1、Q Q C C 成成 果果 报报 告告 课题名称：课题名称：提高混凝土翻边施工一次合格率提高混凝土翻边施工一次合格率 类类 型：型：现现 场场 型型 1提高混凝土翻提高混凝土翻边边施工一次合格率施工一次合格率海宁市许村镇第二中心幼儿园项目QC小组1、工程概况海宁市许村镇第二中心幼儿园项目位于海宁市许村镇万隆路北侧与迎春路东侧地块，总建筑面积约9514.17 平方米，其中教学面积 7618.24 平方米，办公面积 417 平方米，食堂面积 302.75 平方米，室内活动面积 904.9 平方米，建筑层数三层，建筑高度16.40m，门卫面积 46.68平方米，地下水泵房和消防水池214.6平方米，2、包括土建、安装等工程（包括桩基工程）。房屋整体呈欧式建筑风格。二、小组概况 表1 QC小组简介小组名称许村镇第二中心幼儿园项目QC小组成立时间2016年6月15日注册时间2016年6月课题名称提高混凝土翻边施工一次合格率注册编号KS/QC201602活动时间2016年6月15日2016年9月10日课题登记号KS/KT201602课题类型现场型小组人数10人活动次数每月活动3次，出勤率100%小组人员一览表序号姓名性别年龄文化程度职务职称组内职务1男34本科项目经理工程师活动策划2男46本科公司技术负责人高工技术顾问3男53本科项目技术负责人工程师现场组织4男35本科质量员工程师现场检查25女23、7本科资料员助工资料整理6男53中专施工员工程师现场实测7男39本科材料员工程师现场实测8男42初中泥工班长助工现场实测9男46大专木工班长助工现场实测10男43中专钢筋工班长助工现场实测 制表人：殷星宇 复核：熊艳良 日期：2016年06月15日3、课题选择1）选题背景：本工程为我公司2016年度重点工程，工程开工之初公司就确定了本工程“确保海宁市潮韵杯工程，争创嘉兴市南湖杯工程”的目标。因此工程的施工质量成了目标成败与否的关键，并直接影响到工程创优及公司今后的社会形象和经营策略。2）混凝土翻边施工的难点：卫生间、阳露台、屋面混凝土翻边渗水是影响工程质量和项目质量目标完成的一项重要指标，也是4、用户最关心及易投诉的问题；在施工中，属于平凡却较难做到施工完美的工序，也是施工中经常存在的质量通病。3）通过对QC活动的开展，充分发挥QC小组成员的技术才能，利用技术等手段提高混凝土翻边施工质量的一次合格率，从中又有效提高项目管理的综合素质，创企业品牌，提高社会效益。4）因此，选定本课题：提高混凝土翻提高混凝土翻边边施工一次合格率施工一次合格率四、现状调查 2016 年6月15 日到6月18日，我们QC 小组全体成员对混凝土翻边的施工质量进行了详细全面的调查，并对君悦小区二期、双凤二期南区安置房标段和书香门邸等三个住宅工程的混凝土翻边进行抽样检测，每个工程中抽选72测试点进行了统计，具体情况如5、下表：表2 质量缺陷项目统计表序号质量缺陷项目检查点不合格点频率（%）累计频率（%）1轴线偏位4*3*3=121441.1841.182根部漏浆4*3*3=121338.2479.423截面尺寸4*3*3=1238.8288.244标高位置4*3*3=1225.8894.125表面平整度4*3*3=1212.9497.0636其它4*3*3=1212.94100合计21634合格点率：84.3%制表人：殷星宇 复核：熊艳良 日期：2016年06月18日表3 混凝土翻边质量问题排列图 制表人：殷星宇 复核：熊艳良 日期：2016年06月18日结论结论：根据现状调查数据分析，我们认为轴线轴线偏位偏6、位和根部漏根部漏浆浆为混凝土翻边的主要缺陷；截面尺寸、尺寸、标标高位置、整体平整度、其他高位置、整体平整度、其他等为次要缺陷。5、目标设定1、目标设定：为确保本工程的质量目标顺利进行，QC小组活动必须取得成功。因此，QC小组决定通过调整实施过程中的施工方式与提升班组工作质量，从而提高混凝土翻边施工一次合格点率，将原验收一次通过率84.3%提高到90%以上。2、目标设定依据：a、项目质量目标要求所有分项工程的合格点率达到90%以上；b、从排列图可以清楚的看到，影响混凝土翻边质量的主要缺陷轴线为偏位和根部漏浆，累计不合格点率达到79.42%，只要我们把这两项的不合格点解决50%，则混凝土翻边质量的7、合格点率84.3%+（1-84.3%）*（74.92%*50%）=90.5%，这与项目质量目标基本接近，因此也是可行的。结论结论：目：目标标可行可行。六、原因分析4根据我们对现状调查后形成的质量问题排列图，我们认为造成混凝土翻边质量出现问题的主要原因在轴线偏位和根部漏浆。为了充分分析造成轴线偏位和根部漏浆的成因，小组决定召开头脑风暴会议，并编制了头脑风暴会议流程图，见表4，并按图实施。开始确定会议时间邀请部分组外人员参会提前一周对参会者发布会议讨论议题让参会者收集会议材料.做好发言准备准备工作完成否开会组长宣布会议规则参会领导表态会议正式开始参会者每人至少发表一条意见做好发言记录会议直到无人发8、言为止记录人宣读会议记录散会结束表4 头脑风暴会议流程图头脑风暴会议流程图制表人：殷星宇 复核：熊艳良 日期：2016年6月20日头脑风暴会议上，通过大家积极发言、集思广益、会议取得了很好的效果，收集到大量的信息资料。头脑风暴会议形成的结果，我们运用关联图进行了归纳整理，如下 5图5 混凝土翻边施工质量问题关联图制表人：殷星宇 复核：熊艳良 日期：2016年6月20日七、要因确认 根据上述关联图，见图5，QC小组成员经过认真讨论，对末端原因进行要因确认。表6 原因计划表序号末端因素验证方法确认情况负责人确认日间要因1机械检测、保养不到位调查分析现场验证现场配备机械员，定期会对使用机械进行复检、9、保养。熊艳良钱妙龙2016.6.22 非要因2模板放样不准确调查分析现场调查设专人确定翻边位置，对模板位置进行严格监控。褚金彪李运强2016.6.25 非要因3模板固定不牢固调查分析现场验证由于翻边支模全是吊模施工，定位加固比较困难,需设计合理的加固方案，此困难需重点解决。代祥龙李运强2016.6.25 要因4振捣方式不正确调查分析现场验证翻边结构尺寸较小，振捣不方便，漏振易产生蜂窝麻和漏浆，过振易产生分层离析、流浆等现象，影响成型质量；操作不当还会出现涨模、模板位移等情况。褚金彪马守军2016.6.30 要因5混凝土配比不合理现场调查现场验证采用商品砼，厂家具有有效营业执照、资质证书等，且进10、场商品砼有配比单，并严格抽测进场砼坍落度。马守军张 群2016.6.28 非要因6 高温作业现场调查现场验证高温天气浇筑混凝土会引起混凝土断层，影响施工质量。而翻边浇筑时正处于夏季高温，考虑到施工质量，浇捣时间安排在早上或熊艳良褚金彪2016.6.22 非要因6者傍晚。7 振捣棒管径过大调查分析现场调查施工前就考虑到翻边结构尺寸较小，振捣不方便，现场配有3.5cm 管径振捣棒。褚金彪朱云杰2016.6.26 非要因8 管理人员不重视调查分析现场验证工程建立之初就确定了质量目标，所以公司安排的管理人员都具有很好的技术水平以及管理经验。熊艳良陶 皛2016.6.21 非要因9 交底工作不到位现场调11、查现场验证现场施工人员均为有多年施工经验的老员工，而忽略交底工作。熊艳良钱妙龙2016.6.24 要因10 模板陈旧现场验证由材料员对使用过的模板进行挑选，对周转次数多而产生变形模板进行更换。李运强张 群2016.6.22 非要因11 模板质量不合格调查分析现场验证现场设置了材料员负责对进场材料进行检验，检验合格才可使用。李运强张 群2016.6.20 非要因 制表人：殷星宇 复核：熊艳良 日期：2016年08月20日通过以上分析，我们确定，提高混凝土翻边施工质量的主要原因为以下三个：1、模板固定不牢固；、模板固定不牢固；2、振、振捣捣方式不正确；方式不正确；3、交底工作不到位；、交底工作不到12、位；八、制定对策通过以上对要因的分析，小组成员集思广益，群策群力，吸取公司已获优质结构奖工程的先进经验来与本项目作对比分析，针对各个要因制定不同的对策：表7 原因要因对策表序号主要原因对策目 标措施地点执行人完成日期1 振捣方式不正确制定方案，加强砼施工过程控制,严格按工艺操作。振捣均匀，无蜂窝麻面、漏浆、涨模和模板位移等现象。1、制定混凝土浇捣方案。2、对施工人员进行作业指导。现场褚金彪 马守军16.6.30 16.7.30 2 模板固定不牢固制定方案，加强支模过程控制,严格按工艺操作。模板轴线偏差5mm，平整度偏差5mm。1、制定专项支模方案。2、使用止水螺杆固定。3、组织专人检查，对不牢13、固模板重新加固。现场代祥龙 李运强16.6.22 16.7.20 3 交底工作不到位。加强培训及技术交底，实施奖罚措施。人员操作规范化，加强质量意识。1、组织相关专业技术培训。2、加强教育，将工程质量理念灌输每个人头脑。3、制订奖惩制度。现场熊艳良钱妙龙16.6.22 16.6.30 7 制表人：殷星宇 复核：熊艳良 日期：2016年09月2日九、实施对策小组成员有分工，有合作，对提出的对策逐项落实。实施一：由项目技术负责人编制相关砼浇筑方案及作业指导书，并经公司技术负责人审核。在作业前进行岗前培训，通过考核；上岗前进行技术交底。对每一道工序施工过程进行跟踪，及时检查发现并解决问题。由项目技术14、负责人负责选择和培训混凝土翻边施工成员，严格按照施工规范完成后续施工。不允许出现烂根、露筋、漏浆等现象。施工中尤其重视浇筑过程控制，振捣时特别注意底部、角部，振捣时，振捣棒做到垂直插入，快插慢拔，逐点移动，无漏振。实实施效果：施效果：在2016年6月30日至7月30日实施期间，经质量员朱云杰检查，班组能按作业指导书实施，且交底工作到位；班组责任心明显加强，振捣方式正确，无漏振或靠模板振捣的现象。拆模后，翻边混凝土密实，观感质量好。实施二：由于翻边全部采用吊模，无有效的支撑物，加固比较困难,设计合理的加固方案，设专人对模板位置、严密程度进行监控。以最靠近的梁边为定位依据，将限位钢筋直接焊接在楼板15、钢筋上，防止吊模跑模，中部用止水螺杆固定牢靠，防止涨模。由现场施工员和质检员组织检查吊模尺寸和位置偏差，同时检查模板的加固是否牢靠，限位筋有无松动和掉落，加固的板条间距是否满足要求。实实施效果：施效果：在实施期间，经项目技术负责人钱妙龙检查，模板固定支架安装牢固，限位钢筋无松动和掉落，加固的板条间距满足要求；防止涨模采用的止水螺杆质量良好，间距满足方案要求。混凝土浇捣后，无涨模跑模现象，模板安装质量得到显著提高。8 实施三：现场组织相关技术培训，讲解施工要点，并现场演示。通过QC小组各成员对施工作班组进行思想教育，加强质量意识，增强质量观念，设立专门一的施工奖罚制度。加强组织教育，明确责任到人16、，做到定人、定岗、定责的措施；严格落实奖罚措施，用经济杠杆来调动全体人员的积极性，形成人人关心质量、人人为控制质量去努力，有一荣惧荣，一损惧损的观念。实实施效果：施效果：通过项目部组织的现场相关技术培训与演示，上岗前讲解施工要点；加强组织教育，明确责任人，严格落实奖罚制度，混凝土翻边施工一次合格点率明显提高。十、检查效果通过本次QC 小组活动，各项指标均达到了预期效果。通过监理单位、业主等的验收，结果如下：表8 翻边质量缺陷项目统计表序号项目检查点不合格点频率（%）累计频率（%）1 轴线偏位203 33.33 33.332 根部漏浆202 22.22 55.553 截面尺寸202 22.22 17、77.774 标高位置201 11.11 88.885 表面平整度201 11.11 10096 其它200 0 100合计1209合格点率：92.5%制表人：殷星宇 复核：熊艳良 日期：2016年11月5日经过本次QC活动，混凝土翻边的施工质量控制取得了明显效果，混凝土翻边验收一次通过率达到92.5%，超过原定验收一次通过率达到90%的目标，为创优夺杯打下了良好的基础。84.30%90%92.50%75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%活动前目标值活动后通过本次QC小组活动，有效地提高了混凝土翻边施工一次合格率，使整个项目的翻边观感、品质得到很大的提升。Q18、C小组活动后，翻边施工一次合格点率提升8.2%，因此我们通过分析计算：减少因翻边偏位产生的凿除人工费20053=3000元（每工200元，每层5工，共3层。），重新浇筑材料费8003=2400元（每层材料费800元，共3层。），重新浇筑人工费20023=1200元（每工200元，每层2人，共3层。）；减少因涨模造成的人工凿除费2003=600元（每层一工，每工200元，共3层。），人工修补及材料费200+200=400元（人工一工200元，材料费200元）；减少因漏浆产生的人工修补费及材料费（100+200）3=900元（每层材料费100元，人工200元，共3层）。因QC活动开展，小组成员花费19、约3000元。10本次活动的开展，为工程施工节约了人工及材料费用：3000+2400+1200+600+400+900-3000=5500元。十一、巩固措施：1、通过本次活动，本工程的混凝土翻边施工质量比我们的预期效果大大提高。2、项目部组织例会，对相关班组进行通报奖励，并总结经验。并做好各班组的思想教育工作，确保质量管理全面、有效、长期地开展，从而推动工程质量全面提高。好的理论来源于实践经验的不断积累，最终还要为实践服务，才能提高理论、升华实践。我们的这项成果已用于公司其他项目的主体施工中，为完成“双优”目标继续努力。同时，为了让这次活动的成果在今后的工程项目中得到更好的应用和推广，我们将把20、活动成果整理完善，编入公司的企业标准中。十二、体会与下一步打算体会与下一步打算：我们对小组成员本次活动前后的状态进行了自我评价，制定了综合素质评价表及雷达图。表9 综合素质评价表序号评价内容活动前活动后1 团队精神65 85 2 质量意识80 95 3 个人能力65 85 4 解决问题信心75 95 5 工作热情和干劲75 95 6 QC知识70 90 制表人：殷星宇 复核：熊艳良 日期：2016年12月08日2 20 04 40 06 60 08 80 01 10 00 0Q Q C C C C B B A A 图10 综合素质评价雷达图11制表人：殷星宇 复核：熊艳良 日期：2016年1221、月8日活动结束后，QC小组全体成员召开了现场座谈会，都深刻感受到QC活动对工程组织施工质量控制的重要性；通过这次活动，不仅提高了工程施工管理和人员的水平，更丰富了施工经验，积累了技术储备，发扬了团队精神，发挥了个人的创造潜质。本次攻克的成果已编入公司的“施工质量管理规定”。下一步，我们打算进一步响应嘉兴市嘉建【2013】14号文件精神，减少卫生间渗漏，我们QC小组把提高卫生间预埋管的安装质量作为一个新的课题，在后续的项目中进行开展。在工程施工中，我们仍会碰到各种各样的施工难题，只有把“施工的难题，我们的课题”的观念继续延伸下去，开展更多的QC小组活动，攻克更多的施工难题，为我们公司的品牌，在上下一心、众木成林的卡森精神指引下，使我们的公司能够“干一项工程，树一座丰碑，争一流信誉，占一方市场”！