1、企业管理咨询公司人事行政、工程项目制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 咨询公司规章制度【篇一：某咨询类公司规章制度】第一章总则一、xx杭州xx企业管理咨询有限公司是由一批优秀的管理精英和众多智囊机构为背景组合而成的战斗群体，成员来自于不同行业、知名高等院校，拥有深厚的理论功底和丰富的管理实践经验，有着多个企业项目的的工作经历，工作富有成效，具有超卓的竞争力。公司成立于2009年，依托浙江省内高校、研究院所学者、专家、以及知名管理咨询师、培训师。服务于管理咨询、体系咨询、产品认证咨询、清洁生产审核、节能评估等方面2、的工作，已成功辅导多家企业的清洁生产审核、carb、中国环境标志产品认证、节能评估等方面的咨询。积累了丰富的咨询经验。公司目前聚集了一批具有国家清洁生产审核师资格的清洁生产审核专业队伍，专业的咨询水平及良好服务赢得了客户的一致赞许，已成长为具有一定知名度和专业水准的管理咨询顾问机构。在能资源日益紧张的今天，伴随着企业生产成本的提高，众多企业在寻找共同发展途径：生产工艺中必定有废物产生时，如何把废物产生量减至最少？既减少三废治理负担，又为企业生产发展留出足够的环境容量；对生产过程中产生的废物能否通过各种方法回收或重复使用，既减少废物排放，又提高企业的经济效益？节能减排工作刻不容缓！杭州xx企业管3、理咨询有限公司秉着“愉快合作，共同飞跃”精神，在帮助企业节能减排的基础上共同飞跃。二、本制度适用范围本制度使用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用人员和实习期的人员，正式工特殊职位的员工依情况另行规定。三、入职与招聘1.我公司招聘原则：用人唯才，重于能力，特岗带薪赏罚分明，专心工作，执行力强。2.我公司招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。3.员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职应聘书，不得填写任何虚假内容。4.员工应聘时提供的身份证、毕业证4、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。5.工作时间：我公司每周工作五天，周一至周五为工作日。其中:上午8：3012：00下午13:3017:3012:0013:30为午餐休息时间。6.周六为我公司进行培训、会议日，公司繁忙期间不排除周六加班的可能性（请假、出差人员除外），具体加班的时间长短和福利以当日实行程度另行定制。7.员工入职后应交与公司本人身份证复印件一份，毕业证书、学士学位复印件一份，公司进行确认与备份。第二章行为规范一、职业准则1.严格遵守上班时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。2.工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于5、曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。3.办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。4.随时保持办公区整洁。5.办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，xx公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。6.禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。7.遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。8.严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。9.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求6、全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。10.业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务，按照技术部进度考核表进行项目进度考核（进度考核表见附件），如规定期限内未能完成项目任务强制转交给其他人继续完成，并执行公司项目提成相应奖惩制度。二、考勤管理1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午休不签到），不得代替他人签到。2.有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。3.任何请假以不影响公司正常运行为前提，由领导批准，得到认可后方可休假，不可强行要假。4.迟到或早退者，以第四次为记每次扣发薪金30元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金607、元。超过2小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。5.月迟到、早退累计达十次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。6.年度内xx十五天及以上者予以辞退。7.员工病假须于提前一天，或是上班开始的前30分钟内，即8：309：00告知上级领导，请假七天以上的，病愈上班后须补假、以及医院就诊证明。员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经核定后，由公司给予工作安排。【篇二：咨询公司管理制度】xx工作室管理制度目录一、人员配置及岗位职责二、行政管理制度三、财务制度四、业务流程五、归档制度一、人员配置及岗位职责1、总经理岗位（一名）：负责8、工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。2、总工程师岗位（一名）：负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。3、专业工程师岗位（三名）：负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。4、项目负责人岗位（随项目）：本项目组内的协调管理(一般有专业工程师兼任)。5、专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质工作，保证工程质量和工作进度，6、财务人员岗位（一名）：工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。7、后勤人员（一名）：二、行政管理制度【篇三：造价咨询公司规章制度-全】xxx9、x工程项目管理有限公司规章制度xxxx工程项目管理有限公司文件编号：tx-zd-001考勤制度kao qin zhi du签发人：1、实行每日8小时工作制。2、公司机关工作时间为：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季节调整）。3、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间执行，但须报公司办备案。4、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司机关的考勤。做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月13日报上月的考勤表到公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由负责人签认。逾期不做当月工资。（注：13日考勤表及月报不及时报到公司10、办、工资推迟发放）公司办于每月10日前汇总考勤，并根据掌握的情况，拿出意见，报分管副总经理签认，最后报总经理签认。5、迟到、早退15分钟以内者，罚20元/次，1530分钟者，罚50元/次；迟到、早退超过30分钟及工作时间内无故脱岗者，按旷工处理。每月迟到、早退、无故脱岗超过5次者，罚当月实发工资的50%。6、周六照常上班，休息时间一般安排在周日。各项目监理部，周日原则上尽量休息，但周日工程照常施工的，监理人员实行轮流值班。值班者可根据项目情况补休。轮班排不过来的，可加班。周日加班应提前1日报公司办备案后实施；否则，周日加班者不计考勤。上述情况须在考勤表中记载清楚。部门负责人安排调休，须提前一日11、向分管领导报告，否则扣部门负责人半日出勤。7、因工作需要夜间加班者，原则上可在第二天补休半天。此情况由部门负责人统筹安排。8、请假实行请、销假制度。分级请示，部门负责人凭请假条向公司分管领导请假，员工凭请假条向部门负责人请假。请假期满向批准人销假。员工请假超过1日者，部门负责人须向分管领导报批。超过半天未超过1日者，部门负责人须向分管领导报告，每人每月请假不得超过4个工作日。9、无请假手续者，视旷工处理。旷工一日，罚直接负责人和部门负责人5个工作日的工资。当月连续矿工3日或当月矿工累计超过7日者，按自行解除合同处理，且本人须对公司造成的损失负全部责任。10、各部门负责人所报考勤应确保真实。如出12、现瞒报、虚报情况者，查实后对负责人按100元/次进行处罚，对直接负责人按50元/次进行处罚。11、及时参加公司的会议。迟到10分钟以内者，罚款30元；超过10分钟者，罚款50元；旷会者按矿工1日处理。会议期间手机必须关机或静音状态上。12、公司对考勤实行不定期抽查制度。13、本制度由公司办负责解释、实施。14、本制度自2011年10月1日起实施。xxxx工项目管理有限公司文件编号：tx-zd-002纪律作风管理实施办法制度jilvzuofengguanlishishibanfazhidu签发人：为加强作风建设，严肃工作纪律，树立起严谨、高效的工作作风，提高综合服务水平，特制定如下实施办法：1、13、严禁向施工单位吃、拿、卡、要、报（具体指礼金、有价证券、贵重物品、宴请、通讯费、交通费等）等行为。每出现一次按实际发生额度的310倍处罚当事人。2、严禁推销或指定建筑材料和产品；不准介绍施工队伍。凡出现上述情况者，一律没收违规所得并调离原工作岗位，并视造成的影响程度给予处理。3、不得擅离职守。4、不得遇事推诿、互相扯皮，不得工作散慢、消极怠工。5、严禁酒后工作，每出现一次处罚当事人500元。发生酒后滋事、打架斗殴等恶性事件者，除对当事人10003000元的经济处罚外，并视造成的社会影响予以待岗、解聘处理；若因此造成业主的罚款，由当事人全额承担。6、严格按国家法律、法规和有关规范执业，不得与承包14、人串通，损害业主利益。违反者，由当事人承担业主和公司的全部损失，并处以5002000元的罚款，而且视造成的社会影响予以待岗、解聘处理。7、违反下述规定及公司其他规定、国家法律法规，视造成的影响，作以下处理：（1）业主投诉，单纯因服务质量问题者，处罚50100元；因严重作风问题、严重失职者，按第16条处罚，或视影响程度，处以5001000元的罚款。取两种方式额度较大者（以下同）。（2）承包商投诉，查实后按第16条处罚，或视影响程度，处以5001500元的罚款。（3）造成管理范围较广的业主（如经济园区、大面积群体工程建设指挥部等）在其管理范围内通报批评或处罚的，按第16条处罚，或视影响程度，处以115、0002000元的罚款。（4）造成区县级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第16条处罚，或视影响程度，处以20003000元的罚款。（5）造成市级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第16条处罚，或视影响程度，处以30005000元的罚款。8、严禁在公共场合与甲方人员发生语言或肢体冲突。每发生一次，对当事人处以5001000元罚款，并视情节作待岗、下岗、解聘处理。不服从公司处理，公开场合与公司管理人员顶撞或言语粗鲁者，每发生一次视情节对当事人处以100200元罚款。9、处罚针对项目部集体的，项目部由2人组成的，项目负责人承担70%的罚款；项目部由3人组成的，项目负责人承担50%的罚款；项目部16、由4人及4人以上组成的，项目负责人承担40%的罚款。剩余罚款由项目部其他成员均摊。10、项目负责人对本部门成员负有管理责任。如项目部成员受处罚，视尽职程度，按直接负责人罚款额度的060%，对项目负责人作以处罚。11、本办法由公司办负责解释、实施。12、本办法自2011年10月1日实施。xxxx工程项目管理有限公司文件编号：tx-zd-003员工聘用、下岗和待岗及解聘管理办法yuangongpinyongxiaganghedaigangjijiepinguanlibanfa签发人：一、员工聘用1、公司招收员工，要贯彻“面向社会，公开招收，全面考核，择优录用”的原则。2、应聘者，必须如实填写求职登17、记表（见附1）；交验身份证、技术职称证书、毕业证书及监理资格证书或其他执业资格证书；提供“与其他劳动单位解除劳动关系，且无竞业限制”的证明；35周岁以上者，须提供县级以上医院出具的体检表。3、由公司办对应聘人员进行初审。初审合格，组织面试及专业知识考试。面试的主要内容为工作经验、组织协调能力、礼仪等。专业知识考试的内容从公司考试题库中有针对性的抽出。公司办在面试、专业知识考试后要做出评定，报公司领导审定。4、被录用人员试用期为13个月，特殊人员可以免试直接正式录用。被录用人员的技术职称证书、监理资格证书应交公司统一管理，并如实填写与其他单位无劳动关系且不负有竞业限制的承诺书（格式见附2）。5、18、实行“先培训、后上岗”制度（1）录用人员报到后先到公司办学习公司制度，熟悉公司的各项管理规定、学习建设监理或造价咨询理论、相关的法律法规和规范。一般为3天。（2）试用期提前七天，本人向公司提出申请，经公司办考核合格后确定工作岗位。6、试用期满后，由公司办组织综合考核，考核合格后正式录用。考核内容：德、技、勤。考核标准：执行公司规定考核程序：（1）由本人写出总结，部门负责人根据其表现作出评价；（2）由公司办组织二次书面考核，并根据考核结果做出书面意见；（3）由公司办研究，确定是否录用及薪金。二、下岗和待岗的处理1、凡属下列情况的员工，由公司决定责令其下岗：被业主辞退的监理人员或造价人员；明显不能胜任本职工作的；不服从公司统一安排的；违规违纪的；年终综合考评不合格的；2、下岗职工，由公司根据其具体情况安排其待岗。待岗期间工资标准按市劳动部门确定的最低工资标准发放。待岗期最长为三个月。待岗期内如思想有重大转变，公司将重新安排其工作岗位。三、解聘的处理1、凡属下列情况的职工，公司予以解聘处理：