东莞海悦广场商业地产项目营销策划方案（32页）.ppt-地产文库

东莞海悦广场商业地产项目营销策划方案（32页）.ppt

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营销方案

上传人：焦** 编号：94799 2021-04-15 32页 369KB

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1、寻找属于城市的中心，让中心为我们赢寻找属于城市的中心，让中心为我们赢得财富！得财富！中心=财富城市，我们生活的大社区在这个社区的中央生活意味着。序：序：目录：第一部分：项目定位第一部分：项目定位找出市场的空白点找出市场的空白点第二部分：项目第二部分：项目SWOT分析分析趋利避害、寻求契机趋利避害、寻求契机第三部分：营销推广策略第三部分：营销推广策略创造并满足投资者的欲望创造并满足投资者的欲望第四部分：推广方式建议第四部分：推广方式建议第五部分：结束语第五部分：结束语第一部分第一部分项目定位项目定位找出市场的空白点找出市场的空白点项目概况项目概况一、项目名称：海悦2、广场二、项目规模：商铺面积共计268621.80平方米商铺个数共计374个三、项目地理位置：东莞市寮步镇香市路四、发展商：广源地产认知商业地产认知商业地产一、商业地产开发与住宅地产开发模式的不同在于商业地产开发还要加入商业运营模式，必须进行商业评估和布局规划。二、开发商业地产应该说是利润与风险并存。商业地产是典型的“三高”物业，具有高投入、高风险、高回报的特点。三、商业项目辐射范围内的消费群体的消费能力是商业地产的命脉所在。四、商业地产的开发面积要有足够的消费力作为支撑。小结：开发商业地产必须遵循经营为重、招商先行的原则。市场营运部门的建立与功能发挥对商业地产来说是3、及其重要的。商业地产项目定位细分商业地产项目定位细分商业地产项目定位是商业地产项目策划的开始，统筹着后序诸多方面的工作，可以说，商业地产定位是一个商业地产项目运作的灵魂。商业地产项目定位包括消费市场定位、经营特色定位与经营规模定位。消费市场定位消费市场定位对于商业地产的开发商来说，开发产品至少要面对三种客户：一是投资者，开发商需要通过销售来赢利，而商铺销售离又不开投资者；二是经营者，投资回报的实现要依赖经营者；三是终端消费者，没有消费者的购买，商铺的利润无从谈起。因此终端消费者对商业地产开发成功与否有着非常重要的意义。小结：对于海悦广场来说我们的终端消费者应该主要定位为海悦新都会、海悦花园、三正世纪豪门等周边近距离高档楼盘的住户。经营范围定位经营范围定位商业地产项目要在经营上取得成功，并非一定要走专业化经营路线。综合化的经营定位与专业化的经营定位本身并无

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