1、消安工程器材公司人事、财务、项目及物资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 管理大纲. 3第二章 员工守则.5第三章 财务管理.7第四章 人事管理 18第五章 行政管理.24第六章 车辆管理.27第七章 考勤管理.32第八章 保密管理.34第九章财产物资管理.36第十章 安全保卫管理 41第十一章 卫生管理.43第十二章机构设置及各级人员岗位职责.44第十三章工程项目管理.64第一章 管理大纲第一条 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公2、司章程的规定，特制定本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、决议。第三条 公司的财产属股东所有。禁止任何组织或者个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司全体应员工团结一致，树立全公司“一盘棋”的思想，禁止任何部门或个人损害公司的利益、形象、声誉和有破坏公司发展之行为。第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识以及相关工作业务知识，公司将为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提3、高员工的素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。第七条公司鼓励员工极致发挥才能，提出合理化建议，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第八条公司为员工提供公平、平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。第十条公司实行岗位责任制与公司经济效益高低挂钩的分配制度，并随着经济效益的提高和员工的工作表现逐步提高员工各方面待遇。第十一条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多做贡献。第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，4、增加收入，提高效益；实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 员工守则第十四条为加强员工的政治思想工作，树立良好的工作秩序，培养一支业务合格、作风优良、素质过硬、纪律严明的员工队伍，促进公司工作向高层次发展，全体员工必须共同遵守。第十五条拥护党的十一届三中全会以来的路线、方针和政策，坚持“三个代表”重要思想，树立严谨的“科学发展观”，坚持“一个中心，两个基本点”的基本路线，在政治思想上同党中央保持高度一致；不断提高思想觉悟、政策和业务水平，积极努力工作。第十六条遵纪守法，履5、行职责，忠于职守，爱岗敬业，严格执行公司各项规章制度，自觉遵守劳动纪律。第十七条服务领导，关心下属，互助互爱，团结协作，共创佳绩。第十八条热爱关心集体，爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费，积极参加公司组织的各类活动。第十九条自觉维护社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，保护公司利益，不向外单位无关人员谈论本公司内部事务及项目情况，自觉维护公司声誉；坚持原则，不谋私利，挟持正气，压制邪气，维护本公司的团结稳定。第二十条热爱本职，谦虚谨慎，努力学习，刻苦钻研，精通业务，不断提高自身业务水平和服务质量；积极进取，勇于开拓，求实创新，在各项工作中，创造优异的成绩，为公司更好的发展作出自己应有的贡献。第二十6、一条注意公司及个人形象，仪表大方，衣着整洁，讲究卫生，不乱丢脏物、烟头，不随地吐痰。第二十二条工作认真，主动积极，热情待客，文明礼貌，优质服务。第二十三条认真做好各种设备和车辆的维护保养工作，严格执行安全操作规程，搞好安全生产。第三章 财务管理第二十四条为加强公司财务规范化管理，完善各项工作制度，提高服务质量和经济效益。根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二十五条财务管理工作是公司整体工作的重要组成部分，是公司有计划地组织和调节各项收入分配的总枢纽，是一项政策性、综合性、专业性很强的经济工作，所以必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效7、益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务部门负责公司预决算管理、收入管理、支出管理、财产物资管理、财务分析与监督。所以财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，实事求是，量入为出，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。区别轻重缓急，科学合理地安排所需资金，编制经费预决算和使用计划。第二十七条公司要加强对财务工作的领导，把财务工作纳入公司的议事日程，公司应有一名领导分管财务工作。第二十八条搞好会计核算。正确、及时、完整、有效地记账、算账、报账，做到手续完备，账目清楚，数字准确，内容真实，日清日结，按期编制会计报表，全面反映公司的财产物资、资金和创收成8、果。第二十九条定期检查，分析公司财务计划和经济指标的执行情况，做到年初有预算，季度有检查，半年分析考核，年终决算总结；充分认识分析经济情况，核算经济效果，监督经济活动，预测经济前景，参与经济决策的重要作用。第三十条财会人员紧紧依靠公司领导，努力学习国家政策、法规和财务规章制度，刻苦学习，积极钻研业务，遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，深入实际，调查研究，积极主动地为公司想办法、动脑筋、出主意，在自己的工作岗位上做出成绩，做好领导的参谋和助手，促进财务工作健康稳定发展。第三十一条加强财务部门自身建设，努力做好本职工作，善于学习，勇于实践，不断提高业务水平和工作能力。通过学习和业务研究，熟悉标准制度及9、国家规定，正确处理好各项账务。第三十二条为加强财务管理，公司按照系统分项作了一些规定，明确了职责，理顺了关系，强调计划，健全核算，加强监督，从而形成了一个比较完整的、系统的、严密的规定。第三十三条公司一切经济活动必须纳入公司财务部门统一管理。财务部门审核、会计、出纳必须分管，财务负责人兼审计。报销发票，须由经办人、部门负责人初审，送财务负责人审核签字，最后送公司领导审批。第三十四条一切付款都必须要求对方开具正式发票，并核对发票的内容是否正确一致。收取支票、现金如数上交财务部，严禁自收自支，应收不收，应交不交，化大公为小公。第三十五条各部门坚持预决算制度。要把公司安排的工程和其他任务，按照工程合10、同条款，按（月）季、按事、项编制经费开支预算报告，经部门领导签字，送财务部审核，报送公司领导或有关会议批准，按批准数借款，到财务部核准报销。凡属购材料，应由公司统一采购，做到事前有预算，事后有决算。第三十六条严格控制白条子报销。公司各部门施工、购物、办事应按规定取得正式发票或者按财务部门统一印制的自制报单格式填报。因特殊任务、特殊情况经公司领导批准用白条子时，必须有出具白条子的单位、住址、盖章和个人签字，必须有经手人、验收人（证明人）、单位领导人签字批准后，方能到财务部门核报，如违反政策和有关规定的开支，财务部门有权拒绝报销。第三十七条加强工程施工的财务管理。坚持多渠道、多层次、多形式的广开创11、收服务门路，为公司创效作贡献。一、坚持一切工程收入必须纳入公司财务部，任何部门不准建立“小金库”。二、贯彻“百年大计、质量第一、安全生产”的原则，对外承接工程任务必须签订合同，严格按合同或协议条款执行，按合同规定内容施工。三、凡中标的消防工程，要由专门预算人员编制工程项目预（概）算。施工过程中要派专人进行质量监督检查，对不合施工要求的要进行返工和修补，努力提高工程质量，在此前提之下合理节约工程造价，提高经济效益，努力完成好每一个工程任务。四、施工购买材料物资应取得原始发票，需经采购人（经办人）、验收人（保管员）、入库核验相符签字、经公司领导批准签章后才能到财务部门核报。五、如原始发票遗失，应取12、得原签发单位盖有公章的证明，并注明原来发票的号码、金额和内容等，由公司领导批准签字后才能代作原始凭证报销。六、工程完工，要办理竣工验收手续，在保证质量和经验收合格，最后进行完工编制竣工决算报销。七、做好工程款项清理、结算工作。公司财务应对每一个项目的工程信息由一签订合同开始便进行登记，全程监视每个工程的进度，及时掌握合同条款，按时对工程款、保修金等进行收讫。财务部人员要及时到工程部了解工程过程中所发生的签证的数量、金额，并一并列入登记当中，及时收讫。严禁出现漏记、漏算、拖延而导致公司出现资金周转问题。完成各项工程，应有责任按合同规定负责进行催收尾款和办理完支付手续，做到整个工程款完全进入公司财13、务账。第三十八条加强差旅费管理。一、坚持原则，按章办事，做到把好标准、审核、报销关。对手续不全、票证不实、情况不清、不符合报销范围的不予报销。二、明确开支范围，经公司领导批准，属于公司行政会议、公司性的出差，可在公司差旅费中列报；各工程及项目工程出差，所需开支在该工程或项目成本费中列报。三、差旅费报销标准：按国家财政部财行（2006）313号和方财行（2008）325号云南省差旅费管理办法执行。（一）住宿费：一般在当地三星级及三星级以下宾馆，公司董事长、总经理、副总经理和高层管理人员，在省外及省内一类地区每晚240元，二类地区每晚200元，其他人员省外及省内一类地区每晚150元，二类地区每晚114、00元，必须凭据报销。（二）伙食费：出差人员按出差自然人（日历）天数实行定额包干，每人每天50元，参加有关会议凭会务费发票据实报销。（三）公杂费：按出差自然人（日历）天数出差每人每天30元，用于补助市内交通、通讯等支出。第三十九条加强招待费的管理。一、严格招待费管理。发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、铺张浪费。招待费开支必须具有公司领导或何种会议批准的批件，才能报销。二、招待费标准：一般接待控制在500元左右；特殊接待控制在1000元左右；重大接待，由董事长和总经理决定。第四十条财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒15、绝执行，并及时向总经理报告。第四十一条财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。第四十二条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。第四十三条记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制。以人民币为记帐位币。人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。海外企业应选定一种货币为记帐本位币。第四十四条所发生的债权、债务、收益和费用等应按实际收付的货币记帐，同时以人民币为本位币，将所有外币16、折合成本位币记帐和编制财务报表。第四十五条一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，必要时可用外国文字旁述；数目字用拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。第四十六条公司对公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。第四十七条对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。第四十八条公司向其他单位投出的资金，应按投出时交付的金额记帐，所发生的收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反映。第四十九条长期借款的利息支出，应根据使用单位用款时间计算利息。第五十条公司以单价2000元以上、使用17、年限1 年以上的资产为固定资产，分为5 大类：1.房屋及其他建筑物；2.机器设备；3.电子设备（如手提程控电话机、复印机、电传机等）；4.运输工具；5.其他设备。第五十一条固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。一、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价减累计折旧后的差额转入公积金。二、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。三、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。四、公司18、对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。第五十二条公司主要的会计报表有如下几种：一、资产负债表（年、季、月）；二、损益表（年、季、月）；三、财务状况变动表（年度）；四、专用基金明细表（半年）；五、固定资产增减变化表（月）；六、银行贷款增减变化表（月）；七、现金出纳月终盘存表（月）；八、提取坏帐准备金明细表（月）；九、应收、应付和预付款项明细表（月）。第五十三条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。第五十四条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借19、帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。第五十五条银行帐户的帐号必须保密，非因公业务需要不准外泄。第五十六条银行帐户印鉴的使用实行3 章分管并用制。即：财务章由出纳保管，经理私章和会计私章由本人各自保管，不准由1 人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由公司委托他人代管。第五十七条银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。应按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节表逐笔调节平衡。第五十八条根据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的期限付出，不得早付或迟付，也不准改变支付方式和用途，非经收款单位书现正式委托，也不准改变收款单位（人）凡委托其他单20、位（人）代付款的，一律上报总经理批准。第五十九条应建立资金回笼情况的跟踪制度。对到期的应收资金、合同应收进度款、各种保证金等等，财务部人员应之前做好登记，到时间要及时催收；发现问题的，应及时上报请示处理。第六十条库存现金不得超过3000元，超过部分当天下午存入银行。禁止坐支营来收入现金。第六十一条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。第六十二条严禁代外单位或私人转帐套现和大额度支付往来或贸易现金。第六十三条严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。第六十四条现金日记帐必须用固定一本帐，严禁使用两本帐或帐外有帐。第六十五条会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证钞帐相符。盘点表应随同会计21、报表一起上报。第六十六条领用空白支票，必须注明限额、日期、用途及使用期限，并视金额大小报董事长审批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内。严禁空白支票在使用前先盖上印章。第六十七条严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第六十八条财务部必须加强对发票的管理，安排专人负责发票的登记、领用、清理、核对工作。严禁为外单位或个人代开发票，违者处发票额15%以上的罚款和扣发1-2 个月的奖金，情节严重的追究法律责任。第六十九条会计凭证必须内容真实、手续完备、数字准确、不得涂改、挖补，如事后发现差错，也必须由22、经办人负责划双红线并盖章进行更正。第七十条会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失，至少保存15 年。采用电子计算机记帐的，机器储存和输出的会计记录视同会计帐簿，应专人负责妥善保管，至少15 年。第七十一条会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报董事长、总经理、主管部门和税务机关同意后，才能销毁。第四章 人事管理第七十二条根据中央、国务院加强人才工作的决定的实施意见及国家相关的劳动法规、政策及公司章程之规定，为加快公司发展，健全公开、公平、竞争、择优的选人用人机制和激励机制，完善公司人事管理工作，特制定本制度。第七十三条正确贯彻贯彻国家方针政策和公司的决定、决议，坚持以科学发展观来考核政绩23、，不断完善竞争激励机制，树立正确导向，提高工作效率，增强创收能力，推动公司不断发展。第七十四条精心策划，缜密组织，以人为本，进行人力资源管理，积极为公司事业发展提供有效的人事人才服务。第七十五条人事工作基本原则：贯彻公开、公平、竞争、择优的聘用方针，应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，坚持依法办事，任人唯贤、德才兼备、群众公认，注重实绩的原则。第七十六条开发人力资源，加快高层管理，注重高技能人才的培养，重点培养工作能力强、业务素质高、专业技术好的人才，充分发挥高层管理和高技术人才的作用。第七十七条公司聘用的员工，一律脱离原级24、职别，由公司按照岗位需要和受聘人的实际才能予以聘任。第七十八条按照公司实际确实的机构定岗位、定职责，实行全员聘用制，凡符合岗位聘用条件的员工，均可竞聘自己愿意且能够胜任的工作岗位。一、中层领导干部聘用条件（一）具备任职条件；（二）熟悉本职业务，具有相应的专业技术，有开拓创新精神，有较强的组织、管理、协调能力；（三）能制订本部门工作计划，规章制度，并能组织实施；（四）坚持原则，顾全大局，敢于管理，办事公道，实事求是，不阳奉阴违，不搞小组织活动；（五）以身作则，廉洁自律，扎实工作，团结干事，善于做思想政治工作，带领部室同事完成公司交给的各项任务。二、技术人员聘用条件（一）具备员工聘用的基本条件；（25、三）具有国家承认的执业资格证书或有关专业技术职务规定的任职资格；（三）具有相关岗位的实际工作经验，经考核能胜任岗位工作。三、一般员工聘用条件（一）坚持与时俱进、坚持四项基本原则，拥护党的领导，遵守国家法律、法规及公司规章制度；团结同事，热爱消防事业，具有良好的职业道德，爱岗敬业和学习创新精神，具备与岗位相应的专业技术知识；（二）经公司考核，能胜任相应的岗位，具备全面履行公司拟聘岗位职责能力。（三）服从公司安排，热爱本职工作，作风正派，遵纪守法，为人正直；（四）身体健康，能坚持正常工作。四、聘用办法（一）公司副职和高层管理人员由董事长和总经理聘任或任命；（二）中层部室领导由总经理或办公会议聘用；26、（三）一般员工由各部室领导聘用；（四）各级聘用均要通过公司领导同意并审批。第七十九条根据公司工作、业务发展需要，促进公司壮大发展，采用公开、公平、竞争、择优的聘用机制引进人才，优化员工队伍建设。一、录用基本条件（一）具有较强的工作能力和业务技术水平、行政管理能力及对外协调能力；（二）忠诚公司事业，公道正派，团结同事，廉洁自律，有较强的开拓创新精神和奉献精神；（三）身体健康；（四）最后由总经理或办公会议审查决定录用及签订正式合同。二、新进员工，试用期为一个月，试用期间，按临时工发放工资，一年之内不享受养老、失业、医疗、工伤等社会保险待遇。三、新员工试用期満后，由人事部组织考核，经考核合格，报董事27、长、总经理审批，正式选聘录用，办理转正手续，其工资待遇、福利待遇享受在编员工同等待遇。四、在试用期内，因工作表现不好，不能履行职责的，不能转正。经公司领导批准可以延期转正；但如不履行合同或被证明不符合录用条件的、严重失职、渎职的、有违法乱纪行为经教育不改过的，一律解除合同或辞退。第八十条拟定公司员工科学文化知识，业务技术培训计划，做好员工专业知识培训工作，增强员工科学文化知识和业务水平，不断提高工作质量和工作效率。第八十一条根据有关文件，结合公司制定的各项规定，每年对全体员工的德、能、勤、绩进行全面综合考核，其考核结果作为续聘和奖惩依据。一、考核分为四个等级（一）德、勇、勤、绩表现突出，能全面28、履行职责，工作成绩优异，有重大成果或工作业绩的，定为“优秀”。（二）德、能、勤、绩表现较好，能履行职责，有较好工作成绩的，定为“称职”。（三）德、能、勤、绩表现一般，基本能履行职责，工作成绩一般的，定为“基本称职”。（四）德、能、勤、绩较差，不能履行职责，责任心不强，工作有失误，造成不良影响的，定为“不称职”。考核为“优秀”等级的，要发给证书，并按规定给予表彰和奖励。考核为“不称职”者，要进行批评教育，并按规定进行相应的处罚。二、考核办法公司每年由人事部组织实施考核，其考核依据：根据公司规定的职责范围及岗位责任和工作任务来进行检查对照；坚持客观、公正、公平和注重实效的原则；采用日常管理考核，年29、度考核和项目考核相结合的方法，结合公司制定的各项管理规定，对公司员工的德、能、勤、绩进行全面、综合的考核，并作出公正的评价。第八十二条加强劳资管理，增强激励机制，实行分配制度改革，岗位技能工资，实行工作能力，责任大小，业绩优劣挂钩。第八十三条强化公司内部纪律管理，遵守劳动纪律，做好纪检和监督工作。组织人事部门对员工违法、违纪问题进行监督检查，发现问题及时向公司领导汇报。第八十四条认真贯彻落实中央、省委有关人事、劳资政策、调查，了解掌握公司员工政治思想情况，搞好员工生活福利工作。一、各级负责人要主动关心员工生活，搞好员工生活福利，帮助解决具体问题。二、对员工生病住院或伤病员进行慰问，其慰问费每人30、按100元报销，掌握员工生日情况，对员工生日慰问，祝贺金按每人200元发给。第五章 行政管理第八十五条为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。第八十六条文件收发规定。公司一切对外的文件、资料等，统一由指定的拟稿人拟稿，做好以后的文件、资料由总经理统一审阅后，由总经理签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。第八十七条文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。第八十八条文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接31、件人等事项清楚，并报告报送结果。第八十九条经签发的文件原稿应由拟稿人或者核稿人进行存档，以便事后查阅。第九十条外来的文件、资料、传真以及公司相关的邮件等电子版文件应由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门或者有关人员，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。因积压迟误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。第九十一条打印文件、资料、传真、电传，复印文件资料，均需分类逐项登记，以备查验。文印室人员必须按时、按质、按量完成每项打字、电报、电传、传真、复印任务，不得积压迟误。工作任务紧张时，应加班完成。工作中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。第九十二条复印机由32、专人管理，原则上不接受外单位、个人的资料打印、复印，如确定需要，经相关领导批准后方可使用，必要时需办理登记收费手续。第九十三条文印室人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。第九十四条严禁私事使用传真、电话。违犯者除补交电话费外，并视情节轻重给予罚款处理，屡教不改者予以开除。第九十五条公司各电脑使用人员应遵守公司的保密规定，禁止外来人员私自动用电脑，公司所属所有电脑均应设置密码，以防泄密。输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。第九十六条公司工作上的信息载体必须安全存放、保管33、，防止丢失或失效。任何人不得将任何信息载体拷贝或者移出电脑。第九十七条公司各部门人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。第九十八条严禁将电脑用于做与工作无关的事情。违犯者视情节轻重给予罚款处理或相关处分；屡教不改者予以开除。第九十九条办公用品领用规定。公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。领用时发放人要做好签字登记。做到按需所领、按实使用，必须爱护，勤俭节约，应努力降低消耗、费用。严禁出现滥领滥用、浪费等情况，凡出现类似情况则由领用人自行负责所领用物品的购买费用。第一百条办公室用品只能用于办公，不得34、挪作他用或私用。购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后才得购置。第一百零一条电话使用规定。电话为办公配备、使用。严禁打私人电话或者长途电话。违者除补交电话费外，还应给予补交电话费的五倍罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意方能使用。第六章 车辆管理第一百零二条公司各种车辆属公司固定资产，是保证公司办公和工程创收的一个重要方面，对公司的发展起着重要作用。为加强公司的车辆管理，充分发挥其运输工具的作用，保障完成好办公和工程任务，根据相关法规和交通管理规则，经公司办公会议研究决定，制定车辆管理使用保养办法，望各级遵照执行。第35、一百零三条车辆管理原则一、公司办公室是管理车辆的工作部门，对车辆管理、使用、保养、维修及技术保障等方面，负责归口管理，统一调度派遣，合理安排使用。二、办公室负责人要重视车辆管理工作，有专人负责，严格管理，加强对车辆工作的管理。三、从实际出发，根据公司的业务和工程任务，拟订好车辆勤务保障方案，实施好车辆保障。四、加强车辆技术管理，组织与监督车辆正确使用、保养和保管，延长车辆的使用寿命，经常保持车辆处于良好的技术状态，随时开得动。五、认真抓好行车安全，杜绝亡人事故，防止等级事故，减少一般事故。六、贯彻勤俭节约、正确使用的原则，严格管理车辆材料和控制维修费开支，达到“爱车、守纪、安全、节约”的目的。36、第一百零四条行车要求一、出车前对车辆进行认真检查，不带故障出车，不带情绪出车，不开快车、英雄车。二、根据气候、道路、牵载和交通流量，掌握适当的车距，避免不必要的交通事故，做到安全行车。三、行驶中注意各种仪表和报警装置的指示情况，随时掌握车辆技术状况，长途行车必须坚持途中检查，发现故障及时排除。第一百零五条派车和车辆使用的管理。车管部门树立为公司和社会服务的思想，保障公司行政、创收和施工用车。一、严格派车手续，一切车辆凭办公室准许的派车单动车，派车单由用车部门和个人填写签名，经派遣后再出车，特殊急用车，可由公司领导或办公室口头批准先出车，事后到办公室补办手续，公司友邻单位借车，须经公司领导批准方37、可派车。二、公司员工特殊用车，有条件可以安排、按规定交费，以后根据公司实现效益情况、逐步解决员工交通待遇问题。第一百零六条车辆检查和事故预防。加强对车辆使用情况的检查和预防车辆事故，对促进公司发展、保护国家人民生命财产安全发挥重要作用。一、车辆检查（一）掌握车辆检查方法：1、车辆技术状况和车容；2、车辆使用和乘载；3、车辆运行派车单和驾驶证；4、驾驶员的组织纪律和驾驶作风。（二）懂得车辆技术状况良好的标准：1、发动机起动容易、运行均匀，动力性、经济性和加速性良好，无异常响声，温度和机油压力正常；2、离合离分离彻底，结合平稳，可靠、无异常响声；3、转向装置调整适当，操作轻便、灵活、可靠，前轮定位38、符合技术要求；4、手、脚制动器调整适当，性能良好符合技术要求；5、各齿轮箱和传动机件润滑良好，无异常响声，无过热现象，工作可靠；6、发动、起动、仪表、照明、信号及附属装置齐全，性能良好，全车线路整齐、连接和固定可靠；7、空气滤清器和机油粗细滤清器及燃油滤清器清洁完好；8、全车各润滑部分润滑充分；9、轮胎气压正常，装配合理；10、蓄电池清洁完好，固定可靠，起动电压、电解液比重和液面高度符合要求；11、钢板弹簧、减震器性能良好；12、底盘各部调整适宜，车辆运行性能良好；13、全车清洁，无漏气、漏油、漏水现象，各部件连接稳固可靠；14、车身正直，车厢坚固，附加设备性能好，工作可靠；15、随车工具及附39、件无丢失、损坏和锈蚀现象。二、预防车辆事故的措施（一）自觉地执行交通管理法规，严格纪律，遵守交通规则，保证行车安全；（二）提高驾驶技术水平，对车辆检查保养，消除技术上的隐患；（三）定期安全检查，发现苗头，及时整顿，堵塞漏洞，防患未然；（四）严格消防措施，车内消防设备必须保持完好，并放在规定的位置，严禁挪作它用。第一百零七条车辆维修保养。车辆保养是对车辆进行清洁、检查、紧定、润滑和调整等工作，达到车辆最佳性能，工作可靠，行车安全和节约油料、材料的重要技术措施。克服只用不保养和以修理代保养的做法。一、保养分为：日常保养、定程保养、停驶保养，根据有关规定，车辆日常保养为一级保养；停驶和封存保养为职责40、保养。车辆二、三级保养和大、中、小修理，根据技术鉴定，按照维护保养规定范围，确定所属维修保养标准和等级。二、决定保养和送修的，由办公室报公司领导批准，由办公室联系修理厂送修，并进行统一结算报销。第一百零八条做好车辆登记统计工作一、建立健全登记统计工作，如派车单、车历纪录、车辆动态登记表、车辆维修登记簿、单车油料和材料使用登记簿、车辆事故登记。二、进行有关数据统计分析，即车辆完好率、储备里程变化情况、车辆使用情况、车辆保养和维修情况的合理性，油料、材料和维修报销费用，通过分析，找出薄弱环节，改进车辆管理工作。第一百零九条奖惩。为调动管车、用车、爱车的积极性，对管车、用车进行表彰和处罚。一、奖励。41、凡是对管车部门成绩显著，对公司产生明显效益者进行一定奖励。二、处罚。对用车不爱惜，造成车辆损坏，给公司造成责任事故或经济损失，要进行处罚。因主观原因发生车辆责任事故，出现重大责任事故者，要按章严肃处理或依法追究当事人责任。第七章考勤管理第一百一十条为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。第一百一十一条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。第一百一十二条员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经公司领导、部门负责人同意。每天上下班时间为：上午：08：3011：30午休：11：3013：30下午：13：3005：42、30各部门员工必须严格遵守公司作息制度，做好登记或打卡工作。第一百一十三条公司安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告领导，每月将员工出勤情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事、认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。第一百一十四条严格请、销假制度。员工因私事请假，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者43、或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照相关规定处理。第一百一十五条员工请假到国外（含港、澳、台地区）旅游、探亲、访友，一律需报总经理批准。第一百一十六条旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；旷工 1-2 天的每天扣发2 天工资和奖金，连续旷工3 天至5 天的，扣发半个月的工资和奖金，连续旷工6 天至10 天的，扣发1 个月的工资和奖金，连续旷工11 天至14天的，扣发1 个月的工资和2 个月的奖金。对旷工者并视情节轻重给予处分。连续旷工15 天经上或年累计旷工30 天以上的，按规定予以除名等处分。第一百一十七条上班时间禁止对外出私事、饮茶、打牌、44、串岗聊天或未经批准接待亲友等做与工作无关的事情，违反者当天按旷工处理。第一百一十八条迟到、早退按月累计，每达3 次按旷工1 天处理。第八章保密管理第一百一十九条为保守公司秘密，维护公司发展和利益，制定本制度。第一百二十条全体员工都有保守公司秘密的义务。第一百二十一条在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密。第一百二十二条公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：一、公司经营发展决策中的秘密事项；二、人事决策中的秘密事项；三、专有技术及新技术；四、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；五、重要的合同、客户和贸易渠道；45、六、公司非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号；七、其他董事会或总经理确定应当保守的公司秘密事项。第一百二十三条属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。第一百二十四条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。第一百二十五条接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听、刺探公司秘密。第一百二十六条对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以开除。第九章财产物资管理第一百二十七条为加强公司的物资管理，管好、用好单位的财产物资。根据有关规定，46、特制定本制度。第一百二十八条公司的财产物资是保证完成各项任务和工程施工的必需物资条件，必须建立土特产物资的管理机构，健全财产物资管理制度，做到既要保证需要，又要合理节约使用，还要防止积压、浪费和损失，充分发挥财产物资在完成任务中的作用。第一百二十九条财产物资包括固定资产、材料、低值易耗品，公共设施和公用物品等。一切财产物资管理和使用必须建立账卡，公司办公完成任务和工程用料都必须办理手续，分别会计核算和成本核算。第一百三十条财产物资的划分和标准。公司的房屋、建筑物、机器、设备、工具、器具、用具等，同时具备使用期限一年以上、单价在一千元以上两个条件的为固定资产。不同时具备这两具条件的为低值易耗品或47、公共财物。第一百三十一条财产物资管理。一、加强财产物资管理，要采取按级负责的办法，要有专门部门和专人管理，固定资产应设置明细账和固定资产卡片，建立健全固定资产使用、维修、保管责任制。具体要落实到人头，做到账清、款清、物清、手续清、家底清，达到账账相符，物尽其用，人人关心爱护财产公物的目的。二、财务物资会计组织建立与健全完整的财产物资账目和核算制度，正确及时地核算财产物资，配合各部门组织各使用部门进行盘点，清查工作。三、采购员（一）熟悉所采购的物资、器材的品名、数量、型号、规格、性能、用途、计算单位、包装、体积、验收标准和常用运输工具的装载量，做到保质、保量、按时完成任务，无责任事故。（二）按规48、定办理物资入库，根据合法凭证所列商品、品名、规格、单位、数量、编号及有关事项认真点验，及时办妥入库手续，不得错收错付，做到采购物资品种批次清、数量清、质量清、手续清，无丢失、无损坏，无差错。四、保管员（一）熟知所管物资的品名、规格、数量、性能、用途、存放要求和相关数据，掌握入库验收方法，能正确鉴别所管物资、器材，并按规定迅速、准确地进行收发作业。（二）保管财产物资做到三勤（勤检查、勤保养、勤整理）、四清（品种清、规格清、数量清、质量清）、五无（无丢失、无损坏、无差错、无霉烂变质、无锈蚀），存放有序，符合要求。严格执行仓库管理的检查、交接，清仓查库，物资登记统计，安全保管等规章制度。第一百三十二49、条凡采购各种材料物资，填制“入库单”，入库都须经过清点或过秤验收，由经手人（采购员）、验收人（仓库保管员）、审批人或公司领导签章后，才能到部门核报。凭验收凭证和原始单据结算，作为“库存材料”占款，做到钱物挂钩，健全物资账目，严格物资出入库手续。第一百三十三条所有在用的固定资产，都应按规定计提折旧，所提折旧费列入承包部门或工程施工成本换算。第一百三十四条健全财产物资领用制度，凡领取各种物资必须填制“领料单”，按审批权限办理出库手续。工程施工用料应由施工部门提出申请计划，送财务部审核，报公司领导批准，按批准数到仓库领取，到该工程项目成本核算。第一百三十五条加强图书、资料、杂志的管理，建立书籍、资料50、的借阅制度，采取借阅登记的办法，经常检查清点，防止丢失和损坏。第一百三十六条在外地施工购买物资的核算处理，考虑到特殊情况，凡属在外地施工采购即作使用的物资，登记物资消耗清单，施工完成编制经费开支决算，向财务部门按规定办理手续报销，到该项目工程成本核算。第一百三十七条领用的剩余物资管理。各部门和工程项目责任制单位，根据任务和工程量从仓库领出的各种物资，在完成任务和工程竣工后，剩余物资应退交仓库，采取用红字冲退的办法冲减原同种物资数量、金额。料单按规定办理好签章手续。第一百三十八条仓库管理一、搞好仓库管理，对保证物资的及时供应、合理储存、加速周转、减少积压、损失等，有着重要作用。必须做好物资的收、51、管、发，保证供应，确保安全。二、坚持物资验收入库，要做到“四不收”，即凭证不全不收、手续不齐不收、数量不符不收、质量不合格不收。三、物资保管，要根据各类物资不同性能规格，合理存放、精心管理、妥善保养，方便出库与入库。达到两齐（库容整齐、堆码整齐）、三一致（账、卡、物一致）。四、物资发放，出库手续必须符合规定，发放物资时，应贯彻“先进先出、后进后出、发陈存新”的原则，对发出的物资要当面点交清楚。五、做好仓库安全工作，要采取防范措施，提高警惕，严防坏人破坏，确保仓库安全，严格遵守消防制度，做到防火、防盗、防爆、防毒，严禁烟火；同时注意掌握仓库周围情况，做好防洪、防潮，严格操作规程，防止中毒和意外事52、故发生。第一百三十九条财产物资的处理、检查、清理、报损和交接。一、对不使用的固定资产经公司领导批准可以出租，但要签订合同，收取租金，按期收回，其修理费等由租用单位负担。二、固定资产报废，须经技术鉴定，报公司领导批准，按规定进行财务核销。三、做好财产物资清楚，清仓利库工作，每年要进行一将你全面彻底的清查盘点，填制“物资盘点情况报告表”，清点结果要向公司领导报告，造成人为损失的要追究责任。做到公司领导、管物部门、财务部门心中有数。四、经管人员变动和调出，必须办理交换手续，并做到编造移交清单，管物和财务部门监交，凡交接不清者，不能离开公司。第十章安全保卫管理第一百四十条为维护正常的工作秩序，确保公司53、财产、人员安全，特制订本制度。第一百四十一条安全保卫工作，要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本公司的安全保卫工作负全责。第一百四十二条成立以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。第一百四十三条根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责安全保卫工作，切实负起安全保卫责任。第一百四十四条落实防火措施，专人应定期检查消防设施是否完好无损；配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物；防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。 第一百四54、十五条抓好安全用电： 一、电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换； 二、严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用明火以及电炉等物品； 第一百四十六条落实防盗措施： 一、重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗和电灯；二、公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好；三、车辆停放时应采取必要的防盗措施。 第一百四十七条安全保卫人员要有高度的责任感，经常检查、督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。 第一百四十八条全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事55、故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。 第十一章卫生管理第一百四十九条为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。第一百五十条卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室、办公室、会议室、走廊及门窗等办公场所及其设施的卫生。第一百五十一条卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印56、机等设备保养良好，无灰尘、浮土。第一百五十二条各部门要认真对待卫生清理和卫生保持工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不到位而影响公司的形象。第十二章机构设置及各级人员岗位职责第一百五十三条云南xx消安工程器材有限公司（以下简称云南xx消安公司），是具有法人资格的经济实体，实行自筹资金，独立核算，自主经营，自负盈亏。组成股东代表大会，股东代表大会为非常设的最高权力机构，股东大会推选产生董事会，董事会为股东大会执行机构，行使股东大会的职权，公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是管理公司的最高决策机构，董事长为公司的法人代表，总经理由董事会任命，负责公司的日常行政事务及经营管理工作。第57、一百五十四条公司根据性质、规模、职责、所承担的义务，科学合理地设置组织机构，按工作实际需要，因事设岗，确定岗位和职务层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。第一百五十五条组织机构设置。总经理下设：总工办、办公室、财务部、人事部、安装工程部、市场信息部、质安部、维修部等机构。第一百五十六条各级岗位职责一、董事长职责（一）董事长为公司法人代表，主持股东大会和召集主持董事会议。（二）督促公司对董事会的各项决议、决定的贯彻执行。决定和批准总经理提出的年度工作计划和经营情况报告。（三）决定总经理、副总经理以及高层管理人员的任免和职权。（四）提出加强改进公司工作的建议和意见。（五）检查董事会决议和公司章程的58、实施情况。（六）审议公司年度财务预决算报告和利润分配方案。（七）通过公司重要规章制度。（八）决定公司重大事项。（九）完成董事会交给珠其他任务。二、总经理职责公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会任免和规定其职权：（一）总经理对董事会负责，执行董事会决议；全面组织领导公司行政事务和经营管理工作，享有充分经营自主权和内部管理权，并全面承担公司资金、资产安全完整的责任。（二）主持公司办公会议，制定公司各项规章制度。（三）提出公司各项计划，报请董事会审查批准。（四）提名副总经理和高层管理人员，报经董事会任免，有权聘任公司各部室负责人。（五）确定公司员工工资标准、奖金分配和福利基金使用方案，59、报董事会核备。（六）决定公司员工的聘用、解聘和奖惩。（七）完成董事会交给的其他任务。三、副总经理职责其一副总经理协助总经理分别分管办公室、财务部、人事部工作，其办公室主任、财务部经理、人事部经理由副总经理兼任，总经理不在时，受总经理委托负责全面日常工作。其二副总经理协助总经理分别分管安装工程部、市场信息部、质安部工作，其安装工程部经理、市场信息部经理、质安部经理由副总经理兼任，总经理不在时，受总经理委托负责全面日常工作。四、高层管理人员职责根据聘用情况，职责另定。五、办公室职责范围及岗位责任（一）办公室职责范围及岗位责任为加强管理，规范办事程序，提高办公室工作的服务质量和工件效率，使办公室工作60、制度化、规范化，明确各岗位的职责，充分发挥综合部门的任用，结合我公司实际情况，特规定其职责范围及岗位责任。（二）办公室职责范围办公室是负责协助董事长、总经理协调全公司工作的综合行政职能部门。1、负责组织、协调、督办公司日常事务工作。2、负责本公司办公会议的组织工作和会议记录，了解有关决议的执行情况，并向公司领导汇报。3、参加有关问题的调查研究，负责有关文件、材料的起草、综合整理工作；把好文件、报告的政策文件关口。董事会和公司的文件由办公室拟稿，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，部门内部文件由分管副总经理或总经理审核、签发。4、负责公司对外宣传、来信来访及对外接待工作。5、负责文秘、61、收发、机要、保密、通讯、档案、证照等行政管理工作。6、负责文书档案管理及文印工作，切实管好本公司印鉴。7、负责做好车辆高度、维修保养和油料管理工作。8、负责本公司图书资料、报刊的订阅发放工作。9、负责组织政治业务学习，安排搞好公司清洁卫生和其他行政事务活动。10、管好、用好、用活公司经费，认真执行各项财务制度。11、负责本公司固定资产、家俱和办公用具的管理、购置、保管；发放办公用品、印刷公文表格、信纸和信封。12、办公公司食堂，加强食堂管理工作，搞好经济核算，降低成本，做到清洁、味美、饭热、茶香。13、搞好清洁卫生，清除一切垃圾，按分片包干制，做到每天一小搞，每月一大搞，保持办公室、会议室、走62、廊的清洁整齐。14、加强保卫工作，公司文件、材料、资金必须妥善保管，养成人走锁门、防止不法分子的破坏。15、完成公司领导交办的其他工作。（三）办公室主任、副主任职责按公司机构调协，办公室设一正一副，其职责：1、办公室主任职责（1）负责协助董事长、总经理工作。（2）负责办公室的全面工作，主持部务会。（3）负责主持政治、业务学习，抓好对外宣传。（4）负责安全保卫工作。（5）负责组织协调、督办公司日常事务工作。（6）完成好公司领导交办的其他任务。2、办公室副主任职责（1）副主任协助主任工作，并努力做好分管工作。（2）主持起草年度工作计划，年终总结，收集公司大事记。（3）负责文秘工作，做好会议记录。（63、4）负责车辆管理，维修、调度和保养。（5）管好资料、报刊、收发及行政事务，搞好环境绿化、美化和公共卫生管理。（6）负责抓好公司劳动纪律。（7）完成好公司领导和办公室领导交办的其他任务。3、办公室秘书职责（1）具体管理办公室日常事务，协助副主任领头搞好全公司环境卫生和各种义务劳动。（2）在主管文书工作领导的指导下，具体起草公司和办公室的工作意见，年终总结和各种文件、报告，做好上呈下达。（3）具体负责文件、资料的归档工作，为政治学习、业务学习提供资料、文件。（4）经常了解各部室的工作情况，及时向领导汇报，当好领导的参谋。（5）管理好公司、办公室的印章，在盖公司办公室公章时，要经公司、办公室领导同意64、，并做好公章使用的登记。（6）热情接待来访客人，处理好来信来访。（7）具体管理文印室、资料室及收发工作。（8）具体管理发放公司文具用品。（9）如正、副主任不在时，可以代替正、副主任处理日常事务。（10）完成公司、办公室领导交办的其他任务。4、打字文印工作人员岗位职责（1）文印工作人员在公司领导和办公室主任直接领导下进行工作。（2）工作时必须集中精力，专心致志，认真负责细致，尽是避免或减少错漏现象。（3）以公司名义打印、复印文件、资料，应有公司领导签字，以部室名言打印、复印文件、资料，应有部室领导签字，方能打印、复印，并做好登记工作。（4）严守保密纪律，不得泄密失密。（5）完成好公司领导和办公室65、领导交办的其他工作。5、收发人员岗位职责（1）收发人员在公司、办公室直接领导下进行工作。（2）收发人员必须热情、周到搞好公司服务工作。（3）收发文件、报刊及时、认真、负责、准确，尽是避免和减少差错。（4）当天的报刊、文件应在当天处理完毕，不得无故积压、丢失，否则追究责任。（5）遵守保密纪律，不得泄密失密。（6）完成公司和办公室领导交办的其他工作。六、财务部职责范围及岗位职责为加强财务管理，使公司财务管理规范化、合理化、制度化，降低经营成本，提高经济效益，规定财务部职责范围：（一）财务部职责范围1、公司的财务管理工作，必须遵守国家的有关法律、法规、规章和财经纪律，并接受财政、税务、审计、物价、银66、行等部门的指导和监管。2、凡独立核算具备法人资格的单位，要设置独立的财务机构，配备取得会计上岗证的专职财会人员，将单位的一切财务经济活动归口公司财务部门统一管理。3、严格预决算管理，努力节约各项支出，加强经济核算，提高资金的使用效益，对公司人事部经济活动进行管理和监督，开展财务分析，参与公司经济决策，保证公司各项工作任务的完成，促进公司事业发展。4、坚持勤俭办事业的原则，积极开展创收，充分挖掘内部潜力，增收节支，精打细算，提高资金使用效益。5、财产物资管理要贯彻统一领导，归口管理的原则，既要保证需要，又要防止积压与损失浪费，最大限度发挥财产物资的任用。6、固定资产管理，实行责任制管理，机器、设67、备指定专人负责管理，加强维护保养，制定操作规程，建立技术档案和交接，使用情况报告。7、库存材料管理，做到有专职人员管理，执行材料验收，进出库保管制度，建立明细账，做到账账相符、账物相符。8、负责财务分析与监督。对财务预决算情况，资金运用情况，财产物资的使用、管理情况等，建立科学、合理的财务分析指标。反映公司业务活动和经济活动的效果，为公司领导提供决策依据。9、加强财会人员进修、培训，不断提高财会人员的政治思想觉悟和政策业务水平。做到履行职责，正确行使权力，遵纪守法，廉洁奉公，坚持原则。10、认真做好记账、算账、报账工作，对经济活动实行全过程、全方位核算、分析和监督。实现会计管理和会计核算手段科68、学化、现代化。做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚、完整，账证、账账、账表相符。11、对政策、法规认真学习研究，熟悉本职工作，用活用够用好政策，做到解决矛盾按章，处理问题有据，提出问题超前，紧紧把握主动权。12、经常检查债权债务，督促有关人员及时催收结算和及时清偿。13、建立会计档案，妥善保管会计凭证、账簿、报表等归档资料，保守国家和公司机密。14、严禁以白条子收、付款，收、付款必须使用税务局规定的专用收、付款发票，并办妥手续。15、加强自身建设，进行科学化、规范化、制度化管理，发挥整体效益。建立良好的会计工作秩序，使记账、算账、报账等工作符合会计制度要求，实现会计工作规范化、制度化、科69、学化，不断提高会计工作水平，发挥会计工作在经济管理中的作用。16、完成公司领导交办的其他工作。（二）财务部经理职责1、负责公司财务资金的管理工作与制度建设工作，贯彻执行国家制定的财政政策和制度，正确反映财务活动促进增收节支，提高资金效益，指导和督促各部室加强财务管理。2、全面理解、执行国家制定的财经法规，综合分析财务活动，为领导决策作出正确的预测和分析判断，提出切合实际的经济财务决策、建议。3、协调与有关部门的关系，争取理解与支持，保证公司各项任务完成，与同待业建立横向业务联系，取得有效信息与经验，促进公司财会工作。4、组织制定适合公司特点的财务规章制度，指导财会人员严格按章办事、及时处理工作70、中发生的问题，充分发挥财会工作为公司事业服务的职能作用。5、强化财务管理手段，认真做好调研，抓好微观和宏观的财务管理工作。6、撰写财务报告，分析预测经济前景，改革或提出有价值的科学管理经济活动的建议。提高财会人员管理水平和业务素质。7、坚持原则，遵纪守法、廉洁奉公、实事求是、顾全大局、开源节流、讲究效差、维护国家和公司的利益。8、有较强的责任感，尽心尽责，勤奋学习，增强保密意识，努力使自己符合本岗位的规范要求。（三）会计工作职责为加强会计工作，搞好经济核算和管理，根据企业财务通则、企业会计准则规定如下职责：1、加强会计核算。通过记账、算账、分析和反映经济活动，核算经济效果，为公司领导进行经营决71、策，提供可靠的信息和资料。做到会计凭证、会话账簿、会计报表和其他会计资料真实、准确、完整和及时。2、加强监督。（1）坚持原则。对违反财务制度的收、支不予办理，并向公司领导反映。（2）严格审批制度，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。（3）接受财政和税务机关的监督，经公司领导批准，提供有关会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。3、加强财务管理，讲求经济效益。（1）抓好预决算管理，做到年初有预算、年终有决算，在会计业务中做好资金的管理和控制，提高经济效益。（2）加强固定资产和物资管理，建立好明细账，年终进行盘点、核实，做到账账相符和账实72、相符。（3）管好往来款项，及时做催收、结算工程款项。（4）维护财经纪律，在工作中顾全大局，讲究实效、廉洁奉公、搞好服务。（5）加强学习，勤于思考，不断提高政治素质和业务素质，熟练掌握财会基本技能，大胆探索；善于总结，勇于开拓，开创财会工作局面不断创新，当好公司领导的参谋和助手。（6）完成公司领导和部室领导交待的其他任务。(四)出纳工作职责1、以方便公司创收工作为服务宗旨，为各部室做好服务工作。2、严格遵守财会制度，对不符合财务制度的报账单据一律不予付款和报销。3、坚持现金管理制度，库存现金不超过备用金数额，严防现金、支票丢失和被盗。4、严格现金管理规定，原则上超过100元以上的要实行转账，如特73、殊情况要支付现金，事前应与财务部门领导商量，经公司领导审批，方能支付。5、严格白条子管理，原则上白条子不能报销，确因特殊情况，零星开支，由财务部负责人审核，报公司领导批准后才能支付。6、严格财经纪律，遵守财务规章制度，秉公办事，严禁个人挪用公款。7、完成公司领导和部门领导交办的其他任务。七、人事部职责范围及岗位责任根据有关人事制度和国家有关法律、法规制定其职责范围和岗位责任。（一）人事部职责范围1、认真学习党的路线、方针、政策以及国家相关的人事规定，正确贯彻执行国家政策和公司的决定、决议。2、精心策划、缜密组织、以人为本进行人力资源管理，积极为公司事业发展提供有效的人事人才服务。3、组织公司员74、工认真学习时事政治，根据公司安排对员工进行教育培养，做好员工政治思想工作。4、加强内部纪律管理，遵守劳动纪律，制定对员工考核制度。5、根据公司工作、业务发展需要，采用公开、公平、竞争、择优的选人用人机制和激励机制引进人才，做好招聘、考核、录用工作。6、根据人尽其才，知人善任的精神和德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，适时提出用人意见，报请董事长、总经理决策。7、开发人力资源，加强高技能人才的培养，发挥技术人才的作用，重点培养业务素质高，专业技术强的人才。8、做好公司纪检和监督工作，发现问题向公司领导汇报。9、熟悉业务、严守纪律，搞好人事档案管理，做到绝对保密。（二）人事部经理职责1、负责制定公75、司人事管理制度。2、设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。3、负责人才引进及新进人员招聘计划的拟定，考察工作。4、负责公司年终考核、人事考察等工作。5、负责本部门印章管理及人事档案管理。(三)人事部工作人员职责1、协助人事部经理做好人事工作。2、做好人事档案的归档和保管工作。3、做好员工职务、职称变动的登记管理工作。4、认真学习，努力钻研本职业务，忠于职守、积极负责、廉洁奉公、助人为乐，为公司员工服务。5、完成公司领导和部门经理交办的其他任务。八、安装工程部职责范围及岗位职责（一）安装工程部职责范围1、根据掌握的消防工程信息，认真做好参加投票工程的一切准备工作，对工程技术、76、工程造价，建设工期，工程开工和竣工时间进行全面策划。2、工程中标后，做好与建设方沟通协调工作，负责图纸设计，工程造价计算，组织拟定与甲方签订合同，一般情况下，合同由董事长和总经理签定。3、组织材料采购和设备购置，做到详细考察了解选择合格产品。4、负责进场施工，并对现场施工组织选择，进行技术质量的监管。5、负责工程材料的管理，办理验收使用手续。6、施工完备，要本着“重合同、守信用”的原则，组织竣工验收，做到按时、按质、按量完成工程任务。7、完成公司领导交办的其他任务。（二）工程部经理职责1、负责工程质量、工程技术的指导。2、好工程施工的管理，做到经常监督和检查，确保工程质量符合标准。3、加强对施77、工人员管理，遵守劳动纪律，认真负责地做好施工工作。4、确保工程验收合格，并结清施工款项。5、完成公司领导交办的其他工作。（三）高级工程师职责1、具有系统广博的专业基础、理论知识和专业技术知识。2、能独立承担和主持工程项目，解决综合管理技术中本专业领域中重要技术问题。3、在工作中有显著的社会和经济效益。4、能指导工程师的工作和学习。5、完成公司领导交办的其他任务。（四）工程师职责1、能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。2、能独立解决本公司、本部门专业上比较复杂的技术问题。3、能指导技术员、助理工程师的工作和学习。4、在工作中产生良好的社会和经济效益。5、完成公司和部门领导交办的其他任78、务。（五）助理工程师职责1、能够熟悉运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。2、完成本部门、本专业一般性技术工作。3、能指导技术员工作和学习。4、在工作中产生一定的社会和经济效益。5、完成公司和部门领导交办的其他任务。（六）技术员职责1、具有完成本部门一般辅助性工作的实际能力。2、完成本部门、本专业一般性的工作。3、初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识。4、能指导工人的技术施工工作。5、在工作中产生社会和经济效益。6、完成公司和部门领导交办的其他任务。九、市场信息部职责范围及岗位职责（一）市场信息部职责范围1、认真作出切实可行的营销方案，报董事长和总经理批准后实行。2、负责收集各方面信息79、资料、有关工程项目向董事长或总经理汇报。3、组织营销，并加强经营管理，提高经济效益，争创经济收入。4、努力学习业务知识，互相配合，言行一致，向客户介绍公司或者工程要讲究方式方法和推销技巧，做到宣传力度大，范围广、影响深、效果好。5、完成好公司领导交办的其他任务。（二）市场信息部职责范围1、市场信息部经理职责（1）负责信息经营部工作人员的管理，制定管理制度。（2）做好信息经营部工作方案，转变经营观念，走向市场积极承揽业务。（3）具有责任心和使命感，做到诚实守信，规范交易，热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。（4）做好营销的统统计、纪录，建立销售账簿，做到数字准确，内容真实，账目清楚，随时上报董事80、长和总经理。（5）完成好公司领导交办的其他业务。2、市场信息部工作人员职责（1）以提高公司经济效益、壮大企业经济实力为目标，努力做好营销工作。（2）遵纪守法，遵守劳动纪律，发扬爱岗敬业、团结奉献精神。（3）熟悉业务知识，有社会交往经验，公共关系良好。（4）服从公司和部门的领导、听从指挥和安排，保守商业机密，内部信息不泄露。（5）完成公司领导和部门领导交办的其他任务。十、质安部职责范围及岗位职责质量决定企业的生命，质量是一个战略问题，破解企业改革发展难题，增强企业的市场竞争力，提高经济效益，质量工作是主攻方向。工程质量完美无止境，我们追求完美也无终期。（一）质安部职责范围1、制定质量安全目标管理81、计划，落实施工人员及其责任，认真检查施工情况，及时作出调整，确保目标实现。2、负责质量安全检查、检查施工材料质量、施工中技术质量、检查安装调度情况、工程材料设备专人管理，进场后办理验收，不合格的材料，严禁入库、发出。3、工程施工，坚持样板开路，经质检部门认可后再大面积铺开。4、全面抓好施工管理，确保合格率100%，形成一级管理、二级监控、全面负责的监控管理体系。5、加强与监理方合作协调，组织工程质量合格验收。6、完成公司交办的其他任务。（二）质安部工作人员职责1、认真学习科学技术和专业知识，全面履行质量、工期、服务的承诺。2、严格按照甲方要求以及安全条例负责认真的做好工地安全管理工作，对第一步82、工序做好监督检查，严防发生安全事故，及时向公司反映各项目安全情况。3、遵纪守法，遵守劳动纪律，认真做好本职工作。十一、维修部职责范围及岗位职责（一）维修部职责范围1、负责工程售后服务工作，实行工程完工跟踪服务，做到诚实守信，热情服务，自觉维护公司声誉和形象。2、根据用户反映的问题，及时做好上门服务工作，进行检测、维护，排除故障，确保正常运转。3、做好对用户定期回访工作，只有靠优良的施工质量和满意的售后服务才能使企业振兴发展。4、完成好公司交办的其他任务。（二）维修部工作人员职责1、认真学习知识，钻研技术业务，不断提高专业技术水平。2、跟踪上门服务，做到服务热情、周到。3、遵纪守法，遵守劳动纪律83、，努力做好本职工作。第十三章工程项目管理第一百五十七条工程项目是公司生存的依据管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。为了切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，贯彻执行好“质量第一，预防为主”的方针，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足，让工程的质量得到保障，特制定本制度。第一百五十八条工程部各级工作人员要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。一、要做好工程质量规划和施工方案的监控与审核，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提84、高工程质量品牌。二、生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境、锻造过硬的工程质量、提供顾客满意的精品工程。三、材料的管理。（一）材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。采购的所有材料必须开具税务机关出具的正规发票，以便财务结算入账。（二）坚持按设计要求选用材料，由专门的材料管理员负责材料的采购和材料到项目现场的交接或者发放。对工程所需的主要材料，坚持定品牌、定厂家、定合同，坚持认真考察、85、比较、跟踪采购、验收，做到所有入库材料都为合格产品。（三）材料管理员要对每一批进入工地的大小材料进行严格检查把关，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，一定要符合材料质量标准以及甲方要求，如有不符者，坚决予以退回处理。不得吃拿卡要、因公徇私，坚决杜绝吃回扣、拿好处等行为，不允许向甲方推销产品。如有发生此类问题，影响到工程质量以及工程进度的，一经查实，工程部经理有权对该材料员直接予以辞退。（四）材料管理人员必须坚持不断学习，要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。为领导对有关建筑材料的确定86、提供相关依据。（五）材料管理人员必须做到勤跑市场、勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤查问，即勤查问材料按规范、按批次取样做送检；勤记录，即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。（六）建立工程材料资料档案，材料管理人员必须负责对每个项目所进的材料的时间、数量、价格、品牌等相关资料进行规范的文字记载（即：输入电脑保存原始记录）。材料进入工地，要做好交接签字，必须施工队负责人进行签字验收方可将材料交接至施工队。四、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任，要严格按照标准进行监督检查,保证施工质量，87、。专职质量人员应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司领导同意。第一百五十九条公司各级的质量责任制。一、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托工程部经理以及公司项目管理人员具体抓公司的工程质量。二、工程部经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定各个工程的质量保证措施，工程部经理领导各项目管理员，对工程质量进行具体工作。各项目管理员由工程部经理提名，报总经理审批。项目管理人员应符合以下要求：（一）年龄25周岁以上，高中以上学历。（二）从事过项目管理不得少于三年或者从事过消防专业工程管理不得少于两个项目。（三）能够与甲88、方、监理、土建方以及其他施工单位做好沟通和配合；严格把好工程质量关；可以处理项目现场发生的各种问题以及突发事件。（四）能够独立承担各项目的资料收集、制作、报送，工程过程中的鉴证办理等书面方面的工作。（五）能服从公司领导以及工程部经理的管理。三、工程部经理全面负责项目工程质量和产品质量。分管的项目管理员具体抓工程质量，有职有权。工程部应根据每个项目的具体情况制定出质量管理目标和工程质量计划，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并切实实施。四、项目管理员对在建工程的质量全面负责，配合工程部抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题。五、各施工队班组长主89、要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。第一百六十条施工现场质量管理一、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。二、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。三、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。四、工程部队要认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。五、施工技术的准备在90、熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。六、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。七、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法91、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。八、加强专项检查、及时解决问题。（一）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。（二）认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员92、方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。（三）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。（四）定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施93、，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。（五）做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.第一百六十一条材料、构件的质量验收。一、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。材料管理员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。二、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规94、格、数量及外观质量进行验收。三 、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，材料管理员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。四、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的保护和安全。第一百六十二条安全制度。一、安全教育制度。（一）为了贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，不断提高职工的安全意识和自我保护能力,减少伤亡事故的发生，特制定本制度。（二）项目部的安全教育，由项目管理员及施工工长组织进行教育，所有人员必须参加95、。（三）对操作新机具、新设备、新工艺，变换工种和临时参加生产劳动的其它人员，都必须进行安全教育，掌握操作方法后，经考核合格，方准参加实际操作。（四）在研究、安排、检查、总结工作的同时，研究、安排、检查、总结安全工作。项目管理员每周必须坚持组织安全日活动。经常组织施工人员学习安全生产责任制，安全生产管理制度，安全操作规程和上级有关安全生产方面的文件，规定。宣传安全生产方面的先进经验与事故案例，表扬好人好事。（五）对特殊工种应定期进行体验、培训、复审、考核合格持安全生产综合管理部门的安全操作证，方准上岗独立操作。（六）新进场工人必须接受公司、项目部、班组的三级安全教育经考核合格方能上岗。教育内容：96、国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度；施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素；安全操作规程，事故案例剖析，劳动纪律等。（七）必须实行安全教育登记制度，建立职工的安全培训教育档案。未接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或管理活动。二、安全管理制度。（一）为了保证施工现场生产的顺利进行以及人身自我安全和他人的安全特制定以下安全管理制度。（二）凡一切施工人员及外部人员进入施工现场都必须遵守安全管理制度。进入施工现场必须戴安全帽，必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。禁止吸烟，严禁随地大小便等违章行为。违者对其行为人实行经济处罚，数额不限。97、（三）现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。专业机械、专人管理和使用,并专人防护，避免造成伤人事故。小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。（四）各班组每天必须做好班前口头安全生产教育宣传工作。高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。（五）每个班组必须抽出一人不脱产做为安全监督员,做到班组内部安全监督及班组与班组之间安全监督工作。起到互相监督的作用。（六）施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。严禁违章指挥和违章操作。第一百六十三条施工现场文明施工管理制度一、施工作业时不准抽烟。98、二、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。三、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、配件等要做好登记。四、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。五、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。六、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。七、现场施工人员，保证施工现场文明施工杜绝一切酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力现象发生，如有此类事件发生，现场管理人员有权制止和对其责任人进行严重处罚，以至除名，出现一切后果责任自负，并移交司法机关处理。八、严禁一切偷盗行为，如发现施工人员有偷盗行为，公司将对其包工队进行严肃处理，并处以严重罚款，对偷盗人坚决予以开除。九、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。第一百六十四条本制度自二一年八月一日起施行。