1、盐业集团分公司机构人事、劳动用工及薪酬分配管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx分公司(支局)三项制度改革实施方案 为进一步加大企业改革力度，不断推进企业内部机制创新，提高企业管理水平和经济效益，根据武汉分公司（支局）三项制度改革实施方案，结合本单位实际，制定本方案。 一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，牢固树立和落实科学发展观，与时俱进，求真务实，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的劳动、人事和分配制度，形成全员竞争上岗、干部能上能下、员工能进能出、2、收入能增能减的现代机制，促进企业健康、和谐与可持续发展。 二、基本原则坚持实事求是，民主集中制的原则；按照精干、高效的原则，科学设置机构和岗位；按照公开、公平、公正的原则，对中层管理人员和普通员工实行竟聘上岗和双向选择；按照按劳分配、效率优先和兼顾公平的原则，以岗定薪、岗变薪变，合理拉开收入差距；初步形成以岗位管理为核心，竟聘上岗为基础，以薪酬制度、绩效考核制度为配套的人力资源管理体系。 三、主要内容1、机构人事制度改革：（见xx分公司(支局)机构人事制度改革实施方案附件1） 2、劳动用工制度改革：（见xx分公司劳动用工改革方案附件2） 3、薪酬分配制度改革：（见xx分公司(支局)薪酬分配制度3、改革实施方案附件3） 四、组织领导 为切实搞好xx分公司(支局)内部三项制度改革，xx分公司(支局)成立内部三项制度改革领导小组，负责三项制度改革方案的制定和相关改革工作的顺利实施。三项制度改革领导小组组长由xx分公司(支局)经理(局长)担任；副组长由xx分公司(支局)其他领导班子成员担任；成员由xx分公司(支局)相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在xx分公司(支局)办公室，具体负责xx分公司(支局)系统内三项制度改革的日常工作。xx分公司(支局)成立三项制度改革监督、协调工作小组，组长由xx分公司(支局)党支部负责人担任；成员由xx分公司(支局)相关部门负责人组成。具体负责改革4、过程的监督、协调工作，确保改革的顺利进行。xx分公司(支局)三项制度改革领导小组办公室和监督、协调工作小组在三项制度改革领导小组的领导下开展工作，着重抓好以下三个方面的工作：一是要深入、细致的做好职工的宣传工作和思想政治工作，积极引导广大职工转变观念、提高认识、切实增强忧患意识，营造良好的深化改革的舆论氛围；二是加强对改革的指导，对改革出现的一些突出问题要审慎处理、认真解决；三是凡涉及职工利益的重大改革措施，都要广泛听取各方面的意见、特别是职工大会的意见，切实维护职工的合法权益，确保xx分公司(支局)各项经营和管理工作的正常进行。五、附则 1、本方案由xx分公司(支局)授权本单位办公室负责解释5、。2、本方案提交xx分公司(支局)全体职工大会讨论通过并报湖北盐业集团有限公司武汉分公司审核同意后实施。xx分公司（支局）机构人事制度改革实施方案为不断深化xx盐业系统机构及人事制度改革，促进企业向现代运营机制转变，建立高效、协调、精干的人事制度，根据鄂盐司政19号文件关于推进省盐业系统企业内部三项制度改革的指导意见及武汉分公司（分局）机构人事制度改革实施方案精神，结合本单位实际，特制订方案如下。一、指导思想通过系统内部的定编、定岗、定员，减少冗员懒汉，裁减繁复机构，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动全体职工积极性的合理的企业人力资源配置制度，实现企业内部组织结构和管6、理流程的优化；通过全员竞争上岗、双向选择，努力实现xx盐业系统人力资源配置合理，精干高效，管理人员能上能下、职工能进能出的崭新局面，为xx盐业健康、和谐、可持续发展提供有力的组织保证和人才支持。二、基本原则（一）积极稳妥，坚定不移的原则。正确处理改革、发展与稳定的关系，引导广大职工转变观念，增强忧患意识、竞争意识，确保企业稳定和生产经营正常进行。（二）机构设置和定编、定岗、定员要遵循保证必需、精干高效、兼顾发展、科学合理和适当留有余地的原则。（三）权责统一、科学合理的原则。合理划分和界定各职能部门职责，各机构职责不交叉、不遗漏，工作上相互协调，密切配合，充分发挥各职能部门作用。（四）按需定岗、7、以岗定员的原则。定岗定员要从实际工作需要出发，不能以人定岗，某项工作量不满法定工作量（日）的，应将若干项工作合并，真正体现岗位工作量基本满负荷。（五）严格标准、逐步达到的原则。严格坚持岗位定员中的各项条件要求，新进人员必须符合这些要求，原在岗人员有些条件要求较高的岗位可适当放宽，但在12年内要逐步达到要求。（六）实事求是、规范操作的原则。坚持民主程序，从制度上维护职工的合法权益，做到公开、公平、公正、合理，全体职工必须按照“管理职位竞争上岗和普通员工岗位双向选择”的方法和程序竞争上岗。（七）分层分类、统筹兼顾、全面配套、整体推进的原则。 坚持实行管理职位竞争上岗和员工岗位双向选择制度。管理职位8、确定后，员工岗位实行双向选择、自由组合，配套建立掉岗员工分流安置及新进人员安置制度。 三、xx分公司（支局）主要岗位职责、机构设置和人员编制（一）主要工作职责xx分公司（支局）全称是湖北盐业集团有限公司xx分公司、湖北省盐务管理局武汉分局xx支局，负责武汉市xx区、经济技术开发区、汉南区的企业生产用盐、畜牧养殖食品加工类用盐、食用盐的销售和供应，担负着盐业行政执法、市场管理、配送和储备的重要职责。（二）机构设置1、机关内设机构（1个）：一个综合部：负责办公室、业务科、非盐经济、盐政科、财务科的日常工作；2、网点系统机构（6个）：五个网点经营部、一个云鹤超市：城关经营部、开发区经营部、汉南批发部9、玉贤经营部、侏儒经营部；（三）人员编制1、定编根据单位发展的需要，参照，对AAA级食盐批发企业要求人均年销量不低于300吨的规定，按照xx分公司（支局）年度食盐平均销量、工业盐销售和盐政稽查的覆盖范围进行测算，xx分公司正式职工编制以武汉分公司正式下达的人事安排为基准。2、定岗根据机构设置和xx分公司（支局）各岗位的工作量进行科学测评的情况，本着实事求是、按需设岗的原则。（1）分公司（支局）领导班子职数设定：以武汉分公司核定编制为依据。（2）分公司部门职数、岗位设置部门职数设置：见xx分公司中层干部竞聘方案“竞聘岗位和职数”，报请分公司核准后实施。部门岗位设置：按需设岗，实行一人多岗。3、定10、员按“精干高效、一员多岗”的原则和真正体现岗位工作量基本满负荷的要求进行定员。 （四）随着盐业的改革、发展和变化，按照“实事求是，与时俱进”的原则，将适时对xx分公司（支局）机构编制和岗位设置进行滚动修改，修改结果必须经xx分公司（支局）全体职工大会通过，并报分公司批准后实施。 四、机构设置、岗位工作职责范围及要求见附件3：基层分公司（支局）机构设置及岗位工作职责：细分市场，实行片区经理制度，建立与市场经济相配套的岗位工作职责。五、竞争上岗，双向选择，组织确定（一）xx分公司(支局)各部门正副职竟聘。参见附件：xx分公司（支局）中层干部竞聘方案（二）xx分公司(支局)机关及基层单位员工双向选择11、参见附件：xx分公司（支局）员工双向选择方案六、竞争上岗的组织实施与管理（一）机构人事制度改革在xx分公司（支局）统一领导下，由内部三项制度改革领导小组组织实施；机构人事制度改革与薪酬分配制度改革配套进行。（二）xx中层干部实行任期经营业绩考核制度、末位淘汰制，每年进行一次年度目标责任考核并建立考核档案。年度考核不称职者，予以解聘，作为普通员工安排。（三）普通员工竞争上岗后，实行年度考核制度，并建立考核档案。年度考核不称职者，通报批评，并责令限期整改，否则作待岗处理。（四）竞争上岗的中层干部实行聘用制，聘期两年，期满后所聘职务自动解聘，符合条件的，可参加下一轮竞争上岗。（五）对无人竞争、选择的12、职务岗位或有人参与竞争但未被聘用或出现岗位空缺时，在全体职工大会闭会期间，由xx分公司（支局）全体职工大会授权xx分公司（支局）领导班子统一物色人选进行聘任和安排。（六）竞争上岗结束后，按照xx分公司（支局）薪酬分配改革实施方案执行各岗位薪酬待遇。七、附则 (一)在竞争上岗方案实施后，员工的原职务岗位一律自行解聘和取消，不另行文。 (二)本方案由xx分公司(支局)授权xx分公司(支局)办公室负责解释。(三)本方案由xx分公司(支局)党政会研究，提交xx分公司(支局)全体职工大会讨论通过并报湖北盐业集团有限公司武汉分公司审核同意后实施。附件：1、xx分公司(支局)机构及岗位工作职责范围及要求2、13、xx分公司(支局)中层干部竞聘方案3、xx分公司(支局)中层干部退出制度4、xx分公司(支局)员工双向选择方案xx分公司(支局)机构及岗位工作职责范围及要求一、各片区（部门）工作职责（一）综合部工作职责：、是承担xx分公司（支局）综合性办事机构，包括大型会议的组织、文件收发，综合、协调、对外联络、文秘、法律事务、接待和有关企业文化等工作，承担xx分公司（支局）会议决议事项的交办、督办等职能。1、围绕中心工作，调查研究，收集资料，掌握情况，当好领导的参谋，负责承上启下，综合协调所属网点和部门间的工作；2、负责文字的编写和综合处理工作，保证上级的各项指示及时传达、贯彻、落实；做好公文的打印、收发、14、处理、传阅、督办、归档及档案管理工作；3、负责做好会务、活动的组织和安排工作，做好对外衔接与往来接待工作，负责行政印章、行政介绍信的管理和合法使用，负责营业执照的年检、年审及保管工作；4、负责xx分公司（支局）车辆管理和驾驶员的教育管理，负责党员发展、组织活动、党费收缴、组织关系转递、党员报表工作；5、负责日常劳资福利的分配工作，负责单位报刊、杂志的征订工作；6、负责公司文明创建工作，总结推广先进经验和对外宣传报道工作，负责组织单位先进个人、先进单位的评比工作，负责法制、综合治理、安全工作；7、完成领导交办的其他工作。、承担xx分公司（支局）会计核算、财务管理等职能。为企业领导提供准确的会计信15、息，具体职责：1、贯彻执行国家有关财经政策，严格遵守集团公司及武汉分公司（分局）各项财务管理制度，确保公司整体运营健康、有序；2、按照武汉分公司下达的任务和指标，认真组织编制、下达xx分公司（支局）的年度财务预算计划，并负责贯彻执行；定期考核各项指标完成情况，确保各项指标的完成；3、针对年度预算指标按月分解，并检查其执行情况；按月编制财务分析报告，为xx分公司（支局）成本费用的控制提供有效、真实的理论依据和决策参考资料；认真对xx分公司（支局）各项费用报销流程进行监督，严格按照制度执行，切实履行好财务核算监督职责；4、认真履行好核算和监督职能，确保各项成本、费用的核算信息可靠，支出合理；配合有16、关部门定期和不定期地对公司资产进行清查和盘点，并对盈亏情况及时查明、分析原因，提出处理意见，防止资产的流失；5、负责固定资产的核算，按国家和本单位有关规定办理固定资产的增减、调拨、报废等转帐手续，按月提取折旧；6、负责现金的收支、银行结算的管理，及时清理债权、债务，认真做好记帐、对帐、报帐工作，按时编报会计报表，并做好及时向内外相关单位的传递工作；及时计提和上缴有关税费，做好税收筹划，依法纳税、合理避税；、以“三大任务”为工作重心，在“结构卖优、金网建设和非盐商品经济”上实施计划制定、工作指导、奖惩机制建立、对外联络宣传等综合职能。1、做好物流配送业务的信息管理以及跟踪服务工作；做好物流配送信17、息网络建设工作；2、做好市场调查研究，掌握市场动态；积极配合相关职能部门进行各类宣传，树立良好的盐业社会形象；3、保持与相关单位的紧密联系，及时处理盐的质量、包装及运输等环节的事故理赔，以保证优质的售后服务；4、深入调查、分析市场需求，制定切实有效的营销计划方案，积极推动品种盐及非盐产品的销售，以满足社会不同消费者的需求；5、认真做好客户调查，及时更新客户信息，建立完整的客户档案；6、承担xx分公司（支局）的各项基建工作。7、负责组织起草,修订、完善有关行政管理规章制度。负责办公用品的采购、登记、管理、维修和发放。8、负责资产的登记、管理，以及闲置资产的处置。负责水、电、电话费缴纳，及办公、水18、电设备、设施的管理和维修。9、负责公司办公区域内的保洁、绿化。负责机关全体职工及招待正常用餐及结算。负责活动室管理。 10、严格执行门卫制度，负责办公区域的系统安全保卫工作，负责职工食堂的全面管理工作。（二）盐政科工作职责承担xx公司辖区市场的盐政管理职能。具体职责：1、宣传、贯彻盐业法规、规章，制止和纠正涉盐违法行为，依法对违反盐业法规、规章的单位或个人进行处罚，构成犯罪的，依法提请司法机关追究刑事责任；2、根据法律、法规、规章的规定，受理盐业行政复议；3、根据法律、法规的规定，受理盐业行政许可；受理对盐业违法行为的举报；4、办理盐业行政纠纷；完成上级盐业行政主管部门交办的盐政执法检查和案件19、办理任务；（三）各片区网点工作职责承担本片区食盐专营、产品销售、所辖区域的盐政管理等职能。具体职责：1、负责执行xx分公司（分局）下达的调运、销售和配送计划；2、负责盐斤的收发、转运、入库，搞好库存盐的保管和养护，发现问题，及时处理；3、贯彻省、市两级公司仓储管理规定，搞好仓储管理；4、负责销售辖区内各类盐的销售和配送业务；5、负责做好本单位销售辖区盐政市场的管理和检查工作；6、负责对所属仓库、办公室的消防安全的检查和管理；7、负责本网点的安全管理工作；8、完成领导交办的其他工作。（四）云鹤超市工作职责1、负责云鹤超市日常经营管理工作；2、负责云鹤超市各类商品的购进、上柜、保管、维护工作；3、20、负责云鹤超市各类证照的办理及年审工作；4、负责云鹤超市的安全管理工作以及资金的合理安全运营；二、各职务（岗位）工作职责xx分公司（支局）各岗位工作职责：参见附表：xx分公司（支局）职工岗位说明书。xx年xx分公司（支局）中层干部竞聘方案为适应现代食盐流通企业的需要，建立一支高素质、有战斗力的干部队伍，提高企业管理水平和经济效益，在总结xx年xx分公司三项制度改革工作经验的基础上，根据xx年武汉分公司三项制度改革方案的精神，结合本公司实际，特制定本方案如下：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，牢固树立和落实科学发展观，进一步拓宽选人用人渠道，改善干部21、队伍结构，提高干部队伍素质，建立与现代食盐流通企业相适应的干部进退机制。二、基本原则xx分公司（支局）中层干部竞争上岗必须在xx分公司（支局）竞聘领导小组的集体领导下进行；坚持实事求是、民主集中的原则；坚持群众公认，注重实绩，任人唯贤。德才兼备的原则；坚持公平、公正、公开的原则。三、组织领导为切实搞好xx分公司（支局）中层干部竞聘工作，成立xx分公司（支局）竞聘领导小组，负责竞聘方案的制定和实施。竞聘领导小组组长由分公司（支局）经理（局长）担任；成员由分公司（支局）其他班子成员担任。领导小组下设办公室，办公室设在xx公司办公室，具体负责分公司（支局）中层干部竞聘的日常工作。四、竞聘岗位及职数 22、序号竞聘岗位职数1综合部1正1副2人2汉南批发部1正（副）1人3开发区经营部1正（副）1人4玉贤经营部1正（副）1人5侏儒经营部1正（副）1人6城关经营部1正（副）1人7云鹤超市1正（副）1人8盐政科1正（副）兼片区经理五、竞聘范围xx分公司（支局）正式在岗职工。六、竞聘条件为逐步改善干部队伍结构，实现干部队伍的年轻化、知识化、专业化，为优秀人才的脱颖而出提供良好平台，中层干部竞聘须具备以下条件：（一）基本条件1、学历要求：大专以上（含大专）文化程度；2、年龄要求：男职工在50周岁以下；女职工：干部身份在45周岁以下，工人身份在40周岁以下；3、工作经历：原中层干部可直接参加竞聘，职工竞聘一般23、应有1年以上本企业工龄，或有在汉南批发部工作经历的，新进支郊人员工作满一年也可参加竞聘；4、品德要求：品行端正，作风正派，为人正直，遵纪守法，廉洁奉公，有良好的职业道德，两年内曾有过违规违纪行为，受到警告及以上纪律处分和刑事处分的不能参与此轮中层干部竞聘；5、能力要求：有一定的组织指挥能力、执行能力和合作共事能力。具备所竞聘岗位的工作能力，能正确履行各项工作职责。（二）岗位具体要求1、综合部部长（副部长）：有较强的组织、协调能力，有一定的文字表述和口头表达能力，综合管理和沟通能力强，熟悉国家财经法律及行业财务专业知识，负责整个公司所有非盐产品的计划申报、销售管理工作，负责组织调运、计划分解及非24、盐各项任务考核工作，熟悉非盐商品的销售流程，并组织安排各片区非盐铺市工作。2、片区经理（汉南批发部主任、城关经营部负责人、开发区经营部、玉贤经营部负责人、侏儒经营部负责人）：熟悉各类盐的调拨和批发业务及仓储管理、计划管理、统计管理等各环节流程，熟悉各类非盐商品的销售工作流程，并熟悉盐业管理相关法律、法规及各类盐业违法案件办案程序。3、云鹤超市店长：负责云鹤超市所有商品的购进及销售工作，负责超市人员的日常管理工作，熟悉超市经营的各个环节，有较强的组织、协调能力，综合能力强。4、盐政科科长（副科长）：熟悉湖北省盐业管理条例、食盐专营办法等盐业管理相关法律、法规，熟悉各类盐业违法案件办案程序。以上各25、中层干部岗位可一人同时兼任多岗，竞聘成功的各中层干部如到年底未能完成个人非盐任务的，一票否决，即时撤职。七、竞聘程序1、学习动员。召开全体职工大会，宣布竞聘范围，强调竞聘纪律。2、公布各部门正副职职数以及应具备的竞聘条件。3、本人申请。竞聘者提出书面申请，填写竞职申请表（最多只能报两个职务）。在规定时间内未交申请表，视为自动放弃中层干部岗位的竞聘。4、资格审查。由xx分公司（支局）竞聘领导小组根据本方案界定的有关条件进行资格审查，合格者予以登记。5、竞聘演讲。xx分公司（支局）部门正副职竞聘者演讲，按现场抽签顺序进行。演讲完毕，由现场全体职工对竞聘者的竞聘演讲进行等级（优秀、合格、基本合格、不26、合格）评定，现场唱票。6、民主测评。即对参与竞聘的现任中层干部和参与竞聘的职工进行测评，分领导班子、现任中层干部、全体职工三个层面，对竞聘者进行等级（优秀、合格、基本称职、不称职）评定，测评结果进行公布。7、组织考核。由领导小组成员分别找群众座谈，从各方面了解竞聘者的表现情况。8、确定人选。召开xx分公司（支局）党政会议，根据竞聘者的综合表现确定拟聘人选。9、公示，并将竞聘结果上报武汉分公司审核批准。10、组织谈话及发放聘书，明确聘用期限和任期目标。11、在年龄范围内的现任中层干部不参与竞聘或竞聘落选者只能享受普通职工待遇。八、特别说明：1、中层干部一届任职时间确定为两年；2、取消主办科员职务27、，原主办科员待遇保留，至自然消亡。xx年xx分公司（支局）中层干部竞聘实施细则依据xx分公司通过的xx分公司（支局）中层干部竞聘方案，特制订本实施细则。一、基本原则：通过采取公平、公开、公正的竞聘方式，对xx分公司中层干部实行优化选拔。二、组织领导成立xx分公司（支局）竞聘领导小组，组长：王崇伟；成员：xx分公司（支局）领导班子其他成员。领导小组下设办公室，办公室设在xx分公司（支局）办公室，负责文案起草、政策解答、操作实施等具体竞聘工作。 三、竞聘岗位及职数、竞聘条件以及竞聘范围详见xx年xx分公司（支局）中层干部竞聘方案。四、竞聘流程（见附表2）五、竞聘说明1、投票人员对照竞聘条件，对参与28、竞聘人员作出公正、客观的评价；2、每位参与竞聘人员可填报两个竞聘职位；根据评议分数及排名最终确定其享受的职位是正职还是副职；3、未在规定时间内递交竞聘申请表的，将视为自动放弃竞聘；4、符合竞聘资格未参与竞聘的现任中层干部将与竞聘落选者一样视同普通职工，享受普通职工待遇；5、第二轮未竞聘成功的入围人员，将作为xx分公司后备干部人选，按照排位将作为在任中层干部因故退职后的优先人选。如：已竞聘上人员在公示中受到举报或者投诉取消任职资格或者竞聘上人员不服从组织安排，放弃任职资格的都可以直接从后备人选中选取聘用；6、在统计分数时，弃权票不作测算平均分值票数；7、演讲时间控制在8分钟内；8、竞聘报名表于x29、x年9月 日下午下班之前报办公室；六、纪律要求1、全体干部职工要统一思想，端正态度，认真对待xx年度xx分公司中层干部竞聘。2、参与竞聘人员不准采取打电话、发短信、请客、送礼等方式拉选票；不得托人说情、打招呼，搞串联、走访做工作、跑官要官；不准传播小道消息，编造谣言，或通过短信、网络等方式诋毁中伤他人。3、所有参与投票人员秉承客观公正的原则，以公正的态度，投上公平的一票；不得出现拉帮结伙、排挤打压现象。4、所有参与竞聘人员在竞聘演说中必须阐明对竞聘“上和下”的正确认识，对竞聘最终结果要做到“一颗红心，两种准备”；同时，在竞聘演说中还必须阐明个人非盐任务完成情况及目标计划，竞聘演讲稿要集中上交竞30、聘领导小组。5、若在竞聘过程中发现违纪、违规行为，将按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布其竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。附表：1、xx分公司（支局）中层干部竞聘流程一览表； 2、xx年xx分公司(支局)中层干部竞聘民主评议分值核算表（正职及副职）； xx年九月 日xx分公司（分局）机关中层干部竞聘流程一览表序号程序具体内容负责部门（人）备注1宣传动员召开全体职工大会王崇伟2文件通知将竞聘方案、实施办法印发到各部门办公室3自愿报名参与竞聘人员呈递竞聘报名表办公室4资格审查对照竞聘条件，由竞聘领导小组对参与竞聘人员实行资格审查领导小组5公布名单将正式参与竞聘人员名单在公司31、显示屏进行公布办公室6竞聘正式竞聘办公室程序：竞聘均实行两轮，第一轮入围，第二轮评议。 抽签：参与部门竞聘人员现场抽签，按抽签序号确定演讲顺序； 演讲：按抽签顺序依次演讲； 评分：所有参与竞聘演讲完毕后，xx公司班子成员、中层干部、职工四个层面按照优秀、称职、基本称职、不称职四个档次打分投票； 统计：投票结束后，工作人员现场打开票箱清票、公开唱票、记票、监票，一人一票，不分权重，计算平均分（弃权票不作计分票数）； 确定名单：按职数的1：1:2配额由高至低取入围名单； 需要由高至低取人数； 第二轮评议；按照同样的程序在入围的人员范围内进行竞聘； 最终根据结果及核定职数从高到底确定人选； 公布竞聘32、结果。2、组织考核领导小组由领导小组成员分别找职工座谈，从各方面了解竞聘人员情况。3、确定人员领导小组领导小组成员召开会议，确定部门任职人员。4、公示办公室将竞聘上的中层干部人员名单在宣传栏上进行公示，时间三天。5、组织谈话领导小组领导小组成员分别找已竞聘上人员谈话，了解当事人对拟任新职位的想法。6、上报分公司办公室将竞聘结果上报分公司审批。7、发放聘书领导小组分公司审批后，召开全体职工大会，对竞聘上的中层干部发放聘书。xx年xx分公司(支局)中层干部竞聘民主评议分值核算表（正职、副职）本次竞聘分为正职和副职两个层次进行，针对每次的民主评议中的选项进行不同分值的计算，“不称职”不记分。按总分（33、全优秀）100分计算，分为领导班子（50分）、中层干部（20分）、职工（30分）三个层次打分，最后总分正职按90分算合格，副职按80分算合格，分值核算表如下：优秀称职基本称职领导班子1412.5108中层干部1543.22.56职 工1191.571.261合 计100806412.54451.5719=1001043.251.2619=80842.565119=64xx分公司（支局）中层干部退出制度为建立与现代食盐流通企业相适应的干部管理制度，经武汉分公司（分局）党政工联席会议研究决定，对因超出竞聘年龄要求而不能参与竞聘的现任中层干部实行退出制度，退出人员应安排恰当工作，继续发挥“传、帮、带34、”作用，待遇如下：（1）内退前任现职10年以下（不含10年）的部门正职岗位工资标准为2200元/月，绩效工资系数为1.3；任现职10年以上（含10年）的部门正职岗位工资标准为2300元/月，绩效工资系数为1.35；任现职10年以下（不含10年）的部门副职岗位工资标准为1900元/月，绩效工资系数为1.1；任现职10年以上（含10年）的部门副职岗位工资标准为2000元/月，绩效工资系数为1.15；其他待遇不变。对原部门无正职，由组织上指定牵头的副科长，按副职对待。（2）内退后恢复原职务，按武汉分公司（分局）职工内部退养暂行办法享受相关待遇。xx分公司（支局）员工双向选择方案 为适应现代食盐流通企35、业的需要，建立一支高素质的职工队伍，提高企业经济效益，结合本公司实际，制定本方案。一、 指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，牢固树立和落实科学发展观，打破普通职工岗位一刀切的传统观念，在对职工普通岗位进行科学测评的基础上，实行普通岗位双向选择，竞聘上岗。二、基本原则xx分公司（支局）员工双向选择必须在xx分公司（支局）竞聘领导小组的集体领导下进行；坚持实事求是、民主集中的原则；坚持注重实绩，择优录用的原则；坚持公平、公正、公开的原则。三、组织领导为切实搞好xx分公司（支局）员工双向选择工作，成立xx分公司（支局）竞聘领导小组，负责竞聘方案的制定和实施。36、竞聘领导小组组长由xx分公司（支局）经理（局长）担任；成员由xx分公司（支局）其他领导班子成员组成。领导小组下设办公室，办公室设在xx分公司（分局）办公室，具体负责xx分公司（支局）员工双向选择的日常工作。四、岗位数量1、综合部（7人）：部长1人(兼职)，副部长1人（兼职），文秘员（兼职：档案管理员、车管员、非盐统计员）1人，驾驶员兼内勤1人,安保员1人，财务2人，业务统计员兼非盐开票员1人；2、城关片区（4人）：片区经理1人（兼职业务负责人及驾驶员），开票员1人，保管员1人，业务员1人；3、汉南片区（3人）：片区经理1人，业务员1人，保管员1人；4、开发区片区（3人）：片区经理1人，业务员137、人，保管员1人；5、玉贤片区（2人）：片区经理1人，业务员1人；6、侏儒片区（2人）：片区经理1人，业务员1人7、云鹤超市（5人）：店长1人，营业员4人。8、盐政科：人员分散在各片区，均为兼职；五、双向选择、择优录用的对象、范围：xx分公司（支局）的全体在职在岗普通职工（不含领导班子、中层干部和内退职工）。六、双向选择、择优录用的条件：1、基本条件：（1）学历要求：高中（含高中）或中专以上文化程度；（2）年龄要求：男职工在55周岁以下；女职工干部身份在50周岁以下，工人身份在45周岁以下；（3）品德要求：品行端正，作风正派，为人正直，遵纪守法，廉洁奉公，有良好的职业道德；两年内曾有过违规违纪行38、为，受到严重警告及以上纪律处分和刑事处分的不能参与此轮双向选择。（5）能力要求：具备所竞聘岗位的工作能力，能正确履行各项工作职责。2、各岗位的特定条件：参见xx分公司（支局）岗位说明书注：必须同时具备基本条件和岗位特定条件才能竞争对应的岗位。七、双向选择、择优录用的程序1、学习动员。公布员工岗位设置、岗位职责及竞岗资格；2、本人申请：竞岗者提出书面申请，填写职工双向选择竞岗申请表（可报两个岗位），规定时间内未交申请表者，视为自动放弃岗位竞争，不再安排工作，按待岗处理；3、资格审查：由xx分公司（支局）竞聘领导小组根据各岗位界定的有关条件进行资格审查，合格者予以登记；4、综合测评：分三个集团按不39、同的权重对竞岗者分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次进行打分。（其中：优秀计100分，合格计80分，基本合格计60分，不合格计0分）：（1）由xx分公司（支局）竞聘领导小组对竞岗者进行打分，占权重40%；（2）本岗位所在科室科长（副科长）对竞岗者进行打分，占权重30%；（3）全体普通职工对竞岗者进行打分，占权重30%；5、上岗确定：由xx分公司（支局）党政会议根据竞聘者的综合得分确定上岗人员。（1）竞岗者必须获得60分（含60分）以上才有资格双向选择。（2）同一岗位多人竞岗遵循第一志愿为主、第二志愿为辅、统筹兼顾、择优录用的原则。 八、富余人员分流安置办法富余人员是指在竞争上岗中被淘汰或拒不40、参加竞争上岗的员工，对富余人员实行“提前内退、解除合同、协调转岗、待岗处理的安置原则。 1、男职工满53周岁、女职工干部身份的满48周岁和工人身份的满43周岁的富余人员，经本人申请，公司(局)领导批准，可提前内退；内退待遇按武汉分公司职工内部退养暂行办法执行。2、愿意自动解除劳动合同的富余人员经本人申请，xx分公司（支局）领导审核，报武汉分公司（分局）批准，可依法解除劳动合同。3、服从组织安排的富余人员，由组织出面协调转岗，享受职工最低档岗位薪酬待遇。协调转岗的范围在整个xx分公司进行，遵循“面向条件艰苦的地方、面向工作需要的地方”的原则。4、不服从组织安排的富余人员，作待岗处理。（1）待岗时41、间最长不超过两年。（2）待岗待遇：技能工资以办理待岗手续前一月的本人档案工资为标准全额发放。待岗期间如遇在岗职工调资可以参与正常调资。国家规定的及企业发放的津补贴（包含：15%工资性补贴、盐贴、房贴、煤气补贴、洗理费、书报费、粮贴、物价补贴、水电补贴、燃料补贴、特保保健费、特保医药费、卫生费、少数民族补贴及生活补贴）按办理待岗手续前一月标准全额发放。待岗期间计算连续工龄，工龄工资按在岗职工的标准全额发放。待岗人员的岗位工资，按职工最低档岗位薪酬待遇50%计发。待岗人员不享受绩效工资、工作餐补贴、通讯费补贴及交通补贴。待岗期间各种节日费减半发放。待岗人员基本养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住42、房公积金等的缴纳标准按办理待岗手续前的薪酬标准确定其缴费基数，单位和个人缴纳部分按国家规定比例分别各自支付。（3）待岗期间，在单位空缺岗位的条件下，企业需要，本人愿意，可以重新安排上岗，享受职工最低档岗位薪酬待遇。（4）待岗两年后达到内退年龄的富余人员，可以还原到职工最低档岗位薪酬待遇办理内退手续。九、无竞岗资格的人员安置办法因工作年限的限制而不能参与竞岗的职工，由组织负责协调，安排合适的岗位上岗，享受职工最低档岗位薪酬待遇。十、新进人员的安置办法 新进人员是指本次三项制度改革方案实施后分配、复转和调入的人员。新进人员按照关于xx分公司（支局）新进人员安排意见的通知精神安排。附：关于xx分公司43、（支局）新进人员安排意见的通知关于xx分公司（支局）新进人员安排意见的通知各片区、综合部:根据xx分公司（支局）的实际情况，经公司（局）领导班子会议研究，对新进人员的安排问题提出如下意见：一、对安排到xx分公司（支局）的新进人员（包括支郊人员），男同志一律安排到汉南批发部工作；女同志一律安排到云鹤超市工作，工作满一年后，根据其工作表现，可以考虑调动岗位。二、新进人员支郊时间满一年者可参与本单位中层干部（副职）竞聘，竞聘上的，任期为一届，并在下届正职竞聘中有优先竞聘资格。三、新参加工作职工实习期为半年，实习期内岗位工资按职工第四类岗岗位工资的80%计发，不享受绩效工资，参加工作一年内节日费减半发44、放。四、对不服从组织分配工作岗位的，将按照分公司有关规定予以执行。xx分公司（支局）劳动用工制度改革实施方案一、指导思想以深化三项制度改革指导意见为方针，以依法规范劳动关系为重点，加强劳动用工管理制度，建立以全员劳动合同制为核心的劳动用工体系，规范员工管理，促进企业发展。二、基本原则：1、严格遵循劳动合同法原则，完善以全员劳动合同制为核心的劳动用工制度；2、严格按照湖北盐业集团有限公司职工奖惩暂行规定和武汉分公司职工奖惩实施细则条款内容，加强劳动用工的管理机制，实现优化劳动结构，增强职工劳动积极性和创造性的目的，为企业的健康平稳发展提供政策保证。三、xx分公司（支局）现行劳动用工形式：1、签订45、劳动合同根据劳动合同法规定，xx分公司（支局）现行用工形式为一种，即由集团公司授权、武汉分公司与职工签订的正式劳动合同的固定期合同工和无固定期劳动合同工。2、解除劳动合同 严格按照国家劳动合同法条款规定办理劳动合同的解除和终止。3、实行内部退养根据集团公司内退规定，正式内退年龄界定为：女职工（工人45岁、干部50岁）、男职工55岁；因个人意愿书面提出提前内退要求的，内退年龄可提前至：女职工（工人43岁、干部48岁）、男职工53岁，内退待遇按武汉分公司（分局）职工内部退养办法执行。4、职工劳动管理所有劳动用工将严格按照国家劳动合同法规定，以签订和解除劳动合同方式进行劳动用工管理；职工违反劳动合同46、法和湖北盐业集团有限公司职工奖惩暂行规定及武汉分公司职工奖惩实施细则的，将按照国家法规和公司规定严格执行。xx分公司（支局）薪酬分配制度改革实施方案（草案）一、总则为进一步贯彻落实按劳分配原则，规范社会主义市场经济体制下的企业内部分配机制，建立健全符合现代企业发展需求的薪酬体系，依据湖北盐业集团有限公司关于推进系统内企业内部三项制度改革的指导意见以及武汉分公司（支局）薪酬分配制度改革实施方案，结合本单位实际情况，特制订本方案。1、指导思想以岗定薪、岗变薪变、以薪促效2、基本原则根据本单位的特点，以定岗定员为基础，在适当增加工资总额的基础上，打破现行的工资分配结构和分配关系，建立以岗位工资为主的47、技能岗位绩效工资分配制度，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、绩效导向的薪酬分配体系，适当拉开各岗位间的工资收入差距，进一步理顺内部分配关系，使职工的工资收入与企业的经营状况和个人劳动岗位紧密结合。3、适用范围本单位所有在岗职工。二、工资结构公司职工实行岗位绩效工资制度，以岗位工资为主， 职工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四部分组成。1、基本工资基本工资含技能工资及各项津补贴。技能工资按照现行的职工技能工资标准执行，各项津补贴为国家规定的及企业发放的各项津补贴。2、岗位工资通过对劳动岗位的岗位测评，按以岗定薪、岗变薪变的原则确定不同的岗级。现将xx分公司（支局）岗位等级分为3个层面：即基48、层分公司领导班子及中层干部、职工。职工岗位工资等级以xx分公司（支局）职工岗位价值评估方案（见附件）测评结果为依据进行划分归类，共分为A、B、C三个岗位工资等级，在原岗位工作基础1500元/月上每月新增的岗位工资，需根据年终各项任务考核后，再行发放。3、绩效工资绩效工资与xx分公司的各项经济指标的完成情况挂钩。4、工龄工资职工工龄工资按每年8元标准执行。工龄工资每年年初统一调整。5、偏远片区补助针对偏远片区的实际困难，为鼓励干部职工积极踊跃到偏远片区工作，每月对偏远片区的片区经理及职工补助100元。（偏远片区只针对汉南批发部）三、工资的考核和发放1、岗位工资纳入xx分公司（支局）员工管理考核办49、法，一月一考核一发放；基础工资及工龄工资随岗位工资按月发放。2、绩效工资纳入根据xx分公司各项经济指标的完成情况进行综合考核。绩效工资每年年终考核发放。四、岗位、绩效工资的相关问题1、工资的支付xx分公司（支局）实行月工资制，全年每月按国家法定工作日（21.75天）计算。岗位绩效工资与职工考勤情况挂钩，各种假期的工资支付按照xx分公司（分局）员工管理考核办法执行。2、法定节假日加班工资以职工技能工资及技能工资补贴为工资基数，按照规定比例计算发放。3、内退职工岗位绩效工资按其内退前月待遇标准根据内退年龄段跨比例发放，具体按照武汉分公司（分局）职工内部退养暂行办法执行。4、新参加工作职工实习期为半50、年，实习期内岗位工资按职工第四类岗岗位工资的80%计发，不享受绩效工资，参加工作一年内节日费减半发放。5、职工参保的社会保险及住房公积金按照湖北盐业集团有限公司有关规定执行。五、附则（一）、本方案实施后，原工资制度自行废止。（二）、本方案由xx分公司（支局）全体职工大会讨论审议通过，报湖北盐业集团有限公司武汉分公司批准后执行。（三）、本方案由xx分公司（支局）办公室负责解释并组织实施。（四）、本方案从 开始执行。附件：武汉分公司（分局）职工岗位价值评估方案附表三：武汉分公司（分局）岗位工资估算表xx分公司（支局）职工岗位价值评估方案为进一步规范xx分公司（支局）的薪酬管理，确保其符合现代企业制51、度发展的要求，不断完善以岗位工资为主的薪酬分配制度，使岗位等级能够准确的反映岗位的实际相对价值和现状，结合xx分公司（支局）实际，制订本方案。 一、岗位价值评估的定义 岗位价值评估是指对xx分公司（支局）内部岗位的相对价值进行评价，并建立岗位之间的正确差距。二、岗位价值评估应掌握的原则（1）对岗不对人的原则：岗位价值评估的对象是工作岗位，而不是从事某个岗位的具体某个人。（2）过程参与原则：让所有职工参与岗位价值测评，有利于增强岗位价值测评结果的合理性。（3）公正、客观原则：测评人员要对测评因素的定义、等级及权重等准确理解，公正、客观的打分，避免讨论工资。（4）结果公开原则：岗位价值评估结果应向52、全体职工公开，有利于提高职工对薪酬的认同度。三、岗位价值评估的实施对象本方案实施对象为xx分公司（支局）职工岗位。四、岗位价值评估小组及参评层面（一）岗位价值评估小组成立岗位测评领导小组，组长由xx分公司（支局）经理（局长）担任，成员由其他领导班子成员组成，岗位测评领导小组下设办公室，办公室设在xx公司办公室，评估领导小组主要职责为：1、确定xx分公司（支局）职工岗位的设立及审定岗位说明书；2、确定岗位价值评估模型；3、监督岗位价值评估过程，并对评估结果负责；（二）参与评估的层面及对应权重为了确保岗位价值评估结果的客观、公正和准确，全体干部职工分以下三个层面对所有职工岗位进行评估：1、基层分公53、司领导班子（占权重40%）；2、基层分公司中层干部（占权重20%）；3、基层分公司普通职工（占权重40%）。五、建立岗位价值评估模型（一）根据xx分公司（支局）职工岗位设立情况及其岗位职责的要求，确定此次岗位价值评估的因素为工作责任、工作技能、工作强度、工作条件四类，建立的岗位评估见附件： 1、所有参评人员逐个阅读每个岗位的岗位说明书（见附件），对岗位职责及岗位要求有充分的了解；2、根据岗位评价各因素的解释和分级定义，参评人员逐项对每个岗位的评价子因素进行评估定级；3、将岗位价值评估数据交岗位价值评估小组汇总审核。七、岗位价值评估数据的处理1、岗位价值评估小组将所有定级数据根据相对应的分数进行54、汇总统计。统计的分数根据参评人员分成的三个层面按照对应的权重系数进行加权平均，计算结果为普通职工岗位的岗位价值分数。2、根据每个职工岗位的岗位价值分数对应相应的A、B、C三个岗位工资分别为A:1700元/月；B:1600元/月；C:1500元/月；3、A类岗位工资对应分值为：大于90分（含90分）； B类岗位工资对应分值为：少于90分，大于80分（含80分）；C类岗位工资对应分值为：少于80分；附表：xx分公司（支局）职工岗位说明书 xx分公司（支局）岗位说明书（样本）部门：岗位：工作范畴：1、xx分公司（支局）职工岗位价值评估表根据每个岗位的实际情况及岗位说明书上的内容，对岗不对人，实事求是55、的针对每个岗位做出合理性的评估。A类岗位：工作责任重大、对技术要求强、工作条件艰苦、工作强度大；B类岗位：工作责任较大、对技术要求一般、工作条件较为艰苦、工作强度一般；C类岗位：工作责任一般、对技术要求低、工作条件较好、工作强度小；分三个级别，三个层面对每个岗位进行评分，最后综合得结果，核定每个岗位对应的级别，再由职工进行双向选择竞争上岗。（见下页）所在部门岗位岗位级别ABC城关片区开票员保管员业务员汉南片区保管员业务员玉贤片区业务员侏儒片区业务员云鹤超市营业员开发区片区保管员业务员综合部非盐统计员兼办公室文员驾驶员兼内勤安保员出纳员会计员业务统计员兼非盐开票员xx分公司职工岗位价值评估分值核56、算表通过详细了解每个岗位的岗位说明书，所有干部职工针对每个岗位的工作责任、工作技能、工作强度、工作条件四类因素综合考虑，对岗不对人，做出公平公正的评估。按总分（全A）100分计算，分为领导班子（40分）、中层干部（20分）、职工（40分）三个层次打分，分值核算表如下：ABC领导班子141086中层干部1543.22.4职 工11921.61.2合 计1008060备注：A类岗位工资对应分值为：大于90分（含90分）； B类岗位工资对应分值为：少于90分，大于80分（含80分）；C类岗位工资对应分值为：少于80分；湖北盐业集团有限公司职工奖惩条例xx分公司实施细则（暂行）第一章 总则第一条 为进57、一步规范企业的奖惩行为，更好地激励先进，鞭策后进，充分调动企业职工的积极性和创造性，维护正常的生产工作秩序，根据国家有关法律法规和现行湖北盐业集团有限公司职工奖惩条例暂行规定奖惩条款，结合我司实际，特制定本实施细则（暂行）。第二条 本实施细则（暂行）适用于xx分公司所有在职的职工。第三条 湖北盐业集团有限公司职工奖惩条例暂行规定中已明文规定的奖惩条款，我司严格遵照其执行。第四条 在实施对职工奖励时，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则；实施对员工惩处时，坚持思想教育和处罚相结合的原则；做到奖惩分明、事实清楚、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。第五条 我司成立职工奖惩工作小组及其办公室，负责58、对职工奖惩提出具体意见。第二章 奖励第六条 职工有以下表现的经核实应当予以奖励：（一）在思想政治工作和精神文明建设中有显著成绩的；（二）对维护社会治安，遵守各项制度，抵制歪风邪气，同坏人坏事做斗争有突出贡献的；（三）对保护公共财产，维护企业利益和正常生产（工作）秩序有显著成绩的；（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；（五）在企业管理上有新举措，降低管理成本、节能降耗、提出合理化建设等方面作出显著成绩并能有效提高经济效益的；（六）获上级党政机关嘉奖或奖励的；（七）一贯忠于职守、廉洁奉公、舍己为人的；（八）其他应当给予奖励的。（九）在年终考核中确定59、为优秀者，其绩效工资全部兑现，并作为当年评先的优先条件，同时由公司给予一定的奖励；被考核者当年在考核中确定为称职者，其绩效工资全部兑现，并作为当年评先的必 要条件。奖励分为通报表彰，授予各种荣誉称号，在授予各种荣誉称号的同时发给一次性奖金。选拔任用干部时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。第七条 奖励标准（一）所有表彰奖励在集团公司同等奖励标准范畴内，不得突破集团公司奖励标准。（二）对非常规性的奖励和对企业有特别贡献的包括荣誉及其它物质奖励，经党政联席会议研究后另行奖励。第三章 处罚第八条 职工在工作经营管理等过程中，给企业信誉、形象造成不良影响或经济损失的，根据60、轻重处罚；年终按照现有的考核制度（规章制度、岗位职责、工作计划等）对职工进行考核，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。从而保障公司和职工共同利益和长远利益。处罚分为经济处罚和行政处罚。（一）经济处罚：根据情节轻重，按现行的劳动管理制度一定数额的罚款。情节严重的，另给予行政处分；（二）行政处分分为：警告、记过、撤职、留用查看。在给予上述行政处分的同时，可以给予一定的经济处罚。1、对违纪职工的行政处分，由奖惩工作办公室对其违规行为进行定性提出书面处理意见，报党政联席会议批准；2、对严重违纪造成恶劣影响和严重后果的职工，将报请分公司及集团公司，经集团公司批准并授权，解除其劳动合同，同时上报61、湖北盐业集团有限公司劳动人事部门备案；3、被人民法院判处执行徒刑的，参照第2条同理给予解除劳动合同。第九条 对职工旷工、无故离岗等行为的处罚：（一）凡请事、病、婚、产等假均需填写请假条，按规定的管理权限进行审批，未经批准不上班的、假期满未按时上班、休岗人员休岗期满未在规定时间内及时回单位报到的一律按旷工论处。（二）具体扣罚金额为：1、事假：按60元/天扣罚岗位工资；事假全年累计不超过10天(含)的，不影响年终绩效工资，超过l0天的按实际超过天数的2倍扣罚全年绩效工资。2、病假：（1）按40元/天扣罚岗位工资；（2）月累计病假15天（含）以内的，按病假天数扣罚当月岗位工资，不影响年终绩效工资；月62、累计超过15天以上扣罚当月岗位工资（跨月请假扣罚一个月岗位工资），按实际超过天数扣罚绩效工资；连续病休1个月以上（含）以上，无当月岗位工资，全年绩效工资扣10%；休2个月（含）以上，无2个月的岗位工资，全年绩效工资扣20%；休3个月（含）以上，无3个月的岗位工资，全年绩效工资扣30%；休4个月（含）以上的，无4个月的岗位工资，不享受全年绩效工资；直到国家规定的医疗期满后，仍不能上岗的，解除劳动关系。请病假超过3天的，需有医院证明，否则按事假处理。3、迟到、早退、旷工的处罚，具体扣罚金额为：（1）考勤与工资奖金挂钩：迟到、早退一次扣20元；（2）按140元/天扣罚岗位工资；（3）全年旷工达l天者63、，扣年终绩效工资的10，2天者扣20，3天者扣40，4天者扣80，达到5天（含）以上者取消全年绩效工资；（4）全年旷工连续达到l5天或累计超过30天的，公司予以除名。4、有关评先资格：全年迟到、早退超过10次的，病假累计达15天以上，事假累计达10天以上取消当年评先资格。（三）私自涂改假条或借病、事假之名，外出打工、经商及从事其他有偿劳务活动等，视同旷工处理。（四）对迟到、早退、离岗屡教不改的，可以给予必要的行政处分。第十条 有以下行为之一者，分情况给予处罚1、消极怠工，不遵守劳动纪律，完不成本职工作任务者，给予通报批评。无正当理由，拒不服从工作调动或分配，未按调令规定期限报到的，视同旷工，并64、给予警告以上处分。2、无理取闹、打架斗殴、无事生非、造谣惑众、挑拨离间，影响企业安定团结或造成企业生产、工作损失的，视情节轻重给予行政处分。3、工作不负责，玩忽职守，给企业造成直接经济损失1000元以下（不含1000元）者，本人一次性赔清，不给行政处分。1000元以上5000元以下（不含5000元）给予行政记过处分，并视其责任大小，在损失额的55%以上范围内确定赔偿经济损失金额，给企业造成直接经济损失在5000元以上的，给予行政记大过以上（含记大过）处分，赔偿经济损失，并对当班负责人分别给予500元罚款；4、利用工作职务之便，为本人、亲友及他人谋取私利，给企业造成经济损失均应全额赔偿，并给予行65、政记过及以上处分，情节严重的移交 司法机关处理。5、挪用、贪污、盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索，尚不够刑事处罚者，根据情节给予相应的行政处分。情节严重的移交司法机关处理。6、违反治安管理处罚条例，被公安机关处以罚款500元至5000元，或被处以治安拘留7至15天者，给予相应的行政处分。职工被依法追究刑事责任或被判刑的，则与本单位签定的劳动合同自行解除。7、违反计划生育政策、法规、超生子女的，依照国家相关法规严肃处理。第十一条 给予职工开除处分，由职工奖惩工作领导小组形成初步意见提交职工代表大会讨论决定，并报省盐业公司和市劳动局备案。第十二条 审批职工处分时，从立案到结案一般不得超过3个月，66、最长不得超过5个月。职工接受行政处分、经济处罚由分公司书面通知本人，并计入本人档案。第十三条 受警告、记过、记大过处分的职工在受处分半年后，受撤职、降级处分的职工一年以后，受留用察看处分的职工在批准恢复为正式职工以后，在评奖升级方面，与其他职工同等对待。第十四条 年终考核中确定为基本合格者，其绩效工资兑现80%；被考核者当年在考核中确定为不合格者，不享受绩效工资，连续两年考核为不合格者，从第三年起，岗位工资下浮20%，不享受绩效工资。第十五条 受留用察看处罚期间停止执行原有工资福利标准，发给适当的劳动报酬。留用察看期限为一年，留用察看期间表现突出或作出重大贡献的，经认定，报单位批准后，可提前恢67、复为正式员工，表现不好的，予以开除。第十六条 任何人均不得在职工奖惩上徇私舞弊、弄虚作假骗取荣誉、奖金、奖品，一经查实，除撤销荣誉、退回奖金、奖品外，并视情节给予批评教育或相应处罚。对诬告他人和滥用职权，打击报复职工或庇护应受处分职工，一经查实均按有关规定从严处理。对职工处理错误的，应及时予以纠正；造成名誉损害的，应当负责恢复名誉，消除影响，赔礼道歉；造成经济损失的应当负赔偿责任。第五章 附则第十七条 本实施细则（暂行）在贯彻执行中，如有与最新的国家法规政策及上级主管部门的规定相抵触的，按最新的国家法规政策和上级主管部门规定执行。第十八条 本实施细则（暂行）由xx分公司办公室负责解释。第十九条68、 本实施细则（暂行）经xx分公司职工大会审议通过实施。附：湖北盐业集团有限公司xx分公司职工劳动纪律管理制度（xx年）；xx年xx分公司非盐经济工作考核方案；xx分公司xx年小袋盐销售奖惩办法。湖北盐业集团有限公司xx分公司职工劳动纪律管理制度（xx年）为适应公司规范化、制度化、科学化管理，促进两个文明建设，进一步加强公司的劳动纪律管理工作，特制定本制度。一、适用对象：公司确定了劳动关系的在岗职工。二、考勤制度：1、公司员工要自觉遵守公司的作息制度，按时上下班，每日工作时间为上午8：3011：30，下午1：304：30，凡无故迟到早退者发现一次，扣当月岗位工资20元。2、统一记载考勤。每天的上69、下班考勤登记由各片区负责人统计，并每月交由办公室专人负责全公司的考勤记载及统计，做到一天一记载，一月一统计。3、实行请销假制度。请假程序为：副经理请假须经理同意；科长请假12天须分管经理同意，2天以上须经理同意；一般工作人员请假1天须科室负责人同意，23天须分管经理同意，3天以上须经理同意。请假必须有假条，所有假条经批假人签字后方可有效，并交当日值班领导作考勤记载。无假条和有假条无签字均为无效，未经批准的请假按旷工论处。4、实行考勤与工资奖金挂钩。请事假、病假(病假超过3天的，需有医院证明，否则按事假处理)和旷工者，扣当月岗位工资和年终绩效工资，具体扣罚金额为：事假：按60元/天扣罚岗位工资；70、事假全年累计不超过10天(含10天)的，不影响年终绩效工资，超过l0天的按实际超过天数的2倍扣罚全年绩效工资。病假：a、 按40元/天扣罚岗位工资；b、 月累计病假15天（含15天）以内的，按病假天数扣罚当月岗位工资，不影响年终绩效工资；月累计超过15天以上扣罚当月岗位工资，按实际超过天数扣罚绩效工资；连续病休1个月以上（含1个月），无当月岗位工资，全年绩效工资扣10%；休2个月以上（含2个月），无2个月的岗位工资，全年绩效工资扣20%；休3个月以上（含3个月），无3个月的岗位工资，全年绩效工资扣30%；休4个月以上（含4个月）的，无岗位工资，不享受全年绩效工资；直到国家规定的医疗期满后，仍不71、能上岗的，解除劳动关系。 旷工加重处罚，具体扣罚金额为：a、按140元/天扣罚岗位工资；b、全年旷工达l天者，扣年终绩效工资的10，2天者扣20，3天者扣40，4天者扣80，达到5天（含5天）以上者取消全年绩效工资；c、全年旷工连续达到l5天或累计超过30天的，公司予以除名。评先资格：全年迟到、早退超过10次，病假累计达15天以上，事假累计达10天以上取消评先资格。5、负责考勤记载的人员要坚持原则，秉公办事，杜绝代签和补签行为，若有弄虚作假，一经发现，与当事人扣发相同金额的工资。 三、休假制度：1、实行补休制度。职工出差期间如遇法定假日经领导同意确实需要加班的，当月或次月安排补休，职工在补休前72、须向分管领导报告，经同意后方可补休。由科室将补休单交值班领导，补休当、次月有效，不得跨月累计使用。国家规定的十一天法定节假日期间，经公司安排值班的人员，按300%支付加班工资。补休可抵病事假。加班实行加班通知单制度，通知单须注明加班理由、时间。科室人员加班由科室负责人申报，分管经理审批；科长以上人员加班由分管经理申报，经理审批，未经批准的加班无效。2、实行年休假制度。根据劳动法规定，职工累计工作1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定节假日、双休日不计入年休假的假期。职工在休假前由科室负责人签署意见后，报分管领导，经批准后方可休假73、，由科室将休假单交办公室，年休假当年有效，不得跨年度累计使用，年休假可抵病事假，职工自愿不休年休假的，公司不另发补贴。年休假需于每年的10月1日前休完。3、实行探亲假制度。凡在本单位工作满1年的正式职工，在双休日不能与父母、配偶团聚的，经本人申请，经理批准，可享受探亲假。（只限于湖北省外），职工探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期为30天；未婚职工探望父母的，每年给假一次，假期为20天；已婚职工探望父母的，每4年给假一次，假期为20天。探亲假包括双休日、国家法定节假日。探亲往返路费占职工月岗位工资30%以内的职工自负，超额部分单位报销（限车船票、火车硬卧票）。4、实行婚假制度。职工达到国家法定74、婚龄，享有3天婚假，晚婚增加15天。婚假包括双休日和国家法定节假日。5、实行丧假制度。职工直系亲属死亡给假3天。6、实行产假制度。女职工怀孕满7个月，每天给予1小时时间休息并计算为劳动时间；怀孕女职工在劳动时间内做产前检查，检查时间视作劳动时间。怀孕不满4个月人工流产的给予15至30天的产假，4个月以上（含4个月）的给予42天产假。上环按医嘱休5至7天。女职工生育后，婴儿一周岁以前，允许每日哺乳两次，每次30分钟，两次时间可合并使用。女职工正常生育给予产假为90天，难产假120天（顺产假和难产假均含15天产前假），多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增加产假15天；实行晚育的女职工，在规定的产假天数75、上，增加产假15天，生育后当月办理独生子女证的奖励产假15天，合计30天。晚育女职工的配偶给予10天护理假。（产假、护理假包括双休日和国家法定节假日。）四、本制度自xx年1月1日起执行，同时废止公司原来的劳动管理制度。xx年xx分公司非盐经济工作考核方案 根据武汉分公司职工团购非盐产品管理规定的通知精神，结合我xx分公司实际情况，为了圆满地完成分公司下达的刚性任务，也为了进一步提高员工的销售积极性和主观能动性，经领导班子会议研究决定，特制定xx分公司非盐产品销售利润分配方案如下： 一、指导方针：坚决一定完成公司全年非盐产品销售的刚性任务，在顺利完成刚性任务的同时，锻炼提高全体干群的销售能力，增76、加职工的收入。二、产品价格：所有职工购买非盐产品组织团购均执行市场指导价格，开票价不得低于市场批发价格，实开实收。三、任务分配：1、xx年xx分公司非盐产品刚性任务为完成利润22万元；2、为了调动员工的积极性，更好的开展非盐产品的售卖工作，争取完成武汉分公司下达的刚性任务，经领导班子商议决定，将xx年非盐任务以利润形式下达到各片区；3、目前，我公司在职员工共28人，其中：普通职工19人，非盐人均任务为完成利润6800元，合计129200元；副科级1人，系数1.2，非盐任务为完成利润8160元；正科级4人，系数1.4，非盐任务为完成利润9520元，4人合计38080元；经理助理1人，系数1.5，77、非盐任务为完成利润10200元；副经理2人，系数1.6，非盐任务为完成利润10880元，2人合计21760元；经理1人，系数1.8，非盐任务为完成利润12240元。共计219640元利润。4、具体利润任务分到每片区情况如下：片 区非盐利润任务xx城关123760元玉贤、侏儒35360元开发经营部34000元汉南批发部26520元合计219640元以上各项计划任务完成的最后时限为xx年12月20日。四、非盐任务完成奖惩规定：根据每人最终完成非盐任务利润与每人的年终绩效奖金进行奖惩挂钩。即：根据非盐任务没完成利润金额的117%扣减当年年终绩效奖金，并取消当年评先资格；根据非盐任务超额完成的利润金额78、奖励当年年终绩效奖金。本规定自xx年1月1日起开始实行，由办公室负责解释。 xx分公司xx年小袋盐销售奖惩办法为进一步加强和完善xx公司管理工作，转变公司工作作风，提高公司工作整体效率，提升公司形象，使公司管理工作规范化、制度化，根据xx公司分片划块的方案中的各片区的销售计划任务，特制定本办法。一、考核对象：各片区干部职工；二、考核内容：各片区销售任务；三、成立销售业绩考核小组，组长由本公司经理王崇伟担任，成员由班子成员担任。四、考核方法：1、各片区根据全年计划的安排，将全年的纸塑盐及品种盐的销量按淡旺季分解到每个月。2、每月由考核办对各片区上月销售小袋盐情况进行通报，并根据其实际销量与计划销79、量进行考核。3、每月初由考核办牵头，组织财务、业务等部门对各片区上月的销售情况进行考核。五、奖惩措施：1、将各片区所有干部职工的岗位工资分为80%和20%两块，与各自片区当月的纸塑盐和品种盐销量挂钩考核；2、对各片区未完成当月计划的刚性任务，按未完成比例扣减该片区所有干部职工次月的岗位工资；3、对超额完成当月计划比例的刚性任务，按超额比例奖励该片区所有干部职工次月的岗位工资。（详情请看附表）六、各片区小袋盐销售刚性任务及目标任务：xx年xx公司各片区小袋盐销售计划分解 单位：（吨）片区刚性任务目标任务纸塑盐品种盐小计纸塑盐品种盐小计xx城关624156780686195881玉贤侏儒6241580、6780686195881开发区7121788907832231006汉南440110550484138622合计2400600300026397513390七、各片区除每月小袋盐与岗位工作挂钩考核外，年终各片区纸塑盐与品种盐销量没有完成刚性任务的，分别按比例扣减各片区负责人的年终绩效奖金，并取消当年评先资格，纸塑盐和品种盐分单项进行考核，奖惩情况如下：1、纸塑盐和品种盐完成全年刚性任务的95%以上（含95%）100%以下的，分别扣减片区负责人的年终绩效奖金的各5%；2、纸塑盐和品种盐完成全年刚性任务的95%以下的，分别扣减片区负责人的年终绩效奖金的各10%；3、在全公司完成全年刚性任务的前提下，品种盐全年销量达到目标任务的片区，奖励该片区负责人奖金1800元。本办法自xx年1月1日起开始实施，具体由办公室负责解释。