1、家具厂人事奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.0目的为了激励工厂全体员工的工作积极性、主动性，做到有奖有罚、奖惩分明，特制定本制度。2.0范围 本工厂全体人员3.0奖励类别A通报表扬B嘉奖(奖励20元) C记小功(奖励50元) D. 记大功(奖励100元) 3.1嘉奖，有下列情形之一者，视情况给予嘉奖（奖励人民币20元）；3.1.1品行端正，工作努力，经常按时、按质且超额完成任务者；3.1.2部门考核特优者；3.1.3关注工厂发展并能经常提供合理意见者、建议者；3.1.4积极主动工作并经常协助他人完成工2、作且有成效者；3.1.5有着其它功绩者；3.2记小功（奖励人民币50元），有下列事迹之一者，视情况给予记小功。3.2.1以正当的方式指出工厂管理、作业上漏洞，并提供工作改进方法，使管理效率有显著提升者；3.2.2节约物料或对废料利用卓有成效者；3.2.3遇有灾变，勇于负责，措施得益者；3.2.4积极配合工厂揭发重大受贿、泄密案件者；3.2.5提出纠正预防措施，为工厂避免重大损失者；3.2.6有着其它较大功绩者，3.3记大功（奖励人民币100元），有下列事迹之一者，视情况给予记大功；3.3.1遇有意外事件或灾变，奋不顾身，不避危难，因而减少工厂损失者；3.3.2维护员工安全，冒险执行任务，确有功3、绩者；3.3.3维护工厂重大利益，避免重大损失者；3.3.4为工厂节约费用或增加收益，金额在1万元(含1万元)以上者；3.3.5有着其它重大功绩者；4.0惩罚类别：A通报批评警告(罚款10元) B记小过(罚款50元)C记大过(罚款100元)D降薪、开除4.1有下列事情之一，经查核属实，给予通报批评和警告处罚：4.1.1在工作时间内聊天、串岗、嬉闹、打瞌睡或从事与工作无关事情；4.1.2在工作时间内擅离工作岗位或不服从上级工作安排者,抗拒主管调度提无理要求，影响他人工作士气者；4.1.3因过失导致发生工作错误情节轻微者；4.1.4妨碍现场工作秩序或违反安全卫生操作规程者；4.1.5出入厂区不遵守4、规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或管理人员查询者；4.1.6在宿舍内聚众赌博、酗酒、吵架闹事者；4.1.7在生产车间、仓库等禁烟区内吸烟者；4.1.8具有其它过失，足以警告者。4.2有下列情形之一，经查核属实给予记小过处罚：4.2.1因个人疏忽造成机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者；4.2.2携带危险物品入厂造成损失者；4.2.3投机取巧隐满欺骗谋取非法利益者；4.2.4对工厂或个人恶意攻击、制造谣言、附和罢工、怠工者；4.2.5浪费工厂资源，损坏公物，价格不超过1000元，除照价赔偿外并记小过一次；4.2.6连续三次警告为记小过处罚范围；未完成工作任务,未经许可自行下班者；不按标准要求作5、业出现返工浪费但价格不超过100元；4.2.9具有其他过失，足以记小过者。4.3有下列事情之一，经查属实者给予记大过：4.3.1携带违禁物品入厂而不听制止者；4.3.2泄漏工厂生产或事务机密者；4.3.3遗失工厂重要文件、机件、物件及工具者；4.3.4撕毁公文或公共文件者；4.3.5擅自改变工作方法、工艺致使工厂蒙受损失者；4.3.6拒绝听从上级领导合理指挥监督，经劝导仍不听从者；4.3.7违反安全规定造成工厂蒙受损失者；4.3.8工作异常后，不及时向上级领导报告，自作主张或延误交期者；4.3.9浪费工厂资源损坏公物价值超过1000元以上，除照价赔偿外并记大过一次；4.3.10无培训上岗合格证6、或未经许可擅自开动机器设备、机动车辆者；4.3.11连受三次小过就列为记大过处罚，或具有其他过失，足以记大过者。4.4有下列事情之一，经查属实解除劳动合同给予降薪、辞退、解雇、开除4.4.1试用期内品行能力欠佳或不适合工作者；4.4.2对同事或他人实施暴力或有侮辱行为者，或使用黑恶手段威胁他人者；4.4.3故意泄漏技术、商业机密、或故意破坏电脑软件、硬件且证据确凿者；4.4.4在厂内打架斗殴、赌博及使用暴力等有伤风化违法行为者；4.4.5在本工厂服务期间，未经许可，到他处工作或兼任他职者；4.4.6在外从事与工厂利益相冲突工作，情节严重者；4.4.7参加非法组织团体；工作不积极、不称职，对提出7、的错误行为不思悔改者；4.4.9其它重大过失或不当行为导致严重后果者。（以上各项情节严重的送公安机关）4.5其它另行规定：以通知、通告、公告、联络单、临时会议等形成决议未完成者，按附表1进行处罚；工厂管理例会、经理会议、部门专题会议所决议的事项未按时完成者，或因工作不配合被他人投诉经查属实者；按附表1进行处罚；附表1职位级别处罚金额/项/次（人民币）总经理300部门经理级200部门主管级100组长级30普通职员20以上罚款从绩效奖金中扣除；4.6稽核小组在稽核工厂推行的流程制度时发现违规，按流程制度的相应奖罚条款进行；奖罚方式按稽核管理办法进行。4.7工厂所有员工的奖罚事项均按所在部门（申报）或稽核小组人事行政课（审查）总经理或其授权人（核准）的程序作业，奖励和处罚事项用公文公告之。