1、期货公司人事招聘管理制度汇编附面试评估表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录期货有限责任公司员工业务职级管理暂行办法1第一章 总则1第二章 组织与权限1第三章 业务职级体系2第四章 员工定级5第五章 职级调整5第六章 职级评审8第七章 附则9期货有限责任公司员工招聘录用管理办法11第一章 总则11第二章 招聘组织12第三章 招聘流程13第四章 附则16期货有限责任公司员工招聘政策暂行规定17期货有限责任公司员工试用期管理办法19第一章 总则19第二章 新员工入职培训19第三章 试用期考核及转正19第四章 试用期劳2、动合同解除21第五章 附则21期货有限责任公司员工培训管理办法23第一章 总则23第二章 培训项目分类23第三章 培训组织24第四章 培训计划与预算25第五章 培训项目审批26第六章 培训项目实施26第七章 培训档案管理27第八章 内部讲师制度28第九章 附则29期货有限责任公司员工培训管理补充规定31期货有限责任公司内部讲师级别变动暂行办法32期货中后台（含高管）月度绩效考核框架方案34期货有限责任公司员工岗位调动管理办法37第一章 总则37第二章 调动/借调流程37第三章 异地调动/借调38第四章 附则40期货有限责任公司员工考勤管理办法41第一章 总则41第二章 工作时间41第三章 考勤3、登记41第四章 迟到、早退、旷工42第五章 加班44第七章 考勤管理统计工作45第八章 附则46期货有限责任公司员工加班调休补充规定47期货有限责任公司员工休假管理办法48第一章 总则48第二章 假期规定48第三章 休假审批53第四章 附则55期货有限责任公司员工资格管理办法56第一章 总则56第二章 资格类别56第三章 资格分类管理职责57第四章 期货从业资格管理57第五章 高管资格管理58第六章 专业资格管理59第七章 费用管理59第八章 附则60期货有限责任公司劳动合同管理暂行办法61第一章 总 则61第二章 劳动合同的签订和变更61第三章 劳动合同的解除63第四章 劳动合同的终止和续签4、65第五章 劳动合同的保管66第六章 违约责任与经济补偿66第七章 附 则67期货有限责任公司人事档案管理暂行办法68第一章 总则68第二章 人事档案的管理68第三章 人事档案材料的收集与归档要求69第四章 人事档案的转递69第五章 附则70期货有限责任公司亲属任职回避暂行规定71关于发布员工名片印制管理暂行规定的通知73期货有限责任公司实习管理办法74期货有限责任公司实习管理补充规定77期货有限责任公司员工待岗培训管理暂行办法78期货有限责任公司员工离职管理办法81第一章 总则81第二章 离职审批81第三章 离职清办83第四章 附则84附件85期货业务职级与证券业务职级对照表85期货各业务职5、级角色定位描述86期货各业务职级任职所需技能、素质及其等级定义87期货各业务职级所需素质技能及其等级要求92期货业务职级晋升提名与推荐表94招聘申请表97应聘登记表98面试评估表99录用审批表100录用通知书101员工履历表102入职手续流转单113员工试用期KPI责任书115员工转正申请表116员工转正通知书117员工试用期延长通知书118期货部门年度培训计划预算表119期货培训项目审批表120期货培训项目审批流程图121期货员工培训记录表122期货内部讲师申请表123期货内部讲师积分表124期货内部讲师年度考核表125期货有限责任公司员工培训协议126期货内部讲师积分表127期货内部讲师培6、训评估记录表128期货内部讲师晋级申请表129员工调动/借调审批表130调动/借调通知函131调动/借调手续流转表132异地调动/借调补贴标准表133部门/营业部考勤登记表134考勤异常说明表135加班申请表136加班安排表137调休申请单138休假申请单139从业资格申请单140期货从业资格申请流程141期货从业人员个人信息填报表142期货实习人员情况登记表145期货有限责任公司实习协议146期货实习结束手续流转表147期货实习中止申请148期货实习中止通知书149期货实习鉴定150员工待岗审批表151员工待岗通知书152期货员工离职申请单153期货解除劳动关系通知书154期货解除劳动关系协7、议书155期货离职流转单156第一章 总则第一条 为规范公司人员管理，建立市场化的用人与激励机制，促进员工发展，特制定本暂行办法（以下简称本办法）。第二条 本办法所称“业务职级”系指公司对员工经验、资历、能力、业绩等进行综合评审的基础上确定的员工等级。第三条 本办法适用于公司全体员工。第二章 组织与权限第四条 公司业务职级管理，由公司人事决策委员会、公司业务职级晋升评审委员会、各序列业务职级晋升评审委员会与人力资源管理部门共同负责。具体分工如下：（一）公司人事决策委员会是公司业务职级管理的最高决策机构，主要负责：1、审议、批准公司业务职级体系方案（包括业务职级序列划分、层级数量、各职级任职要求8、各职级比例分布及配套政策等）；2、确定业务职级的年度晋升比例与比例分配；3、审议、批准员工业务职级的年度调整。（二）公司业务职级晋升评审委员会，负责对公司拟晋升高级经理及以上业务职级人员的任职资格进行专业评审。（三）各序列业务职级晋升评审委员会，负责对公司拟晋升经理及以下业务职级人员的任职资格进行专业评审，包括业务序列业务职级晋升评审委员会和职能序列业务职级晋升评审委员会。1、业务序列业务职级晋升评审委员会，负责业务序列拟晋升经理及以下业务职级人员任职资格进行专业评审；2、职能序列业务职级晋升评审委员会，负责职能序列拟晋升经理及以下业务职级人员任职资格进行专业评审。（四）人力资源管理部门是公9、司业务职级管理的归口管理部门，主要负责：1、维护和优化公司业务职级体系；2、维护公司员工业务职级信息； 3、组织开展年度绩效评估工作；4、核定具备职级晋升资格人选；5、组织开展业务职级评定及调整工作，并进行监督指导；6、根据专业评审结果提出员工业务职级年度调整方案；7、为业务职级制度的实施提供全程咨询支持；8、处理业务职级制度实施过程中的员工申诉。第三章 业务职级体系第五条 公司根据业务类别及工作性质将员工业务职级分为业务类和职能类两大类别。业务类员工从事客户开发及直接相关工作，主要指直销体系员工；职能类员工从事非客户开发直接相关工作，主要指非直销体系员工。第六条 员工业务职级纵向分为8个层级10、：（一） 董事总经理；（二） 执行总经理；（三） 高级总监；（四） 业务总监；（五） 高级经理；（六） 经理；（七） 专员；（八） 助理。 期货公司业务职级与证券业务职级的对应关系如期货业务直接与证券业务职级对照表。期货各职级的角色定位描述见期货各业务职级角色定位描述。第七条 公司各序列董事总经理、执行总经理、高级总监三个职级人员总数占本序列人员总数比例原则上不超过 15%；业务总监职级人员总数占本序列人员总数比例原则上不超过 25%；高级经理、经理两个职级人员总数占本序列人员总数比例原则上不超过45%。第八条 员工业务职级的任职要求，包括：（一）经验与资历，包括经验、专业知识与学历，是外部招11、聘与内部晋升的基本条件，各业务职级具体要求如下： 最低从业年限要求：助理专员经理高级经理业务总监高级总监执行总经理董事总经理业务类/1年2年4年6年8年10年13年职能类/1年2年4年6年10年13年17年最低任职年限要求：助理专员经理高级经理业务总监高级总监执行总经理董事总经理业务类1年1年2年2年2年2年3年/职能类1年1年2年2年2年3年4年/最低学历要求：助理专员经理高级经理业务总监高级总监执行总经理董事总经理业务类大专大专本科本科本科本科本科本科职能类大专本科本科本科本科本科硕士硕士（二）技能与素质，适用于全体员工，应用于外部招聘、年度考核与职级调整。公司各业务职级任职所需技能、素质12、及其等级定义见期货各业务职级任职所需技能、素质及其等级定义。各业务职级所需的技能与素质的等级要求见期货各业务职级所需素质技能及其等级要求。（三）量化业绩标准，适用于有直接分解的量化业绩的群体（主要指业务序列员工），应用于年度考核与职级调整。1、业务序列量化业绩标准由营销管理部门、人力资源管理部门按年度制定发布；2、业务序列员工任职期间的年均业绩结果需达到相应职级的量化业绩标准；3、业务序列员工的年度考核项目中，量化业绩所占权重占比不得低于60%。（四）如外部优秀人才急需引进或内部卓越员工急需提拔，但其经验、资历尚不符合办法规定的从业年限、任职年限、学历等要求时，公司人事决策委员会拥有最终的审批13、决策权。第四章 员工定级第九条 初次就业的应届毕业生。在试用期满后，博士生按照经理定级，硕士生和本科生按照专员定级，大专生按照助理定级。应届毕业生非初次就业的，有一年以下工作经验者，仍按初次就业应届毕业生定级；有一年及以上工作经验者，按社会招聘员工定级。第十条 社会招聘员工。工作经验不满一年者，按照初次就业的应届毕业生定级；工作经验超过一年（含一年）者，应根据其从业年限、技能、素质情况进行定级，具体由人力资源管理部门会同用人部门评审后提出定级意见，并纳入录用审批程序。第五章 职级调整第十一条 职级调整包括职级晋升与职级降级。第十二条 职级晋升应结合组织绩效与个人绩效表现，按照规定标准、程序，在14、限定比例的前提下逐级进行。第十三条 业务总监以下职级人员的年度基准晋升比例为8；业务总监及以上职级人员的年度基准晋升比例为5。公司人事决策委员会根据年度经营目标达成情况与组织绩效表现，对年度基准晋升比例进行调整，确定年度晋升控制比例。第十四条 员工职级晋升需同时满足以下条件：1、满足拟晋升职级对现任职级的最低任职年限要求；2、符合公司绩效考核管理办法或相关规定中有关职级晋升条件的相关要求；3、有量化业绩指标者，任职期间年均业绩达到相应职级的业绩标准。第十五条 职级晋升程序：（一）拟晋升高级经理及以上业务职级的人员1、人力资源管理部门确认具备晋升资格的人员名单，并反馈给公司分管领导；2、公司分管15、领导提名推荐候选人，并由人力资源管理部门汇总后提交公司业务职级晋升评审委员会；3、公司业务职级晋升评审委员会进行专业评审，确定拟晋升的人员推荐名单，并反馈给人力资源管理部门；4、人力资源管理部门汇总本年度拟晋升高级经理及以上业务职级人员推荐名单，报公司人事决策委员会审批。（二）拟晋升经理及以下业务职级的人员1、人力资源管理部门确认具备晋升资格的人员名单并反馈给各部门行政负责人；2、部门行政负责人提名推荐候选人，并由人力资源管理部门汇总后提交各序列业务职级晋升评审委员会；3、各序列业务职级晋升评审委员会进行专业评审，确定拟晋升的人员推荐名单，并反馈给人力资源管理部门；4、人力资源管理部门汇总本年16、度拟晋升经理及以下人员推荐名单，报公司人事决策委员会审批。第十六条 员工存在下列情况应予以降级：（一）出现公司绩效考核管理办法或相关规定中符合职级降级条件的情形；（二）有量化业绩指标要求的人员，连续两年的业绩未达到所任职级的任职标准者；（三）按照公司相关处罚规定给予降级处分者。第十七条 职级降级程序：（一）如拟降级者业务职级低于所在部门行政负责人，则由所在部门行政负责人提出是否降级意见，经分管领导审核后，报公司人事决策委员会审批；（二）如拟降级者业务职级高于或等于所在部门行政负责人或拟降级者业务职级为高级经理及以上的，由分管领导提出是否降级意见，经总经理审核后，报公司人事决策委员会审批。第十八17、条 员工如对业务职级调整结果有异议，可以在接到调整结果正式通知的15个工作日内，向人力资源管理部门提出申诉。人力资源管理部门应在15个工作日内完成对申诉的处理。第六章 职级评审第十九条 员工业务职级晋升实行评审制，根据公开、公平、公正的原则进行。 第二十条 评审周期常规评审工作每年进行一次，一般于年度绩效评估工作结束后进行。年度评审工作完成后，公司原则上不再受理职级晋升申请。第二十一条 评审委员会组成（一）公司业务职级晋升评审委员会公司业务职级晋升评审委员会由公司5名高职级专业人员（不低于候选人拟晋升职级）组成，评审委员会主席由公司人事决策委员会指定，评审委员人选由公司人事决策委员会针对不同候18、选人类型根据业务相关性原则酝酿产生。（二）各序列业务职级晋升评审委员会各序列业务职级晋升评审委员会由本序列5名高职级专业人员（不低于候选人拟晋升职级）组成，评审委员会主席由公司人事决策委员会指定，评审委员人选由评审委员会主席会针对不同候选人类型根据业务相关性原则酝酿产生。第二十二条 评审程序（一）提名人介绍候选人情况。提名人向评审委员会提交期货业务职级晋升提名与推荐表，全面介绍候选人的履历、近两年工作业绩表现及考核结果、能力素质等相关信息； （二）评审委员会成员审议。评审委员会成员须在认真阅读候选人各项申报材料的基础上，对候选人的各项情况进行讨论；（三）评审委员会成员按照晋升名额进行无记名投票19、表决，得票最多且超过1/2票数的候选人通过评审；因票数相同而不能产生最终结果时，评审委员会成员需要对票数相同的候选人进行重新投票；（四）评审委员会全体成员在期货业务职级晋升提名与推荐表上签字确认。第二十三条 评审委员会成员应熟悉并掌握公司关于业务职级晋升的相关政策规定，按评审程序和政策规定进行评审工作，并遵守以下评审纪律：（一）评审委员无论担任何种行政职务，均为评审委员会的普通一员，在评审会议上不得有行政干预的言行；（二）坚持客观、公正、准确的评审原则，认真履行职责，不得有徇私舞弊、放宽条件以及其他有碍评审公正的行为；（三）在评审结果获得公司批准前，不得对外接受有关评审情况的查询。第七章 附则20、第二十四条 本办法由公司人力资源管理部门负责解释。本办法自下发之日起执行。期货有限责任公司员工招聘录用管理办法第一章 总则第一条 为规范员工招聘录用工作，形成公平竞争、择优录用的人才选拔配置机制，特制定本办法。第二条 本办法所称招聘包括内部招聘和外部招聘两项工作，内部招聘指从公司内部选拔合适人选配置到需求岗位，外部招聘指从公司外部聘任合适人选配置到需求岗位。第三条 内部、外部招聘工作均以招聘需求或招聘计划为工作起点,内部招聘以内部人选调任至需求岗位为工作终点，外部招聘以外部人选入职并签订劳动合同为工作终点。第四条 招聘录用原则（一）因岗择人，人岗匹配根据公司年度经营计划及业务发展要求，遵循人岗21、匹配原则，按照岗位任职要求进行招聘录用工作。（二）德才兼备，重视素质招聘录用工作要考察人选的道德品质、综合素质、业务经验和实际能力，重点关注人岗匹配度和人选发展潜力。（三）公正选人，遵照流程招聘工作人员应严格遵循本办法之相关制度、流程规定，保证招聘录用工作的规范性、严谨性和公正性。第五条 招聘录用工作中，以下人员不予考虑：(一) 严重违反国家法律、法规的；(二) 有重大不良从业记录或正处于期货市场禁入期的；(三) 品行恶劣或曾被其他单位因严重违纪而辞退、开除的；(四) 同时在另一家或多家企事业单位任职或兼职的；(五) 与公司或公司的客户存在严重利益冲突的；(六) 伪造、虚构过往经历，提供不实信22、息材料的；(七) 入职材料提供不全，且无正当理由说明的；(八) 公司认定的其他不适宜录用的情况。第二章 招聘组织第六条 办公室是招聘录用工作的管理服务部门，职责如下：(一) 负责根据领导审批意见，核定各部门岗位、编制。(二) 负责编制公司级招聘计划和招聘预算。(三) 负责招聘渠道的甄选、应用和管理。(四) 负责招聘信息的发布及追踪。(五) 负责简历筛选，并向用人部门推荐适合人选。(六) 负责面试组织及复试工作。(七) 负责发放录用通知书及员工入职手续办理工作。第七条 用人部门是招聘录用工作的需求申请部门，职责如下：(一) 负责提交本部门招聘需求或招聘计划。(二) 负责本部门人选的初试工作。(三23、) 负责发起本部门人选的录用审批流程。(四) 负责本部门新人报到后的培训辅导工作。第八条 公司领导是招聘录用工作的审批监督者，职责如下：(一) 负责审批办公室提交的各部门岗位、编制方案。(二) 负责审批办公室提交的公司级招聘计划和招聘预算。(三) 负责审批各部门提交的招聘需求申请。(四) 负责审批各部门提交的录用申请。负责面试中、高级别岗位候选人及关键岗位候选人。第三章 招聘流程第九条 岗位编制核定 办公室负责组织各部门根据全年计划，提报各部门岗位、编制方案，报公司领导审批确认。岗位、编制核定是招聘工作开展的前提和基础。第十条 招聘计划编制 办公室负责组织各部门编制招聘计划，报公司领导审批确认24、，招聘计划是对招聘工作进行目标管理、绩效评估的主要依据。第十一条招聘需求申请 招聘计划工作之外，如部门有突发性、临时性招聘需求，需提交招聘申请表，审批通过后启动招聘程序。第十二条招聘信息发布招聘计划或招聘需求确认后，办公室负责根据岗位特点，选择外部或内部招聘渠道，发布招聘信息。外部招聘渠道指通过网络招聘、报纸招聘、现场招聘、校园招聘、猎头招聘和员工推荐等渠道发布招聘信息，面向外部人选进行招聘的渠道；内部招聘渠道指通过公司内网、OA或邮件发布招聘信息，面向内部员工进行招聘的渠道。第十三条人选面试评估招聘信息发布后，办公室负责组织落实面试评估工作。（一）初步筛选简历办公室负责根据岗位任职条件，初步25、筛选简历，推荐给用人部门。（二）确定面试人选用人部门负责从初选简历中确定拟面试人选，并反馈给办公室。拟面试人数与拟招聘人数的比例原则上不低于3：1。（三）发出面试通知办公室向拟面试人员发出面试通知，告知面试时间、地点。如需求岗位为营业部相关岗位的，由营业部综合管理岗发出面试通知。（四）面试组织工作办公室负责面试组织工作，用人部门需积极配合。面试开始前，办公室负责落实人选填写应聘登记表，如人选在营业部面试的，由营业部综合管理岗落实该项工作。如人选为内部招聘的，则不需填写应聘登记表。用人部门负责初试，主要考察人选的专业技能、业务能力等内容。办公室负责复试，主要考察人选的综合素质、求职动机等内容。如26、人选在营业部面试的，办公室或相关领导复试时可以根据情况选择视频或者出差至营业部所在地等方式进行面试。面试结束后，初试、复试面试官需填写面试评估表。第十四条人选录用审批外部招聘情况下，如办公室、用人部门对面试人选达成一致录用意见，则由用人部门填写录用审批表，发起录用审批流程，并将录用审批表流转给办公室。办公室签署意见后提交给分管领导和总经理审批。内部招聘情况下，如办公室、用人部门对面试人选达成一致意见，则由用人部门填写员工调动/借调审批表，后续流程参照安期发201065号期货有限责任公司员工岗位调动管理办法第四条、第五条规定执行。第十五条录用通知发放录用审批通过后，办公室负责向拟录人选发放录用通27、知书，确定岗位、薪资、入职时间、报到材料等内容。第十六条入职手续办理（一）总部员工在办公室办理入职，营业部员工在营业部入职。（二）新员工报到时，应填写员工履历表，并按录用通知书的要求向办公室提交相关材料。办公室负责按照入职手续流转单相关内容逐项落实入职手续。营业部员工报到时，由营业部综合管理岗负责落实入职手续流转单规定的各项工作。（三）新员工报到后一个月内，新员工需签订劳动合同，办公室需建立完毕员工入职档案。员工入职档案包括应聘登记表、面试评估表、录用审批表、录用通知书、员工履历表、入职手续流转单、劳动合同、员工入职提交的材料等所有相关材料。营业部综合管理岗负责按月将营业部入职员工的上述入职档28、案材料邮寄至办公室。第四章 附则第十七条本办法由办公室负责解释。第十八条本办法自公布之日起生效，同时安期发（2008）第019号期货有限责任公司员工招聘录用制度相应废止。期货有限责任公司员工招聘政策暂行规定一、 前台岗位招聘政策(一) 任职条件1、 应届毕业生本科或本科以上学历。具有潜在客户资源或客户开发能力。2、 社会招聘大专或大专以上学历。具有稳定客户资源或客户开发能力。(二) 从业资格如入职时未获得从业资格，则入职半年内须获得期货从业资格，否则公司有权按待岗培训处理或解除劳动合同。(三) 工资待遇1、 应届毕业生本科，助理3档。硕士，助理5档。2、 社会招聘根据人选学历、资历、能力、绩效29、，参照公司同等或相关岗位薪资，根据业务职级管理办法及工资标准等规定确定。二、 中后台岗位招聘政策(一) 任职条件本科以上学历。具备期货从业资格。具备2年或2年以上期货行业或相关行业从业经历。(二) 招聘岗位除研究咨询、风控、信息技术等关键岗位，其他中后台岗位原则上不再进人。中后台关键岗位原则上招聘有工作经验人选，如确需招聘应届生，需向总经理办公会提出专项申请，申请材料需列明该岗位任职条件、岗位职责、薪资建议及职业发展。期货有限责任公司员工试用期管理办法第一章 总则第一条 为规范人力资源管理，加强员工试用期培养、考核力度，提升人力资源效能，特制定本办法。第二条 本办法适用于所有处于试用期内的员工30、。第三条 试用期期限原则上三个月。根据试用期考核结果，公司有权适当调整试用期期限。第二章 新员工入职培训第四条 新员工入职后，公司定期或不定期组织安排新员工入职培训，培训内容包括企业文化、规章制度及业务情况等方面。第五条 新员工入职培训课程及教材由办公室组织相关部门开发上线，培训讲师由办公室组织相关部门推荐、认定人选。第六条 新员工入职培训完毕后，办公室组织安排新员工进行入职培训专项考试，考试成绩列为试用期KPI考核项目之一。第三章 试用期考核及转正第七条 试用期KPI责任书签订 新员工入职后一周内，完成员工试用期KPI责任书签订工作。具体步骤如下：新员工所在部门负责人拟定员工试用期KPI责任31、书，明确试用期业绩指标及考评方法，之后由办公室复核，确认后由员工签字确认，办公室备案原件。第八条 试用期绩效跟踪及辅导(一) 试用期内，新员工的直接主管每月与新员工正式沟通一次，进行业绩追踪和专项辅导，帮助新员工不断改善或提升绩效。(二) 试用期内，用人部门负责为新员工配备导师。导师一般由新员工的直接主管担任，也可由用人部门负责人或资深员工担任。导师负责帮助员工熟悉公司，解决实际困难。第九条 试用期转正标准及审批程序(一) 试用期转正标准如下：1. 新员工试用期KPI得分在60分（含）以上，具备转正资格；60分（不含）以下，不具备转正资格，公司有权做出延期转正或解除劳动合同等决定。2. 非人事32、行政岗员工转正除执行本办法第九条第（一）项第1款规定外，还必须以取得期货从业资格证书为前提，具体参照员工所签订劳动合同相关条款规定执行。3. 试用期内，如新员工表现特别优异，提前超额完成试用期各项业绩指标；或为公司做出重大贡献，经所在部门负责人提议，可由总经理办公会研究做出是否提前转正决定。(二) 试用期转正审批程序如下：1、新员工试用期满前一周，由本人填写员工转正申请表提交给所在部门负责人；2、部门负责人在员工转正申请表上对新员工的试用期KPI完成情况进行考评，给出转正意见，提交给办公室；3、办公室审核后提交给分管领导和总经理审批，根据最终审批意见，分为三种情况：1) 如最终审批意见为按期转33、正或提前转正，办公室向员工发出员工转正通知书。员工所在部门负责人会同办公室组织安排一次员工谈话。2) 如审批意见为延长试用期，办公室向新员工发出员工试用期延长通知书，由员工本人签字确认，原件由办公室备案。员工所在部门负责人会同办公室组织安排一次员工谈话。3) 如审批意见为淘汰，则由总经理办公会讨论决定处理方案，并由办公室具体执行。第四章 试用期劳动合同解除第十条 试用期内，如员工主动提出解除劳动合同，需提前三日向公司提出书面离职申请，经公司审批同意后方可执行。第十一条 试用期内，如员工出现不符合录用条件，或试用期KPI得分小于60分（不含），或出现严重违纪等情况，公司有权立即解除劳动合同。第五34、章 附则第十二条 本办法由办公室负责解释。第十三条 本办法自公布之日起生效，之前任何制度办法与本办法相冲突，以本办法规定为准。期货有限责任公司员工培训管理办法第一章 总则第一条为加强员工培训管理，提升公司人力资源价值，确保培训工作有序、高效进行，特制定本办法。第二条公司重视员工发展，并将培训工作视为员工发展的重要手段。培训既是员工的权利，也是员工的义务。第三条公司人力资源管理部门是员工培训工作的归口管理部门。第二章 培训项目分类第四条培训属性分类：公司培训项目按属性分为基础培训、专业培训、管理培训以及专题培训四大系列。(一) 基础培训系列。基础培训是为了培养员工的基本素质、技能和职业行为而开展35、的培训。(二) 专业培训系列。专业培训是为了提高员工的专业水平和专业技能，满足公司业务发展需要而开展的培训。(三) 管理培训系列。管理培训是为了培养和提高公司各级管理人员的管理水平和技能而开展的培训。(四) 专题培训系列。专题培训是针对有关人员就新制度、新业务、新技术、新流程等内容所开展的特定主题培训，以确保新业务和新管理制度能够正常运作。第五条培训形式分类：公司培训项目按形式分为内训和公开课项目两种培训形式。(一) 内训项目。内训项目是公司邀请外部讲师或安排内部讲师对员工进行的培训项目。(二) 公开课项目。公开课项目是由公司安排员工参加的，由外部机构组织的面向多个企业的培训项目。第三章 培训36、组织第六条人力资源管理部门负责公司培训工作。具体职责包括：(一) 根据公司战略，制定培训战略。(二) 根据培训战略，制定实施年度培训计划，进行监督和控制。(三) 拟订或修订公司培训管理制度。(四) 开发公司培训课程体系。(五) 制订公司培训费用预算，审核各部门培训预算和费用申请。(六) 检查、评估公司培训项目实施情况。(七) 组织实施基础培训和管理培训系列项目。(八) 协调支持各部门或跨部门组织的专业培训和专题培训项目。第七条公司其他部门的培训职责包括：(一) 贯彻公司各项培训管理制度规范。(二) 向人力资源管理部门报送本部门培训需求、计划和预算。(三) 指定培训项目负责人，完成各项培训组织实37、施工作。(四) 组织实施本部门相关的专业培训和专题培训。第四章 培训计划与预算第八条公司人力资源管理部门每年年初制订年度培训计划和培训预算，并根据该计划组织实施培训项目。第九条公司年度培训计划的内容一般应包括年度培训策略、培训项目和课程、培训对象、培训实施时间、培训方式以及培训预算等内容。第十条公司年度培训计划的制订流程如下：(一) 各部门根据本部门年度计划、员工绩效评估结果，充分收集员工培训需求，起草期货某部门年度培训计划预算表并报人力资源管理部门。 (二) 人力资源管理部门结合公司整体人力资源战略和业务发展策略，综合各部门培训计划和公司员工发展计划，起草公司年度培训计划预算表。(三) 公司38、领导审批公司年度培训计划预算表，核准后由人力资源管理部门发布。(四) 根据公司年度培训计划预算表，各部门按规定流程和审批权限实施部门年度培训计划。第十一条 公司培训预算的开支范围包括：公开课项目课程的采购费、签约培训师的讲师费、接待费、资料费、培训设施租用费、内部讲师的激励费用、内部课程的开发费用、员工参加公开课程的培训费、员工参加专业资格考试后按规定报销的考试费等。员工因参加内训项目和公开课项目而产生的交通费和差旅费原则上由各部门或营业部按一般业务费用处理。第五章 培训项目审批第十二条各部门在实施培训项目前须填写期货培训项目审批表，参照期货培训项目审批流程图所示报批，获批准后方可实施。 第十39、三条 培训项目经费审批权限如下：年度培训计划内的培训项目，单项费用在2万元（含）以下的由人力资源管理部门负责人审批，2万元（不含）以上的由公司总经理审批。年度培训计划外的培训经费由公司总经理审批。第六章 培训项目实施第十四条 培训项目实施主要分为四个阶段：确定培训需求，策划培训项目，实施培训项目，评价培训效果。第十五条 根据培训管理体系的分工，培训项目组织部门应对所提出的培训需求进行认真评估，确认培训项目的目标和内容，达到满足培训需求的目的。第十六条 培训需求确定后，培训项目组织部门应设计培训方案及实施计划。培训方案应包括培训的目的、师资、参训人员范围、培训方式、预算、培训实施分工、监控和评估40、方式等内容。根据培训方案，培训组织部门应做出具体实施计划，包括实施的日程计划和组织安排。培训方案和实施计划也可由培训项目提供方协助制订。在选择培训师资时，应首先考虑使用内部讲师；若确实需要外聘讲师时，应综合考虑讲师水平、授课成本等多方面因素，审慎甄选外部讲师和培训机构。第十七条 实施培训项目。具体内容包括：落实师资、落实参训人员、组织实施并监控培训过程。第十八条 在培训进行过程中和完成后，应及时、全面地评价培训结果，并及时反馈。培训评估可分为四个方面：(1)参训者对培训项目的评价；(2)参训者的学习效果或学习成绩；(3)参训者由于参加培训所导致的工作行为变化；(4)培训所带来的工作绩效提高。所41、有培训项目原则上均应由培训组织部门进行(1)、(2)方面的评估，部分培训应根据具体情况进行(3)、(4)方面的评估。第七章 培训档案管理第十九条 人力资源管理部门为每位员工建立培训档案，包括员工培训时间、培训内容、培训考核结果及培训协议（如有）等内容。第二十条 培训档案信息是员工绩效考核、晋升、转岗、向期货业协会或监管部门报送人力资源管理工作材料的重要参考依据。第二十一条每次培训项目完成后，该培训项目负责人需在3个工作日内据实填写期货员工培训记录表，记录员工相关培训信息，并组织参训员工填写培训项目评估栏。期货员工培训记录表由员工本人及项目负责人签字确认后，由培训项目负责人交给人力资源管理部门备42、案存档。第八章 内部讲师制度第二十二条内部讲师指由公司人力资源管理部门认证的、具有内部讲师资格的员工，分为高级、中级、初级三个级别。第二十三条人力资源管理部门是内部讲师的归口管理部门，负责内部讲师的聘任及相关管理工作。第二十四条内部讲师工作职责包括：(一) 负责相关内部课程的设计、开发与实施。(二) 负责编写教材、教案。(三) 负责制作培训课程测试卷及考后阅卷工作。(四) 负责培训学员的课后考核。(五) 根据培训需求和业务变化更新课程内容。(六) 配合归口管理部门的培训工作。第二十五条内部讲师应具备以下条件：(一) 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神。(二) 在管理岗位或专业领域具有较高的43、理论知识和工作经验。(三) 形象良好，有较好的语言表达能力。(四) 具备编写讲义、教材、测试题的能力。第二十六条符合内部讲师任职条件的员工可填写期货内部讲师申请表，向人力资源管理部门申请取得内部讲师资格。人力资源管理部门审核通过后，向申请人颁发内部讲师聘任证书。第二十七条每次培训结束，培训项目负责人和内部讲师填写期货内部讲师积分表，为内部讲师进行积分，积分标准为高级讲师6分/学时，中级讲师4分/学时，初级讲师2分/学时。每月首周内部讲师将期货内部讲师积分表备案至人力资源管理部门。第二十八条每年年底，人力资源管理部门填写期货内部讲师年度考核表，从讲师年度积分、授课满意度、教案设计等方面对内部讲师44、进行考核，并以此决定讲师的奖励、续聘或调整。第二十九条内部讲师因授课发生的差旅费用（含出差补贴）按照“谁受益，谁承担”的原则，由培训受益部门报销或列入培训受益部门费用。第九章 附则第三十条 培训服务协议员工参加满足下列条件之一的培训前，须与公司签订期货有限责任公司员工培训协议，不签署者，原则上公司不予选派。(一) 由公司选派出境接受培训者。(二) 由公司选派境内接受培训，且相同项目年度累计脱产时间达30天以上者。(三) 由公司出资参加培训，培训费用为该员工月薪资总额一倍（含）以上者（月薪资总额指从该员工培训起始月起，前十二个月的平均薪资）。(四) 公司认定需要签订协议的其他情形。第三十一条参加45、公开课培训、接受公司选派出境培训或公司选派境内培训参加学历（学位）学习的人员，在培训结束后，须将相关培训信息及培训教材报人力资源管理部门备案；接受培训人有义务承担公司内部相关业务培训材料的开发和对公司其他人员进行培训。第三十二条参训人员必须按时到训，因故未能参加者，应事先请假，并转报主办部门或单位，无故不到者以旷职或旷工论处。第三十三条本办法由公司授权人力资源管理部门负责解释。第三十四条本办法自发布之日起实行，之前有任何制度与本办法冲突的，以本办法为准。期货有限责任公司员工培训管理补充规定 为激励内部讲师，加强员工培训，建设学习型组织，根据期货有限责任公司员工培训管理办法（简称原办法），特制订46、本补充规定。第一条 每次培训结束，培训项目负责人和内部讲师填写期货内部讲师积分表（见附件），并由内部讲师所在部门分管领导签字确认，备案至人力资源管理部门，由人力资源管理部门为内部讲师进行积分，积分标准为高级讲师6分/学时，中级讲师4分/学时，初级讲师2分/学时。第二条 每季度初，办公室根据上季度备案的期货内部讲师积分表核定内部讲师积分情况，同时按照培训津贴与讲师积分对应标准（1个积分对应50元培训津贴）核定内部讲师上季度培训津贴额度，并在内部讲师当月工资中核发。第三条 本补充规定由人力资源管理部门负责解释。第四条 本补充规定自发布之日起生效，之前任何制度与本补充规定冲突的，以本补充规定为准。期47、货有限责任公司内部讲师级别变动暂行办法根据公司培训工作发展要求，在期货有限责任公司培训管理办法框架内，制定内部讲师级别变动暂行办法。一、 定义内部讲师级别变动包括晋级和降级两类，晋级指内部讲师由初级晋至中级，或由中级晋至高级；降级指内部讲师由高级降至中级，或由中级降至初级。二、 频度内部讲师级别原则上一年调整一次，一般于年初由人力资源管理部门组织内部讲师级别调整相关工作。三、 晋级(一) 晋级条件1、 初级讲师同时符合如下条件，有资格申请中级讲师：（1） 担任初级讲师至少满1年的。（2） 上年度主讲公司组织的内部培训课程不少于8次或16小时，且期货内部讲师培训评估记录表（见附件）显示该讲师每次48、培训课程学员评估结果均为优秀的。2、中级讲师同时符合如下条件，有资格申请高级讲师：（1） 担任中级讲师至少满2年的。（2） 上年度主讲公司组织的内部培训课程不少于8次或16小时，且期货内部讲师培训评估记录表（见附件）显示该讲师每次培训课程学员评估结果均为优秀的。(二) 晋级流程年初，人力资源管理部门提名推荐符合晋级条件的内部讲师人选并通知到本人，人选提交期货内部讲师晋级申请表（见附件）至人力资源管理部门，由人力资源管理部门整理统计数据后提交分管领导、总经理处审批。审批通过后，由人力资源管理部门发布内部讲师晋级通知。暂不符合晋级条件，但经公司认定在上一年度做出突出贡献的，可由分管领导提名，总经理49、审批决定是否晋级。四、 降级(一) 降级条件中级、高级讲师存在以下一种情况的，经公司研究后可予以降级；初级讲师出现以下情况，经公司研究后可予以解聘内部讲师。（1） 无故不支持、不响应公司组织的培训课程的；（2） 上年度期货内部讲师培训评估记录表（见附件）显示该讲师超过50%的培训课程学员评估结果为不合格的；（3） 其他总办会认定的情形。(二) 降级流程 年初，人力资源管理部门根据统计结果向分管领导、总经理报送拟降级讲师名单，审批通过后，由人力资源管理部门发布内部讲师降级或解聘通知。期货中后台（含高管）月度绩效考核框架方案 为全面提升公司经营效率，体现多劳多得的考核导向，经研究决定，2012年公50、司将对中后台（含高管）实行新的月度绩效考核方案。本框架方案仅针对月度考核，年度考核方案另行制定。一、 中后台定义本办法所指中后台部门包括客户服务部、信息技术部、风控结算部、研究咨询部、直销中心、市场推广部、IB业务部、合规稽核部、财务部、办公室、董事会办公室以及其他经总办会认定的中后台部门。二、 考核组织办公室为中后台月度绩效考核协调部门，负责根据中后台（含高管）月度绩效工资总数核定中后台各部门的绩效工资包，汇总中后台各部门员工月度绩效考核结果和绩效工资分配方案。财务部为中后台（含高管）月度绩效工资总数的测算部门，负责向办公室提供中后台（含高管）整体的绩效工资总数。中后台各部门为月度绩效考核实51、施部门，负责制定本部门员工月度绩效考核方案，组织本部门员工月度绩效考核工作，核定本部门员工绩效工资分配结果。三、 考核频度月度考核。12月份考核与年终考核合并进行。四、 考核流程财务部应于每月前3个工作日内完成上个月的中后台（含高管）月度绩效工资总数测算工作并将结果报至办公室。办公室应于每月前4个工作日内完成中后台各部门绩效工资数的核定并将结果通知中后台各部门。中后台各部门应于每月前3个工作日内完成本部门员工绩效考核工作，每月前5个工作日内核定本部门员工绩效工资分配结果，并将绩效考核结果和绩效工资分配结果一并报至办公室。五、 绩效工资说明绩效工资由原月度绩效工资和原年度绩效工资合并而成，根据经52、营情况按月考核发放。分为三个层面：一是行政负责人（含高管）绩效工资；二是部门（不含行政负责人）绩效工资包；三是员工绩效工资。行政负责人（含高管）绩效工资与公司经营情况直接挂钩，部门间绩效差异主要通过年终考核体现。员工绩效工资除与公司经营情况间接挂钩之外，还与员工的绩效考核结果挂钩。1、 行政负责人（含高管）绩效工资=公司绩效工资总额行政负责人（含高管）绩效工资占比公司绩效工资总额由财务部根据上月经营情况核定，行政负责人（含高管）绩效工资占比=上月部门行政负责人（含高管）绩效工资额/上月中后台全体员工（含高管）绩效工资总额100%。行政负责人（含高管）绩效工资即根据该公式计算数额核定。2、 部门53、（不含行政负责人）绩效工资包=公司绩效工资总额部门（不含行政负责人）绩效工资占比部门（不含行政负责人）绩效工资占比=上月部门员工（不含行政负责人）绩效工资总额/上月中后台全体员工（含高管）绩效工资总额100%。3、 员工绩效工资员工绩效工资由行政负责人根据部门员工绩效结果在部门（不含行政负责人）绩效工资包额度内分配发放。六、 其他离职人员绩效工资按照离职当月实际工作日并经考核后确定，在下月发薪日补发。本框架方案由办公室制定并负责解释，中后台各部门负责制定本部门绩效考核方案并报总经理办公会审批通过后执行。办公室二一二年一月十一日期货有限责任公司员工岗位调动管理办法第一章 总则第一条 为合理调配人54、力资源，确保人岗匹配，建立规范、有序的员工岗位调动管理机制，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司全体员工。第三条 本办法所称岗位调动指依据公司决定或部门申请，员工工作岗位发生正式变动或临时变动的情形。（一） 本办法所称调动指员工岗位发生正式变动的情形，调动后员工编制、日常管理、人力成本全部由调出部门转入调入部门。（二） 本办法所称借调指员工岗位发生临时变动的情形，借调后员工编制仍归属调出部门，借调期间员工日常管理由调入部门负责，人力成本原则上由调入部门承担，或由公司根据实际情况进行分摊。借调时间原则上不应超过12个月。第二章 调动/借调流程第四条 部门申请的调动/借调流程（一） 调入部门在人55、员编制、人力成本预算允许情况下，如有调动/借调需求,填写员工调动/借调审批表，经部门负责人审核签字同意后，送调出部门。（二） 调出部门收到员工调动/借调审批表后2个工作日内，报部门负责人签字同意后，送办公室审核报批。（三） 办公室收到员工调动/借调审批表后3个工作日内，审核并报分管领导审批。分管领导审批同意的，报总经理最终批示。领导审批同意后，办公室发调动/借调通知函，通知员工、调出及调入部门办理调动/借调手续。（四） 员工、调出、调入部门收到调动/借调通知函后2个工作日内，按调动/借调手续流转表的内容，办理员工调出、调入的相关手续，员工负责将最终完成的调动/借调手续流转表反馈给办公室。（五）56、 办公室负责将员工调动/借调审批表、调动/借调通知函、调动/借调手续流转表全部存档。第五条 公司决定的调动/借调流程如公司决定员工调动/借调，由办公室向员工、调出及调入部门发调动/借调通知函，后续按第四条第（四）、（五）款办理。第三章 异地调动/借调第六条 异地调动/借调（一） 如员工发生调动/借调的同时，实际工作地亦发生变动，视为异地调动/借调，但如下4种情况不视为异地调动/借调：1. 实际工作地为员工入职所在地或劳动合同约定工作地点；2. 实际工作地为员工家庭所在地；3. 员工出于私人原因提出的调动/借调申请；4. 公司认定的其他不属于异地调动/借调的情形。（二） 员工发生异地调动，根据调57、动后职级、工作地点享受相应的住房补贴（如公司安排住宿，则不享受）、安家费（一次性发放）和生活津贴（在原午餐、交通、通讯三项补贴基础上额外发放）三项补贴。1. 住房补贴：异地调动员工到新岗位报到，如公司未安排住宿，则参照异地调动/借调补贴标准表标准按月享受住房补贴。核发期限为实际报到之日起24个月，到期自动终止；如员工中途调回原工作地点或解除劳动关系，住房补贴自动中止。2. 安家费：异地调动员工到新岗位报到，参照异地调动/借调补贴标准表标准享受一次性安家费，便于员工购买必需的生活物资。3. 生活津贴：生活津贴为原午餐、交通、通讯三项补贴基础上额外发放的补贴。生活津贴=员工当月午餐、交通、通讯三项58、补贴之和津贴系数。异地调动员工到新岗位报到，参照异地调动/借调补贴标准表标准按月享受生活津贴。核发期限为实际报到之日起24个月，到期自动终止；如员工中途调回原工作地点或解除劳动关系，生活津贴自动中止。（三） 员工发生异地借调，根据借调后职级、工作地点享受相应的住房补贴（如公司安排住宿，则不享受）和生活津贴（在原午餐、交通、通讯三项补贴基础上额外发放）两项补贴。1. 住房补贴：异地借调员工到新岗位报到，如公司未安排住宿，则参照异地调动/借调补贴标准表标准按月享受住房补贴。核发期限为实际报到之日至借调期满；如员工中途调回原工作地点或解除劳动关系，住房补贴自动中止。2. 生活津贴：生活津贴为原午餐、59、交通、通讯三项补贴基础上额外发放的补贴。生活津贴=员工当月午餐、交通、通讯三项补贴之和津贴系数。异地借调员工到新岗位报到，参照异地调动/借调补贴标准表标准按月享受生活津贴。核发期限为实际报到之日至借调期满；如员工中途调回原工作地点或解除劳动关系，生活津贴自动中止。第四章 附则第七条 本办法颁布之日前任何规章制度与本办法不一致的,以本办法相应规定为准。第八条 本办法解释权归属办公室。第九条 本办法自颁布之日起生效。期货有限责任公司员工考勤管理办法第一章 总则第一条 为维护员工合法权益，加强公司劳动纪律，保障公司正常工作秩序，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及相关法律法规，结合公60、司实际情况，特制定本办法。第二条 本规定适用于公司各部门及营业部。第二章 工作时间第三条 公司实行标准工作时间制度（个别岗位另行规定的除外），周一至周五为工作时间，周六、周日休息。工作日上班时间为上午8点30分至11点30分，下午1点至5点。第四条 员工均享受国家法定假日，并可参照证券及期货交易所的假日规定执行。因国家规定变更或者公司遇特殊情况时，可对工作时间进行适当调整。第三章 考勤登记第五条 员工应按本办法规定上班时间按时出勤。除公司高管外，其它员工必须亲自打卡进行考勤登记。如工作场所暂不具备打卡条件的，员工应在纸质考勤登记表上签字确认每日上班、下班时间进行考勤登记，并由部门负责人或营业部61、负责人签字确认。第六条 员工因公出现如下情况导致考勤异常的，应于异常情况结束后第一个工作日在考勤异常说明表上注明考勤异常时间及原因。(一) 经公司批准，脱产参加有关培训活动造成考勤异常的；(二) 经公司批准，按国家规定履行公民义务造成考勤异常的；(三) 因公外出或出差造成考勤异常的；(四) 业务、司机等岗位员工因工作原因造成考勤异常的；(五) 公司认可的其他因公原因造成的考勤异常情况。第七条 部门负责人（不含）或营业部负责人（不含）以下员工的考勤异常说明表需经部门负责人或营业部负责人审核确认，部门负责人或营业部负责人的考勤异常说明表需经分管领导审核确认。审核确认后，由员工将考勤异常说明表提交办62、公室备案。第八条 员工无正当理由未进行考勤登记的，按旷工处理。当日考勤登记缺失一次，计为旷工半天；缺失两次，计为旷工一天。第九条 员工出现代打卡等虚假考勤登记行为的，第一次给予相关责任人严重警告并按旷工一天处理；第二次给予通报批评并按旷工一天处理；第三次视为严重违反公司规章制度，按旷工一天处理，立即解除劳动合同。第四章 迟到、早退、旷工第十条 迟到与早退员工无任何正当理由或不可抗力情况，迟于规定时间到公司上班为迟到，早于规定时间离开公司为早退。第十一条 旷工以下情形被认定为旷工：(一) 无故不到岗上班；(二) 请假未获批准而擅自离岗者；(三) 请假期满逾期不归且未批准续假者；(四) 不服从工作63、安排未按时到工作岗位报到者；(五) 提出离职申请在未得到公司批准情况下擅自离岗者；(六) 捏造事实，伪造证明以欺骗公司获得批准不上班者；(七) 其他公司认定的情形。第十二条 对迟到、早退、旷工的处罚措施如下：(一) 为充分体现人性化关怀，员工每月享有最多三次、每次十五分钟（含）以内的迟到、早退豁免处理机会。从第四次起，员工迟到或早退三十分钟（含）以内，每次扣发月固定工资的百分之一；三十分钟（不含）以上一小时（含）以内，每次扣发月固定工资的百分之二；一小时（不含）以上两小时（含）以内，每次按旷工半天处理；两小时（不含）以上，每次按旷工一天处理。(二) 不包括三次豁免处理机会，当月迟到、早退次数累64、计达到或超过三次，或者迟到、早退时间累计达到或超过三小时者，按旷工一天处理。(三) 旷工期间不发工资，并按其旷工实际时间处以双倍罚款。全月旷工达三天（含）或全年累计旷工达七天者，视为严重违反公司规章制度，予以解除劳动合同。第五章 加班第十三条 加班原则(一) 由于行业性质特殊，公司在制定薪酬政策时，已将各岗位可能对加班的要求，反映在对各岗位的评估结果中，并在各岗位的工资及绩效奖中体现。(二) 公司原则上不鼓励员工加班，提倡员工在工作时间内高效优质地完成工作任务。(三) 部门负责人（含）或营业部负责人（含）以上员工除公司安排外，原则上不计加班。第十四条 加班审批员工因公确需加班的，实行加班审批制65、度。分如下两种情况：(一) 员工因任务紧急需申请加班的：需事前填写加班申请表，注明加班时间、加班事由，交所在部门负责人或营业部负责人直至分管领导审批确认。员工将分管领导审批确认的加班申请表备案至办公室，加班申请审批程序完成。(二) 部门或营业部因任务紧急需安排员工加班的：需事前填写加班安排表，注明加班时间、加班事由、加班员工，由分管领导审批确认。部门负责人或营业部负责人将分管领导审批确认的加班安排表备案至办公室，加班安排审批程序完成。第十五条 加班认定(一) 工作日发生加班的，从18：00开始计算加班时间。认定加班时间以加班审批确认时间与实际加班时间的交集为准。(二) 双休日或法定节假日加班的66、，原则上应在加班当月安排补休。不能安排补休的，按上述规定计算加班时间。(三) 下列情况不视为加班：1) 加班审批程序不具备或不完备，自行延长工作时间的；2) 加班审批程序完备，但实际并未加班的；3) 在规定工作时间外参加培训、庆典、公办旅游活动等；4) 其他公司认定的不符合加班的情况。（四） 加班工资核定1) 工作日加班按照“小时工资加班小时数1.5”计算；2) 双休日加班按照“小时工资加班小时数2”计算；3) 法定节假日加班按照“小时工资加班小时数3”计算。 注：小时工资=月固定工资（21.75天8小时）第七章 考勤管理统计工作第十六条 办公室设考勤员，建立考勤登记制度。考勤员每月4日（遇节67、假日顺延）之前，根据考勤登记相关信息、考勤异常说明表相关信息、加班审批相关信息、休假审批相关信息等，汇总整理月度考勤信息统计表，根据月度考勤信息统计表及相关制度，制作工资表，计发工资。第八章 附则第十七条 本办法由公司授权办公室负责解释。第十八条 本办法自发布之日起正式实行，同时安期发（2008）第014号期货有限责任公司劳动纪律及考勤管理暂行办法、安期发201041号关于进一步规范员工加班相关事项的通知废止。期货有限责任公司员工加班调休补充规定 为规范员工加班及调休管理，根据期货有限责任公司员工考勤管理办法和期货有限责任公司员工休假管理办法，特制订本补充规定。第一条 员工加班后可选择核发加班68、工资或调休：如选择核发加班工资，则在加班次月核发加班工资；如选择调休，则应在加班之月起两个月内休完，逾期视为自动放弃调休权利，公司将于加班之月起第三个月核发加班工资。第二条 员工申请调休，应填写调休申请单，经部门主管及分管领导签字批准后，报办公室考勤管理人员做调休备案。第三条 调休未经批准情况下未出勤的，按旷工处理。第四条 调休以半天为最小单位，不足半天的按半天核算。第五条 加班时间以小时累计，调休半天冲抵4小时加班时间，调休一天冲抵8小时加班时间，以此类推。第六条 调休期间工资正常发放。第七条 本补充规定由人力资源管理部门负责解释。第八条 本补充规定自发布之日起生效，之前任何制度与本补充规定69、冲突的，以本补充规定为准。期货有限责任公司员工休假管理办法第一章 总则第一条 为保障员工权益,根据中华人民共和国劳动法及有关政策法规规定，特制定本办法。第二条 本办法适用于全体员工。第二章 假期规定第三条 员工假期包括：国家法定假日、期交所休市假日、年休假、探亲假、产假、母婴看护假、哺乳假、婚假、丧假、工伤假、事假及病假。第四条 公司员工均享受国家法定假日。第五条 除休息日及法定假日外，经公司发文明确的期货交易所规定的其他期交所休市假日，亦为公司员工的公休假日。第六条 年休假(一) 凡在公司连续工作满一年的普通正式员工，可享受七天的带薪假期，以后每满一年增加一天，最多不超过十五天。公司高管人员70、，每年可享受十五天的带薪假期。(二) 员工入职日到下一年对日为“满一年”，年休假相应从员工入职日的下一年对日开始计算，到入职日的下两年对日为一个完整计算年度，并以此类推。(三) 年休假可以分开休，但每次年休假天数不得低于1天。(四) 年休假假期计算不包括休息日和法定假日在内。(五) 年休假期间发放全额工资。(六) 如因公司原因,员工未能在年休假到期前休完年假，公司给予3个月的未休年假延长期。如延长期内由于公司原因，员工仍未能休完年假，则公司给予相应补偿。补偿标准为：每少休一天给予相当于一天固定工资的补偿。(七) 如因个人原因，员工未能在年休假到期前休完年假，则未休年假自动作废。第七条 探亲假(71、一) 在公司连续工作满一年的普通正式员工，有如下情况可享受探亲假：1、未婚员工工作地与父母长期居住地不在相同省份或直辖市，未婚员工探望父母的，每年享受3天的探亲假；2、已婚员工工作地与配偶长期居住地不在相同省份或直辖市的，已婚员工探望配偶的，每年享受5天的探亲假。(二) 探亲假包括法定休假日（不包括法定休息日）在内连续计算。(三) 探亲假须一次休完。(四) 探亲假期发放固定工资。第八条 产假(一) 女员工生育，正常产假90天，其中产前休假15天。实行晚育者（24周岁后生育第一胎）增加产假15天。难产的增加产假 30天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。(二) 不足四个月妊娠流产的，72、假期7天；妊娠四个月（含）后流产的，假期30天。(三) 产假包括休息日和法定假日在内连续计算，期间发放全额工资。(四) 女员工产假期满因身体原因不能按时上班的，按病假处理。第九条 母婴看护假(一) 男员工配偶符合晚育条件（已婚妇女二十四周岁以上生育第一个子女的），并按国家计划生育要求生育的，男员工可申请10天的母婴看护假。(二) 男员工可凭准生证上标注的预产期提前15日申请，待配偶生产后15日内提供医院的出生证明。(三) 母婴看护假期间工资照发。第十条 哺乳假(一) 产假期满正常上班的女员工，每天享受一小时的哺乳假,至婴儿满一周岁时结束。(二) 如女员工将哺乳假与产假合并使用，增加产假20天。73、(三) 哺乳假期间工资照发。第十一条 婚假(一) 员工初婚,可以请婚假,假期为3天。符合晚婚年龄者（初婚男年满25周岁，女年满23周岁），增加奖励假10天。员工在外地结婚的，可酌情给予路程假。婚假须一次休完。(二) 婚假申请有效期为自结婚登记日起一年之内。(三) 婚假假期的计算包括休息日和法定假日在内。(四) 婚假期间发放全额工资。第十二条 丧假(一) 员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可以请丧假，假期为3天；员工配偶的父母死亡，经有审批权限的领导批准，可给予3天以内丧假。需要到外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假，途中交通费由员工自理。(二) 丧假期间发放全额工资。第十三条 工伤假74、(一) 工伤范围因工造成员工人身伤害和职业病或因其它原因造成伤亡且符合以下情况之一的为工伤：1. 从事本单位日常工作或者本单位负责人临时指定的工作的，在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定但从事直接关系本单位重大利益的工作的；2. 经本单位负责人安排或者同意，从事与本单位有关的工作的；3. 因履行职责遭致人身伤害的；4. 从事抢险、救灾、救人等维护国家、社会和公众利益活动的；5. 因公外出期间，由于工作原因，遭受交通事故或其他意外事故造成伤害或者失踪的，或因突发疾病造成死亡或者经第一次治疗后全部丧失劳动能力的；6. 在上下班的规定时间和必经路线上，发生无本人责任或者非本人主要责任的道路交通机动车75、事故的；7. 法律、法规规定的其它情形。(二) 员工由于以下情形之一造成负伤、致残、死亡的，不属于工伤：1. 犯罪或违法；2. 自杀或自残；3. 斗殴、酗酒；4. 交通肇事、违章；5. 法律、法规规定的其它情形。(三) 工伤申报和认定工伤申报和认定由公司按有关规定向劳动行政部门职业安全卫生监察机构报告。(四) 劳动鉴定公司根据医疗机构做出的医疗结论，按照有关文件规定到劳动鉴定委员会进行劳动能力鉴定。(五) 工伤待遇1. 工伤医疗期时间视具体情况确定，最长不超过36个月，包括休息日和法定假日。2. 工伤期间工资为工伤员工本人受伤前十二个月内平均月工资收入。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照76、国家、地方有关规定享受伤残待遇。第十四条 事假(一) 事假最小计算单位为半天。不满半天，按半天核算；满半天不满一天，按一天核算。(二) 事假为无薪假期。第十五条 病假(一) 员工因病或非因工负伤而申请的假期为病假。病假最小计算单位为半天。不满半天，按半天核算；满半天不满一天，按一天核算。(二) 请病假一天或以上（一天以内可免），需凭公司认可的医疗机构（社保范围内）的证明，经具有审批权限的领导审查批准。无医生证明的病假按事假处理。(三) 员工病假工资一律按其工资标准的60%支付，但不低于员工所在当地上年度社会平均工资的80。(四) 员工因行为不检（打架、吸毒等）招致伤病而休假的，不作为病假处理。77、休假期间工资全额扣除，休假时间超过三个月，作自动离职处理。第三章 休假审批第十六条 员工休假应事先填写休假申请单，办理完毕休假手续，经批准后才能离开工作岗位。第十七条 员工休假申请实行分级审批，具体审批权限如下：1. 总经理休假由董事长批准；2. 副总经理、首席风险官、总经理助理休假由总经理审批；3. 部门负责人、部门副职、营业部负责人、营业部副职休假由分管领导审核后报总经理批准；4. 其他员工2天（含）以下休假由部门负责人或营业部负责人审批，2天（不含）以上休假由部门负责人或营业部负责人审核后报分管领导批准。第十八条 员工休假应在安排好工作交接的基础上提前申请，各种假期申请期限要求如下表：假78、期种类申请期限要求年休假1天及以下：至少提前1天申请；2天及以上：至少提前1周申请。事假至少提前1天申请婚假3天及以下婚假：至少提前1 周申请；4天及以上婚假：至少提前15日申请。产假至少提前1个月申请。母婴护理假男员工凭准生证上标注的预产期提前15日申请。第十九条 因急病或突发事故等特殊情况不能事先办理休假手续者，应设法及时报告有审批权限的领导，并于返回公司工作的第一天补办休假手续。第二十条 休假期届满后仍不能上班者，应提前办理续假手续。第二十一条 同一部门或营业部原则上不能有2人（含）以上同时休假。如确属必要，从第2名起，休假申请报总经理审批。第四章 附则第二十二条 本办法由公司授权办公室79、负责解释。第二十三条 本办法自发布之日起正式实行，安期发（2008）第018号期货有限责任公司休假管理暂行规定同时废止。期货有限责任公司员工资格管理办法第一章 总则第一条 为规范员工资格管理，根据相关法律法规，制定本办法。第二条 本办法适用范围为与公司签订劳动合同的全体员工。第三条 人力资源管理部门为员工资格归口管理部门。第二章 资格类别第四条 本办法所指“资格”分为期货从业资格、高管资格和专业资格三大类。第五条 期货从业资格是指根据中国期货业协会的要求，从事期货业务的专业人员通过相关考试后，经过申请而取得的资格。第六条 高管资格是指经中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）核准的公司高级80、管理人员任职资格。公司高级管理人员（以下简称高管人员），包括：法定代表人、董事长、董事、监事、总经理、副总经理、首席风险官、财务负责人；境内分支机构负责人以及实际履行上述职务的人员。第七条 专业资格是指除期货从业资格和高管资格之外，从事某些特定岗位工作所必须具备的相关从业资格，如从事会计岗位工作必须取得的会计从业资格等。第三章 资格分类管理职责第八条 人力资源管理部门负责员工资格管理工作，包括：（一）负责建立、维护公司员工资格数据库；（二）负责期货从业资格的申请、变更、年检与后续教育；（三）负责公司高管资格的申报、变更、年检与后续教育。第九条 其他各部门员工资格管理的职责为：（一） 向人力资源81、管理部门报备员工期货从业资格相关信息；（二） 各分支机构负责该分支机构负责人高管资格管理；（三） 财务管理部门负责公司财务人员的会计从业资格管理。第四章 期货从业资格管理第十条 公司从事期货业务岗位的员工必须取得期货从业资格。第十一条 通过期货从业资格考试的员工，应在获得合格证书之日起十个工作日内向人力资源管理部门提交从业资格申请单及其他相关材料，申请期货从业资格。第十二条 已取得期货从业资格的员工应当按照监管部门的有关规定参加后续职业培训。第十三条 已取得期货从业资格的员工离职时，人力资源管理部门在其办理完相关手续后五个工作日内完成向中国期货业协会的报备手续。第十四条 已取得期货从业资格的员82、工受到监管部门、中国期货业协会或公司处分、或者从事的期货业务行为涉嫌违法违规被调查处理的，公司于十个工作日内向中国期货业协会备案上述情形。第五章 高管资格管理第十五条 公司高管人员应当在任职前取得中国证监会核准的高管资格。第十六条 公司高管人员任职资格的申请：（一）人力资源管理部门整理、审核公司拟任高管人员的申请材料，并向中国证监会或其派出机构报批；（二）各分支机构整理、审核该分支机构拟任高管人员的申请材料，并向中国证监会派出机构报批；（三）申请人须对其提供的个人材料的真实性负责。第十七条 公司拟任高管人员取得高管任职资格之日起三十日内，由人力资源管理部门负责办理任职手续。第十八条 公司高管人83、员的任免，应按监管部门的有关规定及时公告，并向中国证监会及相关派出机构报告。第十九条 公司高管人员应当按时参加中国证监会组织或者认可的培训。第二十条 按监管要求，高管人员在任职期间需要向其所在地证监局进行报备的事项，由人力资源管理部门负责公司高管人员的相关报备；各分支机构负责该分支机构负责人的相关报备。第六章 专业资格管理第二十一条 任职条件中明确提出专业资格要求的岗位，必须由具备该专业资格的人员任职。第二十二条 公司会计从业人员资格管理如下：（一）从事会计工作的人员必须取得会计从业资格证书；（二）从事会计工作的人员在取得会计从业资格证书后，应根据所在地财政部门的要求办理注册登记；（三）从事会84、计工作且取得会计从业资格证书的人员发生会计人员从业资格管理办法中列明的变更事项时，应按会计从业资格管理部门的有关规定办理变更登记手续；（四）财务管理部门负责公司从事会计工作人员的后续教育和年检等组织管理工作。第七章 费用管理第二十三条 公司鼓励员工结合企业发展需要和个人职业发展目标，获取相关职业资格证书，提升自身职业素养与综合素质能力。第二十四条 员工因工作需要获取职业资格，公司承担一定费用。公司承担的员工资格管理费用包括以下五类：（一）高管资格的申请、变更、年检与后续教育等相关费用； （二）全体员工期货从业资格的申请、变更、年检与后续教育等相关费用；（三）特定岗位员工专业资格的申请、注册、年85、检与后续教育等相关费用； （四）全体员工参加期货从业考试或特定岗位员工参加专业资格考试，且通过当次考试的报名费、考试费等相关费用；（五）根据公司业务发展需要，由公司新认定的重要业务资格考试的报名费、考试费等相关费用。通过考试的员工填写从业资格申请单，经人力资源管理部门确认签字，按公司相关财务制度报销费用。第二十五条 员工个人原因导致无法通过上述资格的申请、注册、变更、年检和后续职业培训课程考核的，相关费用由员工自行承担。第八章 附则第二十六条 未按要求取得相应资格的员工，公司将视情况调整其工作岗位直至终止或解除劳动合同。第二十七条 资格申请人在资格申请过程中凡提供虚假材料一经查实，如还未在公司86、内部审核通过，公司将在一年内不再受理其从业资格申请；已取得资格的，公司将依据相关管理机构的要求进行处理。第二十八条 本办法由公司人力资源管理部门负责解释制定，自下发之日起执行，之前有任何制度与本办法冲突的，以本办法为准。期货有限责任公司劳动合同管理暂行办法第一章 总 则第一条 为维护期货有限责任公司（以下简称公司）及其员工的合法权益，建立适应市场经济的劳动用工制度，根据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同法及相关的法律法规，特制订本办法。第二条 公司实行全员劳动合同制，所有员工均与公司在平等自愿、协商一致的原则基础上签订劳动合同，据此确立劳动关系，明确双方权利和义务。第三条 公司劳动合87、同的归口管理部门为人力资源部。第四条 签订劳动合同必须以本办法为依据。第五条 退休返聘人员、派遣人员等非劳动合同制人员不适用本办法。第二章 劳动合同的签订和变更 第六条 员工在同公司签订劳动合同前，须提供与原用人单位解除劳动关系的证明材料。不能提供者，将不为公司录用。第七条 公司员工劳动合同签订实行分级授权管理：（一）董事会负责与其直接任命人员签订劳动合同；（二）公司法定代表人(或其授权人)与公司各部门负责人、营业部负责人签订劳动合同；（三）公司总经理授权公司人力资源部负责人与公司其他员工签订劳动合同；第八条 上述被授权人在合同期间变更，原被授权人与员工签订的劳动合同继续有效。严禁未经书面授权88、私自以公司名义对外签订劳动合同；因越权代签无效劳动合同给员工或公司造成的经济损失由代签人负责赔偿，公司并可对代签人依据公司的有关规定予以处理。第九条 劳动合同均以书面形式订立，统一采用公司印制的劳动合同文本，并由公司及员工分别签章方为有效。第十条 劳动合同签订时间：拟招用人员入职之日即应签订劳动合同。未签订劳动合同前，各部门、各分支机构不应擅自用工，以避免事实劳动关系。第十一条 劳动合同应当具备法律规定的必备条款。公司与掌握公司商业秘密的员工在劳动合同中应约定保守商业秘密和与知识产权相关的保密事项。公司为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，应当与该员工签订培训协议，作为劳动合同的附89、件。 第十二条 公司与员工签订的劳动合同期限有三种形式：无固定期限、固定期限和以完成一定的工作为期限。（一）按照法律规定，应当订立无固定期限劳动合同的，公司与其依法订立无固定期限的劳动合同。（二）有固定期限劳动合同的期限为1至5年：1、公司部门负责人以上人员和专业技术骨干合同期限为3年；2、其他人员合同期限为1至3年。（三）以完成一定的工作为期限的合同应事先订立工作任务完成的标志事件。第十三条 新入司员工首次签订的劳动合同期限含试用期。试用期满考核合格后，予以转正。第十四条公司与员工协商一致，可以变更劳动合同的内容；员工不能胜任工作，公司可以变更劳动合同。变更劳动合同，应当采用书面形式。第三章90、 劳动合同的解除第十五条公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。第十六条员工属下列情况之一的，公司可以解除劳动合同，并以书面形式通知员工：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司规章制度的； （三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）未经公司书面许可，同时与其他有人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（六）被依法追究刑事责任或被劳教的；（七）违反国家或地方计划生育政策的；8、法律法规规定的其他情形。第十七条员工有下列情形之一的，公司可91、以解除劳动合同，但是应当提前三十天以书面形式通知员工或额外支付员工一个月工资：（一）员工因患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；（二）员工不能胜任工作，经过培训或调换工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经双方协商，未能就变更合同内容达成协议的。第十九条在合同期内员工提前三十天以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。第二十条有下列情况之一的，员工可以解除劳动合同，但应以书面形式通知公司：（一）在试用期内提前三日通知公司的；（二）公司未按照劳动合同的约定提供劳动保护或者劳动条件的；（三）公司未及92、时足额支付劳动报酬的；（四）公司未依法为员工缴纳社会保险费的：（五）公司的规章制度违反法律、法规的规定，损害员工权益的：（六）因劳动合同法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；（七）公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的；（八）法律、行政法规规定员工可以解除劳动合同的其他情形。第四章 劳动合同的终止和续签第二十一条有下列情形之一的，劳动合同终止：（一）劳动合同期满的；（二）员工开始依法享受基本养老保险待遇的： （三）员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； （四）公司依法宣告破产的；（五）公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的；（六）法律、行93、政法规规定的其他情形。第二十二条 员工劳动合同期限届满，符合下列情况的，可延长劳动合同期限：（一）实行计划生育的女员工在国家规定的孕期、产期、哺乳期的，劳动合同期限续延至相应的情形消失时终止； （二） 员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的，劳动合同续延至相应的情形消失时终止。第二十三条固定期限劳动合同期限届满前，公司与员工可以就续签事宜进行协商。第二十四条解除或终止劳动合同的员工不得带走公司享有所有权的任何资料或享有知识产权的任何成果，并应于解除或终止劳动合同之日前办理好以下手续：（一）妥善办理工作交接；（二）结清在公司的所有费用及借款；（三）归还领用的物品。第二十五条解除或终止劳动合同的94、员工办妥公司规定的手续后，有权要求公司证明其在本单位的工作年限、职业种类、职务、工资及参加社会保险等事项。第五章 劳动合同的保管第二十六条 劳动合同一式二份，公司与员工各持一份。 第二十七条 公司持有的劳动合同由人力资源部统一保管。第六章 违约责任与经济补偿第二十八条员工违反法律规定解除劳动合同，或者违反保密义务或者竞业限制，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。员工提出解除劳动合同的，公司有权要求员工赔偿下列损失：（一）作为员工入职加盟的条件，公司向员工支付的一次性费用（如安家费等）；（二）对公司生产、经营和工作造成的直接经济损失；（三）公司为员工支付的专项培训费。具体赔偿金额双方应在事前签订95、的培训协议中予以明确。员工隐瞒与其他单位未依法解除劳动合同的情形，导致公司承担赔偿责任的，公司有权向员工追偿。公司禁止员工与其他用人单位建立劳动关系，如因员工与其他用人单位建立劳动关系给公司造成损失的，员工应当承担赔偿责任，公司保留追究前述用人单位相应法律责任的权利。第二十九条劳动合同终止或解除的经济补偿按国家有关规定执行。第七章 附 则第三十条 本办法未尽事宜，按国家劳动法律、法规及公司依法制定的人力资源管理制度执行。第三十一条 本办法如与现行法律法规抵触，以现行法律法规规定为准。第三十二条 各分支机构可根据本办法制定相应的实施细则。如当地劳动人事部门对劳动合同文本有特殊要求，各分支机构报公96、司审核同意后，可对劳动合同有关内容进行适当调整。第三十三条 本办法由公司授权人力资源部负责解释。 第三十四条 本办法自发布之日起施行。期货有限责任公司人事档案管理暂行办法第一章 总则第一条 为加强公司人事档案的管理，提高档案管理质量,维护档案管理的严肃性,根据中华人民共和国档案法和有关法律、法规，结合公司实际情况,制定本办法。第二条 公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理。第三条 人事档案的管理工作是公司组织人事工作的重要组成部分，人事档案主要包括个人履历、政治思想、工作表现、奖惩情况、考核考察情况等内容，是记载个人历史的重要文件材料。第二章 人事档案的管理第四条 公司员工的人事档案由人力资97、源部通过公司指定的人才机构进行管理。第五条 员工必须将人事档案存放在公司指定机构，任何人不得拒绝。对无故拒绝将人事档案调入者公司将不予录用。第六条 人事档案管理工作，必须严格贯彻执行党和国家有关部门档案保密的法规和制度，严密保管。人力资源部设专人负责管理工作。第七条 人事档案要求建立登记和统计制度。人事档案的接收、调出、查借阅均需详细登记；建立档案名册，定时进行统计。 第八条 因各种原因需要复印、借用人事档案中的材料或开具证明的，需经人力资源部负责人批准。第三章 人事档案材料的收集与归档要求第九条 为确保人事档案能够真实、全面地反映个人全貌，档案管理员要经常收集员工在工作中形成的反映个人绩效、98、行为和态度等方面的文件材料，及时充实档案内容。第十条 收集的人事档案材料，必须经过认真鉴别。属于归档的材料应真实准确，完整齐全；不属于归档的材料，不得擅自归档。第十一条 人事档案材料须统一使用16开纸张（规格：宽19cm，长26cm），不得使用圆珠笔、铅笔、红色及纯蓝色墨水和复写纸书写。第十二条 归档内容要进行逐份登记，做到分类准确、编排有序、目录清楚、装订整齐。每卷档案应达到完整、真实。第四章 人事档案的转递第十三条 人事档案的接收、调出应通过机要交通渠道转递或派专人传送。如外单位派专人来提取，必须持人事或组织部门出具的指定介绍信，一般介绍信不予办理。第十四条 人事须在办理完毕工作交接和离职99、手续后凭员工调入单位人事部门出具的商调函办理档案调出手续。第十五条 员工因辞职、自动离职或被公司解除劳动合同、终止劳动合同时，公司将停止档案的保管，交由人才机构保管。员工须向人才机构缴纳档案保管费。第五章 附则第十六条 本办法由公司授权人力资源部负责解释。本办法自发布之日起生效。期货有限责任公司亲属任职回避暂行规定第一条 为了确保公司用人制度的规范性，克服员工亲属任职给公司带来的各种风险，完善公司内控制度，特制定本规定。第二条 本规定适用于包括在编人员、特殊工种人员、勤杂工、经纪人在内的公司所有人员。第三条 本规定所谓“亲属”系指与第二条所述人员有如下关系的人员，包括：1、父母；父母各自的兄弟100、姐妹；父母各自兄弟姐妹的配偶；父母各自兄弟姐妹的子女；父母各自兄弟姐妹的子女的配偶；2、配偶；配偶的父母；配偶的兄弟姐妹；配偶的兄弟姐妹的配偶；配偶的兄弟姐妹的子女；配偶兄弟姐妹的子女的配偶；3、子女；子女的配偶；子女配偶的父母；子女的子女；4、兄弟姐妹；兄弟姐妹的配偶；兄弟姐妹的子女。第四条 与公司在编人员有亲属关系者，不得聘用为公司在编人员。第五条 与公司总部在编员工有亲属关系者，不得聘用为特殊工种人员、勤杂工。第七条 与营业部在编人员、特殊工种人员、勤杂工、经纪人有亲属关系者，不得聘用为同一营业部的特殊工种人员、勤杂工、经纪人。第八条 相关人员出现本规定第四、第五、第六、第七条所列需要回101、避的情形时，按以下原则进行回避：1、职级层次不同的，一般由职级层次较低的一方回避； 2、职级层次相当的，根据工作需要和实际情况由公司决定回避一方。原则上，业务人员和非业务人员之间，非业务人员一方回避；同岗位者，可以由需要回避的当事人自主选择回避方。第九条 公司内部人员之间因结婚、通婚等原因形成亲属关系之前应向公司申报，并主动提出回避申请，由公司决定其中回避方。第十条 同公司有劳动关系的人员如因亲属回避需要与公司解除劳动关系时，公司按劳动法规定给予经济补偿，但各部门擅自违规聘用的除外。第十一条 亲属任职回避实施工作由各部门在人力资源部指导下进行。各部门负责人是员工亲属任职回避的执行责任人，对于本102、部门员工亲属任职回避工作的落实负有直接责任。对于拒绝执行或执行不力者，公司将给予免职、停职处分。第十二条 在公司进行亲属任职情况调查时，相关人员有义务对本人亲属在本公司任职情况予以申报。对于有意隐瞒亲属任职情况的人员，一经查实，一律予以除名。第十三条 本制度由公司授权人力资源部负责解释。第十四条 本制度自发布之日起执行。关于发布员工名片印制管理暂行规定的通知根据公司员工业务职级实施计划，办公室拟定了员工名片印制管理暂行规定，现予发布。根据员工名片印制管理暂行规定，公司为员工统一印制名片，办公室为名片印制管理归口部门，负责总部员工名片印制工作；营业部员工名片印制由办公室授权各营业部负责，版式由办103、公室统一提供。其他相关规定请参见员工名片印制管理暂行规定。办公室将于近期为全体员工统一印制新版名片两盒（共计一百张），旧版名片自新版名片发放之日起作废。特此通知。 办 公 室二一一年四月二十九日期货有限责任公司实习管理办法为加强实习管理，依据相关政策法规，结合公司实际情况，特制定本办法。第一条 实习分为假期实习和毕业实习两种形式。(一) 假期实习指在校大学生利用寒暑假或其他假期到公司短期实习的情况。(二) 毕业实习指已被公司确认录用的应届毕业生利用毕业前时间到公司实习的情况。第二条 实习人员资质一般要求如下：(一) 在校学生；(二) 年满18周岁；(三) 符合实习岗位专业要求；(四) 学历不低104、于本科；(五) 身体健康（无传染性疾病）。第三条 部门如有聘用实习生需求，需填写期货实习人员申请表，说明实习形式、实习目的、实习期限等内容，经申请部门负责人、人力资源管理部门负责人、申请部门分管领导审核后，报总经理审批。第四条 实习生报到时，需填写期货实习人员情况登记表，并签订期货有限责任公司实习协议。第五条 实习生实习期间，需遵守公司各项管理制度。实习生所在部门负责人对实习生负有指导、培养、监督等管理责任。第六条 公司向实习生提供工作场所和便利条件。作为非正式员工，实习生不得以本人名义申领固定资产、低值易耗品，不得借用备用金，不得开放金士达系统权限。第七条 实习生实习期间享受实习补贴，本科生105、实习补贴标准为800元/月（税前），研究生为1000元/月（税前）。实习补贴按实际出勤天数核发。第八条 实习结束实习结束分为实习终止和实习中止两种情况：如按实习协议约定结束期限结束实习，为实习终止。如在实习协议约定结束期限前结束实习，为实习中止。（一） 实习终止由实习生本人在实习终止之日前1周发起流转期货实习结束手续流转表，完成工作交接、物资归还等工作后，正式结束实习。（二） 实习中止实习生申请实习中止的，需至少提前1周提交期货实习中止申请，经所在部门负责人、分管领导审批后，由人力资源管理部门备案后生效。实习生经评议不符合公司要求，或违反公司管理相关规定的，由人力资源管理部门向实习生发出期货实106、习中止通知书。实习中止生效后，由实习生本人发起流转实习结束手续流转表，完成工作交接、物资归还等工作后，正式结束实习。第九条 根据实习生实习期间表现，公司可向实习生所在院校出具期货实习鉴定。 第十条 本办法由人力资源管理部门负责解释。第十一条本办法自发布之日起生效，之前任何制度与本办法冲突的，以本办法为准。期货有限责任公司实习管理补充规定为加强实习管理，根据期货有限责任公司实习管理办法，特制订本补充规定。第五条 实习生假期实习不再发放实习补贴。第六条 本补充规定由人力资源管理部门负责解释。第七条 本补充规定自发布之日起生效，之前任何制度与本补充规定冲突的，以本补充规定为准。二一二年八月十六日期货107、有限责任公司员工待岗培训管理暂行办法第一条 为实现人岗匹配，优化人力配置，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司全体员工。第三条 员工有下列情形之一的，经核准按照待岗培训处理：(一) 按相关考核规定由于考核不合格应予以待岗培训的；(二) 拟从事须获得期货从业资格方能上岗岗位的员工，入职半年后仍未通过期货从业资格考试的；(三) 无正当理由不服从公司或领导合理工作安排的；(四) 经总经理办公会议讨论认定应按照待岗培训处理的其他情形。第四条 待岗期限为1-3个月，特殊情况经总经理办公会议讨论决定可以适当延长。第五条 部门（含营业部）申请对所属员工待岗培训处理的，程序如下：（一）员工所属部门向人力资源108、管理部门提出员工待岗培训意见，并填写员工待岗审批表。（二）人力资源管理部门提出处理意见，依次报员工所属部门分管公司领导、公司总经理批准。（三）公司总经理批准后，人力资源管理部门填发员工待岗培训通知书并通知待岗培训员工。第六条 特殊情况需要经公司决定员工是否应当待岗培训的，由总经理办公会讨论并形成决议，由人力资源管理部门负责具体执行。第七条 员工待岗培训期间，根据员工原业务职级发放待岗生活津贴，标准如下：业务总监（含）以上职级每月发放3500元生活津贴，经理、高级经理职级每月发放2500元生活津贴，助理、专员职级每月发放1500元生活津贴。第八条 员工待岗培训期间享受社会保障、医疗保障、住房公积109、金、过节费、洗理费、防暑降温费等基本福利，但不再享受绩效工资、各项补贴、各项奖金和提成。第九条 员工待岗培训期间须严格遵守公司各项规章制度，服从管理，按时出勤，认真参加公司组织的业务培训，提高个人工作技能。第十条 待岗培训员工在待岗培训期限届满7天前应当向人力资源管理部门提交重新上岗的书面申请和待岗培训总结，人力资源管理部门经与有关部门协商提出考核意见，由公司分管领导审核后上报总经理办公会批准。第十一条 员工待岗培训期限届满，有下列情形之一的，公司可依据相关规定解除与其之间的劳动合同：（一）经考核，待岗培训员工仍不符合重新上岗条件，且无其他工作岗位可以安排的；（二）待岗培训员工复岗后再次发生本110、办法第三条所列情形的；（三）待岗培训期限届满，待岗培训员工未按时提交重新上岗书面申请和待岗培训总结的。第十二条 本办法实施中的具体问题，由人力资源管理部门负责解释。本办法施行前，公司已有的规章制度与本办法规定不一致的，以本办法为准。第十三条 本办法自公布之日起施行。期货有限责任公司员工离职管理办法第一章 总则第一条为加强离职管理，根据相关法律法规，特制定本办法。第二条本办法适用于所有与公司签订劳动合同的正式员工。第三条员工离职管理归口部门为公司人力资源管理部门。第二章 离职审批第四条本办法所指离职包括主动离职、被动离职两种情况。(一) 主动离职指员工主动提出解除劳动关系的情况；(二) 被动离职111、指公司主动提出解除劳动关系的情况。第五条主动离职审批程序(一) 员工主动离职原则上应提前一个月提出申请，填写期货员工离职申请单，逐层审批，以总经理最终审批结果为准。(二) 员工辞职申请未经批准，不允许擅自离岗，否则按旷工行为进行处理。第六条被动离职审批程序(一)员工出现如下几种情形一项或多项的，用人部门可根据相关规章制度，与人力资源管理部门会商一致后，对该员工提出辞退意见，并提交总经理办公会审议。1. 严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的；2. 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；3. 同时与其他单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；4. 以欺诈112、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的情形致使劳动合同无效的；5. 员工被追究刑事责任的；6. 在试用期间被证明不符合录用条件的；7. 因患病或非因公负伤，在医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的；8. 岗位不胜任，且经过培训或转岗后仍不胜任的；9. 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经公司、员工双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。10. 其他劳动合同约定的、或法律法规规定的符合解除劳动关系的情形。(二)总经理办公会审批通过相关辞退意见后，由人力资源管理部门向员工发出期货解除劳动关系通知书。(三)如解除113、劳动关系原因为上述第（一）款第1至第6项情形的，公司将按照国家相关法律法规规定，与员工协商一致后，签署期货解除劳动关系协议书，履行法定经济补偿责任。第三章 离职清办第七条离职清办手续员工离职申请获批或收到解除劳动关系通知书后，由员工发起办理离职清办手续，各相关部门经办人员根据期货员工离职清办单内容完成相关手续并签字确认，全部完成后由人力资源管理部门存档备案。具体流程如下：(一) 用人部门：负责督办离职员工完成工作交接手续，关闭OA账号和邮箱。(二) 财务管理部门：负责办理员工欠款归还手续。(三) 信息技术管理部门：负责按照公司固定资产、低值易耗品管理办法相应规定办理归口管理的固定资产、低值易耗114、品的归还手续，注销金仕达等归口管理系统权限。(四) 客户服务管理部门：负责注销CRM等归口管理系统权限。(五) 行政管理部门：负责按照公司固定资产、低值易耗品管理办法相应规定办理归口管理的固定资产、低值易耗品的归还手续。(六) 人力资源管理部门：负责注销员工从业资格，结算工资，终止社保，办理户口、档案迁移，开具离职证明等事宜。第八条营业部员工离职，由营业部综合文秘办理固定资产、低值易耗品的归还手续，并分别报告总部归口管理部门。第九条未按规定办理离职手续，擅自离开岗位并给公司造成损失的，公司有权按照相关规章制度进行处理，并追究相关经济责任或法律责任。第四章 附则第十条本办法由公司授权人力资源管理115、部门负责解释。第十一条 本办法自颁布之日起生效，之前任何制度与本办法冲突的，以本办法为准。附件期货业务职级与证券业务职级对照表期货业务职级证券业务职级董事总经理董事总经理（MD）执行总经理执行总经理（ED）高级总监董事（D）业务总监高级副总裁（SVP）高级经理副总裁（VP）经理经理（A）专员分析员（N）助理助理分析员（AN）期货各业务职级角色定位描述董事总经理：高级管理层，专业领域带头人，承担业务发展与团队管理职责，对公司有卓越的长期业绩贡献，负责公司核心客户的关系管理；专业领域的技术专家，业内具有较高影响力。执行总经理：高级管理层，专业领域带头人，承担业务发展与团队管理的职责，对公司有非常重116、要的业绩贡献，负责公司主要客户的关系管理；专业领域的技术专家，业内具有一定影响力。高级总监：中级或高级管理层，专业领域带头人，承担业务发展与团队管理的职责，对公司有比较重要的业绩贡献，负责公司重要客户的关系管理。业务总监：中级管理层，细分专业领域专家，领导专业团队的业务拓展并承担团队业绩指标，负责部分客户关系管理工作。高级经理： 初级管理层或细分专业领域具备充足经验，领导细分专业团队进行业务拓展或独立负责比较重要的项目运作。经理：专业人员，具有较高专业水准。能够独立负责一定规模的项目运作。专员：专业人员，独立完成项目中的部分工作，具备一定的专业素质与理论知识。助理：专业人员，协助完成项目中的部117、分工作。期货各业务职级任职所需技能、素质及其等级定义能力项目技能项定义等级等级定义通用技能交叉销售全面了解公司各项业务，根据客户需求全面促进本部门业务发展和跨部门销售 1主动学习公司有关业务的知识。根据客户需求和各部门的目标主动为本部门业务发展或跨部门销售寻找机会。2掌握公司有关业务的知识。能够根据客户需求或各部门的目标成功促进本部门业务发展或跨部门销售。3全面了解公司各项业务。能够根据客户需求或各部门的目标成功地全面促进本部门业务发展或跨部门销售。多任务管理能以有效率的方式分配时间，保证有主有次的协调平衡多项任务1组织分配自己的时间，适当安排重点，关注各项任务。当自己被安排的任务时间发生冲突118、时，及时通知相关负责人员。2分配任务，制定工作计划，适当安排重点并授权其他人员有效负责。适度关注各项任务，帮助解决下级员工的任务安排发生的时间冲突。3适当分配自己的时间以抓住能够获取最大利润的机会。制定切实可行目标和时间计划。负责及时协调与客户、员工个人以及全体人员之间的关系。口头表达与人交流时，能以有说服力的方式有效的表达自己的想法和公司的观点，并能自信流畅的回答相关疑问1能够以自信、组织严密和流畅的方式表达自己的想法与思路，有一定的说服能力。能与客户及同事有效交流信息2能够以有说服力的方式有效地阐明复杂的思想和公司的观点。轻松自如的与客户会面，对非预期的问题能迅速做出反应。3能够在公开的场119、合以有说服力的方式阐述观点。泰然自若地面对听众，善于倾听别人的想法，对困难的提问回答自如。分析技能具备专业的理论知识和实践经验，能结合工作实际及时发现问题、，深入的分析问题并提出解决方案1能够获得相应的金融、数学、会计和计算机等与工作相关的专业知识。能够灵活运用这些知识发现较为明显的问题并初步提出解决方案。2在专业方面具有全面的理论和实践经验。能够发现关键的问题，并能熟练地分析问题，以得出清楚结论。注重分析能力。3已经在理论上和实践中掌握了相关专业知识和经验。能够发现相应的问题，并能熟练地分析问题，以得出有深刻见解的结论。对他人的解决方案给予评价并提出改进意见，注重分析能力和意见评判。书面表达120、能够以流畅的书面形式来传达公司的工作并表达有说服力的观点和意见1能够有逻辑地组织内容，并通过书面形式清楚、准确地表达出来；能够清楚、正确地书写会议纪要、信函以及呈送给客户的材料2能够书写有说服力的、有思想性的和全面的备忘录、信函等商业文件。对下级的结论及其质量负责。3能够书写有说服力的备忘录、信函和意见等商业文件。能够以流畅的书面形式向下属传达公司的工作。管理技能绩效管理确保下级明确了解工作目标并能得到恰当的评价。通过对下属进行绩效评价和激励来提高总体绩效1负责管理负责团队员工的绩效表现。通过向同事和上级提出建设性意见以及适当的自我评价和建设性反馈意见有效地指导下级员工。寻求并利用建设性返馈意121、见以提高总体绩效。2个人负责管理业务范围和各执行小组的绩效评价工作。负责审核下级员工对绩效评价过程的贡献，通过树立明确的个人榜样鼓励员工积极参与。寻求并利用建设性返馈意见以提高总体绩效。3全面负责绩效评价工作。确保下级有工作目标并能得到恰当的评价，对下级进行指导，为他们提供发展的机会，协助进行专业管理。负责审核下级对绩效管理的贡献。寻求并利用建设性反馈意见提高总体绩效。项目管理通过控制项目成本、保证项目进度、协调人员配置和满足客户需求等方面来全面管理与项目有关的一切工作1合理控制项目进度，指导项目组成员高质量的完成工作；在客户界面，与客户方有效客户，了解客户需求从而有针对性的设计解决方案。2全122、面负责一般项目，包括人员及资源的协调、有效管理客户期望满足客户需求、有效控制项目进度保证项目能够按时高质量的完成、控制项目的成本开支。3全面负责重大项目，包括人员及资源的协调、有效管理客户期望满足客户需求、有效控制项目进度保证项目能够按时高质量的完成、控制项目的成本开支。辅导员工积极组织内部和外部资源为员工安排相关培训并鼓励员工参加，保持员工间的学习精神1主动积极的参加各种有助于提高专业技能的培训活动，保持学习精神。通过授课、参与和示范培训下级员工并开发他们的才能。2积极的参加各种有助于提高综合素质的培训活动，保持学习精神。积极参与公司培训计划的制定和修改。积极组织内部和外部资源为公司安排相应123、培训活动。通过授课、参与和示范培训下级员工并开发他们的才能。3积极参与公司培训计划的制定和修改，保持学习精神。积极组织内部和外部资源为公司安排相应相关培训。通过授课、参与和示范培训下级员工并开发他们的才能。鼓励员工参与各种有助于提高综合素质的培训。专业素质商业意识熟悉资本市场的运作规律，能够敏锐地觉察市场的变动，了解市场的趋势和走向，并据此获取收益的机会1能够根据公司的指示要求进行信息搜集，并基于充分的信息基础，能够初步意识到行业发展及客户需求动态及影响2主动从多个信息渠道进行市场信息研究与分析，并按照相关的逻辑进行整理和汇总；基本可以具备大趋势的判断能力，并抓住较为明显的机会3对市场保持高度124、敏感，建立各种渠道收集信息，并将信息内化为自己的思维；对短期内市场的发展趋势和经济运行情况能够有自己独特的见解，能够抓住从稍纵即逝的投资机会，并获取收益回报4能够较为准确地把握中长期宏观经济未来的走势以及市场的发展趋势的变化；无论在市场趋好或是不振时，能够随时随地抓住其间稍纵即逝的细小机会，相关机会有时甚至是他人完全没有觉察到的善用资源通过协调、整合内外部资源，建立个人关系网络，支持工作目标的实现1根据上级领导的要求，协调公司内、外部资源，推动工作任务的实现2从工作目标的需要出发，积极主动地整合内、外部的相关资源，以获取有利信息或支持3主动探寻对未来工作有帮助的潜在外部关系网络，并与之建立深入125、的个人关系，在工作需要的时候能够借助这些友好关系得到对工作有用的信息4能从公司和对方的长远利益出发，制定本人关系网络的建立和维护计划；并与客户和政府机构的关键人物建立长期的战略合作伙伴关系，为公司的业务目标做出显著贡献逻辑思维从多个角度分析和思考问题，考虑多种可能的场景和出现的情况，确保分析过程做到全面和缜密；并基于数据信息，系统性地进行分析和判断1了解全方位思考问题和严密思维的重要作用，并努力养成相应的思维模式；在面对一个熟悉问题的时候，清楚应该收集哪些相关资料，以及了解基本的分析框架2将系统思维运用于日常工作，对某个问题进行全方位多角度思考；在面对一个具体的未经历过问题的时候，能够基于系统126、分析的需要，主动收集相关资料并据此做出合理假设和构想，熟练运用逻辑思维或数量分析3面对一般问题，善于运用各类结构性分析框架和数量分析工具，对行业、市场、产品、客户进行全方位思考和缜密、深刻地分析，并能够发现其中的规律和趋势；并促进团队养成缜密的思考模式4在面对复杂问题的时候，在分析过程中充分考虑多种可变因素，熟练运用逻辑思维或数量分析，执果索因，对比分析，从多个角度系统全面地思考问题；在实践中逐步建立自己的系统分析思维模式创新积极主动地寻求具有务实精神的创新方案，包括金融产品、服务、企业的组织能力、行业价值等各个层面，致力于为团队、组织和行业带来实质性的经济效益增长和发展1善于横向思维，对日常127、工作中常规的工作方法提出疑问和挑战，并提出创新且具有可应用性的改善方法；积极主动地采取灵活的方法去解决眼前问题 2鼓励创新，努力为团队提供创新平台，开创并维护团队中的创新环境；关注外部变化并灵活应对，提供创新性的增值服务方案以满足客户的潜在需求3时刻关注并致力于提出能支持企业中短期经营目标实现的金融产品或服务创新方案；通过构建和革新组织架构、业务与管理流程、团队人才发展机制等，保持业务战略与组织建设的一致性4从支持企业长期战略目标出发，提出对企业未来健康、持续发展带来重大价值的金融产品或服务创新方案；重塑产业价值链，引领行业需求、创新行业价值决断力能够根据外部信息及内部分析结果，在特定环境下能128、够抵制住外界压力的影响，准确果断地进行判断并做出决策1能够基于专业知识基础和经验，对客户、市场、风险等做出自己的判断2基于一定的模型或思考框架做出自己的分析思考，面对复杂的情况，能够预见和评估未来潜在的风险，并快速判断防范和化解风险的方法，进行有效决策3展现沉着和专业的工作态度，相关决定不受外界的干扰和影响，独立进行分析判断4当面对市场的不确定性时，能够进行冷静地分析，保持一贯和有效的工作状态；针对各种突发事件或问题，能够做出快速且准确的判断，把握最佳的决策和实施的时机通用素质恪守原则正直坦诚，处事公正，合规经营；坚持个人原则，为维护企业利益，不为利诱，不畏权威。 1清楚理解国家的有关法规、政129、策、条款，并严格遵守实施，不进行任何违规违法违纪的操作 2言行一致，说到做到，不提供虚假信息和承诺；公正严肃地对待那些已经发生的违规违法操作3面对利益诱惑时，坚守职业操守；面临冲突和分歧时，不回避矛盾，敢于表明并坚持个人观点，能够客观公正地做出决策4面对权威人物，敢于坚持自己的信念；为公司整体或长远利益考虑，即使可能危及个人利益或面临权威的巨大压力，仍勇于提出和坚持个人的不同意见客户导向着眼于内外部客户的需求，不断驱动产品与服务的改善和创新，致力于为客户提供更好的产品和服务1熟悉部门提供的各项产品和服务，对客户的需求迅速响应，以真诚、负责的态度，及时提供令客户满意的服务和产品2从客户的角度出发130、，主动思考产品和服务方面存在的问题，找出不足，提出相关改进意见，保障产品和服务的持续优化，根治问题3面对客户的合理需求，即使不在自己职责范围内，或是需要付出个人额外努力和时间的，也以客户利益为先，提供超值的解决方案、产品或服务 4将客户视为战略合作伙伴，时刻从长远发展的角度出发，针对客户的需要、困难等提出自己独立的见解和观点，制定解决方案；据此提出优化或新增产品等实质性建议，实现双赢责任心对所在岗位和组织、以及社会的应负责任具有清晰的认识，信念和使命，积极主动地承担责任、履行个人义务。1了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性；热爱工作，积极承担岗位的工作职责，兢兢业业，努力完成领导下达的任131、务2在面对非本岗位的既定职责时，也能主动承担，愿意付出额外努力完成任务，并坚定信心、坚持不懈地解决问题3认同的组织文化，将工作视为自己的事业；能够在攸关组织（企业）或团队（部门）整体利益的时刻，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲个人的利益得失4具有社会责任意识，以身作则并感染他人，努力追求企业的共同价值理想；并积极推动企业在承担经济责任的同时，需承担对股东、员工、消费者、竞争者、政府等方面的社会责任团队合作为了公司的整体利益，尊重和认可本团队或跨团队的其他成员，并与之通力协作，形成整体合力，克服困难，实现共赢。1以开放的心态加强内部沟通，互相学习，以求共同提高2认可团队成员的能力，认真地向132、他们征求意见和建议；对待成员间的意见分歧，立足于整体的目标，相互激励，求同存异3鼓励和增强团队成员的信心，使别人感觉到自己在团队中的重要作用，并从整体利益出发，主动给予其他同事力所能及的支持和帮助4积极参与跨部门协作，为其他部门创造机会；创造鼓励并引导化解跨团队合作中的利益冲突，策略性地施加影响，谋求共同利益领导素质领导团队明确团队目标，建立规则和体系，实现团队有序运作；并激励团队，提升团队能力和凝聚力，积极打造高绩效团队。1明确团队工作任务、目标及具体要求，并明确团队成员各自的任务及角色；坚持绩效标准，赏罚分明2为团队成员的工作和学习提供必要的资源和支持，创造有利的环境与氛围；辅导团队成员间133、的合作，化解团队合作的冲突3系统地评估、发现团队的薄弱之处，并采取措施加以改善，优化团队配置和运作机制，并确保各项措施的落实；规划团队的人才发展培养计划，建立人才梯队4通过持续地描绘、阐述愿景和使命，采用多样的领导风格，不断感召、激励团队，营造高绩效的工作氛围，打造高绩效团队人才培养关注他人的学习和发展，并给予持续的指导和反馈；1了解和发现他人的潜力，在工作中，认可他人的优点，并不断明确对他人未来的发展期望2给予他人针对性的反馈，包括做得好与不足的方面；并主动和他人分享自己个人的成功经验，帮助他人提升3在他人的学习和发展过程中，关注他人的长期职业生涯发展，并持续不断地给予针对性指导和帮助4根据134、个人发展意愿和特点，结合公司、团队未来发展的需求等，与他人共同规划其长远的职业生涯发展，并给予持续地辅导期货各业务职级所需素质技能及其等级要求层级等级要求能力项目技能项素质项通用技能管理技能专业素质通用素质领导素质交叉销售多任务管理口头表达分析技能书面表达绩效技能项目管理辅导员工商业意识善用资源逻辑思维创新决断力恪守原则客户导向责任心团队合作领导团队人才培养业务类别董事总经理3334444444执行总经理2224444433高级总监2223343333业务总监1113343322高级经理33333323233333经理32233223222232专员21222212111121助理111221135、12111121层级等级要求能力项目技能项素质项通用技能管理技能专业素质通用素质领导素质交叉销售多任务管理口头表达分析技能书面表达绩效技能项目管理辅导员工商业意识善用资源逻辑思维创新决断力恪守原则客户导向责任心团队合作领导团队人才培养职能类别董事总经理33344444执行总经理22244433高级总监12134333业务总监11134333高级经理333332323333经理322332322232专员212221211121助理111221211121期货业务职级晋升提名与推荐表姓名：所属部门：目前职级：任职年限：拟晋升职级：提名人：第一部分：候选人情况介绍1、职业履历介绍2、工作业绩介绍3136、能力展现介绍4、提名推荐理由提名人签名：_第二部分：评审委员会成员讨论1、能力评估（基于业务职级要求）2、表现优秀的领域3、有待发展的领域第三部分：评审表决与意见1、评审表决结果2、评审委员意见第四部分：评审委员签字招聘申请表申请部门: 申请人：_ 申请日期： 需求岗位需求人数编制情况编制内需求（ ）编制外需求（ ）直接上级需求程度非常紧急（ ）：需_年_月_日到岗 人紧急（ ）： 需_年_月_日到岗 人一般（ ）： 需_年_月_日到岗 人需求原因离职替换（ ） 新增岗位（ ） 其他_岗位职责1、2、3、4、任职条件1、2、3、4、关键业绩指标(KPI)1、2、3、4、申请部门意见签 名：办137、公室意见签 名：分管领导意见签 名：总经理审批签 名：应聘登记表一、基本情况姓名性别籍贯所在地出生年月民 族户口所在地婚否最高学历现居地址政治面貌联系电话电子邮箱二、求职意向应聘职位目前薪资期望薪资是否在职预计到岗时间其他感兴趣职位三、工作经历（从最近的开始填写）起止年月单位名称职位薪资离职原因证明人联系电话四、学习经历（从最近的开始填写）起止年月所在院校专业学制（全日制或在职）学位五、培训经历（从最近的开始填写）起止时间培训单位培训内容培训证书六、资格证书英语资格证书口四级 口六级 口其他_金融行业资格证书计算机资格证书其他职业资格证书七、其他您在哪获得该招聘信息？人才网站 招聘会场 报刊杂138、志 猎头推荐 其它 本人承诺：以上资料真实有效，若有虚假，即使获得贵公司录用，亦可立即中止聘用。应聘者签名： 填表日期： 面试评估表 姓名应聘部门应聘岗位应聘渠道初试部门评估意见专业背景： 很符合 较符合 基本符合 不符合工作经历： 很符合 较符合 基本符合 不符合任职资格: 很符合 较符合 基本符合 不符合综合评价: 优秀 良好 一般 不合格录用建议: 录用 不录用 复试 推荐其他部门或岗位主要意见： 面试官部门：_； 面试官签字：_； 面试日期：_复试部门评估意见综合素质： 很好 较好 一般 欠佳发展潜力： 很好 较好 一般 欠佳 求职动机： 很强 较强 一般 较弱综合评价: 优秀 良好 139、一般 不合格录用建议: 录用 不录用 复试 推荐其他部门或岗位主要意见：面试官部门：_；面试官签字：_； 面试日期：_公司领导面试评估意见签字：_； 面试日期：_录用审批表申请信息（用人部门填写）人选姓名拟录部门拟录职位工作地点直接上级职位直接上级姓名岗位类型原有岗位 新增岗位编制情况符合编制 新增编制拟用工形式 全日制 非全日制 拟报到时间_年_月_日薪资建议 部门负责人签名/日期：审核信息（办公室填写）职位信息职位名称薪资级别 & 档位月固定工资按月发放的绩效工资试用期 个月试用期工资其他说明（请特别注明其他与公司工资福利标准有别的雇佣条款）：办公室意见 部门负责人签名/日期：审批意见（总140、经理、分管领导填写）分管领导意见 总经理审批注：1、录用审批表是签发录用通知书的必备文件。 2、本表格流转时请附人选简历、招聘申请表、应聘登记表、面试评估表等材料。录用通知书_先生/女士：您好！感谢您应聘期货，我司决定录用您为 部门 _ 岗位，工作地点为 。您的直接主管为_ 部门 岗位_先生/女士。具体报到事项通知如下：一、报到日期与地点请您于_年_月_日_时_分至_ 报到。二、工资收入（税前）1、月固定工资标准为 元，绩效工资标准为 元。2、试用期 个月，试用期月固定工资按核定标准的80发放。三、主要福利1、五险一金：按照国家有关规定执行。2、交通补贴（ 元/月）、通讯补贴（ 元/月）、误餐141、补贴（ 元/月），以上三项补贴均纳入税前工资核发。3、其他福利：补充商业医疗保险、带薪年休假、工装、洗理费、防暑降温费、过节费、年度体检、月度生日活动、文体活动等。如员工发生异地调动/借调，公司还提供异地住房补贴、安家费和生活津贴。以上所有福利具体以公司规定为准。四、报到材料报到当日，请您准备好以下材料：1、 离职证明（原件）：加盖公司公章或人力资源部章（注明“与上一家公司已解除劳动关系”字样，在与原公司未解除劳动合同关系前本录用通知无效）。2、 体检报告（原件）：请提供三级甲等（含）以上医院的常规体检报告。3、 证件复印件（验原件）：身份证、学历证、学位证、从业资格证、职称资格证及其他必要资142、格证书。4、 社保材料：医保手册（原件），社保卡（原件）。如为新参保情况，还需提供户口本首页和本人页复印件。5、 4张一寸近期免冠照片。五、报到联系人信息姓名：_；部门：_；岗位：_；电话：_； 邮箱：_。再次欢迎您的加盟！预祝您在我司工作愉快！ 期货有限责任公司 2010年_月_日员工履历表 劳动合同编号:_员 工 履 历 表姓 名_ 部 门_岗 位_填表时间_入司时间_ 期货有限责任公司填 表 说 明 一、 填写本表应使用钢笔或签字笔，字迹要清晰、端正。 二、 表内所有内容需认真填写，不得遗漏。如不存在某些所列事项，请填写“无”；如存在，请详细填写，填写不下的可另加附页。 三、 表内所有内143、容必须如实填写，严禁弄虚作假，隐瞒事实。 四、 家庭住址、永久联系地址必须具体到门牌号。 五、 表内的年、月、日一律用公历日填写。 六、 入司时间按实际加入期货的时间填写。 七、 照片请使用近期正面半身免冠1寸彩色照片。 八、 学习简历需从高中开始填写。 九、 工作经历从首次参加工作开始填写。 十、 “亲属”系指以下人员：父母；父母各自的兄弟姐妹；兄弟姐妹；配偶；配偶的兄弟姐妹；子女；堂兄弟姐妹；表兄弟姐妹；姻亲；本人兄弟姐妹的子女；配偶兄弟姐妹的子女。 姓名性别民族贴照片处曾用名国籍出生地出生时间政治面貌婚姻状况证明材料类别号码签发机关有效期身份证护照工作居住证最高学历毕业证最高学位证毕业院144、校及专业原工作单位及职务现住址邮编电话永久地址邮编电话户口所在地档案所在地手机E-mail何年何月何处参加工作何年何月何人介绍加入中国共产党，何时转正何年何月何人介绍加入何民主党派，任何职务何时何处参加何社会团体，任何职务有何宗教信仰目前是否在党政机关或其他企事业单位兼职？如有，请列明是否有国外长期居留权，如有，请填写相关证书名称及号码何时经何机关审批何专业技术职务或任职资格，请填写证书名称及号码是否取得期货从业资格证书？如取得，请填写取得时间及证书号码是否通过期货从业资格考试？ 如通过，请填写具体科目考试通过时间期货基础知识未通过 已通过 时间：期货法律法规未通过 已通过 时间：有何专长及技145、能懂何种外语和熟练程度计算机技术水平其他是否有亲属在本公司工作？如有，请填写姓名、部门及职务何时何处何原因受过何种奖励是否受过中国期货行业协会处分？ 如受过，请写明处分时间、原因及内容是否受过中国证监会的处罚？如受过，请写明处罚时间、原因及内容是否受过其他单位的处罚？如受过，请写明处罚单位、时间、原因及内容是否受过刑事处罚？ 如受过，请写明处罚时间、原因及内容学习简历起止年月学校及专业是否脱产毕（结、肄）业学历学位证明人及联系电话工作经历起止年月工作单位职务或岗位证明人及联系电话培训情况起止时间培训单位培训内容取得证书名称社会兼职起止时间兼职单位兼职职务兼职内容家庭主要成员情况配偶姓名身份证号146、民族国籍及户籍所在地参加工作时间政治面貌学历毕业院校及专业工作单位及职务联系电话子女姓名性别出生日期是否独生子女工作单位及职务其他成员关系姓名出生日期工作单位及职务国内外主要社会关系情况紧急联系人姓名身份证号码性别工作单位及职务联系地址及邮编联系电话其他需要说明的情况 承 诺 本人所填内容全部属实，没有任何弄虚作假、隐瞒事实的情况，本人同意公司对以上情况进行核实。如存在任何弄虚作假、隐瞒事实的情况，本人愿意接受立即无条件中止劳动关系。填表及承诺人：_填表及承诺时间：_入职手续流转单姓名部门职位入职时间经办部门需落实入职手续经办人签字办公室1、离职证明（原件）是否提交 是 否2、体检报告（原件）147、是否提交 是 否3、证件复印件是否提交 是 否4、社保资料是否提交 是 否5、4张1寸免冠照片是否提交 是 否6、饭卡是否发放 是 否7、办公文具是否发放 是 否8、劳动合同是否签订 是 否9、入职档案是否建立 是 否10、从业资格申请单是否提交 是 否信息技术部1、电脑设备是否领用安装 是 否2、办公电话是否开通 是 否入职部门1、OA等权限是否开通 是 否2、新员工辅导计划是否制定 是 否3、新员工导师是否指定 是 否注：1、 该流转表由办公室负责流转，流转完毕由办公室存档。2、 第9项“入职档案”包括应聘登记表、面试评估表、录用审批表、录用通知书、员工履历表、入职流转单、劳动合同及第1、148、2、3、4、5项等所有相关材料。在以上所有材料齐全的情况下，可以选择是。营业部新员工入职，由营业部综合管理岗负责落实该流转表涉及的各项工作，并将新员工入职档案（包括应聘登记表、面试评估表、录用审批表、录用通知书、员工履历表、入职手续流转单、劳动合同、员工入职提交材料等材料中所有营业部经办的部分）按月邮寄总部办公室。员工试用期KPI责任书姓 名岗位名称入职日期拟定转正日期所属部门直接上级试用期限_个月KPI指标权重指标定义评分规则或计算公式部门负责人意见部门负责人签字/日期：办公室意见办公室负责人签字/日期：员工确认意见员工签字/日期：员工转正申请表以下由员工本人填写姓 名岗位名称入职日期申请转149、正日期所属部门直接上级试用期限_个月试用期工作小结（不够另附页）存在的问题、需求或建议（不够另附页）以下由部门负责人填写KPI指标权重指标完成情况KPI得分加权平均后试用期KPI综合得分：考核意见整体评价 提前_个月转正 按合同约定期限转正 延长试用期_个月 淘汰部门负责人签字/日期：以下由审批责任人填写办公室意见分管领导意见总经理意见员工转正通知书xxx先生/女士： 我们很荣幸地通知您通过了试用转正考核，从_年_月_日起，您成为期货的正式员工。具体如下：1、您的转正岗位：2、您的转正工资标准：3、其他事项：再一次向你表示祝贺！ 祝您再接再厉，取得更大的成绩！期货有限责任公司_年_月_日员工试150、用期延长通知书xxx先生/女士： 我们遗憾地通知您，由于您未能通过转正考核，证明您不符合录用条件，经公司研究决定，您的试用期将延长至_年_月_日。延长期内所有待遇参照试用期标准执行，延长期内KPI指标及考评办法如下表：KPI指标权重指标定义评分规则或计算公式祝您早日转正！期货有限责任公司_年_月_日员工回执我已了解本人未通过试用期考核暨不符合录用条件的事实，我接受延长试用期至_年_月_日的决定及本通知书全部内容。员工签字：_年_月_日期货部门年度培训计划预算表序号培训主题培训属性（选择基础、管理、专业或专题培训）培训形式（选择公开课或内训）讲师来源（选择内部或外部）培训时间培训地点培训对象培训151、人次培训天数预算费用备注范例1人事制度基础培训内训内部讲师8月份北京部门全体5人次0.5天0范例2焦炭知识专题培训内训外部讲师4月份北京部门全体5人次0.5天5000范例3执行力管理培训公开课外部讲师6月份北京张三1人次1天3000范例4编程技巧专业培训公开课外部讲师7月份天津李四1人次0.5天1500合计12人次2.5天9500制表人：_ 部门负责人：_ 分管领导：_ 期货培训项目审批表培训项目名称： 培训项目负责人： 培训提供方/师资： 培训时间： 培训地点： 培训属性： 培训形式：_ 培训天数： 培训人次： 培训费用：单价：_ 总价：_培训内容描述： 参训人员（姓名、工作岗位、职务）：部152、门意见：签 名：年 月 日人力资源管理部门意见：签 名：年 月 日公司领导批示：签 名：年 月 日注：请附培训方案/项目计划/课程简介/培训通知期货培训项目审批流程图 期货员工培训记录表培训项目名称： 培训提供方/师资： 培训时间： 培训地点： 参训人员姓名所属部门培训项目评估培训考核结果本人确认培训项目负责人确认优 良 差优 良 差优 良 差优 良 差优 良 差优 良 差优 良 差优 良 差优 良 差优 良 差优 良 差优 良 差优 良 差优 良 差期货内部讲师申请表填表日期： 姓名职级学历所在部门岗位授课方向特长描述授课经历参加培训经历个人自荐理由部门推荐意见人力资源管理部门审核意见期货内153、部讲师积分表讲师姓名： 讲师级别：初级 中级 高级授课时间课程名称学时积分项目负责人签名讲师签名合计注：高级讲师6分/学时，中级讲师4分/学时，初级讲师2分/学时期货内部讲师年度考核表填表日期： 姓名职级学历所在部门岗位讲师资格教授课目年度积分年度培训记录年度自我小结人力资源管理部门年度总体评价期货有限责任公司员工培训协议甲方：期货有限责任公司 乙方：（员工） 性 别： 身份证号码： 住 址： 为保证公司培训工作的有效性，根据公司员工培训管理制度规定，甲乙双方本着平等自愿的原则，经双方协商决定，达成如下协议：一、甲方因工作需要，提供专项培训费用派遣乙方参加专业技术培训。培训内容为 ，参训时间为154、 至 ，培训组织机构为 。二、甲方承担本次培训的往返交通费、食宿费、培训课程费等培训费用，费用总计预算 人民币 （￥ ）元，培训费用以最终实际发生数额为准。三、乙方参加上述培训，须达到如下学习目的与效果： 1、取得 颁发的学位、学历证书； ； 2、 ； 3、 。四、甲方有权按培训制度要求监督、考核乙方的培训过程、效果，有权按公司的相关制度应用培训成果。 五、培训资料、证书作为公司培训成果的重要部分，保存保管办法均按公司培训制度要求办理。六、乙方有义务将学习成果转化成工作能力的增长，并有义务将外训成果转化、传递到企业相关部门、人员，促进企业培训和文化建设。七、乙方承诺自培训结束之日起为甲方服务 155、年，如培训结束之日双方劳动合同尚未履行期限少于此约定服务期的，劳动合同延长至服务期满之日；双方劳动合同尚未履行期限超过服务期限的，劳动合同期限不变更。未服务时间（月）八、服务期内如乙方因个人原因辞职，或者因出现劳动合同法第三十九条第二至六项规定的情形导致被甲方解除劳动合同的，乙方必须向甲方支付违约金。违约金计算方法如下：约定应服务时间（月）（月）违约金= 公司承担的培训费用总额 其中未服务时间为本协议第七条约定的服务时间到期日期与离职日期之间的时间差，约定应服务时间为自签订协议日期至约定的服务时间到期日期。九、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方盖章签字之日起生效。甲方：期货有限责任公司156、 乙方：年 月 日 年 月 日期货内部讲师积分表讲师姓名： 讲师级别：初级 中级 高级授课时间课程名称学时积分项目负责人讲师分管领导合计注：高级讲师6分/学时，中级讲师4分/学时，初级讲师2分/学时期货内部讲师培训评估记录表培训项目名称： 培训时间： 培训地点： 讲师姓名： 讲师出勤： 到场 缺勤 培训课程讲师评估学员确认意见与建议不合格 合格 优秀不合格 合格 优秀不合格 合格 优秀不合格 合格 优秀不合格 合格 优秀不合格 合格 优秀不合格 合格 优秀不合格 合格 优秀不合格 合格 优秀不合格 合格 优秀不合格 合格 优秀不合格 合格 优秀不合格 合格 优秀讲师培训评估最终结果不合格 合格157、 优秀培训项目负责人确认 备注：讲师培训评估最终结果根据学员对讲师评估结果得出。学员评估结果中超过40%学员评价为不合格，最终评估结果为不合格；学员评估结果中超过80%学员评价为优秀，最终评估结果为优秀；其余均为合格。期货内部讲师晋级申请表填表日期： 姓名职级讲师级别所在部门岗位申请级别参与培训项目授课内容个人自荐理由人力资源管理部门审核意见部门分管领导审批意见公司领导审批意见员工调动/借调审批表 编号：员工调动/借调审批表申请部门申报日期调动员工姓名所属部门调动类别 调动（期望到岗日期： 年 月 日） 借调（借调期限：从 年 月 日起至 年 月 日止）原工作岗位新工作岗位 调动原因：调入部门158、 领导意见 签字：调出部门 领导意见 签字：办公室意见 签字：调入部门分管领导批示签字：调出部门分管领导批示签字：总经理批示 签字： 编号：调动/借调通知函 （调出部门） 、 （调入部门）、 （员工） ：经公司研究决定， 同志由 部门 岗位调动（借调）至 部门 岗位（借调期_个月），请于 年 _月 日（前）完成交接手续并到新岗位报到。请调出部门、调入部门、员工接到本函后，严格按照期货有限责任公司员工岗位调动管理办法之相应规定执行。 特此通知。 办 公 室_负责人签字 年 月 日调动/借调手续流转表 编号：调动/借调手续流转表姓 名调出部门岗位调入部门岗位步骤应办理事项经办部门经办人签字备注1工159、作任务交接清单如下：(1)_(2)_(3)_（4）_工作文档交接清单如下：(1)_(2)_(3)_（4）_调出部门交接人签字：_承接人签字：_监交人签字：_2（1) 按新岗位重新设置OA权限（是 否）（2）归还/保留饭卡、门禁卡（是 否）（3）归还/保留办公用具/文具等（是 否）（4）其他_办公室经办人签字：_3(1)撤销/新设/保留金仕达系统所有权限（是 否）（2）归还/保留电脑设备（是 否）（3）其他_信息技术部经办人签字：_4(1) 离任审计（是 否）(2) 其他_合规稽核部经办人签字：_5（1） 个人借款是否结清（是 否）（2） 其他_财务部经办人签字：_6_已于_年_月_日到本部门报160、到完毕（是 否）调入部门经办人签字：_ 注：该流转表由调动人员负责流转，流转完毕由调动人员负责交回办公室存档。异地调动/借调补贴标准表工作地区 调动/借调后职级一类城市二类城市三类城市9-10级住房补贴：2500元/月安家费：800元津贴系数：1住房补贴：2000元/月安家费：600元津贴系数：0.85住房补贴：1500元/月安家费：400元津贴系数：0.74-8级住房补贴：1500元/月安家费：800元津贴系数：1住房补贴：1200元/月安家费：600元津贴系数：0.85住房补贴：800元/月安家费：400元津贴系数：0.7注：1、 异地调动员工如公司未安排住宿,则同时享受住房补贴、安家费和161、生活津贴三项补贴；如公司安排住宿, 则住宿标准参照上表标准执行，员工享受安家费和生活津贴两项补贴。2、 异地借调员工如公司未安排住宿，则同时享受住房补贴和生活津贴两项补贴；如公司安排住宿，则住宿标准参照上表标准执行，员工只享受生活津贴。3、 生活津贴=员工当月午餐、交通、通讯三项补贴之和津贴系数。4、 异地调动员工的住房补贴、生活津贴核发期限为实际报到日起24个月，到期终止；如员工中途调回原工作地点或解除劳动关系，住房补贴、生活津贴自动中止。5、 异地借调员工的住房补贴、生活津贴核发期限为实际报到日至借调期满，如员工中途调回原工作地点或解除劳动关系，住房补贴、生活津贴自动中止。6、 三类城市分162、类标准如下： 一类城市：深圳、北京、上海； 二类城市：直辖市、省会、经济特区及经济发达城市（苏州、无锡、大连、烟台、青岛、宁波、温州、秦皇岛、连云港、湛江、东莞、佛山、北海、南通、泉州、三亚）； 三类城市：除一类城市、二类城市以外的城市和地区。7、 以上各项补贴均计入员工税前工资，按月核发。8、 11级（含）以上员工发生异地调动/借调，补贴标准另案约定。部门/营业部考勤登记表_年_月日期员工姓名上班时间下班时间员工确认负责人确认考勤异常说明表部门名称员工姓名考勤异常时间考勤异常原因员工签字：部门/营业部负责人意见分管领导意见加班申请表部门名称申请人申请加班时间至至至加班事由员工签字：部门/营业163、部负责人意见分管领导意见加班安排表部门名称加班日期加班人安排加班时间至至至至至至安排加班事由说明部门负责人签字：分管领导审批意见调休申请单员工姓名： 部门： 岗位： 加班时间： 自 年 月 日 至 年 月 日 共 天申请调休时间：自 年 月 日 至 年 月 日 共 天 申请人签字： 日期：调休期间工作代理人：调休期间紧急联系电话：部门负责人意见办公室意见分管领导意见休假申请单员工姓名： 部门： 岗位： 假别：年休假 婚假 产假 母婴看护假 哺乳假工伤假 病假 事假 丧假 拟请假时间：自 年 月 日 至 年 月 日 申请人签字： 日期：请假期间工作代理人：请假期间紧急联系电话：部门负责人意见办公164、室意见分管领导意见总经理意见从业资格申请单 已于 年 月通过 考试，现申请 从业资格。本人承诺对上述申请内容的真实性负责。申请人签名：日期：经办人签名：期货从业资格申请流程 期货从业人员个人信息填报表姓名曾用名照片性别民族身份证号码（非中国国籍填证件名称及编号）国籍籍贯政治面貌最高学历最高学位外语语种掌握程度职称现住址邮编联系电话手机Email是否取得高管资格高管资格取得时间是否有国外长期居留权紧急联系人联系人电话考试成绩合格证号是否签定劳动合同学习简历（开始日期、结束日期、院校、专业、毕业状态、证书编号）工作履历（开始日期、结束日期、工作单位、证明人、证明人联系方式）培训信息（开始日期、结束165、日期、培训班名称、培训类别、组织机构、总学时、期货专业知识学时、法律法规职业道德学时、培训证书编号）奖惩信息（奖惩日期、发起奖惩单位、奖惩内容、奖惩类别）其他需要说明的问题本人保证所填信息真实、完整和准确，不存在任何虚假陈述、隐瞒重要陈述等问题，本人完全明白作出虚假声明可能导致的后果，并为此后果承担责任；所属机构负有对本表内容进行审查的责任。签字 期货实习人员申请表申请部门_ 申请日期 需求岗位需求人数需求程度非常紧急（ ）：需_年_月_日到岗 人紧急（ ）： 需_年_月_日到岗 人一般（ ）： 需_年_月_日到岗 人实习形式毕业实习（ ） 假期实习（ ）实习目的1、2、3、实习时间自_年_月166、_日至_年_月_日申请部门意见签 名：人力资源管理部门意见签 名：分管领导意见签 名：总经理审批签 名：期货实习人员情况登记表姓 名性 别出 生 年 月学 历民 族政 治 面 貌籍 贯身份证号码在读学校/专业实 习 目 的实习起止时间申请实习部门/岗位学习情况：社会工作经历：实习经历：兴趣爱好及个人特长：对本次实习的期望： 填表人_ 填表日期_期货有限责任公司实习协议甲方：期货有限责任公司 乙方：_注册地址：北京市北三环东路环球贸易中心A座26层 身份证号码：_邮政编码：100013 住址：_联系电话：010-59113555 户口所在地：_ 传真：010-59113555 邮政编码：_网址：167、 联系电话：_甲乙双方经平等协商一致，就乙方在甲方实习的有关事项达成如下协议：一、实习期限本协议所约定的实习时间为自 年 月 日起至 年 月 日止。二、实习报酬乙方应遵守甲方的工作时间制度及有关规定，实习期间甲方按 元/月（税前）的标准向乙方提供实习补贴，实习补贴将于乙方实习期结束时由甲方支付给乙方。除此之外，甲方不再向乙方提供其他劳动报酬及福利。三、甲方的权利及义务1、甲方根据业务情况，提供实习职位，安排乙方在甲方进行实习；2、甲方应委派有经验的员工作为乙方的导师，对乙方进行实习指导；3、甲方应根据实际情况为乙方创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障乙方获得职业卫168、生保护； 4、甲方有权对乙方的实习情况进行检查、敦促、考核。四、乙方的权利及义务1、乙方应遵守甲方制订的工作规程、行为准则；爱护甲方的财产，遵守职业道德，履行实习职责，恪尽职守； 2、乙方在甲方实习期间应服从甲方的管理和安排，遵守甲方的劳动纪律和规章制度，若有违反，甲方有权利根据内部规章制度对乙方进行处理，直至解除本协议；3、未经甲方书面同意，乙方不得以甲方名义对第三方做出履行义务的承诺或出具需承担责任的任何书面文件。4、乙方在甲方工作期间接触的甲方的商业秘密，乙方承诺将谨慎尽职地保守甲方的商业秘密，维护甲方的商誉，并履行下列义务：1) 仅为履行甲方交付工作之目的使用甲方的商业秘密；2) 未经169、甲方事先书面许可，不得将该商业秘密披露给任何第三方；3) 非为本职工作目的，未经甲方事先书面许可，不得使用或允许任何第三方使用商业秘密；4) 非为本职工作目的，未经甲方事先书面许可，不得复制、再造、复印、分发该等商业秘密或其载体。本协议书一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。五、甲乙双方约定的其它内容： 甲 方： 乙 方：法定代表人或授权人： 日 期： 日 期： 期货实习结束手续流转表实习生姓名所在部门岗位实习结束时间联系电话邮箱相关部门清办事项经办人办理时间所在部门工作交接是否完成是 否人事行政管理部门1、办公用具/文具是否归还 是 否2、饭卡、门禁卡是否归还是 否3、实习结束手续170、是否完备是 否4、实习补贴是否终止 是 否5、OA等权限是否取消是 否实习生本人确认所在部门意见人力资源管理部门备案意见期货实习中止申请本人自 年 月_日至 年 月_日于期货有限责任公司 部门实习，现由于 原因，申请结束实习。申请人： 日期：期货实习中止通知书_： 您在本公司实习期间出现如下情况： 不能胜任实习岗位要求。 违反公司相关管理规定。经研究决定，现通知您于 年 月_日中止实习。期货有限责任公司 年 月_日期货实习鉴定填表日期：姓 名实习所在部门报到时间实习结束时间学生自我鉴定（可另附页）签 名： 日 期：部门评价意见（专业水平/公司认同度/劳动纪律与态度）实习情况：合格 不合格指导老171、师签名： 部门领导签名： 日 期：人力资源管理部门意见员工待岗审批表拟待岗人姓名所在部门及岗位拟待岗时间拟待岗原因和基本事实： 负责人签字： 年 月 日人力资源管理部门审核意见： 负责人签字： 年 月 日拟待岗员工所在部门分管领导意见： 领导签字： 年 月 日总经理意见： 总经理签字： 年 月 日员工待岗通知书 先生（女士）：根据公司员工待岗管理办法第 条之规定，经公司批准，决定您自 年 月 日起开始待岗，期限为 天。请于 年 月 日 时 分到人力资源管理部门报到，听候安排。特此通知！ 办公室 年 月 日期货员工离职申请单姓 名部门工作岗位业务职级申请离职时间辞职性质 辞职 合同终止离公司后去172、向到新公司上班 深造学习 其他_辞职申请辞职员工签名： 年 月 日是否同意离职申请： 同意 不同意如同意，则准许离职日期（离职生效日期）： 年 月 日部门负责人签名： 年 月 日 分管领导签名： 年 月 日 总经理签名： 年 月 日期货解除劳动关系通知书_： 您与本公司签署的劳动合同期限为 年 月 日至 年 月 日，合同生效期间您出现如下情况： 严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的； 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的； 同时与其他单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的； 以欺诈、胁迫手段或乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同173、的情形致使劳动合同无效的； 被追究刑事责任的； 在试用期间被证明不符合录用条件的； 因患病或非因公负伤，在医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的； 岗位不胜任，且经过培训或转岗后仍不胜任的； 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经公司、员工双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 其他劳动合同约定的、或法律法规规定的情形。经研究决定，现通知您于 年 月 日与本公司解除劳动关系。期货有限责任公司 年 月_日期货解除劳动关系协议书甲方：期货有限责任公司乙方：_（身份证号：_ ）甲乙双方签订了劳动合同，合同期限为 年 月 日至 年 月 日，乙方工作岗位174、为_。现经双方友好协商，现就如下事项达成一致：1、甲乙双方于 年 月 日解除此前双方签订的劳动合同；2、双方确认乙方在甲方的工作年限为劳动合同开始日至劳动合同解除日；3、此种情况下甲方须支付经济补偿金为人民币_元；4、乙方应在离职前完成甲方规定的离职清办手续；5、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方：期货有限责任公司 乙方（签名）：盖章 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日期货离职流转单姓名所在部门岗位申请离职时间联系电话联系邮箱步骤相关部门清办事项经办人签字办理时间一所在部门1、工作交接是否完成是 否二2、是否注销OA账号和邮箱是 否三财务管理部门个人借款是否归还是 175、否四信息技术管理部门1、归口管理的固定资产、低值易耗品是否归还 是 否五2、金士达等归口管理系统操作权限是否注销是 否六客户服务管理部门CRM等归口管理系统操作权限是否注销是 否七行政管理部门1、归口管理的固定资产、低值易耗品是否归还 是 否八2、办公用品、门禁卡、饭卡等是否归还是 否九人力资源管理部门1、期货从业资格是否注销是 否十2、工资关系是否可以终止？如是，终止日为_年_月_日 是 否十一3、社保关系是否可以终止？如是，终止时间为_年_月 是 否十二4、户口、档案关系是否需要转移是 否十三5、离职证明是否可以开具 是 否注：营业部员工离职，由营业部综合文秘完成第四、七、八项步骤，并分别报告总部归口管理部门。