1、公司员工培训管理制度管理制度及岗位职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工培训管理制度一、 总则为了规范和促进培训工作持续、系统地进行，使员工不断地更新知识，开拓技能，提升员工职业技能和素质，更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务，以达到公司与员工共同发展的目的，最终提高公司市场竞争力，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、 培训的职责 （一）公司人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。 （二）其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负2、责组织部门内部的培新。四、 培训过程中各岗位职责 （一）培训主管岗位职责 1.负责根据公司在生产、管理上存在的问题，分析培训需求，制定、修订企业年度、月度培训和教育的发展规划，拟定年度工作和预算计划。 2.负责组织、协调各部门和下属公司的年度、月度培训计划的实施工作。 3.指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，协助其实施。 4.合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，适时聘用外部讲师，检查讲师培训质量和教学效果，组织新员工的岗位培训并对参与培训的新员工进行考核。 5.监督、控制个部门培训活动的进展情况，及时向人力资源部经理反馈培训的实施结果。 6.组织收集、筛选、编写、审校各类培训3、教材和资料，分析和总结现有培训的效果，并提出改进意见。 7.审核、修订各种培训教材，负责培训资料的整理保管工作。 （二）培训师岗位职责 1.热爱培训工作，具有强烈的竞争意识，工作兢兢业业、任劳任怨、不谋私利、认真负责。 2.协助培训主管组织举办各种培训班，草拟培训计划、审阅试题、拟改试卷、跟踪和总结培训情况。 3.经常深入个部门与生产车间了解培训请况，写出可行性建议，促进部门培训工作。 4.组织员工业务考核。负责处试题、批改试卷等工作。 5.编写符合公司生产与管理需要的培训教材。五、 教育培训类型及组织形式 （一） 员工教育培训类型：岗位培训、继续教育。 1.岗位培训：是员工教育培训的重点，包4、括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。 （1）岗前培训包括： 新进员工上岗前培训。培训内容包括企业文化、规章制度、三级安全 生产教育知识与技能等。 转岗培训。培训内容包括岗位职责、本岗位基本操作技能与安全规程 教育等。 特种作业人员岗前培训、持证。从事特种作业的人员，必须按照国家 规定经过培训考核，并取得特种作业操作证书方能上岗。 关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。安全、质检试验、统计、 等岗位人员，必须经培训考核，持有国家、行业颁发的合格证书或资 格证书，方能上岗。 （2）在岗培训：根据岗位职责的要求，以满足5、履行职责的知识与能力为 主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪条 规教 育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和 应用等培训。 （3）适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性 培训。 2.继续教育：是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。继续教 育根据需要选送有关人员参加培训， 学习结束后，持继续教育证书，由 办学单位记录并盖章，证书上交公司保存。 （二）主要培训组织形式 （1）集中脱产培训：岗前培训、在岗培训通常采用该形式。 （2）现场培训：适应性培训、在岗培训通常采用该形式。 （3）远程教育：管理、技术人员岗位培训、继续教育通常采用该6、形式。 （4）师带徒：新进员工培训及在岗员工岗位技能提高培训通常采用该形 式。六、教育培训工作程序 （一）确定培训需求。根据员工现有能力与岗位所需能力之间的差距，以及国家、行业和企业对持证上岗作业的要求上确定培训需求计划，并于每年12月底前向公司呈报下一年培训需求。 （二）制定培训计划与培训方案。结合公司实际编制本公司年度培训计划，并报公司备案。制定培训方案，主要内容包括：培训对象、培训原因、培训目标培训内容、培训时间、地点、形式、培训审核人等。 （三）组织实施。按照培训计划和培训方案组织实施。 （四）评估培训效果。在各类培训工作结束后均需应对培训效果进行评价，以确认培训目标是否实现，培训活动7、是否有效,以及是否存在需要改进的方面，并将培训评估结果反馈于人力资源部经理。七、 培训师费用标准 （一）委外培训，培训师费用按合同或委托单位的费用标准支付。 （二）公司内培训： 1.聘用外部培训师，培训师费用依据合同或商议决定后的费用标准支付。 2.聘用公司内部讲师，费用依据如下标准： 副总裁级以上培训师讲课费用标准为：200元/次； 经理级培训师讲课费用标准为120元/次； 处长级以下（包括处长级）培训师讲课费用标准为80元/次。 八、培训费报销标准 （一）经批准参加的各种委外岗位培训、继续教育所发生的培训费、 资料费、报考费等，检据报销，但无故中止学习和未取得培训合格证书者，上述费用自理。8、委外培训取得的相应证件须交回公司保管。 （二）经公司批准参加注册一级建造师、注册安全工程师、注册造价工程师、试验工程师等执业资格证书或重要岗位证书考取的人员，取得资格证书后，检据报销一次教材费、当年报考费等考试取证费用。证书由公司统一注册、保管和复审，按照相关规定申报奖励申请。 （三）凡报销岗位培训、继续教育的所有培训费用均须报公司审核后，方可按规定报销。九、教育培训管理 （一）全面推行全员持证上岗。根据公司规定，落实国家职业资格证书制度和就业准入制度，通过对员工进行分类培训，实行管理人员、专业技术人员、操作人员持相应资格证书或合格证书上岗的制度。坚持安全生产教育培训制度。认真执行安全生产教育9、培训制度。 （二）明确管理人员、从业人员以及新上岗、转岗人员、实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料人员的安全教育及培训的要求，坚持先培训后上岗，确保员工安全生产意识和能力得到提高。 十、培训的考核、评价及奖惩 （一）原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 （二）对员工的培训，每年均评定年度培训成绩，年度培训成绩以年内各种培训的成绩加权平均计算，综合平均分达60分为及格。 （三）员工年度培训成绩不及格视为培训不达标。 （四）人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核，各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责检查并备案。 （10、五）考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。人力资源部组织的针对全公司的培训应定量考核，各部门组织的培训如是知识性的培训要求定量考核，如是能力方面的培训要求作出定性评语。 （六）人力资源部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。 （七）对无故不参加培训或年度培训不达标者，公司将给予行政或经济上的处罚。 1.员工年度培训不达标者，作降级或辞退处理； 2.有以下情形之一者不得晋级： 年度培训成绩在70分以下者。 年度培训缺席总次数在10次以上者。 （八）对应参加培训而无故不参加者扣发相应时间的日工资。十一、附则 （一）本制度自发布之日起执行。 （二）本制度由人力资源部部负责执行、解释及修订。