1、实业集团有限公司员工培训学分管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章总则第一条目的：为加强培训管理，提升员工主动参与学习培训积极性，保质保量完成各项培训计划，推动人才梯队的建设；提高集团员工的创新能力，特制定本培训学分管理制度。第二条适用范围：本制度适用于集团本部各部门、各事业部及其子公司全体正式员工。第三条培训学分定义：培训学分（以下简称学分）是指集团员工通过参加个人能力提升、网络学习、内部培训、拓展、学习讨论会和成果分享等传授、辅导、学习活动所获取的得分值。第四条 培训量化管理：本制度是为促进培训管理的规2、范化和科学化，建设学习型集团公司的重要保障，学分是对员工参与各种培训等学习、传授活动的量化管理。第五条 挂钩联动原则：坚持统一标准的学分获取，与薪酬绩效、岗位晋升、评优挂钩联动学分管理的原则。第六条 层级考核原则：为构建和完善可持续发展的员工培养体系，坚持对学分的获取和学分的核准按岗位系列进行分层级考核的原则。第二章学分获取第七条依据岗位提升的要求和个人的发展需要集团规定员工应取得的学分。第八条 集团员工通过参加网络学习、内部培训、拓展、学习讨论会和知识分享等途径可获得下列九类学分。一、网络学分 依据集团行业发展，按岗位要求通过集团邮箱公共平台学习相关课程，撰写学习心得报告的取得的学分。二、拓3、展学分 依据集团的年度培训计划，按时参加各单位（部门）组织的拓展训练取得的学分。三、读书学分 按时参加集团组织的各种读书讨论学习会取得的学分。四、课堂学分 参加集团组织或各单位组织的各类现场培训和内部培训、知识讲座取得的学分。五、辅导学分 在集团各单位（部门）、小组中向他人传授（学习）岗位知识、技能和经验，从传帮带的成就中取得的学分。六、成果学分 参加外部培训，并将学习成果授课的方式分享给单位（部门）员工；即为集团或为本单位（部门）员工，组织开展培训课程分享授课取得的学分。七、演讲学分 参加集团组织的各种演讲比赛活动取得的学分。 八、公共学分1、非本职工作，在XX月报成功发表的原创或转载文章取4、得的学分。2、在XX市市级、区级媒体上成功发表文章取得的学分。九、创新学分 非本职工作，给集团各行业的发展出谋划策，并得到集团的认可点子，可取得创新学分。第三章 学分核准和获取的标准第九条 学分授予标准按层级进行核准，层级分高层管理人员、中层管理人员、主管级人员、B岗后备人才及职员级人员；具体如下：一、高层管理人员是指集团总监级及以上级别员工；事业部总经理级及以上级别的员工。二、中层管理人员是指集团部门副经理级及以上员工；事业部部门经理级及以上员工；三级单位负责人及相对应岗位B岗员工。三、主管级人员是指集团部门主管；事业部部门主管；三级单位经理级及同岗位B岗员工。四、B岗后备人才是指入选集团B5、岗后备人才库的所有员工。五、职员级为除上述以外的一般员工。第十条 依据集团整体的培训规划，集团各层级员工核准的学分及学分获取的标准按下表执行，具体如下表所示：备注：每课时为一小时。层级核准学分类别获取学分办法备注高层人员总分规定为120分，达到为合格5分个人学分参加高管研修课程每学期获得学分20分该学分可用其它学分替代12分课堂学分全程参加集团组织培训课程获得学分20分。未参加每课时扣1分。该学分可用其它学分替代6分网络学分学习集团邮箱课程，并将学习心得上传邮箱公共文件，供全员学习每次可获得学分2分规定学习而未学习的倒扣4分。6分读书学分参加集团组织的读书讨论会，每次可获得学分1分该学分不可用6、其它学分替代。6分创新学分非本职工作，给集团出谋划策，并得到集团的认可点子，每个点子可获得学分10分。该学分可用其它学分替代80分辅导学分完成分管部门每季度开展一次部门内部培训（2个课时）且培训合格率达70%以上可获得学分20分。培训未开展每次扣2分合格率每低5%扣1分，该学分不可用其它学分替代完成集团及本单位（部门）内部年度授课任务2次获得学分10分，两次以上每次获得学分5分，是内训师资格的学分减半。仅授课一次不得分，该学分不可用其它学分替代。公共学分在市级以上杂志或报纸上公开发表专业性文章得学分20分5分在XX月报上发表原创性 文章，一篇得学分5分，发表转摘文章可获取学分1分该学分可用其它7、学分替代中层人员总分规定为120分，达到为合格10分个人学分进行相关专业的职业提升培训可获得学分20分该学分可用其它学分替代24分课堂学分全程参加集团和单位（部门）安排的培训课程获得学分30分未参加每课时扣2分，该学分不可用其它学分替代。12分网络学分学习集团邮箱课程，并学习心得上传邮箱公共文件，供全员学习每次可获得学分2分规定学习而未进行学习的倒扣2分。该学分不可用其它学分替代。12分读书学分参加集团组织的读书讨论会，每次可获得学分2分该学分不可用其它学分替代。公共学分在区级以上杂志或报纸上公开发表专业性文章得学分30分7分在XX报上发表原创性文章，一篇得学分5分，发表转摘文章可获取学分1分8、该学分可用其它学分替代。8分辅导学分为下属制定绩效提升培训，每次培训使其获得绩效提升获得学分2分，不提升不得分。该项分不可替代。24分进行每月一次的部门员工内训（2课时）并进行相应考核可获得学分24分培训未开展每次扣2分，未进行考核每次扣1分。20分完成集团或单位（部门）内部授课任务2次可获得学分10分，两次以上每次获得学分5分，是内训师的学分减半。仅授课一次不得分；该项分不可用其它学分替代。在集团内部授课被授予“XX集团优秀讲师”给予学分20分3分创新学分非本职工作，给集团出谋划策，并得到集团的认可点子，每个点子可获得学分10分。该学分可用其它学分替代主管人员规定学分为90分，达到为合格5分9、个人学分进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得学分20分或进行学历提升培训每学期获得学分5分。该学分可用其它学分替代。5分完成集团公司内部授课任务每次可获得学分5分该学分可用其它学分替代。参加外部培训课程每学期获得学分20分。20分课堂学分全程参加集团和单位规定的培训课程获得学分40分未参加每课时扣2分，该学分不可用其它学分替代17分全程参加部门内部培训可获得学分20分未参加一次扣2分，该学分不可用其它学分替代5分演讲学分参加集团组织的各种演讲比赛活动，参加一次，获得学分5分该学分可用其它学分替代辅导学分在集团内部授课被授予“XX集团优秀讲师”给予学分10分6分为下属制定绩效提升培训，10、使其绩效获得提升的情况下每次获得学分2分。该学分不可用其它学分替代。12分读书学分参加集团组织的读书讨论会，每次可获得学分6分该学分不可用其它学分替代。20分网络学分学习集团邮箱课程，并将学习心得上传邮箱公共文件，供全员学习每次可获得学分3分规定学习而未进行学习的倒扣2分。该学分不可替代B岗人员规定为88分，达到为合格10分个人学分进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得学分40分或进行学历提升培训每学期获得学分10分该学分可用其它学分替代。20分课堂学分全程参加部门内部培训可获得学分20分未参加一次扣3分该学分不可用其它学分替代35分全程参加集团或单位、部门以及A岗指导人安排的培训课程11、获得学分40分未参加每课时扣2分该学分不可用其它学分替代8分辅导学分完成集团公司内部授课任务每次可获得学分8分该学分可用其它学分替代在集团内部授课被授予“XX集团优秀讲师”得学分40分5演讲学分参加集团组织的各种演讲比赛活动，参加一次，获得学分5分该学分可用其它学分替代公共学分在区级以上杂志或报纸上公开发表专业性文章得学分10分10分在XX报上发表原创性文章，一篇得5分，发表转摘文章可获取学分1分该学分可用其它学分替代一般人员规定为80分，达到为合格10分个人学分进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书可获得学分30分或进行学历提升培训每年获得10分该学分可用其它学分替代10分辅导学分完成部门12、内部授课任务每次可获得学分2分该学分可用其它学分替代在集团内部授课被授予“XX集团优秀讲师”给予学分20分20分网络学分学习集团邮箱课程，并将学习递交部门经理审阅，审核通过供每次可获得学分4分规定学习而未进行学习的倒扣6分。该学分不可替代5分演讲学分参加集团组织的各种演讲比赛活动，参加一次，获得学分5分该学分可用其它学分替代35分课程学分全程参加单位或部门安排的培训课程获得学分40分未参加每课时扣2分，该学分不可用其它学分替代所有职员均可获取的学分成果学分参加外出培训并将培训的成果，以组织分享课的方式，分享给单位（部门）员工，每次获得培训学分2分拓展学分参加集团各类拓展活动并获得第一名的可获得13、学分2分，其它1分。第四章 学分的管理第十一条 集团各单位人力行政部门是学分的归口管理部门，集团人力行政中心是集团各层级单位员工学分管理的责任部门。第十二条 集团人力行政中心按年度培训计划，制定集团本部全体员工和各单位领导班子成员的学习计划，并负责全集团员工的学分日常管理工作。第十三条 各单位人力行政部门按年度培训计划，制定本单位员工的培训学习计划，每执行一次培训学习计划，培训结束后即时将学分登记造册，并在第一时间报送集团人力行政中心备案。第十四条 员工参与外部各类系统培训学习班，以及其他学习培训活动等，由所在单位人力行政部门或被授权部门凭有关证明材料进行学分认定登记。第十五条学分实行公示及年14、审管理一、集团各层级单位的学分主管部门每年1月5日前完成本单位员工上年度学分年审，员工学分年审结束后，将本单位全体员工的学分进行为期一周的公示，发现错误及时纠正。二、集团各层级单位的学分主管部门每年1月15日前将上年度学分年审结果如实填写在学分登记手册里，经部门主管签字确认后，及时报送人力行政中心审批。第十六条学分当年累计超标部分只限累计至下一年度。第五章学分应用第十七条学分是员工年度考核、待遇和奖惩使用的重要依据之一；学分达标率是考核集团各层级单位员工学习培训工作的重要指标之一；各单位的学分管理部门认真做好年审工作，发现违规操作，对相关工作人员按集团三级警告制度进行处罚。第十八条 每一考察年15、度结束后，人力行政中心负责将集团全体员工和各单位领导班子成员的学分报送到审计监察中心，通过审计后将学分纳入相应的绩效管理。第十九条 每一考察年度结束后，人力行政中心会同审计监察中心对集团全体员工进行学分综合评估，将学分达标的员工按总分从高到低排名，排名前10名的员工将获得“优秀学分奖”，并优先获得晋级、评优、外出考察和学习交流等机会。第二十条 “优秀学分奖”的奖金纳入集团各单位工资总额管理，额度为2400元/人，在评审后的下一年度内由所在单位以津贴形式按月平均发放。第二十一条 上一考察年度中，有任何一类学分不达标的员工，当年不能获得岗位晋升资格、薪酬上调或参与评优；已被选入后备人才库的后备人才培养对象的，取消其资格。第二十二条 上一考察年度中，学分不达标的员工，将营响其绩效，学分达标率纳入绩效管理中，其权重为：高层管理人员6%；中层管理人员5%；主管级人员4%；B岗后备人才5%；一般员工3%。第六章附则第二十三条 本制度由人力行政中心制定，解释权、修订权、终止权亦同，并对本制度在执行中产生的各类文件进行五年期归档管理；。第二十四条 本制度经总裁批准后，自发布之日起开始执行实施。 XX 二XX年七月十四日