1、园林装饰工程公司薪酬福利及绩效考核员工手册汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总则7第二章 企业文化与发展历程7第一条 企业理念7第二条 核心价值观7第三条 经营管理原则7第四条 企业质量原则7第五条 公司发展历程7第三章 员工素质能力8第一条 通用素质能力83. 通用素质能力内容描述：8第二条 专业素质能力92. 专业素质能力内容描述见公司岗位技能要求9第三条 领导力9第四章 行为准则9第一条 基本原则与职业操守9第二条 非正当利益9第三条 佣金与回扣9第四条 兼职10第五条 交际应酬10第六条 个人2、投资10第七条 办公管理101. 办公环境102. 禁烟区域103. 电话接听与使用104. 电脑与网络使用105. 接待礼仪10第八条 出差管理10第九条 保密义务10第十条 有效沟通113. 沟通技巧11第五章 招聘、录用与离职11第一条 招聘原则11第二条 招聘程序11第三条 录用111. 以下情况被视为不符合基本录用条件：11第四条 录用禁忌12第六章 劳动关系管理12第一条 合同签订12第二条 合同解除12第三条 员工主动离职12第四条 员工被动离职13第五条 其他131. 在下列情况下，员工提出辞职并解除劳动合同：13第六条 移交手续13第七条 员工个人档案管理142. 员工自己存3、档的，一切事宜由本人自行解决。14第七章 考勤与工时142. 考勤表。14第三条 加班142. 加班规定14第四条 迟到早退14第五条 公出14第八章 薪酬福利14第一条 薪酬体系构成15第二条 工资152. 工资支付15第三条 奖金15第四条 福利151. 社会统筹保险152. 医疗福利153. 其他福利待遇遵照公司相关规定执行。15第九章 假 期15第一条 假期类别15第二条 请假程序15第三条 法定节假日162. 公司将根据国家政策的变化适时调整休假。16第四条 婚、丧假16第五条 病假16第六条 产假、计划生育假1630分钟；两次哺乳时间可以合并使用。16第七条 事假162. 事假期间4、工资不发。16第十章 绩效评估17第一条 考核类型17第二条 定期绩效考核171. 目的172. 适用范围173. 基本原则174. 评估人的责任175. 被评估人的责任176. 绩效评估结果177. 员工潜力评估结果18第三条 职级升降18第十一章 培训19第一条 培训种类19第二条 入职培训19第三条 通用素质培训及管理文件培训19第四条 专业能力培训19第五条 外部资质培训19第六条 培训费用（各种证件、资质培训）19第十二章 奖励与处罚19第一条 奖励(年度表彰)191. 奖励形式192. 年度表彰主要在年终进行，具体奖项如下：19第二条 处罚212. 处分的类型包括：211、指纹打卡5、：公司职能部门员工通过指纹打卡形式记录考勤。25附件3274.内部推荐流程：275.推荐的注意事项：275、 入职转正：281. 目的292. 适用范围293. 制定原则294、办法：30附件731第一条、目标和原则311、感谢、挽留有突出业务贡献的优秀人才、核心技术工人。313、配合基于人才梯队建设的公司可持续发展机制的需要。31第二条、长期服务奖励的方法311、可以享受长期服务奖励的基本条件包括：31第三条、 长期服务奖金、奖状及奖品的计算及发放315、奖状、奖品将在年度的集团年会上颁发。31第四条、 其他附则31一、管理目的33二、规定范围33三、管理内容:33四、本办法自发布之日（年86、月18日）起实施。33一、目的34二、办公用品的分类34三、领用管理准则34四、办公用品申购及领用程序34五、管理要求34一、总则35二、固定资产定义范围35三、职责划分35四、固定资产购置申请管理35五、固定资产验收35六、固定资产编号、建账35（一）固定资产编号36（二）固定资产建账36七、固定资产的领取、使用和保管36（一）固定资产领取人的确定36（二）固定资产的领取36八、固定资产调拨、报修、停用、折旧、报废管理36（一）固定资产调拨管理36（二）固定资产报修36（三）固定资产的停用36（四）固定资产的折旧、报废37九、固定资产的盘点37各项目部固定资产领用标准38第一章 总则39第二7、条 公司总经理授权行政办公室全面负责公司的印章管理工作。39第二章 印章的领取和保管39第三章 印章的使用39第四章 责任39第五章 附则39第十八条 本办法解释权归公司总经理。39本办法从下发之日（年5月6日）起执行。42一、目的：43二、适用范围：43三、权责：43四、出差申请程序：433、员工出差提前返回公司，应按出勤规定打卡。43五、交通方式：43六、出差补助：431、用餐补助：432、住宿补助：43第五条：爱护食物，珍惜粮食。杜绝剩菜剩饭。45第八条：爱护食堂公物，无故损坏各类设备、餐具者，照价赔偿。45第十四条：本制度自公布之日（年10月20日）起执行。45三、男、女员工不准乱串宿8、舍。46二十、本规自公布之日（年5月20日）起执行。47一、工服管理的一般规定48二、工作服的定制及保管48三、工服发放、收交管理48四、工服更换及折旧办法48五、工服报废处理49六、所有员工着装要求49七、 处罚措施49车辆使用费用补贴（车补）管理办法50二、适用范围50三、私车补助标准50四、公司车辆补助标准50五、车补的办理50六、车补的计算与发放方式50七、其他52第一章 总则1. 员工手册编制目的：让全体员工在最短的时间内，了解、掌握公司理念、价值观、经营管理原则、员工行为准则、基本福利待遇等相关规定；2. 员工手册自颁布之日起生效；3. 员工手册适用范围：集团下属各公司；4. 员工9、手册的调整、审批和解释权归集团人力资源部。第二章 企业文化与发展历程第一条 企业理念 为客户不断创造可持续增值的优质服务，成为行业内最受尊敬的企业第二条 核心价值观1. 追求卓越挑战自我、超越自我，不做第一就做第二，事业心与使命感的呼唤 2. 人文精神以客户需求为主导，清晰的用人标准，尊重关怀员工，良好的内部环境 3. 信任/共赢重承诺、守合同，善用利益相关方，为合作双方共同创造增值，用机制保障信任 4. 研究精神尊重经验，不断创新，做事注重思路和方法，科学准确决策第三条 经营管理原则1. 长期利益原则公司寻求长期利益，在短期利益与长期利益冲突时，确保长期利益的获取；2. 客户至上原则最大限度10、的为客户提供可持续升值的产品和服务；3. 先外后内原则处理问题，先外部，后内部，确保对公司的影响最小；4. 员工成长原则为每个员工提供成长平台，注重培养核心员工，老同志是公司的宝贵财富；5. 精英管理原则用行业内最好的人才，企业的竞争是人才的竞争；6. 同路人原则与价值观相同或类似的人、公司、或组织合作；7. 科学决策原则决策注重事实，注重分析，成败有时仅一念之差；8. 改革创新原则持续创新管理，塑造学习型组织；9. 简单直接原则沟通方式无障碍，简单直接，可有条件越级沟通；10. 团队原则强化组织能力，提倡团队精神；第四条 企业质量原则1. 我们的质量目标打造行业的劳斯莱斯2. 我们的质量原则11、永远不够好第五条 公司发展历程第三章 员工素质能力第一条 通用素质能力1. 通用素质能力基本定义：指超越于岗位、专业、职责之外的，不同岗位、专业的员工具备的共性素质和能力2. 适用对象：通用素质能力的适用对象为全体员工，具有管理下属职责的员工另有补充说明与行为描述。 3. 通用素质能力内容描述：1) 他们尊重劳动，热爱劳动，能够从劳动中找到尊严、快乐、职业自豪感。 2) 把自己的岗位当作事业来做，善于把平凡的岗位做成一道风景线。 3) 知道为什么做事和做什么事，知道自己的岗位职责和操心之举在全局中的位置与价值，能从价值角度来判断该操什么心。4) 他们有专业知识，绝不是仅凭好的态度在工作。 5)12、 他们不仅用手，用脑工作，更是用心工作：对客户用心、对自己用心，对工作用心、对同事用心、对公司用心。 6) 有上进心，自动自发，喜欢主动找事干，为达成更高标准愿意付出额外的努力。 7) 善于协作，出了问题不推诿责任而是首先去解决问题，工作有成绩时也不抢功。 8) 善于补位和交接棒，提前向上游要需求，主动和下游对接，虽然仅负责流程中的一个环节，但关注整个流程的结果。 9) 他们有工作界面但没工作界限，在边界条件不清晰、职责不明确时，勇于担当。 10) 善于在工作实践中总结和学习，愿意与他人分享知识、经验、体会，乐于主动带动、培养新人。 11) 在沟通和人际关系处理中他们简单直接且职业化：对事不对13、人、亲密有间。 12) 他们用实际行动和工作结果来赢得同事和合作伙伴的尊重和信任。 13) 他们爱琢磨、爱钻研，工作讲方法，不断提升工作效率，持续改进工作标准。 14) 敢于否定自己，自觉督促自己进步。 15) 能够以积极的心态克服困难，应对压力及模糊事物。 16) 他们认同公司的文化、原则，遵守各项制度，还会督促别人去做。 17) 不仅自己对工作操心，而且主动影响和带动内、外部合作伙伴成为操心人。 18) 他们敢于提出意见，善于提出行之有效的建议。 第二条 专业素质能力1. 专业素质能力：指从事其岗位工作所需要的专业基本技能（应知应会）和专业素质能力（能解决什么问题）。2. 专业素质能力内容14、描述见公司岗位技能要求第三条 领导力对于有管理下属职责的管理者，除必须具备通用素质能力外，还需具备以下能力：1. 帮助团队成员把握工作方向和重点，然后再帮助他们怎么做2. 把培养人、发展新人作为自己的重要任务3. 建立并明确地、公开地传达高标准4. 与员工一起制定具体的个人发展计划并跟进落实5. 注重与下属建立相互信任的关系6. 坦诚、直接地与下属沟通绩效并及时反馈7. 了解团队成员的优缺点，充分利用每个人的不同8. 给予员工充分的授权以及自由发挥空间9. 对员工取得的成绩给予及时的认可和奖励第四章 行为准则第一条 基本原则与职业操守公司要求员工信奉守法廉洁、诚实、敬业的职业道德。员工的一切职15、务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。因违反公司规章和职业道德规定，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。第二条 非正当利益员工在经营管理活动中，严禁索取或收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。若遇价值200元以下的礼品、礼金，如果拒绝会被视为失礼的情况，则可以在公开的场合下接受，但接受后必须在返回公司后交人力资源及行政部统一处理，现金则交回财务部处理。员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，禁止以贿赂及其他不道德的手段取得利益。第三条 佣金与回扣对外16、业务联系活动中，原则上不接受佣金、回扣，一般应当场拒绝或交回财务由财务退回原单位，确难退回的，公司作为营业外收入或冲减成本，严禁个人侵吞，否则以贪污论。第四条 兼职严禁员工在外兼任何获取薪金的工作。第五条 交际应酬公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及违法及不良行为。员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。第六条 个人投资员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资行为：1. 与经营相关联的；2. 以职务之便向投资对象提供、获取利益的；3. 以直系亲属名义参与经营活动并为个17、人获利的第七条 办公管理1. 办公环境遵守公司关于5S管理的规定，保证公司良好的企业形象与工作风貌。5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养2. 禁烟区域室内工作区域内严禁吸烟，施工现场严禁吸烟3. 电话接听与使用u 接听电话先说“你好，园林”， 。u 上班时间不得打私人电话（特殊情况除外），不得在电话聊与工作无关的事u 不得用公司电话打长途办理私事4. 电脑与网络使用u 公司网略只能用于公司业务，不得下载与工作无关的电子产品和影视资料u 非上班时间必须关闭电脑5. 接待礼仪u 对外接待需着正装，衣着整洁得体，体现公司精神风貌u 谈吐清晰，表达得体第八条 出差管理另详公司出差管理办法第九条 保密义18、务1. 员工有义务保守公司机密，特别是招标采购、成本管理、财务、人事等工作岗位2. 不在公开场所或家属、亲友面前谈论公司秘密3. 所有公司文件一律不准对外借阅、外传第十条 有效沟通1. 沟通手段：会议，面谈，电话，RTX，QQ，MSN，电子邮件，内部网站，外部网站等2. 个人之间沟通，我们主张简单、直接的、透明的沟通透方式，员工之间出现问题时，公司要求当事人必须进行直接沟通，如果沟通确实无效时才可上报上级主管进行协调。公司各级主管、负责人一般不受理未经当面沟通的投诉。3. 沟通技巧u 会议沟通要有纪要、明确任务、明确责任人和完成时间u 沟通时要善于聆听、善于复述是用自己的话表达自己的理解u 避19、免“这事我已经跟他说过了、我已经安排了”第五章 招聘、录用与离职 第一条 招聘原则公司采用公平、公开的原则，招聘优秀、适用人才，无种族、宗教、性别等歧视。第二条 招聘程序1. 员工的招聘将根据公司的需要进行。正常情况下，以各部门的人力资源需求为准。2. 部门须填写人员需求表报人力资源部，经公司批准之后方可进入招聘程序。各部门相关责任人有义务配合、协同人力资源部进行招聘。3. 招聘途径：网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头服务、朋友介绍、内部引荐等。公司鼓励内部员工推荐合适人才就职，具体操作规范参见关于人员招聘的内部推荐奖励制度。4. 通过初试与复试相结合、面试与笔试相结合的模式进行过程甄选，最终20、确定录用人员。第三条 录用1. 以下情况被视为不符合基本录用条件：u 曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者；u 判处有期徒刑，尚在服刑者；u 被剥夺公民权利者；u 通缉在案者；u 体检不合格者；u 未满18周岁者；u 有欺骗、隐瞒行为者；u 患有精神病或传染病者；u 酗酒、吸毒者；u 不具备政府规定的就业手续者；u 亏空、拖欠公款尚未清还者；u 工作能力不符合要求者；u 其他经本公司认定不适合者。2. 新录用人员报到应先到人力资源部办理下列手续以建立职员档案：u 如实填写相关人事资料表格；u 递交体检合格证明书原件；u 核对并递交学历证书、资质证书、政府规定的各类就业证件复印件；u 核对并递交21、身份证复印件、户口本复印件、各项社会保障的转移手续；u 交一寸白底彩色照片5张；u 提交原公司人力资源部的离职证明；u 需要办理的其他手续。3. 公司实行全员劳动合同管理，新录用员工报到后，公司与其签订劳动合同书。4. 新聘员工需要有一段时间了解公司情况，熟悉工作环境；而公司同样也需要观察和考核被聘者是否适合在本企业工作和发展。这段相互适应和选择的过程称为“试用期”，试用期限按劳动法和劳动合同法的有关规定执行。5. 试用期考核：新聘人员试用期满前，由人力资源部通过转正答辩等形式进行考核，考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的，可随时解除劳动合同。试用人员试用合格，其劳动合同期限及司22、龄自试用之日起计算。6. 在试用期满之前第五章第三条第2款所规定手续无法齐全的，将被视为不符合录用条件，依照政府相关规定，公司与其解除劳动关系，并不支付经济赔偿。7. 所有员工个人情况，如住址、婚姻状况、生育状况、紧急情况通知人等发生变化时，应于7日内通知人力资源部。第四条 录用禁忌公司是员工唯一的雇主。员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼职或专职工作；未经批准，员工不得为其他任何公司或机构从事与本公司经营范围有关的活动，即使是无偿的。第六章 劳动关系管理第一条 合同签订为确立员工与公司的劳动关系，明确双方权利和义务，新入职的员工在一个月内应与公司签订劳动合同书或劳动协议。第二条23、 合同解除1. 劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即终止。2. 劳动合同临近期满，公司提前30天通知欲继续录用者，双方商谈续订合同；劳动合同期满前30日内，若任何一方未提出续定意向，合同期满时自动终止。3. 除双方在劳动合同中另有约定外，以下条件为劳动合同终止条件：u 不符合录用条件者，通过隐瞒实情获得转正；u 政府规定的必须持证上岗的工种，如司机、专业工种等其持证资格丧失；u 本公司经营期满。第三条 员工主动离职员工因个人主观原因离职，视为主动离职，公司将依照劳动法和劳动合同法执行，对主动离职员工不予补偿。第四条 员工被动离职1. 员工因以下行为之一，公司有权依照劳动法、24、劳动合同法解除劳动关系，终止劳动合同，公司将不承担任何责任与经济补偿：u 在试用期间被证明不符合录用条件的；u 严重违反劳动纪律或公司规章制度的；u 玩忽职守，严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；u 被依法追究刑事责任或者劳动教养的。2. 有下列情形之一的，公司在提前三十日以书面形式通知员工本人后，可以解除与其的劳动合同并按照劳动法、劳动合同法等国家有关规定向离职人员支付经济补偿：u 员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事有用人单位另行安排的工作；u 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；u 绩效考核不合格者；u 不能或不愿意服从公司合理调25、动的；u 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。第五条 其他1. 在下列情况下，员工提出辞职并解除劳动合同：u 在试用期内的；u 员工被公司以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫工作的；u 公司未按照薪酬政策支付员工薪金或提供劳动条件的。2. 员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。u 对负有保守公司商业秘密的员工，如其提出解除劳动合同，应提前3个月通知公司。u 不遵守以上程序员工，赔偿公司本人离职当月一个月工资。情节严重的属“未经批准擅自离职”，公司将其行为记入其人事档案。u 凡员工未办理完毕离职手续者，该月26、合同工资暂不发给，待离职手续完成后予以补发。3. 员工有以下情形之一的，不得解除劳动合同，否则公司将以旷工处理，并保留依法追究法律责任的权利。u 给公司造成经济损失尚未处理完毕的；u 在劳动合同中与公司就出资培训有服务期的约定，且服务期未满的；u 被有关国家机关依法审查未结案的。第六条 移交手续1. 员工无论何种原因与公司解除劳动合时，均应办理移交手续。2. 员工在离职前填写离职移交清单后，方可办理离职手续。移交清单内容包括：公司财物（含公司发给个人的装备、办公用品和工具等）；向公司借取的个人预支款；应办未办及已办未了的事项；所经办工作项目之办事细则；所经办工作制各项资料（包括公文、图书、技术27、资料等）；3. 移交应亲自办理，如有特别原因，经核准可指定他人代为办理移交，所有一切责任仍由原移交人负责。员工移交清单一式二份，由离职当事人及人力资源部各执一份。4. 逾期不移交或移交不清导致公司财物缺少、损坏，以及使公司蒙受其他损失者，应负赔偿责任及违纪责任。第七条 员工个人档案管理1. 公司在人才中心设有集体存档账户，凡将个人档案进行集体存档的，由人力资源部协同办理相关调档手续，员工在职期间存档费用由公司承担；2. 员工自己存档的，一切事宜由本人自行解决。第七章 考勤与工时第一条 考勤范围公司全体员工第二条 考勤形式1. 指纹打卡记录，公司职能部门员工实行指纹打卡考勤模式；2. 考勤表。具28、体操作见公司考勤管理办法。第三条 加班1 公司不提倡职员加班，更不提倡因效率低下或纠错而导致的加班，但确系工作量较大或阶段性繁忙或阶段性人力紧缺，亦可申请进行加班。2. 加班规定u 产生加班时，加班员工原则上需提前填写加班申请表进行申请，经部门经理、公司主管领导批复后报人力资源部备案。如在加班前没有报批的，在加班产生后一个工作日之内务必报至人力资源部，逾期将不予认可。u 申报加班的最小单位为1小时。u 加班的员工公司将给予调休，调休原则上在年度内完成。u 以下情况不视为加班：A 未经批准的加班；B 公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；C 公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；D 出差时路途所29、花费的时间；E 在公司非工作时间花费的时间；F 非工作时间组织的培训；第四条 迟到早退员工迟到/早退在30分钟以内的，每月第一次迟到/早退扣款20元，第二次迟到/早退则扣款40元，如此翻倍，以此类推，其扣款将在每月工资中进行扣除。员工迟到/早退在30分钟以上的，则扣半天工资。第五条 公出因公外出不能到岗上班的公出人员需填写公出审批单，由相关负责人批复后人力资源部备案。第八章 薪酬福利 第一条 薪酬体系构成员工薪酬体系主要由基本薪酬（即工资）、奖金、福利三部分构成。第二条 工资1. 工资构成员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资组成，与员工的岗位性质、岗位责任、职位级别、个人能力及表现相关。230、. 工资支付u 公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。u 工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放；u 工资发放为次月20日前，如遇假期，发放日可提前或推后。u 公司按国家相关法律、法规，代员工按月缴纳个人所得税。4. 本公司员工不得向他人泄露自己收入，亦不得询问其他员工的收入。违反此规定的员工，公司根据情节轻重给予处分或解聘。第三条 奖金奖金发放办法详见园林公司效益奖制定办法说明。第四条 福利1. 社会统筹保险公司将按国家规定为员工统一办理社会统筹保险的投保或转保手续。如果职员离职，公司将协助尽快办理转保手续。2. 医疗福利u 员工因工伤、职业病、在职期间因工、或非因工死亡的待遇按国家和31、地方的有关规定执行；u 员工患病或非因工负伤，公司可视具体情况，按当地有关规定执行；u 员工享受国家规定的医疗期待遇；u 女职工在孕期、产期、哺乳期的待遇，按国家和地方有关规定执行；u 员工应享受的其他保险福利待遇按国家和地方有关规定执行。3. 其他福利待遇遵照公司相关规定执行。第九章 假 期第一条 假期类别公司的假期分为法定节假、婚假、丧假、病假、产假和事假。第二条 请假程序1. 所有休假应事先获得直接上级主管批准。请假一天之内的报部门经理（负责人）批准；请假二天以上三天以内（含三天）的报请部门经理（负责人）转报人力资源部批准；请假三天以上的报公司总经理批准；部门负责人、副总经理请假一律报总32、经理批准；2. 不请假而缺勤或者请假未获批准而擅自离岗（包括续假未获批准），则视为旷工。每年旷工三次（含）以上或者累计五天（含）以上，劳动合同立即解除；3. 因特殊情况未及时办理请假者，必须在返岗当天补办请假手续，逾期未办者按旷工处理；4. 以虚假理由请假或伪造证明材料骗取假期的，一经查实，一律按旷工处理。5. 所有假期均应事先填写请假单，按请假核准权限批准后，统一交人力资源部备存。6. 所有员工必须在休假完毕后立即至人力资源部办理销假手续。第三条 法定节假日1. 员工每年享有共计11天的法定休假：元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天；2. 公司将根据33、国家政策的变化适时调整休假。第四条 婚、丧假1. 员工婚假为3天。符合计划生育晚婚的（男员工晚于25岁，女员工晚于23岁，或晚于政府规定的年龄）员工向公司提出申请，增加奖励假7天。婚假工资照发，但须提前10个天向人力资源部提出书面申请并提供结婚证明。婚假需在1年之内使用。如遇特殊情况，须经总经理特批。2. 如员工的直系亲属去世，公司将给予员工三天带薪丧假，丧假期间工资照发。第五条 病假1. 员工每月可以享有一个工作日带薪病假，其既不能累积，也无任何补偿。2. 一个日历月中，员工请病假2个工作日及以上，自第二个工作日起，按当地政府规定计发病假工资。3. 凡因重大疾病需住院、手术者，工资按当地政府34、规定发放，但须出具市级医院住院诊断证明。4. 凡请病假，应在病假当天通知部门主管。并在病假结束返岗当天补办请假手续，出具医院（急诊除外）的病假证明，由公司人力资源部予以审核归档。第六条 产假、计划生育假1. 女职员在生产前可累计申请不超过7个工作日的带薪产前体检假。2. 女员工产假（怀孕7个月以上）为90天，其中产前15天，难产增加15天。3. 符合计划生育政策的多胞胎生育，每多生育一个婴儿，增加产假15天，晚育的（年满24周岁初育）增加30天。4. 女员工怀孕不满4个月流产的，应根据医院证明，给予产假15天至30天；怀孕4个月以上7个月以下流产时，给予产假42天，怀孕7个月以上的按正常产休假35、。5. 有未满1周岁婴儿的女员工，公司将在劳动时间内每天给予两次哺乳(含人工喂养)时间，每次30分钟；多胞胎生育的，每多哺乳1个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟；两次哺乳时间可以合并使用。第七条 事假1. 员工请事假应事先由部门经理（负责人）批准，人力资源部审核，事先未得到批准的缺席，按旷工处理。2. 事假期间工资不发。第十章 绩效评估第一条 考核类型员工绩效考核除定期进行的年中、年末绩效考核外，还包括不定期进行的日常考核、试用考核（详见第二章），员工考核记录将作为转正、晋升、奖惩的依据。第二条 定期绩效考核1. 目的u 提高公司的战略导向及绩效导向；u 提高公司、团队、员工工作目标一致性和工作36、结果达成标准的一致性；u 激励及发展优秀员工、鞭策后进员工及淘汰不思进取/改进过慢的员工。2. 适用范围公司通过试用期的管理人员3. 基本原则u 既要结果管理又要过程管理，反对无目标、无过程管理的单一结果清算。在过程中，上级和员工之间应实现双向沟通、共识和承诺（从目标设定到结果评估）。u “绩效评估”评估的是结果、实际贡献和实现结果的行为。u 员工发展与绩效评估密不可分，培养、发展员工应持续融入在日常绩效管理中。4. 评估人的责任u 员工的主要评估人应该是对员工工作任务、工作指导和日常安排有更多了解的直接上级。同样的评估条件时，先项目后职能。u 主要评估人在绩效评估开始前会参加人力资源部组织的37、集体培训。u 评估人应主动帮助被评估人顺利完成绩效评估，包括自评过程中员工的问题解答，明确绩效评估对于员工本人的意义。u 每位评估人的评估和面谈对象原则上不超过10人，一般控制在5-8人。u 人力规划会议之后，主要评估人需要与被评估人就评估结果进行当面交流。u 共同评估人如对评估结论无异议，需要在员工综合绩效及发展计划评估表签字。如有异议，可以通过与主要评估人交流达成一致。5. 被评估人的责任u 绩效和潜力（红绿灯评估）是评价员工继往工作成果和未来发展潜能的重要工具。在整个过程中，员工本人是自己评估的主要责任人。u 被评估人应该及时了解评估进程，主动与主要评估人进行交流，有问题应随时咨询自己的38、评估人。u 在填写评估表时，需要被评估人积极、客观的进行自评。u 人力资源规划会议之后，面谈时段内应主动督催评估人认真完成面谈过程（建议面谈时间在半小时-1小时）。u 与主要评估人面谈讨论之后，被评估人需要根据面谈结果对自己当时填写的评估表和个人发展计划进行修正并交给人力资源部；u 对于评估结果有异议，被评估人需要尽快向自己的直接上级、人力资源部或公司总经理提出复议申请。6. 绩效评估结果u 杰出（即评估A+）：指工作/任务完成结果和行为表现远远超过要求/期望，同 时给组织带来的影响/贡献是前所未有的。可作为公司某岗位标杆，参考比例为总人数的5。 u 优秀（即评估A）：指工作/任务完成结果和行39、为表现超过要求/期望，同时给组织带来的影响/贡献是公认明显的。参考比例为总人数的1015。u 满意（即评估B）：指工作/任务完成结果和行为表现达到要求/期望，同时给组织带来的影响/贡献是积极的。参考比例为总人数的65。（可是具体情况给B+、B-）u 有待改进（即评估C）：指工作/任务完成结果和行为表现部分达到要求/期望，同时给组织带来的影响/贡献是有限的。参考比例为总人数的1015。u 不满意（即评估D）：指工作/任务完成结果和行为表现很少或没有达到要求/期望，同时给组织带来的影响/贡献是消极的。参考比例为总人数的5。7. 员工潜力评估结果1胜任现岗位及现级别工作，绩效持续优良以上（即B+以上40、）。除经验不足外，虽有弱项但没有特别需要改进的短板。在短期的未来（1-2年内）可以晋升一级，且在下一级别中还有进一步发展的潜力。2胜任现岗位及现级别工作，绩效持续满意（即B以上）。在可预见的未来（2-3年内）有机会晋升一级，但在下一个级别没有明显的进一步发展潜力。3胜任现岗位及现级别工作，绩效持续满意（即B-以上），有些人绩效很突出（A+/A），有些人绩效优良（B+）。在可预见的未来（2-3年内）没有明显机会晋升一级。除经验外，有明显的短板，改进短板的可能性较低或需要时间很长。4疑似不适合公司或不适合现岗5不胜任现级、现岗或不适合公司 ？信息不足，目前难以判断（一般适用入职不足6个月的员工）841、. 绩效评估结果的应用u 任用及发展：公司对持续绩效评估结果为A+、A的员工实施同等条件下优先晋升、优先培养发展的倾斜投资政策。绩效评估为C的员工在改进为B以上前以在原岗位改进提高为主。绩效评估为D的员工，公司将采取限期改进、降级降薪、调离岗位或鼓励其离职。u 薪酬：绩效评估结果与员工当年度的总浮动薪酬（效益奖或绩效奖）直接相关。u 每个员工每年进行一次正式的绩效评估，一般为1、2月份设定目标，在7、8月份进行中期评估，年底（12月到次年1月）做全面评估。其它时间可以做不定期反馈、辅导。第三条 职级升降 公司将根据业务发展、员工岗位、员工贡献度、绩效+潜力评估结果综合考虑员工职级晋升与降职。第42、十一章 培训 第一条 培训种类1. 内部通用课程培训，由公司相关负责人进行；2. 内部专业课程培训，由公司资深专业人员进行；3. 外部专业知识培训，由外聘专家进行；4. 资质、证照培训，由外部各种机构进行第二条 入职培训全部新员工加盟集团，必须接受相关培训，培训内容包括：公司主要负责人见面、公司发展、制度介绍、苗木基地介绍、项目介绍，办公自动化系统介绍。第三条 通用素质培训及管理文件培训1. 通用素质培训2. 项目管理细则知识培训第四条 专业能力培训1. 材料知识培训2. 苗木知识培训3. 施工工艺知识培训第五条 外部资质培训公司鼓励员工参加各种形式的外部知识培训、证照培训第六条 培训费用（各43、种证件、资质培训）1. 外部培训的各项费用原则上由员工自行承担2. 特殊情况，经过审批，公司承担相关费用第十二章 奖励与处罚 第一条 奖励(年度表彰)1. 奖励形式公司为员工提供丰富灵活的奖励方式，包括但不限于：通报表扬、及时奖金、参加外部培训等。2. 年度表彰主要在年终进行，具体奖项如下：1）新人成长奖奖励对象：进入公司的新员工(入职未满一年且转正者)。考评标准：能在较短时间认识公司、适应公司，遵循公司经营理念和工作原则做事；对于无工作经验的新员工，其能够很快胜任公司委派的事务，独立肩负委派的工作，工作能力强；工作成效高，新老员工配合默契。对于有工作经验的新员工，其系统性分析及解决问题能力强44、，并能够创造性执行，有影响他人的能力。评选方式：每年年终考评一次，由部门提名推荐，并针对各条标准报相关的工作表现实例，经公司管理层会议公开评定，报总经理批准确定。2）最佳服务印象奖奖励对象：公司全体员工考评标准：服务标兵，有表率作用，客户或同事反映好，无服务质量投诉；服务质量高，在公司对内、对外的工作中，服务意识强，具有服务顾客的创意，善于从服务过程中的错误事例中找到改进的方式并取得客户的认同和好评，取得客户或同事的完全信赖。对于曾荣获过最佳服务印象奖的员工，其本年度在服务标准上有新的提升。评选方式：每年年终考评一次。由部门提名推举，并针对各条标准报相关的工作表现实例，经公司管理层会议公开评定45、，报总经理批准确定。3）最佳技能奖奖励对象：公司全体员工考评标准：在本专业工作中努力专研，在本公司相关专业技能、效率排行前列。评选方式：每年年终评选一次，由部门经理提名推荐并报相关的技能指标描述，经公司管理层会议公开评定，报总经理批准确定。对于曾荣获过最佳技能奖的员工，其本年度在专业技能上有新的提升。4）最佳进步奖奖励对象：入职一年以上的公司员工。考评标准：敢于突破自我固有的思维模式，善于在过去的工作中总结经验和教训，能积极寻求新的有效的工作方式，在原有的工作业绩上有着长足的进步，成效显著。评选方式：每年年终公司考评一次，由部门经理提名推荐，并针对考评标准报相关工作表现实例，经公司管理层会议公46、开评定，报总经理批准确定。5）优秀教练奖奖励对象：全体员工。考评标准：有很强的专业技能或管理方法，善于总结经验并将其传授给新员工或下属，所带领的新员工或下属成长较快；善于将自己的经验、知识、资源与他人共享或促进共享，并取得优异成绩。 评选方式：每一年评选一次，由部门经理提名推荐，经公司管理层会议公开评定，报总经理批准确定。6）梦幻组合奖奖励对象：部门职能小组、项目部、跨部门的阶段性任务小组。考评标准：有可描述业绩；有经营和管理中的创意；突发事件的应急处理能力；工作过程少差错，无重大失误；增加公司美誉度；缩短工程(项目)进度，为公司战略进程赢得时间。 评选方式：每一年公司选举一次，由工作小组组长47、报工作表现实例自荐，经公司管理层会议公开评定，报总经理批准确定。7）总经理特别奖奖励对象：公司全体职员。考评标准：对公司做出杰出贡献和特殊成就，是公司全体职员学习的楷模。评选方式：每年年终考评一次。由总经理直接提名经公司管理层会议评议后产生。8）优秀职业经理人奖奖励对象：公司管理层人员。考评标准：具有较高职业化水准、规范化的工作方式；专业技能卓越领先，处理事务能力显著；理性创新；对企业理念的理解和执行无偏差，并能有效影响和发展新、老员工，部门工作业绩优异。 评选方式：每年年终考评一次。由总经理直接提名经公司管理层会议评议后产生。9）优秀团队奖奖励对象：公司各部门单位考评标准：完成全年工作计划；48、为其他部门服务或与其他部门、单位合作过程中，无重大投诉；部门所属员工无重大违规、违纪行为；部门员工团队合作意识强。评选方式：每年年终公司选举一次，由部门自行推荐或总经理提名，经管理层会议公开评定。第二条 处罚1. 对于下列行为，公司将视为情节严重、后果大小、认识态度不同等进行处分：u 违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配；u 损坏公物，影响公司正常秩序；u 工作中发生意外却不及时通知公司；u 玩忽职守，造成事故或损失；u 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；u 擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；u 其他违反本员工手册和公司规章制度的行为；u 违反社会治安管理法规、条例的行49、为。2. 处分的类型包括：u 警告（口头或书面）；u 通报批评；u 经济处罚；u 降级降职；u 解除劳动合同。3. 如员工行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。附件1 园林职级要求职业等级硬性要求软性要求绩效及潜力评估要求标杆岗位及职责通用素质能力要求关键领域一：管理任务关键领域二：管理他人关键领域三：管理自己方向设立及专业决策能力人员、组织及文化管理能力态度及自我要求9级董事长、副董事长8级绩效评估为A或A者晋升优先，B（同级人员中的50分位以上）是最低标准，绩效潜力评估应为2或1。对于偏向于专业技术类的人员，若提升其上一年度的绩效评估必须是A或A+(但50、绩效潜力评估在个别情况下可以是3）。集团总经理;对方向设立承担98%以上的责任；集团战略的首要制定者。能培养6到7；能从外部吸引7、6级的优秀人才；能推动集团或整个地区公司层面的复杂变革。对公司承担“无限责任”；核心要求是事业心，以最小化“代理问题”；7级分公司总经理;总公司副总;对方向设立承担90%以上的责任，所辖分公司具有明显的同行业同地区竞争优势；所辖职能具有明显的行业竞争优势；是集团竞争力的重要载体；已经成了一个“腕儿”；集团战略的参与制定者。能培养5到6；能从外部吸引6、5级的优秀人才；稳定可靠的文化管理者；能创建一个新的集团层面的体系或新的地区公司组织。6级XX总监；高级经理;高级51、工程师对方向设立承担2/3以上的责任，能自主设立工作方向、原则；弄懂了“一块儿”，正在“串成串儿”，达到了师傅级黑带水平；有多项目的决策或管理能力；是方法论的高手，善于将从经验中总结出来的规律上升为组织意志、习惯、能力；关键业务突破的领导者；是公司战略的参与制订者；所辖工作领域的策略制订者；能让所辖组织干得高绩效但轻松。能培养4到5；能从外部吸引5、4级的优秀人员；能吸引及培养优秀的分供方资源及人员；大部分人要管理管理者；稳定可靠的组织管理者；变革的提出者及推动者。无功就是过；责任心上进心要向事业心转化，以最小化“搭便车问题”并规避“代理问题”；人员管理者向组织管理者转化；管理者向领导者转化；52、5级部门经理;项目经理；资深工程师适用“管理及中高级专业技术人员的通用素质能力”要求：1、自适应力；2、系统性分析及解决问题；3、改进创新；4、影响能力；5、团队管理；6、发展他人。对方向设立承担50%以上的责任（能在方向、原则指导下独立工作）；弄懂了“一面儿”，能在一个项目或一个职能领域（项目部、工程部、造价、财务、人事、行政）独挡一面（达到黑带水平）；关键业务突破的实现者；能在实践中总结出一些方法论（流程、工具、多快好省的窍门等）；能培养3到4；稳定可靠的人员管理者，能发展、任用不同风格的人；能管理棘手的乙方资源及人员；能与不同风格的上级有效合作；善于将领导当作资源用。出现问题时，没有借口53、；上进心是核心要求，以规避“搭便车”问题；。4级现场经理;项目经营主管;技术负责人;主任工程师;中心经理;部门副经理；部门主管;项目副经理对方向设立承担1/3以上的责任（能在目标指导下独立工作，稳定可靠的创造性执行者，经常出亮点）；能将所辖职能的主要目标分解为可操作的行动；弄懂了“一小片儿”，对几个任务及工作包能自主决策及实施，达到了绿带水平）；在本职能领域内有跨模块视角（如跨土建、机电模块）；对于专业技术上不纯熟的任务及工作包能够敏感意识到关键细节，遇有重大问题及时举手；四级员工要能理解公司战略中不同条目之间的内在关系。能带人干活，能凝聚小团队；不稳定的人员管理者；能有效管理分供方资源及人员54、；有将领导当资源的意识及基本能力；尚不能与“问题上级”有效合作。从有借口向没有借口过渡；从个人贡献者向管理者或“模块黑带”过渡；操心上进心是核心要求；3级到2、3级的晋升，核心要求是绩效水平，若要提升其上一年度的绩效评估必须是A或A+。专业工程师（工程、造价、设计）；资深工长；统计主管;生产主管;养护主管;XX专员；行政主管；经理助理;会计主管;出纳主管适用“全员通用素质能力”的要求：1、尽职敬业；2、结果导向及创造性执行；3、学习能力；4、团队协作；5、有效沟通；6、客户导向。对方向设立承担20%的责任（对于小工作包能够独立制定工作计划及实施计划，对于中等的工作包能在计划及专业指导下工作，达55、到了黄带的水平）；遇到问题善于求助和找资源；3级的行政类人员已经是稳定可靠的创造性执行者；3级员工能了解、叙述战略。不仅能与公司内不同职能的人员顺畅合作，还能与乙方及其它外部资源人员有效合作。操心上进心；善于举手提问；有地域灵活性要求。2级XX员(各部门有经验的文员项目资料员测量员技术员食堂管理员车辆管理员统计员),大班长,工长,会计,出纳对方向设立承担20%的责任（大部分1、2级员工承担的是行政类职责，是稳定可靠的执行者）；1、2级员工要能了解、记忆战略。能与不同风格的同事有效协作。操心核心要求；如果个人出现绩效问题，首先要考察工作期望是否清晰，其上级有无提供基本的指导。有地域灵活性的期望。56、1级无经验的行政文员(毕业工作一年内的学生)。见习统计员、小班长,驾驶员,库管等注1：在标杆岗位及职责中仅列出的少量典型岗位。其它岗位可以对照这些岗位楔入。同一个岗位不同的人，因能力、绩效、态度的不同而职级差一级是很常见的。注2：全面达到本级别的绩效职责能力态度方面的要求（95以上）是晋升到下一级别的必要条件。达到全部硬性要求且已经体现出下一级别软性要求的1/3以上时是晋升到下个级别的合适时机。注3：1到2到3主要看绩效和态度；3到4主要看绩效专业决策能力；4到5重点看专业决策能力、职责和人员管理能力；5到6方法论水平和态度是关键区别点；6到7重点看岗位职责和管理未来的能力；7到8主要看所创造57、的外部竞争力。附件2考勤管理办法一、考勤范围公司全体员工必须严格遵守公司的作息时间，不得迟到早退。二、考勤形式1、指纹打卡：公司职能部门员工通过指纹打卡形式记录考勤。2、考勤表：项目部员工通过考勤表形式记录考勤；所用表格须严格遵守人力资源部规定，每月考勤表必须经员工本人的签字确认后方可上报，人力资源部每月结合考勤表、考勤机数据、相关考勤单进行核实汇总。 三、考勤上报管理人员考勤的上报时间为每月3日前，工人考勤为每月6日前。考勤逾期未报，人力资源部不再接收其考勤，也不再核算工资，由迟报部门的负责人承担责任。考勤表必须由部门指定考勤员进行记录，不得随意更换，项目部考勤员原则上为各项目部资料员。考勤58、表经部门负责人签字后方可上报，人力资源部只接收各部门考勤原件（在京外施工的项目可以传真等形式上报考勤，但在一定时间内必须将考勤原件交至人力资源部），且必须按照相关要求规范记录，不合格者人力资源部有权不予接收。四、请假员工因故不能正常上班的，必须按照相关程序办理相关手续进行请假，一天以内可由部门负责人直接批准，两天至三天以内必须报人力资源部批准，三天以上必须报公司总经理批准。请假应出具书面申请，得到批准后方可生效，否则按旷工处理。项目部员工的请假也必须遵守上述原则，项目经理无权批复两天以上的请假，如未经人力资源部批准，项目经理擅自批假，将由项目经理承担责任，同时扣除项目经理和请假员工相同天数的工59、资额。五、调休员工在有存休的情况下可以申请调休，但必须填写调休申请单进行申请。一天以内可由部门负责人直接批准，两天至三天以内必须报人力资源部批准，三天以上必须报公司总经理批准。只有在得到批准后调休才予以生效，否则按旷工处理。六、加班员工在确实需要加班的情况下，原则上需先填写加班申请表进行申请，在经过部门经理、公司主管领导的批复后报人力资源部备案。如在加班前没有报批的，在加班产生后一个工作日之内务必报至人力资源部，否则逾期将不予认可。七、公出因公外出不能到岗上班的公出人员需填写公出单，由相关领导批复后报人力资源部备案。八、迟到、早退员工迟到/早退在30分钟以内的，每月第一次迟到/早退扣款20元，60、第二次迟到/早退则扣款40元，如此翻倍，以此类推，其扣款将在每月工资中进行扣除。员工迟到/早退在30分钟以上的，则扣半天工资。九、不能出席会议者，应提前向有关领导或人力资源部请假。会议请假时，普通员工向部门负责人请假，部门负责人向公司领导或人力资源部请假，得到批准后方可生效，否则按旷工处理。与会迟到者，第一次迟到给予50元罚款，以后每迟一次，按上一次2倍罚款计算。十、各部门的考勤工作，必须本着严肃认真、实事求是的原则，不得弄虚作假。对劳动纪律隐瞒不报，人力资源部一经发现，将视情节对直接责任人和部门负责人进行责任追究。十一、通过公司OA系统进行的考勤申请、审批同样有效。但必要时，相关表单需补充纸61、版进行留存。十二、公司将不定期检查各部门、各项目的劳动纪律和考勤情况并通报结果，并随时接受广大员工对考勤情况的举报。希望各部门、各项目部高度重视，增强责任意识，切实加强劳动纪律，严格执行公司的考勤制度，确保公司各项工作的顺利开展。附：指纹考勤管理办法指纹考勤管理办法1. 指纹考勤机是对员工上下班时间的记录和证实，采用指纹考勤机必需本人亲自考勤。2. 指纹考勤机上下班时间是已经设定好的，若有特殊情况（如换班、公出、病假、事假、婚假、丧假、带薪假等），需填写相应的表格由领导签字后交到人力资源部留存备查，否则将按旷工处理。3. 原则上一个月内允许员工漏打卡两次（即：不进行任何处罚），但须填写打卡补录62、说明到人力资源部备案。超过两次的按旷工处理，扣其半天工资。4. 如根据工作需要，员工在当天二十四小时连续上班后第二天仍继续上班时，为有效记录员工的出勤情况，需在第二天的8：00之前做一次下班签到，8：00之后再做一次上班签到，之间至少间隔3分钟。5. 员工要严格按照指纹考勤机的操作规程及使用方法使用，不得将水、油、灰尘、砂砾等物质留在指纹考勤机的指纹采集窗口上，也不要用尖硬的东西接触指纹考勤机。6. 指纹考勤机上设定了管理员，其他人员不得随意操作。若遇到自己不能解决的问题可到人力资源部找管理员，若自己擅自摆弄出现的问题，将对其通告批评并照价赔偿。附件3关于人员招聘的内部推荐奖励制度为了拓宽公司63、人才引进渠道，提高招聘效率，激励内部推荐的积极性，特制订此内部推荐奖励制度.1.适用范围：本公司内部各部门人员。2.内部推荐奖励费用标准：奖励费用统一按职级予以发放：（1）被推荐人所聘职位为1级、2级时，推荐人奖金为500元/人；（2）被推荐人所聘职位为3级时，推荐人奖金为1000元/人；（3）被推荐人所聘职位为4级时，推荐人奖金为2000元/人；（4）被推荐人所聘职位为5级及以上时，推荐人奖金为3000元/人。3.推荐费发放时间：被推荐人转正满一个月后发放，届时人力资源部将书面通知被奖励人。4.内部推荐流程：人力资源部会不定期的根据需要将公司需求进行公示，员工若有合适推荐对象将遵照以下流程进64、行：（1）需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力资源部；（2）人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；（3）如面试合格，将按公司相关招聘、录用程序进行；（4）人力资源部会及时将结果反馈给推荐人；（5）对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查；（6）内部推荐还应遵守公司其他相关制度。5.推荐的注意事项：（1）不论推荐人何种岗位，对被推荐人一视同仁，在公司内部平等对待；（2）对被推荐人由人力资源部门与用人部门综合评估，择优上岗；（3）被推荐的候选人仅限于公司外部人员，内部员工自荐、互荐的，不享受此奖励；（4）被推荐人员若为推荐人的直系亲属，则不能领奖；（5）被推荐人员65、所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造，推荐人也不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；（6）奖励由人力资源部负责申请；（7）本制度自年4月1日起开始实施，人力资源部对本制度拥有修改权、解释权。附件4入职引导工作指引为保障新员工、培训生进入公司后能够快速适应、成长，发挥作用，特制订本工作指引。1、 针对新入职员工、培训生，公司选派合格人选作为新员工及培训生的入职引导人。2、 入职引导人需经公司统一培训，熟悉公司入职引导基本工作要求，并能够对新人提供正确的工作指导。3、 新员工、培训生需经过新员工培训。4、 入职引导人主要职责：1) 编制入职计划；2) 协助被引导人，编制个人成长计划（一个月，三个月，半年66、，一年，技术方面，管理方面）；3) 入职引导人需引导被引导人，主动学习，主动交流；4) 按入职计划要求的时间定期与被引导人进行沟通，指出长处与不足，优势与弱点，对被引导人进行正向鼓励；5、 入职转正：1) 被引导人须通过转正答辩方可转正，转正答辩内容主要涵盖：l 入职至今的自我回顾l 自身的优势及如何提高（要求有一个案例）l 自身的劣势及如何改进（要求有一个案例）l 对自己今后工作展望2) 转正答辩时，引导人必须参加6、 员工评价7、 明确XX岗位职责，见岗位职责说明书。附件5通讯费补贴管理办法1. 目的l 规范、调整公司员工通讯费补贴的标准与管理方式，将实际用量与补贴尽可能相吻合。2. 适用67、范围l 公司所有管理人员（班长以上），包括尚未转正的员工。3. 制定原则l 级别作为制定标准的基本原则。l 特殊岗位通讯费补贴。l 外地项目员工通讯费补贴。4. 通讯费补贴标准职级通讯费补贴标准特殊岗位增加额外地项目员工通讯费补贴标准XX副总每月400元无XX总监、部门经理、项目经理每月300元无项目经理在北京以外项目施工期间加100元/月部门副经理、中心经理每月200元采购中心经理加200元/月无XX项目经营主管、现场经理、技术负责、XX主管每月150元无在北京外项目施工期间加50元/月现场工程师、工长、XX专员、XX经理助理每月100元采购专员加100元/月在北京外项目施工期间加50元/月68、文员、资料员、XX员、班长每月50元在北京外项目施工期间加50元/月5. 通讯费补贴的管理规定l 享受通讯费补贴的员工必须保持24小时开机，如发现2次以上/月有关机和欠费现象，则取消当月通讯费补贴；l 外地项目施工员工额外补助只限于工程开工至完工期间，须在报销时注明；l 员工更换手机号码或外地新号码（外地项目经理须2个号同时开），须告知主要联系人和人力资源部备案；l 各地区公司应每半年回顾岗位通讯费补贴的授予情况并根据岗位实际情况、岗位变化情况调整。由各部门负责人建议，人力资源及行政负责人审核，总经理批准。本管理办法自2009年4月1日开始执行。附件6外地项目员工福利1、外地项目员工定义：指在69、北京公司区域（京、津、冀）以外区域，从总部派到外地工作的员工（包括工人）；2、管理人员定义：按照公司职级体系，2级及以上级别员工系公司管理人员；3、目的：对外派的员工实行人性化管理，鼓励员工在外积极工作，并得到相应福利；4、办法：（1）工资补贴：部分管理人员工资在外地项目期间额外补贴10%；工人的工资补贴单独考虑（原则上高于当地相应工人的工资）（2）休假办法：外派管理人员在不影响工作的前提下，经过相关请假程序后，每2个月有一次探亲假或事假，公司报销火车硬卧费用（如经总经理特批可以坐飞机）；报销的路费项目北京，报销费用仅限于本人（如未使用，则不再予以补偿）；（3）通讯费补助见园林公司通讯费补助办70、法本管理办法自2009年4月1日开始执行。附件7园林长期服务奖励方案为了激励及挽留对公司忠诚服务的优秀人才，进一步完善薪酬福利制度，结合公司业务发展需要，特制定本方案。第一条、目标和原则1、感谢、挽留有突出业务贡献的优秀人才、核心技术工人。2、以具有激励性、市场竞争力以及成本有效的奖励方案来奖励长期为公司忠诚服务的优秀人才。3、配合基于人才梯队建设的公司可持续发展机制的需要。第二条、长期服务奖励的方法1、可以享受长期服务奖励的基本条件包括：a) 为公司连续服务三年及以上的集团内所有合同制员工（包括景观工程公司、设计公司、装饰公司、咨询公司）；职级为2级及以上（如从一级晋升二级后满3年同样享受）71、，技术工人；b) 连续三年的年度绩效评估结果等级为B以上（此条款只限制管理人员，技术工人除外）。如同时满足上述两个条件的员工可享受奖金、奖状，并根据年限的增加可增加享受奖品。如只满足a)点条件的员工，则不能享受奖金，但可根据服务年限的不同，享受奖状及奖品。2、每连续服务3年或5年的符合长期服务奖励的员工可获得一次长期服务奖金，同时可获得由集团董事长签署的长期服务奖状一张及奖品（奖品价值待定）。第三条、 长期服务奖金、奖状及奖品的计算及发放1、长期服务奖金的基数为员工3年或5年年平均工资的20%或50%，津贴类及奖金福利不计算入内。奖金分二年发放，满三年或五年的下一年的1月发放50%，第二年的172、月发放余下的50%。个人所得税按照国家税务政策由员工自付，公司代扣缴。2、公司鼓励员工长期服务，员工可以在3年执行或5年执行，可以自由调换，但一旦选择在3或5年执行，其服务时间将从零开始不再累加。3、为表示对已为长期服务的老员工表示感谢，对于已在xx年之前在服务满5年的员工自动计入2年工龄，服务3-4年的员工自动计入1年工龄。4、如员工在发放当月或之前离职（包括辞职及被解雇），均不能享受该期的长期服务奖金。5、奖状、奖品将在年度的集团年会上颁发。6、已享受公司股份分配福利的人员，不重复享受长期服务奖金，但可根据年资发放奖状及奖品。第四条、 其他附则本方案从xx年3月1日起执行，享受该方案的员工73、需签订确认单，经公司确认后方生效；本方案可根据行业市场发展趋势及公司运营状况定期调整，由集团董事长批准后执行。附：一览表条件服务年限奖金奖金发放时间奖状奖品同时满足连续服务年资要求及绩效要求3年、6年、9年、12年及之后每满3年3年年平均工资的20%奖金分二年发放，满三年的下一年的1月发放50%，第二年的1月发放余下的50%有有同时满足连续服务年资要求及绩效要求5年、10年、15年、20年及之后每满5年5年年平均工资的50%奖金分二年发放，满五年的下一年的1月发放50%，第二年的1月发放余下的50%有有附件8办公室管理规定一、管理目的为了规范办公室的工作秩序，树立良好的办公形象，提高办公效率，74、特制定本管理规定。二、规定范围适用于本公司以及所属分公司三、管理内容:3.1员工应严格遵守考勤制度，准时上下班，上下班时间按现有规定执行，上下班时必须打卡，每月考勤按照打卡情况计算。 3.2不得在办公室串岗、闲聊，更不允许大声喧哗。3.3上班时间说话声音要低，不能影响他人工作，物品要轻拿轻放；不得蓄意损坏公司的公共财产。3.4不准在办公室内聚众从事扑克牌、麻将等消遣赌博活动。3.5不准玩电脑游戏，所有电脑游戏程序一律删除，非工作需要，不得打开无关的互联网站。3.6上班时间不准看电视、听音乐、看电影、睡觉。3.7晚上非加班人员不得在办公室逗留，最后离开办公室者要关窗，关门，关电，关空调，关电脑，75、检查大门门禁确实关闭后方可离开。3.8到其它办公室办理事情，应事先敲门，非请勿进；借用同事物品，应事先得到同事同意，且要用后速还，不得未经同意时，翻阅他人之物品。3.9使用电话，传真机，复印机，空调机，冰箱、电脑及其他公用电器应按规定使用，避免错误操作。3.10夏季办公室温度在26度以下，原则上不开冷气空调，客户来访时不在此限。3.11办公室严禁吸烟、禁止用餐、吃零食。3.12危险品不得带入办公室。3.13尽量减少私人电话的接听及呼出。3.14办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；随手清洁、及时归位；办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物（雨具放指定场所）；严禁随地吐痰、乱丢纸屑。3.176、5每天清理自已的办公室桌面及电脑外壳，并保持办公桌、电脑、文件框及桌面摆设整齐。3.16员工离开办公室应将椅子推入桌下；下班时要整理桌面及关闭电源。3.17员工上班时必须着装整洁、得体，不得穿拖鞋、吊带、背心等其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。3.18 遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。3.19 爱护公司财产和设备，发现损坏及时向行政部报修，无法修复的应注明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。3.20各部门主管有权监督下属办公室的卫生、安全等情况。四、本办法自发布之日（年8月18日）起实施。附件9办公用品管理办法一、目的为加强办77、公用品的管理，节约开支，避免浪费，特制定本管理办法。二、办公用品的分类此管理办法中的办公用品是指低于固定资产的低价办公用品。主要分为：耐用品和消耗品。1、耐用品包括：移动硬盘、剪刀、美工刀、U盘、鼠标键盘、插线板、计算器、电话机、订书器、纸篓、文件袋、文件夹、文件盒等2、消耗品包括：打印纸、卷纸、笔芯、中性笔、铅笔、便条纸、皮筋、笔记本、橡皮、胶棒、胶带、曲别针、订书钉、电池、墨粉等。三、领用管理准则1、耐用品中属于个人使用由使用人至行政部签字领取，（如：移动硬盘、 U盘、计算器、订书器等）并由个人保管，离职时将此类办公用品交还行政部。耐用品不得重复领用，如有故障或损坏，应以旧品换新品，如有遗78、失应由个人赔偿或自购）。2、耐用品中属于部门公用的由各部门办公用品负责人领取，（如：打孔机、打码机、插线板、文件盒等）。3、消耗品由各部门指派专人领取并发放。其中部分办公用品限制领用。如：签字笔、记号笔、修正液、荧光笔等，领用负责人在领用登记单的备注栏标明使用人，该使用人三个月内不能重复领用。墨盒、硒鼓、电池、印台等需以旧品换新品。离职时将办公用品中的消耗品交至各部门办公用品负责人，由负责人保管并移交给新入职员工。四、办公用品申购及领用程序1、每月25日前由各部门办公用品负责人填写办公用品月度需求计划表，由各部门经理审核签字后交至行政部。逾期不报视为自动放弃，由此造成工作受阻责任自负。2、每月79、月底由行政部将各部门提交的办公用品需求计划表进行汇总，上报总经理签字后采购。发放时间为每月1日-3日，集中领用。常用消耗品领用时间为每周四下午。其他时间不予领取。五、管理要求1、行政部应合理筹划办公用品的采购。其中耗用量大者及不易采购者应酌量库存，特殊办公用品行政部无法采购，可经行政部同意授权各部门自行采购。2、由行政部对各部门每月办公用品领用记录进行汇总，月度对办公用品库存量进行盘点，并与各部门办公用品领用汇总表提交财务部核查。3、各部门应本着节约成本的原则合理领用办公用品。附件10固定资产管理办法一、总则本程序明确了对公司固定资产的管理职责、工作流程，以确保固定资产管理有序。二、固定资产定80、义范围固定资产是指在长期使用过程中，仍然保持着原有的实物形态及使用效能，不改变其外部形态及属性的实物。固定资产一般应同时具备以下两个条件。（一）使用年限在一年以上。（二）单项价值在1000元以上；固定资产虽单项价值不足规定限额，但使用年限超过一年的，也应列入固定资产。三、职责划分（一）行政部负责固定资产订购和使用的管理，建立固定资产台账，收集、整理、保管固定资产技术资料和有关证件。同时负责监督、检查固定资产的使用情况。（二）财务部负责监督、检查固定资产使用情况，建立固定资产台账、明细账和使用部门财产账，做到账账相符。（三）使用部门负责本部门的固定资产管理。主要内容包括建立本部门的固定资产使用明81、细，落实本部门固定资产管理责任人，保证本部门固定资产的真实性、完整性。四、固定资产购置申请管理（一）需要添置固定资产的各分公司、各部门、各项目部，填写“固定资产购置申请表”，由请购部负责人签字行政部负责人签字财务部负责人签字区域总经理审批后，由行政部依要求进行订购、验收和入库工作。（二）各部门按月编制本部门的固定资产购置计划；填制“固定资产购置申请表”，于每月20日前报行政部审批。（三）特殊情况需要计划外购置的，也需填写“固定资产购置申请表”，并办理追报审批手续，追报手续与报批手续相同。（四）各部门要严格按审批计划组织实施固定资产的购置工作；项目所需工具类、机械类固定资产由公司采购部统一组织采82、购。（五）各项目申购固定资产需按照公司统一标准。（六）通过OA审批后的“固定资产购置申请表”由行政部安排订购，财务部按审批结果拨付款项。外地项目也需按照此程序通过OA审批，由外地项目采购员采购，材料员验收并监督、检查固定资产的使用情况。五、固定资产验收购进的固定资产验收固定资产到达使用部门后，行政部会同使用部门（必要时请有关技术部门）共同验收，属固定资产的还要对固定资产的外观、附件、备件、工具、技术资料进行核查、清点，填写“入库单”经库房经手人、采购员、供应商在“入库单”上签字，凭“入库单”和正式发票到财务部报账，行政部进行登记、编号、建账。 六、固定资产编号、建账（一）固定资产编号行政部按照83、“固定资产分类代码”编号，并将编号牌（标签）贴在固定资产实物上。公司固定资产分为以下五类。1、电器及通讯固定资产2、交通运输工具。3、办公固定资产、办公用品。4、专用固定资产5、工具固定资产对已调出、报废的固定资产，在销账后，为避免今后出现编号重复引起管理混乱，其编号不再重复使用。（二）固定资产建账固定资产入库后，依据入库单上的内容填写实物账，其内容包括：日期、物品名称、规格型号、单位、数量、单价。行政部根据“入库单”和有关凭证建立“固定资产台账”七、固定资产的领取、使用和保管（一）固定资产领取人的确定固定资产的领取人必须是该资产的保管人，若该资产是共用，则必须明确保管人，由保管人领取。（二）84、固定资产的领取保管人持“固定资产购置申请表”领取资产，固定资产购置申请表必须有上级领导、部门经理签字方可生效；保管人领取资产的同时，填写“固定资产领用单”；由领用人签字、部门负责人签字、经手人签字、行政部负责人签字后方可领用。此单据一式三份，第一联：财务部、第二联：行政部、第三联：使用部门留存。外地项目需将“固定资产领用单”每月汇总交至行政部、财务部。固定资产的使用和保管1、资产领出后，使用者及保管人应严格按该资产的操作说明使用和保管。2、附件、工具由资产管理部门登记后交使用部门使用、保管，重要备件交行政部保管，技术资料及说明书由行政部归档，使用部门可留用复印件。八、固定资产调拨、报修、停用、85、折旧、报废管理（一）固定资产调拨管理 1、固定资产的变动，具体实施要依据固定资产调拨单，资产调出部门负责人应先在调拨单上确认，没有调出和调入部门负责人核准的调 拨单，固定资产不能调拨。 2、调拨单传送财务部、行政部、调出部门、调入部门各留存一份复印件。（二）固定资产报修 1、固定资产的报修程序由使用部门填写固定资产报修单，报公司行政部审批，维修后由行政部和使用部门分别在“固定资产领用单”上做相应记录。2、固定资产的维修，在保修期间内由行政部负责，保修期后由各使用部门负责。（三）固定资产的停用1、使用部门要做好停用前的准备工作，并将行政部和财务部审核后的“固定资产停用报告表”报主管领导审批。2、86、停用后由行政部和使用部门分别在“固定资产领用单”上做相应记录；可移动的固定资产退至公司库房保管，没有做好停用准备工作和存在问题的固定资产，库房不予接收，退库后X日内向公司行政部上报“闲置资产报告表”。（四）固定资产的折旧、报废 1、固定资产折旧统一按照财务标准执行。2、固定资产使用年限到期或在使用中出现无法修复的情况，可以申请报废。3、申请报废需填写“固定资产报废单”，报废单中需写明报废原因，依权责核对权限，呈总经理批准。 4、被批准后，申请报废固定资产的部门，负责将被批准的“固定资产报废单”复印送财务部。 5、根据被批准的“固定资产报废单”，行政部实施对报废固定资产的处置工作，并将结果记入“87、固定资产领用单”。 6、处置工作完成后，行政部负责将报废固定资产的收入交财务部。 7、报废“固定资产领用单”应由行政部负责完好保存3年后，方可销毁。九、固定资产的盘点（一）每半年和年末行政部、财务部、使用部门要对账、卡、物进行核对，由财务部、行政部共同负责安排半年和年终盘点工作。（二）盘点后财务部、行政部和使用部门应根据实际清查结果和公司对“固定资产盘点表”的审批处理意见进行账卡变更，处理后的账、卡、物要保证一致。（三）固定资产的实物盘点每半年1次，1月内完成。附：各项目部固定资产领用标准本办法自发布之日（年9月6日）起开始执行。各项目部固定资产领用标准为了加强公司对固定资产统一管理，节约成本88、。充分发挥固定资产的效能，特制定项目部领用标准。明细如下： 固定资产类别固定资产明细类别标准数量使用人品牌型号价格使用年限备注家具用品床根据项目规模配置项目办公室上下铺2805年办公桌根据项目规模配置项目办公室1.2米办公桌4805年办公椅根据项目规模配置项目办公室折叠椅805年文件柜根据项目规模配置项目办公室上玻璃下铁柜4805年会议台1张项目办公室2.4米会议桌8005年办公电子设备笔记本电脑1台项目经理联想V460、B46045005年台式电脑1-2台项目办公室人员联想启天、杨天3500-40005年移动硬盘1个项目经理WD500G4003年U盘1个资料员金士顿4G-8G60-1005年89、相机1部项目经理索尼、佳能Tx99C1000-15005年打印机1台项目办公室东芝一体机18143005年传真机1台项目办公室松下KX-FL-313CN10005年复印机1台项目办公室东芝一体机18143005年电器设备电风扇2台项目办公室美的3005年立式饮水机1台项目办公室安吉儿3005年运输工具捷达汽车1台项目经理10年面包车1台现场经理10年注：根据项目规模和特殊要求如需增加固定资产，需向总经理申请，批准后行政部安排购买。此规定即日（xx年4月8日）起生效。适用于北京项目和外地项目。各项目在OA上发起固定资产申购单，如没有特殊需求，则按照公司标准配置。如有特殊需要，需标明原因，总经理审90、批后由行政部统一购买。附件11公司印章管理规定第一章 总则第一条 印章是公司经营管理活动中行驶职权的重要凭证和工具，印章的管理关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。第二条 公司总经理授权行政办公室全面负责公司的印章管理工作。第二章 印章的领取和保管第三条 公司各类印章由各部门各岗位专人依职权领取并保管。第四条 印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。第五条 建立印章台账存档，专人领取和归还情况予以记录。第六条 印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章，须办理归还印章手续后方可办理离职。第三章 91、印章的使用第七条 公司各部门人员使用印章须按要求填写“用印申请单”，将所需印的文件一并逐级上报，经公司总经理审批后方可交印章保管人盖章。第八条 印章保管人应对文件内容和印章申请单上载明的签署情况予以核对，经核对无误方可盖章。第九条 在审批过程中被否决的，该文件予以退回。第十条 公司总经理对公司所有印章的使用拥有绝对的决定权。第十一条 财务部依照日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。第十二条 用印后该“用印申请单”作为用印凭据由印章保管人留存，定期整理后归档。第十三条 印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应先填写“公章外借申请单”载明事项，经公司总经理批准后由92、两人以上共同携带使用。第十四条 公章使用决定权归公司总经理，其他印章的使用决定权由公司总经理根据实际工作需要进行授权。第四章 责任第十五条 印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司领导报告。第十六条 任何人必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。第十七条 违反本办法的规定，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。第五章 附则第十八条 本办法解释权归公司总经理。公司印章审批流程1、 园林景观工程有限公司公章；审批流程：申请人部门经理/项目经理区域总经理抄送：董事长2、 园林景观工程有限公司合同章；审批流93、程：申请人部门经理/项目经理区域总经理抄送：董事长3、 园林景观工程有限公司人力资源部章；由人事部负责保管和使用-抄送总经理4、 园林景观工程有限公司行政办公室章；由行政部负责保管和使用5、 园林景观工程有限公司财务章；由财务部负责保管和使用6、 园林景观工程有限公司法人章；（李总、陈总）由财务部负责保管和使用7、 园林景观工程有限公司图书章；由行政部负责保管8、 园林景观工程有限公司项目章；（第一项目第五项目等）审批流程：申请人项目经理工程总监抄送：区域经理9、 园林景观工程有限公司竣工图；（两个）由行政部保管10、 园林景观工程有限公司传阅章；由项目部保管11、 园林景观工程有限公司收件章94、；由项目部保管12、 北京四季景观设计有限公司公章；审批流程：申请人-设计公司总经理13、 北京四季景观设计有限公司合同章；审批流程；申请人设计公司总经理附件12会议管理制度一、 目的 为实现对公司各类会议进行有序的组织和管理，确保会议召开的质量和效率，特制定本制度。二、 使用范围本制度适用于公司各部门召开的各项会议的组织和管理。三、 会议的分类1、定期会议，也称例会，指公司各部门按规定定期召开会议。2、不定期会议，召开时间没有特别规定，根据实际需要可随时召开的会议。四、 会议的基本制度1、例会与不定期会议在时间或人员上相冲突的情况下，不定期会议服从例会。2、不定期会议的召开如需使用会议室，需95、提前向行政部申请。3、如各种不定期会议在会议室使用上有冲突的情况下，部门间自行进行协商。原则上一般会议服从紧急会议，小会服从大会，部门内部会服从公司级会议，下级部门会议服从高层领导会议。4、会议的通知：（1）公司级会议由行政部进行通知。（2）培训会由人力资源部进行通知。（3）工程项目会议由相关领导人通知，或相关领导告知行政部，由行政部进行通知。（4）部门会议由部门负责人自行通知。5、会议内容要“精”、“短”、“实”。6、各项会议结束后，会议记录者将会议纪要整理后当日发送给公司领导与参会人员。7、视频会议的召开，行政部需提前准备好会议室各项设备，外地项目需提前调试好自己的视频设备，不得耽误会议时96、间。五、 会议纪律1、凡不能参加会议或不能准时参加会议者，需向相关领导、人事部请假，并安排一名本部门员工代替参加。 2、与会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退，不得中途退会。3、未请假缺席者，或在领导未同意的情况下会议中途离开者，罚款五十元。无故迟到者罚款三十元，由人事部从工资中扣除。4、会议期间关闭通信工具或将通信工具设在振动位置。5、会议期间不准接打电话、大声喧哗、交头接耳或打瞌睡。6、会议内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。7、与会人员不准做与会议无关的杂事，不得在会场上随意走动。8、不准泄露会议机密，妥善保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。六、 附则本制度自公布之日（年3月3197、日）开始执行。附件13园林办公自动化（OA）系统使用管理办法 （暂行）1.目的：本系统（OA）目的提高公司办公效率，降低管理成本，加强远程监控力度。2.适用范围：公司办公自动化系统适用于公司全部业务（包括各景观园林工程公司、设计公司、装饰公司）。3.本系统功能包括:信息发布，相关网站，业务审批，表单管理、知识管理，项目管理，公文及文档管理、日程/会议/计划、公共信息等。4. 部门职责4.1 本系统由行政部集中统一管理。并负责本系统基础数据的设置、表单制作、文档管理、数据备份、网络接入维护、人员权限设置管理及其它技术支持工作。4.2 人事部负责OA系统的组织机构和人员信息审核、调整等管理工作。498、.3 各部门设立OA系统信息管理员1名,负责查收本系统发布的各类文件、信息，并履行相关告知、文件传阅存档等职责;对单位文档及部门相关工作的文档进行管理(包括新建文件夹、整理文档、寄阅和共享的授权等工作)。4.4 相关栏目的具体部门职责：公司新闻、公司网站、审批类、知识管理：行政部项目动态：工程部、造价采购部成本系统：各部门、各分公司、各项目部、造价采购部公司制度、指引：各部门、各分公司员工论坛：行政部（定期删减）会议通知、最新公告，均是各部门即时发起。会议纪要的管理由行政部负责。5.任何以部门名义发布一般性文告、信息等、表单等，根据文字内容或工作需要确定发文对象。部门发布的公告，经部门领导审核99、后，可在本系统“公告”上发布；不需全体人员阅知的事项，应选定发布范围,确定使用权限。6 .使用本系统应严格执行国家有关法律、法规，遵守公司的规章制度，确保公司信息安全。 通过本系统发布的各类信息、审批，与相同内容的纸质文件具有同等效力，因密码泄露造成的一切后果由本人负责。本办法从下发之日（年5月6日）起执行。附件14出差管理办法一、目的：为规范管理员工因公出差管理，控制出差成本，特制订本办法。二、适用范围：本办法适用于本公司以及所属分公司因公出差的七级以下员工，出差涉及事项均需按照本办法执行。三、权责：1、出差人：于OA系统中申请出差事由、出差地点、出差时间，出差交通工具。2、部门经理：审核本100、部门出差人员申请之出差事由、出差地点、时间及出差交通工具是否合理、出差目标及达成效果的控制。四、出差申请程序：1、出差人员提前办理出差申请，填写出差审批单，通过OA流程按照权限逐级审批后，由行政部购买相关汽车票、火车票、机票，如遇紧急情况可由部门文员协助办理出差审批手续。2、员工出差时间由部门经理视实际需要核定，出差期间，除患病及因事故阻滞外，不得任意延期。如因工作原因需延长出差时间者，应事先电话请示经理同意后,及时请部门文员办理延期出差审批手续.3、员工出差提前返回公司，应按出勤规定打卡。五、交通方式：1、出差人员以火车、长途汽车为主要交通方式。2、需要搭乘飞机者，应事先请示区域公司或分公司101、总经理。3、乘坐公司交通工具或由出差处所提供交通工具者，不再报销交通费。六、出差补助：1、用餐补助：每人/每天早餐中餐晚餐北京、上海、广州、深圳、10元25元25元其他城市10元20元20元注：项目部食堂可提供用餐则不予报销餐费。2、住宿补助： 每人/每天报销标准北京、上海、广州、深圳、200元其他城市150元（1）项目部宿舍可提供住宿则不予报销住宿费，如同性别两人一起出差时，无特殊情况可住一间标间，为公司节省成本。（2）住宿费按实际出差天数报销，并应提供与出差时间、地点一致之宾馆住宿专用发票。（3）出差住宿费用应在规定的住宿标准内凭据报销，实际住宿费超过规定限额标准部分由本人自理。（4）外调102、人员由项目部提供食宿，三百公里以上为出差，当日可以返回者不予报销住宿费用。（5）享受外地补贴的不再享受本办法规定的补助。本办法自发布之日（年5月25日）起开始执行。附件15食堂就餐管理制度第一条：员工餐厅每日供应三餐，根据公司实际情况，规定用餐时间；第二条：员工就餐采用指纹打卡形式，不得逃卡或多打，食堂人员有权监督。第三条：员工就餐应一律在窗口处拿取食物，不得进入操作间打饭和动手拿食物。第四条：餐厅内不准吸烟，不准随地吐痰，不准大声吵闹，做到文明用餐。第五条：爱护食物，珍惜粮食。杜绝剩菜剩饭。第六条：自觉维持餐厅卫生，不得乱吐乱扔。果核骨质，余饭剩菜，用餐完毕后自行整理桌面，倒入指定垃圾车。第103、七条：员工应自觉按顺序排队就餐，做到注意礼让、有序，注意请外单位或客人优先就餐。第八条：爱护食堂公物，无故损坏各类设备、餐具者，照价赔偿。第九条：就餐人员不准把食物和餐具带出食堂，经发现者给予罚款处理。第十条：外来人员，需填写就餐申请表，经部门经理同意后方可在餐厅就餐。如外来人员超过2人，相关人员需在上午10:00和下午16:00之前通知厨房。第十一条：工人食堂：生产部、养护部、剪草组、各班组如有临时调动须在上午9:00和下午16:00之前通知厨房人员。如遇加班，需在开饭时间前通知厨房，以便厨房人员做好准备工作。如逾时报餐造成用餐的不便，由各部门人员自行解决。第十二条：如有加班情况，带班长需提104、供加班地点、人数和用餐时间。第十三条：如有违反以上规定者，行政部有权报财务部给予罚款处理，从当月工资中扣除，情节严重、屡教不改者，给予通报处分或除名。第十四条：本制度自公布之日（年10月20日）起执行。附件16员工宿舍管理规定 为使员工宿舍保持良好、清洁、整齐的卫生环境及公共秩序，给大家提供一个“文明、整洁、优美、安全”的生活环境，使员工得到充分的休息，保证安全生产和提高工作效率，特制定本管理规定。一、新员工凭人事部开具的报到单到宿舍管理办公室办理相关入住手续，由宿舍管理员分配房间和床位。二、每位员工配置床位一个，员工必须按照安排使用各自的床、卧具等，不得私自随意调换或多占。三、男、女员工不准105、乱串宿舍。四、员工离职时，在办理完其它各部门手续后，到宿舍管理办公室办理退宿登记；宿舍管理员须到该宿舍验收公共物资设备是否完好，公共财产如有遗失、损坏则照价赔偿，若无损坏丢失，管理员收回宿舍钥匙，在退宿登记单上签字后，办理退宿相关手续；如钥匙丢失，按每把5元人民币赔偿。五、员工宿舍一切设施属于公司所有，爱护宿舍内的一起公物设施，不准在墙上乱钉、乱写乱画，损坏者照价赔偿。六、讲究公共道德，注意公共卫生。不得随地吐痰、乱丢果皮纸屑；不准在宿舍吸烟，烟灰、烟蒂不得随便丢弃，烟灰缸及易燃物品不得放置寝室。房间所住员工必须负责宿舍卫生，轮流值日。七、集体生活举止得体，摒弃吸烟、酗酒、赌博、吸毒、偷窃等恶106、习，养成良好的个人卫生和生活习惯；严禁吵架、打架、斗殴，若有违犯者，均处于300-1000元罚款，其医药费用自理，对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。八、自觉养成节约水电的好习惯，做到用水、用电“随用随开，随走随关”；水龙头有开有关，人离房间要关灯；杜绝常明灯、常流水现象。九、不违规用电，不准使用电器；室内禁止烧煮、烹饪或私自接电线及装电器，预防火灾事故，保证公私财产不受损失。员工宿舍的水管、电灯坏了，必须及时向宿舍管理员汇报，如不报告出现事故由该房间员工负责。员工不得擅自违章维修，因此造成的后果由责任人承担。 十、未经宿舍管理员的检查，任何人不得把物品搬离宿舍区；员工自己的财物自己保管107、，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品；携带行李、物品出宿舍大门的员工须自觉接受管理员的检查并到宿舍管理办公室登记。 十一、遵守作息制度，凡外出的员工必须在23：00时前回宿舍，违者通告并罚款50元，夜间24：00至凌晨6：00管理员拒绝任何人员出入宿舍，因员工加班而迟归者除外。 十二、所有探视员工的亲属，必须经宿舍管理员批准后，方能进入宿舍；探访者必须出示有效证件，并在来访登记表上如实填写，经验证核实后方可进入；探访人员不得擅自进入非探访员工所住宿舍；亲属留宿期间发生异常事件，相关责任不能明确时，由被探视员工负责。十三、自觉保持宿舍安静，晚上23：00后停止一切娱乐活动；不准在宿舍区放高音108、喇叭、大声喧哗、大声播放（收音机、DVD机、大功率音响等）或进行其它影响他人休息的活动。十四、树立自我保护意识，员工必须由正门进入，严禁攀爬围墙、翻越窗户等危险行为，违者发生事故，责任完全自负；发现可疑人员应及时通知宿舍管理员，最后离开宿舍的员工要关窗、断电、反锁屋门。十五、树立防盗意识，室内不能存放大额现金、存折（卡），个人物品妥善保管，放假时贵重物品不要放在宿舍里，应寄存他处。 十六、禁止改装、拆除宿舍配套电器线路；禁止使用大功率电热器具。十七、宿舍钥匙要妥善保管，钥匙不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人；不准私自更换门锁，禁止踢门、拆卸门窗；门锁不牢或损坏应及时向宿舍管理员报修。十八、宿109、舍管理员有义务监督、执行本规定，对于违反本规定的员工，管理员应该主动进行劝止、批评、教育，对于不听劝阻的员工或明知故犯的行为有权视其情节轻重，作出行政处分的初步意见，其中罚款幅度为50-300元，报公司行政部审批后执行。十九、凡违反上述规定者，视情节轻重酌情给予罚款、除名，直至依法追究其应承担的全部责任。二十、本规自公布之日（年5月20日）起执行。附件17服装管理制度为加强公司工服的管理，确保公司员工按照规定要求着装上岗，以整洁的仪容仪表投入工作，为公司树立良好的企业形象，根据标准化要求，公司特制定本服装管理制度，请每位员工严格执行。本制度规定了公司工服的定制、发放、领用以及员工着装要求、检查110、标准等。行政部负责公司工作服的购买和发放，折旧标准的制定、工作服的保管及验收。一、工服管理的一般规定1、员工工服由公司根据各部门岗位性质统一设计、制作、订购、配发。2、工服不得擅自改制工作服样式和增加饰品。3、员工领用的工服由个人保管使用，上岗时必须统一着装，着装必须保持干净、整洁、无破损。4、工服应保持清洁，有损坏时，应及时修补。5、公司员工离职，所有工服必须退还公司，工服在使用年限内人为原因造成损坏或遗失的，按折旧价格来赔偿。6、工服在使用期限内由于个人原因损坏或遗失致使不能正常穿着的，如需补领新工服，在进行折旧补偿后，可补发新工服，同时该补发新工服计入下一个工服使用周期。7、未经许可，任111、何人不得出售或将工服转借他人，一经发现以记大过论处。二、工作服的定制及保管1、行政部根据各岗位穿着需求定制适合的工服。2、行政部定制工作服时，要货比三家，选择适合公司的厂家。在定之前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交货时间、价格、验收标准、商标使用规范以及其他定制要求等。3、工作服到货后由行政部按照合同条款统一验收，将工服入库并登记入账。4、入库的工服要验收登记，要做到分类，分型号摆放，整齐划一。要防止衣物霉烂，保证安全。5、工作服的使用年限根据服装和岗位的不同分为1年或2年，自领到工服之日起开始计算。具体明细见附表1。使用年限到期，行政部统一收回做报废处理。同时发放新的服装。112、6、各部门需要有专人负责，定期盘点工作服，并根据员工入职情况和库存情况，及时向行政部申请定制，并根据使用年限、季节变化及时组织更换。7、换季时，员工需自行清洗服装，折叠整齐，交给专人统一保管好，准备下一年继续领用。三、工服发放、收交管理1、员工试工期，可发放工作牌；试工期满后，可发放工服。工服每两年发放一次，包括夏装2套、冬装1-2套。2、根据各自岗位的不同，员工上岗时着适合的工作服。3、换季时，行政部依照各部门事前申报的衣服尺寸和数量，通知按部门统一到库房领取。4、各部门新入职的员工，如需领用工作服，先到本部门库房申领，如果没有适合尺码，再填写服装领用单到行政部领取。四、工服更换及折旧办法1113、员工因职位调动或因工作需要调换工服时，需要以旧换新。2、工作服的折旧计算方法：工作服折旧费=工作服成本价 X 元/套(24 -员工自领到工作服之日起在公司服务的月数)/24。（1）自工服发放之日起，工作满两年以上者，辞职（辞退）时，不收取服装费用。 （2）自工服发放之日起，工作不满两年者，必须交还工作服。 （3）如有遗失或损坏工服，按一定折旧比例收取服装补偿费用。（4）已发放工服的员工在办理离职时，需本人将工服交还本部门服装管理人员，经部门经理签字确认后，办理离职手续。五、工服报废处理1、超过使用年限和无法再使用的工服统一交给行政部做报废处理。2、行政部要将可做报废处理的工服清点整理，提出报114、废申请。3、依据报废申请的批示，可将报废工服变卖处理，变卖金额入财务账。4、报废工服要将带有公司标志的衣扣取下保存。5、报废工服要做好各种登记，并要冲减账目数量。六、所有员工着装要求1、所有员工必须按照公司规定着装，无须着工服的员工，要选择适合工作环境的服装。工作时间男员工不得穿跨栏背心及大短裤。女员工不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲服装或者奇装异服。2、着工作装时，应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类；皮鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。3、尽量避免使用过浓香水。4、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。5、工作时间应保持115、口腔清洁、双手整洁；勤剪指甲，指甲不得留的过长，不得涂指甲油。七、 处罚措施1、各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。 2、工作时间不着工作服者，视为当天缺岗，并扣罚当日日工资。 3、工作服没有整套穿着者，每次罚款20元，一个月连续违反3次以上者，除罚款外调离工作岗位。 4、各部门在一个月内员工违反本规定累计超过3人次或该部门职员总数20%的，该部门负责人罚款100元。 5、上述罚款直接从当事人当月工资中扣除。 6、本规定由各部门负责具体实施，由行政部负责解释、监督、并执行。本制度自公布之日（xx年4月14日）开始执行，在此之前的相关规定同时作废。附表一 各部门工服使用年限一览表使用116、部门项目部养护部生产部食堂人员保安员保洁员使用年限二年二年二年一年一年两年附件18车辆使用费用补贴（车补）管理办法 为了规范公司车辆管理，有效使用车辆，特制订本办法。 一、目的：鼓励部分员工购车，规范、调整公司车辆使用，减少日常车辆管理工作。 二、适用范围l 本办法适用于工程公司，（设计公司、装饰公司可参照执行）；l 公司四级以上员工，需经上级领导批准后享受私车补助；l 公司现有部门车辆享受部分补助；三、私车补助标准职级内勤补助标准外勤补助标准四级1000元/月1300元/月五级1400元/月1700元/月六级1800元/月2100元/月七级2200元/月2500元/月 注：（1）四级以上员工117、“私车公用”享受公司车辆补助。（2）私车补助包含一切养车费用。（3）外勤包括：工程部（技术中心、品质保障中心、项目部）、采购中心、对外养护部。 四、公司车辆补助标准车型补助标准备注捷达1600元/月工程部、采购中心、对外养护部个人补助增加200元/月；其中项目经理每月增加补助400元。小面1500元/月 注：（1）公司承担部分为：正常的保养、保险、维修费用。 （2）车辆补助包含内容为：油费、停车费、过路过桥费。五、车补的办理l 员工享受私车车补的条件：本人购买车辆；愿意“私车公用”；保证足够的“出勤率”。l 私车补助：购车后或入职后将车辆行驶证和驾驶执照复印件递交行政部，行政部以收到之日起计算118、车补。l 公司车辆补助：需到行政部统一办理记录手续，由财务部支付。六、车补的计算与发放方式车补的发放采用报销的方式。员工在第二个月的前15个工作日之内，可以凭车辆使用费发票，报销上月的费用（按正常报销程序，并添加行政部签字）。员工有责l 任确保报销所用发票的合法性。l 员工当月正常出勤20天及以上享有全月车补标准，少于20天的按实际出勤计算；注：出差属于正常出勤。七、其他l 由公司配车的管理人员，该车只能用于公务和个人上下班，而且配车员工不应随意转化为个人购车。l 私车如办理停驶，或自己不再将车用于上下班及公务时，有责任主动及时向行政部汇报，行政部将及时通知财务停止车补发放。l 外地项目（单程在500公里以外，如东北、鄂尔多斯项目）从项目开始至项目结束，享受一次性往返补贴，（油费+过路过桥费）。如有特殊情况须报区域总经理审批。l 生产用车及采购用车未列入此办法，行政部将规定用车标准，公司将对其进行部门用车考核。l 对于滥用此办法的员工，公司有权决定取消其车补，（如有享受车补的员工与他人外出办事，不能再报销交通费）不得有意减少用车而影响工作。l 行政部将每半年回顾车补的授予情况，并根据市场油价变化情况调整，在有需要时及时改进更新。本办法自xx年3月1日起执行。