1、公司员工培训管理及奖惩制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 培训管理制度一、 员工的培训目标1.1为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。1.2培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把员工的知识水平、工作能力和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小的幅度，使员工达到实现自我的目标。1.3公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。1.4培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。二、培训的组织策划与实施。2.1企2、管部负责培训活动的统筹、规划与实施。2.2公司其他部门负责人应协助企管部进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。三、流程说明3.1年度培训计划编制与实施1、企管部于每年 11月向各部门下发次年提报培训计划通知，各部门应于当月月底前组织填写次年培训计划表并交企管部。 2、企管部根据各部门的培训计划、公司战略规划和人力资源规划汇总制订全公司的次年年度培训计划表，上报公司批准后于当年年底前公布实施。 企管部认为有必要时可以自行组织培训需求调查，通知相关部门后调整公司的培训计划。3、在计划执行过程中，因现实状况，取消或变更培训时，由企管部提前通知各部门。 3.2新员工的入3、职培训1、企管部在新员工办理入厂手续时，同时为其建立“员工培训台帐”，并统一管理；2、新员工入职培训包括两部分：企管部统一组织的培训和该员工所在部门组织的岗前培训。（1）企管部根据新员工到岗的具体情况，在合适时间汇总需培训的新员工名单并通知各部门，由各部门提前通知本单位新员工按时参加培训，培训的具体内容如下： a. 公司简介及公司历史沿革、组织结构、规章制度等有关企业文化建设方面的内容；b人事管理制度、工作纪律、劳动合同等； c质量方针、质量目标等入厂质量常识教育； d. 厂级安全环保、消防教育。（2）新入职员工岗前培训：各部门应按岗位规范要求对到岗新员工实施培训，并填写培训记录表，以备企管部4、检查。3.3岗位技能培训：根据公司的发展规划和各部门的工作要求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由企管部协同其他各部门进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划报企管部，由企管部根据需求统筹制定培训方案，呈报总经理核准后，由企管部会同公司各部门共同实施。3.4部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其业务处理能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定下属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向企管部通报培训情况。3.5外出培训及特殊工种培5、训 1、外出学习新知识、新技术、新工艺、新设备或因工作、生产需要参加高等院校或外部机构组织的专业知识、技能培训、学习考察和学术研讨等活动均需按以下规定办理外出培训手续。凡参加外出培训的人员，需填写培训申请表经部门负责人、分管副总签字后，方可外出参加培训。参加下列培训应当与公司签订培训协议：（1）培训后取得资格证、上岗证等；（2）单次培训费用（含培训费及食宿、交通补助等）超过3000元的；（3）公司认为应当签订培训协议的其他情形。外出培训可以预借培训费，按财务流程办理借款手续。2、国家规定必须持证上岗的特殊岗位人员（包括：电工、电气焊工、钳工、压力容器、压力管道、厂内机动车辆驾驶、电动葫芦、自动6、化仪表、化验员、安全管理人员、消防员、财会人员、内审员等）应获得指定部门颁发的证书并按规定参加复审。 3、外出培训取证者，如一次培训不合格，可以参加第二次培训，费用自理，如第二次仍不合格，调离现工作岗位。4、外出验证者，一般只给予一次培训机会，不合格的费用自理并调离现工作岗位。5、员工外出培训结束后一周内将培训资料（新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的学习资料）、书籍交档案室存档；所获证书交企管部保存。6、报销培训费用时，先由企管部负责人审核，然后部门负责人、分管副总签字，按公司报销程序办理报销。企管部负责人在报销单上签字前应当核对是否交存资料等情况，未履行上述手续的，企管部负责人不得在报销7、单上签字；未有企管部负责人签字的，财务部门不得办理报销。 7、员工外出取证、审证培训结束后，须在领证一周内将证件交企管部。否则，给予100-500元罚款。8、凡未按规定办理外出培训手续而外出培训者，一切费用自理并追究有关人员责任。3.6临时培训公司领导临时安排的培训，外聘讲师到公司培训等，培训组织部门应填写培训申请表，经分管总监审核报企管部后，由培训组织部门负责组织实施。 四、培训奖惩1、各部门无正当理由不按照年度培训计划组织实施部门级培训的，对部门负责人每次扣罚100元；2、伪造培训记录、签到及代签到等弄虚作假行为，发现一次对责任人扣罚50元； 3、参加培训应准时参加，不得迟到、早退，每发现8、一次罚款10元； 4、因工作原因不能参加，需提前向培训组织部门请假，无正当理由不参加的，每人次扣罚50元；5、培训时要尊重培训人员，认真听课并做好笔记，保持会场安静，不得有违反课堂纪律的行为，违者每次扣罚100元。五、 其它方面管理1、培训组织部门应做好培训前各项准备工作，如场所卫生、培训设备、签到等，并负责培训过程的监管和管理。 2、每次内部培训，所需相关教材或讲义由组织培训部门负责选定和准备。六、培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否达到预期效果。评估的培训形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作经验评估等。培训过程前、中、后所有数据和记录由企管部统一收集、整理、存档。七、公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。八、各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。九、本制度经总经理核准后实施。 年十一月十日