1、有限公司人事管理制度流程附员工面试评价表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总则第一条 目的为了规范公司的人力资源管理，完善公司的人力资源管理流程，为人力资源工作提供指导及依据，参照国家及公司相关规定特制定本制度。第二条 适用范围本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容，适用于公司所有员工。第三条 生效及修订程序本制度由行政人事部根据国家相关法律法规，结合公司的发展状况、企业文化等制定，报总经理审批通过后生效。执行过程中，根据公司不同阶段发展要求，行政人事部及时予以修改，逐级报批。二2、招聘管理第一条 目的1.1规范招聘流程，提高工作效率，减少失误。1.2明确各部门相关职责，增强招聘过程的严密性。1.3为企业长远发展储备人才，增加各部门对人员招聘的计划性。第二条 控制程序(一)、招聘需求计划申报、审批：1. 各部门根据年度工作计划及部门人力状况填报部门年度人员需求计划表；2. 行政人事部汇总各部门计划填报编制公司年度人力需求计划，报行政人事总监审批；3. 一般情况下各部门应在招聘之前30天填写人员需求审批表，报行政人事部，编制内则按需补员，编制外则报行政人事总监审批。（二）、组织招聘及面试：1.行政人事部汇总各类人员需求，严格按照该岗位的岗位说明书及人力需求审批表中的要求，3、选择招募方式及渠道，组织招聘；2内部员工可推荐人才，并将推荐人简历提交行政人事部；3.行政人事部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面，合格后填写员工面试评价表，再提交给用人部门进行专业知识的复试；4.用人部门复试后，与行政人事部协商是否可进行试用；5.依据岗位的重要性，决定是否对决定试用人员进行背景调查。三、入职管理1. 行政人事部将通过面试的人员资料进行最后的核实，并与应聘者进行入职约谈，约谈内容主要为岗位、级别、岗薪、试用期、工作内容、工作环境条件、职业危害和有关的人事政策及注意事项，达成共识后确认入职时间，行政人事部将入职时间知会用人部门，并按通知时间4、到行政人事部报到，参加入职培训。2. 入职需提交以下资料：1) 一寸彩色相片一张；2) 身份证、毕业证及相关资格证复印件；3) 原单位离职证明；4) 近6个月的体检表或证明；备：所提供的证件均需要查看原件。3. 行政人事部核实相应证件及资料，对公司相应的制度及规定进行培训及签订。由用人部门和行政人事部帮助新员工尽快适应公司环境及对岗位职责的要求。四、试用与转正管理1. 新入职员工试用期根据岗位及工作经验而定，所有员工试用期为三个月，如遇工作能力较突出者，可酌情进行考虑提前转正。2.试用期间，部门负责人对员工进行全面指导，并不定期与其沟通，了解其思想动态、工作情况；1) 员工本人根据试用期限，提5、前十天将试用期员工转正评估表及工作总结交直属上司，直属上司与员工沟通、考核后签署转正意见交五大中心经理审核，审核后交行政人事部审批，行政人事部根据考核情况，与部门负责人、员工进行沟通。2) 对于需延长试用期或淘汰的员工，由直属上司或行政人事部与其约谈，确定试用期限或最后工作日，并双方签署意见。 五、人员调动管理（一） 调动的情形1. 部门因工作需要；2. 配合公司的经营任务需要；3. 调整公司结构，促成公司员工队伍的合理化；4. 员工认为现工作岗位不适合，提出申请； 5.员工待岗。（二） 控制程序1. 由部门或个人提出调动申请，由部门负责人审核，转行政人事部部。因公司的经营任务需要调动时，由行6、政人事部进行综合评估后，与调入、调出部门及员工本人进行沟通。2. 行政人事部部根据申请，提供调动人员的绩效及相关情况，与调出、调入部门协调确认调动事宜；3. 行政人事部部与员工本人进行沟通确认，告知调动相关事项。4. 行政人事部部通知部门提前三个工作日安排调动交接，原则上待接任者到位开始交接，特殊情况，其所任职务（岗位）由原部门负责人指派适合人选暂行代理。5. 员工在接到调动交接通知时，填写员工调动审批表、员工异动审批结清单，办理调动交接手续。6. 行政人事部部办理相关手续，将员工调动相关资料存入个人档案。六、离职管理（一）、控制程序1. 试用期间：正式录用的员工试用期内须提前3天提出书面辞职7、申请；2. 正式员工：转正后的员工离职须提前30天向本部门主管(直属上司)提出书面辞职申请。（二）、离职类型：1. 正常离职：员工因个人原因，提出辞职； 2. 辞退：员工符合下列情况时，部门负责人可根据其工作情况及表现提出劝退建议，交行政人事部；由部门负责人与劝退员工进行工作沟通，行政人事部与离职员工进行离职面谈，做好离职面谈记录：A. 在试用期间被证明不符合录用条件的；B. 严重违反甲方的规章制度的（尤其是违反职业道德、保密条款、工作规程等内容的），此项处理严格附带法律与经济责任追究；C. 严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的；D. 乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作8、任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；E. 乙方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更本合同，致使劳动合同无效的；F. 职业道德败坏、利用公司资源损公肥私或在外兼职的；G. 被依法追究刑事责任的。3. 自动离职：公司正式员工未办理任何手续自动离开工作岗位连续三天以上，离职人员所在部门直属上司应在第四天填写辞退建议表，交部门负责人、行政人事部签批后，转行政人事部备案，作辞退或除名处理。行政人事部做好相应的后续工作。（三）、离职的审批程序：1) 员工提出辞职申请，填写员工异动审批结清单，交直属上司，由直属上司与其沟通，并确定最后工作日，签署意见后转五大中心9、经理签署，再转行政人事部。2) 行政人事部与离职员工面谈，了解其离职的原由，填写员工离职面谈记录，并与其部门负责人进行沟通，确定相关离职事项。3) 行政人事部部根据员工异动审批结清单，通知相关部门做好相应变更。4) 员工离职到期前三日必须填写员工移交清单，办理交接手续须注意以下事项：A. 与接手人对接工作资料及相关操作明细，提交工作交接明细，须有监交人监交；B. 清理个人办公用品及固定资产，归还至行政人事部；C. 向财务部结清所有款项，核实工资；D. 将员工离职移交清单交行政人事部部，待核实无误后，办理相关离职手续；E. 员工未能全部交还的公司物品，行政人事部应通知该员工在规定日期内交还，否则10、按公司制度执行。5）存档：行政人事部待员工工资核算、社保转移、劳动合同终止等有关人事手续完结后将资料存入个人档案。附件一人事管理制度及流程流程图附件二人员需求审批表附件三员工面试评价表附件四试用期员工转正评估表附件五员工调动审批表附件六员工离职申请表附件七员工异动审批结清单附件八部门年度人员需求计划表附件一人事管理制度及流程流程图流程图项目相关部门行政人事部财务部支持文件招 聘 流 程审核提出人力需求及审核意见审批实施招聘复试录用通知办理手续入职培训岗位培训试用期总结及审核意见审核审批离职交接转正结算工资提出辞职申请及部门意见审批离职约谈并确认最终日期部门工作交接办公物质交接及人事确认离职审计11、劳动关系终止存档部门年度人员需求计划表人员需求审批表员工面试评价表入 职 流 程入职登记表入职告知书培训签到表转 正 流 程试用期员工转正评估表员工移交清单离 职 流 程员工移交清单员工异动审批结清单员工离职面谈记录附件二人员需求审批表人员需求审批表申请部门申请岗位申请时间申请岗位现状申请岗位现有人数编制人数补充人数增编人数招聘方式内部招聘 内部调配 外部招聘薪资范围： 工作地点：申请岗位要求年龄要求：18-22岁 22-30岁 30-40岁 不限性别要求：男 女 不限学历要求：本科及以上 大专 中专或职高 不限 特殊学历工作经验：1-2年 2-5年 5年以上 不需经验岗位要求：希望报到日期 12、年 月 日岗位职责部门负责人分管领导行政人事部总经理（经理级以上）说明：1、申请的岗位不在年度人力需求计划范围内时，需报总经理审批； 2、招聘周期：总监级6个月，经理级5个月，主管级2个月，专员级1个月，职员20天。附件三员工面试评价表员工面试评价表姓 名性 别应聘职位所属部门面试记录注：请主持初试人员，就适当方格内划，无法判断时，请免划，复试和初试意见不同时，复试请划0项目分 值 标 准(共40分)543211、 仪容、礼貌、精神体格、健康、衣着极佳佳平实略差极差2、语言表达能力极佳佳普通稍差极差3、对所应聘职位工作及相关事物了解程度充分很了解一般部分了解很少了解4、实际工作经验与公司要求配13、合度极配合配合一般不完全相符不符合5、领悟、反应能力特强优秀一般稍慢极劣6、沟通协调及团队协助能力极佳佳普通稍差极差7、电脑操作能力极熟练熟练平平略通不懂8、前来本公司服务的意志极佳坚定普通犹豫极低人事初试意见 签名： 用人部门复试意见 签名： 行政人事总监签名： 总经理意见（经理级以上）签名： 期望工资待遇试用期期限： 试用期工资： 转正工资： 补助说明： 附件八部门年度人员需求计划表部门年度人员需求计划表部门负责人编制日期序号职务现有人数拟增人数类别需求原因招聘要求备注累计增加人数部门负责人意见行政人事部意见总经理意见备注：1、类别：A正式员工、B、临时员工、C、兼职；2、招聘要求：招聘时除岗位说明书之外的其他特别