1、XX公司广州地铁21-13标项目经理部QC小组,降低矿山法围岩隧道爆破超挖量,目 录一、工程概况 3二、地质概况 5三、小组概况 6四、选择课题 13五、现状调查 16六、设定目标 37七、分析原因 39八、确定要因 44九、制定对策 52十、对策实施 53十一、效果检验十二、制定巩固措施十三、总结和下一步打算,广州21-13标金坑站镇龙南站区间山岭隧道右线起止里程范围为YDK28+790.000YDK30+717.499，右线全长1927.499m。左线起止里程范围为ZDK28+789.315ZDK30+717.243，左线全长1927.928m。围岩级别分为级级，其中级围岩2114.3732、m，占整条隧道的54.8%。名词解释：矿山法：主要用钻眼爆破方法开挖断面而修筑隧道及地下工程的施工方法。超挖：所谓超挖是指以设计开挖轮廓线为基准，实际开挖的断面在基准线以外的部分。级围岩：很坚固的花岗岩、石英斑岩、硅质片岩，较坚固 的石英岩，最坚固的砂岩和石灰岩.(坚固性量化指标f=15)。,金坑站镇龙南站区间(山岭隧道段)隧道围岩综合围岩分级为级，土层分为砂质粘性土、全风化花岗岩、强风化花岗岩、中风化花岗岩、微风化花岗岩，其中级围岩属于微风化花岗岩，采用全断面爆破开挖。花岗片麻岩岩石微风化带，青灰色，变晶结构，片麻状构造，节理裂隙微发育。主要矿物为石英、黑云母、长石等。,小组简介,我们从5月3、15号8月30号随机抽取15天对隧道开挖过后断面超挖量进行了如下统计，由于隧道围岩级别主要为级，所以此次活动以以级围岩为活动对象：,数据统计,问题分析,从上表可知：活动前级围岩每延米全断面平均超挖厚度为15.5cm，超挖量3.17m，目前剩余土方开挖量为77608.56m，如果根据目前状况继续开挖我们通过类比法计算得出超挖量将高达5706.5m，占剩余开挖量7.4%。针对现阶段施工超挖量大的现象，我们制作了下表，对现场情况进行全面调查。,对上表进行统计分析，我们找出了造成级围岩隧道爆破超挖量较大的因素：,制表人：权晓松 日期：2015年9月30日,影响矿山法隧道超挖原因分析排列图,制图人：权晓4、松 日期：2015年9月30日,从上图可知造成矿山法级围岩超挖主要原因如下：,n 爆破技术参数不精确n 钻孔角度不精确n 地质条件变化,总算找到你们了,1、我们小组的目标是：将级围岩的超挖平均厚度由目前的15.5cm减少到10cm,10,15,20,25,15.5cm,10cm,现状,目标,0,制图人：权晓松 日期：2015年9月30日,目标值,5,目标设定依据,通过上述平交轨道处过轨作业流程图中各步骤的时间分配，我们制作下面的饼图：,制图人：权晓松 日期：2015年9月30日,项目对目标设计进行讨论分析,分析原因,为了完成设定的目标，小组专门召开一次研讨会，针对现场情况，采用“头脑风暴法”，5、各抒己见，进行深入的探讨，找出了各种主观和客观原因，并进行了汇总整理。具体的原因分析见下面关联图：,制图人：权晓松 日期：2015年9月30日,要因确认计划表,制图人：权晓松 日期：2015年9月30日,经过小组各成员多次充分地分析和讨论后，形成了一致意见，确认了主要末端原因，对各个原因分别指定了确认人。要因确认表如下：,要因确认计划表,制图人：权晓松 日期：2015年9月30日,要因确认一：,末端因素：现场人员质量意识差，责任心不足确认标准：明确现场质量体系制度，现场人员责任划分，并签订相关责任书确 认：未建立质量体系制度，现场人员责任划分不明确，无质量奖惩制度。结 论：是要因,要因确认二：6、,末端因素：工人对工艺理解不透彻确认标准：重新对班组进行交底，务必交清交透确 认：查阅工程部、工区交底档案及现场施工记录，对班组均已进行重复交底。结 论：非要因,部分技术交底资料,要因确认三：,末端因素：钻孔技术差确认标准：确认机具操作人员是否熟悉相关技术确 认：在现场对机具操作人员进行观察，这些机具操作人员都是具有丰富经验的老工人。结 论：非要因,要因确认四：,末端因素：技术交底不及时确 认：查阅工程部、工区交底档案及现场施工记录，对班组均在工序开始前2天已进行了各项交底工作。结 论：非要因,技术交底照片,要因确认五：,末端因素：工人钻孔方法不符合技术交底。确认标准：工人的钻孔角度、长度精确7、度是否符合技术交底。确 认：施工中发现工人大多数根据自己经验进行打孔，并未按照技术交底进行打孔。结 论：是要因,专人对工人钻孔方法进行检查,要因确认六：,末端因素：风枪存在一定故障确认标准：机械平均维修时间在1h/天内确 认：据现场统计，每台机械平均维修时间控制在了1小时/天。结 论：非要因,要因确认七：,末端因素：洞内照明差，机械设备干扰大确认标准：按照施工需要布置照明灯确 认：据现场观察，照明已经随时跟进掌子面。结 论：非要因,照明已经跟进掌子面,要因确认八：,末端因素：管理人员未对布眼效果检查确认标准：满足设计和规范要求确 认：每个循环过后技术管理人员均已对对布眼效果进行检查。结 论：非8、要因,专人对布眼效果进行检查,要因确认九：,末端因素：周边眼布置超出设计范围确认标准：派专人检查，结果要满足设计和规范要求确 认：每一循环布点完成后均有专人对点进行检查。结 论：非要因,专人对周边眼进行检查,要因确认十：,末端因素：测量人员未按断面进行布眼确认标准：检查布眼是否根据隧道断面进行确 认：每一循环布点都是测量组完成炮眼布置。结 论：非要因,测量人员在布眼之前对数据进行核算,要因确认十一：,末端因素：体积不耦合装药确认标准：是否根据周边眼直径装填药卷确 认：装药已经派专业人员进行查看周边眼装药的规格。结 论：非要因,要因确认十二：,末端因素：炮眼未堵塞炮泥确认标准：每个炮眼填装炮泥确9、 认：现场已经确认每个炮眼用炮泥进行堵塞。结 论：非要因,已制作好的炮泥,要因确认十三：,末端因素：装药不均匀确认标准：是否符合技术交底确 认：有些施工人员误以为加大用药量可以提高炮眼利用率，能得到较好的爆破效果，施工中未按技术交底进行装药。结 论：是要因,工人根据经验装药照片,要因确认十四：,末端因素：爆破网络连接不规范确认标准：装药时派专人进行现场确认确 认：根据现场确认装药工人均从事类似工程多年，具有丰富的经验，很少出现错误。结 论：非要因,规范连接爆破网络,要因确认十五：,末端因素：拱部掉块严重确认标准：检查爆破之后是否派专人进行找顶。确 认：每次爆破之后派专人进行找顶，发现拱部虽然掉10、块但是对整体超挖量不影响。结 论：非要因,要因确认十六：,末端因素：地质条件突变确认标准：每20m进行一次地质超前探测。确 认：现场施工严格按照施工技术交底每20m进行一次地质超前探测。结 论：非要因,要因确认十七：,末端因素：水平岩层裂隙发育确认标准：和地勘单位加强联系，加强地质探测确 认：开工前已有较全面的地勘资料，施工时又每20m对隧道进行了一次地质超前探测，保证了开挖前1周已掌握了相关地质资料。结 论：非要因,要因确认十七：,末端因素：水平岩层裂隙发育确认标准：和地勘单位加强联系，加强地质探测确 认：开工前已有较全面的地勘资料，施工时每20m对隧道进行了一次地质超前探测，保证了开挖前111、周已掌握了相关地质资料。结 论：非要因,综上可知要因是：现场人员质量意识差，责任心不足 工人钻孔方法不符合技术交底。装药不均匀,找你们找得好辛苦啊,对于以上分析出来的具体要因，QC小组集体讨论，通过表决，确定责任人，责任人全权负责以后相关工作的开展，对开展后的工作实时监控，及时总结，全面掌握对策实施后的具体情况。具体对策见下表：,制图人：权晓松 日期：2015年9月30日,对策实施一 强化现场施工人员质量意识,责任人：陈俊旭 实施时段：2015.09.12015.12.31措 施：1、定期培训每周一晚上7点钟对项目部管理人员进行安全质量培训，提高管理人员的安全质量意识。2、召开专题会议为了提高12、现场施工人员质量意识，经理部组织了一次施工质量管理专题会，与会人员都毫无保留地发表自己的观点，最后达成共识，并形成会议纪要如下：u 给予现场班组领班员更多的权利，加强落实力度；加强班组值班员之间的交接班制度，便于现场工序的衔接；实施质量奖罚分明的激励制度，对在岗位上兢兢业业，及时发现质量问题领班员进行大力奖赏，奖金金额在500-2000元间；从而调动大家工作的积极性。,部分安全质量培训图,效果检查一,结论：措施实施后，现场工作井然有序，各项工序衔接更加紧密，管理力度大大增加，对策达到了预期的效果。,责任人：陈俊旭 实施时段：2015.09.12015.12.31措 施：对策实施前我们对工人打孔13、进行了调查，发现大部分工人根据自己经验进行打孔，未按照技术交底进行打孔，造成的角度偏差问题非常严重，我们对工人讲解了打孔的重要性，派相关人员进行现场实时跟踪并做出一定的指导。,对工人进行技术交底并现场跟踪打孔,对策实施二 现场进行跟踪并指导,效果检查二,结论：对测实施后，打孔合格率最低为94%，最高达100%，超过对策实施目标值93%，从而减少了超挖量。,对策实施后成孔合格率表,责任人：蒋山 实施时段：2015.09.12015.12.31措 施：由于爆破人员均为常年从事类似相关工程的人员，具有丰富的经验，但正是这种丰富的经验导致他们不去执行技术交底，认为自己的经验装药不仅可以节约时间也可以节14、约用药量，导致欠挖严重，而为了处理欠挖会造成更多的超挖。所以在对策实施后我们派专人在装药的时候进行盯控从而控制爆破超挖。另外经理部再次组织人员装药人员是否按照技术交底执行随机进行了10次统计：,派专人进行周边眼装药盯控,对策实施三 严格按照技术交底进行装药,效果检查三,效果检验：在进行的10次随机统计中，装药人员全部按照技术交底进行装药，对策实施达到了预期的目的。,对策实施后成孔合格率表,1、目标效果在活动期间，小组各成员坚守自己的岗位，认真负责地完成了自己的工作，大家团结一致，共同努力，活动取得了良好的效果。在2015年9月1日至9月30日对策实施间共减少土方超挖量785.6m，级围岩每延米15、平均超挖厚度减少至8cm，超过了QC小组预定的目标值（级围岩平均超挖厚度减少至10cm），以下为随机抽取六天数据统计：,级围岩活动效果图,2、经济效益(1)活动投入：合同变更投入：30万元 机械及人员投入：15万元 其他材料摊销：3万元(2)活动收益：减少土方开挖及外运量：785.6m273.92元/m=21.52万元 节省喷射砼：863.09元/m785.6m=67.8万元结论：活动取得的经济效益为21.52+67.8-30-15-3=41.32万元 3、社会效益保证了施工质量又加快了施工进度，为完成业主的合同工期质量目标奠定了基础；业主充分肯定了我们的成果，鼓励我们继续发挥艰苦奋斗的作风。16、在社会上，当地政府部门也希望地铁隧道尽早建成，早日造福于民；广州市民希望早日可以坐上广州增城的地铁，我们此次活动加快了他们愿望实现的步伐，受到了社会各界的认可，这也为我们公司在广州赢得了良好的声誉，为打开更广阔的市场创造了良好的条件。4、其他效益在小组活动期间，充分发挥了各人长处，加强了大家的互动合作，使员工士气、互信、荣誉感大大提高。本次活动使小组成员进行了一场有效的学习锻炼，使大家懂得了如何使实践知识上升到理论高度的方法过程，为今后的工作交流、总结提供良好的基础。,十二、制定巩固措施 1、标准化（1）完善了XX公司广州21-13标技术交底标准；（2）以此次活动为依据编制了光面爆破作业指导书17、及钻爆发施工作业指导书，指导现场矿山法隧道钻爆施工。,光面爆破作业指导书及钻爆发作业指导书,2、巩固期（1）进一步加强各个工序的质量控制，建立完善的质量体系。（2）建立及时准确的信息反馈系统，加强测量工作，保证超挖的信息不断反馈给现场施工人员，不断进行方案优化。（3）继续实行质量责任制，制定有效的奖罚措施，经常检查各项作业质量，使质量与经济效益直接挂钩，调动广大员工的积极性。在新的指导书实施后，巩固期内日均超挖厚度减少至7cm，超出了预期的目标，活动得到了进一步的提升。,巩固期折线图,十三、总结和下一步打算1、总结成功地减少了矿山法隧道爆破超挖量，达到了业主要求的进度及质量目标。该项成果的取得18、，倾注了小组全体人员的智慧和心血，为今后类似工程的施工积累了丰富经验。通过本QC小组此次务实、规范的PDCA循环，各成员在如何开展QC活动，如何正确利用科学规范的质量控制方法等方面得到了进一步的锻炼，并且本次活动的成功大大增强了各成员对质量管理的信心和决心。,活动自我评价表,评价雷达图,在今后工作中我们应把QC活动继续开展下去，与项目实际情况相结合，注重创新创效，体现专业技术与管理技术的结合，用数据说话，善于发现问题，学会用科学的方法加以处理，更加深入地开展全面质量管理活动。,2、下步打算在今后工作中我们应把QC活动继续开展下去，与项目实际情况相结合，注重创新创效，体现专业技术与管理技术的结合，用数据说话，善于发现问题，学会用科学的方法指导施工，更加深入地开展全面质量管理活动。我们小组下一QC活动课题是“提高硬岩地层盾构掘进施工效率”,十三、总结和下一步打算,汇报完毕，谢谢！,请各位专家、老师提出宝贵意见！,