1、酿酒公司销售人员工作管理制度流程手册编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、XX酿酒股份有限公司介绍31. 公司简介3二、组织结构7三、管理制度9作息制度9业务管理制度10A客户定义10业态客户定义101.大卖场：102.连锁超市：103.便利店：104.百货店超市：105.传统零售店：106.餐饮终端：107.娱乐终端：10B.价格表11C.销售步骤11第一步 前期准备12第二步 打招呼13第三步 商店巡视库存盘点13第四步 商品化工作15第五步 开场白16第六步 销售陈述17第七步 异议处理18第八步 缔结订2、单18第九步 行政工作19D.拜访路线及频率的设定：20A报表体系23客户分区分级明细表（导入期及发展期）232.客户资料表233.工作计划：（周、月）244.行程计划表（定时定点）245.客户日销售卡256.通路利润维护信息257.销售早会、例会报告268.餐饮、娱乐终端针对性措施（走访表）279.餐饮、娱乐终端统一性措施（走访表）28四、销售人员行为规范281.原则282.执行范围283.内容：29（1）公司财产的保护29（2）销售代表工作范围30（3）公司利益的维护30（4）人际关系31（5）安全、秩序和礼仪31（6）公共道德32一、XX酿酒股份有限公司介绍1.公司简介XXXX。二、组织3、结构公司整体组织结构图办事处主任主管业务代表业务代表业务代表各办事处结构图三、管理制度作息制度 1日常上班时间为7：4017：30，其中午休时间为11：4014：00.2负责夜场或者终端酒楼工作的销售代表，办事处主任可视其工作需要调整其作息时间。3若因在上班时间内工作任务未能完成或工作需要，需要在上班时间以外继续工作的，以工作完成为准，第二天原则上照常上班。4.星期日原则上休息，但需要保持通讯畅通，其他时间需请假的销售代表原则上应提前2天填写请假条，报办事处主任批准、备案。5.请假（事假、病假、产假等）按公司现有的相关制度执行。6.销售代表计算节假日、加班日结存，以上文规定的正常休息日和国家法4、定节假日为准，日常上班时间以外不计加班时间。7.考勤制度（1）各销售代表上班前及报到时间须进行考勤。（2）考勤时出现以下情况的按与其对应的违纪处理。（3）因以下情况而未考勤的，不以违规处理： 1）因处理业务或其他紧急事宜未能考勤的时间段，办事处主任已予签署具体事项证明，考勤记录及考勤证明表，按公司相关程序要求上报销售内勤的。 2）因出差未能考勤，填补出差登记表，且由办事处主任签字确认（办事处主任出差由主管确认），并和考勤记录一起报送销售内勤。（4）考勤记录上报规定：1）各办事处应指定考勤负责人（原则上为助理内审员或办事处主管），于每月2号前打印出上月的考勤记录；2） 各有关人员在未考勤时段注明5、事由，并填写出勤证明，由业务主管核对后签字确认； 业务管理制度A客户定义业态客户定义1.大卖场：自选服务方式，除日用品、生鲜、杂货外，有耐用品（电器、旅行箱等）及服装等品种销售，至少有7个以上收银柜，单店营业面积在3000平方米以上。例如：家乐福、好又多、沃尔玛。2.连锁超市：自选服务方式，有较为齐全的日常消费用品销售的自选商店，至少有2个以上的收银柜，单店营业面积在100平方米以上，3000平方米以下。例如：联华超市、百佳超市、屈臣氏。3.便利店：自选服务方式，每天营业1624小时，只有一个收银柜，单店营业面积在10平方米以上，200平方米以下，以小规格包装的日用品食品为主。 例如：711、6、联华便利。4.百货店超市：是大型商场的一个部门,自选服务方式，有较为齐全的日常消费用品销售的自选商店，单店营业面积在1000平方米以上.例如：吉之岛,百盛.5.传统零售店：装修简单，在居民区内，面积1050平方，以日用品食品为主，没有生鲜食品。6.餐饮终端：含大饭店、大酒店、排档、火锅等7.娱乐终端：KTV、夜总会、迪吧、量贩式KTV、酒吧、西餐厅等XX酒业客户分级定义通路级别原 则餐饮类终端AA在当地具有相当影响力和窗口作用的高档餐饮终端A对餐饮类终端按白酒销量指数进行排序，依据排名依次确立A级终端，其总销量指数之和占餐饮类终端总销量指数的30%为原则掌握。B对餐饮类终端按白酒销量指数进行排7、序，依据排名依次确立B级终端，其总销量指数之和占餐饮类终端总销量指数的50%为原则掌握。C其他D各类小吃店、饮食店等低档且规模较小的餐饮终端娱乐类终端AA在当地具有相当影响力和窗口作用的高档娱乐场所A对娱乐类终端按白酒销量指数进行排序，依据排名依次确立A级终端，其总销量指数之和占娱乐类终端总销量指数的30%为原则掌握。B对娱乐类终端按白酒销量指数进行排序，依据排名依次确立B级终端，其总销量指数之和占娱乐类白酒总销量指数50%为原则掌握。C其他备注1. 级别划分以销量指数为基准 2. 销量指数=高档酒销量2其它酒销量1B.价格表 低档白酒：每瓶68元以下 中档白酒：每瓶68-158元 高档白酒：8、每瓶158元以上C.销售步骤许多人的经验与学术研究证明，有系统的销售计划，必能得到最好的销售成果。 当你阅读以下的步骤时请把它当成一幅街道地图，它会指引你，迈向获得成功的坦直大道。 如同看街道地图一般，你不可能完全按照由起点到达终点，有时也须改道或走捷径，但除非你对最直的路线很熟，而且经验也足够时，你才不会迷失方向。 在整个程序中，某些步骤必须缩减，或省略，但“街道地图”仍保持其正确性，只要你始终一贯的按这些步骤去实施，那你一定会得到全盘胜利。拜访客户的基本步骤如下：一. 前期准备二. 打招呼三. 商店巡视库存盘点四. 商品化工作五. 开场白六. 销售陈述七. 异议处理八. 缔结订单九. 行政9、工作这些步骤在每一次的客户拜访中都要去做，让我们看一看每一个步骤。第一步 前期准备在每次拜访前回顾一下准备工作，这包括以下：1、回顾拜访计划 销售目标 商品化陈列工作目标 其他管理目标2、利用客户访销卡，回顾上次拜访结果 认清机会和困难之处 算出库存情况和销售情况3、自问下列基本问题： 我对已访销的客户了解些什么？我能预估这家客户有多少机会和需要？ 还有什么背景材料我没有了解？ 我将怎样开始这次拜访？ 我是否预期有拒绝型客户出现，如有的话，我用什么态度和用什么方法与他周旋？ 拜访前的准备包括工作设想，同时在拜访中可以测试这些设想是否可行。4、检查自己已具备所有销售工具，及在拜访中需要的商品化陈10、列工具及材料： 行程计划表 客户拜访卡 产品目录说明 促销办法 清洁工具 文具(地图、名片、计算器、纸、笔、物流中心联系卡等) POP等宣传品第二步 打招呼如果拜访新的客户，首先作自我介绍，递交名片，然后展开销售陈述。如果是已建立关系的客户，那么，就在进入商店时问候店经理或负责人，让他(她)们知道你来拜访。 让对方知道你将在盘点后同他们谈些有助于销售的建议，以便让对方安排时间和你商谈。 如果店经理或负责人不在，可马上了解他什么时候回来，如立即回来你可先做些盘点等工作，等他回来立即可交谈。 如果店经理或负责人暂时不回来，则绝不能等，可继续作对下一个客户的拜访。 经验会告诉你如何应付不同的客户，但11、永远记住第一印象是十分重要的：你给人的第一个印象就是最后的印象。 你的仪表，你所表现出的自信和你友善的诚意，都会给你一个好的开始。* 问候店经理或负责人的重要性：1)让对方知道你的来访，以示礼貌。2)这是与对方建立良好关系的机会。这对建立融洽的关系，给对方留下好的印象很重要。第三步 商店巡视库存盘点1、商店巡视 每到一店留意下列要点： 人流流向人流量大的地方XX产品位置竞争产品位置店内外XX及竞争品牌广告及陈列材料的布置情况所有促销活动的情况2、店内盘点 库存盘点包括货架上和后仓库的内库存。 每次拜访检查商店各种销售陈列情况时特别应检查以下几点：1) 本产品各种品牌规格的销售情况。2) 货架库12、存： 通常货架上的商品数目会有出入，这可能在零售商的后仓库中，也可能在你上次拜访卖给商店产品时被漏算了。3) 货架空间分配： 确保每个当地市场上的主打系列都有足够的陈列面，以避免缺货。4) 货架位置： 避免将产品陈列在商店内能见度差的货架。5) 价格：我们产品的价格是否适当并有竞争力？货架上的定价是否合理？6) 产品状况： 我们的产品是否看上去清洁并有吸引力？在货架上是否有破损的产品？7) 促销活动状况：自己的市场促销活动是否正确执行？竞争品牌的促销活动情况。是否能从其它公司的促销活动获得信息和新的构思。8) 竞争对手情况：与竞争产品相比，我们的产品是否有足够的空间？是否有同等或更好的位置？同13、时,在这商店是否有目前正在进行的竞争品牌的活动？是否有新产品？是否有特别展示？是否有新的陈列材料？9) 货架陈列：检查货架陈列，陈列是否在良好的位置？是有很好的保护还是已破损？它是否已经填满？10) 计算各品种的订单额。3、仓库盘点 你应在店内盘点和仓库盘点中发现机会以实现你的陈列计划。1) 对客户的责任： 节约他的时间； 根据他的需求填写订单； 为其货物流转和有效的仓储提供建议。2) 对公司的责任： 有效的定期仓库盘点会为你提供有价值的信息； 客户库存情况，促销产品的流动情况； 竞争品牌普通产品和促销产品的库存水平； 竞争品牌的活动，包括新品牌上市和促销； 促销活动后，仍留于客户仓库中的促销14、产品； 根据必须遵守的规则，你现在应该：1) 如有必要，再次检查你的拜访目标。2) 修改你的策略。3) 安排优先处理的工作事项。4) 实现你设想得到的订单。第四步 商品化工作1、商品化陈列活动的要点：1) 获得最佳位置 高客流量 人流流向 举手可及 相关商品种类的陈列 多点陈列2) 获得合理空间 销售空间 同等于或优于竞争对手3) 商品陈列 货架陈列非货架陈列特殊陈列2、商品化陈列的工作程序：1) 争取最佳陈列位置： 1、争取最佳位置 2、争取最大陈列面 3、集中阵列 4、补货5、清理货架 6、标价 7、POP材料布置 8、谢谢经理/主管2）操作原则要求：- 促销生动化陈列必须有创意- 促销陈15、列架上应有所促销的产品出样- 在促销陈列架上陈列的样品必须直面顾客- 促销货架上必须陈列有本公司的促销宣传单页，以便顾客取阅- 促销陈列架上不应有其他公司的任何物品- 促销陈列架上应有明显介绍促销内容的提示及活动方法- 不允许把本公司的海报随意张贴覆盖在印有本公司特有图案的陈列 架上- 由于促销陈列架往往放置于商场的通道及广场或收银处周围，所以产品陈列不光要考虑到正前方，还要考虑到两个侧面使顾客从三个方向都能看到产品的正面第五步 开场白为了唤起客户的注意，一般来说，在作销售陈述之前，都需要一个开场白。接触客户最初几分钟所给人留下的印象，会给全面关系奠定基础。心理学家发现，销售陈述前10秒钟里所16、获得的注意比以后10分钟内获得的注意还要多。1、客户的切身利益 第一种建议销售代表使用的开场白与客户的切身利益有关： 节省金钱与时间 增加回转与利润 解决一些问题2、客套话 第二种建议使用的开场白是客套话，客套话占用时间太多自然是不适当的，但没有客套话常常是不实际的。没有客套话就难以唤起注意和转入正题。对有些客户来说，不说几句客套话可能被认为是没有礼貌的。一般是把客套话限制在几分钟之内，如果是老顾客，在这上面花的时间应销多一些。常用的客套话如： 称赞客户 谈新闻(如最新的商品信息、球赛比分等) 提建议 讲述客户竞争者的情况3、赠礼/样品 赠礼/样品也是一种开场白，有助于唤起注意。4、注意仪表仪17、容不论销售代表运用哪一种开场白，目的不外是唤起客户的注意，他/她首先必须具备以下条件：(个人仪表仪容) 干净的头发、手、指甲； 面部修饰：修剪鼻毛、洁净牙齿、男性剃须、女性淡妆。 整洁得体的衣服、皮鞋； 愉快的面容； 肯定的握手； 挺直自信的姿态； 清楚的声音； 热忱； 对客户的生意表示关心。第六步 销售陈述在任何销售中，客户购买的是产品提供给他的利益，而不是它的特色。所以在任何销售陈述中，销售代表必须呈现产品的利益而不是它的特色。1、针对下列客户的需求： 避免缺货； 额外利润； 快速营业额周转； 增加客流量。2、突出产品的利益和服务： 表现出我们的建议将会满足最基本的情况； 应该回答这样一个18、问题：“能给我带来什么利益？”处理反对理由。第七步 异议处理异议是销售过程中经常遇到的，我们无法回避它，正确的处理可以帮助我们走向成功。 分清不同顾客的态度：接受、怀疑、不感兴趣、拒绝； 如果有明白态度出现，用询问方式了解清楚； 避免不必要的反对理由；区别“真的”和“假的”反对理由；处理反对理由。l 是的但是顾客总是乐意被人尊重与认可，所以当我们要表达与顾客不同的意见是，请使用“是的但是”。l 为什么当我们不清楚顾客的意思，或顾客认为价格太高时，我们可以用“为什么”来要求顾客回答。l 飞镖我们还可以用顾客不买的原因要求顾客购买，典型的句型是“那恰好是您购买的理由。”l 直接否定只是对于关系非常19、熟悉的顾客可以使用，但建议慎用。第八步 缔结订单1、尽你最大的能力来建立你的信心，努力从客户处得到明确的回答，并要求订单。2、“你什么时候可以结束销售？”，请注意下面几点购买讯号： 当客户同意我们所描述的产品利益； 当客户同意我们对他异议的解释； 当客户间接地表示他已接受我们的产品和观念； 当客户停顿，那就表明客户在认真地考虑他的决定； 客户频频点头，对你的介绍或解释表示同意； 向你靠近，探过身来； 询问价格或试探最大的折价限度； 询问是否能准时交货； 询问有无赠送品； 询问付款方法。3、要求订单的几个技巧：1) 选择性的结束 您需要五箱还是十箱？2) 特殊的交易 由于这是旺季前六个星期，我可20、以给您额外的10%的折扣。3）尝试性的订单 “您可以尝试订购一些不同的规格，看看顾客的反应如何。那么您就可以决定大量订购那一种规格了。”4) 直接要求订单 “基于我们的讨论结果，我建议您订购十箱。”第九步 行政工作l 完成报表每次拜访零售店完毕后须按拜访行程表、所开具的订单及商品化工作等填写销售代表每日零售店拜访表。销售代表月度业绩汇总表在每天完成拜访工作后填写。l 完成自我评估为了提高我们的销售技能，我们需要养成对自己的每一次拜访做个自我评估，询问自己成功在什么地方，还有什么地方要改进的，这样我们就能不断进步。D.拜访路线及频率的设定：对每个通过零售终端将产品送达消费者的制造商来说，管理好零21、售终端是是一件既费心又琐碎的工作，而且我们都清楚的认识到维持对零售店的拜访是管理好零售终端的开始，要管好行程，可以从这几个方面着手：l 制定每月的拜访计划，明细到每一天的每一家店，使我们不必每天为去什么商店而烦恼。l 通过制定合理的拜访频率，提高我们拜访的成就感。一. 行程管理的原则1. 有次序的安排路线有次序指的是每天的拜访是有先后程序，并不是想去哪里就去哪里。我们的拜访有顺序，这样可以节约我们的时间，使我们的行动更经济更有效率。2. 有重点的安排层次并不是所有的商店享受同样的拜访频率，这样无法体现我们抓重点的策略，我们根据各个商店的鉴别，对他们进行不同频率的拜访，使我们的时间能够更集中在重22、要的零售店上，提高我们的效率。二、拜访频率的确立根据商店的进货习惯，结合竞争对手的拜访频率，制定出我们相应的拜访频率。我们要求的拜访频率分别是级别每月拜访频率AA店2次A店4次B店2次C店1次D店0.5次备注因处理其他事务而到访次数不计三、拜访数量的确定：每人每天若只拜访餐饮终端的话，其数目不低于20个，若只拜访零售终端，其数目不低于30个。四、行程计划的制定方法a. 每个销售代表在自己所辖地区的地图上用不同的颜色将不同类别的商店在相应的位置上表明。b. 将所辖地区的零售店按远近距离分为6个区（因为每周工作6天），分别是星期一区、星期二区、星期三区、星期四区、星期五区、星期六区。以一类城市为例23、：如果每天的拜访数是12个，每月有4个星期一，所以星期一区要安排48个拜访数。 星期六 星期一销售代表 星期五 住宅 星期二 星期四 星期三 星期六区 第2周 第3周 第4周 星期一区 第4周 第1周 第1周 第3周 第2周 第3周 星期五区 第2周 第4周 第1周 第2周 第1周 第4周 第3周 第4周 第3周 第2周 第4周 第2周 星期二区 第1周 第3周 第1周星期四区 星期三区 然后将所辖地区的零售店填入零售客户分区表。c. 最后根据最省力的路线原则，将零售客户分区表的相应的拜访计划按路线的顺序填在零售行程计划表内。切记：本表内的顺序即是销售代表的正式拜访顺序。表内的115的数字代表24、着每天拜访的顺序。每月按四周填写，其余的日期安排为机动时间。d. 如果需要调整行程计划表的拜访计划需事先取得主管的同意。 第四家客户 第五家客户 第三家客户 第六家客户 第二家客户 第七家客户 第一家客户 住宅 A报表体系客户分区分级明细表（导入期及发展期）区域类别名称地址联系人联系电话级别备注1. 类别分为：餐饮终端、娱乐终端、零售终端2. 级别分为：AA级、A级、B级、C级、D级3. 终端销量指数高档产品销量2其他产品销量14. 餐饮、娱乐终端各级别销量指数：a) AA级：AA级终端为当地具有影响力和窗口作用的高档终端b）A级：高档酒月销量平均在260瓶以上或中档酒月销量在480瓶以上c)25、 B级：高档酒月销量平均在100-260瓶或中档酒月销量在160瓶以上d) C级：高档酒月销量平均在50100瓶或中档酒销量在160瓶以下e) D级：日均白酒销量在三箱以下5. 零售终端各级别销量指数：a) AA级：为当地具有影响力窗口作用的大卖场、连锁超市。b) A级：便利店、百货店超市及高档酒的月销量平均在150瓶以上或中档酒的月销量在600瓶以上零售网点C） B级：高档酒的月销量平均在80瓶以上或中档酒的月销量在400瓶以上零售网点d） C级：高档酒的月销量平均在30瓶以上或中档酒的月销量在150瓶以上零售网点e) D级：月白酒总销量80瓶（不含）以下零售网点2. 客户资料表餐饮、娱乐终26、端场所资料表 编码： 场地名称级别详细地址场地联系电话进货渠道服务员人数场地营业面积大厅桌数包厢桌数场地老板联系电话生日场地经理联系电话生日采购经理联系电话生日保管品牌保管时间保管费用主要消费群体社会关系白酒总销量销售品种经营状况很好 良好 一般 较差 危险负责业务人员供货商注：零售终端仅须填写场地名称、详细地址、联系电话、老板、白酒总销量、销售品种、经营状况、负责业务人员。零售终端资料表场地名称级别详细地址联系电话供货商店家老板主要消费群体白酒总销量对应业务员销售品种经营状况很好 良好 一般 较差 危险3. 工作计划：（周、月）时间：3月14-31日属性项 目责任人关键指标备注非常规常规备注27、1、关键指标需确定任务时间进度，日工作量绝对数或比率。4. 行程计划表（定时定点）周别区别第一周第二周第三周第四周星期一区星期二区星期三区星期四区星期五区星期六区注：定时定点拜访，每天拜访不低于20家。5. 客户日销售卡时间名称123.6. 通路利润维护信息1、常规利润：区域或网点名称品种一批价二批价及利润（零售）二批价及利润（酒店）零售价及利润单瓶整箱酒店备注1、 售价填入第一列，利润填入第二列。2、 本表每季度填报一次，但区域或网点上的信息发生变化须即时填报。3、其他利润来源说明：2、促销利润：主要品种促销记录品牌针对性具体促销活动品种对象时间单件力度备注经典XX皇宫宴备注对象可为二道、零28、售的整体或个体。7. 销售早会、例会报告主项子项汇报工作完成情况布置任务执行情况：进度（绝对数及比率）、存在问题、需协调问题阶段性项目计划执行情况：其他临时性任务及日常性工作开展情况反馈最新市场信息及存在的问题：（二道、三道、高端人员利益维护及其他事宜）活动网点执行及存在阻力、效果评估：其他相关事宜汇报：8. 餐饮、娱乐终端针对性措施（走访表）场地名称总销量份额（XX/蚌埠）业务员：实施品牌： 促销对象促销方式具体活动名称/品种数量单件费用合计针对酒楼和零售经营者保管费用赠酒展示柜销售奖励销量配送销量奖励其他场地（节日）活动赠酒摆设赠饮铺货促销其他瓶盖回收赠酒团体宴会其他针对酒楼服务员瓶盖回收29、积分奖励其他针对中层管理抽成推介费公关礼品公关赠酒其他赠酒针对消费者团体宴礼品赠酒赠饮赠酒抽奖礼品9. 餐饮、娱乐终端统一性措施（走访表）级别业务员：实施品牌：淮南 经典XX备注：促销对象促销方式具体活动名称/品种数量单件费用合计针对酒楼和零售经营者销售奖励销量配送销量奖励其他场地（节日）活动赠酒摆设赠饮铺货促销其他瓶盖回收赠酒团体宴会其他针对酒楼服务员瓶盖回收积分奖励其他针对中层管理抽成推介费公关礼品公关赠酒其他赠酒针对消费者团体宴礼品赠酒赠饮赠酒抽奖礼品四、销售人员行为规范1.原则强化我们的销售人员的如下意识：权力伴随着限制，自由也有约束。2.执行范围销售队伍中的所有销售人员（办事处主任/30、主管/业务员/财务人员）违规等级和处罚：一级违规：辞退；二级违规：一次警告，辞退；三级违规：二次警告，辞退；四级违规：三次警告，辞退。3.内容：（1）公司财产的保护A账款和所管基金一级违规 (违反下列规定)：1、 保护你的账款和其它所管基金,不得从中提取钱款移为私用或是用于计划以外的事情。 2、事后不得伪造遗失或盗窃所管基金和账款的数量。 3、利用职权给客户不该享受的折扣率。 4、你所有的账款和或所管基金在无事先通知的情况下接受审计，引起的短缺或隐匿，视其动机和金额。二级违规 (违反下列规定)：1、 从甲客户处收到的账款应与甲客户的应收账款来冲销。2、 公司的开户银行只能兑现本公司的现金销售支31、票，不允许兑现任何未经认可的支票，包括客户、亲戚、朋友和其它第三者的支票。3、 每天的收款结果必须最及时缴给财务人员，未收到款的收款凭证缴回。如需该收款凭证以作再次收款者，再向财务人员提领。4、 依规定，超过X天的未收账款及超过信用额度者，停货，除非获得主管的特别批准。5、 账款或所管基金遗失或被盗后，立即报告警方并电话报告公司上述事件，提交相应的书面报告。三级违规 (违反下列规定)：1、 任何发票中除所得现金折扣以外的扣除只有以辅助文件为依据，以保证这笔扣除额才是可行的。2、 拒绝接受未与公司建立业务关系的支票。 四级违规 (违反下列规定)：1、 不允许向有关人员或与XX有业务关系的其它公司32、人员借款。 B产品及陈列材料一级违规 (违反下列规定)： 1、公司给客户的样品不能转售或送给不相关的第三者。二级违规 (违反下列规定)：1、 用甲客户名义出货给乙客户。三级违规 (违反下列规定)：1、 只能按照公司指令给予客户有关的奖品免费品。 2、从客户处接受破损货物应按照公司产品退货换货规定。（2）销售代表工作范围一级违规(违反下列规定)：1、 地区限制的重新安排和客户的转移及交换需获得批准后执行。二级违规 (违反下列规定)：1、 严格遵守你提交的拜访行程表，在非常情况下的灵活变动必须通知销售主管，并提交更改计划。 2、在所要求的提交日程内提交你的拜访行程表。3、按规定在每日的销售拜访中使33、用客户访销卡。三级违规 (违反下列规定)：1、 尊重同事，只在你负责地区内列明的客户中建立和发展业务，不得侵犯XX其它销售人员的范围。（3）公司利益的维护 A工作时间一级违规 (违反下列规定)：1、 在六个月内发生二次无故缺席情况。 2、连续五个工作日发生缺席，无论何种原因未通知办公室你的行踪和延长缺席的原因。 3、伪造工作考勤或类似文件。 4、在工作时间内为逃避工作或为获得病假好处而假装生病。二级违规 (违反下列规定)： 1、发生一次无故缺席情况。2、 在24个工作日内至少有三次迟到行为。三级违规(违反下列规定)：1、 工作时间内在办公室聊天，吃零食、看电视、看报以及睡觉。 B工作态度一级违34、规 (违反下列规定)：l、若在履行职责和在定期评估中被认为不能有效达到工作标准。2、 不得伪造报告或报表中的信息、资料或数字。 3、不得违抗主管发出的任何合法的指令。 4、背叛公司信誉或将公司秘密或机密文件泄露给任何非授权人员。 5、故意毁坏办事处的任何设备。 6、通过故意误传或隐匿某人资历的方式欺取公司职位。 7、利用公司时间、材料、仪器，有关经验参与任何形式的附带销售活动，销售其它产品以获得任何实物或个人利益。 8、为了你个人的荣誉而获得的好处，接受任何形式的贿赂或礼品以换取任何特许或让步。 9、把自己的本职工作交于公司以外第三者完成。二级违规 (违反下列规定)： 1、 无正当理由的延期提35、交报告。 2、推荐非固定职工从事其并不能胜任的工作。(4)人际关系级违规 (违反下列规定)：1、 与下属员工和睦相处，激烈的攻击行为无论是否引起伤害 同事客户经销商人员。2、 胁迫或恐吓同事客户经销商人员的行为。二级违规 (违反下列规定)：1、滥用权力，对其下属人员分配有奴役性的工作或是任何与其职责无关的工作。(5)安全、秩序和礼仪级违规 (违反下列规定)：1、 对同事的私人财产以任何方式恶意拿走或扣留的行为。2、 在工作内部或附属部门非法携带致命武器。3、 工作期间在公司内部或附属部门发生妨害公共安全行为。4、 不得拒绝参加公司要求的医疗和或体格检查。5、 迟到1个小时以上，且无事前向业务组36、长请假、说明。6、 市场走访工作时间内溜岗从事私人事务达2小时/次，且无事前向业务组长请假、说明。二级违规 (违反下列规定)：1、 不得隐瞒任何接触性传染病。2、 迟到30分钟以上，1个小时以内。3、 市场走访工作时间内溜岗从事私人事务达1小时/次，且无事前向业务组长请假、说明。三级违规 （违反下列规定）1、 迟到15分钟以内，但在召开销售早会之后到岗，或迟到30分钟以内。2、 市场走访工作时间内溜岗从事私人事务达半小时/次，且无事前向业务组长请假、说明。四级违规 (违反下列规定)：1、 在公司内部及附属部门内乱扔废物。2、 在履行职责，走访客户时按公司要求穿著。3、 迟到15分钟以内，并在召37、开销售早会之前。4、 市场走访工作时间内溜岗从事私人事务达半小时/次以内，且无事前向业务组长请假、说明。(6)公共道德一级违规 (违反下列规定)：1、 违法行为或在任何法庭由于犯罪被控告或定罪。 2、酗酒行为或吸取鸦片、大麻或类似毒品的行为。3、敲诈或威胁同事，以获取任何有价值的东西或任何资料，任何形式的好处或豁免。 4、工作时间在公司内部或附属部门做任何不体面的事情。二级违规 (违反下列规定)：1、 在公司内部或附属部门内，无论是否工作时间参加任何形式赌博。 2、总则凡本规范中未具体列明，但所有对公司产生不利的行为及人员的违法行为应由公司审理依据其性质和严重程序进行惩罚。 程序说明和流程图一38、. 公司早上7：40上班后，各业务工作组组长应给全体销售人员召开早会，总结过去一天的业绩，布置当天或当周、当月的销售任务。销售代表上交上日报到后所拜访客户缔结的订单及相关报表。二. 早会结束后，各销售代表及稽查主管、业务组长整理行装后出发拜访客户。A. 销售代表根据线路拜访客户时，按销售步骤进行，完成对每个客户的拜访过程，每日拜访数不低于20家。B. 业务组长每日检查至少20家销售代表前日拜访线路的客户铺货率和生动化执行情况，并填写售点抽查表。C. 业务组长每月须协同销售代表拜访不低于5人次。三. 销售代表及业务组长于当日16：30回公司报到，填写上交各类报表及订单，具体如下：A. 网点资料表的更新与增补。B. 通路利润维护信息的更新与增补。C. 餐饮、娱乐终端措施表D. 零售终端拜访表E. 当日行程表F. 订单流程图G. 四.开始早会销售代表出发按路线拜访回公司填写订单组长审核配货员排车财务部打单仓管员排单送货送货回单交结算部结束排车资料送货管理开发客户填写日报表上交组长整理客户卡