1、大理石公司人事招聘调动管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 人事管理规则 为了完善公司经营管理机制，实现人力资源管理规范化、科学化、特制订本管理规则。（一）员工招聘 第一条 公司人事行政部统一负责员工招聘工作。 第二条 公司总经办根据精简效能，科学使用和计划、实施、控制的管理原则，编制组织机构设置、人员编制计划，作出公司人力资源近期和中长期配置规划。 第三条 人事行政部根据编制规划及各部门业务工作需要，作出各阶段员工期配置规划。第四条 招聘的申请与审批 1、用人部门因岗位空缺，需增补人员时，可依公司编制按岗位要求2、填写增补人员申请单，报权限主管批准。2、编制外的增补人员申请须经常务副总经理以上领导批准。3、招聘普通工人、一般职员、基层主管提前10天以上申请；招聘中高层主管、特殊专业人员须提前20天以上申请。第五条 公司根据员工层级管理原则及管理组织体系对员工管理隶属关系的要求等，分别由人事行政部统一实施招聘，招聘员工计划和实施情况，人事行政部需建档备查。第六条 应聘人员如属下列情况，正式录用时，需经人事行政部上报公司总经理审批。1、本公司基层管理的直系、旁系亲属、三代姻亲，以及未婚夫、妻子等。2、本公司中层以上管理的同学、朋友及个人关系。3、有关部门推荐的人员。 第七条 招聘中应举贤不避亲，有亲戚关系的3、不回避，但需事先向人事行政部说明，由公司决定是否录用，违者一律予以辞退，并追究相关人员的责任，办公室人员如财务部门应避免直系亲属关系，不能在同一部门工作（含正式和非正式员工），而一线员工不需要避开。第八条 新聘员工试用期为一至三个月，自签发报到通知书到用人部门报到之日起计算试用期。第九条 未经人事行政部招聘，未由人事行政部通知，部门自行招用员工，人事行政部不统计考勤，财务部不计发所用人员工资，自招人员工资福利等由该部门负责，公司不承担任何责任。第十条 招聘程序1、所有应聘人员皆应填写入职员工登记表，交验相关证件资料。2、人事行政部应做好应聘人员接待及面试的准备工作，包括应聘资料筛选、时间安排、4、场所确定、面试重点及试卷准备、主考人联络。3、普工由人事专员初试，用人部门复试，部门副部总经理确定。4、组长人员及职员由人事行政部初试，用人部门复试，总经办确定。5、主管级（含）以上人员由人事行政部初试，用人部门及总经办复试，常务副总经理以上领导确定。（一） 任用第十一条 新进员工一律先经试用，试用期普工为30天，其他人员为1-3个月。第十二条 新进人员试用期满的考核 1、试用期限内职员级以上人员需在试用期结束前呈报工作心得或总结，所呈报告均由其部门主管评核后交人事行政部存档，作为转正考核之依据。2、试用期满前5天，人事单位填写新进人员试用考核表交期部门主管对其考核，经人事行政部查核后，附上相5、关材料呈报相关领导审批。3、试用合格者，予以转正，并有人事行政部依资源管理规定给予核定工资；若使用不合格，将延长试用期试用1个月或予以辞退。具体人事行政部知会用人部门及个人。4、经验丰富，表现优秀者，经部门考核同意后，由相关领导核准可缩短试用期。 第十三条 新进人员试用期满的最高核决 1、组长级（不含）以下员工以其部门经理为最高核决，薪资按薪资管理规定给以核定。 2、组长级及公司职员以总经办为最高核决，薪资按薪资管理规定给以核定。 3、主管级以上人员以总经理为最高核决，薪资按薪资管理规定给以核定。 第十四条 新进员工经试用转正后，一律需同公司签订劳动合同及保密合同。 1、试用转正通知之日起5天6、内由人事行政部知会转正员工办理劳动合同的签订，若规定时间内不签订的，立即予以辞退。特殊情况，人事行政部1日内呈报总经理审批。 2、合同期限以年为单位，合同期为3年。 3、合同期满前一个月开始签订下一周期合同。（二） 档案管理第十五条 公司人事行政部统一管理公司员工个人档案。第十六条 员工个人档案包括以下内容：1、员工应聘登记表（财务人员及特殊岗位需有担保书）。2、身份证复印件（需发信息验证身份证信息）。3、毕业证、学位证复印件。4、专业技术职称证书复印件。5、各类培训证书、奖惩证书复印件。6、转正考核表。7、职务任免及内部调动文件。8、公司内部奖励、处罚文件。9、绩效考核情况。10、劳动合同。7、 第十七条 新聘员工在办理录用手续时须提供以上15条材料，否则不能签发新员工报到通知书，不得上岗。 第十八条 员工所提供各种证件、资料必须真实、准确，对伪造、涂改弄虚作假者，一经发现，立即辞退。 第十九条 员工所属部门负责人因工作需要可调阅员工个人档案。非所属部门负责人需经人事行政部总监同意方可调阅员工个人档案。 第二十条 员工在试用期满转正式员工签订劳动合同时，根据员工个人情况，由本人提出申请，所在部门负责人同意，报人事行政部做待遇的相应调整。（三） 人事异动第二十一条 人事异动是指人员的晋升、调遣、降职。1、 晋升：是指员工由原任工作调至另一职级较高的工作。2、调遣：是指因工作需要，在公司8、既有组织建制中，参酌其人前程、志趣、能力所为之进行的调整。3、降职：是指消减员工的职能、薪资。第二十二条 晋升、降职条件1、 晋升条件：a.决定是否晋升的三个主要基础为适任能力、年资与功绩。b.各部门人员之晋升，应受组织编制之限制，若因编制额满，虽合晋升条件亦不能晋升（但可根据工作业绩及服务年限给予调整薪资待遇）。c.所晋升人员要以往绩效考核优良、表现优异、年度内无旷职及人事处分，且确能胜任晋升之职务的。2、 有下列情况者，公司将予以降职：a.违反公司人事管理规则及其他规章办法之规定。b.在业务上凡有严重过失者。c.工作一段时间，其能力不堪胜任者。d.因健康不良，无法胜任原工作者。e.因兴趣不9、合，自请降职者。f.年度内大过二次者。 第二十三条 异动程序 因工作需要办理人事异动的，调整双方部门应填妥人事异动申请单，送人事行政部按规定呈相关领导批准。 1、若因公司需要，可直接以人事异动公布即可生效。 2、主管级以上人员的人事异动，经总经理审批，以人事异动公布后方可生效。 第二十四条 其它规定 1、接到调职通知后，相关人员应于3日办理完毕移交手续，前往新职单位报到。 2、公司有权根据公司目前的人力分布情况进行调配，各部门任何人员应服从，不得借故推诿。（四） 离职 第二十五条 本公司所属员工不论任何原因离职，均依本规则办理。 第二十六条 离职分为：辞职、辞退、开除、自动离职四种。 1、辞职10、：合同期满员工与公司解除劳动合同的，或合同期内，员工根据自己的选择，提前30日以书面形式通知公司解除劳动合同的，称为辞职。 2、辞退：合同期内公司与员工解除合同的，称为辞退。 3、开除：合同期内严重违反公司规章制度的，符合公司开除条件的，称为开除（详见奖罚细则）。 4、自动离职：未办理任何手续，连续旷工达3天或月累计5天、年累计10天的，属自动离职。自动离职者，公司将以旷一扣三的处罚，必要时将诉诸法律。 第二十七条 离职办理规定 1、离职手续应由离职者自行办理。 2、员工辞职一律需提前30天申请批准（试用期内需提前7天提出申请）。 3、辞职人员应按规定办理好相关移交手续，否则不予结算薪资。 411、离职人员的最高核决：a.普工及其他人员（不含主管级以上）：部门经理提出，人事行政部审核，总经办审批。b.财务人员及主管级（含）以上人员：部门申请，人事行政部及总经办审核，总经理批准。c.辞退（开除）人员：部门申请，人事行政部审核，总经办或总经理批准。5、 离职人员凭核准手续，向有关单位办理移交手续。a.所属部门办理工作移交（部门负责监督移交的完整）。b.向人事行政部办理个人领用办公用品、工具、办公桌、宿舍、锁匙、图书等移交。c.向辅料仓库办理设备工具退还、向财务部办理借款清帐手续。6、 公司出资培训的员工在合同期内提出辞职的，应按劳动合同规定扣除培训费用。a.有签订协议赔偿的按协议办理。b.12、没有协议的按以下标准扣除培训费用：（合同期限-服务期限）合同期限实际发生的培训费用=培训费用。7、 凡被人事行政部或主管部门辞退、开除的员工，两年内任何部门不得重新录用。8、 住在公司的离职人员必须于办理手续次日搬离公司宿舍。9、 业务或相关人员离职，应于离职当日由部门或人事行政部以书面形式通知供应商或其它往来客户。10、 所有离职人员，人事行政部均应作好离职面谈工作，面谈资料须归类存档。11、 员工若有自动离职情况出现，相关部门主管需及时通知人事行政部。（六） 考勤 第二十八条 作息时间 1、公司办公室： 春季上午：08:00-12:00 下午： 13:30-18:00 夏（秋）季上午：0813、:00-12:00 下午： 14:00-18:30 冬季上午：08:00-12:00 下午： 13:00-17:30 2、国贸部： 春季上午:8：30-12:00 下午:13:30-18:00 (轮值)晚上：18:30-20:30 夏秋季上午:8:30- -12:00 下午：14:00-18:30（轮值）晚上：19:00-21:00 冬季上午:8:30- -12:00 下午：13：00-17:30 （轮值）晚上：18:00-20:00 3、生产车间：依生产安排及排班需要调整，具体时间应报备人事行政部进行相应考核。 公司办公室员工、司机、质检员、车间组长级以上管理人员实行每月两天休息制；技术部、14、国际贸易部实行每月四天休息制；玉石部实行每月三天休息制。 4、员工休息必须经本部主管同意，并配合生产和经营管理的需要。 5、每月因工作未休假的，于次月安排休假，隔月不补休，休假日不累计。 6、经理、厂长级以上管理人员不享受加班补贴待遇。 第二十九条 打卡规定1、公司所有出勤员工均要求打卡上下班，有关人员加班时需另打纸卡，经主管签字确认。2、公司总监（含）以上管理人员、常驻外人员以及特殊岗位人员免打卡（名单另附）。3、凡需打卡的人员，上、下班均应亲自打卡。打卡时间为上班时间前30分钟内，下班后30分钟内。4、因公务外出，无法回公司打卡者，应及时以书面形式报主管审批后知会人事专员进行补卡。5、准时15、上下班，但未打卡的，属漏打卡须以书面形式（经其上级领导批准后）知会人事专员。6、遇停电或打卡机故障未能打卡的，由人事行政部统一签卡。7、凡请假者由人事行政部凭请假条注明。8、替打卡的当事人双方均以记过处分。9、人事专员徇私舞弊，经查实予以记大过以上处分。10、员工若无上班或加班而打卡的，视为盗卡，予以旷工处理。11、出差程序要求：a.出差人员需到人事行政部填写出差申请表，并由直属上级直至公司分管副总经理签字批准。b.凭出差申请表到财务部预支旅费后，出差申请表上交人事行政部备案。c.出差归来，需把旅费发票复印件交给人事行政部，作为考勤凭证，填写现金报销单交由主管签字，按财务报销管理规定到财务部报16、销。d.出差返还公司后，应及时填写出差工作小结，并交主管签字保管。第三十条 迟到、早退、中溜、旷工的规定及管理1、 员工于工作时间后至15分钟（含）内到班者，视为迟到；于工作时间终了前15分钟（含）内离岗则视为早退；于工作时间内未经主管同意擅自离开工作岗位者，视为中溜；员工未依规定请假而不到职者，视为旷工。2、 迟到、早退月累计不得超过三次（且每次不超过5分钟），月累计超过15分钟的按一分钟扣1元，一次迟到超过30分钟（不含）的为旷工半天；迟到、早退超过1小时（含）为旷工1天； 旷工1天者，扣3天工作日薪资。月累计旷工超过3天（含）者，按自动离职处理，不结算任何薪资福利。3、 漏打卡处理：月累17、计3次/警告、6次/记过并扣100元、10次/大过并扣200元。第三十一条 请假1、 给假类别：事假、病假、工伤假，为无薪假。2、 请假手续的办理：a.员工请假应于事先填具请假条送相关主管审核批准，经权限主管签批的请假条应送人事行政部备案。b.员工请假必须经过直接主管批准，并安排好代班人员，一日以内的（含）由直接主管审批，两日以内的（含）由部门主管审批，三日以上由常务副总经理审批。c.员工连续请假超过两日者，原则上应提前一天报主管批准，当日或事后请假不予批准。d.员工如遇突发事件不能提前请假的，应在当日告知直接主管，并由主管代填请假单。e.员工如遇假期超期需续假者，应在假期到期前征得直接主管同18、意，否则以旷工论。3、 末办理请假、休假手续，而擅离职守或假期已过仍末续假或弄虚作假者，以旷工论。4、 除工伤假或公司规定的带薪假期按规定给予薪资补贴外，其余假期均属无薪休假。5、 各项请假以0.5天为最小计算单位。6、 假日加班和补休的规定：a.根据生产、经营和保卫的需要，公司有可能安排员工在节假日里加班或值班。b.节假日期间因工作需要加班时，公司按有关规定发给加班工资或补贴。c.员工参与加班可选择补休，由部门进行安排，选择补休的员工，不另发加班费或补贴。第三十二条 对人事行政部考勤统计有异议的，可按人事相关管理程序申请复议并解决。（七） 员工规范 第三十三条 工作纪律规定 1、凡本公司员工19、均应以公司利益为重，积极发挥主人翁精神，为公司的发展出谋献策，决不做有损公司利益和形象的事。 2、员工应忠于职守、奉公守法，并遵守本公司所规定的规章制度和劳动纪律；服从各级主管指挥，不得违抗上级命令，不得阳奉阴违或敷衍了事。 3、各级主管应对所属员工严加督导，并致力提高其敬业精神、业务技能和工作效率，否则所属员工违规，主管将受到连带处罚。 4、员工应爱惜公司财物，凡过失损坏公物的，照价赔偿。 5、员工严禁携带凶器、易燃、易爆品进入公司。 6、上班时间，不允许撤离职守；末经允许不得因私会客。 7、员工应注意劳动安全，并做好防盗、防火工作。 8、员工对公司业务或因职务所知道的秘密，无论是否为本身所20、掌握，均不得对外泄露。 9、员工末经允许不得任意翻阅不属自己掌管的合同、文件、函、电文、传真等资料。 10、员工除办理所属业务外，各级员工不得擅自以公司名义在外行事，也不得借职务之便为自己或他人图利。 11、员工不得兼任公司以外的职务，不得探听同事薪资，不利用职务之便泄露他人薪资。 12、员工执行工作力求切实、高效，不得畏难逃避或无故拖延。 13、员工应服从公司为配合工作所做的合理的岗位调动，不得借故推诿或拒绝。 14、各位员工应加强与同事的沟通、交流，做到互帮互助，和睦相处。 15、员工凡因公事需汇报的，都应循级而上，不得超级呈报（特殊情况例处）。 16、各级员工不得有营私舞弊、怠情失职之行21、为，若发现应予以检举（可越级举报）。但必须属实，诬告将受到处罚。 17、工作中遇到异常事宜，应及时向主管反馈，不得隐瞒不报。 18、离职时，应依诚信原则为理念工作移交。 19、公司财物不得私携出厂或转为私用。第三十四条 仪容、仪表以及行为举止规范1、 上班着装整齐，仪表整洁，仪容端庄。 2、上班期间，男员工不穿背心、短裤；女员工不穿过于裸露的服装、不浓妆艳抹。 3、进入他人办公室前，应检查仪容仪表；进门时，先敲门，主人允许后方可入内。4、严禁随地吐痰，乱扔垃圾。5、养成随手将灯具、电风扇、空调、水龙头关闭的习惯。6、严禁损人利己，窥探他人隐私，诽谤他人。7、严禁拉帮结伙，滥用权力。（八） 干部22、管理条例 第三十五条 干部管理沟通原则 1、垂直指挥管理。根据公司现阶段基本情 况，本着“统一指挥，分级管理，各司其职，提高效率”的宗旨，为实现管理有序、团结高效的发展要求，实行严格的垂直管理。 2、总体控制原则。一切行动听指挥，下级服从上级，局部服从整体。 3、有效管理幅度最大原则。为提高效率，加强信息的快速有效流通，企业实行扁平化管理，尽量减少管理层级，使有效管理幅度最大 4、一个上级原则。为避免多头管理、出现问题互相推诿，确保信息和任务的一致性，一个员工在同一时期只能向一个上级负责，即行政领导负责制。 5、80/20原则。实行两级领导责任追踪制度。20%的少数管理着80%的多数，出现问题23、，直属领导和上一级领导必须承担80%的管理责任 6、例外管理原则。上级主要控制例外事件。凡具重复性质的工作，制订出规则和程序授权下级处理。超出被指示者权限范围的指示，以书面形式授权。 7、反馈时限原则。下级接到上级的指示，要及时汇报；上级接到下级的请求应于注明答复时间内做出答复；普通请示一个工作日内得不到上级批示的，下级可以认可为领导同意执行。 8、层级管理原则。上级对下级可以越级检查，但不应越级指挥；下级对上级有意见和建议可越级申诉、信访，但不能越级报告。越级和越权控制将破坏管理控制程序和制度建立的责任基础。 第三十六条 横向沟通管理 1、公司内部各职能部门之间、职能部门各单位之间均以加强横24、向沟通，在认真做好本职工作的基础上密切配合，采取“工作联络单”形式，共同保证跨单位、跨部门工作的顺利进行。 2、各单位在接到或以现需要由其他单位进行处理的工作时，应及时转交给主管部门进行处理。发生紧急情况但一时无法联系到主管部门时，可先向上级领导请求后处理，但事后需及时向主管部门负责人说明情况。 3、任何单位不得对其他单位、部门提出的合理要求加以推辞、拖延，必须积极配合。由于消极配合、拖延处理造成的工作损失要追究相关单位领导的责任。 4、生产、销售各工序之间必须加强配合，下工序有义务对上工序提供的产品、材料进行审核，有权利对上工序提供的不合格产品、材料拒绝接受并提出改进处理的要求和建议。 5、25、各单位、部门间为完成某一目标，可进行双方或多方的磋商、会谈。 6、各单位、部门之间有互相督促的责任，对合作单位、部门的违规、作弊行为有指正的义务和举报的权力。 第三十七条 干部约束条例 1、职业操守方面： a.不得在外兼职，或以公司职位名义在外招摇撞骗。 b.不得滥用职权，徇私舞弊。 c.不得欺上瞒下，弄虚作假，挪用或贪污公款。 d.不得行贿、索贿、受贿，也不得收受回扣。 e.对下属要一视同仁，公平公正公开，不得偏袒和歧视员工，不得拉帮结派。 f.不得接受业务单位或人士的馈赠或招待。 g.不得泄露员工信访秘密，不得打击报复信访员工。 h.不得串通经销商在处理保价、质量投诉等事件时损害公司利益。26、 j.不得泄露公司秘密。 k.不得背后论人长短，恶意攻击同事，尊重自我，尊重他人。 2、纪律方面： a.学习和掌握企业相关规章制度，并做出表率。 b.不得违抗上级的工作命令，如有不同意见，应婉转相告或以书面形式陈述，一经上级决定，必须立即遵照执行。 c.对所保管的文书财物及一切公物应尽保管职责，不得私自携出或出借。 d.不得翻阅不属自己负责的文件、财务表册或函件，未经授权不得进入他人电脑系统。 e.不同级别的管理干部行使不同的审核（审批）签名的权力。在公司规定的职权范围内所审核签署的单据、文件认真审核，并对因此不慎所带来的后果及损失负相关责任。 f.不得阳奉阴违或敷衍塞责。 g.不得携带违禁品27、危险品及非必要物品进入工作场所。 第三十八条 奖惩 1、干部违反公司管理规章和本约束条例的，一律处以记大过以上处分，情节严重或影响极坏的，予以辞退或开除。 2、干部管理部门业绩优秀，被集团、公司表彰或在社会立功者，公司给予奖励制度外福利性奖励。（九） 员工培训 第三十九条 培训目的 为了有计划地提高企业员工所必需的知识与技能，发挥员工的潜在能力，以使员工具备与实现企业目标相适应的基本素质和业务能力。 第四十条 培训对象本公司新进及在职的所有员工。第四十一条 培训方针 1、员工培训以由企业有计划组织的职前和在职等不脱产培训为主。 2、员工培训应有计划、按需求地持续进行。 3、员工培训必须因时因28、地制宜，注意效果，要根据不同素质层次设置不同培训内容进行培训。第四十二条 培训内容1、品德、修养2、规章制度3、业务知识4、领导、组织能力5、职业化培训6、组织建设7、工作技能培训第四十三条 培训种类1、 职前培训：是指组织新进员工分配工作前进行的培训。 2、在职培训：指职工在不脱产的情况下，由公司有计划地组织相关人员进行的培训。 第四十四条 培训方式 培训方式主要有讲座、会议、影像、示范、讨论、分发资料、授课、案例研究、资深人员的传、帮、带等。 第四十五条 培训的组织者：人事行政部 第四十六条 培训计划的订立 1、各部门根据实际需要，于每年底提出下一年度的在职培训需求计划，并交人事行政部审核29、。 2、人事行政部根据各部门的培训需求制定年度培训计划上报总经理批准。 3、临时性的培训课程也须上报人事行政部。 第四十七条 培训的实施 1、新进人员的培训: a.所有本公司新进员工在上岗前必须得到足够的培训或实习，经考试合格，方可上岗。 b.新进员工培训的内容:公司简介、组织结构、安全知识、人事管理制度、办事指南、公司的质量方针和质量目标等。 c、岗位技能培训：规章制度培训后，一般生产员工由用人单位指定熟练员工作为其师傅，对其进行应会内容的讲解及操作示范。 d、见习计划应详细列明该员工的见习职位和职责，同时列明见习内容、时间安排、负责人、考核人。 e、报告由实习负责人填写评语后，交人事行政部30、作为转正考核依据。 2、在职培训: a.各部门的培训计划经审批后，由人事行政部统一组织实施。 b.各部门根据以下条件确定参加培训人员:培训目的、培训内容、培训所需时间、培训后工作安排等。 3、岗位培训：专业岗位培训一般由部门负责进行，属于共性的可由人事行政部负责统一组织。培训进行前组织者应做好以下准备工作：a、选择讲师（如主管或有经验的专业人员或外教）；b、确定合适的培训方式；c、确定培训的时间、地点、内容；d、准备培训器材；e、确认费用预算。4、脱产培训：各部门应向公司提交脱产培训申请，经总经理批准后，人事行政部应确定下述事项：培训时间和费用、培训需求和人员、 必要之行政安排。5、考试：每次31、培训结束，均要进行考试。6、培训纪录：a.培训结束，应将培训结果记录于个人培训档案中。b.签到表、考试试卷、讲义等所有培训资料应由人事行政部保存。（十） 工资制度第四十八条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定工资制度。第四十九条 建立合理而公正的薪资，以利于员工队伍的稳定，并能调动员工的工作积极性。第五十条 本制度适用于与公司签订正式劳动合同的员工。第五十一条 工资构成 1、月薪员工工资：工资总额由基本工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、浮动工资以及岗位补贴等（见月薪人员薪资表或绩效工资方案）。 2、各部门普工工资：月计件工资（具体工价详见工32、价表）。 第五十二条 调薪规定 1、员工薪资依据职务变动或岗位工龄进行调整。 2、调薪时应考虑该员工的工作表现和绩效表现。 3、与公司签订劳动合同的。 4、职务变动其薪资应作相应调整：若升职其调整后的工资应高于原有工资标准；降职则应低于原有工资标准。 5、工龄工资： a.工龄工资又称年功工资，是公司按照员工在本公司的工作年数，即员工在本公司的工作经验和劳动贡献的积累验予的经济补偿。 b.员工工龄从员工进公司之日起开始计算，多次进出的，间隔时间超过1个月以上的，以最后一次进公司的日期为准计算工龄。 c.工龄工资核算时间为2010年8月1日，即自2010年8月1日起，在公司连续工作满一年以上的，给33、予工龄工资补贴。 d.工龄工资按普通员工50元/年递增，主管级以上80元/年递增，按月从工资表中造发。 e.因公伤休息、出差、按规定正常休假的，可享受当月工龄工资。 f.下列情况停发当月工龄工资：事假超过3天（含3天）的、漏打卡超过6次的、当月旷工超过1天（含1天）的、当月辞职者、公司与其解除劳动关系者（辞退或开除）。g.工龄工资的发放不影响公司的其他调薪政策。 第五十三条 培训期7-15天为计时工资，具体天数由部门根据员工熟练程度而定，小时工资见工序小时工资标准。（十一） 福利待遇 第五十四条 公司按国家的有关规定办理员工养老保险，使员工在年老、患病、工伤等情况下获得帮助和补偿。 第五十五条34、 每年提供一定的经费，在衣、食、住、行等方面改善员工的集体福利。比如：娱乐室、节日加餐、春节会餐等。 第五十六条 公司组织员工参加“医疗互助”，其报销标准同“新型农村合作医疗”报销标准。 第五十七条 公司给予一线员工包括外包有关人员办理工伤意外伤害保险。 第五十八条 公司给予员工生日补贴：基层员工补贴30元，主管级以上补贴50元。（十二） 奖惩 第五十九条 为使对员工的奖惩有章可循，使奖惩的处理做到公平合理，以达到教育员工的目的。 第六十条 奖励的类别 1、通报表扬； 2、记三等功：发给奖金50100元； 3、记二等功：发给奖金100200元； 4、记一等功：发给奖金200500元； 5、记特35、等功：发给奖金500元以上； 6、授予荣誉称号或给予特别奖。 第六十一条 有下列情形之一者，予以通报表扬： 1、平时遵守工作、出勤及生活纪律，努力认真工作，圆满完成当月所有工作任务，未出现任何过失、事故和造成公司损失者。 2、工作积极努力，除完成当月自己正常工作外，还接受上级安排或主动完成、协助他人完成其他份外的重要工作或特殊任务者。 3、不畏困难、刻苦工作，足以成为员工楷模者。 4、有以上类似行为，值得表扬者。 第六十二条 有下列情形之一者，给予记三等功： 1、勇于检举违规或损害公司利益的行为，情况属实者。 2、遇有灾难，紧急事故,采取措施及时、处置适当者。 3、受到电视、报刊等媒体点名表扬36、，为提高集团声誉做出贡献者。 4、有以上类似行为者。 第六十三条 有下列情形之一者，给予记二等功： 1、对公司经营、管理、生产、技术提出合理化建议，经采纳实施确有成效者。 2、有为公司获得较大荣誉事迹者。 3、采取有效措施、节约材料或废料利用，卓有成效者。 4、发现非本职岗位的安全隐患，及时报告或妥善处理，避免事故发生者。 5、有以上类似行为者。 第六十四条 有下列情形之一者，给予记一等功： 1、在公司经营、管理、生产、技术等方面做出重大改善，成效显著者。 2、采取恰当措施，维护公司重大利益，避免重大损失者。 3、忠于职守，坚持原则，及时发现问题，避免公司或员工财物较大损失者。 4、遇有意外事37、件或灾害，组织处理、措施得当，避免重大损失者。 第六十五条 在下列情形之一者，给予记特等功： 1、在产品研发、生产工艺、设备动力、测试检验、石材防护等技术方面有重要创新、改革、发明、发现，为公司现有或今后生产发展创造重大价值者。 2、对公司经营管理、业务开展有突出贡献，为提升公司管理水平或为公司创造较大的经济效益者。 第六十六条 授予荣誉称号或给予特别奖：每年度公司组织评选先进集体、先进个人、先进管理人员、销售标兵；并对他们进行表彰、奖励。 第六十七条 处罚的类别 1、通报批评； 2、警告：罚款2050元； 3、严重警告：罚款50100元； 4、记过：罚款100200元； 5、记大过：罚款2038、01000元； 6、降级：降低职位或职级，并对薪资、福利待遇作相应的调整； 7、解雇（开除、辞退）：终止劳动合同。 第六十八条 有下列情形之一者，予以通报批评： 1、未佩戴或不按正确位置佩戴厂证者。 2、不按时完成工作或参加公司培训、活动者。 3、不遵守食堂、宿舍管理规定，情节轻微者。 4、未经批准私自调班者。 5、员工之间相互攻击，未达成团队合作精神者。 6、员工在非职责所需时对内对外评论上司，评论公司，造成不良影响者。 7、工作时间内聊天、玩电脑游戏等与工作无关的私事者。 8、会议资料准备不充分，又未在会上作必要记录造成后面的工作受到影响者。 9、部门人员调动未到人事行政部填写人事异动表，39、新进员工自动离职，相关部门主管未及时通知人事行政部者。 第六十九条 有下列情形之一者，予以警告： 1、一年内犯同样过失被通报批评二次者，予以一次警告。 2、一年内因不同类的过失被通报批评三次者，予以一次警告。 3、涂改考勤卡、不打卡，代他人打卡或委托他人打卡（主要指加班打纸卡）者。 4、擅离工作职位或外出公干但未报批者。 5、私换（配）办公室、宿舍钥匙或私撬办公室、宿舍锁者。 6、旷工达0.5天者。 7、无故缺席会议而未事先请假者。 8、擅自标贴或涂改公司的各类通告者。 9、工作失职，造成失误，情节轻微者。 10、长时间占用电话作私人用途者。 11、在公司范围内拾到他人遗留的一般物品未按规定上40、缴者。 12、无故不服从加班安排或虽同意加班、但消极怠工不听劝告者。 13、未经主管或负责人允许，擅自进入变电室、仓库及其他禁入重地者。 14、未经允许，擅自操作非本岗位机器、设备、工具者。 15、影响厂区、宿舍等公共场所清洁者。 16、不遵守食堂、宿舍管理规定，情节严重者。 17、违反各项业务操作流程发生差错的者。 18、未按公司要求填写各类表单据，影响工作的正常开展者。 19、对下属考核不公正但未造成严重后果者。 20、部门负责人领导不力，导致下属员工工作失误，情节轻微者。 21、不服从主管人员合理指导，致使工作失误，情节轻微者。 22、上班时间擅离职守，但未造成经济损失者。 23、不遵守41、公司人员、物品出入管理规定，不配合保安接受检查者。 24、有以上类似行为者。 第七十条 有下列情形之一者，予以严重警告： 1、一年内犯同样过失被警告二次者，予以一次严重警告。 2、一年内因不同类的过失被警告三次者，予以一次严重警告。 3、对上级安排的工作，无故不按期完成者。 4、发现了问题但不及时处理又隐瞒不报者。 5、对于其他员工的违规行为知情不报者。 6、在工作场所制造私人物件或教唆他人制造私人物件者。 7、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响工作者。 8、违反安全操作规定，未造成重大损失者。 9、遇突发事故，故意回避者。 10、携带违禁品、危险品进入工作场所者。 11、造成经济损失价值在2042、00元以下者。 12、有以上类似行为者。 第七十一条 有下列情形之一者，予以记过： 1、一年内犯同样过失被严重警告二次者，予以一次记过。 2、一年内因不同类的过失被严重警告三次者，予以一次记过。 3、挖苦嘲讽客户，冷落客户者。 4、不服从主管人员合理指导，屡教不改，影响正常工作者。 5、拾到贵重物品，不主动上缴者。 6、一个年累计旷工达二天者。 7、玩忽职守，丧失原则，对他人进行打击报复者。 8、涂改重要文件或损毁公物者。 9、未妥善保守公司商业机密，被及时发现或制止的。 10、因疏忽大意致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。 11、造成经济损失价值在2000元以上、5000元以下者。 43、12、有以上类似行为者。 第七十二条 有下列情形之一者，予以记大过： 1、一年内犯同样过失被记过二次者，予以一次记大过。 2、一年内因不同类的过失被记过三次者，予以一次记大过。 3、一年累计旷工3天者。 4、有收受贿赂、吃回扣在2000元以下者（同时处以实际非法收入的两倍罚款）。 5、有开假票据、虚报冒领、徇私舞弊等侵害公司利益行为，在2000元以下者（同时处以实际非法收入的两倍罚款）。 6、滥用公司的名义从事各类活动，未造成公司损失者。 7、在工作时间或公司营业场所买卖私人物品者。 8、造成经济损失价值在5000元以上者。 9、有以上类似行为者。 第七十三条 有下列情形之一者，予以降级： 144、一年内犯同样过失被记大过二次者，予以一次降级。 2、一年内因不同类的过失被记大过三次者，予以一次降级。 3、各部门负责人员，在工作中因渎职行为，造成严重后果者。 4、因失职造成的商品脱销、积压等企业损失严重的。 5、一贯消极怠工，工作效率低下者。 6、因工作过失，泄露公司机密者，造成严重后果者。 7、滥用职权，以权谋私，打击报复或包庇行为者。 8、违反公司保密规定，未经上司许可或授权，擅自对外评论公司各项政策及经营手法的，造成不良后果者。 9、指挥、管理不当，造成严重失误的者。 10、有以上类似行为者。 第七十四条 有下列情形之一者，予以开除： 1、违反国家法律法规，被依法追究刑事责任者。 45、2、在公司内打架斗殴者。 3、对公司同仁使用暴力威胁、恐吓或其他不法手段，严重危害他人人身安全，玷污他人名誉者。 4、聚众罢工、造谣生事、破坏正常生产与工作秩序者。 5、虚报个人资料而被录用者。 6、不服从上级的合理工作安排者，情节严重者。 7、非法侵占公司财产者；如挪用公款，收受贿赂、拿回扣2000元以上者（同时处以实际非法收入的两倍罚款）。 8、盗窃公司或私人财物者。 9、故意损坏公司财物造成企业损失者。 10、伪造公司任何记录者；如仿效上级主管签字、私刻公章、盗用印信、证明或涂 改公司文件者。 11、因破坏、偷窃、毁弃、隐匿公司的设施、资料文件及文书等行为，使公司业务遭受损失者。 12、46、擅离职守为其他公司服务者。 13、给予商业竞争伙伴援助者。 14、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。 15、全年旷工累计超过四日者。 16、与客户吵架，殴打客户者。 17、非法侵占公司财产者。 18、恶意中伤、诽谤、漫骂同事者。 19、对下属考核明显不公正并造成严重后果者。 20、故意泄露公司机密者给商业竞争伙伴者。 21、泄露公司情报或资料给任何宣传媒介或其他非商业竞争伙伴，造成严重后果者。 第七十五条 有下列情形之一者，予以辞退： 1、因公司运作需要的。 2、不能胜任本职工作，而又没有合适岗位安置者。 3、试用期内被证明不合格者。 第七十六条 员工同一年度之功过可以互相抵消，抵消47、之后，功过不再记录于人事资料内。 第七十七条 奖惩提报及处理程序 1、违规（或奖励）情况的提报：各部门查获有违规、工作失职或发现堪于奖励的情况时，需以奖（惩）单的形式（若内容表中填写不下，可另附材料），经部门主管审核后交人事行政部。表中应注明事情的经过及造成的损失（或取得的贡献），并提出处理的建议。 2、人事调查： a.人事行政部接到提报应及时调查，不得拖延。 b.在调查中，调查人员应本着公正的态度，不得循私舞弊。 c.被调查人应积极配合调查，不得隐瞒事实真相。对弄虚作假或作伪证者，一律严惩。 d.调查人需认真做好调查记录。 e.在调查完毕，被调查人查看调查记录是否属实，确认属实后签名。 f.48、人事行政部在调查后按公司制度提出处理意见并送交核准。 g.调查报告经核准后返回人事行政部以通报的行式打印，并经审核签字或盖章后通报全公司。 3、审批权限： a.组长级（含）以下人员属嘉奖或警告以下的奖（惩）由部门经理核准，报人事行政部通报备案；属小功或小过的奖（惩）由总经办核准；属大功或大过以上的奖（惩）由总经理核准。 b.职员级人员属嘉奖或警告以下的奖（惩）由部门经理核准，报人事行政部通报备案；属小功或小过的由总经办核准。 c.主管级（含）以上人员的奖（惩）由总经理核准。 4.宣传工作：为教育广大员工引以为戒，所有通报都在公告栏处公布宣传。 5.通报原件编号登记后存档备查，涉及到奖励、扣款，由人事行政部于月底汇总，并在当事人工资中进行奖罚兑现。 6.处理结果公布后，当事人如有异议可到人事行政部查询，但不得吵闹。（十三） 附则 第七十八条 附则 1、本管理规则仅供公司内部员工使用。 2、本规则是本公司员工的行为准则，此前其它制度与此规定如有抵触的，以本规则为准。 3、本规则由人事行政部负责解释及实施。 4、本规则在实施过程中将根据实际情况，由人事行政部提出修改意见，总经办审批，并经公示后报总经理批准。 5、本规则经总经理批准予以执行。