1、泵业企业人事招聘及入职、考勤管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录目录1一、人事管理制度2二、人员招聘管理制度9第1章 总则9第2章 招聘需求分析11第3章 实施招聘流程13第4章 录用与入职手续办理16第5章 日常招聘工作17第6章 附则17三、员工社会保险管理制度17四、考勤管理制度实施条例23五、各种常用表格26培训成绩考核表42培训效果调查表43一、人事管理制度（1）招聘根据公司特点，按工作能力，业务水平，敬业精神，并自愿遵守公司各项规章制度和员工手册的择优录用.招聘程序： 计划招聘：用人部门提出申请2、，经主管领导批准后，报综合管理部人力资源，列入人力资源招聘计划。 公开招聘。 面试。应聘人员由人力资源部门与用人部门共同面试，进行专业技能测试。面试通过后试用。 试用与储备。应聘人员提供以下证件：近期1寸免冠照片1张、身份证复印件1张、学历及技术职称或专业证件复印件1份。经身体检查，条件合格者到人力资源部门办理试用手续，并填写个人履历表。暂时不需要的，列入人力资源储备。（2）试用期试用期原则为3个月。试用期间除进一步进行专业技能测试外，还要做新员工培训。试用合格者将办理转正。试用不合格者，由试用部门向人力资源部门主提出，随时予以解聘。试用不满3日者不发试用工资。（3）录用试用期满，试用员工填写3、转正申请表，试用部门签署具体意见，交人力资源部门审核，经主管领导批准后方可转为正式员工，同时签订劳动合同。转正工资标准，由人力资源部门评定，总经理批准。（4）辞职员工辞职须在离岗前30日内提出申请，经批准后办理必要手续，同时做好工作交接工作，在接到公司通知后方可离岗，否则按劳动合同管理规定给予经济赔偿后做好工作交接，办理离职。（5）内部调动根据公司工作需要，本着人尽其才，发挥员工潜能的原则，公司将进行合理人才内部流动。（6）晋升对业绩突出，并有进一步发挥潜力及献身精神的员工，由部门提名，综合管理部审核，经总经理批准，晋升相当的工作职务或提升相应等级的工资。（7）培训本公司对员工的培训分为入职培4、训、上岗培训和转岗培训、在岗培训，贯穿于员工在职工作的始终。公司根据有关规定配合员工办理技术、管理职称事宜。3、劳动合同 建立劳动关系。凡XX在册员工均签订劳动合同。劳动合同一旦生效便具有法律效力。 合同期限：根据员工综合素质和岗位情况分为三年期、一年期。三年期限合同的条件 中层以上干部； 业务、技术骨干； 关键岗位人员； 从事特殊单一工种岗位的人员； 公司确认的应签订三年期限合同人员。一年期限合同的条件 在公司工作不足半年的，工作表现突出的人员； 非技术、管理岗位的一般人员； 本人要求签订一年期合同并与公司协商一致的人员； 根据工作需要公司确认签订一年期限合同的人员。 劳动合同解除有下列情况5、之一的，公司随时解除或终止劳动合同： 工作表现欠佳，证明不能胜任工作； 严重违反公司劳动纪律和规章制度； 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成损害； 被依法追究刑事责任； 违反或不履行劳动合同； 非因公患病或负伤，医疗期满后不能从事原工作；参与或从事公司同业竞争活动； 退休、辞职及死亡。 合同纠纷当发生劳动争议时，双方可以协商解决。协商未果可向上一级有关部门提出申诉。 保密协议保密义务人在签订劳动合同的同时签订商业保密协议。4、考勤规定 签到。员工上下班时间到指定地点在考勤机上打卡。出现以下情况，不仅给予通报批评，而且根据相应的规章制度给予一定的经济处罚： 非本人打卡； 代打卡； 签到后不在岗；6、 漏打卡。 请假管理 请假需要填写请假单，经审批后方可休假。假期满续假的也照此办理； 2天以内的假期由所在部门部长批准。2天以上由所在部门部长审核，主管领导批准。中层干部离岗要经主管领导批准； 没有办理请假单手续和履行审批程序的按旷工处理； 休假管理 事假，因事必须由本人处理者可请事假。按未出勤时段不予计薪。 病假，因病治疗必须持市级医院门诊挂号本，加盖医院公章的医生诊断书和医药票据三种证明材料，每年度可享受带薪病假15天。职工患病或非因工伤治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资。病假工资=基本工资*65%/24天（月计薪天数）一般就医的，不能出具医院证明材料按未出勤的时段7、不予计薪。 婚假，员工可请连续7天婚假，其中3天为带薪假期。须持结婚证书或其复印件。员工子女结婚享受2天带薪假期。 产假，女职工产假为90天，其中产前休假15天，产后75天。实行晚育的，增加产假15天，难产增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。若孕妇提前生育，可将不足的天数和产后合并使用;若孕妇推迟生育，可将超出的天数按病假处理。女职工生育或流产产假期间内的工资，由医疗保险经办机构以津贴形式发放，津贴标准按本企业上年度平均工资计算乘日工资以产假天数计发。流产可休假30天，休假期间由医疗保险经办机构发给生育津贴。未婚先育的、已婚未生育的员工不享受产假待遇。配偶享受5天护理8、假，工资照发。 哺乳假，一年，每天2次，共计2小时。 丧假，祖父母、外祖父母、双方父母、配偶及子女丧亡给予3天丧假。兄弟姊妹丧亡给予2天假期。 工伤，一般工伤由部门提出申请，综合管理部审核，总经理批准酌情给予1至7天的带薪假期。经由有关部门核定为病情较重者，经向有关部门申报并批准的享受社会劳动保障的工伤假待遇。 处罚旷工，旷工1天扣罚3天工资。连续3天或年度累计旷工7天开除；事假，按当日未出勤时段不予计薪；病假，一般就医的，不能出具医院证明材料按未出勤的时段不予计薪。迟到，上班事假后延30分内为迟到。每月累计迟到3次扣罚1天工资；早退，下班时间提前20分钟擅自离岗为早退。每月累计2次者扣罚1天9、工资，年度累计5次以上者予以解除劳动关系。5、出差管理 根据工作需要安排员工出差，受派遣人员无特殊理由应服从安排； 员工出差在外，应注意人身与财务安全，遵章守法，合理降低出差费用； 公司依据公司关于出差费开支的规定的标准对出差人员报销出差费用； 出差人员返回公司应及时向部门领导述职和汇报工作情况，并填写出差报告（附表一）届时报销出差费用。6、员工考核 员工由所在部门负责人考核，各部门负责人由总经理负责考核；员工考核结果由各部门保存，作为二次分配、奖励和晋升的重要依据。一、 员工薪酬、福利待遇1、工资模式执行工薪酬方案。工资模式为：基本工资+效益工资+奖金2、各种保险为合同员工办理基本养老保险、10、失业保险、医疗保险、计划生育保险和工伤保险。3、通勤、 设置两条路线通勤车。综合管理部确定乘坐人员。、 不乘坐通勤车的员工按出勤天数报销通勤费。4、劳保用品全公司统一着装（工作服分冬夏两季，非生产人员每人一套，生产人员每人两套）。非生产人员和生产人员每两年换装一次。按岗位定期发放手巾和肥皂。5、工作午餐每人中午免费提供午餐。免费为员工提供饮用水。6、其它在公司生产允许的情况下，每年为员工组织一次旅游活动。9、未经办理出公司手续的物品不准带出公司。10、发生火灾时，第一时间报警，第一时间启动消防设施，第一时间扑救初起火灾，第一时间组织员工疏散。二、人员招聘管理制度第1章 总则第1条 目的为及时满11、足公司经营管理发展的人才需求，明确员工录用标准，规范招聘录用流程，确保招聘质量，规避招聘风险，控制招聘成本，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司总经理以下的所有员工招聘。第3条 管理职责与分工（1）综合管理部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责有以下8点：根据公司发展目标，明确部门招聘需求，制订招聘计划，经总经理审批后由综合部进行招聘。进行工作分析，梳理岗位职责，编制岗位说明书。确定招聘渠道和方式，收集应聘材料。实施人员测评。参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。办理录用人员劳动合同签订等各项手续。招聘费用审核。提供各类招聘数据的统计与分析。（2）用人部门职责。协助综合管理部12、确定拟招聘岗位的岗位说明书。编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。配合综合部对专业人员进行面试。确定录用人选。负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。第4条 招聘原则（1）内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。（2）公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持“招聘计划与空缺岗位公开”、“考核程序与岗位要求公开”以及“考核标准与考核程序公正”的原则。第2章 招聘需求分析第4条 招聘需求来源（1）编制内员工离职造成缺编需要补充。（2）扩充岗位或人员编制。（3）为适应公司经营发展，进行管理和技术的储备。（4）13、引进特殊（专业技术型）、高级人才。（5）其他经公司总经理特批的人员需求。第5条 年度人员规划需求（1）每年年底，综合管理部人资主管将下一年度的部门补充人员申请表发放给各部门，各部门须根据实际情况，认真填写，经本部门负责人签字后，上报综合管理部。（2）人事主管根据部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报综合管理部部长审批后，按计划实施招聘。第6条 日常人员需求申请（1）日常工作中各部门人员的需求申请，须到综合管理部领取人员增补申请表，填写完后交人资主管。（2）计划内的人员需求须经部门负责人、人事主管审批。（3）计划外的人员需求，须报综合管理部经理审批后方可实施14、。第7条 部门招聘需求评估当人员需求产生后，需求部门需进行深入的评估，确定是否需要增补人员，具体评估内容如下所述。（1）是否可以通过对本部门人员整合或知识技能的训练来满足人力需求。（2）是否可以通过对本部门内部岗位职能的整合来满足人力的需求。（3）是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法的改进来满足人力的需求。（4）当通过以上三项评估仍不能满足人力需求时，用人部门即可向综合管理部人资主管提出人力增补申请。第8条 综合管理部招聘需求评估综合管理部人资主管接到需求部门的人力补充申请后，需进行评估审核。（1）确定需求部门是否对现有人力和岗位职能进行了有效的内部评估与整合。（2）确定需求部门的人力是15、否充分发挥其应有的效能。（3）确定招聘需求是否符合人员、岗位编制或公司发展的需要。（4）公司人力资源预算是否允许支付新增人员的费用。（5）是否可以通过公司内部部门间的职能和人员调整来满足人力需求。（6）是否可以通过公司内部招聘来满足人力需求。第9条 招聘需求审批权限公司招聘需求审批权限如下表所示。公司招聘需求审批权限一览表需求类别部门负责人主管副总综合管理部主管副总总经理计划内补充提出审核审核计划外人力增补提出审核审核审核批准公司人力规划需求提出审核批准第3章 实施招聘流程第10条 招聘渠道选择综合管理部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道如下表所示。16、招聘渠道分类表招聘渠道招聘对象招聘渠道招聘对象内部招聘基层管理与技术人员熟人推荐公司内紧缺岗位校园招聘应届毕业生进行储备培养媒体高级管理与专业技术人才猎头高级管理和技术人才招聘网站各类管理与技术人才其他特殊人才人才市场基层管理与技术人才第11条 内部竞聘公司内部竞聘采用张贴内部竞聘公告与不张贴两种形式进行招聘。（1）张贴招聘。人资主管负责内部竞聘公告的张贴，应聘人员填写招聘登记表，招聘专员根据应聘人员的情况，组织相应的笔试、面试。根据笔试、面试的情况进行择优录取。（2）不张贴招聘。招聘专员通知公司相关人员进行面谈，根据必要性可以组织相关部门进行面试，并择优录用。人员的录用需经原所在部门的负责人17、同意后，方能到新部门报到。人事主管开具人事调令，通知相关人员到新部门报到。录用部门于一周内将录用人员的工资等级、工作岗位等上报综合管理部备案，由人事主管对其岗位、工资进行调整。第12条 外部招聘（1）招聘信息拟定与发布。招聘专员根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。（2）初步筛选应聘资料。通过招聘会与网络招聘等各种形式，人资收集应聘人员个人资料，并根据其岗位任职资格进行初步筛选。（3）面试。初步筛选后，由人资通知应聘人员面试。（4）录用。面试合格者，人资于1周内通知应聘人员18、报到时间及相关事项。（5）存档。所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。第13条 应聘人员测评公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由人事主管组织实施。（1）初试（笔试）。笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，相关岗位可以安排实际操作。笔试结束后，由人事主管组织阅卷评分，并确定参加复试人员。（2）面试。面试主要是对应聘者的职业性格因素、个人品格、履历、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求等真实性方面进行考察、核实。面试结果记录于面试评估表。面试时需注意以下相关事项。面试过程相关注意事项，请参照公司的面试管理细则。（3）复试。经初次面试合格19、者，由招聘负责人配合用人部门主考官进行复试，主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。用人部门复试完毕，主考官需将评语及意见记录于面试评估表上。一般岗位的应聘者在参加完复试之后即可确定是否录用。部长级（含同级技术岗位）以上岗位须参加最后面试，其人数一般为计划招聘人数的2倍左右。（4）公司新员工面试甄选人员工作安排如下表所示。新员工面试甄选人员工作安排岗位级别初试复试批准录用薪酬确定提议批准部长级以下人资人资部门经理主管副总部门经理人事主管主管副总部长级以上（含经理级）人资综合管理部经理主管副总公司总经理综合管理部经理主管副总公司总经理第4章 录用与入职手续办理第14条 录用通知（1）招聘专20、员于1周内向面试合格的人员发送录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。（2）所需准备的资料包括身份证原件和复印件、学历证明原件和复印件、职称证明原件和复印件、本人人员户口原件和复印件，外地人员户口首页和本人页扫描件及复印件。第15条 办理入职手续（1）所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到，并以其向综合管理部报到的日期作为起薪日。（2）报到时，招聘专员应对新员工的各类证件进行审核登记，原件归还本人。（3）人资代表公司为新员工办理劳动合同，劳动合同一式两份。新员工合同期限一般为一年（试用期2个月）部长级以下人员由部门负责人代表公司签属，部长级以上人员由公司总经理签属。（4）被录用员21、工在办妥入职手续之后，即进入试用期。在试用期，有关规定依照新员工试用期管理相关规定执行。（5）新员工报到后在1个月内，人资专员为其办理社会保险等工作。第5章 日常招聘工作第16条 工作分析人资定期对各岗位进行工作分析，并根据工作分析结果，更新岗位说明书。第17条 建立并完善公司人才库（1）应聘人员的简历应纳入公司的人才库。（2）因工作能力稍有欠缺或相关条件与岗位不符，而不能当即录用者，可将其个人资料和面试记录，纳入储备人才库进行管理。第6章 附则第18条 本制度由公司综合管理部制定，其解释权归综合管理部所有。第19条 本制度自颁布之日起开始执行。三、员工社会保险管理制度第一条 目的 建立合法的22、员工保险体系，并确保公司保险福利制度方案的有效实施，保障员工的合法权益，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于集团公司、子公司全体员工的各类型保险的管理。第三条 社保释义社会保险是指劳动者由于年老、患病、失业、伤残、死亡、生育等原因，暂时中断劳动或者永久丧失劳动能力不能获得劳动报酬，本人及其供养的直系亲属失去生活收入时，国家通过立法，按规定提供物质帮助的一种制度。社会保险是国家立法强制实施，缴费的个人和单位都必须按照规定的费率缴费。为落实国家政策要求，现公司对社会保险参保员工的规范如下：第四条 参保原则（一）一般员工1、与公司签订劳动合同，并确定为参保对象的员工，设置了试用期的，从批准转正23、的当月起为其办理参保或续保事项，公司将在合同有效期内按规定缴纳五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险）。2、公司员工与原单位仍保留劳动关系或由原单位代理或个人自行缴纳社会保险的，公司不给予核销。3、对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的，补齐欠缴保费后可将社会保险关系转至公司进行续保。（二）高聘员工1、凡是高薪诚聘的员工高层领导，自入职之日起1-3月内将为其上社会保险，保险金额将按哈尔滨正常缴费基数收缴。2、 对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的，应自3个月内可将社会保险关系转至公司进行续保，欠缴保费个人补齐。第五条 参保项目养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失24、业保险。第六条 社会保险缴费基数缴费基数=上年度社会平均工资（60%300%）。具体缴费基数由公司根据社保机构提供的上年度社会平均工资及相关规定确定。第七条 员工参保须知1、公司将在员工（一般员工、高聘员工）签订劳动合同后为其办理社会保险参保手续。2、员工参保需：（1）身份证复印件2张（2）提交近期一寸白底免冠彩照1张（3）填写员工社会保险办理申请表3、员工社会保险由人力资源主管负责统一核算出缴费总额，并上报常务总经理批准后予以申报办理。4、员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、按月缴纳。5、员工因个人原因自愿放弃公司各项社会保险的，需提交书面形式的个人声明，综合管理部备案。625、不与公司签订劳动合同的员工不能享受公司的各项社会保险福利。7、凡在劳动合同有效期内参保员工未与公司解除或终止劳动合同者中途不予退保。第八条 社会保险缴费公司员工的社保费，包括企业承担和个人承担两部份，企业承担部分由企业承担，个人承担部分由个人承担。一般员工：分类险种养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险合计最低基数17063038.751823.251823.251823.25单位缴纳比例22%7.5%+2.51%2%0.6%缴纳金额375230183611671个人缴纳比例8%2%+2.51%缴纳金额1366318217高聘员工：根据具体的职位所缴比例缴费。第九条 社会保险费用管理1、根26、据国家相关规定公司为员工代扣代缴各项社会保险费用。2、员工养老保险、医疗等保险个人缴纳部分将在员工工资按月扣除。3、公司将根据本年度社保机构的工作安排按社保机构规定时间缴纳各项社会保险费用。第十条 社会保险管理条例1、社会保险增员（投保）（1）社会保险申请表：员工办理前，必须填写社会保险申请表，并要求规范填写。（2）社保转入：员工要求将以往所办的社保转入我司投保所在地的，经本人申请，由社保确认人到社保机构开具接收证明（须已在我司办理社保），交员工本人到转出地社保局办理转入手续。（3）转正员工自申请审批通过一个月内,人力资源为申请人员办理国家统筹的社会保险。因特殊原因没有及时办理的，在办理时应将27、应该享受的月份补缴。（当月需要办理社保的名单,由人力资源部提供）。2、社会保险减员（停保）（1）自离职月（以离职通知单的批准时间为准）的次月一日起停止为其缴交社保费，人力资源部将办理减员（停保）手续。（2）社保转出：要求转出社保的，由本人在新单位所在地社保局或户口所在地社保局先办理社保后，并在当地社保局开具接收证明，将接收证明寄达公司社保确认人办理转出手续。（如个人缴费，转入社保局必须是户口所在地，需要转入社保局接收证明、身份证复印件；如公司缴费需提供转入社保局接收证明、身份证复印件、劳动合同，寄公司社保确认人办理转出手续。）（3）因请长假或停职等原因不在岗三个月（不含三个月）以上，原则上暂停28、办理社保。人力资源请示公司综合管理部确认应停办社保后，人事主管确认办理减员手续。（4）离职人员如未按规定逾期未转出社保手续，公司将予以冻结帐户处理。（5）若特殊需要，离职人员须暂时将社保关系靠挂在公司的，在离职申请表中：特别事项一栏中应注明应扣个人承担的保险费用金额及费用的交纳形式。（此种情况应报公司综合管理部审核通过）第十一条 社会保险关系管理员工的社会保险关系由公司综合管理部统一缴纳，统一管理。综合管理部主要负责公司社会保险的管理及管理制度、方法的制定，确定各类保险个人及单位的交纳办法；负责指导公司员工社会保险帐户的管理。各类保险基金的预决算，负责上报各类保险的统计报表；各分、子公司社会保29、险关系统一由公司综合管理部为本公司管理。第十二条 附 则本规定由公司综合管理部制定，解释权归公司综合管理部。本规定自下发之日起执行。四、考勤管理制度实施条例第一条、为严肃考勤纪律，提高工时利用率，制定本制度。第二条、各部门应当采取积极措施，推动考勤制度的贯彻实施，促进企业管理关系的和谐发展。第三条、考勤管理。实施考勤打卡的管理办法。1、工作日上班时间为早8：00时，下班时间17：00时，以考勤卡确认的标准时间为准。2、员工所请各假别、假期均包括节假日、公休日。3、员工正常休息日不得冲抵所请假期。4、迟到、早退的管理：、上班时间后延30分钟内为迟到，超过迟到规定时段的按事假处理。每月允许5分钟以30、内迟到3次不计（不预扣款）。乘通勤车迟到当日不计。通勤车迟到乘当日公交车上班的员工迟到不计。迟到扣罚的比例为：每月5分钟以内迟到4次的5元次，6-10分以内10元次，11-30分钟以内20元次。以上扣罚比例月度累计三次扣罚一天工资，四次以上的每二次扣发一天工资。、下班时间提前20分钟以内擅自离岗者为早退。早退扣罚比例为：10分钟以内20元次，10-20分钟以内50元次，月度累计2次扣发一天工资，年度累计5次以上者予以解除劳动关系。、在公司非指定的迟到。早退时间未在岗者均按旷工处理。5、漏卡者的管理、除特殊情况外，员工考勤漏打卡每次扣罚半天工资。、特殊情况包括：因公出差、市内办理公务不能按时打卡31、，经总经理批准的特别工作。、有特殊情况的员工须在当日即时向综合管理部说明情况，并办理补卡手续，否则按考勤漏打处理。6、签到管理、全体员工须在上班时间、下班时间到指定地点的考勤机处打卡。公司高管人员可根据工作开展情况采取适当的打卡方式。、非本人打卡，员工当日出勤无效。、严禁代打卡，违者双方均通报批评一次，代打卡者扣罚50元次。、签到后不在岗者，一次查实扣罚100元次。、工作时间未经主管领导批准，私自外出者，一次查实扣罚100元次。第四条、请假、休息管理1、员工价须向本部门领导提出申请，经部门主管领导签字批准后，请假条在休假前上交至综合管理部备案。无请假条的未签到天数按旷工处理。2、请假条无部门领32、导审批前确认无效，按旷工处理。3未办妥请假手续私自离岗者按旷工处理。4、请假有虚假情况的按旷工处理。5、请假期满需续假者，应按下列规定办理：、需当面或以其它方式在假期将满时直接向部门上一级主管领导提出申请，经主管领导批准后方可续假，续假假期扣罚标准按原假期标准执行。、部门上一级主管领导审批通过后，员工所在部门主管领导有义务即时向综合管理部提供续假审批材料，无证明材料的按旷工处理，所产生的考勤争议由部门自行处理。、续假未经批准且未到职者，除不可抗拒力原因外，续假天数均以旷工处理。、病假逾期时可按日计扣薪或建议离职，但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。第五条、请假审批权限2天以内33、假期由所在部门部长独立审批管理，所产生的考勤争议、事故伤害均由部门领导自行解释并负责。3天及以上假期由部门领导审核，总经理批准。第六条、假期管理参照员工休假管理办法。第七条、因公外出1、因公外出的员工须在离开公司前到综合管理部填写员工工作时间外出办事申请单，无员工工作时间外出办事申请单并未签到的员工当日考勤按旷工处理。2、销售部员工、不出差的情况下，应按本条例规定的上下班时间打卡，并履行相应条款。、出差的情况下，员工在出差前需向综合管理部填写员工出差申请单，离开单位时需打卡确认，无员工出差申请单并未签到的员工当日考勤按事假处理，出差时段、出差天数视为旷工。员工出差回来后须到综合管理部报到，不报34、到的员工视为缺勤，按事假处理。第八条、处罚标准1、旷工，按旷工一天扣发三天为标准计算。2、事假，按当日未出勤时段不予以计薪。3、病假，按当日未出勤时段不予以计薪。4、未出勤时段不足30分钟按30分钟计算，超过30分钟不足一小时按一小时计算。第九条、其他1、本条例所表述的数字及以上、以内均包含本数。2、办条理的解释权归综合管理部。3、取消部门报考勤的环节，均以考勤机打卡数据为准。五、各种常用表格应聘人员登记表应聘岗位： 填表日期： 年 月 日基本信息情况贴照片处姓名性别出生年月血型身高体重婚否身份证号爱好特长联系电话现住址学 历资格证书毕业学校技术名称所学专业等级、编号毕业时间核发单位保险缴纳情35、况养老医疗失业工伤生育公积金薪资情况原薪资 元/月期望薪资 元/月本人工作经历起止时间工作单位职务证明人联系电话离职原因年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日所获奖项：自我评价：家庭及主要社会关系与本人关系姓名年龄工作单位职务联系电话配偶父母子女本人承诺，以上填写内容真实有效，如有虚假，本人愿意承担法律责任。本人签字：附：2代身份证（正反面）复印件、户口（户主页、本人页）复印件、学历证书复印件、资格证书复印件、1寸免冠照片2张。员工转正申请表姓 名部 门入职时间年 龄试用岗位自我评价（附工作总结）：部门领导意见：主管领导意见：综合部意见： 总经理意见：按期转正36、， 年 月 日至 年 月 日止。延期转正， 年 月 日至 年 月 日止。转正后职位：员工社会保险办理申请表姓名性别出生日期学历部门岗位入职时间转正时间新办社保 原有社保关系转移原有社保账号原社保所在单位申请事由 申请人： 年 月 日部门领导意见 签字 年 月 日人力资源意见 签字 年 月 日副总经理意见 签字 年 月 日员工调岗申请表姓 名异动生效日期部门异动情况原 部 门 原 岗 位 申请调入部门 申请调入岗位 岗位异动类别晋升（ ） 下降（ ） 调岗（ ）薪酬具体情况异动前：基本工资 绩效工资 通讯 其他（调出方）异动后：基本工资 绩效工资 通讯 其他（调出方）异动原因：部门异动类别填写工37、作交接情况：（未尽内容可另附页）工作接收人签字： 年 月 日电脑及办公设备等固定资产交接情况确认： 接 收 人 签 字： 年 月 日财务、借支、账款、赔偿、未结清款项及其它：财 务 部 签 字： 年 月 日原部门负责人意见：年 月 日申请调入部门负责人意见：年 月 日人力资源负责人意见：年 月 日主管副总经理意见：年 月 日总经理审批：年 月 日工作交接单1.工作交接情况：2.电脑及办公设备等固定资产交接情况：3.财务、借支、账款、未结清款项及其它：交接人：接收人：出差申请单姓 名部 门职 务出差时段： 年 月 日 时 至 年 月 日 时出差地点及事由：员工本人确认：年 月 日部门负责人确认：38、年 月 日人力资源部确认：年 月 日出差申请单姓 名部 门职 务出差时段： 年 月 日 时 至 年 月 日 时出差地点及事由：员工本人确认：年 月 日部门负责人确认：年 月 日人力资源部确认：年 月 日出差申请单姓 名部 门职 务出差时段： 年 月 日 时 至 年 月 日 时出差地点及事由：员工本人确认：年 月 日部门负责人确认：年 月 日人力资源部确认：年 月 日员工加班审批表 部 门 姓 名加班日期起止时间 年 月 日 至 月 日合计 天 小时 加班内容加班人确认部门领导审批人力资源部审批员工加班审批表 部 门 姓 名加班日期起止时间 年 月 日 至 月 日合计 天 小时 加班内容加班人确39、认部门领导审批人力资源部审批员工加班审批表 部 门 姓 名加班日期起止时间 年 月 日 至 月 日合计 天 小时 加班内容加班人确认部门领导审批人力资源部审批员工加班审批表 部 门 姓 名加班日期起止时间 年 月 日 至 月 日合计 天 小时 加班内容加班人确认部门领导审批人力资源部审批员工加班审批表 部 门 姓 名加班日期起止时间 年 月 日 至 月 日合计 天 小时 加班内容加班人确认部门领导审批人力资源部审批员工加班审批表 部 门 姓 名加班日期起止时间 年 月 日 至 月 日合计 天 小时 加班内容加班人确认部门领导审批人力资源部审批员工加班审批表 部 门 姓 名加班日期起止时间 年 40、月 日 至 月 日合计 天 小时 加班内容加班人确认部门领导审批人力资源部审批员工加班审批表 部 门 姓 名加班日期起止时间 年 月 日 至 月 日合计 天 小时 加班内容加班人确认部门领导审批人力资源部审批员工工作时间外出办事申请单姓名部门职务考勤签到离 开 时 间年 月 日 时 分是 否 返 回 时 间年 月 日 时 分外出事由：本人确认部门领导确认人力资源部员工工作时间外出办事申请单姓名部门职务考勤签到离 开 时 间年 月 日 时 分是 否 返 回 时 间年 月 日 时 分外出事由：本人确认部门领导确认人力资源部员工工作时间外出办事申请单姓名部门职务考勤签到离 开 时 间年 月 日 时 41、分是 否 返 回 时 间年 月 日 时 分外出事由：本人确认部门领导确认人力资源部未打卡确认单姓 名部 门职 务未打卡时间： 年 月 日 时 未打卡原因：员工本人确认：年 月 日部门负责人确认：年 月 日人力资源确认：年 月 日未打卡确认单姓 名部 门职 务未打卡时间： 年 月 日 时 未打卡原因：员工本人确认：年 月 日部门负责人确认：年 月 日人力资源确认：年 月 日未打卡确认单姓 名部 门职 务未打卡时间： 年 月 日 时 未打卡原因：员工本人确认：年 月 日部门负责人确认：年 月 日人力资源确认：年 月 日员工请假单姓 名部 门职 务假 别请假日期： 年 月 日至 年 月 日共计： 天42、 小时请假原因请假人： 年 月 日职务代理人：年 月 日部门负责人：年 月 日主管领导：年 月 日员工请假单姓 名部 门职 务假 别请假日期： 年 月 日至 年 月 日共计： 天 小时请假原因请假人： 年 月 日职务代理人：年 月 日部门负责人：年 月 日主管领导：年 月 日员工请假单姓 名部 门职 务假 别请假日期： 年 月 日至 年 月 日共计： 天 小时请假原因请假人： 年 月 日职务代理人：年 月 日部门负责人：年 月 日主管领导：年 月 日员工误餐费审批表 部 门 姓 名误餐日期起止时间年 月 日 时 分至 月 日 时 分 误餐原因误餐人确认部门领导审批人力资源审批员工误餐费审批表 43、部 门 姓 名误餐日期起止时间年 月 日 时 分至 月 日 时 分 误餐原因误餐人确认部门领导审批人力资源审批员工误餐费审批表 部 门 姓 名误餐日期起止时间年 月 日 时 分至 月 日 时 分 误餐原因误餐人确认部门领导审批人力资源审批员工误餐费审批表 部 门 姓 名误餐日期起止时间年 月 日 时 分至 月 日 时 分 误餐原因误餐人确认部门领导审批人力资源审批培训申请申请部门负责人申请日期培训方式期限培训人员：申请原因：培训内容：人力资源意见：签名： 日期：管理者代表竟见： 签名： 日期：总经理意见：签名： 日期：培训人员签到表会议名称：会议地点：会议时间：负责人：序号姓名职务部门员工培训44、记录表培训部门培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容参加人员签字人力资源： 部门负责人： 培训成绩考核表编号： 制表时间： 年 月 日员工姓名部门职位入职时间培训名称培训时间客观试题考试成绩培训课程分数掌握程度评卷人合计主观试题答题情况培训态度与学习情况培训总结情况培训效果评测综合得分考核意见考核人人力资源部经理总经理填表说明：1不可量化指标由考核人按照学员表现综合评价并打分，总分100分，培训态度与学习情况、培训总结情况单项最高分值为30分，培训效果评测最高分值为40分；2考核完毕后，考核负责人签字后，报人力资源部经理和总经理审核签字。培训效果调查表编号： 培训时间： 年 月 日员工姓名所45、属部门及职位培训课程名称培训讲师需评估的项目评分标准要点得分非常好很好好一般差您对本课程教学的总体评价讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受 5 4 3 2 1您对教学内容的评价内容与培训需求有无针对性，培训主题联系是否紧密，层次是否清晰 5 4 3 2 1您对课程准备的充分程度的评价准备是否充分，对课程是否熟悉，是否具有系统性、条理性 5 4 3 2 1您对讲师仪表及精神面貌的评价精神面貌是否良好，对参加培训人员是否有积极影响 5 4 3 2 1您对讲师的语言表达能力的评价口齿是否清晰，语言是否流利，有无辅助性身体语言 5 4 3 2 1您对课堂精彩程度的评价课堂讲述是否精彩，46、是否欠缺培训技巧，有无吸引力 5 4 3 2 1您对教学课件的评价内容与主题的关联性，文字是否清晰 5 4 3 2 1您对培训课程可接受程度的评价是否有所收获，对课程是否清楚，培训需求是否得到满足 5 4 3 2 1您对课程实用性的评价对实际工作有无指导作用 5 4 3 2 1您对培训时间安排与频度安排的评价时间安排是否紧凑，频度是否合理 5 4 3 2 1您对培训准备工作的评价培训设备、资料准备是否充分 5 4 3 2 1您学完本课程最大的收获您对培训的意见和建议您认为此类培训有哪些地方需要改进您以后还需要哪些方面的培训填写说明：1请在最接近您看法的分值前划“”，并认真填写自主意见；2填写完成后请交予人力资源部。