1、公司外部培训管理规章制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXXX公司外部培训管理制度第一条 目的规范外部培训管理，提高外部培训质量，明确相关部门职责特制度本管理制度。第二条 适用范围（一） 本制度在全公司（含总公司和各分公司）范围内适用。（二） 本管理制度仅适用于外部培训，内部培训相关规定以XXXXX公司内部培训管理制度为准。第三条 协议的签订根据劳动合同法的相关规定并与公司实际情况结合，具有以下情况的外部培训项目，公司必须和参培员工签订外部培训协议。（一） 公司外派培训项目中，产生预算费用且由公司支付的，该培训2、项目中的参培人员则必须签订外部培训协议方可参与培训。（二） 公司外聘讲师回公司授课的培训项目中，产生预算费用并由公司支付，且涉及到部门专业知识，专业技能、产品核心技术、公司管理艺术的课程项目，该培训项目中的参培人员则必须签订外部培训协议方可参与培训。（三） 技术类培训中，涉及由公司其他资源获取的培训机会，且该培训项目涉及到本行业专业、核心技术的，参培人员则必须签订外部培训协议方可参与培训。第四条 部门职责（一） 管理部职责1. 负责公司外部培训制度的制定、修订与监督实施。2. 制定本部门的外部培训计划，各部门外部培训计划的收集、汇总及存档。3. 外部培训申请的审核与组织管理；外部培训额度审核；3、培训过程跟踪；培训记录、资料、证书的管理和存档。4. 协助各部门实施外部培训并严格依照本管理制度第二条规定与参培人员沟通及签订外部培训协议。（二） 各部门职责1. 制定合理的外部培训计划并填写相关表单（部门外部培训申请表，附表）提交培训申请。2. 配合管理部选择外部培训机构、外聘讲师及培训效果评估。3. 按批复的培训计划组织相关培训人员实施培训，并做好进程跟踪。第五条 外部培训计划（一） 各部门根据公司发展目标，结合员工工作能力以及员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度外部培训需求和计划，报管理部。（二） 管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公4、司下年度外部培训计划。（三） 在执行公司年度培训计划时，若出现因公司要求或部门内部需求，需对培训计划进行修改或增加培训项目的，可根据培训内容对培训计划进行月度或季度调整，并遵循以下条例：（四） 修改的培训项目存在预算费用时，经修改的培训项目经费不得超出原有费用的30%；（五） 增加的培训项目存在预算费用时，增加的培训项目费用不得超出原有预算总费用的10%。（六） 公司年度外部培训计划由管理部经理审核，总经理审批，送管理部备案，并发至各部门。（七） 公司年度外部培训计划调整由管理部经理审核，总经理审批。第六条 外部培训方式外部培训是指公司相关部门要求对专业人员进行某方面专业培训时，因公司内部培训5、无法满足和解决相关培训需求，必须外送或外聘外部培训机构进行的专业培训。其方式主要包括公司外派培训、自费外出学习以及公司外聘讲师培训，具体说明如下：（一） 公司外派培训1. 公司外派培训有以下适用情形但不限于：1) 国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。2) 新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。3) 公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。4) 公司企业文化、团队精神建立的集体拓展培训活动。5) 其他因工作需要公司指派参加的外部培训。2. 公司和员工双方须依照本管理制度第二条规定签订外部培训协议及保密协议，未签订协议的，则取消参与培训资格。3. 公司外派培训人员出勤6、按照公司考勤制度管理。4. 外派培训的住宿、伙食等费用报销如外培协议中未作规定的参见出差人员费用报销标准中其他人员外出条例。5. 高级管理人员（经理级别或以上）外培住宿、伙食等费用如外培协议中未作规定的按实销实报执行。（二） 自费外出学习1. 自费外出学习有以下适用情形但不限于：1) 参加外部学历提升教育。2) 参加相关职位、职称考取资格证书。3) 个人兴趣爱好参加其他技能培训。2. 自费外出学习人员应参照公司考勤制度提前向部门领导请假，外出占用的应出勤时间作请假处理，所有费用自理。3. 自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到管理部审定，并存档复印件。提交的学历证明或资格证书作7、为年度调薪的参考资料。（三） 外聘讲师培训1. 外聘讲师培训有以下适用情形但不限于：1) 各专业领域的最新信息、知识、技能的培训。2) 各专业领域优秀的经验、理论和方法的培训。3) 基于某个项目的知识、技能的培训。4) 其他与企业管理相关的培训，如员工激励培训、消防安全知识培训等。2. 公司和员工双方须依照本管理制度第二条规定签订外部培训协议及保密协议，未签订协议的，则取消参与培训资格。3. 组织召开外聘讲师培训的部门需提前做好培训通知、培训场地选定及布置、培训进程跟踪、培训效果评估等相关工作。第七条 外部培训流程 外部培训流程图第八条 附则（一） 本制度的修订权和解释权归管理部。（二） 本办8、法自颁布之日起生效。附表：部门外部培训申请表XXXXX公司附表：部门外部培训申请表申请人申请部门申请时间外训类型外派 外聘 其他 培训计划内是 否 其他 培训名称培训时间培训地点培训费用外训原理扩展知识领域 提高工作效率 提高管理能力 优化、改善工作流程提升专业化技能 提高职业素质 学习、改进工作方法其他 预期达到的培训效果： 参训人员培训反馈（参训部门领导填写）1.培训总结，提交时间： 2.内部培训/内部讨论会，计划时间： 3.工作改进计划，提交时间： 4.其他，请具体说明： 签名： 年 月 日审批意见本部门意见签名： 年 月 日管理部意见签名： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日备注：外部培训项目中费用达10000元/人以上的，必须由总经理审批，其他情况可由管理部直接审批。