1、妇幼用品公司人力资源管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条 适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。 第二章 人力资源管理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条 人力资源部工作职责：一、 协助各部门办理人力资源招聘，聘用及解2、聘手续。二、 负责管理公司人力资源档案资料。三、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、 协助各部门做好公司平时考核及年终考核工作。七、 组织公司人力资源培训工作。八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人力资源相关手续。九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条 部门负责人提出部门人员需求计划；部门负责人决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋3、降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章 人员需求第七条 人力资源部将人员增补申请书发放给各部门，部门负责人须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。人员增补申请书申请部门名 称编制人数现有人数拟增补人数增补人员岗位申请日期需要日期拟选择日期拟选择方式所需条件性 别年 龄学历、经历工作说明增补理由指示情形 申请部门负责人：第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一阶段的人员规模和部门设置。第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章 员工的选聘第十条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进4、行：一、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、 到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、 所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。二、 初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由人力资源部门安排与业务部门负责人复试。应聘人员登记表填表日期:_年_月_5、日姓 名性 别出生年月照 片 民 族婚姻状况政治面貌身份证号码籍 贯文化程度所学专业毕业学校毕业时间家庭住址技术职称通讯地址邮 编户口所在地联系电话现工作单位目前收入现任职务专业工龄期望薪资学 习 及 培 训 情 况由年月至年月学 时学习及培训单位学习及培训内容结 果工 作 简 历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任 何 职应 聘 职 位预计到岗时间业 务 专 长其 他 特 长工 作 业 绩 与 研 究 成 果家 庭 主 要 情 况亲 属 关 系姓 名工作单位/职务电 话面 试 记 录考核项目评 价考核项目评 价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其他项目综合评价面试结果部门主6、管及面试主管意见应聘人员工作经历、社会关系情况表填表日期：年月日姓名性别出生年月应聘职位应聘人员工作经历时间单位及职务业绩主管姓名电话应聘人员社会关系情况配偶姓 名出生年月籍贯工作单位职 务电 话其他成员姓 名与本人关系单 位职 务电 话三、 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、 复试合格后，通知应聘人员一周内等待通知。五、 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章 职员报到第十五条 所有招7、聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期计算薪资。第十六条 报道当天所有新职员须携带：一、 两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、健康证明；第十七条 担保书一、 本公司需办理担保手续的员工经人力资源部审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、合肥户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、 亏空公款或借用财物不还者2、 偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿8、证据者4、 故意毁坏本公司的设备或其它物品者5、 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、因个人原因退出担保的，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效七、公司每年定期核对担保，并在认为必要时，随时办理核对担保。第十八条员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在人力资源部；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证，否则视为拒聘。第十九条一、 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理9、规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。二、 办理报到手续领取下列资料：1、 员工手册2、 员工资料表（填写交人力资源部）3、 办公桌的钥匙第二十条 新员工办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第二十一条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第六章：员工试用与转正第二十二条 新员工一般有一至三个月的试用期。一、 新员工试聘期间按公司员工考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职，没10、有工资。二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。三、除特别人才经总经理批准外，所有员工都有试用期。四、 试用期内双方可随时通知对方按规定解除劳动合同。五、试用期内表现突出者可适当缩短试用期。六、如果对录用者在试用期间的表现不满意，经双方协商确认后，可适当延长试用期。第二十三条 试用期的考核一、 新职员在试用期满后，人力资源部将员工转正审批表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。二、 部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三、 人力资源部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考11、勤状况。四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条 转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正审批表报请部门主管、人力资源部主管审批。员工转正审批表员工基本情况姓名籍贯省 市（县） 区学历毕业院校及时间专业部门岗位入职时间联系方式试用期工作小结（本人填写） 签字： 日期：审批情况部门经理意见试用期工作完成情况（部门经理填写） 签字： 日期：试用期考核情况（部门经理填写）结论：予以转正 予以辞退 延长转正期 人事部门意见转正日期：年月日工资标准：元，电话补助：元，其他补助：元 出差补助：元/天签字： 日期： 执行总经12、理意见签字： 日期：财务部聘用日期：年月日转正日期：年月日 签字： 日期：第二十五条 提前结束试用期：一、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将员工转正审批表报请人力资源主管、总经理批准。二、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交员工转正审批表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十六条 考核结果的评定一、试用期月考核均达到满意以上，综合考核达及格以上者，可正常转正。二、凡试用期考核结果不及格者，将不予转正。第七章 员工录用第二十七条 被13、正式聘用的新员工，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，一式叁份，一份交由人力资源部存档，一份交新员工自留，一份交由公司财务部门，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十八条 职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次（特殊岗位除外）。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进员工，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第二十九条 人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单，一式叁份，一份交给新员工本人，一份由人力资源部存档，一份交由公司财务部门备案。第八章 员工培训第三十条 为提高员工的自身素质14、和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他培训机构举办的各种培训。第三十一条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、 公司简介、人事管理规章的讲解；2、 企业文化知识的培训；3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、 请业务部门进行业务技能培训；二、 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、 视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十二条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司15、创效益，公司制 定培训协议书，凡参加其他培训机构举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息，参加培训人员在培训后立即交由公司统一保管；未经公司许可，参加培训人员不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。第九章 工作守则和行为准则第三十三 条 员工工作守则包括一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。二、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。三、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内16、答复工作进度）。四、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。五、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。六、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。七、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。八、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第三十四条员工遵守的行为准则包括：一、 员工应遵守公司一切规章制度；二、 员工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；三、 员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、 员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、 遵守四小时复命制，把1%做到17、100%。六、 员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；七、 员工不得损毁或非法侵占公司财务； 八、 员工必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；九、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；十、 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；十二、执行员工手册；第三十五条 工作时间八不准：一、 不准聊天、吵闹；二、 不准无故离岗、串岗；三、 不准打私人电话闲聊天；四、 不准唱歌18、听音乐；五、 不准看闲书、玩游戏；六、 不准上班时间接待亲友或办私事；七、 不准迟到、早退、旷工；八、 不准渎职、失职，贻误公务；第十章 员工的考勤、休假、请假制度第三十六条员工考勤、休假和请假应严格按照公司员工考勤即休假、请假管理制度执行。第三十七条 工作时间实行每周六天工作日,每天工作8小时上午：8：30-12：00 工作 12：00-12：30为午餐休息时间 下午：12：30-17：00第三十八条 迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）,5至15分钟迟到扣除当月工资10元,第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次19、迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5天，连续旷工3天者,公司有权予以劝退。第三十九条 一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍, 不允许聊天,不允许打私人电话,因公外出应请示主管二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。第四十条 加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者需在办公室备案。但公司不提倡不必要20、的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定加班可以调休的形式给予休息补偿，调休时需在办公室填写调休单，经人力资源权限领导批复后方可生效。第四十一条 ：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。节假日： 国家规定的节假日,包括元旦、五一、国庆、春节等法定休假日,参照国家法律法规规定执行。工作年假： 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前15日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。第四十二条 事假：员21、工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交办公室备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5天者,公司无条件解聘。第四十三条 病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准22、,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。 员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。 第十一章 工资待遇第四十四条、职员待遇按照XX公司薪资方案执行。 一、 职员的工资由基本工资、职务工资、电话补助、 出差补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。二、基本工资统一定为xxx元。三、 职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。四、 职员转正后，工资做试用协议约定的适当调整。五、 奖金：1、 销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。2、23、 每月奖金和年终奖金按照职员考核办法（试行）中的“奖金核发”部分执行。七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。第四十五条一、职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制，于每月8日发给（如遇节假日提前或顺延）。 二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；二、 新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。具体计算公式为： （员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数实际工作天数第十二章 考核第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降24、级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照现行XX公司考核办法执行。第十三章 人员调动与晋升第四十七条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：一、 部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。二、 员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写人事变动申请表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。三、人力资源25、变动申请表 人事变动申请表申请部门： 年 月 日变动种类转正调动升职降职免职复职待岗退休续聘辞职解聘奖励惩罚其他变动人员姓名： 生效日期：现职部门： 新职部门： 职务： 拟定职务： 从事工作： 拟定工作内容： 现薪资： 职补： 拟调薪资： 拟调职补：申请说明（不够写可另附纸）： 申请人： 原部门负责人意见：新部门负责人意见：人力资源部意见：总经理意见：部门总经理意见：董事长意见（主管级以上的申请需要批示）备注：请在相应变动种类中打“”第四十八条 晋升制度:一、 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。 二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务26、不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升三、 每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：1、 具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力。作为后备干部储备库。四、 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。五、 晋升：分定期不定期1、 定期：每年7月1日，根据人力资源考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。2、 不定期：破格提升：职员在平时人力资源考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。六、 晋升操作规程：凡部门呈报晋升者27、，部门准备下列资料：1、人事变动申请表2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料部门晋升申报材料职位空缺报告人事审核调整通知、办手续报总经理批准选出合适的晋升对象和考核人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单，一式叁份，一份交由本人，一份由人力资源部存档，一份交由财务部门备案。第十四章 奖惩第四十九条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖：一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； 二、业绩突出，为公司带来明显效益者； 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；五、其他制度规定应予记功授28、奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。第五十条 公司对以下情况之一者，予以记过处罚：一 、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；八、窃取、泄29、露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等； 若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。 第十五章 辞职与辞退第五十一条 员工的辞职：（一） 员工辞职的程序（1） 员工填写人事变动申请表交部门经理审批；（2） 部门经理进行离职会谈，并做好离职面谈的记录；（3） 将辞职申请书、离职面谈的记录交人力资源部审批；（4） 由人力资源部主管与辞职员工进行离职面谈，并做相关记录，对辞职进行确认后通知相关部门；（5） 由部30、门经理督导员工本人签署员工离职单，这一活动应确保员工本人签名，并安排工作交接；（6） 将上述材料及员工离职单一同交人力资源部，人力资源部确认后进行违约处理和工资结算，并完成相应数据库的更改工作。（二） 员工辞职的规定（1） 员工辞职，应提前15天提交人事变动申请表；（2） 部门负责人接到请辞后，应在3个工作日内完成第一步工作，并将相应材料交人力资源部；（3） 部门负责人以上人员的辞职，应呈报总经理审批，董事长授权；（4） 对于不辞而别的员工，公司保留追究其责任的权力。（四） 员工辞职管理办法员工辞职管理办法1、 总则第一条 为保证公司人员的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本办法。2、 31、辞职程序第二条 员工应于辞职前至少半个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工应尽力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条 员工辞职申请获准，即办理离职移交手续，公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。3、 离职谈话第八条 员工辞职时，该部门经理与辞职员工进行谈话。如有必要，可请其他人员协助。谈话同时应完成下列内容（1） 审查其劳动合同（协议）；（2） 审查文件、资料的所有权；（32、3） 审查其了解公司秘密的程度；（4） 审查其掌握工作的进度和角色；（5） 阐明公司和员工的权利和义务；（6） 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第九条 员工辞职时，人力资源部应与辞职员工进行谈话。交接工作包括：（1） 收回员工工作证明、钥匙、工作服装、办公用具等；（2） 审查员工的福利状况；（3） 回答员工可能提出的问题；（4） 征求对公司的评价及建议；（5） 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第十条 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。4、 辞职手续第十一条 辞职员工应该交的工作及物品：（1） 公司的文件资料；（2）33、 公司的办公用品；（3） 公司工作证明、钥匙、工作服装；（4） 公司分配使用的车辆、设备；（5） 其他属于公司的财务。第十二条 清算财务部门的领借款手续。第十三条 转调人力资源关系、档案、保险关系。第十四条 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出所使用或掌握的公司专有资料。第十五条 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请他人代理交接工作。5、 工资福利结算第十六条 辞职员工领取工资、享受福利待遇的截止日，为正式离职日期。第十七条 辞职员工结算款项：（1） 结算工资；（2） 应得到但尚未使用的年休假时间；（3） 应付未付的奖金、佣金；（4） 公司拖欠员工的其他款项。 同34、时需扣除以下项目：（1） 员工拖欠未付清的公司借款、罚金；（2） 员工对公司未交接项目的赔偿金、抵押金；（3） 原承诺培训服务期未满的补偿费用；（4） 如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。6、 附则第十八条 公司辞员工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。第十九条 辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司也不受理其在3个月内提出的复职要求。第五十二条 员工的辞退（一） 员工辞退的对象（1） 试用期满仍未转正者；（2） 对公司的名誉或利益造成重大损失者；（3） 由于业务调整不再设此职位且在公司内部不能重新安排工作者；（4） 严重违反公司劳动纪律应35、予辞退者。（二） 员工辞退的规定（1） 由人力资源部提前30天向员工发出“辞退通知”，但因违反公司劳动纪律被辞退者不提前通知；（2） 部门经理和人力资源部与员工面谈，将“员工辞退通知书”递交员工本人，并由员工本人确认辞退条款；（3） 人力资源部与员工签署员工离职单，并督导员工完成相关交接工作；（4） 人力资源部检查资料的完备性，并办理工资结算、违约赔偿和离职手续等；（5） 员工因违反公司劳动纪律被辞退，公司不予任何赔偿；（6） 月工资为基本工资和补贴之和；（7） 劳动合同（协议）期满未续签劳动合同（协议），则劳动关系自然解除，双方不予任何补偿。附表：员工离职单工作部门姓 名在职年限职 别到职日36、期离职日期离职原因所属部门主管意见经理交接物品（1）工具（2）资料人力资源部文件及实物移交：人力资源部主管财务部（1）应领薪资（2）扣缴金额（3）实发薪资出纳财务经理总经理批示备注其他指示（中层以上主管的离职需董事长授权）待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监管人接替人移交人一式三份：一份存单位，一份交离职人员收存，一份送人力资源部第十六章 福利第五十三条：一、 保险：按公司现行的保险规定，公司将尽快完善员工保险制度。二、 住院慰问：员工住院期间，视具体情况办公室组织人员慰问。三、 工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。第五十七条 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。第五十八条 本制度解释权归人力资源部主管，XX年十二月二十二日拟定