行一次，主要学习公司要求学习的相关报刊的信息以及部门在本月收集的有助于工作开展、丰富员工知识的相关信息。岗位培训主要针对员工岗位进行专业知识培训。第十九条 公司外部7、培训由总经办收集培训机构的培训信息，结合实际情况进行统一安排。所有参与外部培训的员工在培训结束后均应向公司报告培训情况（含参观学习），并提交学习讲义或参观学习心得及收集的资料。总经办根据实际情况安排参培人员在适当的时候组织内部交流学习。第二十条 由公司总经办负责购买有利于丰富员工知识面的书籍和光碟，组织员工学习，并提出要求。第六章 培训教师选择第二十一条 公司培训教师以内部人员和外聘讲师并重为原则，并逐步培养自己的培训讲师。第二十二条 对公司内部所有的领导干部和能够胜任教师的人作为教师，定期在内部通过演讲、考试进行培养选拔，选拔出来之后作为兼职讲师，给予课时补贴。对公司的中层以上管理人员，要求8、必须要参加培训，并且能组织部门员工培训，参加培训场次，和授课场次也应作为一个考核指标。第七章 外出考察学习第二十三条 为了及时掌握市场动态，了解项目及产品最新信息，公司相关部门应定期组织员工到成都等地进行市场调查和参观学习，就与部门业务、所涉专业技术、管理要求相关的情况进行深入了解，并组织内部交流和沟通，取长补短，吐故纳新，以改进工作。第二十四条 公司员工在每次外出参观学习后，应在10天以内向总经办提交参观学习的心得体会。员工应按规定要求提交报告，其中主管以上员工不得低于1000字，一般员工不得低于500字，未能按时提交者每次给予100元的处罚。总经理秘书应及时向总经理报送员工的心得体会，未能9、按时报送的每次给予100元的处罚。第二十五条 公司销售部和策划部应各自做好长期持续的市场调查工作，在每次市调以后应就调查内容进行交流，以更好地完成对市场情况的分析。销售部和策划部应定期向公司高层上报调查报告，使公司管理层随时能获取市场相关信息。第二十六条 策划部经理、销售主管、销售经理每月应到XXX对高品质楼盘进行全面了解，做好项目优、劣势的分析，促进公司的产品推广、销售工作。第二十七条 公司设计部应每月到XXX考察学习品质楼盘的户型和规划情况，及时掌握最新的市场及产品信息，做好项目的规划、结构的审定控制工作。第八章 奖 励第二十八条 公司将针对培训内容拟订培训考核要求，年底举行综合知识的考核。对于考核优异的人员给予适当奖励。第二十九条 员工提交的考察报告质量高，分析到位，对信息扑捉及时，对产品创新有帮助的，将给予适当奖励。