1、第一章 工程基本概况1.1工程概述1.1.1工程概述 1、渠首泵站提黑龙江水为灌区灌溉，位于黑龙江边三家子岛江汊子，距岸边200米，设计提水流量105.56立方米/秒，机组共8台，灌溉总面积106.1万亩。本次估算泵站土建工程、输电工程按总规模建设，机组按近期规模安装，近期安装4台机组，灌溉面积44.87万亩。勤得利泵站渠首站共安装水泵机组43100=12400KW，电动机电压10KV，电源为66KV，设计GIS组合电气3组，安装1台有载调压变压器，单台容量20000KVA，在66KV母线上接有主变进线2组，避雷器、电压互感器1组，所用变1组，变压器容量160KVA。主变低压侧10KV电源用铜2、母排接入付厂房10KV母线上。厂房内10KV母线分2段，共安装15台10KV高压开关柜，其中1台进线柜，4台电机控制柜，6台电容控制柜，1台PT柜，2台母联柜，1台馈线柜。电动机直接启动。在室外安装1台所用变压器，供给380V电源，在主控室设置3面低压屏。1.1.2现场水电情况 水：施工现场水源为黑龙江水，施工和生活用水拟采用江水，以满足工程一切需要。电：施工现场现有临时架设的施工电源500KVA变压器一台，可以满足施工和生活需要，如遇停电或故障拟配备两台75KVA发电机组，作为备用电源。1.1.3对外交通条件本工程对外交通主要有同三公路，交通畅通。1.1.4气象条件工程所在地的气候特点是：春3、季干旱多风，夏季温热多雨，秋季凉爽温差大，冬季寒冷，冰冻期长，四季分明，属温带大陆性季风气候。1.2合同项目及主要工程量1.2.1工程名称勤得利灌区渠首泵站机电安装工程1.2.2项目招标编号项目招标编号：1.2.3项目合同编号：项目合同编号：1.2.4主要工程量：本工程的工作范围及内容主要包括水泵1600ZLQ五台套安装；检修闸门及启闭设备一套采购及安装；变配电设备安装；临时工程施工等。具体工作量如下：一、电气设备安装主要项目工程量：1、电力变压器的安装调试共1台2、高压开关柜的安装调试19台3、高压无功补偿装置的安装调试1套4、GIS组合电器的安装 3台4、低压柜的安装调试3台5、二次盘、柜4、的安装13面6、各种控制箱的安装13面7、动力电缆的敷设及安装接线约800米8、控制电缆的敷设及安装接线约25000米9、电缆桥架的安装约300米10、动力配电箱的安装调试5面11、全泵站接地装置的材料供应及敷设1项12、计算机监控系统1套13、视频监控系统 1套14、自动化元件的安装共计20处15、避雷针的材料供应、加工、制作及安装1支16、其它1项第二章 施工总体布置2.1施工准备如果我方中标，完全按业主指定的工期要求XX年11月1日准时进场，同时做好如下准备工作：2.1.1审查、熟悉施工图纸和有关的设计资料及勘察现场审查、熟悉建设单位和设计单提供的初步设计或技术设计、施工图纸、总平面等资5、料文件；勘察现场；调查、搜集原始资料；了解、掌握设计、施工、验收规范和有关技术规定。审查业主和监理部提供的施工图纸等资料是否完整、齐全，是否符合国家有关工程建设设计和施工方面的方针和政策；审查设计图纸与设计说明书的内容是否一致以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；审查图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等之间是否一致，技术要求是否正确；掌握建设期限和分期投资交付使用时间，以及本工程所用水机设备、电气设备、金属结构等主要材料、设备的数量、规格型号、来源和供货日期；建立建设、设计、监理和施工等单位之间的协作、配合关系；明确建设单位和施工现场可以提供的施工条件。2.1.2编制施工组织设计根据本工程的6、特点编制科学合理的施工组织设计，并作为指导全施工过程的技术文件。从而正确处理好人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修之间的关系，以及它们之间在空间布置和时间排列上的关系。2.1.3人力、物力、财力的准备一、人力准备根据本安装工程规模、结构特点和复杂程度，确定本项目施工的领导机构及劳动力配备。坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创造精神、有工作效率的人选选入领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。建立精干的施工队组，同时认真考虑专业与工种的合理配合，技工与普工的比例要满足科学合理的劳动力组合，要符合流水施工方式的要求；确定建立安装队组（专业安7、装施工队组或混合安装施工队组），必须坚持合理精干的原则；同时制定出该工程的劳动力用量计划。向各施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底，交底的目的是把本安装工程的设计要求和标准、施工计划和施工技术要求，详尽地向各施工队组和工人讲解交待，从而落实施工计划和技术责任制，确保本工程的工期和工程质量。二、物力准备 保证施工顺利进行必需要有充分的物力准备，这些物资的准备应在工程正式开工之前完成以免影响施工的正常进行。物力准备主要包括本工程所需的各种材料、构配件、制品、机具、施工用的各种设备、甲供的各种设备材料。根据各种物资的用量，制定合理的进场计划并分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工作8、业的要求。三、财力准备根据本工程的规模和施工进度要求准备充足的资金作为本工程的流动资金，以满足本工程的各项开支需要，从而确保本工程施工的顺利进行。2.1.4 制度准备建立健全的各项管理制度直接影响本工程各项安装活动的顺利进行。有章不循后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必需建立健全的工地各项管理制度，具体内容如下：设备、构配件检查验收和出入库制度；各种用器具的使用保养制度；安全操作制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；技术责任制度；职工考勤考核制度；工地及班组经济核算制度；工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度。2.1.5现场准备施工现场是全体参加施工者为夺取优质、高速、低消耗9、的施工胜利的活动空间，是有节奏、均衡、连继施工决战的活动空间。施工现场的准备工作主要是为了给本安装工程的施工创造最有利的施工条件，具体内容如下： 一、设立施工现场的测量控制网 按照设计单位提供的总平面布置图及业主和监理给定的永久性经纬座标和水准基准点，在施工现场设立测量控制网二、搞好“三通一平”具体指路通、水通、电通和场地平整1、路通：施工现场的道路是组织施工所用各项物资供给动脉。本安装工程开工前，必须按照设计施工总平面图的要求，修好施工现场永久性道路和必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为设备进场运输、堆放创造有利条件。 2、水通：水是施工现场生产和生活必可少的。工程在开工前，必须按照10、施工总平面布置图的要求，解决好施工用水和生活用水的问题，并尽量使其与永久性的给排水系统结合起来，真正做到用水方便、排水畅通，为施工创造良好的环境。 3、电通：电是施工的主要动力来源，工程开工前必须根据施工组织设计要求和施工现场情况解决施工的用电问题，同时配备好足够的备用发电机组，并做好所需燃料供应，从而确保施工的顺利进行。 4、场地平整：按照施工总平面图，做好机电及金属结构安装场地的平整压实，为安装施工顺利进行做好充分的前期准备工作。三、建造临时工程按照施工总平面图的布置，建造临时工程设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和仓库等临时用房。四、安装、调试施工机具按照施工机具需用量计划组织11、进场，并根据施工总平面布置图将各种机具安置在指定的地点，对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运行。五、做好设备、配件等的储存和堆放按照安装的需用量有计划的组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。六、做好冬雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。七、进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。八、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安措施。2.12、1.6场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。具体内容如下：一、设备的加工和订货设备的加工和订货需和生产单位联系，签定供货合同，确保及时供应，这对于施工能否正常进行是非常重要的。二、提交开工申请报告当开工前的各项准备工作完成后，应及时地填写开工申请报告，并上报监理部批准。2.1.7施工准备工作计划为了落实各项安装施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项安装施工准备工作的内容、时间和人员，编制出安装施工准备工作计划。综上所述，各项安装准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高安装施工准备工作的质量、加快安装施工准备工作的速度，必须加强建13、设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全安装施工准备工作的责任制度和检查制度，使安装准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。根据招标文件的要求，做好安装设备和人员的调配计划。签定合同后，由项目经理带领工程技质量安全、经营财务、机电物资等部门人员进入施工现场，迅速展开工作。调配所需的施工作业队、人员、机械设备到达施工现场。其它机械设备和施工人员根据施工进度安排，陆续提前组织进场，确保满足施工需要。人员进场后，先期进行临时道路的施工，同时进行风、水、电系统和修建生产区及生活区临时房屋的建设，为主体施工创造条件。2.2施工总布置原则根据招标文件的要求，结合现场14、的实际情况以及施工总进度的安排，确定水、电、通讯系统、施工道路、生产辅助临建设施。办公及生活福利设施以及冬季、雨季施工布置等。施工总布置原则如下： 供水、供电系统应满足性能可靠、技术可行、经济合理。尽量布置到施工用量最大的工作面附近，并能满足不同施工时段的要求。全部临时设施的平面位置和占地范围，不超出发包人规定的征地界限。按照发包人的统一规划，临建设施尽量集中布置，减少占地面积。集中与适当分散结合，利于生产、方便生活、易于管理。根据以上原则及发包人的规划安排，施工总布置分为施工生活区、施工生产临建区。施工生产临建区布置在业主指定生活区附近。主要布置有机电及金属结构安装场地、机械设备停放场、供水15、系统、永久机电设备库、五金工具库、其它物资库等，建筑面积550m2，占地面积2360m2。施工生活区主要布置在生产临建区附近，主要有办公室、职工宿舍、食堂、会议室等，建筑面积为1000m2，占地面积为2200m2。施工总布置见附图施工总平面布置图。2.3施工用地计划根据本工程施工的特点，发包人主要提供泵站北侧作为施工用地。场地平整由承包人完成，施工现场按业要求的防洪标准设置。考虑本工程施工的实际需要，按照招标文件对本工程总平面布置图进行施工规划布置。施工临建区、办公生活区等均按照招标文件“施工总布置图”中所规划的统一布置。其它设施根据其施工的特殊性按照施工总布置原则进行设置。具体详见临时房屋建16、筑占地面积一览表2.3.1及附图：施工总平面布置图。临时时房屋建筑及占地面积一览表项目建筑面积m2占地面积m2备注办公室120250职工宿舍6001500职工食堂及餐厅150350医务室3060浴池70140厕所3060机械设备停放场150300五金工具库70150其它物资库50150机电及金属结构安装场地2501500水电系统30100合计155045602.4施工道路布置根据发包人招标文件中的规划布置，本工程场内临建施工道路采用原土建工程的施工道路，在原来的基础上填砂砾料100mm，采用振动碾进一步碾压密实路面铺设风化砂，路纵坡不小于是1:10。2.5水、电、通讯布置2.5.1施工供水布置17、根据本工程的实际情况，施工用水采用地下水。首先打生活和生产用水井，然后采用DG100钢管，直接供施工区生活用水；供水布置包括引水、储水、水处理和抽排等设施的布置。施工、采购、安装、调试、管理、维修。一、供水布置本工程施工期的生产供水，和生活用水采用打井方式取水。二、供水系统施工供水系统的安装施工应满足（DL5162-2002）水电水利工程施工安全技术远东（5.3.2供水）的有关规定。供水系统施工工艺流程：测量放线明管敷设（冬季保温）支墩固定接引三、采购：执行本单位的采购控制程序。3、3劳动力配备管理人员1人，技术人员4 人，电焊工3人，架设工1 人。六、污水处理1、污水处理原则（1）污水不准直18、接排放到自然界，必须经过净化处理达到排放标准后才允许合理排放。（2）施工废水处理后应满足工业企业设计卫生标准和水利水电工程劳动安全与工业卫生设计规范DL/T5061-1996的规定。（3）生活污水处理应从污水中分离去固体颗粒、油脂的浮渣，并满足BOD（生化耗氧量）分离效率不低于85%的要求，还应对其消毒以杀死大肠杆菌等病菌。2、污水处理站的设置 施工现场建立污水处理站，做到将生活和生产污水处理后安全、合理排放。2.5.2施工供电布置一、施工供电及施工照明（设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修）遵循供配电系统设计规范（GB50052-95）等相关的技术标准、规范，进行设计。二、供电线路总布置19、在指定的线路上就近接引，接引点可根据实际位置情况确定。供生产、照明、办公、后勤等施工作电（含部分临建设施负荷），总负荷约300kw并备有相应的发电机组作为应急电源。2.5.3施工通讯布置（设计、施工、采购、安装、调试、管理、维修）一、实现施工区内的调度、指挥、联络、信息反馈等；二、实现对外业务、通信、网络信息等；三、施工通讯布置：用手机和发包人提供的通讯接引点申请一部程控电话进行对外联系，并为办公室申请计算机宽带网络一条，传真机两台。2.6临时设施布置临时设施主要包括机电及金属结构安装场地、施工设备存放场材料库、生活区、施工办公区等，均布置在发包人指定的场地内。一、本工程的其它材料包括机电设备20、库、五金工具库和其它物资库，材料库布置在招标文件指定的施工布置区域范围。建筑面积120m2，占地面积300m2。二、机械设备停放场施工设备存放场用于存放施工机械和车辆，建筑面积150m2，占地面积300m2。三、机电及金属结构安装场地用于机电及金属结构临时堆放及安装用地，占地面积1500m2。四、施工办公区施工办公区包括各施工队办公室、工地调度室、工地会议室等。建筑面积为120m2，占地面积250m2。五、施工生活区本工程生活区布置建筑面积880m2，占地面积2110m2。本工程施工高峰期人数25人，在生活区内设办公室、会议室、职工宿舍平房、食堂及餐厅、医务室、浴室、厕所等。第三章 现场管理机21、构及职责3.1现场管理机构项目经理项目副经理技术负责人工程部经营财务部质量监察部安全监察部生产协调部机电物资部综合部机械队电气队起重队电焊队试验队安装队3.2施工现场组织机构构成说明3.2.1项目决策层项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成现场领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作。一、项目经理：代表公司全权负责合同的执行。在公司授权下，具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程、合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工22、环境保护的第一责任人。二、项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题；针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定、业主和监理部的要求；为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。三、技术负责人：对项目经理负责，领导项目技术工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。3.2.2项目部管理层项23、目经理部由工程部、经营财务部、质量监察部、安全监察部、生产协调部、机电物资部，综合办公室组成现场管理层。一、工程部：对分管领导负责，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作：负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；负责施工测量、检验工作，检测监测仪器的安装工作。工程部下设技术科、测量队、试险室。二、经营财务部：对分管领导负责，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求，24、执行公司制定的程序文件；负责落实公司制定的经营方针、目标等经营管理制度，落实项目年度经营管理指标实现，合同进行有效的管理、结算和考核：负责项目的统计核算，编制年、季（月）报表。负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按资本运营，对公司资产保值、增值进行有效运作；负责项目年度经营指标的测算工作。负责项目人事管理、劳动工资管理工作及主控条款程序文件的运行、控制；负责落实项目部制定的培训规划、计划、实施细则和协助上级主管部门组织职工技能鉴定工作。经营财务部下设合同科、财务科、劳资科。三、质量监察部：对分管领导负责，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28025、01-2001标准要求，负责主控条款的实施工作；负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。负责项目施工质量管理和质量控制；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目的竣工资料的整编和移交工作；负责工程项目保修期相关的工作。质量监察下设质检科、试验室。四、安全监察部：对分管领导负责，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001的标准要求，负责项目的安全生产及保卫工作；按国家安全生产法规、公司安全生产管理办法及安全制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产办法、制度的落实情况，26、对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责一般以下安全事故的调查、处理工作；五、生产协调部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况、质量、安全情况、检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题各主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和设计的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理工作。负责工期内的环境、水土资源保护工作。生产协调部下设调度室、文明施工管理办公室、环保水保办公室。六、机电物资部：对分管领导负责，按照GB/T19001-2000、GB/T27、24001-1996、GB/T28001-2001标准要求，负责主控条款的实施工作；负责按照公司机电设备、物资管理办法的执行掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，组织检验产品的符合性；负责项目部机电设备的管理，物资采购及保管、发放。七、综合办公室：按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求，负责主控条款程序文件的运行；负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内沟通制度；代表项目部对外工作联系，对项目内各部门28、工作进行协调；并对与工程相关的信息进行收集和管理。综合办公室下设综合办公室、信息管理办公室。3.2.3项目部作业层项目经理部由此6个施工队组成施工作业层，负责全工程的施工等工作。一、电气队负责本工程电气设备安装作业。二、起重队负责本工程大型机电及金属结构卸车及安装吊运工作。三、电焊队负责本工程的金属焊接作业。四、安装队负责本工程的机电安装作业。五、机械队负责本工程进场的施工设备的运行、维护作业。六、试验队负责本工程机组及闸门等调试、试运行及维护作业。3.3施工现场组织机构运行机制本工程项目部的工作按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册及项目部制定的各项管理规章制度运行实行目标管理。加29、强决策层、管理层、执行层之间的沟通，理顺项目部与外部各部门之间的关系，提高工作效率。在项目施工中实行岗位责任制及一岗一薪的工资管理制度，完善项目法施工，引进市场竞争和风险机制。首先明确项目经理履行合同的责任，确定工期节点、安全、质量、水土保持、环境保护及文明施工等具体时段的考核目标，实行大额度风险金责任抵押的办法和激励机制，加强项目经理在项目管理、资金运作、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监察，建立项目经理业绩考核制和决策失误追究制，实行项目经理任期经济责任制。满足合同要求实行重奖，否则除没收抵押金外，给予严肃处理。其次，在管理人员中全面推行“三定”（定岗、定员、定薪）责任制，明确项目内各级人30、员的责、权、利关系，设立岗位考核指标，项目部根据项目管理人员岗位责任制度每月进行考核，根据考核结果决定人员的晋升、留任、调离。项目部与作业层之间实行全面合同管理，加强总体目标控制与工作协调。在合同中，项目部将把工期、安全、质量、文明施工等项内容全部分解成量化指标，特别突出质量因素与安全因素的重要性，做到层层落实责任，项项明确指标，人人当家理财。尤其在合同执行上，我们更要认清合同的严肃性和法律的约束性，注重发挥公司审计、专家组和各职能部门对项目部合同履约情况的保证和监督作用。根据项目部的信息部门各方面的信息反馈，对项目部的各项规章制度、管理方式进行不断完善、持续改进。项目部制定的规章制度包括：各31、级管理人员岗位责任制；项目部合同管理制度；项目部技术管理制度；项目部质量管理制度；项目部安全管理制度；项目部环境保护制度；项目部计划、统计与进度管理制度；项目部成本管理制度；项目部材料、机械设备管理制度；项目部文明施工管理制度；项目部工资、奖励管理制度；项目部信息管理制度；项目消防、保卫管理制度；各工种的安全技术操作规程；依据本工程特点编制的施工安全手册。项目部作为公司派驻工程项目的管理部门，全权代表公司负责履行工程施工合同，全权负责工程施工组织工作，根据合同和业主的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等各项计划及指标的实现。为保证现场项目部的运行正常有效，根据工程需要从公司范围内调剂32、资金、人员、设备，确保工程需要并指导、协助、监督项目部认真履行合同，对业主负责、对公司负责。项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整，以及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权，确保资金合理、封闭使用于本工程。为确保本工程的顺利进行，公司根据项目经理的提议选派有经验的各类管理人员组成项目部，保证项目部运行有效。为保证施工安全、质量、进度等指标的实现，责成项目经理对项目部进行动态管理，保证施工用人员、设备、材料的合理使用。保证证合同的全面执行。公司对项目部进行检查、巡视、33、指导。第四章 施工测量.1概述施工测量是保证工程施工顺利进行和工程质量最关键措施。渠首泵站安装工程施工测量所承担的任务通过布设一定精度的施工控制网点和选择行之有效使用方便的施工放样方法，使得各设备安装控制精度符合设计规范，满足国家有关技术规范要求。按照施工控制网的控制点的引测，进行细部的测量放样，和完工后的检查，重要部位的安全监测，按照这样一个程序，在人员、设备上合理配置，精心组织。在严格遵守各种测量规范进行实际工作的同时，再制定具体详细的的各项规章制度（包括仪器设备管理办法、岗位责任操作规范、安全规范等）来进行严格管理，作到测量工作合理，层次清晰，责任明确，做好现场施工的“向导”，确保测量在34、工程中的“眼睛”作用，以保证安装质量。4.2主要的测量技术标准及规范水利水电工程施工测量规范（SL52-93）国家三角测量和精密导线测量规范国家三、四等水准测量规范（GB12898-91）中、短程光电测距规范（ZBA76002-87）以及设计图纸、修改通知、业主及监理工程师的其它具体技术要求。4.3施工首级控制网的检测及施测要求4.3.1首级控制网的检测工程进点后，应先期对业主提供的首级控制网成果进行局部的检测，以检测粗差为主要目的。主要办法是尽量多联测首级网点，组成一定图形，网点之间边、角全部观测，将观测值进行测站平差后，检验其图形内精度要求（三角形闭合差、边角关系等），合格后再将已知点之间35、的观测数据与理论数据（业主提供成果的反算值）进行比较。角度限差按分组观测两组共同方向观测角之差的精度来考虑，即应达到测角中误差上限（2m），具体到此处为了3.6,边长限技术革新按规定2md(观测仪器的测距中误差)来作为精度指标,即应满足往返边长较差之限差。4.3.2控制点的建立与保护取图上定位、实地勘测、现场放样调整的办法来选定点位，觇标采用砼墩，标架稳定，标柱的中心，仪器台的中心与标石的中心位于同一铅垂线上，其偏差不大于cm，标柱距离测站仪器的观测视线大于10cm，墩上埋设目前工程普遍采用的有安全护盖的强制对中底盘。水准点选在土质坚硬便于长期保存和使用方便的地点，选设在稳定的建筑物上，点位便36、于寻找、保存和引测。各等级的水准点，埋设水准标石。同时绘制各点的标记，必要时设指示桩。注：根据当地冻土情况确定标石规格和埋设深度。进行外业观测各项操作均严格按照水利水电施工测量规范执行，外业资料经100%检查方可使用。对观测值进行测量平差，以检查观测成果的精度，边长观测值经过气象改正、常数改正、倾斜改正及投影到测区选定高程改正后，方能投入使用，最后成果采用计算机，应用测量平差软件进行严密平差，基本导线成果经两人对算无误后，才能申请上报、使用。达到工程所需的质量要求。施工过程中，控制点周围设立保护装置，防止误撞破坏，设立明显警示标志，大力宣传保护测量标志的重要意义和注意事项。施工中控制点要经常校37、核，发现位移迹象，查明原因进行复测，破坏严重的重新造标观测。4.4施工放样4.4.1施工测量放样贯穿整个施工过程，在施工程序上可以直接由等级控制点（首级加密控制点）直接施放，也可以由细部加密的测站点来施放，根据不同精度要求以及是否方便操作来选择，重要部位直接采用首级控制点进行放样。4.4.2在本工程中我公司将充分利用先进的仪器设备进行施工放样，主要采用的办法全站仪光电测距极坐标法，在测距过程中，还要适时的考虑气象等各项参数的影响，从而确保施工测量的精度等级要求。4.4.3放样前应根据设计图纸和有关资料及使用的控制点成果，准备好放样资料，绘制出放样草图，所有资料及草图均应两人独立校核，所有放样点38、线均应有校核条件，现场取得的放样及检查验收资料，必须进行复核，确认无误后方能交付使用。4.4.4金属结构及启闭设备安装测量，在测量工作开始前，建立单项工程的安装轴线和高程基准点。闸门及拦污栅安装点相对门槽中心线，允许偏差：平面小于（-1+4）mm。弧形门安装点相对于安装轴线，允许偏差：平面小于（23）mm，高程允许差值小于（13）mm。门机安装利用经纬仪打出轨道安装中心基准线，用水准仪作出轨道安装水平基准线，并在焊好的线架上作好中心、高程标记。4.5施工过程测量质量保证措施4.5.1经验保证公司在已往工程建设中积累了丰富的施工经验，并且获得了多项奖励及荣誉，在施工中赢得业主及监理的好评，在工程39、放样，施工阶段变形观测过程中，积累了宝贵经验，尤其在施工放样过程中，我们编制了一系列现场快速计算的程序，实践中成功运用各种测量放样方法，高效优质的提高测量精度。4.5.2组织机构保证采用金字塔式的层层负责的管理体系，测量队直接对工程技术部负责，各测量班组，直接对测量队负责，根据工程项目分布情况以及施工工期的安排，分如下班组：一、测量队：协调各测量班组工作，组织审核各班组施测措施，并对施测措施的正确性负全责，提供强有力的技术力量及后备人员支持。二、控制组：负责整个工程的控制测量任务，施工控制网的施测，提供基本控制点成果，负责施工生活及其他临时施工的放样工作。对成果的可靠性负全责，负责轴线及边线的40、监测。三、内业组：负责内业资料的整理，对各班组上报的计算资料进行审核，地形图的检查，修饰归档。负责整理竣工资料，并对此提出具体要求，负责工程临时下达的测量任务。四、外业组：负责安装高程等的施工放样；同时负责场内临时施工道路的施工放样，对所提供成果的正确性负责。在施工过程中，根据实际情况对各班组的人员进行适当的调整，做到及时准确，以保证施工的正常进行。4.5.3制度保证制定如下各种管理制度、办法：一、测量措施编写、审批、上报制度；二、测量仪器管理办法；三、测量成果审核、使用、上报制度；四、测量放样必须附有校核条件的规定；五、测量仪器设备检验工作程序；六、文明施工、测量安全生产操作规程；七、测量班41、组岗位责任制；八、重点现场设备使用操作规程等。措施主要内容包括：平面高程控制点布置，控制点大地坐标以及工程坐标，施测办法。精度要求，人员、仪器配备等。各项测量措施均报送监理工程师，经审核批准后才能实施。4.5.4设备保证配备种类齐全，能满足各种精度要求的仪器设备，保证及时供应各种工程的施工要求。实际操作中，主要仪器设备必须按周期送国家检测中心强检，坚持专人、维护保养，加大自检自效的力度，保证设备的完好率。主要仪器设备见下表。 主要仪器设备表 序号仪器名称规格/型号精度单位数量备注1全站仪SET21002/2mm+2ppm台2反射镜2经纬仪T22台23水准仪NA20台24.5.5人员保证公司测量42、队整体上已达到专业化，计算机成图化，常规工作程序化，成果资料规范化，对普通测量基本要求是熟悉本班组担负工程项目的基本情况，施工设计及图纸，熟悉本班组施工范围内的现场测量点位，坐标成果及相关方向，完全满足施工的需要，熟悉应用CASIOfx-4800P程序型计算器进行导线计算、施工放样资料及现场的计算，计算资料规范，清晰，并整理成册，备查；熟练操作仪器完成外业工作，外业结束后，能准确出具放样及验收记录，及时对仪器进行常规化的保养任务。4.6测量资料整理要求随着工程的进展，及时展开开工至竣工资料的收集，整理工作，主要内容包括如下：主要部位放样记录，验收记录；第五章 主体工程施工方法和措施主体工程、重43、要临时工程施工及单元工程施工方法和措施工程序安排原则：（1）优先考虑关键线路施工，合理安排其它线路，均衡生产，减少干扰。（2）优化资源配置，提高劳动生产率。（3）合理安排施工顺序，先施工项目对后续作业创造条件，避免临时工程重复、反复施工。（4）在满足主体工程施工要求的前提下，调节一般项目的施工时段，充分利用现场条件，加快施工作业、缩短工期。5.1厂内变压器安装本泵厂用变压器共1台5.1.1安装工序施工准备预埋件预埋及基础制作安装基础制作安装变压器验收变压器安装变压器试验5.1.2基础及预埋件预埋以设计图纸、设备安装资料及设计修改通知单和监进理通知单为依据，按规程规范的要求， 以不影响工程进度为44、原则，由主管工程师对施工班组进行技术交底，利用经纬仪、水准仪、卷尺等测量工具放点定位进行基础及预埋件并做好预埋记录。 一、基础制作、安装：基础型钢制作按设计图纸进行制作，制作中主要注意复核基础型钢的材质、型号及尺寸，将型材充分平整，不能用气割加工，要用专门的切割机进行切割，制作好后，边角用角磨机打磨，充分除锈并涂防腐漆，防腐漆应涂刷均匀，粘合牢固，不得有起层、皱皮等缺陷。二、基础安装前应根据设计图纸及变压器的技术要求，在满足设计要求的同时使变压器周边离墙有一定的空间，以便通风散热，变压器的各接线端要对应预埋的电缆进出线孔。基础用电焊（或螺栓）固定在预埋件上，固定要牢固可靠，并有明显的接地线，基45、础的中心误差不能大于是1mm/m，水平误差不大于是1mm/m。5.1.3变压器的安装 一、干式变压器到达现场后如下检查：1、检查设备及器材是否符合国家现行的技术标准的规定，并有合格证件、名牌、说明书、出厂试验记录；2、变压器标牌数据是否与设计相符；3、检查变压器的外观要完整清洁，附件齐全，无机械损伤，无锈蚀；4、各部分螺栓紧固良好，铁芯无多点接地、位移及松动现象；5、有专门的接地端子，测温装置齐全且安全可靠；6、高低压间、相间及相对地的绝缘要良好没有受潮现象。二、吊装时，钢丝绳要挂在专门的吊点上，在吊装、滚动的过程中，变压器的倾斜度不能超过去5，不能有任何的碰撞现象，千斤顶顶的位置应是专门的顶46、起点。干式变压器怕尘，容易受潮和易受意外损坏的特点，变压器就位后要做好防尘、防潮和防意外损坏措施，具体措施可用原包装的泡沫板、防潮袋、木板、硬纸皮、彩条布、粘胶布等材料对式变压器进行全封闭保护并挂标志牌。5.1.4附件检查安装、设备接地一、套管、温控装置等附件检查、安装。二、将变压器外壳、铁芯等按要求接地。三、认真清扫干净变压器铁芯、套管等。四、清理干净施工现场。五、调试和试验。1、隔离变压器、厂用变压器、照明变压器安装完毕后，经检查后，进行试验。2、按照制造厂的技术文件要求和GB50150的有关规定进行试验：检查变压器外壳及整体、基础槽钢接地良好；测量绕组连同套管的直流电阻；检查变压器的三相47、接线组别；测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比或极化指数；绕组连同套管的交流耐压试验；测量与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻；额定电压下的冲击合闸试验（高压侧）；检查相位；检查各分接头的电压比；校验温控装置；与电站公用LCU联动试验；制造厂规定的其它试验项目。干式变压器的试验由我单位的专职试验人员按规程规范的要求进行各项试验，并将试验结果及时向监理工程师汇报。5.1.5资源配置施工机械设备表序号名称规格数量备注1汽车起重机10t1台4电焊机2030KVA1台5载重汽车5t1台施工劳动力组合表序号工种单位数量备注1司机人22技工人33普工人84合计人135.2主变压器安装5.48、2.1安装程序主变安装主变轨道安装SF6断路器安装接地网埋设电流互感器安装一次拉线电压互感器安装线路耐压试验设备构架安装隔离开关安装避雷器安装5.2.2安装程序轨道安装附件清扫、检查散热器试压附件安装变压器外观检查安装就位器身检查绝缘油过滤真空注油试验试运行5.2.3轨道安装从安装场端部至变压器场设有主变压器搬运轨道。轨道到货应经检查验收后进行施工，施工应按设计及规范要求进行。两轨道间距离允许误差应小于2mm，轨道与设计标高允许误差应小于2mm；轨道连接处水平允许误差应小于是1mm，轨道应可靠接地，引出两点明显接地点并做好标识。5.2.4外观检查变压器到达现场后，应进行外观检查和绝缘油试验，附49、件齐全，无锈蚀或机械损伤，充油套管的油位应正常、瓷体无损伤。充油运输时，密封良好，无漏油现象，油箱内残油中微量水不应大于30ppm，电气强度不低于30KV。绝缘电阻或吸收比符合规定。检查轮距与轨距中心对正，滚轮应转动灵活；厂家资料及产品合格证完整。5.2.5安装就位变压器运输就位时，需用相应的卷扬机作牵引。当需转90时用四个千斤顶顶升变压器，将千斤顶放置在油箱千斤顶架部位，升降操作协调，各点受力应均匀，并及时垫好垫块。调整好滚轮的方向，再用千斤顶把变压器徐徐地卸放在新的轨道上，再用卷扬机牵引。变压器就位后，将滚轮用能拆卸的制动装置加以固定。装有气体继电器的箱体其顶盖应有1%1.5%的升高坡度或50、按制造厂家要求，做好变压器外壳接地线，接地点为两点。5.2.6器身检查一、检查前准备1、安装场地准备安装前应清理出一块场地，准备堆放和清扫负责，并且能起吊变压器附件。准备一间库房，用于存放设备和零件、施工材料和工具。室外风沙大，可考虑进入器身内检查或者在安装间进行器身检查。场地应清洁，无杂物和积水。2、施工设备和主要材料的准备准备一台真空滤油机、一台油泵、一台真空泵。准备好足量的油管、油纸、干燥箱、储油桶、一手拉葫芦。准备好施工电源、电焊机和起吊机械。吊罩前应与当地气象台取得联系，天气和湿度都应满足规范要求。准备好检查用的工具，并逐一登记数量。板手上应系上白布带，全部工具由专人管理，使用要借，51、准备好焊接的工器具。备好白布、塑料布、玻璃丝带及环氧棒。备好劳动保护用品：工作服、耐油无钉鞋。现场配置消防器材，吊罩时四周设警戒线，非工作人员一律不得入内。吊罩前应测量主变线圈的绝缘电阻。二、吊罩的步骤器身检查前一般采用注油排氮后静置24小时后进行放油吊罩。1、放油以滤油机抽油，速度越快越好，尽量在一小时内完成。当油放至铁心顶部以下即可拆去盖板观察内部情况，记下无载分接头开关位置，刻上标记，拆下无载分接头开关的转动部件，拆除主变上部的定位螺丝和低压侧引线螺丝，检查起吊装置是否良好。2、起吊油放尽后，拆卸上部油箱的全部螺栓，清点数目后保管起来，在四角螺丝孔内，由下向上穿圆钢四根缓慢起吊，配合人员52、用撬棍撬接缝处，起吊100mm后暂停，一面稳定钟罩，一面检查起吊中心、重心，如一切正常可继续起吊，两侧由人扶住钟罩，防止晃动碰伤线圈，当钟罩吊至器身以上便可移动吊车将钟罩放置于干净木道上，取残油耐压。检查人员不得携带钥匙、硬币、打火机、钢笔等物进入变压器内，使用工具要进行登记。三、检查内容1、所有螺栓都应紧固，防松措施良好，胶木螺栓完好，短少和损坏的螺栓要及时加工配置。2、铁芯应无损伤变形，松开接地，测试铁芯对地绝缘良好，无多点接地现象。3、检查穿心螺杆和铁芯，铁轨与夹铁、铁轭方铁与铁轭之间绝缘良好。4、线圈的绝缘层完整无损，无移动变位情况，无潮迹现象。5、线圈排列整齐，间隙均匀，油路无堵塞现53、象，线圈压钉紧固，锁紧螺帽打紧，绝缘垫块紧固不松动。6、围屏绑扎牢固，围上所有线圈引出的密封良好。7、引出线绝缘包扎紧固，无破损及变形现象，固定牢固，支架坚固，引线裸露部份无毛刺或尖角，焊接质量良好，电气距离符合要求。8、电压切换装置各接地与线圈的连接紧固正确，分接头应清洁，接触紧密，弹力良好，接触部分用塞尺（0.01mm）塞不进，转动接点位置正确并与指示器一致，转动盘动作灵敏，密封良好。9、检查油箱底部有无油垢、杂物、积水、；检查钟罩上蝶阀的密封情况。10、器身检查完毕，应用合格的变压器油冲洗，并从油箱底部放油阀将油放尽。11、按规程对变压器进行吊芯时的电气试验。12、变压器运输用的“定位”54、要拆除，防止造成多点接地。13、当所有问题都处理完毕，变压器内确经检查没有遗留任何杂物时，可将钟罩缓缓吊起，将钟罩底部擦拭干净，下落时要对准中心位置，四周用人扶好，下落速度要缓慢，不能把箱壁与线圈碰撞，接近合拢时可用小木棍之类从四角螺丝孔中插入，引导之完全合拢后再把螺栓全部拧紧。拧螺丝时应沿箱盖的对称方向进行。14、把分接开关复原装好。四、真空注油根据电气装置工程施工规范的要求，63kw则宜采用真空注油。注油的速度不能大于是100L/min。油面距油箱顶的空隙不得少于200mm或按制造厂规定执行。注油后，应继续保持真空，保持时间：63kw者不得少于2h。真空注油工作应避免在雨天进行，以防潮气侵55、入。给变压器注油时，应从变压器下部油阀进油，整个吊罩时间从放油起至开始注油计算，当空气相对湿度小于75%时，器身暴露在空气的时间不得超过16h。5.2.7附件安装一、升高座安装安装高压套管升高座，将变压器顶盖上安装在高压套管孔上运输用的法兰卸下，做好电流互感器的试验，检查出线装置是否有渗油现象。吊装时注意相位及密封垫的位置。二、高低压套管安装根据有关安装高压套管的规程规范，吊装时细心地将变压器高压引线穿过高压套管装好密封垫和防雨罩，进行固定。三、冷却装置安装冷却根据厂家说明书要求的压力气压或油压，持续30min进行检查，应无渗漏。安装时一定要按照厂家所标箭头方向安装，冷却器安装后应检查主变油位56、及时注油。四、油枕安装油枕安装在变压器顶部的支架上，油枕与变压器之间用油管，阀门连接并安装一瓦斯继电器，安装时瓦斯继电器上箭头应向油枕。拧紧油枕溢油管管端部的硅空气吸潮器，工作前吸潮器底部器注入少量变压器油，直至显示有一定油位为止。五、分接头开关安装当变压器吊罩完毕就复装分接头开关。在安装时一定要对照原来的记号，置于原来拆卸时的档位，开关转动要灵活无卡阻现象，并通过电气试验验证。六、控制箱安装箱要检查试验，铺设好控制箱至其它元件的电缆及作头配线。5.2.8二次补油变压器安装完毕，应进二次补油，应通过储油柜上专用的添油阀注入。注油完毕后，应从变压器各有关部位进行多次放气；直至残余气体排尽为止。做57、整体密封试验应在储油罐上用压力或油压进行，其油箱盖上能承受厂家要求的压力。对于一般油浸式变压器，压力为0.03Mpa，试验持续时间24h，应无渗漏。5.3 GIS组合电器安装一、组合电器在运输和装卸过程中，不得倒置、碰撞或受到剧烈振动。按制造厂家的部件编号和规定顺序进行安装，不可混装。二、组合电器不应在现场解体检查，当有缺陷必须在现场解体时，应经制造厂同意，并在厂方人员指导下进行。三、安装前应做好各部件检查工作，安装时应牢固可靠，底架基础的垫片不宜超过三片，各其总厚度不应超过10mm。各片间应焊接牢固，并有明显的接地。基础的中心线间距及高度的误差不应大于是10mm、预埋基础板中心线的误差不应大58、于10mm，预埋螺栓中心线的误差应不大于2mm。安装应按照厂家说明书要求进行调整。四、所有部件安装正确，并按厂家规定要求保持其应有的水平和垂直。五、密封槽面应清洁，无划伤痕迹，已用过的密封垫不得使用，涂脂时，不得使其流入密封垫内侧。六、按产品的技术规定选用吊装器具、吊装程序。七、检漏：按检漏规程进行。检漏对象包括控制柜中的管道和阀门。八、充气：按下列步骤进行。九、抽真空：在专供抽真空的阀门接口进行，真空度应低于3毫米汞柱，抽真空的目的是排出产品内部的潮气和保持SF6气体的纯度。抽真空是SF6现场安装，降低含水分的关键措施，从开始装吸附剂到开始抽真空时间应控制在1小时以内。抽真空的顺序：1、抽真59、空度到期1乇（1毫米汞柱）以下起计算时间；2、停泵并与泵隔离，静观30分钟以上；3、停泵并与泵隔离，静观30分钟后才能读取真空度A；4、在静观5小时以上，读取真空度B要求BA0.5乇(极限允许值1乇)才算合格；5、抽真空要有专人负责，要绝对防止误操作而引起的真空泵油倒灌事故。十、充入高纯氮气，充0.20.3Mpa（表压）。静置2小时后，再将氮气排出，继续抽真空至1毫米汞柱以下。十一、水份测量：充气前后应先对气瓶内的SF6气体进行水份测量，应符合气体出厂标准。然后才能将气体充入各气室。十二、充气按产品规定数量对各气室单元充SF6气体。充气完毕对气室进行水份测量，其含水量不应超过长期运行允许水份含60、量。1、充气操作顺序：抽真空隔离真空泵开启SF6充气阀开启钢瓶阀门开启减压阀充至额定压力且关闭减压阀关闭钢瓶高压阀关闭SF6充气阀拆除管道装上封盖；2、充气后至少隔12小时后，才能对充气室进行含水量检测；3、检漏仪现场使用要接地，以防电场干扰影响准确度。十三、气路调试1、关闭柜外各单元与柜体间阀门。2、打开柜内断路器、母线、备用和其它单元阀门，充入合格的SF6气体，观察表压至0.35Mpa。量测各气压表的电接点是否接通，如均有灯光信号和警铃报警，说明压力表正常。3、关闭柜内母线，备用和其它单元气路阀门，继续充气至0.65Mpa。量测断路器气压表电接点是否接通，如均有灯光信号和警铃报警，说明断路61、器单元压力表正常。4、停止充气。打开检测阀门，慢慢放气至0.57Mpa时，断路器单元密度断电器一对接点动作，同时灯光信号和电铃动作，即补气回路正常，解裂密度继电器第一对接点回路继续放气至0.55Mpa，密度继电器第二对接点动作，灯光信号和电铃再次动作，即闭锁回路动作正常。5、关闭柜内断路器单元阀门放气至0.25Mpa，母线备用和其它单元密度继电器接点都动作，灯光信号和电铃动作，即各回路工作正常。6、恢复各电器回路和各元件气压至工作压力。十四、充SF6气体达到技术要求规定的压力。密度继电器和压力表应经检验。十五、用SF6气体检漏仪检查发现有泄漏点时，应对之处理。十六、测导电回路电阻，每项回路电阻62、应符合厂家技术条件规定值。十七、在额定气压下进行分、合闸试验。5.4资源配置施工劳动力组合表序 号工 种单 位数 量备 注1司机人32技工人153普工人484合计人86施工机械设备表序 号名 称规 格数 量备 注1门式起重机10t1台2电焊机2030KVA1台5.5 开关柜安装一、施工技术要求1.外观检查：设备应有铭牌，型号规格符合设计要求，零部件齐全、无缺损，出厂实验报告等技术文件齐全；柜体盘面平整无碰伤或变形，表面喷涂无明显损伤。2.内部检查：固定和接线用的紧固件、接线端子、操作标志完好无损，无锈蚀，所有机械紧固件与电气接插件应插接牢固。3.盘柜安装控制指标：盘柜安装时，新粗调位置，再用063、.5mm-1mm垫片找正精调，单个盘柜组立后，盘柜面每1m高的垂直度偏差应小于1.5mm；成排盘柜组立后，相邻两盘顶部的水平偏差应不小于2mm，成列的盘柜定水平偏差小于5mm。二、开关柜控制柜的安装1.推拉装置应灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，推拉装备应能互换；推拉装置与柜体间的接触及柜体、框架的接地应良好。2.盘柜配线：按图施工，配线正确；电缆芯线和导线端部应标明其回路编号，编号应正确、字迹清晰且不易脱色；配线应整齐、美观，每个接线端子的每侧接线不得超过2根，对于插接式端子，不同截面的两根导线部的接在同一端子上，对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间应加平垫片；电缆芯线迎接垂直或水平有规律地配置64、，不得任意歪斜交叉连接，被用芯长度应留有适当余量。3.基础型钢应有明显的可靠接地，盘柜台箱的接地应牢固良好。三、施工方法1.柜安装（1）柜体固定：当开关设备已完全组装好后，用合适螺栓将柜体固定地基础槽钢上。2.盘柜进行电气实验前的工作：（1）将仪表的指针调整到零，检查电气设备和控制线路是否符合厂标和施工图的要求。（2）用手动操作各种开关，应操作灵活，无异常、卡阻现象；对继电器进行调整，检查机械连锁机构，电气连锁装置的动作是否正确可靠，应符合系统要求；检查内部有无异物及各部件的安装螺丝钉是否有松动、接线有无脱落现象。（3）检查主电路和控制回路的绝缘电阻是否符合规范的要求。（4）将断路器在柜中进行65、分合闸动作，观察有无异常。3.柜质量检验评定（1）保证项目：柜盘的实验调整结果符合施工及验收规范的有关规定 柜盘内设备的导电接触面与外部母线连接处必须接触紧密。（2）基本项目：盘柜组立合格标准柜盘与基础槽钢连接紧密，固定牢靠，接地可靠；柜盘间接缝平整，盘面标志牌/框齐全、正确并清晰；推拉装置灵活、无卡阻现象；二次回路的切换接头或联锁的动作正确、可靠。 优良标准在合格的基础上，油漆完整均匀，盘面清洁，推拉装备互换性好。柜盘内设备及接线合格标准完整齐全、固定牢靠，操作部分动作灵活准确；二次接线准确、导线与电器或端子排的连接紧密、标志清晰、齐全。 优良标准在合格的基础上，二次接线排列整齐，回路编号清66、晰齐全，采用标准端子头编号，每个端子螺丝上接线不超过两根，柜盘的引入/引出线路整齐。4.允许偏差（1）柜盘垂直度：1.5mm/m。（2）相邻两柜盘直度（盘间接缝）：2mm（3）相邻两柜平整度：1mm（4）成排盘顶平直度（成排盘面平整度）：5mm5.6 电气系统调试一、调试准备工作1.人员准备（1）由电气工程责任师对该工程电气调试的技术、质量进行管理，负责解决调试过程中的技术问题难点，并协调与建设单位、设备供货单位及各施工单位的工作关系。（2）配备34名有经验的电气专业技术人员进行该项工程的全部电气调试工作。2.技术准备（1）调试人员进入现场之前，先由专业技术负责人员和安全部门向参加该项工作电气67、调试的全体人员进行技术、质量、安全和调试方案的交底。（2）调试人员在展开工作之前，充分熟悉工程设计图纸，技术资料，了解设计意图及工艺要求，熟悉电气调试方面的相关规程、规范，严格按照国家交接试验程序进行各阶段的调试准备。（3）调试人员熟悉设备、装置内电气元器件的技术特性和工作原理，并掌握调试方法和有关技术要求。3.器材准备准备好现场调试所需要的标准仪器仪表及试验设备。二、调试依据1.国标规程规范及其标准2.设计图纸及设备制造厂产品技术文件。三、电气低压设备调试项目及内容1.计量表准确度校验2.各类继电器的特性试验和继电保护定值整定3.一、二次回路线路检查和回路绝缘电阻测试4.回路一级至五级光逐渐68、增加，记录电流及电压值5.编写供电调试报告四、高压电缆回路试验高压电缆，在敷设前进行电缆材料试验，检查电缆芯线对铜屏蔽层的绝缘电阻，并作支流耐压试验，试验电压为9KV/5min，试验在试验电压的25%、50%、75%和100%四个阶段进行。5.7 电缆敷设及电气附件安装一、施工技术要求1.电缆敷设（1）电缆外观无损伤，绝缘及耐压测试合格，单芯电缆的保护接地线连接可靠。（2）单芯灯光电缆弯曲半径不小于20D进出配电箱及高低压柜的电缆盘留1.5米。（3）不同回路的电缆不穿同一根保护管，电缆不在中间接头。（4）在电缆两端悬挂电缆标示牌。（5）电缆人工（机械）敷设电缆较长时，应将电缆放在滚轮上，保证电69、缆牵引时不与支架或地面摩擦；电缆敷设采用特制钢丝网套，使线芯和钢凯同时受力，保证不损伤电缆。2.电缆头及电缆回路（1）电缆头制作之前对电缆进行绝缘测试，电缆终端头芯线与插头/插座接触良好、抗拉及插拔力适中，电缆终端头防水密封性良好，电缆与电缆终端头接地线连接可靠。（2）绝缘电阻测量：回路应按GB50150-91的要求进行绝缘测量，用500V兆欧表，绝缘电阻应大于0.5欧姆。（3）电缆在安装完毕后，立即进行绝缘电阻测量、直流耐压试验及泄流电流测量，并做好记录。绝缘电阻测量应采用2500V兆欧表，绝缘电阻应大于4欧姆。直流耐压试验等用9KV的直流试验电压，试验时间5min，应无击穿现象。二、方案的70、选择及确定1.电缆布放人工主放、机械辅助方式，沿电缆沟布放。2.电缆头制作安装电缆没有中间接头，电缆终端头采用干包热缩。三、施工顺序电缆清盘及电气测试电缆线路已通/土沟已挖好电缆穿管/直埋电缆头制作防水堵洞/回填土夯实电气试验四、施工方法1.一般要求电缆敷设前，按图纸核对电缆型号、规范、电压等级、起始中间过渡点终端，经测量放线实际长度后编制“电缆清册”，并经绝缘检查或耐压及电缆环阻，合格后进行电缆配盘，合理使用，避免浪费，降低工程造价，每根电缆敷设到位后立即封头，以免受朝，电缆两端挂标志牌，并做好隐蔽记录。2.机械辅助安排吊车和载重车将电缆盘运输到位，吊下放到电缆布放起点上，再将电缆盘架立在放71、线架车上。3.电缆直埋根据每天施工时间长短和地质情况，制定电缆沟挖掘长度；直埋电缆要求埋设深度0.8米，沿配电箱外1米敷设；电缆沟在挖掘时如果遇垃圾等有腐蚀性杂物，须清除并换土，沟底需铲平夯实；敷设时，在电缆的上部和下部铺上100mm厚的沙层，盖砖宽度超过电缆两侧各50mm，在经过隐蔽工程验收合格后，并在撤出现场前对电缆沟采取回填，回填土分层夯实，剩余电缆挖坑填埋。4.高低压柜、控制柜安装5.高压电缆头制作屏蔽层剥离干净，并保持接头处清洁，电缆芯线与连接套管的连接使用相应规范的冷压钳分两个面压接，压接后用手作拉力试验，不应脱落；缠聚四氟绝缘自粘胶带、包J20胶带、连接屏蔽层、包热熔胶、套好热缩72、管，最后进行热缩。热缩时，从热缩管中间向两边紧缩，把管中空气挤出，直至有胶从热缩管两端微微渗出为好。接头时要注意铜管压接要牢靠；胶带缠绕不得有气隙；加热均匀使胶充分融化，并使热缩管在收缩同时将管内气体排出；作业时避开阴雨天和相对空气湿度较大的天气。保证插头（座）与主电缆连接处的水密性良好；插头与插座接触良好，插拔力适中，符合产品技术要求。6.低压电缆终端头制作电缆塑料护套剥除干净，在距剖塑口30mm处扎绑一道（3-4）匝将钢6锯除。在距钢甲末端20mm处将内护套及填料剥除；用截面不小于2.5mm2的镀锌铜辫在三相线的铜屏蔽上焊接牢固，并将铜辫的下端用焊锡填满，形成一个30mm的防潮层；将热缩手73、套套至根部用喷灯加热，保证手套处有良好的密封。7.电缆敷设交叉距离电缆之间和电缆与其他物体之间平行、交叉的最小净距离能满足下表的要求。项目名称平行（米）交叉（米）不同使用部门的电缆间0.50.5排水沟1.00.5五、质量检验评定1.高压电缆线路（1）保证项目：电缆的耐压试验结果、泄露电流和绝缘电阻符合民用机场目视助航设施及验收规范MH5012-99施工规定；电缆没有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷，直埋敷设时，不在管道的上面或下面平行敷设；电缆头封闭严密，填料灌注饱满，无气泡，芯线连接紧密，绝缘带包扎严密，防潮涂料涂刷均匀，电缆头安装固定牢靠，相序正确，直埋电缆接头保护措施完整，标74、志准确清晰，灯光电缆在隔离变压器箱与隔离变压器之间没有中间接头，单芯灯光电缆终端头屏蔽层剥离干净，电缆芯线与连接套管的连接用手作拉力试验不应脱落，插头（座）与至电缆连接处的水密性良好，插头与插座接触良好，插拔力适中，连接电缆的成品插接件不渗水与受潮，接头及插座的接地线与保护接地线连接可靠。（2）基本项目：电缆保护管A、合格标准管口光滑，无毛刺，固定牢固，防腐良好，弯曲处无弯曲现象，其弯曲半径大于电缆的最小允许弯曲半径，出入地沟和建筑物的保护管封闭严密，回填土符合施工规范的规定，标志桩设置准确，高度小于50mm。B、优良标准在合格的基础上，弯曲处无明显的褶皱和不平，出入地沟和建筑物的保护管坡向及75、坡度正确，成排敷设的排列整齐，保护管明设部分横平竖直，标志桩清晰齐全，标志桩周边无锐角。（3）基本项目：电缆敷设A、合格标准电缆敷设坐标和标高正确，排列整齐，标志桩、标志牌设置准确，高度小于50mm，有防燃、隔热和防腐蚀要求的电缆保护措施完整，在支架上敷设时，固定可靠，同一测支架上的电缆排列顺序正确，控制电缆放在电力电缆的下面，1KV及其以下的电力电缆放在1KV以上电力电缆的下面，直埋电缆的埋设深度、回填土要求、保护措施以及电缆间和电缆与地下管网间平行或交叉的最小距离均符合施工规范规定。B、优良标准在合格的基础上，电缆转弯和分支处不紊乱，走向整齐清楚，直埋电缆的隐蔽工程记录及简图齐全、准确。（76、4）基本项目：电缆支架及保护管接地（零）A、合格标准电缆的保护接地线必须连接可靠牢固，电缆及其支架和保护管的接地（接零）线截面选用正确，连接紧密、牢固，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。B、优良标准线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。3.允许偏差项目：明设电缆支架安装允许偏差和电缆最小弯曲半径。检查项目允许偏差或弯曲半径检验方法明设成排支架相互间高低差10mm拉线和尺量检查电缆最小允许弯曲半径高压电缆20d尺量检查塑料绝缘电力电缆10d控制电缆10d六、施工记录1.电缆线路施工工程质量检验评定表2.电缆敷设隐蔽工程七、与相关专业的施工配合措施1.电缆沟沿线在开挖前必须清路的措施如遇临时77、设施应与业主协商撤走，如遇积土/废物土时，应向业主报告协商外运。二、施工方案的选择及确定一、设备到货检查1、配电、控制屏柜到场后应作详细的检查，应符合国家现行技术标准。并有合格证件，设备有铭牌，产品技术文件齐全；2、屏柜外观完整，无损伤、无变形、无锈蚀现象，无明显受潮，设备的结构形式及防护等级应符合规范要求；3、绝缘材料良好，电气连接应可靠，导线的标记应清晰。二、屏柜及电阻器安装1、屏柜应按图纸的排列顺序进行安装，用4个M12镀锌螺丝固定在基础槽钢上，安装允许误差垂直度：小于1.5/m；水平度：相邻两柜顶部小于2，整列小于5；不平度：相邻两柜顶部小于1，整列小于5；柜间缝隙小于2。柜体与柜体、78、柜体与侧挡板均应用镀锌螺丝连接；2、户外式配电屏应安装正确牢固，并有防雨装置；3、电阻箱垂直叠装不应超过4箱，超过4箱应采取支架固定。五、电气系统安装资源配置及工期1.1 接地系统安装 施工劳动力组合表序 号工 种单 位数 量备 注1司机人12技工人23普工人44合计人8施工机械设备表序 号名 称规 格数 量备 注1载重汽车5t1台2电焊机20-30KVA3台1.2 电气系统安装XX.11.12011.4.1施工劳动力组合表序 号工 种单 位数 量备 注1司机人22技工人53普工人304合计人37施工机械设备表序 号名 称规 格数 量备 注1汽车起重机8t1台2卷扬机5t1台3载重汽车5t1台79、4电焊机20-30KVA1台5.8 防雷接地施工一、施工技术要求1.泵站场地每300米做一组接地极，接地电阻小于5欧姆。接地极与接地线采用具有防腐性能的镀锌角钢和镀锌扁钢。2.地网与建筑金属结构必须可靠连接，所有电气设备外壳、电缆的保护接地应可靠连接，电缆终端头的接地线必须可靠连接。3.接地电阻值不大于1欧姆。二、施工方案的选择及确定1.一次电缆接地方案五、质量检验评定1.保证项目（1）接地装置的接地电阻值符合设计要求。（2）接至电气设备、器具和可拆卸的其它非带电金属部件接地的分支线，与接地干线相连，没有串联连接。2.基本项目（1）接地线敷设:A、合格标准螺栓连接紧密、牢固、有防松动措施；接触80、面镀锌或镀锡完整。B、优良标准在合格的基础上，防腐均匀，无污物。（2）接地体安装：A、合格标准位置正确，连接牢固，接地体埋设深度距地面不小于0.8米B、优良标准在合格的基础上，隐蔽工程记录齐全、准确。六、施工记录1.接地隐蔽工程检查记录2.接地装置安装分相质量检验评定表五、调试方法（一）单体调试方法1.实验前的检查：确认个柜体铭牌上的技术指标与设备实际指标是否相符，柜的排列布局按其回路、容量是否符合设计要求；接线检查检查个柜内所有接线端子及元器件是否紧固无松动现象，各通讯插头（口）是否正确牢固；校对输入供电电缆的接线方式及所提供的供电电压是否与设备技术指标相符，柜体外壳的接地是否牢固可靠，检查81、柜内部电源各个单元等的接线盒插接的正确性，检查一、二次先路的绝缘电阻。第六章 新工艺、新措施为保证该工程为优良工程，除采用先进的管理模式和手段以外，还应在新技术和新工艺上下功夫。为此，我们对此项工作采取如下新工艺、新技术：一、用全站仪对工程进行放样，提高放样精度和放样速度。二、采用先进的管理模式，把微机管理纳入到施工管理中。第七章 施工总进度计划及工期保证措施我们郑重承诺：按照招标文件、合同和有关材料的规定和要求完成所有项目的工作内容。7.1总进度计划及要求计划开工日期为XX年11月1日，竣工日期2011年4月1日，总工期为152天（日历天）。7.2总进度计划编制的依据和原则7.2.1编制依据82、一、根据本工程招标书文件规定的合同工期和各主要施工节点的要求完（开）工日期。二、根据本工程招标图纸。三、根据水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004的有关规定。7.2.2编制原则一、根据工人的施工熟练水平、机械化程度、状态合理确定进度，尽量缩短整个工程的工期，达到尽快投产。二、所有工程施工进度应满足节点目标的要求。三、安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少干扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温和水情等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。7.3进度计划保证措施控制工期的顺利实现是整个工程按期和提前竣工先决条83、件，为了确保工期目标的实现，本着加强管理，保质创优的原则，组织一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实，以确保工期。施工中除严格按照建设及监理单位制定的工程计划目标进行实施和按有关规程规范执行外，特采取以下具体措施：一、严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有效的技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。二、做好人员、设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，做好临时道路和临设修建工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。特别是关键工序，集中力量抓紧。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快，临建84、快，开工快。三、为本工程编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划保节点工期和总工期。四、施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调剂人、材、财和设备，保证施工顺利进行。五、充分发挥施工机械程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作用，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。六、针对施工中的技术难关和关键工序85、组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。七、按照ISO9001质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。八、搞好技术交底，对技术性强的工作、工序开工前进行工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快速度，提高质量。九、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。十、适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。十一、创造良好的施工环境；一是在建设单位指导下与其他标段有关单位建立良好的关系，在施工86、中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及沿线群众建立关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰确保施工顺利进行。十二、抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质和精神生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。十三、进场后，组织精干人员编写整个工程的施工组织设计及网络计划，用以整个工程的施工，同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划进行情况与所需资源有机的结合整体，有效地保证进度计划的顺利实施。具体来说，就是要从以下几个方面入手，制定详细合理的措施，以此确保工期的目标的实现。7.3.1施工技术保证一、87、施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。二、项目技术负责人及工程部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，采取针对性的措施。三、施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。四、施工中每项工程开工前，技术负责人组织向各生产部门，各生产部门向作业队，作业队向班级逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。五、每次作业前，班组长向88、作业人员下达明确要完成的任务和工作量及作业工艺方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成工期延误。六、施工过程中出现难点时，由技术负责人组织专家组和工程部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。7.3.2从安全质量上保证建立健全完善的质量、安全保证体系，以保质量、保安全来保工期。因为一旦出现质量或安全事故都将不可避免地影响工期，甚至造成工期停工。7.3.3资金保证关于项目资金管理及措施，在下述几个方面进行控制。一、对投入本工程的专项流动资金进行专款专用，不准挪用挤用，为开工准备及前期工程做好资金保证。二、根据工程结算周期，合理安排资金，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需89、求。三、项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚，严格执行项目部制定的奖惩制度，从而充分发挥全体施工人员的积极主动性和责任性。7.3.4机械设备和物资保证一、工期是本工程的主线，重要设备和关键工序的设备配置均留有备用，特别是备用电源，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。二、从公司内部抽调良好的精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。三、建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的90、完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。四、若一旦我们中标，物资采购人员及时进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。五、施工中，由工程部提前15天向机物部提供下月材料用量，机物部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。7.3.5严格控制进度计划一、在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬91、保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。二、加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。三、项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。四、对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。五、做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必92、要的延误。六、强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。7.3.6工期影响因素及预防措施一、工期影响因素分析对工程施工有影响的主要有以下主要因素：1、设备故障：现场施工设备，特别是大型施工设备，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。2、供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与调度室、项目部与业主、监理、材料供应商等相互之间的通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障。3、气象：如高温、大风、汛期、寒潮等都有可能影响正常施工。4、材料供应：材料供应不足或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致停工待料。5、共用作业面：本工程安装93、作业多处同时进行，相互有很大干扰，处理不好必会影响施工的顺利进行。6、其它因素：包括设计变更，现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其他的不可抗因素。二、预防措施1、设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定的备用数量，出现故障时及时组织力量抢修或启用备用设备。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的易损件和关键配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。2、停电、停水的应急措施专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其他原因94、，突然断电。水与电一样重要，现场自备水库，确保现场有充足的生产用水。气象影响的应急措施（1）降雨、降雪编制雨季和冬季施工保证措施，报监理业主批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，雨、雪来临前，施工现场作好防雨、雪准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。（2）大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。（3）材料供应不及时或停供的应急措施材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料。建立多家合格供应方名册，机物部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。（4）对外接口生产协调管理部门要积极和其它施工单位、当地老百姓等部95、门联系、协调，加强沟通，积极参加监理、业主等组织的与其它标段的生产协调会。本着互惠互利的原则，积极与其他承包商沟通，确保各种矛盾得以及时解决。（5）不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，做到忙而不乱。3、制定特殊气象条件下的专项施工措施来保证施工进度工程正式开工前，在下述保证措施基础上，由技术负责人负责组织，编制关于夜间、冬季、雨季施工的分项专题组织措施，保证能正常生产。4、夜间施工措施（1）施工照明由专人负责；夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。（2）在施工区布置足够照明。大面积照明将以4盏10KW氙灯（即太阳96、灯）为主；各辅助生产采用白炽灯、自镇流高压汞灯照明；照明线路、灯具在白天安装好、调试好，为夜间施工创造良好条件。施工道路等照明将以自镇流高压汞灯、高压钠灯为主。（3）在交通道路的高边坡、弯道、陡坡等路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，交通量较大的路段架设路灯，间距40m左右，灯具以自镇流高压汞灯、高压钠灯为主，确保夜间交通安全。（4）高空作业区，由工长或安全员每天检查一次交通通道、安全网等防护设施，并且在白天检查，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。（5）合理安排劳动力，禁止连班作业、疲劳作业。（6）合理安排夜间作业内容，危险性97、较大的作业内容如大件吊装等尽可能安排在白天施工，相应夜间安排危险性较小的作业内容。7.3.7冬季施工措施一、冬季来临前，根据项目施工特点，编制专项冬季施工方案。二、施工人员做好劳动保护工作，发放劳动保护用品，如冬季型安全帽、手套、棉衣。7.3.8关键项目工期控制一、本合同承包人进点承包人进点是整个工程的最先开始的节点，尽早进点可为工程正式开工时，大规模展开施工创造有利条件。一旦宣布我公司中标，我们马上派出一部分精干人员7提前进场，提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急需的大型设备提前调遣，以免影响工程开工。二、主体工程开工进场后，立即组织大98、型机械设备以及各工种人员进场，保证主体工程按合同要求日期正式开工。三、成立关键项目领导小组，组长由项目经理担任，技术负责人任副组长，成员有项目副经理、各部门负责人以及技术和质量、安全、经营计划等人员参加，领导小组对关键项目的进度和质量及安全文明施工进行严格监控，发现实际进度有滞后于计划工期的苗头时要立即采取各方面的纠正和预防措施，力争把工期滞后消灭在萌芽状态。7.3.10赶工措施一、施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由项目经理负责组织制订，并交由生产部核实、实施。二、在99、整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。三、在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。四、加强对作业层的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决并在下一阶段补上，绝不姑息迁就。第八章 主要机械设备、劳动力及材料计划8.1施工机械设备进场方案一、施工100、机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。二、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。三、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。四、优化配置施工机械设备，并实行统一管理。8.2施工机械设备管理及维修保养一、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。二、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修，落实定期检修和例行保养。三、实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任101、定维修保养。四、设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁负责、负责其消耗、工作时间等，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。8.3主要机械设备表主要机械设备表设备名称型号规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间载重汽车5t5洛阳20021150已中修哈市10.11.1汽车起重机12t2长春20031600已小修哈市10.11.1轮胎起重机25t2山东20032700已大修哈市10.11.1手拉葫芦2t、3t各2长春20031600已检修哈市10.11.1电焊机20-30KVA5长春20012400已检修哈市10.11.1全钻仪SET21002上海2005已检修哈市10.102、11.1经纬仪T22徐州2005已检修哈市10.11.1水准仪NA202长春2004已检修哈市10.11.1光学投点仪J21长春2002已检修哈市10.11.1发电机组TD-61304天津20032400已检修哈市10.11.18.4主要材料计划表施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计划加入一定比例的损耗算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。主要材料计划表名称规格计量数量备注总量2006年2007年型钢t9.243.7103、5.54氧气m323959581437乙炔气m31082433649电焊条kg18087231085油漆kg1167467400黄油kg254102154变压器油kg20080120汽油t301120181柴油电104kwh10.54.26.3第九章 质量保证体系及措施9.1质量保证体系9.1.1质量方针和质量目标及创优规划一、质量方针质量方针：科学管理，精心施工，过程受控，质量一流，让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。二、质量目标质量目标：确保本工程质量达到优良工程。确保全部单位工程均达到部现行工程质量检验评定标准的要求。工程一次交验合格率达到100%，优良率达92%以上，优质样板工程达104、10%以上。杜绝质量事故，确保优质工程，争创鲁班奖。三、创优规划1、主体工程一次检验合格率100%，并确保单位工程优良率达到92%以上。2、施工工艺质量符合国家、水利部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。3、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范。4、严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。5、树立样板工程，确保施工的每一分部分项工程单位工程争创省优、部优。6、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。9.1.2质量管理组织机构及主要职责一、质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原105、则，项目经理部成立质量管理领导机构质量管理部。项目经理做为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，技术负责人和分管质量副经理对质量管理工作负有技术及管理责任。质量管理部门配备专职质量检查人员，负责本工程的施工质量控制及质量体系的具体运行、实施、各施工队及施工班组配备专职或兼职的检查人员，负责分管施工部位及施工工序的质量控制。质量管理机构设置见质量管理框图。质量管理单位认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量求效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量。项目经理部质量管理组织机构框图综合办公室项目经理主管质量副经理主要技术负责人材106、料采购部工程技术部生产调度部质量保证部试验室测量队金结安装质检工程水机安装质检工程电气安装质检工程各 施 工 队二、项目主要领导人员的质量职责1、项目经理主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。建立质量管理机构，组织制订各类人员的岗位职责，制定奖罚措施，完善质量管理机制；定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量。为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。2、项目主管质量副经理协助项目经理107、负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内的建筑材料质量和施工过程质量负全责，保证质量体系有效运行。负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。组织内部质量检查和验收工作，负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。主持及参与特大、重大、严重、一般质量事故的分析，主持制定纠正措施。3、技术负责人对项目经理负责，领导本工程的技术工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。实施本工程批准的施工组织设计主管本工程的技术、计量部门的质量108、管理工作。编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，召开定期技术研讨会攻克技术难关。负责技术文件的控制管理。参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。三、主要管理部门和施工队的质量职责各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。1、质量管理部负责本工程管理工作，是把握施工质量的关键部门，质量管理部按照IS09001标准检查指导质量体系运行情况。按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法，以及109、检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。2、工程技术部负责本工程技术管理工作，负责编制吉林省前郭灌区锡伯屯抽水站改造（一、二期）机电及金属结构安装工程施工组织设计；对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任；进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底；负责管理试验室、测量队，并对其所提供资料的可靠性负责。3、机电物资部负责机电设备和物资的采购与管理工作。对进场原材料是否符合质量要求和满足施工进度110、的需要，进行检验和检查。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、合格证、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。负责本工地机电物资技术资料的收集与管理。4、生产调度部是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工过程中根据现场情况进行配备合理的机械及人员，优化施工。并严格按照相关的作业指导书进行控制。并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按作业指导书的要求进行纠正。5、经营财务部负责制定本工程的经营方针、目标、经营管理制度；负责编111、制本工程投资计划工作，负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位、监理单位及公司的季（月）报表；检查、指导基层统计工作，并对其编制的计划的合理性负责。按合同进行管理。6、测量队测量队隶属于工程技术部领导。负责建立工地施工测量控制网。所有测量器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。7、试验室试验室隶属于工程技术部领导，对金属结构件的成品、半成品的检验和试验，对安装好的设备进行调试运行，并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。8、施工队各施工队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程112、，负全部质量责任。各施工队设立一名专职（或兼职）质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制，并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到施工班组，并对班组进行有效的控制。9、施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。10、操作者施工操作者在上岗前需进行培训并取得合格证，清楚掌握自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。9.2质量管理措施9.2.1健全和完善质量保证体系113、为确保本项目的工程质量，在本工程项目部运行质量管理体系，按照GB/T19001-2000idt ISO9001：2000质量管理体系要求进行具体运作。一、建立本工程质量管理体系的依据1、GB/T19001-2000idt ISO9001：2000质量管理体系要求；2、质量手册（SDYJ-A-01）；3、程序文件（SDYJ-B-01-015）；4、招标文件中所列的规程、规范；5、与此投标书相关的国家法规；6、建设单位的相关指示和要求。二、质量管理体系的组成工程建设质量管理体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。1、思想体系在思想体系保证子体系中，我们将培养参加本工程的每一位职工牢114、固树立“质量第一，用户满意”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。在整个工程建设中各部门和全体职工都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。2、组织体系在组织体系保证子体系中，我们将建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络，实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并在业主和监理单位监督、检查和指导下，115、确保组织的落实和正常活动的开展。建立各种质量管理制度，分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，并把各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来，并使之形成完整的质量保证体系。(1)建立各种质量管理制度为把此工程建成样板工程。我们将在总结已往成功施工经验的基础上，认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，进一步推进质量管理办法，建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证116、制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关措施。制定项目部职工岗位职责，牢固树立“质量第一，用户满意”的思想，使参加本工程建设的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。质量管理制度见质量保证体系图。质量保证体系框图质量保证体系经济保证施工保证施工队长、技术主任责任制工程质量终身负责制调配技术质管组织协调施工贯彻质量标准制定质量政策质量监控企业法人负责制项目经理、总工责任行政管理保证改进工作质量工程回访质量方针：强化过程管理致力持续改进建造优质工程满足顾客需求思想保证强化巩固质量意识提高经济效益奖优罚劣经济兑现制定奖惩条令完善计量支付手续签定包保责任状优质优价经济法经济责任制117、推广新技术、新工艺执行部颁规范技术标准施工班长、主管工程师责任制反馈确保优质工程完善创优措施精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工标准化作业设配备套和齐测全试的仪机器械和精专干业高化效施的工项队目伍部质量评定检查创优效率制定创优规划技术保证提高技术水平加强技术培训，认真执行ISO9002系列标准制定完善各种技术管理制度岗位培训、持证上岗专职质检建立健全完善的质量管理体系与管理制度项目部安全质量三不交接与五不施工制三工三查制质量管理保证设计文件复核制度本制度由工程部制定。施工图纸以及其它设计文件下发后，项目技术负责人组织各级技术人员进行设计文件会审，发现其中错误和不当之处，及时向监理人提出，及118、时作出修改方案，保证施工的正确性，根据设计文件制定切实可行的施工方案，用于指导施工。工程试验、测量制度本制度由工程部制定。在工程施工中，根据施工实际情况制定具体的工程试验、测量制度。分阶段“技术交底”制度本制度由工程技术部确定A、技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目负责人负责组织；各施工部位的日常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人和技术负责人进行技术交底；各工种的技术交底由专业工程师或专业技师组织进行。B、技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急119、处理、安全要求等）。C、技术交底采用书面加口头方式，技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，另外分别送工程技术部、质量管理部、生产调度部、项目经理各一份，以便检查督促。工程质量检查、评定、签证制度本制度由质量管理部制定。施工过程中必须加强质量检验工作，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终工序质量满足规范和标准的要求，并做好质量检查记录，工序完成后，组织自检和初步验收，工程完成后，按质量评定标准和方法，对完成的单元（分项）、分部和单位工程进行质量评定，做好现场签证工作。“事故处理报告”制度本制度由质量管理部制定。事故发生后，应及时组织相关人员进行事故的调查。调查的目的是要确定事故的范围、性120、质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观，调查结果要整理成事故调查报告，并及时上报上级主管部门。其内容包括：工程名称、建设规模、建设地点、工期、项目法人、主管部门及负责人电话；事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因初步分析；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位、负责人及联系方式。按照国家关于水利工程质量事故处理暂行规定规定的时间内上报。定期与日常质量教育检查制度我们定期及不定期对各级职工进行质量管理教育、政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育。定期进行考核，检121、查质量教育落实情况。特别是提高各部门和各级领导的质量意识。健全“质量奖罚”制度本制度由质量管理部制定。在施工过程中，我们将推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人实行施工质量抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将免去施工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求的，停止任用。A.工作体系工作体系保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关质量检验”和“质量预防工序管理”两方面进行控制。质量检验通过：原材料、原数据检验；工序质量检验；成品移交检验等方面进122、行质量把关。工序管理通过：建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件，严格工序纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；开展群众性质量管理活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证”。我们已经通过质量体系认证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方针，并制定如下质量保证措施。工程准备阶段应做好以下工作：审查设计图纸；学习设计图纸和施工组织设计方案和质量保证计划；做好材料和构件试123、验；技术交底。审审查设计图纸；学学习设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划；试材料和构件试验；交技术交底。施工阶段应做好以下各项工作：检查复核轴线、标高、隐蔽工程验收和工程竣工交工验收、质量（安全）检查施工日记；质量事故报告。复检查复核轴线、标高；验隐蔽工程验收和工程竣工交工验收；检质量（安全）检查；记施工日记；报质量（安全）事故报告。施工结束阶段应做好下列工作：工程质量评定、施工技术总结、组织施工经验技术交流会等。评工程质量评定；结施工技术总结；会组织施工经验交流会等。交付使用阶段应做好以下工作：按合同工期交付使用，树立信誉第一的思想；工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。期按合124、同工期交付使用，树立信誉第一的思想；访工程保修期内，定期回访，负责保修，收集质量情报。(1)建立质量责任制。由项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、工程技术人员、施工负责人等有关人员组成创优领导小组。将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检查质量有标准的质量保证体系有效运行。(2)精心编制关键工序、特殊过程的施工作业指导书。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由工程技术人员编制好作业指导书并负125、责进行技术交底，由质量管理人员进行检查和监督。做好各项质量检查工作。(3)坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。(4)狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是126、表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。(5)建立以生产管理为基础的质量保证体系。从行动上重点控制好闸门安装、水泵安装，并以此当作生产管理控制中心。(6)建立以基础材料为起点的质量保证体系。基础材料必须具备出厂质量合格证明书、试验报告，通过样品质标的严格选定，确定合格无误后方能使用。(7)建立工序管理的正常秩序和质量保证体系。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机械（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合127、格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。防止不合格品流入下一道工序。(8)建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目的最高级的质量保证手段。施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术、新工艺、新材料，以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。(9)健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必须坚持PDCA循环方法，才能不断提高施工产品质量。(10)开展目标管128、理。我们将根据合同中对质量的要求，按年制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。(11)在合同实施过程，我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。(12)强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则、安全质量手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。(13)严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目技术负责人和主管工程师，合力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则；在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。(1129、4)认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。(15)加强管理，对隐蔽工程和每道工序执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病作好预防、控制。(16)工程质量验收严格按水利水电工程施工质量评定规程、水利水电建设单元工程质量等级评定标准、水利水电建设及工程验收规程的要求，对各工序的单元工程进行验收评定。(17)根据我们在已往积累的经验，继续推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位责任130、制，从而提高施工质量。(18)组建质量反馈网络系统和信息处理中心。及时收集和处理信息，为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础。保证整个工程质量信息全面、及时、准确。(19)组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系在目标管理、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展有群众性攻关活动。通过以往工程等实践证明，这是改进工程质量，降低消耗和提高经济效益的有效措施。使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。9.3质量管理及检验标准一、GB/T19001-2000idt ISO9001：2000质量管理体系要求；二、质量手册（SDYJ-A-01）；三、程序文件（SDYJ-B-01-015）；131、四、与此投标书相关的国家法规；五、建设单位的相关指示和要求。六、起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-98；七、电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-96；八、钢焊缝手工超声波探伤方法和探结果分析GB11345-89；九、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-83；十、钢熔化焊接接头射线照相和质量分级GB3323-87；十一、钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程JGJ82-91；十二、水工金属结构防腐蚀规范SL105-95；十三、水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范（DL/T5018-2004）；十四、水利水电工程启闭机制造安装及验收规范DL/T501132、9-94；十五、水工金属结构焊接通用技术条件（SL36-92）；十六、水利水电建设验收规程SL223-1999；十七、泵站安装及验收规范SL317-2004；十八、水电站建设工程验收规程SDL275-88；9.4质量保证技术措施9.4.1质量检验计划及程序根据本工程的分部分项的划分，制订详细的质量检验计划。按此计划对工程施工工序进行检验和验收。在质量检验计划中，设有检验点、见证点和停止点。质量记录表格使用公司质量记录清单中的表格。三检表、验收单，按上报监理人批准的表格填写。单元工程质量评定表按水利水电工程质量评定表进行填报。检验程序是：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检科。见证点和停133、止点由质检办公室根据班组和施工质检员的记录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。隐蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行。项目经理部负责或参与的质量检验，均执行检验和试验控制程序。9.4.2作业指导书根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简程度、工程量情况、操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的若干份作业指导书，主要内容包括：工程概况、施工进度、施工方案、技术供应、质量标准、检查方法、验收依据、质量措施、安全措施、环保措施等。在本工程中，针对此工程，制定具体化的作业指导书，每项工程134、的作业指导书份数，视现场施工情况和需要决定。9.4.3特殊过程本工程的特殊施工过程有：电机及水泵安装。对以上特殊过程的控制重点是：制订的作业指导书必须经主要技术负责人批准；对操作及管理人员资格、设备和施工工艺（包括参数）进行必要的规定和检查；必要时有人监控人员及监控制措施；施工过程中或施工后进行必要的跟踪监控和检查。9.4.4人员培训对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。9.4.5资料管理及竣工资料建立现场的资料室，隶属于质量管理部门领导。负责工程图纸、技术资料、来往135、函件等收集与管理。在分管领导的组织下，编制与建设单位商定的竣工资料目录清单，明确各项所需资料的提供人员、提供时间和提供的资料质量。从签订合同开始，即着手进行资料管理工作。资料室有权对不符合档案要求的资料退回重新整理，对逾期未能交资料的部门进行催交。资料室对所经手资料的完整性、准确性和时间要求负直接责任。第十章 安全生产文明施工投标等施工要点10.1施工安全生产、文明施工管理的方针和目标为了加强施工过程中的安全生产和文明施工管理，针对工程实际生产情况，将实行安全生产目标管理控制，制订具体措施，层层分解落实到每个岗位，并实行严格的考核制度以保证安全生产、文明施工目标的实现。本工程的安全生产、文明施136、工的方针：预防为主、控制风险、遵章守纪、保障安全本工程的安全生产、文明施工的目标：本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故，负伤率3以下；“一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。10.2施工安全生产、文明施工管理机构10.2.1安全生产文明施工保证机构为了加强项目经理部的安全生产、文明施工的管理工作，增强各级人员的安全生产责任意识，根据业主的要求及施137、工的需要，结合项目经理部的实际情况，建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全、文明施工管理系统。项目部设立安全监察部，下设安全监察科及文明施工办公室，配备专职安全监察人员及文明施工管理人员，各施工队设置安全科配置专职（兼职）安全及文明施工管理人员，施工班组设兼职安全人员。各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。安全机构设置见安全管理机构框图。安全生产、文明施工机构图项目经理项目副经理主要技术负责人安全监察部安全监察科文明施工办公室施工队安全员各施138、工班组安全人员10.2.2施工安全管理人员职责一、项目经理安全生产职责项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定以及发包人的管理办法，负责贯彻落实。制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。负责建立和完善安全生产保证体系，并协调各施工队、施工班组搞好安全生产、文明施工工作。主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安139、全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题、组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。二、项目安全副经理安全职责认真贯彻执行国家有关安全方140、针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。强化安全生产、文明施工，健全、落实各施工队安全生产责任制。主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安监部门的工作。对事故统计报告的及时性，准确性负领导责任。协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展有“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，要落实到项目、部门或专人，限期完成。（项目经理不在时）参加或主持本单位每月一次的安全分析会，141、主持定期召开的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，至事故做到“四不放过”。三、技术负责人安全职责技术负责人对本项目的安全技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。组织编制年度“两措”计划，审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。参加协助生产副经理召开每月一次的安全情况分析会和每142、周一次的安全碰头会，经常听取安监部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。负责组织岗位技术培训，安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本项目的反事故、反习惯性违章培训。参加安全生产、文明施工大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。从技术、经营财务几方面保证国家劳动保护政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计、实施劳保措施项目。保证劳保经费，按规定提足用好。在审查措施、计划143、时，同时审查相应的安全技术措施方案。四、项目副经理安全职责组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定，并围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。经常深入生产现场和自己分管工作范围内的部门，了解安全生产、文明施工情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章行为。负责督促自己分管部门、安全监察部门的安全监察，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。五、施工队队长的安全职责施工队队长是本队安全生产第一责任人，对本队安全生产、文明施工负直接领导责任。认真贯彻执行国家、安全工作方针政策、法规及项目经理部有关安全工作规定，并根144、据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划，根据项目部给定的目标控制本队的轻伤率，并将控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。组织本队下达“两措”，并按编制计划，编制本队的“两措”计划，经审批后组织实施。队领导支持本队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并作出批示。领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。制止“三违”行为。做好新入场工人的队级安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工作安全管理，保证安全生产顺利进行。六、各施工队安全监察员的安全职责认真贯彻执行国家安全工作方145、针、政策、法规及项目经理部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划、组织制订本队年度安全工作目标计划，根据项目部给定的目标控制本队的轻伤率，组织检查安全目标落实情况，确保本队安全目标的实现。组织本队下达“两措”，并按编制计划，编制本队的“两措”计划，经审批后组织实施。队领导支持本队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并作出批示。领导本队各班组开展好每日安全生产及文明施工检查，对查出的不安全因素积极进行处理。制止“三违”行为。做好新入场工人的队级安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。七、各队工程师技146、术员的安全职责负责本队的安全技术工作，经常深入现场、班组监督检查安全技术措施、规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理及文明施工工作。根据各个时期不同的工作任务，及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底，布置、指导、检查履行情况。参加本队组织的安全生产检查，协助队长做好隐患整改措施。负责队级安全技术培训、规章制度学习的考试工作。八、班组长的安全工作职责班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责，对班组使用的设备安全负责。控制班组未遂事故异常问题，保证分解控147、制指标的实现。带领班组所属人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”，同时落实好文明施工工作内容，做好会议记录。做好新入场工人的安全技术岗位培训，经常进行安全思想教育。带领班组人员，做好当日安全检查工作，对班组所使用的安全设施、设备、工器的安全状况要经常检查，对于查出的不安全因素，本班能处理的应及时处理，不能处理的及时上报。对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监督检查。对本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及时上报，分析原因，落实改进措施。九、生产作业工人的安全生产职责自觉遵守项目经理部的各项安全生产制度和本工种的安全技术148、操作规程，不违章作业，并劝阻周围其它人遵守“三不伤害”的原则规定，爱护和正确使用生产设备工具和施工安全防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工安全生产。积极参加本项目部组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为。10.2.3施工安全管理制度为了保证安全保证体系有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法，健全安全管理网络。由安全管理机构制定各项管理制度，安全文明环保记录、通报制度；安全文明、环保工作计划制度；安全文明环保责任制度、安全文明、环保教育制度；安全文明、环保巡视制度；安全文明、环保例会制度；安全设计、安全技术措施审批制度；事故调查149、统计报告、存档制度；安全文明、环保考核、奖罚制度；工会群众监督制度；安全文明、环保活动制度；危险作业审批制度；文明施工、环保管理制度；安全防火制度。通过安全制度的建设，强化安全管理，保证此工程的安全生产、文明施工管理达到优质工程的水平。一、安全生产承诺制为了保证此工程施工过程的安全文明生产，项目经理部可向业主做出预留安全保证金的承诺，其具体考核内容和方法如下：安全管理制度体系图安全文明、环保管理制度体系文明施工、环保管理制度安全文明、环保例会制度安全文明、环保巡视制度事故调查统计报告、存档制度安全设计、安全技术措施审批安全文明、环保责任制度安全文明、环保教育制度安全文明、环保工作计划制度安全文150、明环保记录、通报制度危险作业审批制度安全文明、环保活动制度安全文明、环保考核、奖罚1、全面完成业主分解给项目经理部各项安全文明生产控制指标；2、在生产过程中杜绝发生人为责任死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在核定指标之内；3、杜绝发生人为责任的道路交通事故和机构设备的事故；4、杜绝发生重大火灾事故；5、事故隐患整改率达到100%；6、特种作业人员持证上岗率达100%。以上几项安全工作承诺内容，业主可以从上月完成工作量中预留出相应比例的资金作为抵押金，在考核过程中，每突破一项可扣除一定数额的保证金，若一年内连续发生二次以上同类事故，可扣除全部保证金。年终业主考核时，完全符合安全生产管理要求，可以返151、还全部安全生产保证金，并可以采取奖惩办法，来激励全体职工安全生产积极性。二、实行安全生产补偿金和抵押金制项目经理部将对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种办法时充分考虑到各施工队生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各施工队的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指示的责任单位返还予留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分152、调动全员安全生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都十分清晰合理，充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素和改善安全检查管理手段。三、层层签订安全生产责任书制度采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理控制班组出现生产障碍，未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目经理部安全生产第一责任人，同下一级项目经理，按考核内容要求签定安全生产责任书后，明确责、权、利的关系，项目经理在同所属下一级施工队安全第一责任人签约，安全生产责任书同样明确具体要求的施工队安全生产第一责153、任人在同下属施工班组签定安全责任书，这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使每级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效地克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。四、安全生产奖惩制安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和“重奖重罚”，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人给予奖励。奖励可分为表扬、一次性发放奖金、授予荣誉称号和表扬、记功、发奖金、增加工资，对于忽视安全生产不认真154、履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度，盲目施工、野蛮施工违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：警告、记过、记大过、降级、撤职，留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。对发生事故单位及个人，当年取消评选先进资格。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，从根本上体现出安全工作一票否决权。五、安全生产教育制安全教育的内容、形式和方法：安全思想意识教育。就是通过说教训练清除人们头脑中那些不正确判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们的安全意识、方针政策教育。就是对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育155、。结合本项目部的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵，并得以贯彻落实，安全生产才有保证。安全劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高项目部管理水平、合理组织劳动、提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。安全知识教育。主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，熟悉掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解项目部的基本生产概况，生产技术过程156、，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本项目危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度，个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专门教育，使岗位职工熟悉了解掌握项目部根据有关专业制定的各种安全操作技术规程。安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识的教育。这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保证。六、安157、全生产检查制度1、安全检查的内容(1)查人的思想。检查各级领导和全体职工，是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。(2)查制度、查措施。查各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目经理部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；各种安全技术操作规程。检查各施工队是否编制安全158、技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真执行了安全技术交底，是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍、未遂事故是否及时报告和采取了防范措施。(3)查安全教育培训。对新入场的工人是否做了队级、班组级的二、三级安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定张挂到有效、醒目区域等。(4)查现场、查隐患。这种检查从施工现场开始，查运输道路；查风、水、电线路；查火工材料管理；查安全支护；查生产常用机电设备和各种工器用具；查各种保险装置；查个人安全防护用品的使用情况；查各种可能发生事故的各类事故隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文159、字记录，能当场解决处理的，立即处理，当场解决不了的，形成检查纪要，或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到施工队和负责人进行处理。2、安全检查形式项目经理部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目经理部主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加，对项目经理部属各个部位进行现场检查，检查有系统的组织，明确的目的，根据一个月的生产情况有具体针对性的检查，通过检查，找出存在的问题，事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”“四不推”的原则逐项整改。施工队每周组织一次安全检查。由队长负责，组织队里工程师、技术员、安全员、施工员、班组长参加，对施工队作业范围的安全生产进行检查，重点查的内容根据本160、队的生产内容作业性质具体情况而定。班组每天进行二次安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务、现场环境及作业过程可能出现的不安全状态进行检查、分析，哪些部位是薄弱环节要充分估计到，采取相应的防护措施来避免可能发生的事故，还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，堵塞一切不安全的漏洞，保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全。下班前班组必须再进行一次详细检查，查出不安全因素能现场处理的不准推给下一班，当班处理不了的，必须向下一班组长做清楚详细的交待，并做好文字记录以备检查核实。3、专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查。专业性安全检查，随着生产进度的发展、工161、序变化、新设备的投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对各项目进行检查评估、分析。然后进行技术交底，保证作业过程中人身和设备安全。季节性安全检查。针对一年四季气候的自然变化，春季做好防冻融、防滑坡、防坠石等的检查。夏季做好防汛、防雷击、防坍塌、防暑、防触电等项检查。秋冬季节以防火、防滑、防寒为重点来检查。阶段性安全检查。这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，堵塞漏洞、防止遗留不安全因素。4、安全生产检查的方法(1)成立安全生产检查小组，有组织领导，有明确目的，有检查计划，有具体要求、有整162、改措施和评分标准。(2)检查和整改隐患紧密结合起来。检查是手段，整改隐患是目的。安全检查要贯彻“边检查边整改”的原则，对查出的问题，做到条条有着落，件件有交待。达不到检查整改要求决不放过。 (3)检查要与总结经验、推广经验结合起来。对于安全管理工作做得好的施工队、班组及个人要予以表扬、奖励，对于安全工作做得较差的施工队、班组及个人要给予批评，对于忽视安全工作出现未遂事故或造成危险的要给予严厉批评和惩罚。树立好典型，激励落后，共同提高。(4)推行安全检查表办法。利用安全检查表进行安全检查，是发现潜在危险因素的一种切合施工实际简单实用的好办法，它通过初步定性的安全分析，将复杂的大系统分割成若干个小163、系统，然后集中有经验人员的智慧，经过全面周密的讨论确定出整改措施，不至于出现漏项和失误。它的优点在于全面、直观、准确、广泛、是安全检查的一种有效方法。安全检查表的编制，是根据本项目施工特点，从人身、设备、环境、管理四个方面来考虑设计的表格，形成安全检查标准化。七、安全防火责任制1、项目经理部成立防火安全领导小组，项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长、各级安全员任成员。设立防火保卫科，配专只消防检查人员，全体职工为义务消防员。2、项目经理是本项目第一防火负责人，全面负责本项目的消防工作，其主要职责是：认真贯彻上级有关消防安全工作的方针、政策、指示、规定，将防火安全工作纳入重要会议日程；164、布置和组织本项目的消防宣传教育工作，组织制定和贯彻防火责任制和消防规定；组织参加防火检查，研究整改火险隐患，建立义务消防组织，经常进行训练，给予必要的时间和创造训练条件，落实消防设施，配备必要的消防器材，对本项目发生的火灾事故，积极组织补救和保护现场，参与调查处理。新的设备投入使用，要求严格执行安全、卫生、防火规定并做好维护、保养和管理工作。3、防火保卫部门在项目经理部防火安全领导小组的领导下，具体负责防火安全保卫工作，建立健全各级人员的消防管理制度，教育全体职工掌握“三懂”“三会”消防知识，即懂火灾危险性，懂预防措施，懂补救方法；会使用消防器材，会处理事故，会报警。根据施工现场实际情况，确定165、出重点防火部位，防火重点部位要设置明显的防火标志，防火重点部位需动火时，必须执行防火审批制度。一级动火，动火单位先申请消防保卫部门审核，项目经理部分管生产的领导或技术负责人批准，必要时还应报当地公安消防部门审批、二级动火由动火单位负责人申请，项目经理部消防保卫部门审批。对动火现场应进行监护，三级动火时，动火单位负责人、消防员应始终在现场指挥，动火前配备灭火器具。八、事故管理1、事故定义及事故构成要素分析所谓事故，是指非正常事件。事故不仅包括具有伤害后果的不幸事件，也包括没有造成伤害后果的非正常现象。事故构成要素分析。第一，人要素，人在生产过程中容易产生忽视和违反安全规程，导致误操作、大意等不安166、全行为，是造成事故的重要因素。控制人为为所欲为失误率，主要从人的生理、心理、知识、技能等方面加以分析，然后通过教育、培训、管理等手段来提高意识和操作技能，是控制人为失误的办法之一。第二，物要素，物是指设备、机具、工具、原料等生产资料。物的要素是构成事故的直接原因。通过认识、了解、掌握各种设备、机具的机械性能、运行轨迹和规律，是控制物的不安全状态的基本前提。第三，环境要素，它包括自然、生产和社会环境。如何改造自然环境，完善生产环境，适应社会环境，对于控制事故的发展也是十分重要的因素。第四，管理要素，管理要素是对人、物、环境均有影响的条件因素。只有加强管理，避免失误，强化教育，精心设计，组织合理、167、规范标准、推行预期型安全管理方式才是提高安全管理水平的重要步骤。事故的分类。水电施工系统的生产事故大致可为人身伤害事故、机械设备事故和火灾事故三大类。按国务院颁发的企业职工伤亡事故报告和处理规定及劳动部现行的有关规定，水电施工系统生产人身伤害事故是指在水电施工生产中构成人身死亡、重伤、轻伤事故。一般发生在高处坠落物体打击、机械伤害、触电、急性中毒、爆炸、火灾、建筑物倒塌、交通肇事等。(1)轻伤：指损失工作日低于105日失能伤害。(2)重伤：指有重伤，无死亡的事故，损失工作日超过105日的失能伤害。(3)死亡事故：重大伤亡事故，指一次事故死亡3人以上，或死亡与重伤达10人及以上的事故。特大伤亡事168、故，指人身伤亡一次达50人以上的事故。2、事故调查分析规则在施工生产劳动过程中，一旦发生伤亡事故，应根据企业职工伤亡事故调查分析规则对事故来进地调查分析。首先查清事故发生的原因，分清和落实事故的责任，采取反事故的对策，落实防范措施，使周围其它人受到教育，避免事故重复发生。事故调查的组织一般根据事故的性质决定。特大事故的调查按国务院1989年第34号令特别重大事故的调查程序暂行规定，由省、自治区、直辖市人民政府或电力部组成特大事故调查组，负责事故的调查工作。重大人身伤亡事故的调查，按照国务院企业职工伤亡事故的报告处理规定的规定由项目经理部会同地方政府劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查169、组，负责对事故的调查工作。人身死亡事故和重伤事故的调查，按照国务院有关规定，死亡事故由项目经理部主管部门会同当地劳动、公安、工会、基建、监察等有关专业部门，同时还应邀请地方人民检察院派员参加事故调查。重伤事故由项目经理部领导或指定人员组织有关专业部门参加事故调查工作。一般事故由项目经理部主管部门、施工队领导及专业人员组织调查。3、事故报告与处理发生特大、重大人身伤亡、重伤事故，和性质严重的设备损坏事故，事故单位必须在24小时内用电话或传真报向企业主管部门和地方有关部门报告。并写出事故报告。事故报告内容有：事故发生时间、地点、单位；事故简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计，事故原因的初步判170、断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告及时间。在事故调查中，根据国家行业的有关规定，先查清事故原因、落实责任，再按事故的大小和性质确定责任，按照人事管理权限对事故的责任者提出处理意见，经主管部门审核批准后，公开事故处理结果。对下列情况应从严处理：第一、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施造成严重后果的，对责任人员要依法追究刑事责任；第二，在事故调查中，采取弄虚作假、隐瞒真相或以各种方式进行阻挠者；第三，事故发生后隐瞒不报、谎报或故意迟延不报，故意破坏现场或者无正当理由拒绝接受调查，以及拒绝提供有关情况和资料者。第四，对在事故处理中积极恢171、复生产、救护和安置伤亡人员，并主动反映事故真相，使事故调查处理顺利进行的有关责任人可酌情从宽处理。九、职工劳动防护用品发放标准和管理制度劳动防护用品是保护职工在生产劳动过程中的安全与健康的一种预防辅助措施，不是福利待遇，该发的一定保证及时发放，不该发的坚决不发。各施工队必须严格执行发放、使用和管理工作的有关规定，项目经理部主管部门不准随意扩大发放范围，提高标准和降低防护用品质量和使用期限。从严掌握，严禁滥行发放。工种相同劳动条件不同可发给不同的防护用品，凡是局部需要防护的发给局部防护用品，不能发全身的防护用品。发放原则是根据项目经理部现行劳动保护用品发放标准，如工种变动，要待前期护具到期或折价172、之后，再按新标准发放，临时变动工作或从事多种作业的人员，应以经常从事的工种为准发给防护用品。在短期内从事某项作业，需补加防护用品时，经单位领导批准，可在仓库内临时借用，待施工完成后立即完好交回，否则按新品结算费用。对于生产中必须配戴的安全帽、安全带、绝缘用品、防毒面具，防尘口罩等职工个人特殊防护用品，必须根据特殊工程要求配备齐全，并保证使用产品的质量，建立定期产品质量检验制度，此项工作由材料、技术、安全等部门参加对每次购进的防护用品进行检测，凡未经国家检验机关批准，生产的防护用品，不准采购，凡检验不合格，失效的防护用品一律不准发放、使用。高处作业，电工用的安全带，其它作业人员用的防尘口罩，防毒173、面具，可按实际需要随时发给使用者，不需发放安全帽的工种作业人员，临时使用安全帽的，可按实际需要发给。职工在施工调动工作岗位时，护具自带。调出项目经理部的一律凭调转关系护具卡到材料库办理注销卡片手续。未经护具库办理手续的人员，不予办理调离关系。对于丢失或外因损坏的劳动防护用品，一律按照领用期限的比例折价赔偿后，方可重新补发，如故意损坏按原价赔偿。10.3安全组织技术措施项目安全组织，应该包括决策层（项目经理部）、管理层（职能部门）、执行层（施工队）、操作层（施工班组）四个层次，构成一个封闭的组织体系。在项目经理的领导下，在地方政府安全监察机构及业主、工程监理的指导下。其主要任务是：根据国家安全生174、产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目经理部的执行方案，组织生产施工队贯彻执行。结合项目实际情况制定安全文明施工细则，安全生产目标；采取各种对策及时排除事故隐患；有计划地开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平。在推进日常安全工作时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。一、施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和安全文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。二、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB2893-82安全175、色和GB2894-82安全标志规定挂标牌，现场道路符合工厂企业厂内运输安全规程GB4378-84的规定。三、现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由1520人的义务消防队，所以施工人员和项目管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。四、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时消除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。五、施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技176、术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。六、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设置防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。七、施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范TGJ46-88规定执行。八、确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。九、在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。十、在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具177、有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签定医疗服务合同。十一、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。10.4重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制10.4.1现场安全管理一、各种临建设施统一规划，力求布局合理。二、施工区道路平整，路基坚实，晴天不扬尘，雨天不积水。三、现场道路通畅，无乱堆乱放。四、对油库等危险场所制定专项安全措施并设专人管理。五、职工正确使用安全防护用品。六、机械设备按期年检，有证运行。10.4.2照明安全一、施工区、施工道路、临时设施、办公区和生活区的照明设置不低于表10.4.1的数值 照度要求表 表10.4.1单位：勒克司（LX）序号作业内容和地区照度序号作178、业内容和地区照度1一般施工区、场内交通道路、运输装载平台、临时生活区道路、施工营地户外304地弄和一般地下作业区1105安装间、地下作业面1102加油站、现场保养站506一般施工辅助工厂1103室内、仓库、走廊、门厅、出口过道507特殊的维修车间200在不便使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施，在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V。10.4.3接地及避雷装置一、燃料库等重要场所，设独立避雷针，并对照明进户电源装设避雷器防雷保护。二、拌和站等高建筑物均设接地体。三、配电变压器外壳均设接地网，并采用二次接零保护。四、对建立避雷针接地网体的接地电阻，以及防雷装置按规程规定，定期检查179、。五、对电压在127伏以上的下列电气设备及设施，均装设接地或接零保护。（1）发电机、电动机及变压器（电焊机）的金属外壳，应接地。(2)开关及传动装置的外壳或底座接地。(3)电流互感器的二次线圈接零。(4)配电盘、控制盘的外壳接地。(5)配电装置的金属构架、带电设备周围的栅栏接地。(6)筒型绝缘子及套管的金属底座接地。(7)电力电缆的金属外皮接地。(8)高架吊车的轨道及铆、焊、铁工的工作平台接地。(9)电压在36伏以上的电动机具和工具的金属外壳接地。(10)对接地装置按规定定期检查和测定。(11)雷雨季节前，必须对防雷保护装置进行一次全面检查，凡不符合要求的应及时处理。10.4.4机动车辆管理与180、安全运输项目经理部成立交通安全领导小组。组长由主管施工机械的副经理担任，下设成员由安全管理办公室具体负责对本项目机动车辆的管理。安全管理办公室要经常组织汽车驾驶员学习国家公安交通安全机关颁发的各种交通法规、方针、政策，制定出本项目交通安全管理目标，制定安全行车管理制度，贯彻到每个汽车驾驶员。对汽车驾驶人员要进行严格审查，要挑选思想作风正派、组织纪律性强、身体健康、具有一定文化素质的人员来从事汽车驾驶工作。汽车驾驶员必须经过公安交通机关培训，考试合格领取驾驶操作证才准上岗。对于聘用、借用或新调入的驾驶人员，必须严格审查各方面的情况，办好聘、借、调手续后方准驾车，驾驶人员驾车时，必须树立“安全第一181、”的思想，集中精力、谨慎驾车，并应严禁和遵守各项交通法规及本项目的有关安全行车规章、制度。严禁酒后驾车或疲功驾车，车辆在施工区行驶时，时速不准超过20km，会车、弯道、险坡地段不准超过3km。单板拖车、油罐车、起吊车自卸车要按行车证规定的额定人数载人，严禁超载和客货混载，车辆状况要保证良好。车容整洁，制动、转向、喇叭、雨刷、后视镜、灯光必须齐全有效。主要技术状况、性能达不到要求的车辆不准出车，各种机动车辆无法不得在坡道上停放，因故必须停放时，必须拉紧手制动，切断电路，锁好车门，将轮胎用卡木垫牢，确保车辆不致溜车。货车载运材料时，不准超载运行，装物要捆牢，装散物料，要加毡布封车，防止荼落飞溅，运182、送超高、长、宽物件时需办理运输审批手续，运输时需加信号标志。行车速度要保持中速行驶，避免急刹车造成事故。自卸车向渣场卸料时，靠近边坡一侧车轮，要保持适当的安全距离，防止塌陷和翻车。在坚实的渣场向坡下卸料时，后轮和须设置牢固的挡车装置，其高度不低于车轮外缘直径1/3，长度不应小于车轮后轴两侧外轮边缘间距的2倍，夜间应设照明灯，并设专人指挥。在横坡地段卸料和起高机无降复原位，不准行车，防止造成重心偏移导致车辆侧翻事故。当车辆出现故障必须举升车厢时，必须先将油放干净，进行清洗，确认罐内无油，无油气，打开加油孔后方可补焊。如进罐内检修时，应做好通风措施。当车辆在道路上发生交通事故时，驾驶员应按“道路交183、通事故处理办法”规定立即停车保留现场，抢救伤者和物资。并报当地交通机关。主动地向公安交通人员叙述事故发生的经过情况，同时快速报告单位主管部门。无论什么情况，驾驶员都应写出事故发生全过程的书面材料，单位召开事故分析会，按“三不放过”的原则，分析原因，吸取教训，制定措施防止类似事故重复发生。10.4.5消防一、建立各项防火制度，健全消防机构；并开展定期和不定期的防火安全检查，及时消灭火灾隐患，保障人民生命财产的安全。消防人员应熟悉消防业务，训练有素。二、根据防火需要，配备一定数量的消防器材和设备，有充足的消防水源和供水系统及消防通道，存放地点应明显，易于取用。消防器材及设备附近，严禁堆放其它物品。184、消防器材应经常检查和保养，使其处于良好的待命状态。三、建筑物和临时建筑的设计必须符合建筑设计防火规定和公安部颁发的关于建筑工地防火基本措施等有关规定。仓库建筑应符合公安部颁发的仓库防火安全管理规则的规定。四、各类消防用工器具设备，均应妥善加以管理，严禁挪作它用，并应定期检查试验，非经主管部门批准，消防汽车严禁供其它工作使用。五、灭火时应正确使用各种性质不同的灭火剂。六、宿舍、办公室、休息室内严禁存放易燃易爆物品。七、非经许可，严禁使用电炉。仓库内照明用灯泡不得超过60瓦，工具房和宿舍内不得超过100瓦。八、利用电热的车间、住室，室内各项电热设施，应有专人负责，班后或无人停留时，必须切断电源。九185、现场的易燃材料，不得装在开口容器及放在普通仓库内。装过挥发油剂及易燃物质的空容器，应及时退库，未经采取措施不得用电焊气焊焊割。十、闪电在45以下的桶装易燃液体不得露天存放。十一、消防机构见消防机构框图消防机构框图消 防指 挥部负责人领导小组成员 办公室宿舍负责人成员各施工队负责人成员消 防车队负责人成员十二、灭火器配置基准消防设施配置见表10.4-2.4。消防设施配置 表10.4.2项目1211灭火器4（kg）CO2灭火器7（kg）干粉灭火器3（kg）消防铅桶灭火等级保护面积（m2）变压器室3614B70机修厂310B200库房816A（B）400生活区2020B2400 A类配置场所灭火器186、配置基准和单台灭火器最小配置灭火级别 表10.4.3危险等级严重危险级中危险级轻危险级备注单只灭火器最小配置灭火级别5A5A3A每A最大保护面积（m2）101520B类配置场所灭火器配置基准和单台灭火器最小配置灭火级别 表10.4.4危险等级严重危险级中危险级轻危险级备注单只灭火器最小配置灭火级别8B4B1B每B最大保护面积（m2）57.510C类可参照B类配置10.4.6有害气体的控制在工程施工中，配备对有害气体的监测和报警装置以及工人使用的防护面具。一旦发现有毒气体，立即停止施工和疏散人员，并及时报告监理人。在经过慎重处理，确认不存在危险，并取得监理人同意后，方可复工。10.5文明施工保证187、措施10.5.1文明施工目标施工整体布置充分利用场地、合理布置建筑物。人行车道：均应平整、通畅，夜间要有足够的照明设施，道路交叉口设有明显的警告牌。办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠，要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。工厂、仓库、集体宿舍，必须保证清洁、整齐干净卫生。施工区：施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。10.5.2加强施工管理，严格保护环境办好职工食堂，饭菜多样、卫生可口，不使用燃煤炉具，减少空气污染。职工生活饮用水质，要经过地方卫生防疫部门检验合格方可饮用。生活区的厕所建成有化粪池188、的冲水厕所，要天天打扫清理消毒，对于污水，生活垃圾，均经处理后，按指定地点排放。施工机械设备，要保持设备完好率，车容、车貌整洁干净，采取有效的降低噪声和尾气排放污染措施。各种设备的传动部分都要安设防护装置，对起重设备，要标明起重吨位，行程限位器，缓冲器和自动控制装置。凡是起重设备都要规定统一指挥信号。施工生产所使用的电气设备，线路和绝缘性能必须满足供电要求。裸露的带电导体，必须妥善处理，置于碰不到的位置或设置安全遮拦和设明显的警告标志。电气设备必须设有可熔保险或自动开关。电气设备的金属外壳，可能因绝缘损坏面带电必须根据技术条件，采取保护性接地或者接零的措施。施工中使用的电动工具使用前必须采取接189、地保护措施。对于发生大量蒸气气体粉尘作业场所，要使用密闭式电气设备，对于有爆炸危险的气体或者粉尘的作业场所，要使用防爆型电气设备。特种作业中的电气焊作业，电焊机必须采用一机一闸；氧气瓶、乙炔瓶必须保证距明火10m以上的安全距离。氧气瓶要有瓶盖、安全阀和护圈，搬运时不准抛置，且设避光防爆晒措施。严防油脂污染并且不能和可燃气体同放一处。散放易燃、易爆有毒物质的场所，应该严禁烟火。有毒、危险物品，应分别储存在专设处所，并要严格管理。项目经理部全体职工上班时间，一律穿统一发放的工作服，工作服根据工作性质和从事作业的工作而定，分色着装（或配戴上岗证）。进入施工现场必须佩戴安全帽。遵重当地民风民俗习惯，进190、驻工地后及时与业主、监理、地方人民政府有关部门取得工作业务联系。与当地群众建立良好的关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。工程完工后，按业主、监理要求拆除临建、平整土地，保证履行施工合同。10.5.3文明施工考核标准与管理办法一、考核标准：生活区道路平整；排水畅通；标志醒目；环境卫生。车间、库房与厂房宽敞；库房通风；物料整齐；工完场清。办公室：窗明几净，待人热情；爱岗敬业；提高效率。施工区作业人员护具佩戴标准化；劳动作业规范化；材料使用要计划；生产管理制度化。机械设备停放有序；安全防护装置齐全；检修维护及时；废物收集统一；照明光线充足，排水沟畅通；安全警示醒目，作业场地干净。二、管理办法1、191、成立文明施工、环境保护领导组织，加强对文明施工、环境保护工作的领导。2、各作业队必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和标准，将分管区域的文明施工、环境保护工作做到位。3、项目经理部将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。4、加强对职工文明施工，环境保护知识的教育，施工队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工与环境保护的知识和注意事项向全体职工进行贯彻，项目经理部在实施各级安全教育时，把文明施工与环境保护工作做为一项重要内容对进厂职工进行教育。5、加强对文明施工与环境保护的检查，施工队每周组织有关人员检查一次，项目经理部每月组织各个部门检查一192、次，检查后将检查结果向项目经理部进行通报。6、实行对文明施工与环境保护工作缴纳风险金办法，针对分管区域，每个施工队向项目经理部缴纳一定数额的文明施工环境保护风险抵押金，项目经理部与各个部门、施工队层层签定文明施工环境保护（经济合同）责任书，每半年对文明施工、环境保护工作做一次考核，考核分为：不合格、合格、良好三个等级，对于考核不合格的施工队，扣除全部抵押金，对特别差的施工队还要进行处罚并限期整改，对于考核中合格施工队，不罚不奖，年终返还抵押金，对于文明施工，环境保护工作做得好的单位，考核成绩良好的施工队，项目经理部将给表扬，表彰和奖励以此来事推动文明施工与环保工作的开展。第十一章 环境保护措施193、计划11.1环境保护管理目标公司的环保目标为：降低资源消耗，减少或杜绝向环境排放污染物资。11.2环保、水保保证体系机构环境保护是一项基本国策，项目经理部必须要加强对环保、水保的预防及整治力度，保证施工期间不对环境产生破坏。建立以项目经理为第一责任人的环保、水保保证体系，设置安全监察部管理本标段的环境保护工作，配备专职环保、水保人员，定期对环境进行巡查，在各施工队、班组设兼职人员，时时对环境进行监视。管理机构见环保管理机构框图。环保管理机构框图项目经理项目总工项目副经理项目安全监察部各队兼职环保人员各施工班组环保人员11.3环保管理职责11.3.1项目经理环保管理职责项目经理对本项目的环保责任194、制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章，并按照环保、水保技术规范要求，做好施工区及生活营区的环境保护与水土保持工作，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。负责建立和完善环境保证体系，并建立独立有效的安全监察专职机构，配置充足合格的环保管理人员，健全环境保证体系，完善监察手段，支持环保人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证环保人员与生产人员享受同等待遇。定期召开环保工作会议，及时研究解决生产中存在的环保问题，解决存在的环保弱项。11.3.2主管安全副经理职责认真贯彻落195、实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。组织编制年度环保目标计划，经项目经理审批后组织实施。强化环保安全生产责任制。协助项目经理负责日常环保工作，充分发挥环保管理体系作用。定期组织环保工作大检查活动，对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。主持本项目部每月一次的环保工作会，定期召开的环保工作碰头会，总结环保工作经验，落实奖惩办法。11.3.3技术负责人职责技术负责人对本单位的环保技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关环保工作的方针、政策、法规和上级有关规定。负责组织编制196、技术措施及环保管理措施。参加每月一次的环保工作会议，听取安监部门的环保工作汇报，并对生产、生活中遇到的问题。及时制定改正措施。从技术、经营财务几方面保证国家环保及水保政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计，实施环保措施项目。保证环保经费，按规定提足用好。在审查施工计划时，同时审查相应的环保技术措施方案。11.3.4安全监察部职责认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。在分管项目副经理的领导下，组织编制年度环保目标计划，制定环保安全生产责任制。定期进行环保工作大检查活动，197、对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。参加或组织本项目部每月一次的环保工作及环保工作碰头会，总结环保工作经验，落实奖惩办法。11.3.5施工队环保职责施工队队长是本队环保工作第一责任人，对本队环保工作负直接领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。根据本队环保管理分解目标、计划；组织制订本队环保工作目标计划的具体措施，并负责具体实施。将环保目标层层落实到班组，确保环保目标的实现。队长支持本队环保人员工作，督促本队做好环保工作。参加有关环保工作会议，对环198、保工作出现的问题及时改进。11.3.6各队安全监察员职责认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理的监督管理。根据本队的环保管理分解目标、计划；组织制订本队环保工作目标计划的具体实施措施。并将环保目标层层落实到班组，确保环保目标的实现。11.3.7班组长的环保工作职责班组长是本班组的环保工作第一责任人，对本班组作业人员在生产、生活中的环保工作，负有说服、教育责任。规范自己行为，并劝阻本班组人员遵守有关环保、水保的法律、法规、制度，爱护环境，保护水土资源。确保处在良好的生活及生产环境施工。11.3.8199、生产作业工人的环保职责自觉遵守项目经理部的各项环保工作制度，规范自己行为，并劝阻周围其它人遵守有关环保、水保的法律、法规、制度，爱护环境，保护水土资源，确保处在良好的生活及生产环境施工。11.4环境保护制度建立健全环境保护制度是确保施工环境的有效手段。本工程共制定环境保护制度如下：安全文明环保记录、通报制度；安全文明、环保工作计划制度；安全文明环保责任制度；安全文明、环保教育制度；安全文明、环保巡视制度；安全文明、环保例会制度；安全设计、安全技术措施审批制度；安全文明、环保考核、奖罚制度；工会群众监督制度；安全文明、环保活动制度；文明施工、环保管理制度。通过制度的建立，有效的进行环保工作管理，200、使环保工作有章可循，有法可依。11.5环境保护措施11.5.1施工过程中可能引起环境污染因素一、水源污染：造成水源污染的原因大致有，生活污水不规则的排放；生产用废水的随意排放；检修时用过的废油，不集中回收、随处乱倒等，均可造成对水源的污染。 二、大气污染：焊接作业时产生硝烟、车辆运输时引起道路扬尘车辆排放的尾气等可以导致对大气的污染。 三、噪声污染：机动车汽笛、发动机发出的声响，施工排风用的大功率排风机发出的声响等其它作业引起的声响都会产生对周围宁静生活环境造成噪声的污染。四、垃圾污染：施工过程中的废弃物、生活垃圾、厕所排污等都会对环境造成污染。11.5.2环境保护技术措施一、建立环境保护保证201、体系。成立由分管安全副经理任组长，安全监察部、治安保卫、劳动人事、生产直辖市、机电物资供应等部门任成员的环境保护工作小组。按照谁施工、谁居住使用、生产、生活区域范围，分解文明施工环境保护控制目标。从生产、生活区域抓起，横向问题找部门、找施工队，纵向问题找个人的文明施工、环境保护网络，进而来保护文明施工环境保护总体目标的实现。二、文明施工，环境保护组织措施。生产调度部在组织施工生产的同时，必须充分考虑文明施工和环境保护工作，要把文明施工、环境保护工作做为一项重要内容，编制到生产作业计划当中去督促施工队按计划实施。三、对生产、生活污水的治理措施及水源的保护。在生产、生活区的适当位置修造污水处理站，202、对生产、生活中产生的废水、污水进行净化处理。确保达到污水、废水、废油排放达到污水综合排放标准（GB89782096）一级标准后方可排放，避免因污水对水质和农田的污染。施工中的供风、供水、供油管线，要经常检查与维护。接头、阀门连接密封要严密，空压机站、检修车间所用的废油要集中收管、妥善处理，不准随意滴漏，随意排放，对于用油、用水的单位，每班安排一专人负责用水用油的监管工作，防止污染道路和作业诊断。水源的周围不能有建筑物。污水、废水经处理后方可排放，严禁废充电物向水源倾倒。四、对废气烟尘污染治理措施。对厂区施工道路的要求，道路两侧要挖排水沟，保证雨天排水畅通；生活区和施工道路应配备专用洒水车。夏季203、和干燥天气对生活区和施工道路进行及时洒水，做到“雨天不积水，晴天不起尘。”对施工机械、车辆尽量选择低噪音的设备和采用新的降噪声净化尾气排放工艺以减少废气和噪音造成污染。五、对噪声的治理措施。对施工用的大型机械设备和车辆，一律停在远离居住区的施工工地，不准以任何借口将大型设备和车辆开进生活区。减少噪声对宁静生活区的影响，加工车间进行敲、打、冲、击作业尽量安排在白天进行，以免对生活区居民正常休息造成影响。施工期间施工场地产生的噪声按建筑施工场界噪声限值的规定控制。六、对垃圾的治理措施。在施工区、生活区，根据人口居住密度，设置卫生设施（垃圾池、厕所），成立环保专业服务队，负责对施工现场的道路、排水沟204、生活垃圾进行清理，按要求运送指定地点掩埋或焚烧。对于会产生有毒气体的油毡、橡胶、塑料、皮革等不准随意焚烧，应运到指定垃圾场进行掩埋。应对周边自然生态林木、花草、植被、水源予以保护，以少占地不破坏自然生态环境为准。七、施工过程中，施工人员在自己的生活营地进行绿化、美化的工作，改善生活环境。保证环境优美。严禁施工人员在周围地区捕杀捕猎动物，严禁超越征地范围毁坏森林植被与林木花草。在合同规定的施工范围以外的植物、树木，必须尽力维护原状。11.6水土保持措施水土保持工作主要是对斜坡及沟道中水土资源和破坏过程采取工程防治措施，是一项系统工程。水土保持以预防为主、全面规划、综合防治、因地制宜、加强管理为205、原则。切实作好预防保护工作。贯彻落实谁施工、谁治理、谁管护的政策。水土保持要突出重点、以点带面。在工程施工中要防止因施工造成的水土流失、水力侵蚀、坡面风化等，减小对植被的破坏。禁止在征地以外的地方进行施工。为避免裸露土地或各种土地开发利用行为，使土壤遭受冲蚀、水资源大量流失，而必须采取适当之对策，以确保水土资源不致破坏流失。11.7施工道路防护措施 道路水土保持包括道路边坡稳定、排水、弃土处理等。修建道路时，应当尽量减少破坏植被。道路两侧地界以内的山坡地，地形及地质条件较差地段，开挖常造成边坡裸露、崩塌、滑动及冲蚀，必须修建护坡或者喷混凝土等整治措施。道路两侧还要设排水沟，横向设排水涵管，防止206、因排水引起的冲蚀或崩塌。11.8 环境恢复主要措施根据工地生态系统的特点，以及工程对环境的影响途径和特点，本着“保护优先，预防为主”的主要原则，制定相应的保护对策和环境恢复措施，从而达到“预防生态破坏，减少环境污染，避免水土流失”之目的，将此工程在施工期对自然生态环境的影响降低到最低限度。工程竣工后，按监理工程师的要求，对场地进行恢复，拆除临时建（构）筑物，掘除硬化地面，弃渣运至规定地点掩埋。同时对恢复后的场地进行洒水，以固结地表，防止产生扬尘，并促进植被的自然恢复。彻底清理作业现场和生活区，对平整后的施工场地进行植树种草，防止水土流失，恢复自然面貌。第十二章 工程总包和分包的管理形式及交叉作207、业方案12.1 工程总包及分包本工程中标我方自行施工，无分包形式。12.2 交叉作业本工程各项安装工程均存在交叉作业问题，为了保证施工质量及工期，公司将2本工程进行科学管理，选派经验丰富的技术人员担任此项工作任务，进行合理调度，保证工程按期保质完成。第十三章 保修承诺、保修措施及优惠条件13.1 保修承诺我单位保证本工程如果是我单位中标，我单位将对本工程在整个工程保修期满后的28天内，负责工程缺陷的全部维修，若保修期满后还有缺陷未修补，我单位仍继续配合业主进行已完工的工程缺陷维修，确保业主、设计、监理单位满意。这是我单位对业主的承诺。13.2 保修措施工程项目在竣工验收交付使用后，我单位按照有208、关规定，在保修和保修范围内，主动对工程建设、设计、监理单位进行回访，听取各方对工程质量的意见及看法，对属于施工过程中的质量问题，制定出维修计划及措施，并派专人负责维修，不留隐患，起码至达到业主、监理、设计检验确认合格，各方面人士均感到满意为止。如属其他原因造成的质量问题，在征得建设单位和设计单位认可后，积极协助修补。工程竣工验收后设专人负责工程保修，定期对工程质量进行回访，发现问题及时解决。保修期内，业主有保修要求时，保证及时派人维修，维修质量达到业主满意。保修期外，业主有保修要求时，我单位保证积极合作，以最快的速度完成业主的维修任务。13.3 优惠条件 按照国家有关规定及施工具体条件，在保工程、文明施工的前提下，提供以下优惠条件。一、在施工过程中，我方保证与业主密切配合，以良好的服务态度和优良的工程质量回报业主。二、在工程预付款及进度付款拨付时，我方可根据业主情况部分或全部推迟拨付。保证施工的连续性，并保证按期交工。三、工程保修期按招标文件执行。四、确保创优质工程、优质不优价。五、在施工过程中，甲方驻工地代表和监理工程师的吃、住等问题，我方可负责给予解决。六、按业主要求，我方可集中一切力量抢工期，争取提前完成施工任务。七、除去正常保修处，我方可承诺将工程保修期延长至二年。