1、规模化投资担保公司人事管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 大型规模化投资担保有限公司人事(PersonneI Management)管理制度第一章 人事(Personnel Manement)流程、招聘(Recruit)标准1、公司对招聘(Recruit)员工(职员)本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘,无 才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。厶公司招聘(Recruit)员工(职员)的主要原则,乃视其对该职位是否合适而定, 并以该职位的岗位责任书为考核的原则。二招聘(Recruit)计划1、各部门需添置人员，需由部门经理填写“招聘(Recr2、uit)申请表交至办公室， 由办公室根据公司有关组织结构规定及人事(Personnel Management)管理制度制定相应 的招聘(Recruit)计划，确定招聘(Recruit)的途径、费用、形式等后，报总经理审批。三、招聘(Recruit)实施1、招聘(Recruit)计划经总经理批准后由办公室安排实施。(收集应聘人员资料、 指定面试(Interview)人员、安排面试(Interview)时间、地点及确定面试(Interview) 结果)1、应聘人员由办公室进行第一次面试(Interview),面试(Interview)人员将从个 人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定3、，在“职员应聘表上做好 相应的记录并确定第一次面试(Interview)结果。厶第一次面试(Interview)结果分为：回绝、推荐绘部门进行第二次面试(Interview). 其他三项。推荐给部门进行第二次面试(Interview)的应聘人员将由部门经理对其进行 第二次面试(InterviewX面试(Interview)人员将从工作(Work)经验、工作(Work) 态度、工作(Work )技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定/职员应聘表上做 好相应的记录并确定第二次面试(Interview)结果。3. 第二次面试(Interview)结果分为：回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根 据两4、次面试(Intervio/v)情况挑选出应聘人员进行第三次面试(Interview)并最终确定录用人员。4、对于未被录用的应聘人员资料将由办公室负责录入公司人才信息库并归档。五、录用、报到1、经总经理批准录用人员,由办公室统一通知其报到及需携带材料。2、新员工（职员）应先至办公室报到，按照员工（职员）到任流程表办理有 关手续。六、转正1、试用期（Period of Probation）规定：试用过程是公司招聘（Recruit）人员的必要 环节。自高层管理人员至一般工作（Work）人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰 的原则。试用期（Period of Probation）为X个月,具体时间由5、所在部门确定,倘使部门 主管认为有必要时，试用期（Period of Probation）可酌情延长，最长不超过六个月。2、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及 试聘工作（Work）评价一起提前两周交办公室,由办公室统一报总经理审批。3、经总经理批准转正的员工（职员），由办公室安排与总经理面谈。4、聘用合同的规定 凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书； 劳动合同书主要公司用工的权利和义务，职员的权利和义务，违约责任等内容； 员工（职员）也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。转正后的员工（职员）由办公室负责建立相应的社会福利和社会保6、险。七、解聘、辞职1、公司有权辞退不合格员工（职员）；员工（职员）亦有辞职的自由，但必须按离 职流程规定办理有关手续；员工（职员）与公司签订聘用合同后,双方都必须严格履行 合同。员工（职员）不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工（职员X2、辞职：员工（职员）转正后辞职必须提前以局面形式通知所属部门（提前一个 月以书面形式申请），部门经理在总经理批准后通知办公室。该人员按员工（职员） 离职流程表顺序办理有关手续，由办公室监督办理完所有手续后，该员工（职员）正 式离职，其个人资料由办公室保存一年。人事（Personnel Management）关系应在三个月 内调离公司并支付相应存档费用，逾期不转7、的人事（Personnel Management）关系将转入 其户口所在地的街道办事处。员工（职员）提出辞职后一个月内仍算公司职员,需照常 上班，否则需向公司支付一个月工资总额作为赔偿金。凡未办妥手续擅自离职者，公司 按规定追究其法律责任和经济责任。3、辞退：公司转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退 理由。否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。被辞退职员在收到辞退通知 的一个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办理手续离开公司。第二章 人事（Personnel Manement）管理一、考勤制度1、工作（Work）时间工作（Work）实行五天工作（Wor8、k）制：星期一至星期五工作（Work） Bo星期 六、日和国家法定假日休息。每天工作（Work）时间为上午：8 : 30-12 : 00T午：13 : 00-17 : 302、考勤管理公司考勤员由前台兼任，由办公室管理。考勤员应做好每日出勤的监督，每月1日 将上月考勤统计表报办公室及各部门主管。3、请假 各部门员工（职员）请假2日以内（含2日）的，须至办公室填写假期申请 单“报本部门经理批准交由办公室存档；请假2日以上其部门经理需报总经理批准。部 门经理或项目负责人请假需总经理批准。 公司员工（职员）每月享受一天带薪病假，不得累计。凡虚报请假事由，经公 司发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定9、的工资。 提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者，将按请假天数扣发当月工资。 未经公司同意擅自休假计为旷工,旷工将接其旷工小时数以200%的比例扣发旷工者当 日工资并给与书面警告处分。 旷工三日及以上者，公司有权作为自行离职处理，一切后果当事人自负。4、迟到、早退0）员工（职员）无故迟于8 : 30上班、早于17 : 30下班将记为迟到或早退；超过 半小时的按旷工计。 凡一个月内达三次（含三次）无故迟到、早退给予当事人口头或书面警告的处 分并扣发50元工资。 午间吃饭时间不得早于12 :00 ,下午上班时间不得迟于13 ：00 ,否则记为迟到、 早退。二、休假制度1、员工（职员）按国家法定节10、假日休息。2、有薪假：员工（职员）正式聘用在公司服务满12个月后，离受有薪假待遇。3、正式聘用5年以下的员工（职员）可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增 加一天，最多不超过15个工作（Work ）日。4、产育假：女员工（职员）产假为90天，其中产前休假15天，以下两种情况可 适当增加产假天数： 生育时难产（如剖腹、破裂）凭医院证明可增加产假15天；独生子女证可增加产假90天； 产假期间发放工资总额的80% ,原有的福利待遇保留； 产假期间公司将填补其职位，假期结束后，公司内如有同等薪资和职位存在， 将优先考虑；否则，公司将另行安排其他工作（WorkX（5计划生育假：计划生育假按国家有关规定执11、行。假期内发放基本工资。6、婚假：在本公司服务满一年且符合国家晩婚规定的员工（职员），可享受10天 有薪婚假。在本公司服务未满一年者可酌情处理。婚假天数包括星期六、日,但不包括 法定假日。7、丧假：正式员工（职员）直系亲属死亡,可享受有薪丧假3天。&休假补充说明： 员工（职员）在试用、见习、实习期间不享受休假待遇；一年内病假累计超过10天者,其年假为5天；事假累计超过10天者，其年假 为5天； 女员工（职员）产假后，不再享受当年年假待遇；如因公无法休假者经申请公司可以给与补偿或将休假推迟到下一年度使。但不 能提前享用下年度休假。如有特殊情况，须经总经理批准。 凡符合休假条件的职员，须由公司根据12、情况有计划地安排休假； 上述假期包括公休日（星期六、星期日）但不包括法定节假日。三、薪资、福利制度 公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工（职员）的 薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 基于公平对待每位员工（职员）的原则,根据员工（职员）所相应承担的责任 和对公司的贡献，以及员工（职员）的业绩表现,来确定每位员工（职员）的薪酬级别。（3）公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。（4）薪酬、福利制度每年由办公室修订一次，员工（职员）的薪酬、福利将根据新的薪酬、福利制度进行相应的调整。公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工（职员）的岗位、职13、责、能力、贡献、表现、工作（Work）年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。 公司按国家有关规定为员工（职员）办理各项保险。（二薪酬组成员工（职员）的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。（三薪酬发放（1）薪酬发放时间为每月x日（考勤月为每月1日至30日或引日）（2）员工（职员）于每月x日至办公室领取工资单,并持公司为每位员工（职员） 办理的储蓄卡至相关银行领取并核对，如有异议，及时至办公室查询。（四）加班与加班工资（1 ）加班工资制度及补假制度仅适用于办公室,其余员工（职员）及部门主管 级以上人员因工作（Work）性质和岗位职责要求,在确定薪资水平及奖励计划时已计入 可能发生的超时工作（14、Work）报酬，故不另行享受加班工资。（2）公司因业务需要,可要求员工（职员）在正常工作（Work）时间以外或节 假日期间加班，公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算，具体方法如下：1、工作（Work）日加班工资二月薪酬总额/30x 1.5x加班时间工作（Work）日加班补假二15x加班时间2、休息日加班工资二月酬总额/30x 2x加班时间休息日加班补假二2x加班时间3、国定假日加班工资二月薪酬总额/30x 3x加班时间国定假日加班补假=3x加班时间3、出差或客户应酬等交际活动不计加班。4、工作（Work）日加班至晩上x : 00以后以及休息日或国定假日加班的员工（职 员）15、，可申请加班餐贴，为x元/餐。（5员工（职员）如需加班，应如实填写加班申请表经部门主管批准后，方 可按有关制度执行。（五）资金计划公司所有正式员工（职员）均有资格享受公司的各项计划。资金计划是根据个人、 不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩，随时对资金计划的设计、发放、 对象等作出调整。（六）社会保险福利员工（职员）转正后可享受国家规定的有关福利，以20xx年为例投保比率具体如 下：福利总额为基本工资的35% ,其中公司支付26.5% （养老保险19%、工伤保险0.4%、 失业保险1.1%.大病医疗保险6% ）,员工（职员）本人承担8.5% （养老保险7%、失业 保险0.5%.大病医16、疗保险1%乂公司将随时依据相关法律法规的规定，对具体投保比率 作出调整。第三章培训（Training）制度员工（职员）培训（Training）的基本任务是:通过各种形式的培训（Training）,使 全体员工（职员）达到本岗位工作（Work）所要求的政治思想、专业知识和工作（Work） 技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科技、管理的进步,适时地对员工（职 员）进行更新知识的培训（TrainingX员工（职员）培训（Training）要遵循干什么，学什么，缺什么，补什么;学以致 用,学用对口的原则，从实际出发，按需培训（Training）,灵活多样，保质保量。公司将努力创造条件，积极支持17、员工（职员）的对口培训（Training）,保证员工（职 员）接受培训（Training）的权利和义务。员工（职员）参加培训（Training）要服从公 司的统一安排，培训（Training）后为公司服务。、培训（Training）方式1、公司对职工进行的岗位责任培训（Training）.规章制度的培训（Training）以及 基本素质的培训（Training X2、公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训（Training）班、专 题讲座等。3、信息行业新技术认证培训（Training）班、研讨班、短训班。管理科学研讨班、 短训班。二、培训（Training ）组织管理1、员工（18、职员）培训（Training）由公司总经理领导,办公室负责具体组织实施培 训（Training）工作（Work）:（1）根据公司的要求及部门主管编制的员工（职员）培训（Training）计划，制定、 修改员工（职员）培训（Training）方面的制度和长短期规划。（2）建立员工（职员）知识结构、教育背景及培训（Training）档案。（3）收集行业培训（Training）合作伙伴及其培训（Training）课程等最新动态。（4）组织举办各种类型的技术讲座、管理知识培训（Training）班、外语辅导班、 重要岗位的专业培训（Training）班（含研修、考察、专题讲座）等。（5）组织员工（职员19、）参加外部公司、培训（Training）机构组织的专业培训（Training） 或管理科学培训（Training）,（6）与国内外著名大学合作，组织并管理公司所需相关专业的研究生班，并积极 吸纳优秀人才加盟公司。（7）转岗人员的培训（TrainingX2、各部门负责的培训（Training）工作（Work）:（1）协助办公室贯彻执行公司有关员工（职员）培训（Training）的制度和规定。（2）根据公司要求，制定本部门员工（职员）培训（Training）计划，并向办公室 反映员工（职员）对培训（Training）工作（Work）的意见和要求。（3）对本部门的员工（职员）进行相关业务知识的培训（20、Training）和考核，并将 培训（Training）计划和培训（Training）考核结果报办公室。三、员工（职员）参加培训（Training）的条件1、除公司安排的培训（Training）外,其参加的各类培训（Training）学习,不应占 用工作（Work）时间，公司不予报销费用。2、对品德素质好、工作（Work）成绩突出、具有培养前途的员工（职员），经公司 总经理批准，可优先安排参加各类培训（Training）并提供所需费用和时间。3、对工作（Work）不努力或不安心在本部门工作（Work）的员工（职员）不予安 排在职培训（TrainingX1、公司安排员工（职员）参加的各类培训（T21、raining）,须由部门主管报办公室核批 备案并报总经理审批。经批准后，派出参加培训（Training）的员工（职员）需与公司签 订培训（Training）协议;2、由公司统一安排的员工（职员）培训（Training）,参加人员须由公司有关部门推 荐，核报总经理审批同意。参加培训（Training）的人员需与公司签订上述培训（Training） 协议。五、培训（Training ）费用和待遇1、由公司统一安排的各类培训（Training）,其培训（Training）费待本人提交培训 （Training）报告、并取得合格证书后，部门给予报销。培训（Training）不合格者，学 费自理。2、员22、工（职员）参加各类培训（Training）班学习期间，工资、资金和福利待遇按 公司有关规定办理。六、员工（职员）培训（Training）的奖惩1、员工（职员）参加业余学习所占用的考试时间，每门课程不应超过一天,并经 总经理批准。未经批准占用的工作（Work）时间,按旷工处理。2、参加培训（Training）的员工（职员）有义务在公司内传授所学内容，经办公室 审查确认质量后，公司将给予表扬或奖励。3、员工（职员）参加培训（Training）的专业、时间、形式、成绩、培训（Training） 总结及费用开支都要详细、准确地记入员工（职员）培训（Training）档案，作为员工（职 员）晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训（Training）的重要依据之一。因个人原因要求辞职、调离公司工作（Work）的，本人必须按培训（Training）协 议全部或部分退还公司所支付的国内外学习费用。