1、提高提高提高提高PCPCPCPC楼墙楼墙楼墙楼墙板一次合格率板一次合格率板一次合格率板一次合格率余政储出（余政储出（20142014）50#50#地块项目二期一标工程项目地块项目二期一标工程项目QCQC小组小组QCQC 成成 果果 报报 告告目目 录录一、工程概况一、工程概况二、小组二、小组简介简介三、选题理由三、选题理由四、现状调查四、现状调查五、五、确定目标确定目标六、原因分析六、原因分析七、确定要因七、确定要因八八、制定对策、制定对策九九、对策实施、对策实施十十、效果检查、效果检查十十一一、巩固措施、巩固措施十十二二、总结及今后打算、总结及今后打算提高提高PCPC楼楼墙板一次合格率墙板一2、次合格率余政储出（2014）50#地块项目二期一标工程项目QC小组1、工程概况余政储出（2014）50#地块项目二期一标工程，位于杭州市余杭区古墩路以北，玉鸟路以南，立新路以西，良渚大道以东。总建筑面积约106529.1，其中地上部分建筑面积为79141.97，地下部分建筑面积约27387.13，由4栋高层、3栋小高层组成。其中20#楼、21#楼为PC楼（含PC楼梯）共34层，1层、2层商铺，3层至34层为标准层，每个标准层共有23个构件，主要为外墙PC，每栋楼PC构件数量为外墙15个、4个PC阳台，2个PC楼梯，2个PC水沟。2 2、小组简介表1、QC小组基本情况表小组名称余政储出（20143、）50#地块项目二期一标工程项目QC小组注册时间2016.8课 题提高PC楼墙板一次合格率成立时间2016.8课题类型攻关型活动时间2016.92017.1活动次数15组员基本情况序号姓名性别年龄文化程度职称职务组内分工1男49本科高工项目经理组长2男38大专工程师技术负责副组长3男29本科工程师质量员副组长4男42大专工程师施工负责组员5男49大专工程师生产负责组员6男24大专助工施工员组员7男42大专助工安全负责组员8男31大专助工测量负责组员9男31大专助工测量员组员10男54大专工程师吊装负责组员制表人：方建平 制表时间：2016年8月20日 三、选题理由 1、装配式PC楼施工是我公司4、第一次承建，建设单位要求对PC楼墙板安装的一次合格率达到95%以上，否则将受万科集团公司通报批评及经济处罚。2、本工程PC构件为外墙外挂板，每个标准层共有23个构件，构件较大的为东、西大飘窗，重量达到4.72T，个别的大飘窗构件达到5.1T，重量大，构件吊装定位准确性难度大。四、现状调查小组于2016年10月15日对已施工完成的9个楼层墙板安装的合格率进行抽查，按规范GB50204-2015共抽查了225个点，其中爆点（超过装配式结构位置和尺寸允许偏差值要求）23个，合格率仅为89.7%。结果显示合格率无法满足要求，有待提高。（见下表2）表2：制表人：方建平 制表时间：2016年10月15日 5、5、确定目标 根据上述现状调查结果，结合本项目的实际情况，QC小组决定以提高PC楼墙板安装合格率达到95%以上为目标开展活动。楼栋21号楼20号楼合计楼层部位1层2层3层4层5层6层3层4层5层9层测点252525252525252525225爆点42323232223合格率84%92%88%92%88%92%88%92%92%89.7%6、原因分析针对总的目标，分析外墙PC构件定位垂直度影响大致从人、机、料、法、环进行分析，得出以下10项末端因素。七、确定要因经上述原因分析，QC小组对相关问题进行了确认，制定了要因确认表。（见表4）表4：序号未端原因验证分析责任人要因判断1缺乏思想教育项目对6、进场工人都进行质量安全教育方建平非要因2对工人培训不到位通过查询培训记录及现场技能考核，发现操作工人培训情况不甚理想柳文飞要 因3测量人员分工不当项目部有专门的测量小组方建平非要因4测量仪器未及时校准项目部所用仪器按时校正张利阳非要因5PC构件出厂质量控制不严项目部对进场PC构件的截面尺寸，平整度进行现场实量。23个构件当中，外墙板构件、大飘窗构件的截面尺寸和平整度均存在不同程度的偏差，局部超出规范值，未达到标准要求。（规范要求：截面尺寸+8，-5；平整度8）张利阳要 因6PC墙体连接固定方法不合理通过查看，砼浇捣时，振动棒打到钢板时产生共振，能使固定螺丝松动，导至构件偏位，未能达到规范要求方7、建平要 因7PC构件定位筋偏位通过对构件定位筋的复核，存在偏位现象，但吊装前对定位筋复核较正后，能满足定位要求柳文飞非要因8PC定位拉杆设置不合理项目部对构件吊装施工现场进行了查验，拉杆存在松动现象，保险扣未加紧，砼浇捣时产生共震螺丝容易松动，导至构件位移。张利阳要 因9多工种协调不当现场通过优化施工，组织协调各施工部门，避免交叉施工柳文飞非要因10铝模安装过程中对PC构件挤压项目部对现场铝模安装过程进行旁站，未发现对PC构件挤压现象方建平非要因 制表人：柳文飞 制表时间：2016年10月22日 通过对以上10个末端因素的调查验证，我们确认导致PC楼墙体垂直度偏差的主要原因为：1、对工人培训不8、到位；2、PC构件出厂质量控制不严；3、PC墙体连接固定方法不合理；4、PC定位拉杆设置不合理；7、制定对策 针对主要影响因素制定对策，QC小组确定了4个主要原因后，立即召开了会议，按照“5W1H”的原则，对确定的要因制定对策方案（见表5）表5：制表人：柳文飞 制表时间：2016年11月15日 8、对策实施实施一：针对对工人培训不到位的要因 1、在PC吊装施工前，由柳文飞组织施工管理人员、班组长和作业人员进行全员系统培训，并制定培训计划。熟悉操作工艺，提高各级施工人员的技术水平。培训完毕，由项目部统一组织考核，考核合格后方能上岗。对不过关人员再次进行培训，直到考核合格方能上岗。2、根据PC吊装9、施工方案，进行理论知识培训，我们小组于2016年10月30日邀请厂家、设计院、公司总工、工程部技术人员对吊装工人进行为期一天的讲解、技术培训。结合施工现场实际情况，吊装的整个流程，通过PPT、动漫制作的交底片，对施工规范，吊装的要点及注意事项进行详细的讲解，解决了单凭文字讲解工人理解不透的难题。序号要因对策目标措施负责人地点完成时间1对工人培训不到位对各道工序操作人员加强培训，规范操作使作业人员熟悉和掌握所从事工种的技术质量要求及施工工艺采取理论与实际相结合的方式进行，坚持“样板引路”，按样板标准考核，操作考核不合格者不允许上岗柳文飞会议室及现场2016.10.302PC构件出厂质量控制不严保10、证构件出厂尺寸出厂的构件尺寸偏差100%合格对进场的构件尺寸全数检查，不符合的退回厂家，要求构件生产厂家对于构件生产进行专项技术交底，确保构件出厂符合要求，加强操作工人专业知识培训梁中华生产厂家2016.11.53PC墙体连接固定方法不合理采用电焊焊接牢固，钢板平整取消用螺丝固定，改用电焊直接焊死，确保不移位。钢板安装平整，并对安装钢板进行全数检查。加强工人质量意识的交底工作。黄家胜施工现场2016.11.84PC定位拉杆设置不合理拉杆紧固、加设保险扣紧固不松动加强对工人的技术交底，明确拉杆紧固加设保险扣，明确定位拉杆重要性，浇砼前对拉杆全数检查。张利阳施工现场2016.11.10PC构件平面11、布置图 3、施工中坚持“样板引路”，班组长把操作人员带到施工现场的样板前，进行细致的解说、指导、交流，使每个操作人员都能够掌握施工要点和注意事项。再由操作者按样板标准进行施工，做到质量管理以预控为主。对策目标检查：在现场随机对15名施工人员进行现场操作摸底中，工人百分百地掌握了施工工艺和操作要求，并能严格按样板进行施工，保证PC安装施工质量。结论：实现对策1设定目标实施二:PC构件出厂质量控制不严1、制定详细的构件进场的验收程序，明确构件进场的验收标准，对已存放在现场的构件进行全数检查，不符合要求的退回厂家；对新进场的PC构件全数检查，对不符合要求的构件坚决退回处理，落实责任人，并制定处罚措施12、。2、要求构件生产厂家对于构件生产严把质量关，严格按照设计及规范要求生产，落实出厂的构件进行查验制度，确保构件出厂质量符合要求。对策目标检查：2016年11月5日对新进场的一个标准层PC构件质量进行了全数检查，结果全部符合要求。统计如下(见表6）表6：构件名称梯段板剪力墙窗洞墙板飘窗阳台板水沟数量246272质量情况合格合格合格合格合格合格合格率100%制表人：柳文飞 制表时间：2016年11月5日 结论：实现对策2设定目标实施三:PC墙体连接固定方法不合理 根据现场实际情况，东、西山墙PC构件墙体之间用专用螺丝固定，在混凝土浇捣时，振动棒产生的振动效应能使螺丝松动，影响构件固定效果，易产生偏13、位；改用电焊直接焊死，钢板安装平整，不受振动棒的影响而产生偏位。对策目标检查：2016年11月8日七层、八层结构砼浇捣完成后，我们对该部位进行了检查，构件无移位，实测数据符合要求（见表7）。表7：楼层七层结构八层结构部位东山墙西山墙东山墙西山墙实测数据偏差2mm、1mm1mm、1mm1mm、2mm0、1mm制表人：柳文飞 制表时间：2016年11月8日 结论：实现对策3设定目标实施四:PC定位拉杆设置不合理落实技术交底制度及后续的实施工作，对定位拉杆紧固方式进行调整，绘制PC构件定位拉杆节点详图，改用两头紧固加保险扣，双向锁死。由专人负责对PC构件固定使用的拉杆进检查，保证质量完好，对现场安装14、拉杆的位置节点、拉接点都进行跟踪检查，保证拉接点符合要求。定位拉杆节点详图：现场实景图：对策目标检查：2016年11月10日对施工现场构件加固拉杆进行全部检查，拉杆紧固，保险扣全部到位有效，拉节点位正确，符合构件加固要求。结论：实现对策4设定目标10、效果检查针对外墙构件定位实测合格率偏低情况，采取了四项有效的措施，并实施了一个多月，2016年12月底再次对已施工完成的8个楼层PC楼墙体安装实测数据进行统计，共抽查了200个点，其中爆点5个（超过装配式结构位置和尺寸允许偏差值要求），合格率为97.5%。达到了目标值。（见表8）表8：制表人：方建平 制表时间：2016年12月20日 制表人：柳文15、飞 制表时间：2016年12月20日 社会效益：本工程是万科未来城标志性住宅群，是响应全国全省推广PC应用的示范工程，本次活动提高了PC外墙的定位准确性，保证了垂直度，平整度符合免抹灰要求，从而实现了PC外墙免抹灰的施工工艺推进，受到了万科公司的好评。为承接下一个PC楼工程起到了品牌的作用。杭州市、余杭区建设局及万科集团公司多次将该项目作为质量标兵，设观摩会，邀请广大同行到场进行交流和学习。楼栋21号楼20号楼合计楼层部位9层10层11层12层6层7层8层9层8层测点2525252525252525200爆点111011005合格率96%96%96%100%96%96%100%100%97.516、%团队精神质量意识QC知识参与积极性个人能力0123456活动前活动后自我评价雷达图经济效益：QC小组按照万科要求每个墙体垂直度、平整度抽测不少于3个点，现场每个标准层一共有15个PC墙体。通过现场调查，一个平整度、垂直度打磨维修需要人工费、材料费150元,QC活动实施21个标准层。（97.5%-89.7%）*15*3*21*150=11056.5元十一、巩固措施 本次活动以后，我们及时对取得的经验进行了归纳和总结，并经公司技术人员的审核形成以下巩固措施，制定了“PC吊装-吊装流程”图：PC吊装-吊装流程图十二、总结及今后打算通过这次QC小组活动，不仅仅保证了本工程的质量要求，而且提高了施工人17、员的技术水平，同时大大激发了QC小组全体成员进行技术质量创新的积极性。通过本次QC小组活动也同时让我们小组成员和项目部全体施工人员在团队精神、质量意识、个人能力、解决问题的信心等方面有了很大的提高，分别用评价表、雷达图表示如下：小组综合素质评价表序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神452质量意识353QC知识354参与积极性455个人能力34制表人：柳文飞 制表时间：2016年12月20日 制图人：柳文飞 制表时间：2016年12月22日今后打算：在今后的工作和实践中我们会继续努力，开展好每一次QC活动。通过开展全面质量管理对施工全过程进行控制，随时了解和掌握质量动态，有效采取相应对策，保质保量。