1、科技公司招聘、绩效及培训管理员工手册编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工手册Employee manual序 言亲爱的同仁： 这本员工手册主要是介绍员工享有的权利和应尽的义务，为员工提供了所需要的简明指南。其中涉及许多与您日常工作和生活密切相关的内容，例如公司倡导的道德规范、公司规定的行为准则、公司实施的薪酬福利政策等。员工手册还阐述了XX的企业精神，比如“专业、厚实、诚信、持续创新”的经营理念，比如“矢志成为受人尊敬、全球卓越的专业公司”的企业宗旨。无论您是新入公司的员工还是老员工，都希望这本员工手册能成为您的朋2、友。员工手册中还存在些不够全面的地方，我们会倾心听取您的意见或建议，不断地完善这份手册。诚挚地祝愿您在XX工作愉快、生活幸福！第一章 员工招聘一、招聘计划各部门/分子公司根据业务发展及人员流动情况，与人力资源部共同制定人计划并经管理层批准。二、招聘细则 职位申请的提交、审核与发布均通过招聘流程完成，具体详见XX招聘管理办法三、招聘细则1、招聘原则：公开、公平、择优。2、录用基本条件：l 城市：应聘人员需将真实履历表告知公司，确保提交材料的真实性。如果员工历史上存在营私舞弊、严重失职行为、受过行政或刑事处分，或与原单位存在劳动/财务纠纷，应聘人员需事先详细向公司做出书面说明；l 能力合格：员工需3、具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和辅助能力（如熟练使用电脑、外语能力等）及其他相关要求；l 身体健康。3、招聘的程序（每一步骤皆以通过前步骤为前提）：l 人力资源部根据职位要求初步筛选简历；l 人力资源部初次面试；l 部门面试；l 人力资源部进行候选人背景调查；-1-l 人员资源经理和公司管理层批准录用；l 人力资源部准备录用书并与新聘员工就工作职位、薪资福利、报道时间等情况达成一致；l 新员工体检；l 人力资源部通知部门新员工报道日期；l 新员工持所需要材料（如合格体检单、与原单位解除合同证明等）到公司报到。四、试用期1、所以员工都将经历试用期（具体根据当地劳动部门规定），试4、用期满，部门需对员工的工作表现进行评估，决定该员工是否能够转为正式员工。2、未通过试用期的员工，公司将与其他解除劳动合同。3、试用期内，员工或公司欲提前解除劳动合同，必须完整地完成工作、财务的交接手续及薪资清算。五、内部工作机会1、为充分发挥员工才能，同时增加员工的职业发展机会，人力资源部在进行外部招聘前，将首先考虑内部招聘，并通过内部网公布空缺职位的信息。2、申请内部工作机会的员工，必须满足“在本职工作满一年”条件。3、员工在申请空缺职位前，应先征得直接主管的同意，并相关申请资料交给人力资源部。-2-4、人力资源部初步筛选后将简历交至用人部门，并安排员工面试。5、人力资源部在招聘完成后3个工5、作日内将结果通知参加面试的申请人。六、内部推荐政策为鼓励员工积极推荐公司所需人才，特设立内部推荐奖。1、员工根据人力资源部提供的空缺职位情况，推荐合格的候选人。2、在推荐外部合格后选人时，员工应事先告知该候选人相关职位，并在征得本人同意的情况下将简历至人力资源部。员工也可以向人力资源部提供候选人电话号码、名片等信息，由人力资源部与候选人联系。3、如果所推荐人员被公司录用并通过试用期考核，即为内部推荐成功，推荐人可获得推荐奖，根据被推荐人的职位级别，奖励金额如下：l 47级职位：人民币500元l 48级职位：人民币3000元l 49-50级职位：人民币5000元l 51-53级职位：人民币8006、0元人力资源部负责通知推荐人最后的推荐结果，并由人力资源部和用人部门主管副总最终决定推荐奖金的额度。可获得推荐奖的不包括以下人员： 人力资源部的所有员工 总监/分公司总总理/副总裁/总裁-3-空缺职位的主管/经理l 推荐应届毕业生不获得推荐奖（博士除外）l 在规定的时间内向公司推荐紧缺职位侯选人成功，推荐人可获得更高奖金。具体金额详见人力资源部通告。l 员工推荐奖金计入当月工资，公司代扣代缴个人所得税。七、重新雇用政策 1、雇用条件l 符合空缺职位的要求；l 在公司工资期间已通过试用期考核且最后一次考核为合格（含）以上；l 离开公司的原因是本人主动辞职。 2、薪酬福利l 薪酬：根据公司薪酬战略7、目标市场薪资水平、与申请职位的匹配程度等因素重新确定。l 社会福利：根据工作地政府规定缴纳。l 内部福利：全部按新员工方式操作。-4-第二章 劳动合同一、劳动合同的签订 公司招聘的员工，均需与公司签订劳动合同。合同首签期限均为三年，终止日为6月30日或12月31日二、续签 劳动合同到期后若双方都同意续签，合同的延续时间为三年（含）以上，合同终止日为6月30日或12月31日。人力资源部将在合同到期前两个月向部门和员工发放续签合同意向书，具体流程请参见附件。三、终止与解除 公司和员工均可根据劳动合同法及劳动合同中约定的条款提出终止或解除劳动合同，具体细则参见劳动合同法及合同文本相关条款。四、员工8、离职 员工和公司结束劳动关系时，需按规定做好工作移交，并在约定日期内办理离职手续。具体流程请咨询人力资源部。-5-续签合同流程图提前两个月发出合同续签意向书（例如：4月30日发放6月份到期的合同续签意向书）人力资源部将合同到期员工的续签意向书给所在部门经理员工的部门经理签署意见主管副总裁/总裁签署意见 同意续签 不同意续签 人力资源部交员工签署意 HR与部门及员工沟通 双方均同意续签 员工在合同到期前到人力资源部续签-6-第三章 薪酬福利政策一、薪酬政策1、薪酬策略 公司本着“以人为本”的原则，提供具有竞争力的薪酬福利，从而确保公司拥有一支同行业中优秀的员工队伍。在保证内部公平的基础上，公司还9、将定期收集和分析目标市场的相关薪酬资料，确保薪酬的合理性及在同行业中的竞争力。薪酬向公司的核心职位、核心人才倾斜。薪酬制度保持高度弹性，从而为公司未来的发展提供长久的激励机制。公司拥有对所有薪酬福利政策的解释权。2、薪酬结构及发放方式 薪酬包括现金收入和非现金收入，现金收入可分为：月基本工资、季度绩效工资、年度绩效工资、年终效益奖、总裁特别奖；非现金收入包括社会福利及公司内部福利（参见本章第二节）。2.1工资员工的工资根据个人在组织中承担的责任和能力表现的评估来确定。评估内容包括工资职责、所需技能、工资经验、工资表现、公司业务经营状况、目标劳动力市场等。工资的年度调整将根据劳动力市场的状况、公10、司经营情况和个人业绩等综合因素决定实施。2.2季度绩效工资和年度绩效工资是对员工当前业绩的直接回报。2.3年终效益奖根据企业的经营效益，对员工的额外奖金。适用员工为当年12月31日前（含12月31日）试用期满，且当年12月31日仍在公司服务的员工。-7-2.4总裁特别将 由总裁特别发放，希望构建一支优秀的员工队伍。更注重员工的潜质与预期效益。3、工资支付 员工的工资每月将直接存入公司指定开户银行的个人账户，具体支付时间和方式将按公司统一规定在各地实施。根据国家相关税法和相关福利政策，公司为员工代扣代缴个人所得税、个人应缴纳的保险费、住房公积金等项目。4、薪酬保密 员工的薪资收入属于保密信息，询11、问或泄漏薪资（无论是本人或其他人信息），都将按公司纪律处罚条例予以警告甚至解除劳动合同的处分（参见第九章）。二、福利政策1、社会保险 根据国家和当地政府规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女员工生育保险、政府住房公积金等各项福利。具体细则根据当地政府的规定执行。2、公司内部福利 2.1公司免息住房借款为帮助员工改善住房条件，提升生活品质，公司从2004年6月开始实行免息住房借款政策。具体请详见XX免息住房借款管理办法。-8-2.2其他通信补贴、工作餐补贴等其他福利将根据公司统一规定在各地实施。三、加班 员工应在工作时间内高效完成工作任务。特殊情况下，主管可根据工作需要与12、员工协商安排加班。四、假期1、法定节假日元旦一天（1月1日）春节三天（农历除夕至正月初二）妇女节半天（3月8日）清明节一天劳动节一天（5月1日）端午节一天中秋节一天国庆节三天（10月1日至3日）具体休假时间将根据国务院通知及当地政府规定安排2、带薪年假 根据工作年限及在公司服务时间，员工可享受全额带薪年假。具体天数如表所示：-9-入司年限工作年限年假天数（工作日）当年7月1日前加入公司不满10年当年2.5天当年7月1日前后入公司（包括7月1日）当年无年假加入公司的第2年6天每服务满1年递增1天加入公司的第9年10天当年7月1日前加入公司满10年以上当年2.5天当年7月1日前后入公司（包括7月113、日）当年无年假加入公司的第2年6天每服务满1年递增1天加入公司的第10年15天在公司服务满1年，享有5个工作日的有薪年假，且在公司服务年限每增加1年，增加1个工作日的带薪年假，但工作年限不满10年的，最多可享受10个工作日的带薪年假；工作年限满10年及以上的，最多可享受15个工作日的带薪年假。相关规定：l 以上计算方式以自然年度（公历年）为准。每年1月1日起，员工（不包括还处于试用期的新员工）即可申请休当年的年假。若员工在当年离职，年假天数根据当面实际工作实际折算，即可休年假=（全年年假天数/12）x当年实际工作时间（单位为月）。多休的年假将按日工资1:1的比例在最后一个月工资中扣除。-10-14、l 当年年假必须在下一年8月31日前休完。确因工作原因无法休完年假的，经主管副总裁或总裁批准，可在下一年度中做相应处理。l 员工试用期结束后可以申请休年假，试用期内如遇紧急或个人事务需处理，可以申请休无薪是假；l 若员工有未休完的年假，又需请事假，则应优先休年假；l 员工休年假需配合部门的工作和业务安排并经直接主管同意；l 若员工当年请病假累计超过15个工作日，则不能享受当年年假；已休完年假将在工资中按日基本工资1:1的比例扣返。3、病假l 每个自然年度（公历年）员工可享受12个工作日的全薪病假。申请病假须提供正规医疗机构（包括县、市级以上医院，但不包括私人诊所）开具的有效证明。l 员工可休病15、假的天数（即医疗）按国家有关规定计算。医疗期满，员工与公司的劳动关系按劳动法规定实施。l 若员工当年病假累计超过12个工作日，需再请病假，则日工作按以下方式计算；同时，若当年病假累计超过15个工作日，则不再享受当年年假。XX工龄病假工资02年日基本工资x50%24年日基本工资x60%46年日基本工资x70%68年日基本工资x80%8年以上日基本工资x90%日基本工资=月发放工资/21.75天-11-4、事假 处于试用期内的员工或当年年假以休完的员工，如遇紧急或个人事务需处理，可申请休无薪事假。事假当天工资将按日基本工资1:1比例在当月工资中扣除。5、婚假 符合法定结婚年龄即20周岁以上（含2016、周岁）的女员工或22周岁以上（含22周岁）的男员工，均可享受3个日历天的全额带薪婚假。晚婚员工即23周岁以上（含23周岁）的女员工或25周岁以上（含25周岁）的男员工，初婚时可享受15个日历天的全额带薪婚假。 本规定适用于在公司服务期间登记结婚的员工，具体安排根据各地政府规定执行。婚嫁应在结婚登记日起一年内一次性休完，特设情况须向部门经理提出书面申请，经批准后可将婚假拆开使用（最多只能拆开一次）。申请婚假需提供结婚证复印件。6、产育假l 孕期检查假：符合国家计划生育规定怀孕的女员工，可享受孕期检查假，具体安排按各地政府规定执行。申请时需提供准生证及医院相关证明原件及复印件l 产假：符合国家计划17、生育规定的女员工可享受90个日历天（含双休日和节假日）的有薪产假为15个日历天；难产的，增加15个日历天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加15个日历天。具体安排按当地规定执行。申请产假需提供医院的相关证明-12-l 晚育奖励假：晚育：即女员工24周岁以上（含24周岁）或晚婚后生育第一个婴儿。在公司连续服务满三周年且晚育的女员工，除享受国家规定的产假外，还可另享受30个日历天的奖励假。具体安排按各地规定执行。l 哺乳假：有不满一周岁的婴儿的女员工，可在每天正常劳动时间内享受两次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。每天两次哺乳时间可以18、合并使用，但不以现金形式发放。不休哺乳假不给予补休。具体安排按各地规定执行。l 流产、节育假：已婚女员工怀孕流产或根据国家计划生育规定做节育手术的，公司将根据国家有关规定给予相应天数的产假。申请时需提供医院相关证明原件及复印件。具体安排按各地规定执行。l 照顾母婴加：男员工在妻子休产假时可享受5个工作日的护理假，申请需提供婴儿出生证明原件及复印件。具体安排按各地规定执行。7、丧假 员工的直系亲属（父母、配偶、子女）以及配偶的父母不幸去世，员工可申请5个日历天的丧假；非直系亲属不幸去世，员工可申请1个日历天的丧假。8、休假申请l 员工休假须提前填写请假单并附上相关证明，提交部门经理批准，如需连续19、休3天以上，应提前5个工作日申请，并经部门经理、部门副总或总裁批准。-13-l 如遇突发情况确需请假又无法事先提出申请的，应在当天电话或电子邮件通知部门主管，并在休假结束后两天内补办请假手续。l 以下情况将被视为旷工并按公司的纪律处罚条例（参见第九章）予以相应处罚：事后补假却无正当理由或谎报伪造证明的；未经批准擅自休假的。 五、员工个人信息 员工的应聘资料和正式报到后的个人信息均由人力资源部统一输入电子信息系统。为避免在紧急状态下难以联系到员工及家属、或其他利益受到影响，员工如有个人信息发生变动，请及时通知人力资源部更新。六、其他 其他相关政策如女员工劳动权益、员工劳动保护等均按国家有关条例执20、行。-14-第四章 绩效管理一、简介绩效管理是指公司对员工在一定绩效期间内的目标达成情况进行评核的系统化、持续性的管理过程。旨在使整体组织绩效最大化，为其晋升、奖惩、培训以及薪资调整提供依据，并促进员工与经理人的沟通和企业文化的建立。二、目的l 确保公司策略及业务计划能够层层分解至个人，并得以真正实施。l 确保员工理解公司对个人的期望及自己能为公司做的贡献。l 为员工设立发展计划，提高个人能力，更好地促进公司成长与个人职业发展。l 通过建设性的，经常性的反馈与指导，促进经理与员工的双向沟通。三、绩效管理系统作为一个完整的循环体系，公司的绩效管理系统由目标设定、绩效评估、薪酬和发展即要素组成。121、 目标设定目标设定是一个自上而下的过程，要求主管给出清晰业务发展方向，使员工的目标与公司总体业务目标一致。 目标设定需要员工的积极参与，员工根据公司/部门目标重点及个人职责，考虑个人目标，经与主管经理讨论并达成共识后，依据-15-设立目标的原则，正式设立个人绩效目标。2、 阶段性反馈与指导不断的反馈是绩效管理的一个重要过程。在整个绩效考核年度内，经理人员根据先前设定的目标，定期地给予员工工作表现反馈；对目标作必要的修改/更新；对员工需改进的方面进行指导或提供更多的支持。在考察和评估中，经理人员应根据观察，全方位地（如客户、同事和下属等）了解相关信息并及时给予沟通反馈。有关绩效情况的沟通可以是22、正式或是非正式的，视需要，经理人员和员工都可主动要求进行绩效谈话。3、 绩效考核在日常工作的非正式评估之外，绩效考核分季度考核和年度考核。每年1月、4月、7月、10月进行上季度考评，每年的1月进行上年度考评。就业绩表现与预期目标设定完成情况的对比、职业行为与公司文化价值观的对比等给予评价，评定等级为a-d。绩效评估正态分布。具体如下：A:5%-10%B:20%-25%C:60%-65%D:5%-10% A:表现杰出：对公司业绩和价值观的突出贡献，在部门内部和更大范围内得到广泛的承认。-16- 在很大程度上超额完成所有目标。 B:表现良好：对公司的业绩和价值观有较大的贡献，能经常制定并完成挑战性23、的工作目标，关注和影响其它团队的工作；实时地自我激励；只需很少的指导。 C:达到要求：达到了对该职位的期望值，能够完成所交给的全部责任。只需较少或一般的指导，工作中非常小的失误。D：需要改进：在于其他员工相比有明显不足，在完成项目和制定的工作时需要严格的指导。4、绩效结果应用4.1绩效工资和年终效益发放以及年度工资调整l 为增强薪酬体系的激励功能，员工的绩效工资、年底工资调整等与其他绩效考核结果紧密联系。l 年底绩效考核等级为A-C的员工，可以有资格享受每年初公司进行的薪资调整；年度考核等级为D的员工，必须在下一年联系两个季度考评结果为C（含）以上才有资格享受年度薪资调整。4.2职位调整l 通24、过分析累积的绩效考核记录，发现员工的工作表现与其职位要求不匹配的问题，及时进行进行职位调整，做到人适其事，事得其人。l 如果员工连续2次季度考核结果为“需改进”，若有其他职位适合时，将首先进行职位调整。l 职位调整还包括绩效表现优秀的员工职位晋升。4.3培训与职业生涯规划l 通过分析累积的绩效考核记录，发现员工的工作表现与其职位-17-的不适应性问题，查找原因，并进行在职辅导或专门课程的培训。l 每位员工在实现组织目标的同时也在实现个人的职业目标。公司会根据员工在当前职位所表现的优势、总体绩效和趋势，指导员工进行职业生涯规划。四、绩效管理系统实施及角色分工 绩效管理系统作为公司人力资源管理的重25、要组成部分，需要公司和员工的共同参与和承诺。人力资源部将担任系统的设计者和辅导者，持续改进和优化系统，并提供适时的咨询和培训；部门经理将担任系统的执行者，与员工共同设立目标，提供反馈，规划职业发展；员工作为系统的受益者和自我表现评估者，应以业绩目标和文化价值观为准，持续提高绩效表现，与公司共同成长。-18-第五章 培训及个人发展一、培训教育总则培训是以公司的长期发展战略为指针，通过系统规范的培训工作，达成员工对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同，达成对公司规章制度岗位条例的掌握，提升员工执行工作的能力，改善工作态度，建立良好的工作环境和工作气氛，使具有潜力的员工通过培训，将员工个人事业发展26、同企业发展相结合，以增进工作质量，改善工作绩效。二、课程内容1、新员工培训 新员工报到后，须参加由人力资源部组织的新员工入职培训。培训方式主要为教师培训，内容包括公司概况、组织架构、制度条例。企业文化、产品知识、通用技术等。具体安排详见每季度的培训通知。2、技能培训l 技术培训介绍公司产品知识、专业技能等。l 管理培训领导力、沟通能力、企业文化等方面的知识。l 销售培训销售人员的基本素质培训、商务谈判技巧、演讲技巧、销售技巧、销售管理等。-19-三、培训管理流程 具体的管理流程如下： 1、设定培训计划 人力资源部通过了解公司各部门在业务开展过程中出现的问题及对员工绩效结果的分析等设定相应的培训27、计划。 2、发布培训计划 人力资源部通过公司内部网发布培训计划。 3、报名 员工参加培训需事先报名。如果员工因出差而无法报名，可委托各部门（分公司）人员代为报名。 注意事项： 报名申请提交并不表示可以参加培训，还需经过部门和人力资源部批准。4、 部门审核批准员工参加培训必须经所在部门（分公司）的批准。报名截止后，人力资源部发E-MAIL给各部门经理（或分公司总经理），提请其对员工培训申请进行审批。5、 人力资源部审核批准员工的培训申请经所在部门批准后，人力资源部将对报名者进行审核，审核的依据是课程内容、难度、与申请人工作相关程度以及部门之间的名额分配等。如果合格的申请人数超过限定名额，人力资源28、部将按照报名先后顺序录用申请者。6、课程通知 通过人力资源部审核的报名者，将在开课前三天受到人力资源部E-MAIL发布的培训通知。未收到培训通知的员工不能参加培训。7、课程评估 学员培训结束后，均需参加课程评估。并由用人部门及人力资源部通过分析参加培训员工的工作表现及绩效结果变化，评估培训效果。四、培训纪律1、遵守培训作息时间，不得无故缺勤。如确因有事不能参加培训需提前两天通知人力资源部。无故缺勤者人力资源部将酌情处理。2、上课时应关机手机或调到无声状态。接听电话应到教室外进行。3、保持环境整洁，教室内禁止吸烟。五、XX论文专利奖励政策 为保护和提高XX的技术竞争地位，鼓励员工致力研究与发展公29、司产品、技术革新。帮助员工实现自身价值=使产品与技术通过论文和专利的形式体现，特设置此奖励政策。 员工执行公司任务或主要利用公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。员工同意职务发明创造申请专利的权利属于公司；且申请被批准后，公司为专利权人。员工为完成公司工作任务所创作的作品为职务作品。根据员工与公司的约定，公司享有职务作品除署名权外的其他著作权。 1、奖励类型-21-l 论文发表奖励l 专利受理奖励l 专利授权奖励及实施报酬l 专利提案奖励 2、具体内容2.1、论文发表奖励l 获奖条件发表论文应署名作者单位为“XX；论文由XX论文评审委员会审核，并在公司相关刊物上发表，或论文已经在省30、级以上刊物或相关学术刊物发表，并经公司论文评审委员会认可。l 奖励标准人民币1000元/篇。若论文属合作作品，则前述奖金由第一作者分配。l 公司享有发表论文除署名权外的其他著作权。2.2 专利受理奖励 对专利申请的实质性特点作出创造性贡献的员工。 向公司有关部门提出专利申请书面材料，并积极配合有关人员完成专利申请书材料的修改和完善工作。 提出的专利申请通过公司有关部门和人员评审。 提出的专利申请被国家知识产权局正式受理，并取得相应的受理通知书l 奖励标准-22-发明：人民币3000元/件实用新型：人民币1000元/件外观设计：1000元/件l 前述专利申请的专利申请权归公司所有，申请被批准后，31、公司为专利权人。2.3专利授权奖励及实施报酬l 获奖条件专利申请通过国家知识产权局得审查，并获得国家知识产权局颁发的授权专利证书。l 奖励及实施报酬标准发明：人民币10000元/件实现新型：人民币2000元/件外观设计：人民币1000元/件l 前述专利授权奖励及实施报酬为公司就其所拥有的专利权进行推广应用、实施许可、转让等取得的所有经济效益，一次性给予发明人的全部报酬。如果发明人在该奖励及报酬发放前已离职，则其应享份额由公司提存或由发明人指定的代理人代领。2.4专利提案奖l 获奖条件经过有关部门和专利人员的评审，认为有专利申请价值但不宜公开而转为技术秘密保护的专利申请。-23-l 奖励标准人民32、币10000元/件获得专利提案奖的员工应严格遵守公司保密制度，不得将所涉的技术方案泄露给任何第三方。3、申请流程及归档 3.1论文奖励及归档 申请人填写论文奖励申请表，附论文发表刊物原件，提交研发管理部（技术类论文）或者人力资源部（管理类论文），由研发管理部或者人力资源部负责申请相关奖励，每季度一次。论文发表刊物原件交研发档案分库或人力资源分库存档。 3.2专利奖励及归档 研发管理部负责填写专利奖励申请表，附“专利受理通知书”或者“专利证书”，申请相关奖励，每季度一次。专利受理通知书或者专利证书交研发档案分库存档。-24-第六章一、XX计算机资源的使用目的： 完成我们的经营目标 XX的计算机资33、源为员工提供了更加有效工作的工具。这些工具有助于我们提高质量和生产率，提高我们满足客户需求的能力，并服务于XX的总体商业利益。二、XX的计算机资源定义 XX的计算机资源指XX拥有或租赁的计算机、外围设备、打印机、绘图仪、扫描仪、调制解调器、内部与外部网络、电子邮件、传真设备、和其他设备与系统。其范围包括通过XX计算机资源连接的非XX计算机资源。三、政策阐述 1、每个使用者必须在使用XX计算机资源前了解本政策的规定。2、XX员工和被授权的非XX人员有权适当XX计算机资源，目的是完成公司的目标。这些资源的使用者无论在何时何地都应该遵守道德，且专业化地使用这些资源。使用XX计算机资源必须符合相关的政34、策和程序，包括且不限于商业行为规范、人力资源政策、员工手册、保密协议以及相关法律。3、在不影响工作职责和其他商业活动、商业过程及系统运作的前提下，个人使用XX计算机资源。个人使用时应该在非工作-25-时间，且不能违背本政策的规定。4、所以储存和运行在XX计算机资源上的软件必须符合版权协议。5、XX的政策保护由XX拥有和管理的秘密、敏感或重要的信息及相关法律所要求的特殊资讯。6、XX计算机资源的转移应该能够查询到其最初的使用者。7、使用者确认自己的PC已经安装由公司认可的防病毒软件（或防火墙软件）。8、爱护XX计算机资产，任何因不当使用造成损害的，须酌情使用者做出赔偿。9、XX计算机资源的损毁评35、估、报废确认及设备返修统一由行政部门处理。除非得到授权，任何人不得擅自送修“损坏”设备，以免造成不必要的损失，甚至导致重要数据的丢失或泄密。对违反本条规定造成损失或重要数据丢失、泄密的员工，公司可以与其解除劳动合同。10、XX有权审查、使用和检查储在或传输到其计算机资源上的电子信息和数据，也有权为保密起见和计算机资源的完整起见而向与其计算机添加文件个更改其配置。11、按照XX的政策和相关法律，任何人违反该政策将会受到纪律处罚或采取法律措施或其他措施。这些措施包括解除劳动合同。-26-四、正确使用计算机资源的指导原则 为了正确使用这些资源，员工应该了解以下内容： 当使用公司提供的计算机资源，包括36、互联网接入时，您是XX的代表。这意味着无论何时何地我们每一人都要按照专业化要求来使用公司的计算机资源，而且应该遵守道德。在某些情况下，个人可以在非业务方面使用公司计算机资源，其条件是应该得到批准且在非工作时间使用且不会产生如下后果：1、对商业活动或系统操作有负面影响；2、违反相应的政策或法规五、如何理解计算机资源的非正确使用 了解什么是非正确使用公司的计算机、网咯和其他业务工具，对每一个员工来说都非常重要。 非正确使用计算机资源会给XX带来以下影响： 1、承担法律责任； 2、造成对员工具有威胁性和敌意的工作环境；3、无法获得支持业务通讯和业务职责的计算机资源； 4、降低员工劳动生产率 5、影响37、公司的公共形象。 正确使用计算机资源是每一个员工的责任 每一个员工都有责任在使用这些资源时注意节约和保密。正确使用计算机资源的政策也适用于被授权使用我们计算机资源的非XX人员。对于违反政策的人员，将按照公司的政策和相关法律给予纪律处罚或其他措施，包括解除劳动合同或其他法律措施。六、非正确使用XX计算机资源的例子 1、将委托给还康威视或XX所有的保密或敏感信息透露给未经授权的一方。-27-2、不恰当使用有版权的资料或侵犯由XX或其他拥有的版权。3、不恰当使用XX或其他组织的商标或服务标识。4、侵犯知识产权。5、用于非法的目的。6、在通讯中贬低其他公司的产品或服务（不包括在公司内部使用的、经证实的38、客观报告）。7、未经批准传播、使用对抗性或不适当的语言，或诽谤性语言。8、创建、保存、传播或观看非法的、攻击性的不适当的资料，包括色情资料。9、参加任何有可能被认为是骚扰、诽谤、胁迫等活动。10、用电子邮件传送攻击性或不适当的材料，包括色情材料，不适当的笑话或卡通、游戏。11、创建或散发连锁信。12、不正当展示个人的信息或其他通讯和信息资源。13、未经允许，试图进入或监控XX内部或其他组织的任何计算机资源。14、未经授权接触保密或敏感信息。15、盗用、透露、访问、散布、保存、收集、处理任何个人信息或数据，违反了数据保护或隐私法律。16、在工作场所想员工推行个人的政治信仰或宗教信仰。17、参加或39、从事违反法律、商业行为规范、主要信仰或XX政策的活动。18、经营个人业务19、代表慈善机构、商业组织或内部组织索要赞助。-28-第七章保密资讯是XX建立起来的机密性的技术及商业情报，总体而言，是外界所没有的情报，它对公司的生产和销售，对提高公司竞争地位。增加收入和盈利都有影响。XX的政策是，确定并保护XX的机密情报，包括XX所掌握的有关客户或供应商厂商当面的机密情报。但是，仅靠这条政策，是不能确保XX所有保密资讯情报的安然无恙。制定政策的目的是：确认资讯作为XX一项重要资产的地位，员工对在各自岗位上所接触的保密资讯承担保密责任，并且在保密资讯受到损害时，提供解决问题的法律依据。一、 会客制度会40、客可能因部门不同而有所差异，但一般均应包括以下几项内容：1、 登记；2、 未经允许，任何人员禁止在公司内录用、摄影或摄像3、 安排人员陪同二、 计算机数据保护制度1、 在从事涉及机密信息的工作时，不得离开计算机，使之于无人照看状态2、 使用密码保护机内信息或关机；3、 保管好所有的磁盘和磁带，并加贴标签；4、 不要与别人共用计算机密码指令；三、 XX公司以外场合的资讯安全1、 不在公共场所谈论XX的业务情况。2、 保护好各种文件、员工证及其他保密材料。-29-3、旅行途中，将机密材料装在随身携带行李中加以妥善保管。4、不得将机密材料置于无人照看状态之下。四、文件密级划分及相关规定 1、文件密级41、划分l XX机密资讯未经授权泄露此类信息将会带来严重损害。例如：销售机密数据 新产品开发； 新工艺流程设计； 某些财务计划数据； 长期的或战略性规划；l XX保密资讯未经授权泄露此类信息导致重大损害性后果。 例如：人事档案 某些财务数据； 某些技术情报；l XX内部使用资讯未经授权泄露此类信息有可能带来损害例如：电话薄； 管理预算报告； 培训资料； 2、安全存放l XX机密/保密资讯在不使用处于目光及范围之外时，应将资料存放在锁闭-30-的档案柜、桌子、桌式书架或书柜内。在携带至办公室以外地方时，应将资料存放在锁闭的箱包或手提箱内。l XX内部使用资讯应存放于桌子、书柜、档案柜或式书架柜内，以42、防被非公司人员意外看到或获得。3、 清理桌面及工作间l 当不使用或将公司专有资讯置于目光所及范围之外时，应将资料存放在可锁闭的文件柜、桌子、桌式书架之中，以防未经许人员意外看到这些资料。l 计算机内的情报则应通过关机或其他方式加以保护。切记！4、 安全处置 XX机密资讯 机密资料必须退回资料来源处，或者在经资料来源处授权情况下，将其存放安全的文件贮存或加以销毁。 电子档案则予以消除。 XX保密资讯 印刷材料必须存放在安全的文件贮存处，或加以销毁。电子档案则予以消除XX内部使用资讯没有特别要求，但应采取预防措施，确保非XX人员无法得到这些资料。切记！所以材料的处置，均必须遵守“文件机密划分和安全43、处置”规定。-31-5、 事故报告 一旦发现专有资讯受到损害，不论为实际受损或怀疑受损，都应立即向受影响部门的经理或公司汇报。 重要提示！ 全体员工必须认识到，未经授权使用或泄漏专有资讯，将招致纪律处分，并可能被解除劳动合同。 在某些情况下，当事人还可能被追究其民事或刑事法律责任。 切记！ 要确保XX在市场竞争中取得胜利，需要每位员工都积极参与，保护公司资讯。6、 资讯保密守则 全体XX员工必须做到：l 严格遵守XX关于保护公司资讯安全的各项政策和程序规定；l 每个工作日结束时，对所用桌子和工作场所的文件进行清理并确保文件安全l 保护并按照规定的方式处理包含XX机密数据的各种记录、草稿、文件副44、本、和图表等；l 关掉不在使用中的计算机l 明确哪些是业经许可存放机密文件的文件柜；l 在使用非保密电话时或在公共场所，慎勿继续谈论机密资讯和情报；l 遵守XX有关密级情报的标记、邮寄、复制及摘录的各种规章制度；l 向下属员工解释XX的保密政策和具体规定；l 确保每一个人在使用机密信息前已了解保密“须知事项”；-32-l 制度适于本部门的客人来访制度；l 主持召开本部门所属XX机密材料的具体保密措施落实会议，向与会者提供需要进行讨论的简况，以确保对保密“须知事项”的了解；l 向供应商提出处理XX机密情报时的保密要求； 所以XX员工：l 不得将XX机密材料留在他人能察看到得地方；l 非经资料来源45、处授权，不得复制或复印任何XX注册机密专有资料；l 在向非XX公司员工发表演讲时不得援引机密材料；l 不得在家中或在亲友之间谈论XX机密情报；l 不得在可能被他人偷听的场合，如酒吧、饭店、飞机上或其他公共场所，谈论XX机密情报；l 发生丢失机密情报，不论已经发生或者怀疑发生违反保密规定的事情，还是发现异常或可疑活动，凡此种种，均应及时向所属管理部门反映，不得知情不报；l 不得对资讯保密工作采取想当然的态度；l 未经必要的审批手续，不得将XX机密资料从办公室带出；l 旅行中，不得将机密材料置于无人照看的状态（如在旅店房间、机场、饭店等场所）；l 不得忘记在含有XX机密情报的非书面文件载体上（如图46、片资料、硬件及类似资料上）做好标记和保护工作。l 不得使用规定以外的其他方式，用电子手段传送或调用密数据材料。-33-第八章 保密条例XX公司（以下简称“公司”）是专门从事音频解技术和视音频处理技术研究、开发和生产数字音频产品及提供整体解决方案的专业公司，员工在被雇佣过程中会接接触、知悉属于公司或虽属于公司承诺需承担保密义务的技术秘密和其他商业秘密，该秘密信息指不为公众所知悉的能给公司带来经济利益，具有实用性，并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息，因此员工在被雇佣期间应遵守以下规定： 一、应对公司的以下技术信息和经营信息予以保密： 1、包括但不限于以下各项：设计图纸、制造方法、工艺流程、技47、术方案、技术指标、技术报告、数据库、研究开发记录、操作手册、相关函电、由公司开发或由第三方授权给公司的软件相关的可读程序资料、市场计划、产品开发计划、商务和财务资料客户名单、销售渠道等。 2、技术信息和经营信息不包括已由公司或已被其他方公开的信息，不包括员工在其他相似雇佣经历中学到的通常的信息。 二、员工应遵守公司的任何成文或不成文的保密条例、规章或制度，履行与其他工作岗位和职责相应的保密职责。 三、员工承诺其在被公司雇佣期间的行为不会违反其与前任雇主签订的保密及不竞争协议，除非得到前任雇主的书面授权。 四、员工不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。若员工违反而导致公司受他方侵权指控而遭受损48、失的，员工应承担相应的经济赔偿责任，并且赔偿可能从员工的工作或奖金中扣除。-34- 五、雇用期间，员工单位或与他人合作制造、创作、设计或以其他形式或方式获得的专利或版权公司所有；但员工享有署名权等法律的权利；六、员工因工作需要而持有、保管的有关记录公司的载体如设备、光盘、磁盘、磁带、笔记本、文件、备忘录、报告、案卷、样品、账簿、信件、清单或其他书面、图示记录等其他形式的载体，无论是否具有商业价值，均归公司所有。七、员工应于离职时或在公司提出要求时，将公司的财务（包括记载公司技术和经营信息的一切载体）归还公司。但若记载公司技术和经营信息的载体是员工自由的，则员工应将此信息从载体上消除或复制到公司49、所有的其他载体上，并把原载体上的信息消除；在该种情况下，员工则无须再将载体返还给公司。八、在任何时候，包括被公司雇佣期间及离职后，员工都应对此类信息保密。未经公司同意，员工不得直接或间接地使用或披露该信息，除非是履行职务中为公司正常工作程序需要而披露给公司其他职员或被授权的第三方，或直接被公司披露。九、在员工被公司雇佣期间，及在离职后约定的年限内，如果没有公司的书面同意，员工不得参与与XX公司直接竞争的商业活动，或为与XX公司直接竞争的商业公司服务。十、员工违反保密条例规定，除受公司处分外，还需承担相应的法律责任并赔偿因此给公司造成的经济损失。-35-第九章 纪律处罚条例一、目的规范员工日常行50、为，帮助员工改进。二、违纪及处罚 根据违纪事实的性质和情节，将分为轻微违纪、违纪、重大违纪及严重违纪，并分别予以口头警告、书面警告、通报批评及解除劳动合同的处分。且公司有权同时作出罚款、降薪、降职、调岗等处罚决定。（一）轻微违纪行为将予以口头警告处分，三次（含）以上轻微违纪行为将予以书面警告处分，并由人力资源部备案。1、在非吸烟区吸烟2、在公司内未佩戴员工证，被指出后拒不改正；3、上班时间进行与工作无关的活动，情节轻微或属初犯；4、迟到、早退或擅自离岗，尚未造成损失或影响；5、其他对日常工作职责、公司规章制度的轻微疏忽及过失的行为。（二）违纪行为予以书面警告处分，三次（含）以上违纪行为将予以通51、报批评处分，并由人力资源部备案。1、旷工（未按公司规定办理请假手续或未经批准而不到岗）一个工作日； 2、酗酒上岗，请节轻微未造成重大影响；3、泄露公司机密信息，情节轻微未造成重大影响；4、遗失文件，对公司尚未造成损失和影响轻微；-36-5、 利用公司设备如电话，传真机，互联网络等进行与工作无关的活动，尚未造成损失和影响，或损失和影响轻微；6、 因主观故意或明显过失造成公司财务不不要的浪费或损失，金额超过人民币500元；7、 其他故意或过失行为损害公司利益，但情节轻微未造成重大影响的行为。以上行为，除根据实际情况予以相关处分外，对公司造成的经济损失，将由个人承担。 （三）重大违纪行为将予以通报批52、评处分，两次（含）以上重大违纪行为公司可立即解除劳动合同且不承担任何经济补偿。重大违纪行为包括但不限于下述行为：1、 工作时间玩游戏；2、 对公司领导、同事及其他相关人员进行恐吓、威胁、诽谤、悔辱、诬告陷害等行为、情节和影响轻微；3、 捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有；4、 未经允许在公司或生产区内散发传单，请愿书或张贴标语，情节和影响轻微；5、 遗失与生产、经营、技术有关的重要文件，未造成影响和损失；6、 未经允许擅自向媒体透露公司有关情况，情节和影响轻微；7、 检查或监督人员未认真履行职责，对违反规定行为予以姑息不加制止，造成轻微损失；8、 连续旷工两个工作日或一年类累计旷工三个工作日53、；9、 违反公司财务制度，给公司造成财产损失超过人民币1000元-37-10、在禁烟区吸烟或引火，初次被发现；11、饮酒后在工作场所滋事，扰乱正常工作秩序；12、非紧急情况下拉响紧急警报装置、未造成人员伤亡或其他损失；13、玩忽职守，造成生产、安全事故或给公司造成财产损失超过人民币1000元；14、从任何与公司有关的人员处私自接受或索取涉及公司利益的金钱和财务，金额超过人民币500元；15、于办公室区域进行赌博活动；16、其他故意或过失损害公司利益、侵犯他人权益的行为，给公司造成财产损失超过人民币1000元或行为性质恶劣可能给公司造成重大损失的行为。 以上行为，除根据实际情况予以相关处分外，对54、公司造成的经济损失，将由个人承担。（四）严重违纪行为，公司将立即与其解除劳动合同，且不承担任何经济补偿。严重违纪行为包括但不限于下述行为：1、 毁坏，涂改重要文件或公物；2、 遗失与生产、经营、技术有关的重要文件，造成重大影响或公司经济损失；3、 玩忽职守，造成公司财产损失超过人民币50000元；4、 对公司领导、同事及其他相关人员进行恐吓、威胁、诽谤、悔辱、诬告陷害等行为，情节恶劣或影响严重；5、 对公司领导、同事及其他相关人员进行辱骂、殴打或有其他暴力-38-行为；6、 本人或教唆他人罢工，怠工等影响公司正常秩序；7、 有散布谣言或进行其他严重影响公司声誉的行为；8、 张贴，散布煽动性文字55、图片、破坏劳资关系或工作秩序或公司形象；9、 携带危险品进入公司或知情不报，给公司和他人造成损害或带来危险隐患；10、 在特殊工作场所或仓库等禁烟区内吸烟或引火（或指使他人引火）；11、 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失；12、 泄露公司技术，经营其他重要商业机密；13、 故意破坏或损耗公司财务，设备，器材，原料等14、 盗用、偷窃任何属于公司或同事及其他相关人员的财务、资料等；藏匿、侵占何属于公司或同事及其他相关人员的财物、资料等，拒不归还的；15、 本人或教唆他人利用职务便利图谋不法利益；16、 严重违反公司财务制度或经营制度，给公司造成财务损失超过人民币50000元；56、17、 未经允许擅自向媒体或外界透露有关公司信息，或在公共场合发表诋毁公司言论，致使公司蒙受名誉、经济损失或其他情节严重者；18、 组织、参加非法组织；19、 通过谎报、隐瞒等手段欺骗公司谋取权益；20、 连续旷工3个工作日以上或一年内累计旷工5个工作日以上；-39-21、 未经公司同意，在与公司履行劳动合同期间，又与其他单位形成劳动关系或擅自为其他单位提供劳务；22、 未经批准在公司办公、生产等区域内进行拍照，摄像等活动；23、 伪造，盗用或滥用公司印章；24、 吸食，携带毒品或携带其他违禁品进入公司；25、 因触犯法律而被追究刑事；26、 访问色情网站或利用公司资源传播色情文件，图片等；257、7、 在工作中进行贿赂，受贿活动；28、 对学历、工作经验、受处罚情况等个人信息进行捏造、隐瞒等欺骗公司的行为；29、 从任何与公司有关的人员处私自接受或索取涉及公司利益的金钱和财物，金额超过人民币1000元；30、 利用工作时间或公司资源从事与工作无关的为个人谋利的活动；31、 其他故意或过失损害公司利益、侵犯他人权益行为，给公司造成财产损失超过人民币50000元或行为恶劣、影响最大或可能给公司造成重大损失的行为。以上行为，除根据实际情况予以相关处分外，对公司造成经济损失，将由个人承担。 三、处分撤销 1、条件 违纪员工在收到警告处分后6个月，行为有所改进或表现较为突出，且未有其他违纪行为，58、可以申请撤销处分。-40-2、程序 （1）员工在受到处分6个月后认为自己表现良好，可向部门主管提出撤销处分的书面申请。（2）部门主管考核后，认为可以撤销处分决定，上报分管总监或副总批准。并将批件送人力资源部。 （3）人力资源部审核后报总裁批准，如同意取消处分，则向员工发放撤销通知。-41-第十章 员工申诉政策为创造公正、开放的工作氛围、帮助员工解决问题或给予合理解释，公司实行员工申诉政策，为员工申诉提供正常适合的沟通途径。一、申诉步骤1、员工如有申诉，可向直接主管或人力资源部提出，直接主管或人力资源部代表应及时解决员工的问题或提供合理解释。所有匿名信不予处理。2、员工如对解决方法不满意，可向直59、接主管的上一级主管申诉。直接主管、上一级主管和人力资源部经理应就员工申诉进行讨论，并在5个工作日内给员工答复。3、如员工对上述结果仍不满意，可向副总裁/总裁提出申诉。副总裁/总裁和人力资源部经理就员工进行讨论，并在5个工作日给员工最终的答复。二、申诉的保密性和诚实性1、员工在申诉过程及所有相关信息将受到严格保密；2、员工申诉应遵循“诚信”原则。如果员工提供的情况经核实属虚假信息，员工将受到包括解除劳动合同的纪律处分。-42-第十一章 XX商业行为准则一、商业行为为准则目的 本商业行为为准则旨在建立XX公司以及员工的道德标准。它总结了XX公司以及员工所遵循的许多法则。这部则准不是一份合同，也不是60、涵盖全国各地的XX公司员工可能遇到的每一情形的综合手册指南，它只是一份表明基本观点，强调主要问题，说明XX公司政策来源的指南，以帮助您做出正确的决定。二、XX公司员工的责任作为XX公司员工，我们每一个人都有责任确保我们的行为符合本商业行为准则。如果您对违法或不道德的行为有任何问题或疑虑，应与管理部门进行沟通。不遵守本准则和法律将导致纪律处分，直至解除劳动合同。三、责任细则 1、客户信息员工应认真保护敏感的、保密的或机密的客户信息、只有那学需要知道的人才才能获得机密信息。 2、政府与政府打交道时，我们必须特别注意遵守法律及合同义务。 3、对业务伙伴的责任诚信、建立良好关系、确保XX竞争优势。4.61、 代理人与顾问付给代理人、中介或顾问的佣金或酬薪与实际提供的产品或服务价值相符。对于有理由相信将成为贿赂的佣金或酬金，不予支付。-43-5、采购采购决定必须仅仅从XX公司的最大利益出发。供应商赢得与XX的合作是基于其产品或服务的适应性、价格、交付及质量。购买协议的依据应采用书面形式，并且清楚地确定提供的服务或产品、获取价款的依据以及适合的费率或酬金。价款的金额必须与提供的服务或产品相称。 6、对股东的责任 我们应像对待自己的投资那样对待股东的投资。 7、保护XX公司的资产 我们有责任确保托付与我们的XX公司的资产不受损失、滥用或盗窃。XX公司的资产，如资金、产品或电脑只能用于商业目的或其他管理62、者认可的目的，不能用于任何非法目的。8、 专用信息通过对信息相应地进行标记、妥善地保管以及限制在需要知道的人的范围内使用等方式来保护一切专有信息。专有信息一般不为公众所知的并且对XX公司有帮助或者可能对竞争对手有益的任何信息；专有信息业包括供应商和客户提供给我们的信息。保护专有信息的义务在雇佣期结束后仍然存续。四、 利益冲突 1、兼职 未经公司批准，XX员工不得为公司的任何竞争对手、客户、分销商或供应商或收取服务费。任何公司之外的活动必须-44-与XX的工作严格区分开，并且不应损害您在XX的工作表现。确保您运用在XX掌握的技能时，不会伤害XX的业务活动。2、董事会成员在其他公司的董事会或类似组63、织或政府机构中任职，需要公司的事先批准。以在非盈利性或公告组织的董事会任职的方式帮助社区无须事先批准。3.家庭成员与密切的私人关系 不能利用您个人的影响促使XX与您的家庭成员或朋友有利益的公司从事商业行为。4、礼品l 礼品的概念各类的价值的实物、各种形式的礼金、服务、可享受的权利（如免费旅游）等。l 严禁索取礼品严禁以各种形式或理由向供应商或业务合作伙伴索取礼品，对于损坏XX声誉的员工，将根据公司政策和规定给予纪律处分直至解除劳动合同。l 原则供应商或业务合作伙伴主动赠送的礼品，原则上应婉言谢绝。l 接受赠送如果拒绝礼品会损坏业务关系，引起赠予者误会或不满，可代表公司收下礼品：价值100元以下64、的小礼品。带有供应商或业务合作伙伴公司标记的宣传品、小礼品-45-价值不超过200元的食品、土特产品。接受价值200元以上或明显贵重的礼品，需征得部门主管的同意。除价值很小的礼品外，员工接受的礼品不得归个人使用（高层管理人批准除外），违反本条规定一经查实，将受到严肃处理。l 礼品处理程序接受的礼品需交至有关部门，由专人管理礼品保管员做好登记工作。礼品可用于公司的活动或其他社会公益活动，使用礼品需由有关部门签字同意。礼品保管员定期提供礼品接收使用保管。-46-第十二章 员工日常行为规范一、行为方式 1、自尊和尊重他人，体现在：l 诚实：向公司提供真实的个人信息、不弄虚作假满足个人私利；l 礼貌：65、尊重别人的工作；讨论、听电话尽量不要影响周围的同事，共同维持工作场所的安静和有序；准时参加会议；l 着装：着装整洁、得体、大方、不提倡过分的标新立异；l 自律：时刻注意规范自己的行为，对自己负责，对公司负责，对社会负责、；l 承诺：自觉履行各种合同和协议，如劳动合同、保密协议等。 2、公司资源：公司资源是公司取得不断成功的基本保证，包括人、财、物、必须珍惜和爱护。l 人是我们最重要的资产，公司奉行“以人为本”的理念，大家应当共同珍惜，共同维护我们的以人为本的工作氛围，如：对公司的管理积极谏言，进行讨论；容纳不同意见者；l 公司财务：爱护公司财务及公共设施，维护公共区域和个人办公区域整洁；维持公66、司公共资源的效应最大化，如:节约打印用纸、及时关灯和控制办公用品损耗等；l 电话资源：尽量少打私人电话并长话短说，禁止用公司电话拨打私人用途的声讯电话，禁止长时间拨打私人电话；l 网络资源：正常工作时间内，禁止使用各种网络聊天工具进行-47-私人聊天，禁止玩电脑游戏，不提倡上网浏览与工作无关的信息，禁止浏览色情、反动网站；l 严禁恶意滥用他人电话或电脑从事与工作无关的事情；严禁盗取他人网络密码。3、拜访：员工同学或朋友到访，如属有意加盟公司并希望了解公司工作环境者，可在前台登记后，由本人陪同，带其在公司公共区域内参观；如属本人家属或朋友在私人拜访，需在公司非工作所安排接待。不允许带同学或朋友在67、工作场所逗留；4、主动维护公司形象、规范和标准，对外活动中充分展现XX人的风采；5、员工卡是员工在公司的身份证明，上班时须始终佩戴；6、自觉遵守公司的各项制度，努力维护公司的正常、有序的工作秩序。二、工作 1、保持严肃、认真、合作、自信的工作态度； 2、同事之间互相帮助，取长补短，发扬团队精神，认真配合其他部门或同事的工作，如无法提供帮助，需耐心解释； 3、外出办事、出差、请假、需提前告知主管批准、并事先做好工作安排； 4、服从主管的工作安排；有不同意见者，通过合理的渠道反映； 5、严守职业道德，工作时专心致志，不做与工作无关的私人事务。-48-三、保密1、遵守公司保密协议和资讯保密政策；2、68、遵守薪金保密制度，不与他人讨论薪资信息或将自己的薪资信息透露给他人，一经发现，将按公司纪律处分条例予以警告甚至解除劳动合同的处分；3、遵守XX计算机资源使用原则中的有关规定，合理使用计算机资源；4、禁止在公司或工作范围内使用私人笔记本电脑，因工作借用的公司笔记本如需带出公司，需在部门办理借出手续；5、发出保密资讯传真之前，先通知 确信传真正确，对方作好准备之后再行发出；6、不在第三者能听到的地方（如餐桌、飞机场、研讨会、展会等）讨论保密的或敏感的资讯；7、对被允许接触专有资料的厂商和承包商，部门负责人应严格遵守公司相关保密政策，并和供应商签订保密协议。四、安全1、钥匙、印章等需小心存放；2、下69、班时关闭所有电器设备，锁好文件柜、办公桌抽屉，最后离开办公室时关灯锁门；清楚地了解所在区域的所有紧急出口和疏散路线；3、发生工伤后应及时向人力资源部和有关部门申报；4、任何不安全现象如火灾隐患、设备控制等，应立即向主管和相关部门报告，并采取必要的行动；5、办公场所严禁吸烟；-49-XX公司中高级管理人员行为准则一、适用范围本行为准则的适用范围为XX公司本部门副经理以上、驻外分公司副总经理以上、由公司派驻控股、参股公司的中高级管理人员、公司认为适用的其他人员等。二、目的旨在建立和规范XX公司中高级管理人员的道德及行为标准。它总结了XX公司以及管理人员所遵循的许多法则。它只是一份表明基本观点，强调70、主要问题，说明XX公司政策来源的指南，以帮助您自律、自省，做出正确的决定。三、细则作为XX公司的中高级管理人员，应确保自己的行为符合XX员工手册，符合本行为准则。（一）思想道德，职业操守 1、认同公司的经营理念、文化与核心价值观，并清楚知悉公司对人才首要要求的正直、诚实的含义，并能将这些清晰地传递给你的员工；2、有强烈的事业心与责任心，强烈的忧患意识与使命感，有良好的职业道德，提倡敬业、奉献、踏实的工作作风；3、以身作则，身体力行。做遵守国家法律、法规的模范；做遵守公司各项规章制度的模范。同时有责任督促其他人员遵守公司相关的规章制度；4、勤于学习，不断提升个人的管理能力、专业知识与业务技能等综71、合素质；-50-5、在个人利益、部门利益、公司利益三者发生冲突时，首先考虑公司利益；6、不以虚假材料和信息故意蒙骗以谋得职位或获得利益；7、不参与赌博、非法传销和非法集会；不观看、浏览黄色书刊、电影、录像、网页等；8、禁止婚外恋行为；（二）商业交往 1、由于中高级管理人员比其他员工更有机会或可能获得机密信息，应认真保护这些敏感的、保密的或机密的客户信息，以及公司的内部技术、产品和薪资福利等竞争力信息；2、与客户签订合同时不得有弄虚作假或隐瞒欺骗的行为，避免公司蒙受欺骗或招致损失；3、尊重客户与合作伙伴，以维护和提升XX的企业形象，不得有想象公司荣誉行为；4、不允许投资参股东或担任董事参与与公司72、有竞争关系或有关联业务的公司；不得在外兼职；有投资参股与公司业务无关的企业行为，应上报。5、不得利用公司资源，为个人或直系亲属、亲戚、同学、朋友等谋取利益；6、不营私舞弊，挪用公款；禁止索取好处费、佣金等中饱私囊的行为；不接受有碍公正决策的宴请。7、公司实行礼品登记制度，对在业务往来中接受的礼品、礼金、有价证劵、消费卷、信用卡等钱物，按员工手册有关规定办理。价值在200以上的，须登记备案。礼品管理部门将上交礼品情况-51随时公布。（三）公司内部管理 1、执行近亲属回避制度。从本行为准则公布之日起，不安排、接收直系亲属来公司工作。2、尊重同事和下属，积极、公平、公正对待每一位员工。不得对其工作实73、施暴行或有重大悔辱之行为；鼓励和肯定下属，并能经常对其工作和个人职业生涯设计予以指导、改进等反馈，帮助实行公司和个人价值更好地提升。3、禁止在公司内部拉帮结派。不招摇生事，煽动怠工。4、不对所属人员知舞弊有据而予隐瞒、庇护或不作为。5、敢于承担责任，遇到非常变故，不故意回避。6、不参加公款消费的各种高消费娱乐活动获得各种形式的俱乐部会员资格。四、监督和处罚公司中高级管理人员受公司董事会和总裁、公司员工的监督。公司欢迎员工的举报。中高级管理人员年度个人总结中应包括该行为准则的执行情况。如果您对此行为准则有任何问题或疑虑，应与管理部门进行沟通，不遵守本准则导致处分，甚至解聘。五、附则本行为准备有人力资源部负责解释和修订。本行为准则公布之日起施行。 杭州XX数字技术股份有限公司-52-