1、创意产业园&工业区合作方案初步设想,一家打破创意企业天花板的企业如何打破创意产业园的天花板,以工业设计为主导，目前园区入驻的国内外设计企业130余家。,60-70元/平米,目前首期项目进驻创意机构近30家，包括艺术、设计、传媒、广告、摄影、文化等诸多创意机构,50-60元/平米,50-60元/平米,1、人人说园区，本质是圈地，租金看市场，增长遥无期2、企业互相没关系，企业园区没关系，你办公，我收钱，聚群了也没效益3、基本上是，头两年亏，三四年苦，五六年才看到曙光,当前中国创意产业园存在问题,中国创意产业园区的天花板,我们希望，在打造的中国首个创意产业资源平台的基础上，实现真正创意产业与创意产业2、园的产业化，实现园区与企业共同的可持续发展,【核心沟通】,1.如何打破国内创意产业园到最后，都蜕变成单一“创意装修的办公室”的天花板？,2.如何打破国内创意产业园经营模式单一，成为小企业寻求低廉租金的选择，在企业发展到一定规模后，无法分享企业成长红利的天花板？,2.如何打破国内创意产业园基本上“靠天吃饭”，通常经历35年，乃至更长的培育期，才能收获的天花板？让项目一开始就成为社会，企业，资本共同关注的焦点！,已经打破的天花板,追寻TVC,希望携手打破的天花板,想做一个创意产业资源平台的实体基地。把我们已经初步形成的“中国创意文化资源平台”实体落地！让在世界各地，中国各地的创意文化资源在中国，在3、深圳，在风火的新总部，有一个实体的展示，交流，洽谈合作的窗口。解决随着应用传播模式提出后，每年6070家开发商，以及十多家产品企业，需要我们提供更深入的资源，更深入的创意产业合作的需求。以及解决我们已经合作和即将合作的国内外高端创意文化资源，迫切的在中国市场落地的需求！,想尝试打破创意产业园与创意企业的天花板。想通过我们的努力，和已经形成的交易平台的基础，通过我们在这个行业12年的经验，对传统产业，资本以及创意产业的理解，以创意产业园为主体，选择和扶持优秀的创意企业和项目。通过企业的成长，获取更长远与更丰厚的回报，在自身的商业模式和中国创意产业园的商业模式上，做进一步的突破！,建造自己的新总部4、。通过内外的空间，产业，城市机理，建筑风貌与城市功能再造，打造一个集商务，商业，旅游，休闲，娱乐，居住，大型城市文化活动主场为一体的，在经济效益与社会效益上丰富，多元的城市文化体验街区。实现2009年南山政府对提出的做“城市创意文化服务商”的要求！,进一步了解我们打破创意产业园天花板的基础,1、地产是中国城市化核心的商业力量，是中国GDP贡献最大的行业，在未来20年依然是朝阳行业；而深圳一向是中国地产开发模式，产品，理念与服务的输出地。2、中国城市化进程路途尚远，城市化进程对艺术和文化消费有迫切需求。,全球经济不断向服务经济转型，成为决定中国国际竞争力的关键因素新经济技术、知识密集型的现代服务5、业，事实上也成为现代产业链、价值链和创新链的高端环节。,1.世界的朝阳产业，新经济的产生资源。2.文化产业振兴规划 出台，文化产业上升到国家战略。3.深圳被联合国认定为“设计之都”,文化产业在成为“第四大支柱产业”。4.南山是深圳创意产业中心,是什么？,中国城市,创意文化,服务商,简化组织架构，推动企业的经验、流程管理、治理制度、品牌、人力、价值观的升级，实现整个商业运营模式价值最大化,一家横跨三个朝阳领域的轻公司,城市运营创意传播商,城市文化体验供应商,业务模块A,业务模块B,定义沟通价值，整合传播资源,挖掘核心价值，地产传播的市场背书,创造和延展消费者独特体验,舆论管理，掌握产品的话语权,6、广告整合,媒体整合,公关整合,全传播链条的资源整合,A模块业务,应用传播资源平台,模式重点：创意文化资源平台,客户资源,媒体资源,文化资源,高黏度的创意文化资源平台,媒体资源平台,文化资源平台,客户资源平台,客户资源平台,以地产传播为母体，锻造文化产业产业链、创新链和资金链,媒体资源平台,整合全国媒体，打造中国首个主动性传媒平台,创意文化资源平台,链接世界创意力量，分享创新商业化的价值,四大突破运作携手打破创意产业园的天花板,突 破 1企业经营吸引力,创意资源平台，实现创意产业真正的产业化,让每一个邻居，都成为企业增长的黏性价值伙伴,突 破 2产业模式突破,让运营商由租赁者，转变为分享企业发展7、红利者,硅谷成功模式,为新企业，新技术，新项目寻找到合适的投资人，并以服务入股，分享企业发展红利！,国内创意园区,大多沦为“创意办公空间”与“创意商业空间”的租赁者，无法从企业发展中获利，并且，由于入驻企业多为在起步阶段寻求低廉租金者（企业发展后另寻他处），因此租金增长也长期落后于市场办公类物业的平均增长,创意产业园区,（创意资源平台实体基地）,1.为了更好的完善的产业链，自身合作与扶持的创意企业。（1.广告公司并购。2.动漫，技术等公司并购）2.资本方委托在创意企业中寻找的投资项目3.园区作为投资人和扶持人，以租金减免，投资，寻找资本服务，政策优惠，客户与市场的寻找，企业项目推广等多种方式，8、成为企业深入合作者，分享发展红利,突 破3功能收益突破,由功能单一，到多功能，多种收益构成,日常办公租金,商业改造溢价租金,设计酒店溢价租金,创意产业园多元盈利模式,大型公关运营收益,自有媒体开发收益,后台商务服务收益,扶持企业成长红利,创意资源经纪收益,传统租金收益,新功能溢价收益,产业链成长收益,突 破4改造、招商、传播,创造就是传播，让项目一开始就具备国际吸引力,与国际建筑界话语权控制者DOMUS合作，开展以园区为主体，以沟通为主题的建筑改造大赛，10个优选方案成为改造方案,媒体资源平台全面介入，迅速引爆并制作社会影响力，吸引入驻企业，与商家，形成社会文化现象。,资源平台中国际大师工作室9、，国际创意文化机构抢先入驻，让项目成为国际级创意文化产业园区与交易平台。,作为中国代表参与威尼斯双年展等国际文化盛事，进一步助推项目影响力。,亚太新锐设计师DOMUS建筑，创意与沟通设计大赛,每一环节，随着项目的进展深入，对入驻企业，商家形成越来越强的吸引力,国际赛事,国际影响,国际名人,国际定位,如何在现有创意资源联盟的基础上发展性的打破创意产业园的天花板,创意园区产业化企业运营黏合化功能收益多元化建造过程营销化,【小结-1】,创意产业园成功两步走资源，迈出创意产业园发展一大步,建造硬手段,【小结-2】,运营软实力,建筑、设计，改造、传播，利用媒体传播资源和设计资源，帮助实现产业园改造,的策10、划、发展、运营能力和资源，帮助打通上下产业链，每个邻居都是价值倍增器，实现产业粘合增长。并以持续不断的公关活动与品牌传播，形成独特的亚文化圈，和持续的吸引力，实现创意产业园的1。快速成名。2.价值黏合。3.持续活力,我们对产业园的构想在建筑上的初步思考,创意产业需要沟通，创意产业与传统资本需要沟通，关是控制沟通效果，撤关是为了更好的沟通。这是我们产业的精神与项目的文脉所在。在设计上 以沟通为主题概念，以多层次立体交流空间为建筑规划设计概念，以城市创意文化体验街区为主题定位，以多元的包容氛围街区布局商业空间，以垂直互动街区布局商务办公居住空间,设计主概念,【沟通】,comunication,Pl11、antQuartersComprehensive BuildingApartmentsNantou CheckpointBorder posts,before,after,Golf&Business Club,Loft,Business&entertainment area,Apartment&Hotel,Public Area,Loft办公，商业与休闲,Golf与商务俱乐部,大型公共活动区域,设计公寓，设计酒店,after,Sky street,Mid street,Down street,Hotel&Apartment,Glass Wall,Moka,天台酒吧休闲街,中部灰空间走廊,底部创12、意商业街区,设计酒店，设计公寓,当代艺术中心,玻璃幕墙，交互空间,增加灰空间的使用，通过空间改造，使单一功能的空间，功能向商业，休闲，居住复合发展，提升持续经营的商业价值,通过空中连廊，增加灰空间，增加人的交互活动空间，并通过人群活动，使空间的价值得以发挥,最后形成天台商业空间，中部灰空间走廊，底层商业街区的多层次，多功能街区。,天台商业街示意,主题街区设置建议与示意实现功能：Bar&RestrantShopParkingExhibitionrestrant,天台酒吧休闲街,创意商业街区,滨河餐饮休闲街,公共与公关活动区,后续工作安排与希望沟通的问题,1、河道治理：污染来自哪里（宝安老城区生活13、垃圾），可否改造，什么时候改造，怎么改造？可否把河封顶加盖做停车场，可否引入活水？若有污水治理方案，把污水治理好，内河边可以做酒吧街、廊桥等，治理不好则是否可加盖做停车场。2、公园规划：规划方案如何，能否根据产业园主题概念加以调整，如公园是创意体育主题或艺术主题等？3、项目交通问题：铁丝网可否拆，高架桥规划是如何？未来可否增加降噪措施？河上可否增加桥？,外部环境,1.园区停车：11万平米建面停车是一个问题，区域内如何停车？2.高尔夫：Golf可否作为园区配套，并根据园区主题加以改造，相关成本是多少3.空地改造：空地是怎样的状态，可否加建？空地如果可以建一个标志性建筑，负一、负二等可以变成停车场14、？外墙可否做LED媒体墙？4.产品改造：可否适当拆点部分建筑？对于天台改造有什么限制？街区改造、空中连廊等改造有什么限制？,内部环境,产业支持,1、商业改造：从办公到商业甚至酒店功能，商业牌照上有否难题？2、进驻企业的相关金融财税支持政策有哪些？3、如果需要做一个MOCA（当代艺术馆），作为产业的国际文化交流基地，政 府能否在财政上予以支持？,【沟通小结】,【沟通小结】,1.如何打破国内创意产业园到最后，都蜕变成单一“创意装修的办公室”的天花板？,2.如何打破国内创意产业园经营模式单一，成为小企业寻求低廉租金的选择，在企业发展到一定规模后，无法分享企业成长红利的天花板？,2.如何打破国内创意产业园基本上“靠天吃饭”，通常经历35年，乃至更长的培育期，才能收获的天花板？让项目一开始就成为社会，企业，资本共同关注的焦点！,THANKS,