1、企业经营发展人事劳动招聘及薪资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则4第三条 公司人事管理工作由行政部负责。4第二章 员工选聘4第八条 行政部按照笔试成绩择优复试，人数比例一般控制在3：1。5第三章 员工培训5第八条 激励培训具体执行办法参照本制度第五章。6第四章 员工调动6第五章 员工激励7第六章 员工考核7第二条 公司每年7月和次年元月定期进行员工考核。7第七条 素质考核阶段得分各参评人员给分之和参评人数8第十二条 公司副总经理及总经理不参加员工考核。8第七章 员工离职/辞退8第三条 离职人2、员当月工资结算截止日期为离职申请被批准之日。8第八章 员工薪资/福利9第三条 餐费补贴标准：110元/人.月。9第九章 附则9招聘登记表11第一条 试用期及录用19第二条 工资及其它补助奖金19第三条 工作时间及公假20第四条 员工教育20第五条 工作安排与条件20第六条 劳动保护20第七条 劳动保险及福利待遇21第八条 解除合同21第九条 劳动纪律22第十条 合同的实施和批准22第二篇薪资管理制度36第一章 总则37第二条 薪资管理原则：因需设岗、以岗定薪、定额核算、自主分配。37第二章 薪资结构和基数37第四条 公司薪资总额各职别薪资基数各职别人数。37第三章 各岗位薪资的确定37第四章 3、发薪时间、形式38第五章 薪资调整38第六章 加班及休假薪资38第一条 公司实行5天工作制，月均工作日为20.92天。38第三条 日工资额=月基本工资额20.92天。38第七章 所得税及社会保障基金39第一条 个人所得税缴税基数为当月个人实发货币总额。39第八章 其它39第九章 附则40第一篇人事管理制度第一章 总则第一条 本制度的制定旨在完善管理机制，促进团结、奋进、文明、高效的员工队伍的形成，藉以提升公司形象，提高工作效率。第二条 本制度包括员工选聘、培训、调动、激励、考核、离职/辞退、薪资/福利等。第三条 公司人事管理工作由行政部负责。第二章 员工选聘第一条 员工选聘工作程序为：员工需求4、申请行政部审核总经理审批招聘广告收集资料初选面试笔试复试试用试用期总结（选聘工作总结）正式聘用（签定劳动合同）。第二条 各部门根据工作需要填报员工需求申请（附表1），交至行政部。第三条 行政部汇总各部门用工需求，经总经理批准后在媒体发布招聘广告。第四条 行政部收集应聘资料，并与相关部门对所有应聘材料进行初选，一个岗位初选人数与岗位需新聘人数比例一般控制在10：1。第五条 初选合格的应聘者，由行政部通知其到公司填写应聘表（附表2），并择优安排面试，人数比例一般控制在8：1。第六条 面试考评人员由行政部、各部门相关人员和业务主管副总、行政主管副总组成，考评人员按照面试表（附表3）要求对面试人员进行5、量化考评，并择优安排笔试，人数比例一般控制在6：1。第七条 笔试由行政部按照岗位不同请专业人员撰题，内容包括常识性考题与专业性考题，以专业性考题为主。第八条 行政部按照笔试成绩择优复试，人数比例一般控制在3：1。第九条 复试考评人员由面试考评人员和总经理组成，考评人员按照复试表（附表4）要求对复试人员进行量化考评，最终确定试用人。第十条 员工试用期三个月，自填写试用表（附表5），并经总经理批之日起计算。第十一条 试用期成绩突出者，经总经理办公会讨论，可缩短试用期时间，但试用期最少不得低于一个月。第十二条 试用期满，由试用员工填写录用表（附表6），各相关部门签署意见后交总经理办公会讨论，被批准同6、意聘用者，由公司与其签订劳动合同（附件7）后，即成为公司聘用员工；未被批准者，自其办理完工作移交手续后，公司与其解除试用关系。第三章 员工培训第一条 员工培训工作程序：制定培训计划（培训申请）行政部审核总经理审批联系培训机构、开展培训培训效果评价及总结备案。第二条 行政部根据公司工作安排，制定员工培训计划，经总经理批准后执行。第三条 公司为员工提供的培训包括新员工培训、业务培训、素质培训、激励培训等。第四条 新员工培训是公司为新聘员工组织的，旨在促进其对公司深入了解，尽快进入工作状态，培训内容包括公司简介、制度学习、企业文化及实地参观等，培训结束组织考试，不合格者延长试用时间，直至考试合格。第7、五条 业务培训的目的是加快员工对新政策、新方法的了解、认识，适应新形势的要求，改善工作方法，提高工作技能。业务培训根据工作需要，由各部门提出培训申请（附表8）报行政部，经批准后由行政部组织。第六条 素质培训为综合性培训，旨在提高员工综合素养，增强个人竞争能力。素质培训由行政公司部组织，一般一季度举办一期。第七条 激励培训是公司奖励给优秀员工（经理）的由优秀员工（经理）自选培训内容、公司支付培训费用的培训方式。激励培训时间由优秀员工（经理）在其获奖年度内自选，费用标准为：优秀员工2000元/年.人，优秀经理4000元/年.人。第八条 激励培训具体执行办法参照本制度第五章。第九条 培训结束后，参加8、培训的员工须填写培训效果评价表（附表9）交行政部，由行政部汇总各部门培训意见，做出培训总结（附表10）。第四章 员工调动第一条 员工调动分内部调动、外部调动，外部调动包括调进与调出，调进管理参照本制度第二章执行，调出管理参照本制度第七章执行，本章所指调动为内部调动。第二条 员工调动工作程序：调动申请（会议决定）行政部审核总经理批准调令工作交接调动。第三条 申请调动人填写调动申请（附表11）交行政部审核，并报总经理批准。第四条 总经理批准（会议决定）后，申请调动人按照工作交接表（附表12）的内容办理工作交接手续。第五条 办理完交接手续，申请调动人持批准后的的调动申请表和工作交接表到行政部领取调令9、（附表13），并到新岗报到。第六条 会议决定五日内未办理调动手续、调令开出五日内未到新岗报到者，按自动辞职处理。第七条 新岗上班时间从报到之日起计，调动当月薪资按实际在岗工作时间计发。第五章 员工激励第一条 员工激励是公司对为公司发展做出突出贡献的员工的奖励，包括物质激励和精神激励。第二条 公司于每年7月和次年元月进行半年和年度工作总结，在总结的基础上评出公司年度优秀员工、优秀经理及优秀部门。第三条 公司给予优秀员工、优秀经理、优秀部门的奖励标准分别为：2000元/人、4000元/人、6000元/部门，其中优秀部门以现金形式奖励，优秀员工、优秀经理以自选培训、费用报销形式奖励。第四条 公司鼓励10、员工“在学习中工作、在创新中工作”，对于推动公司管理进步、节约成本、经济效益显著提高的新方法、新建议，公司给予奖励，奖励形式：现金、标准为10010000元，具体执行标准由总经理办公会研究决定。第五条 对于弘扬文明风尚，为公司精神文明建设工作做出贡献、有力提升公司形象的行为，我公司给予奖励，奖励形式：现金，标准为1005000元，具体执行标准由总经理办公会研究决定。第六条 上述各种奖励，由行政部按照公司奖励审批表（附表14）进行汇总并报总经理批准，财务管理部执行。第六章 员工考核第一条 员工考核采取自评、民主评议和领导评定相结的方式进行，由素质考核与业务考核两部分组成。第二条 公司每年7月和次11、年元月定期进行员工考核。第三条 员工素质考核为量化考核，考核结果以分值计算，工作程序为：员工自评员工互评部门评议主管副总评议总经理评议总结。第四条 员工业务考核为定量考核，以当年部门与其共同商定的工作任务进度表为具体考核指标，考核结果以A、B、C、D、E评定。第五条 员工业务考核在各部门内部进行，考核结果上报公司行政部。本章下述各条为员工素质考核具体操作办法。第六条 素质考核各阶段评议以评议表（附表15）进行，结果以分值量化，满分均为100分，各阶段得分相加即为员工考评总分。其中员工自评占总分10%、员工互评占总分20%、部门评议占总分25%、业务主管副总评议占总分25%、总经理评议占总分2012、%。第七条 素质考核阶段得分各参评人员给分之和参评人数考评总分员工自评分10%员工互评分20%部门评议分25%总经理评议分45%第八条 素质考核中的员工互评在所有下级与同级员工之间进行，上级不参与对下级的互评，互评以无记名方式进行。第九条 考核中部门经理只对直属下级做部门评议，不对自己做部门评议，其部门评议与业务主管副总评议由业务主管副总一并完成。第十条 员工考核得分由素质考核得分与业务考核评定共同构成，它是评价员工半年和全年工作表现的主要指标，也是公司讨论、确定员工奖励工资及年度优秀员工、优秀经理及下岗人员的重要参数。第十一条 员工考核结束，由行政部对考评结果进行汇总，并对考评结果进行排序。13、第十二条 公司副总经理及总经理不参加员工考核。第七章 员工离职/辞退第一条 员工离职需提前三个月向公司提出离职申请（附表16），并在批准后一周之内，按照离职清单（附表17）的要求办理离职交接手续。第二条 离职人凭已批准的离职申请和办理完毕的离职清单到行政部领取工资结算通知单（附表18），据此到财务管理部领取当月工资。第三条 离职人员当月工资结算截止日期为离职申请被批准之日。第四条 公司为离职人员托管人事档案及交纳社会统筹基金的日期截止于离职人离职申请被批准当月月底。第五条 由于员工个人原因或公司不可抗力等原因，经公司总经理办公会研究，公司有权辞退不附合要求的员工。第六条 辞退员工，由行政部向被14、辞退员工下发辞退通知书（附表19）。第七条 被辞退员工接到辞退通知书后，参照本章第一、二条规定办理离职工作交接、工资结算等手续。第八条 被辞退员工当月工资结算截止日期为总经理办会研究决定辞退之日。第九条 公司为被辞退员工托管人事档案及交纳社会统筹基金的日期截止于总经理办会研究决定辞退当月月底。第八章 员工薪资/福利第一条 员工薪资管理按照公司薪资管理制度执行，本章不另做规定。第二条 公司为在聘员工提供的福利有：餐补、季节性补贴、节假日补贴、工装、社会统筹等。第三条 餐费补贴标准：110元/人.月。第四条 季节性补贴标准：夏季降温费：180元/人.3个月；冬季取暖费：240元/人.4个月。第五条15、 节假日补贴标准视公司经营情况由总经理办公会研究决定。第六条 公司每年为员工订制两套工装，春、秋季各一套。第七条 公司按照国家有关规定为员工交纳社会统筹基金，交纳种类、基数按照公司薪资管理制度执行。第八条 各种福利中，社会统筹基金和季节性补贴是公司按照劳动法要求必须向员工提供的福利，其它福利项目是公司额外为员工提供的福利，其种类和标准依公司经营情况由总经理办公会研究决定。第九章 附则第一条 本制度与公司其它制度结合执行，如有冲突，由总经理办公会讨论、决定。第二条 本制度不尽之处，由行政部提出草案，经总经理办公会讨论、批准后作为修订或补充条款附后并执行。第三条 本制度自总经理办公会讨论、批准之日16、起实施。第四条 本制度由总经理办公会负责解释。附表1西安高科示范产业投资有限公司员工需求申请表申请部门申请日期需求专业需求人数年龄要求性别要求员工现状申请原因详细要求部门意见行政部意见主管副总意见总 经 理意见附表2西安高科示范产业投资有限公司招聘登记表应聘岗位： 填表时间：姓名性别年龄贴照片处民族籍贯学历政治面貌职称毕业学校专业外语等级计算机等级学习、培训经历起止时间就 学 校 所（自中学起）工作经历起止时间工 作 单 位 及 职 务E-mail联系电话社会关系关系姓名工作单位及职务个人特长工作业绩及获奖情况自我职业生涯设计薪资要求其它要求本人签字： 仅此确认所填内容真实。 附表3西安高科示17、范产业投资有限公司招聘面试表应聘岗位： 姓 名年龄民族政治面貌学历专业毕业学校应聘优势应聘劣势以上内容由应聘人填写、以下内容由公司招聘人员填写得分内容优秀（85100分）良好（7085分）一般（5570分）差（55分以下）特殊情况说明仪容仪表表达/应对品质/修养学历/专业工作经历面试结果（得分）同意参加复试入人才库备用不予考虑招聘人签字： 时间：附表4西安高科示范产业投资有限公司招聘复试表应聘岗位： 姓名年龄民族学历专业毕业学校以上由应聘人员填写、以下由公司招聘人员填写测评项目分值范围基本评价得分仪容仪表010分谈吐/礼貌010分临场应辩010分自我认识015分价值取向015分岗位认识020分18、工作经验020分笔 试0100分总分/结果同意试用进人才库备用不予考虑招聘人签字： 时间：附表5西安高科示范产业投资有限公司员工试用表姓 名年 龄民 族学 历专 业试用部门试 用岗 位上 岗日 期部 门意 见行政部意 见财务部意 见主管副总意见总经理意 见试用期：自 年 月 日至 年 月 日，共计 个月。 试用期工资： 元/月。备 注附表6西安高科示范产业投资有限公司员工录用表姓 名出生日期民 族部 门岗 位上岗日期 试用期总结：本人签名： 时间：部 门意 见财务部意 见行政部意 见主管副总意见总经理意 见聘用类别临时工长期聘用公司在编聘期工资 备 注附件7西安高科示范产业投资有限公司劳动合同19、合同双方：西安高科示范产业投资有限公司（以下简称甲方） （以下简称乙方）依照国家有关法律条例，现甲、乙双方就聘用事宜，订立本合同。第一条 试用期及录用一、 甲方依照合同条款聘用乙方为员工，乙方工作部门为 ，职务为 。乙方应经过三个月的试用期，在此期间甲、乙任何一方有权终止合同，但必须提前七天通知对方。二、 试用期满，经乙方申请、甲方批准，乙方转为甲方正式合同制员工。三、 乙方试用合格后被正式录用，其试用期应计算在合同有效期内。第二条 工资及其它补助奖金一、 甲方根据国家有关规定和公司经营状况企业的工资制度，并根据乙方所承担的工作职务和其他条件确定其工资标准，按月发放。二、 甲方根据公司经营状况20、及乙方的工作情况调整乙方工资标准。三、 乙方在工作中有突出表现，经甲方相关部门（机构）研究，甲方将给予乙方荣誉或物质奖励。四、 甲方根据公司利润情况设立季度奖和年终奖，并根据乙方所任职务和工作表现发放奖金。五、 甲方根据政府的有关规定和公司状况，向乙方提供津贴和补助金。六、 除了国家法律、法规明确提出的要求补助外，甲方不再有义务向乙方提供其它补助津贴。第三条 工作时间及公假一、 乙方工作时间为8小时/天，5天工作日，每周工作时间不超过40小时。二、 乙方有权享受法定节假日以及婚假、丧假等有薪假期。甲方如要求乙方在法定节假日工作，在征得乙方同意后，须安排相应的时间轮休，或按国家规定支付乙方加班费21、。三、 乙方在本企业工作满 年后，可按比例获得每年根据其所担负的职务相应享受 天的有薪年假。四、 乙方生病期间工资待遇按甲方工资标准和相关规定处理。五、 甲方根据生产经营需要，可调整乙方工作时间，乙方无特殊原因应积极支持和服从甲方的安排，但甲方应严格控制加班加点。第四条 员工教育在乙方任职期间，甲方须经常对乙方进行职业道德、业务技术、安全及各种规章制度及社会法制教育，乙方应积极接受这方面的教育。第五条 工作安排与条件一、 甲方有权根据生产和工作需要及乙方的能力，合理安排和调整乙方的工作，乙方应服从甲方的管理和安排，在规定的工作时间内按质按量完成甲方指派的工作。二、 甲方须为乙方提供符合国家要求22、的安全卫生的工作环境，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。第六条 劳动保护甲方根据工作需要，按国家规定为乙方提供劳动保护用品或用具。第七条 劳动保险及福利待遇一、 甲方根据国家劳动保险条例规定，为乙方支付相关保险费用。二、 甲方根据公司相关规定，为乙方提供餐费补助、取暖、降温等福利待遇。第八条 解除合同一、 符合下列情况，甲方可以解除劳动合同：1 甲方因营业情况发生变化；2 乙方患病或非因工负伤，按规定的医疗期满后不能从事本职工作；3 乙方严重违反本公司劳动纪律和规章制度，甲方有权随时解除劳动合同；4 乙方触犯国家法规被拘留、劳教、判刑，甲方将予以开除，劳动合同随之终止。二、 符合下列情况乙方可以23、解除劳动合同：1 经国家有关部门确认，甲方的提供的劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害了乙方身体健康的；2 甲方不履行劳动合同或违反国家政策、法规，侵害乙方佥利益；3 甲方不按规定支付乙方劳动报酬的；三、 在下列情况下，甲方不得解除劳动合同：1 乙方患病和因工负伤，在规定的医疗期内；2 乙方因工作负伤或患职业病，正在进行治疗的；3 女员工在孕期、产期或哺乳期的。四、 任何一方解除劳动合同，一般情况下，必须提前一个月通知对方，或以一个月的工作资作为补偿，解除合同的程序按企业的相关规定处理。五、 乙方在合同期内，持有正当理由，不愿意继续在本企业工作时，可以提出辞职，但必须以书面形式提前一个月通知甲方，24、甲方批准后生效；未经甲方同意擅自离职，甲方有权通过政府部门，要求乙方返回工作岗位，并赔偿因此给甲方造成的经济损失。第九条 劳动纪律一、 乙方应遵守国家的各项法律、法规及企业各项规定。二、 乙方如触犯刑律，受法律制裁或违反甲方制度，甲方有权按照企业规定，给予以方相应的处罚直至开除。三、 乙方在合同期内和以后，不得向任何人泄漏公司的商业机密消息，否则甲方有权对乙方予以处罚直至开除。第十条 合同的实施和批准一、 本合同经 讨论制定，报经 批准，内容以中文为准，合同解释权属本公司行政部。二、 甲方各项规章制度均为本合同附件，是合同的组成部分。三、 本合同一经签定，甲、乙双方必须严格遵守，任何一方不得单25、方面修改合同内容，如有未尽事宜或与政府有关规定相抵触的，按政府有关规定处理。四、 本合同自签定之日起生效，有效期为自合同签定之日起三年。五、 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方代表（签字）： 乙方（签字）：公章：时间： 年 月 日方 附表8西安高科示范产业投资有限公司培训申请表年 月 日申请部门拟培训时间培训地点培训方式培训范围培训内容及 要 求培训目的及 目 标培训经费预计部门意见行 政 部意 见主管副总意见总 经 理意 见备 注附表9西安高科示范产业投资有限公司培训效果评价表培训课程名称： 主 办 部 门 ： 1 课程内容如何？A 优 B 好 C 一般 D 差 2 教学方法如何？A 26、优 B 好 C 一般 D 差3 讲课时间是否适当？A 太长 B 适当 C 不足4 参加此次培训感到有哪些受益？A 获得适用的新知识B 获得实用性的工作技巧和技术C 对改变我的工作态度有所帮助D 其他，请说明： 5 培训设备安排如何？A 优 B 好 C 一般 D 差6 将来如有类似的培训，你是否愿意参加？A 是 B 否 C 不确定7 其他建议事项： 说明：1 本表请参加培训人员详实填写，并请于培训结束时交还主办部门。2 请在选答项目前划勾。3 请你给予直率的反应及批评，以便于反馈信息，改进培训方式。附表10西安高科示范产业投资有限公司员工培训总结表年 月 日培训名称培训时间培训地点参加人数培训方27、式使用资料讲师姓名主办部门参加培训人员意见受益之处不足之处主办部门意见附表11西安高科示范产业投资有限公司调动申请表年 月 日姓名年龄学历/专业现任职部门申请调入部门现 任 职岗位及职务申 请 调 任岗位及职务申请原因部 门意 见申请调入部门意见行 政 部意 见主 管 副总 意 见总 经 理意 见备 注附表12西安高科示范产业投资有限公司调 令年 月 日令 号姓 名原 任调 任部 门岗 位职 务月 薪调动日期年 月 日行 政 部意 见主 管 副总 意 见总 经 理意 见备 注附表13西安高科示范产业投资有限公司工作交接清单年 月 日姓 名工作部门岗位/职务离职日期所属部门1 工具、办公设备2 28、保管文件3 未完成的工作4 其他接收人： 监交人： 部门经理：行政公关部1 工牌2 柜锁3 图书4 其他接收人： 监交人： 部门经理：财务管理部1欠款2应领款3其他出纳： 会计： 部门经理：备 注附表14西安高科示范产业投资有限公司奖 励 审 批 表年 月 日姓 名部门/职务奖励原因说 明奖励办法部 门意 见行 政 部意 见主 管 副总 意 见财务副总意 见总 经 理意 见备 注附表15西安高科示范产业投资有限公司员 工 考 核 表年 月 日序号评 价 内 容评 分543211能够遵守公司各项规章制度，2视公司为家，以维护公司利益及形象为己任3积极参予公司组织的各项活动4对待来访的宾客能够做到29、有礼有节5对待工作积极主动，认真高效6精通业务，并具备处理本职业务的能力7充分掌握工作中的要点8在既定的时间内完成工作9责任感强，确实完成交付的工作10即使面临困难，也勇于面对11对于工作中的失误能够勇于承担，不推诿扯皮12能够周密考虑工作中可能发生的情况，并想出预防的对策13在工作中乐于帮助同事解决问题14同事之间出现分歧时，能够及时沟通15与同事配合，保持良好的工作关系16重视并积极地与同事协调17审查自己的能力，并学习新知识、新技术18以广阔的眼光来看自己与公司的未来19即使是自己份外的事，也能积极提出建议20以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行以下为考核部门经理附加内容，考核员工不填30、5432121具有身先士卒的实践能力和表率威望22具有宽广的胸怀，能理解人、包容人、感化人23经常做批评与自我批评，与下属、同事交流、沟通24具有凝聚、团结团队的能力25能把握下属特点，培养、挖掘下属潜能26具有洞察，并分析事态的发展、变化的能力27具有组织规划能力，能按照公司部署安排部门工作28能按要求组织部门人员完成部门各项工作29勇于承担责任，奖罚分明30具有创新意识，在工作积极推行新方法、新技术评 分 合 计备注说明：1、每项满分为5分，请在你认为合适的相应分数栏内划“”。2、普通员工的考核内容为120项，满分为100分；部门经理的考核内容为125项，满分为120分。附表16西安高科示31、范产业投资有限公司离职申请年月日姓名部门 / 职务到职日期申请离职日期离职原因待办工作部 门意见行 政 部意见财 务 部意见主管副总意见总 经 理意 见备注附表17西安高科示范产业投资有限公司离职清单年月日姓 名部门/职务所 属部 门1 工具、办公设备2 保管文件3 未完成的工作4 其他接收人： 监交人： 部门经理：行 政公 关 部1 工牌2 柜锁3 图书4 其他接收人： 监交人： 部门经理：财 务管 理 部1应还欠款2应领款项3其他出纳： 会计： 财务经理：部门意见行 政 部意 见主管副总意 见总 经 理意 见备 注附表18西安高科示范产业投资有限公司工 资 结 算 单年月日姓 名部门/职务32、离职日期月 薪工资结算本月实际出勤情况：应发金额：应扣金额：实发金额：行 政 部意 见财 务 部意 见主管副总签 字财务副总意 见总 经 理意 见备 注附表19西安高科示范产业投资有限公司辞 退 通 知 书年月日姓 名部 门岗位/职务辞退日期辞退原因部门经理意 见行政部经理意 见主管副总意 见总 经 理意 见备 注第二篇薪资管理制度第一章 总则第一条 为规范管理，建立和完善公司管理制度，本着体现激励、体现竞争的原则，特制订本制度。第二条 薪资管理原则：因需设岗、以岗定薪、定额核算、自主分配。第三条 本制度由公司行政部拟订，总经理办公会研究决定，报董事会备案。第四条 公司日常薪资管理工作由行政部33、负责，董事会秘书处监督执行。第二章 薪资结构和基数第一条 薪资由基本工资和效益工资两部分构成，分别占薪资总额的40%、60%。第二条 基本工资部分为公司支付给员工的劳动报酬，效益工资为公司根据经营情况并结合目标责任考核制度对员工的考核情况支付给员工的奖金。第三条 各职别薪资基数（基本工资加效益工资）分别为：副总经理：30万元/年、部门经理：10万元/年、管理性职员：5万元/年、非管理性职员：3万元/年。第四条 公司薪资总额各职别薪资基数各职别人数。第三章 各岗位薪资的确定第一条 薪资中的基本工资部分按月均付；薪资中的效益工资部分视公司经营情况及员工完成任务情况按季度支付，其中前三个季度支付比例34、不得超出效益工资总额的60%，第四季度减扣或补齐。第二条 实行部门薪资总额包干，具体办法为：公司按照各部门人员组成核定部门全年薪资总额，各部门参照公司各岗位薪资标准（后附表），结合个人实际工作，制定个人实发薪资数额。第三条 公司各岗位薪资标准为公司按照各职别薪资基数及各岗位的具体工作内容，制定的指导性意见，各部门在此意见的基础上制定部门内部薪资管理办法；该标准中同一职别不同岗位薪资标准不同，其差额由岗位系数的不同所决定。第四条 各岗位薪资标准该岗位所处职别薪资基数该岗位系数；岗位系数根据岗位不同在0.71.1之间不等。第四章 发薪时间、形式第一条 每月5日为公司发薪时间（遇节假日提前）。第二条35、 公司于每月（季）5日前将个人薪资直接汇入个人银行帐户。第三条 每月（季）末，各部门将部门工资表、奖金表交至行政部，由行政部汇总、审核后报公司领导批准、执行。第五章 薪资调整第一条 因职别或岗位发生变动，薪资随之调整，调整日期以董事会或总经理办公会讨论通过之日为准。第二条 根据公司经营状况，经总经理办公会讨论，公司定期（一般为一年）对薪资基数及各部门薪资总额进行调整。第三条 对长期在公司工作且表现突出的员工，经总经理办公会讨论，可晋升薪资标准，晋升时间以董事会或总经理办公会讨论通过之日起计算。第六章 加班及休假薪资第一条 公司实行5天工作制，月均工作日为20.92天。第二条 非公休假（含：事假36、病假、婚假、产假、丧假）期间工资以实际工作日并参照国家有关规定计算，休假期间不发奖金。第三条 日工资额=月基本工资额20.92天。第四条 公休时间值、加班工资以日工资额为计算基础，按照国家有关规定执行；加班工资计入部门薪资总额，值班工资由公司直接支付、不计入部门薪资总额。第七章 所得税及社会保障基金第一条 个人所得税缴税基数为当月个人实发货币总额。第二条 公司为正式聘用且附合条件的员工办理社会养老保险、医疗保险、失业保险及住房公积金，缴纳比例按照国家有关规定执行，其中公司缴纳部分不计入个人薪资总额，个人缴纳部分由公司在个人薪资直接代扣代缴。第三条 第二条所列各项基金缴纳基数为：月基本工资1037、00元以下，缴纳基数为：800元；月基本工资10001500元，缴纳基数为：1000元；月基本工资15002000元，缴纳基数为：1200元；月基本工资2000元以上，缴纳基数为：1500元。第八章 其它第一条 员工试用期一般为三个月，试用期间不发奖金，基本工资以待定岗位基本工资标准的60%计发。第二条 对工作表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的员工，经总经理办公会研究，公司将给其予以奖励，具体办法参照公司人事管理制度中的相关规定执行。第三条 本制度与公司目标考核责任书结合执行，对末完成考核任务的部门，公司将在第四季度末按照末完成任务比例减扣部门薪资总额。第四条 公司为所有在职员工提供38、午餐、取暖、降温、工装等福利待遇，具体办法参照公司人事管理制度中的相关内容执行。第九章 附则第一条 本制度由总经理办公会负责解释。第二条 本制度与董事会决议相抵触的，以董事会决议为准。第三条 本制度经总经理办公会讨论、批准并报董事会备案后实施。附：岗位薪资标准表（单位：万元）职别/部门岗位名称人数岗位系数薪资基数年工资年奖金总经办董事长总经理11100100常务副总114040小 计221405684部门经理董事会秘书处秘书111046行政部经理10.953.85.7财务管理部经理11.054.26.3项目管理部经理11.14.46.6副经理10.93.65.4投资经营部经理11.14.46.39、6副经理10.93.65.4小 计77702842管理性职员行政部行政主管11523行政外联10.81.62.4内勤/前台10.71.42.1财务管理部会计主管11.12.23.3综合会计1123出纳10.81.62.4项目管理部经营主管11.12.23.3设计主管11.12.23.3前期主管11.12.23.3工程主管11.12.23.3资料/内勤10.81.62.4投资经营部经营主管11.12.23.3工程主管22.24.46.6材料主管11.12.23.3小 计1515753045非管理性职员司机2232.43.6小 计 2262.43.6公司全年薪资总额各职别薪资基数各职别人数1001+401+107+515+32=291万元291116.4(56)174.6(84)其中：总经办：140万元(2人)；董事会秘书处：10万元（1人）；行政部：28万元（6人）；财务管理部：25万元（4人）；项目管理部：46万元（7人）；投资经营部：42万元（6人）。