1、建筑装饰公司人事聘用、服务及考勤管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 人事管理制度范本第一章总则第一条、公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条、企管部有关人事管理的职责如下:(1)、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。(2)、根据各部门的人力需求计划，负责对人才2、引进和招聘工作进行具体操作。人事管理制度范本。(3)、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。(4)、负责拟订员工岗位薪酬制度。(5）、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。(6）、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。(7)、负责组织员工的各种岗位培训。(8、负责公司员工的社会保障工作。(9)、负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。人事管理制度范本。(10)、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条、本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条、本制度中所涉及的“员工”3、，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条、正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章聘用第六条、公司聘用的原则是:“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊4、需要时不在此限。第八条、总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。第九条、公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条、各年度人员需求计划的编制程序如下:(1)、在经营年度结束前，企管部将下一年度的发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。(2)、企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下5、一年度人力资源需求方案，报总经理批准；(3)、经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条、普通员工招聘的一般程序如下:人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条、部门经理的6、聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条、凡有下列情形者，不得录用。与应聘部门中公司中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。体格检查不通过者。第十四条、公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第三章试用第十五条、新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条、试用期为3个月。第十七条、新进员工7、的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。第十八条、新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条、公司员报到时应交验的材料:(1)、公司统一印发的登记表(2)、身份证(复印件)(3)、毕业证明书(复印件)(4)、技术等级证(复印件)(5)、健康检查表(6)、近期免冠1寸半身照片2张(7)、岗位要求的其他证明材料第二十条、企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。第二十一条、试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。第二十二条、试用员8、工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。(1)、品行欠佳，违反公司有关规定；(2)、申请事假超过规定；(3)、经试用单位认为不适合工作岗位；(4)、发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；(5)、递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条、公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条、试用期的考核(1)、新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容9、”和考核内容中的“自评部分”。(2)、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。(3)、人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。(4)、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。a)、考核结果以百分制核算，60分以上为合格；b)、考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；c)考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；d)考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；第四章服务第二十五条、公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。第二十六条、员工工作守则包括:(1)、建立高度的责任心和事业心10、，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。(2)、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。(3)、牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。(4)、具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。(5)、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。(6)、培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。(7)、保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。(8)、善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。(9)、培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。(1011、)、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条、员工行为准则包括:(一)、忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。(二)、不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。(三)、不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。(四)、不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。(五)、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。(六)、未经批准，不得私自携带公物出厂。(七)、工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。(八)、员工每日应注意保持办公室的环境清洁。(九)、员工在作业开始时间不得怠慢拖延，12、作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。(十)、通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。(十二)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第五章工资及福利第二十八、条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含固定部分（基本工资、岗位工资、注册证书补贴、年功补贴、项目补贴、职称补贴和全勤奖）浮动部分（绩效工资）两部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。第二十九、条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按年度核算；第三十条、工资采用“13、下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。第三十二条、公司提供的福利包括按河北省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司的有关规定。第六章、考勤及假期第三十三条、公司员工正常工作的作息时间为:夏季:8:30-17:30冬季:8:30-17:00生产岗位的作息由生产技术部负责安排。第三十四条、各班部、室、项目部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。第三十五条、考勤中有关事项的确认条件如下:(1)迟到:超过考勤规定的到岗时间20分钟以内；(2)早退:提前考勤规定的离岗时间20分钟以14、内；(3)旷工:有下列行为之一的:a)迟到、早退超过20分钟的；b)当日未到岗，且无正当理由的；c)未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；d)到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；(4)病假:在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；(5)事假:事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。(6)公假:有下列条件之一者，经申请批准后休假的:(1)行使选举权；(2)当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议；(3)担任人民法院的人民陪审员15、证明人及辩护人；(4)出席劳动模范、先进工作者大会；(5)规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时；(6)接受区级以上奖励，参加奖励大会的；(7)公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。(7)福利假:根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加的有关规定。第三十六条、病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见。第七章考核及异动第三十七条、员工的考核分为转正考核、月度考16、核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。第三十八条、员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行月度考核和年度考核则按照公司执行。第三十九条、员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。第四十条、公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况:(1)部门内调动:是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。(2)部门间调动:是指员工在公司内17、部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。第四十一条、员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。第四十二条、员工的晋升和降级，除规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。第四十三条、普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准；第四十四条、公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理办法”。第八章奖惩第四十五条、公司奖惩的目的在18、于鼓励和鞭策员工勤奋 工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。第四十六条、公司的奖励包括:经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第四十七条、公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具体规定，见。第九章培训第四十八条、公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第四十九19、条、培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。第五十条、培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。(1)岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为:a)公司简介、人事管理规章的讲解；b)企业文化知识的培训；c)工作要求、工作程序、工作职责的说明；d)请业务部门进行业务技能培训；(2)在职培训:在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；(3)专业培训:视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括20、:a)培训机构的专业培训班b)邀请专家进行专项讲座c)脱产学习d)国外深造第五十一条、为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”；第五十二条、参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例。培训的具体规定见公司第十章解职第五十三条、公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。第五十四条、公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十五条、公司员工退休享受退休金，前提是必须缴纳社会保险。第五十六条、公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申21、请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第五十七条、公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。(一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。(二)员工有下列情况之一者可命令停职。1、员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；2、因病延长的假期超过规定者。3、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十八条、自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。(一)自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。(三)因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。(四22、)因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第五十九条、公司员工于停职期间，停发所有薪酬及所有代缴保险费用（个人同意由自己负担全部费用的，可由公司代缴），其服务年限以中断计。第六十条、员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会（及本人）。第六十一条、因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会（员工）协商，共同制定解雇及补偿方案。第六十二条公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手23、续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。公司劳动人事管理制度范本总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、24、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有一定忠诚度。(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考25、核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题)；2、心理测试(适合)。(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。第二章试用第一条、新进人员根据工作性质不同，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部提供考核表，依分管26、权限划分，逐级考核。第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。第三章任命变动第一条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。第三条、调职由申请人填写，送调职单位会签，27、转人事部门签注意见后，呈总经理批准。第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。第四章终止/解除合同第一条、员工因故辞职，必须提前半个月向人事行政部门申请，填写。由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。第四条、资遣因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解28、除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。符合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。第五条、解聘(一)、符合下列条件之一者，公司可予以解聘:a、职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；、严重违反公司管理制度及有关规定者；c、触犯有关刑事法律者。(二)、凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相关续后工作。第六条、移交(一)、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交。(二)、员工离职时，应造具相关清册。第五章薪资第一条、公司根据经济效益、经营状况，制定相关工29、资政策。第二条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放。第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资。第五条、薪水评估:薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪水调整。第六章员工福利第一条、休假:(一)、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司具体情况制定。(二)、员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚假期内薪水照发。(三)、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。(四)、员工及配偶的直系亲属死亡时，30、可给予丧假3天。(五)、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，以此累加5天封顶。第二条、员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括:住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支。第七章考勤及请假第一条、员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡。第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人事行政部门，作注明。第三条、每周工作时间五天半，周一至周五:上午9:30-12:00；下午13:00-18:00、周六:9:30-13:00、第四条、员工因公外出31、，应填写送人事行政部门核准，交前台登记。第五条、员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外。必须本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明。第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准。第七条、假期核准权限:一般员工请假1-3天以内由人事行政部门批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以上由总经理批准。第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次:十五分钟以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖。第九32、条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷工三天以上者，予以开除。第八章考核第一条、考核目的(一)、对员工履行本职工作的态度、能力和实绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的；(二)、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训提供人力资源信息与依据；(三)、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。第二条、考核原则(一)、以客观事实为依据；(二)、以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；(三)、考核力求公平、公正、公开。第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核。第五条、上33、岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格方可上岗。第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。第九章培训第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。第三条、培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止。第四条、培训内容(一)、新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手34、册培训以及岗位专业知识培训；(二)、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训；(三)、公司管理人员必须定期接受管理培训；(四)、全体人员定期接受职业道德培训；(五)、成功学培训、员工潜能培训；第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。第六条、人事行政部门应根据公司具体情况，分析开发新的课程，并组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查。第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。第十章员工档案第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工情35、况材料组成，其必备材料包括:1、招工、录用、聘请、毕业分配报到材料；2、学历和专业技术职称评审材料；3、员工登记表、个人履历表；4、身份证复印件、担保书；5、工资待遇审批表、保险福利册；6、员工考核表、奖励、处分材料；7、劳动合同书、离职手续办理表等。第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。第四条、外来单位需查阅档案的，必须有相关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅。第十一章附则第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门。篇三:工厂人事管理制度范本一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适36、用于本公司所有员工(包括试用员工)。三、办公室管理制度1、签到1、1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论；1、2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论；1、3迟到15分钟以内，每次罚款5元；1、4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元；1、5无故迟到一小时以上按旷工处理；1、6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理；1、7未签到，一次罚款50元；1、8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。2、工作时间2、1早8点45分晚17点30分(星期六下午4:30下班)；2、2星期一至星期六(节假日除外)；2、3办公室晚上20点30分关门37、。3、加班3、1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写，报部门经理审批；3、2交行政部门备案；3、3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自己和他人的休息；3、4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。4、请假4、1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。4、2假别4、2、1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论；病假期间发放基本工资的70%。4、2、2事假员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控38、制。4、2、3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。4、2、4产假女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。4、2、5丧假员工因直系亲属(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不超过7天。丧假期间发放基本工资的70%。4、2、6工伤假员工因从事公司安排工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假，为工伤假。工伤假期根据医疗期而定，工伤假为有薪假。4、3请假程序4、3、1员工请假应以39、“诚实守信”为原则，如有发现弄虚作假，公司将予以辞退；4、3、2员工请假以半天为单位，不足半天以半天计；4、3、3员工请假需先填写，经部门经理及行政部部经理审批；4、3、4请假半天，经部门经理批准；请假一天，经部门经理、行政部经理批准；请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准；4、3、4交行政部门备案；4、3、5员工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者，有薪假按无薪假论，无薪假期间工资按基本工资200%扣除；4、3、6晚上加班影响第二天考勤的，公司视其加班情况予以适当调整。5、出差5、1员工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。540、2员工出差须提前填写，一个工作日以内经部门经理审批；一个工作日以上经部门经理、总经理审批。交行政部备案。5、3如遇紧急情况不能提前填写，出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或超过一个工作日按事假计。6、网络管理6、1员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情，如玩游戏等；6、2不允许借助公司名义登陆收费网站，一经发现，除费用自理外，公司要严肃处理；6、3员工凡公司事务必须使用nar统一邮箱，不得使用私人邮箱，并且公司邮箱管理员可以浏览相关工作内容。6、4下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。7、行为举止7、1在办公区要着装整洁、得体，保持良好的精神面貌；7、2不准在公共办公区吸烟41、喝酒及大声喧哗；7、3保持周围环境卫生，不得随意乱扔垃圾等杂物。四、电脑的管理1、公司为每台电脑进行编号、备案，每个人负责维护好自己的电脑；2、电脑出现问题要及时通知行政部，由行政部安排维修、维护。五、电话的管理1、本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊情况，月底要主动索取电话费清单，承担私话费用。2、员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间；3、总机接外线电话时，电话铃声响不应超过两次，要尽快接起；4、总台接听外线电话的标准用语为:“您好，_公司”当对方告知分机电话时，说“请稍等!”，如分机占线，说“电话占线，请稍后再打!”42、接听内线电话的用语为:“您好，总台!”，其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。5、员工要使用好自己的内线电话机，接听电话时要轻拿轻放，出现故障要及时上报行政部维修；如果纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。六、宿舍管理制度1、为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。2、凡有以下情况之一者，不得住宿:2、1患有传染病者。2、2有不良嗜好者。3、宿舍统由宿舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下:3、1管理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。3、2监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及风雨)43、。4、本公司提供员工宿舍以现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，(包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。5、有下列情况之一者，应通知主管及行政部门:5、1违反宿舍管理规则，情节重大者。5、2留宿亲友者。5、3宿舍内有不法行为或外来灾害时。5、4员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。6、员工对所居住宿舍，要爱护公共设施、公司财产，不得随意改造或变更房舍；7、员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人使用，若经发觉，即停止其居住权利。8、公司领导得经常视察宿舍，44、员工不得拒绝，并听从有关指示。9、住宿员工有下列情况之一者，除取消其住宿权利并呈报行政部议处:9、1不服从舍监的监督、指挥者；9、2在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒；9、3蓄意破坏公用物品或设施等；9、4擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者；9、5经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者；9、6违反宿舍安全规定者；9、7无正当理由经常外宿者；9、8有偷窃行为者；10、迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。七、办公用品管理办法1、为了使办公用品的采购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将所需办公用品通知行政部，由行政部统一购买；如有紧急需要，须经行政45、部经理同意后方可购买；2、办公室用品用只能用于办公，不得移作他用或私用；3、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。4、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由行政部经理审批，购置大宗、高级办公用品，必须报总经理批准后始得购置。5、办公人员领用办公用品，必须按实际需要领用，亲自签领，不得代领。八、办公设备的管理1、办公设备登记、编号办公设备购买后要在行政部登记，包括设备名称、规格/型号、使用部门、购买价格、预计使用年限、购买地等基本资料，同时由行政部进行编号备案。2、办公设备的使用2、1公司员工使用办公设备前要先掌握正确的使用方法，不允许在不了解的情况下随便46、使用。2、2公司员工在使用任何办公设备时如果发现有任何问题，要随时通知行政部维修，以保证工作的正常进行。2、3公司员工要注意维护好办公设备，有恶意损坏者，一经发现和查处，要严肃处理。3、办公设备的维护、维修3、1办公设备由行政部或外来维护人员定期进行维护。3、2办公设备出现问题要及时通知行政部，由行政部统一安排维修。3、3由于个人因素导致办公设备的损坏，由个人负责维修费用。企业公司人事管理制度范本第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人47、事管理，均依本制度规定办理。第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。人力主管工作职责:一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。四、组织公司平时考核及年终考核工作。五、组织公司人事培训工作。六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给，由公司与其签定，一式两份，一48、份交由公司存档，一份交新职员自留。时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括:(1)处理工作交接事宜；(2)按调离手续要求办理离职手续；(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；(4)退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月；(5)报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实49、际工作天数薪金。(7)职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。(8)如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理。离职面谈离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。第四则工作守则和行为准则员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。二、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。四50、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。兼职职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。禁止下列情形的兼职:(1)在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；(2)兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；(3)所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；(4)因兼职影响本职51、工作或有损公司形象；(5)主管级及以上职员兼职。个人投资职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资:(1)参与经营管理的；(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的；(3)以职务之便向投资对象提供利益的；(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。保密义务1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。1、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。行为的自我判断与咨询职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理:1以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；2向主管52、或总经理提出咨询。接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。职员遵守的行为准则包括:一、职员必须严格遵守公司一切规则制度；二、职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、职员不得利用工作时间从事第二职业；六、职员不得损毁或非法侵占公司财务；七、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司53、形象和风貌的体现；九、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；公司内应有的礼仪:第一条职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是:1、头发:职员头发要经常清洗，保持清洁。2、指甲:指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。3、胡子:胡子不能太长，应经常修剪。4、口腔:保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。5、女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是:1、衬衫:无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。2、领带:外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色54、相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。3、鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。4、女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。5、职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是:1、站姿:两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。2、坐姿:坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。3、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。4、握手55、时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。5、出入房间的礼貌:进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说:对不起，打断您们的谈话。6、递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。7、走通道、走廊时要放轻脚步。无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说56、话，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。第五则员工的考勤、休假、请假制度职员考勤、休假和请假应严格按照公司执行。标准工作时间周一至周五:上午9:0012:30下午2:006:30晚上7:0010:00合标准工作时间:11小时周六至周末:上午9:3012:00下午2:006:00晚上7:009:00合标准工作时间:8小时30分编辑部及管理层人员工作时间可根据工作进展情况灵活安排，但每天必需填写个人一周活动表，每周一向上级汇报。编辑部工作人员外出无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报迟到、早退或旷工上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因57、故不能打卡，应及时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。发现替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。第一次迟到(早退)提醒注意，第二次迟到(早退)口头警告，第三次迟到(早退)写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到(早退)的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣58、除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。请事假将被扣除当日薪金全额。因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。如赴外地出差，应填59、写出差单交主管备案。一、上班时间不允许做与工作无关的事，如需外出应请示主管(编辑部无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报)二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高工作能力。加班如因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管。加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者，经查获后，记过或记大过。经理级以下人员每晚加班2小时，第二天可晚工作一小时作为休息时间。每累记加班24个小时，或连续加班12个小时没有休息60、，可申请一天带薪假期，或相当于三天工资的加班补助金。管理层为不计酬加班。加班请假:1、操作人员如有特别事故不能加班时，应事先向领班声明(领有具体事实不得故意推诿)否则一经派定即须按时到退。2、连续加班阶段，如因病因事不能继续工作时，应向领班或值日值夜人员以请假单请假。3、公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向值日人员请假，次日上班后再检具证明或叙明具体事实，填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予列入考勤。4、在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时，值日值夜人员可分配其他工作或提前下班。假期管理:为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申61、请和审批程序做如下规定。节假日国家规定的大型节假日，包括元旦(1天)、五一(1天)、国庆(3天)、春节(8天)，给予休假但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。一、工作年假:工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时，需提前2周向总经理提出申请，经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。二、事假:员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。员工请事假须先填写“员工请假单”，半天以上(不超过1天)的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资，事假超过10天以62、上的，公司有权予以解聘，(特殊情况除外)。经过批准的申请单交公司备案。因急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月6天者，公司无条件解聘。三、探亲假:与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期15天的探亲假；未婚、父母均在外地居住，每年职员可享受为期7天的探亲假；四、婚假:职员结婚给婚假10天假期，子女结婚可请假2天五、丧假:直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡，公司给假5天。六、病假:员工确实因病不能上班时，应填写“员工请假单”，并出具医院证明，半天以上(不超过1天63、)的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出部分计发50%的工资(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假单。本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。请假逾期，应照下列规定办理:(一)事假逾期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者进行经济处罚、停职或开除。(二)病假逾期可以未请事假的假期抵消，事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重大疾病需要长期疗养，64、经总经理特别核准者不在此限。特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者可予命令退休或资遣。本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。第六则工资待遇一、工龄补助:在公司工作年满一年的职员，每年增加_元的工龄补助。二、奖金:销售提成:根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。三、全勤奖励:全月65、出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，发放全勤奖金。四、职员工资发放日期:职员工资，采用月工资制，于每月底发给。五、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请直接与经理联系；第七则奖惩公司对以下情形之一者，予以记功受奖:一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；二、业绩突出，为公司带来明显效益者；三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给带来明显效率或效益者；四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；五、其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。公司对以下情况之一者，予以记过处罚:一、利用工作之便图取私利66、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、违反公司财务制度者；二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，在场职员未能及时全力加以挽救者；三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；七、严重违反公司劳动纪律及各项规则制度者；八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若职员行为给公司造成重大损失或触犯国67、家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。第八则福利一、保险:按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。二、困难补助:职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。三、过节费:根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等)，公司将发放适当的过节费或物品。四、外出郊游:每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。五、住院慰问:员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问。本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。本制度自_年_月_日起执行 篇五:公司人事管理制度范本第一章人事管68、理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。69、七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行:一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取，报部门主管、人