1、山体补绿工程投标文件XX公司二零XX年XX月山体补绿工程投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月 目 录第一部分 投标函3第一章 投标函 4第二章 法定代表人授权委托书5第三章 投标保证金6第四章 有关证明投标人法律地位的原始文件副本7第五章 唱标一览表16第二部分 商务标17第一章 投标总价18第二章 报价总说明19第三章 相关表格20第三部分 技术标21一、综合说明22第一章 有关造价、质量、工期、文明施工、保修服务等方面对业主的承诺 23第二章 控制工程造价的主要措施25第三章 投标人对自身承建本工程的有利条件和优势说明31二、施工组织设计33第一章 编制依据、编制原2、则及编制内容34第二章 工程概况及总体目标36第三章 施工顺序及主要施工方法39第四章 质量保证体系48第五章 施工总进度计划及保证措施57第六章 安全、文明与环保施工保证措施63第七章 雨季施工方案及防汛预案76第八章 成品保护和工程保修工作的管理措施86第九章 施工场地治安保卫管理计划90第十章 施工应急预案94第十一章 确保工期的技术组织措施107附表一121附表二123附表三124附表四125三、项目管理机构配备126第一章 项目管理机构配备情况表127第二章 项目经理简历表128 第三章 项目技术负责人简历表131第四章 企业概况155第五章 承诺书205第一部分 投标函一、投标函x3、x招标有限公司：经研究，我方决定参加项目编号为xx的政府采购项目并投标。为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律责任。1、我方提交的投标文件，正本一份，副本五份。2、如果我方的投标文件被接受，我方将履行招标文件中规定的每一项要求，并按我方投标文件中的承诺按期、保质、保量实施本项目。3、我方理解，最低报价不是中标的唯一条件，你们有选择中标人的权利。4、我方愿按中华人民共和国合同法履行自己的全部责任。5、我方同意按招标文件规定交纳投标保证金、中标服务费、公证费（见证费），遵守贵机构有关招标的各项规定。6、我方的投标文件自开标之日起有效期为90日。7、与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：投标人代表姓名、4、职务（印刷体）：投标人单位全称（公章）：xxxx市政工程有限公司法定代表人或授权代理人签字：地 址：xx市xx区晶华路35号邮政编码：xx电 话：xx传 真：xxxx年 7 月 28 日二、法定代表人授权委托书xx招标有限公司：兹委托 xx 职员 （全名和职务）代表 xxxx市政工程有限公司 参加贵单位组织的 xx市xx区转山山体补绿工程施工（二标段）采购活动，并以此授权其全权代表我方处理本次招标活动的一切事宜。特此授权。 单位名称（公章）：法定代表人签字：授权代表签字：xx年 7 月 28 日三、投标保证金鉴于 xxxx市政工程有限公司（下称“投标人”）于 xx 年 7 月 29 日参加（下5、称“招标人”）xx市xx区转山山体补绿工程施工（二标段）项目的投标。投标人在此承担向招标人支付总金额 肆万 元的责任。投标保证金在投标有效期内保持有效。投标人：（盖章）授权代表（签字）：日期： xx 年 7 月 28 日四、有关证明投标人法律地位的原始文件副本1、 企业营业执照2、资质证书副本3、安全生产许可证4、进济备案证5、税务登记证.6、项目经理证7、企业组织机构代码证8、法定代表人身份证明书 单位名称： xxxx市政工程有限公司 单位性质： 有限责任公司 地 址： xx市经济开发区晶华路35号 成立时间： xx 年 8 月 22 日 经营期限： 长期 姓 名： 厚贵瑛 性别： 女 年龄6、： 56 职务： 董事长 系 xxxx市政工程有限公司 的法定代表人。 特此证明。投标人：xxxx市政工程有限公司 日 期： xx 年 7 月 28 日五、唱标一览表投标人：xxxx市政工程有限公司工程名称：xx市xx区转山山体补绿工程（二标段）投标总价1：大写：贰佰肆拾伍万捌仟肆佰叁拾陆元壹角壹分；（小写：2458436.11）投标总价2：大写：贰佰贰拾伍万捌仟肆佰叁拾陆元壹角壹分；（小写：2258436.11）其中措施项目费措施费总价： 75315.77 元；清单外项目竞报企业管理费费率(%)利润率费率(%)措施费费率（%）人工单价(元/工日)市政：10.5市政：4市政：7计日工人工费：77、2工期要求40日历天数：项目经理王涛级别贰级编号鲁214081203279承诺项目经理及项目技术负责人不兼职其他工程项目，如确有原因须更换，须事先征得业主同意。质量要求及保证措施：详见施工组织设计主要技术措施提示：详见施工组织设计本投标人完全认同招标文件的各项条款要求。投标人现场确认（签字）：投标人（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） xx 年 7 月 28 日 注：1、本唱标单应以单页形式放在投标文件袋内，各项内容务必填写详细，可以填满，但不允许添加附页。2、招标文件要求竞报费率的，不填按0计。3、在评标过程中，评定内容的具体数据以此表为准。第二部分 商务标一、投 标 总 价招 标 人：xx8、市xx区市政工程管理局工 程 名 称：xx市xx区转山山体补绿工程施工二标段投标总价（小写）：2458436.11（大写）：贰佰肆拾伍万捌仟肆佰叁拾陆元壹角壹分投 标 人：xxxx市政工程有限公司（单位盖章）法定代表人或其授权人：（签字或盖章）编 制 人：（造价人员签字盖专用章）编 制 时 间：xx-7-26二、报价总说明工程名称：xx市xx区转山山体补绿工程施工二标段 第1页共1页一、工程概况：该工程为xx市转山山体绿化设施修补及加固等。二、编制依据1、招标文件；2、xx省建设工程工程量清单计价规则（2008）；3、2011版xx省建设工程费用项目组成及计算规则；4、企业定额、xx省市政工程9、消耗量定额；5、招标文件（包括工程量清单）的澄清、补充和修改文件；6、建设工程设计文件及相关资料；7、清单中所列措施项目；8、与建设项目相关的标准、规定等技术资料；9、工程造价管理机构发布的xx年第5期工程造价信息，工程造价信息没有的参照市场价；10、其他的相关资料（xx市现行有关规定）；人工单价执行济建标字【xx】3号文件规定；材料价格调整执行关于转发省建设厅关于加强工程建设材料价格风险控制的意见济建标字20086号文件规定；预拌砂浆质量管理执行关于印发xx市预拌砂浆质量管理规定的通知（济建质安监字【xx】9号文件）规定；工程价款结算执行财政部建设部关于印发建设工程价款结算暂行办法的通知(财10、建2004369号文件)规定；房屋建筑工程安全施工费执行济标定字【xx】6号外；环境保护费、文明施工费、临时设施费执行xx省建筑工程费用及计算规范的规定。三、相关表格第三部分 技术标一、综合说明第一章 有关造价、质量、工期、文明施工、保修服务等方面对业主的承诺致：xx市xx区市政工程管理局我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究xx市xx区转山山体补绿工程施工招标文件的基础上，我单位郑重承诺如下：1、工程造价方面我公司承诺按照守法、诚信、合理的报价原则，遵守招标文件中关于投标报价的一般规定和其他规定，承担所有报价的风险，工程计量与结算严格执行合同专用条款的约定。人工单价按照济建标字xx3号文件执行11、。在整个施工过程中严格控制施工成本，施工中采用新工艺、新技术、新材料、新设备降低工程造价；如无设计变更及工程量增加情况力争将工程造价控制在合同价款范围以内。2、工程质量方面加强全面质量管理，执行ISO9001：2008质量管理体系认证标准及相关内容要求，树立精品意识，落实质量措施，工程质量等级确保合格，争创优良工程质量。公司承诺本工程达到国家现行的工程质量验收标准以及建设单位验收的有关规定。分项工程一次合格率100%，优良率达到95%以上。我公司对本工程质量终身负责，项目经理负有终身连带责任。确保工程达到合格标准。3、工程工期方面在工期方面，经过认真的分析和安排，我们将按照网络进度计划控制，进12、行动态的实施和过程中的调整和优化，保证在计划确定的时间内全面完成本工程的各项任务，确保在招标文件要求的日期开工（实际开工日期以甲方开工令为准），40日历天内完成总体工程的建设、验收和移交 。如果业主对总工期有新的提前要求，我方将及时调整施工组织设计和施工计划，增加施工人员及机械设备，确保新工期目标的实现，若因我方原因造成工期延误，我公司愿按合同约定承担工期延误违约责任。4、安全文明施工方面坚持安全生产、文明施工，争创“安全文明优秀工地”称号。安全文明施工是体现企业现场管理的一个重要标志。安全文明施工不但能保证施工人员的人身安全，还能减免事故的发生，减少材料的浪费，充分体现企业的现场管理水平。严13、格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规则、环境保护法规及xx市市政工程文明施工管理规定，做好安全防护措施，建立健全安全生产责任制，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2以下。充分计划并利用好确保本工程安全文明施工的措施费用，采取有效的施工技术和保证措施，确保施工便桥、便道运输车辆及过往行人的安全。根据现场具体情况做好施工区域围挡隔离措施，编制具体可行的交通组织方案，在醒目位置处设置交通疏导标志。重点做好运土运料、污水废水排放、噪声控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面的工作。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。搞好地方关系,做好提前告知工作，施工过程中力争不扰民，把施工对周围14、环境的影响降至最低限度，争创xx市文明施工示范工地。5、环境保护承诺积极采用新技术、新工艺降低施工噪音污染。散装材料现场堆放储存，采用覆盖措施，减少扬尘污染。在施工期间，生活区应设立垃圾堆放点，经常清理，施工场地建筑垃圾要有专人清扫，施工现场保持工完场清，创造一个良好的生活环境和工作环境。本工程线路长，施工队伍不是一个，要与其它施工队伍密切协作，互惠互利，为整个工程顺利竣工创造条件。在施工中，由于人员多、机械多、噪音较大、很可能扰乱周围的环境，这方面我们尽可能把噪音压到最低限度。6、工程保修服务承诺工程建设过程中，我们将积极协调地方关系，有组织的调动地方积极性，遇事不推、不等不靠，积极解决，充15、分发挥我公司管理和技术的优势。积极配合业主、监理、管线单位、拆迁等部门，确保工程施工的顺利进行。工程竣工交付使用后，我公司保证按照工程质量保修合同书的要求履行我公司的保修义务，定期进行质量回访制度，定期对工程常规维护，以完美的服务让业主满意、让社会满意。除此之外，随时满足业主提出的其他服务要求。在保修期内，如接到业主的维修通知或接到有关投诉之后，我公司将派专业工程技术人员立即到达现场，与业主共同商定保修项目及修复时间、质量，并如期实施保修。对于简单问题做到当日接单，30分钟之内到达现场，当日处理完毕；对于复杂问题做到接单当日制定出可行方案，2小时之内到达现场，以最快的速度处理完毕；对于涉及安全16、的问题，应保证维修完成之前随时有人值班，并且做好现场的维护疏导工作。对于处理完毕的问题我公司能做到立即反馈回复。第二章 控制工程造价的主要措施对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造价，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。具体措施如下：1、建立规范完善管理制度，降低工程造价1.1建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。1.2认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。1.3加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。2、17、工程实行责任成本管理2.1编制切实可行的成本目标体系，作为对本项目工程施工过程成本管理的依据和控制的标准。2.2实行项目成本核算和成本分析。阶段性进行一次成本核算和成本分析，找出原因，及时采取措施纠正成本偏差。保证在施工过程中成本始终处于控制之中。2.3建立健全成本管理的各项制度。2.4编制项目、施工队、班（组）的责任成本；将项目成本层层分解，责任到人。2.5实行经济责任承包制。2.6激励制度。制定奖罚措施，对目标成本完成好的人员班组予以奖励，做到奖罚分明，从而使全员都关心成本、控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的格局。2.7加强审核制度管理。加强审核管理，控制项目的非生产支出。3、优化施工18、方案和资源调配，加强技术保证。 3.1精心编制施工方案，加强技术管理，推广微机应用,采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省管理费用。分段施工，作好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。3.2编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临设费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。3.3详细编制分项工程技术交底，交底内容力争做到准确到位、可操作性强19、，从而从技术层面上杜绝返工现象的发生，达到降低成本的目的。4、严格把握原材料的供应关，加强材料管理4.1管理流程材料计划订货采购运输库存保管供应使用监督回收4.2材料的采购由公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法。4.3以单位工程为对象，计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，做出材料的实际需用量，以此作为材料的采购和发放依20、据。4.4材料进场后，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。4.5材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、备案证明等相关资料。使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场。4.6进库材料验收后，建立台帐，并做好防火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。4.7材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，回收到指定地点。由公司统一建立回收台帐。5、加强机械设备管理，降低21、工程造价操作人员持证上岗建立机械档案合理使用施工机械施工机械正常使用机械保养维修单机核算、定人定岗机械使用制度5.1管理流程5.2施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，作到技术先进、安全可靠、经济合理、满足施工要求。选用优质高效的新产品，降低施工功耗。5.3施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，避免因机械故障造成误工和浪费。5.4增强机械管理员、机械操作手的工作责任心，避免因指挥和操作不当造成机械故障和安全事故，造成成本增加。5.5在施工组织安排上采用流水作业，减少机械窝工现象，降低机械费用的支出。6、科学组织22、施工，提高劳动生产率 6.1使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。6.2施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。6.3充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加赢利。6.4组织多点、多面流水施工，强化职工成品保护意识，制定成品保护措施，以减少施工成品的破坏，避免因工程产品损坏的返工损失。7、强化对施工配属队伍的管理，23、降低工程成本7.1以合同约定双方的权利和义务，通过签订合理的工程量清单单价，将施工成本控制在计划成本内。7.2采用经济措施，激励配属队伍深化细化管理，积极探索好好工程质量、进度、安全文明施工的好办法，从而实现降低工程造价。7.3就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费。7.4合理安排工序和劳动力，严格按照施工组织安排的进度要求组织施工，并千方百计创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料消耗。7.5施工队伍的技术管理人员组成情况、小型机具的配备情况、农忙季节的劳动力保证情况应满足工程需要。8、节能降耗，降低工程成本8.1施工中合理布置取水点，力争降低用水成本。8.2施工和生活用电24、优先采用网电，减少自磨发电量。8.3加强对甲供材料的管理，降低使用中的损耗率。9、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用9.1使用新工艺、新材料、新技术和先进的施工设备，加强原有设备的维修保养，尽量使用机械化，少用人工，提高生产效率，降低工程消耗。9.2利用自有设备及材料，降低工程成本。9.3鼓励职工进行小改小革和勇于提合理化建议，集思广益降低成本。9.4通过网络平台技术辅助管理，实现管理流程规范化，资料处理模式化，办公自动化，节约管理费用的开支。10、创造良好的施工环境，保证工程顺利开展10.1积极主动地与当地居民进行联系，取得他们对工程的配合。10.2加强职工教育，搞好内外协调和文明25、建设，减少施工干扰，创造良好的施工环境，使工程施工顺利进行。10.3 积极与当地交警、环卫、办事处等部门取得有效沟通，取得他们对工程施工的支持。第三章 投标人对自身承建本工程的有利条件和优势说明1、我公司施工实力雄厚，具有良好的社会信誉1.1我公司完全具备承建该工程的资质和良好的信誉。我公司为市政贰级施工企业，自公司成立来，我公司均以质量优、工期快、善打硬仗、服务佳的企业形象赢得了用户的好评。在长期与社会各界的合作中，均建立了融洽良好的协作关系。1.2我公司现有职工人数280人，其中技术工人215人，高级工程师6名，工程师35名，助理工程师80名,会计师21名。经建设厅评审的二级及以下项目经理26、15人。公司技术人员施工经验丰富，能够胜任桥梁、道路、专业管线等各类市政工程的施工、管理。为确保工程的顺利完成，我公司将抽调有相关施工经验的精干人员16名，组成本工程项目部。 1.3我公司多年来一直遵循“科技兴国”、“科技强业”的战略方针，大力推行科技进步，并依靠科技创建了一大批扰质工程，充分发挥了科学技术是第一生产力的作用。强化科技意识加大科技投入，努力做好科技成果的转化和新技术的开发应用。运用现代化的科技手段搞好工程项目建设、树立好形象，依靠科技进步全面提高企业的经济效益和社会信誉。1.4公司在紧抓工程建设的同时，不忘精神文明一起抓，先后获得“市级文明窗口”及“市级文明单位”，并被评为“省27、级文明单位”，获得了物质、文明双丰收。2、我公司积累了大量类似工程的施工经验2.1我公司曾承建一大批重点市政工程，积累了丰富的施工经验，能够合理协调道路和管线施工的矛盾，对于市区内作业、交通情况复杂等城市市政工程特点非常熟悉，具有明显的技术优势，对于完成该工程在专业技术和施工经验上都能够得到切实保障。2.2公司所用配属队伍为长期合作的，施工经验丰富、技术熟练的专业工人，保证不受农忙季节影响，保证工程的连续施工。3、我公司具备充足的资金保障3.1我公司具有雄厚的资金优势，为本工程开工准备了充足的资金，同时对业主支付的工程款独立设帐管理，确保专款专用。3.2如业主资金周转暂时不能到位，我公司能自行28、筹集资金，确保工程连续施工，绝不会由于资金问题影响工程进度。 综上所述，我公司具备承建该工程强有力的施工条件，我公司也有信心，有实力承担该工程的施工任务，有决心将该工程建设成为精品工程。 二、施工组织设计第一章 编制依据、编制原则及编制内容第一节 编制依据1、依据招标文件说明，根据招标文件要求及我公司自身实力，我公司报投本工程。2、招标文件及相关图纸2.1xx市xx区转山山体补绿工程施工招标文件；2.2 xx市xx区转山山体补绿工程施工设计相关图纸；2.3 答疑文件3、现场实地考察及我公司的施工能力、类似工程施工经验4、规范、标准、法规文件等序号名 称编 号1砌体工程施工质量验收规范GB50229、03-20022城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球CJ/T135-20013工程网络计划技术规范JTJ/T121-994工程测量基本术语标准GB/T50228-965混凝土结构工程施工质量验收规范GB 5020420026地基与基础工程施工及验收规范GBJ 202837建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50204-20028建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200110施工机械临时用电安全技术规范JGJ46-88第二节 编制原则 1本着“百年大计，质量第一”的原则，科学组织施工搞好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量确保全部工30、程施工质量。2“安全第一”制定切实可行技术方案和安全措施，定人定岗，确保施工安全、交通安全和人身安全，做到万无一失。3坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。4确保施工按期完成的原则，优化资源配置，设备、人员的配置以达到满足施工工期的要求：科学组织施工，合理安排施工进度，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业相结合的方法组织施工，突出重点，兼顾一般，充分考虑楼房建设、各管线施工、路面施工的穿插配合及冬季、雨季对施工的影响，确保工期，均衡生产，留有余地。5合理进行施工现场场地布置，搞好环境保护和文明施工。坚持“建设道路，环保同行”的原则，施工环保同时考虑、同时安排、同时落实，两者并举，达到修路、环保31、双成功、双满意。6优化施工方案，推广应用新技术、新设备、新材料，提高机械化、标准化施工作业水平，采取技术组织措施和管理措施降低工程造价。7建立建全安全、质量保证体系，推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量达到合格工程。第三节 编制内容根据我公司施工技术和施工设备完善及近几年同类工程建设过程中积累下来的丰富经验，进行施工组织设计。1依据招标文件及工程类型组织现场施工管理机构。2依据工期要求组织设备、人力、材料及财务进行施工生产，保证工期要求。3根据质量目标组织质量管理组织机构，制定质量管理措施，保证实现质量目标。4根据安全文明施工要求进行安全管理文明施工。5根据施工环境，制定雨季施工方案。32、6根据工程技术特点及工序要求制定相应的施工方案和采用技术措施。第二章 工程概况及总体目标第一节 工程概况本项目工程位于xx市xx区，招标范围为xx市xx区转山山体补绿工程施工，其中二标段为xx市xx区转山山体设施修补及加固工程施工。第二节 工程总体目标确保工程质量：合格，争创xx省市政优良工程。1、工程总目标尊重设计，服从监理，服务业主。以高度的工作责任心，精心组织，以优质、高速、安全、文明的施工，将完美的工程交付业主。1.1工程质量目标：合格，争创xx省市政优良工程；1.2工程进度目标：满足业主总进度计划要求，按时完成各节点形象进度计划，40日历天内完成全部工程。1.3职业健康安全目标：坚持33、“安全第一、预防为主”的方针，杜绝伤亡事故发生。1.4文明施工、环境目标：文明施工考核达标，争创标准化文明工地。1.5公司服务目标：以诚信为本，服务于业主、服务于社会。1.6应急预案目标：安全第一、预防为主，保护环境、保护人员安全。2、管理目标分解2.1质量目标符合国家和部颁验收标准，确保合格，争创xx省市政优良工程；工程质量一次验收合格；杜绝质量事故，消灭质量通病，追求工程质量零缺陷；本工程列为我公司的重点工程施工，按照经认证的ISO9001：xx质量手册、质量体系程序文件要求，建立起项目经理负责制的精干、有效的质量保证体系，以先进的技术，有效的管理精心组织施工，建造令业主满意的优质工程。234、.2工期目标我公司严格遵守招标文件要求，40日历天内竣工。若中标，我公司将积极组织人员、机械待命，接甲方通知后立即进场，积极配合业主方工作，加快临时工程建设，争取尽早开工，同时我们将根据施工现场实际情况，合理安排生产计划，积极组织足够的劳动力、机械设备和周转材料，按照施工组织进度计划要求，安排流水作业与穿插作业，从而保证在业主规定工期内完成全部工程。我公司承诺：保证在合同工期内完成各项工程项目的建设，并在确保质量的前提下，争取提前完工，以使投资尽早发挥效益。2.3职业健康安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝伤亡事故发生。按照我公司已经认证的GB/T28001/2001职业健康安全管理35、体系编制的环境/职业健康安全质量手册、环境/职业健康安全程序文件汇编要求，建立起一套精干、有效的职业健康安全管理体系，根据施工项目具体施工情况，对施工过程中的可能出现的危害因素及风险提前作出辩识和评价，建立健全安全管理制度和施工作业的“三检制”，把安全生产作为各项工作的头等大事。从而保证，施工过程中安全目标控制在既定目标之下。2.4 文明施工、环境目标文明施工考核达标，争创标准化文明工地。严格按照市政工程文明施工标准，按照我公司经认证的ISO14001：2004环境管理体系要求，建立起一套精干、有效的环境/职业健康安全管理体系，在渣土清运、污水废水排放、噪声、粉尘控制、管线保护和节约用水、用电36、等几个方面严格控制，把施工对周围环境的影响降至最低限度。2.5服务目标坚持“以诚信为本，服务于业主、服务于社会”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。第三章 施工顺序及主要施工方法第一节 施工顺序按照先基础，后主体；先地下，后地上的原则进行部署，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 第二节 施工准备根据招标文件要求、设计图纸与现场踏勘情况，结合本公司以往类似工程建设经验，我们将从施工准备阶段着手，积极协调、合理安排，争取在较短的时间内，以工程项目实施为先导，完成各项施工准37、备工作。1、施工现场准备1.1做好现场调查开工前根据招标文件和设计图纸仔细进行现场踏勘，认真做好下列各项施工准备工作。1.1.1摸清施工范围内原有的排水系统情况及历年施工同期的降雨积水的情况，以便拟定好施工期间需采取的排水措施。1.1.2调查材料的进货产品、质量情况、运距等情况，优先使用的材料，提前备料，并做好验收、保管。1.1.3将整修好的施工机械根据机械进场计划逐渐入场，机械入场前应对司机进行培训，了解本工程特点，熟悉现场道路，加强安全文明教育，提高责任意识。1.1.4调查施工现场的建筑物、构筑物等，估计施工期间对其影响程度。对有碍施工的建筑物、构筑物等，应事先拆除；对安全可能受到影响的建38、筑物，应作适当加固处理。1.1.5设计交底后，召集全体技术人员、工长学习施工图纸和操作规程，了解掌握质量标准。1.2人员准备1.2.1本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，项目经理协调各个部门工作。项目组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人 实验室部办公室综合协调部安全环保部综合办公室质量检查部财务审计部部工程技术部物质设备部1.2.2为全面落实施工安排的组织保障，更好的组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。1.2.3根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组39、织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。1.2.4进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。1.3材料准备做好材料供应商的选定工作，确定材料供应计划和供货方式，对主要材料必须提前备齐备足，并在施工区内划定专门的堆放场地堆放，同时应提前做好周转材料的落实工作。对主要材料的供应商的供料情况及材料的技术性能进行了解、比较分析，使所进材料符合技术、质量规定的有关要求。1.4 机械设备准备根据本工程的分区分段施工安排，结合总体工程进度、工作量和工作内容确定机械设备进出场，在机械设备进场之前，应进行全面的维修和保养工作，及时排除故障，使40、设备处于良好的工作状况。制定针对性的、与施工区块和进度相适应的材料和设备进场计划，一旦中标即可迅速将材料设备及时组织进场施工。1.5施工技术准备1.5.1组织全体施工人员认真踏勘现场，了解施工场地周边情况。1.5.2召集有关施工作业人员进行技术交底，使他们全面及时地了解相关的施工技术要求，迅速开展工作。1.5.3组织有关施工人员仔细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便迅速组织施工。1.5.4在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图有关问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交41、底记录整理成文，由建设单位印发有关单位，并作为设计文件的组成部分。1.6生产准备1.6.1临时供电、供水准备施工用电分两部分：施工现场用电和生活用电。施工现场用电及生活用电采用现场接低压线，同时自备发电机供施工现场用电使用。施工用水主要分两部分：施工现场用水和生活用水。施工现场用水、生活用水主要接自来水。1.6.2临时排水临时排水主要考虑两部分：施工排水和生活排水，施工排水主要采用接入就近的现状雨水管线；生活排水主要采用在施工现场临时敷设200的陶土管，排放至市政污水系统。1.6.3 临时设施落实各项临时设施的布置和建设。根据实际情况，项目经理部办公室采用我单位自有的集装箱办公室及工程车作为临42、时办公室。第三节 施工测量放样为了保证工程施工符合设计文件的要求，进入现场后首先对设计勘察单位提供的导线点进行导线闭合和高程闭合测量，并引设导线点和水准点，加固保护好以备施工所用。1、概述1.1主要工作内容1.1.1会同设计、勘察单位检查线路测量的有关图表资料，进行现场桩橛交接并作好交接记录。1.1.2对设计单位交给的所有控制桩点及水准点高程，进行复测。1.1.3竣工测量。1.1.4整理、汇总原始资料和测量成果，立档保存。1.2主要仪器配备 1.2.1 全站仪：日本宾得R-325N二台；水准仪：北光DZS3-1四台1.2.5计算设备、通讯设备及其它辅助设备。1.3人员构成1.3.1实行公司测量43、队、项目经理部测量组、工程队专职测量人员三级管理。1.3.2由高级工程师、工程师、助理工程师等具有丰富施工测量经验的专业技术人员组成。1.4规范要求：工程测量规范GB50026-2007。第四节 主要施工方法1、浆砌毛石挡土墙施工1.1测量放洋做好浆砌毛石挡墙的施工测量和施工放样工作，根据连接线工程设计施工图用全站仪、水准仪测量出挡墙座标及标高，并将测量及放线成果报请监理工程师检查和批准。1.2浆砌毛石挡土墙施工工艺人员、机具、材料准备及试验场地清理测量放样基础开挖检验合格砌筑墙身塑料盲沟安装及墙背回填检验合格申请验收。 1.3、毛石挡土墙施工1.3.1工程开工前，对原地面进行复测，以核实图纸44、上的结构物尺寸、形状和基础标高是否符合实际，复测结果报经监理工程师批准后方可施工。1.3.2工程的施工与土石方工程相结合，及时进行施工和养护。1.3.3挡墙砌筑前将基面或坡面夯实平整后，进行地基承载力检验，检验合格方可砌筑，护坡坡脚应挖槽，使基础嵌入槽内；砌体咬扣紧密，嵌缝饱满密实，外露面的坡顶、边口选用较平整的石块并加以修整，墙背填料及砌体沉降缝、伸缩缝、排水孔的位置和数量符合设计要求。1.3.4挡土墙砌筑前，先处理好挡墙基础，经监理工程师检验同意后，方可开始砌筑。砌石应分层坐浆砌筑，砌筑上层时，不得振动下层，不得在已砌好的砌体上抛掷、滚动、敲击石块；砌筑工作中断后再进行砌筑时，应将砌层表面45、加以清扫和湿润；墙体的沉降缝、伸缩缝、泄水孔，应符合图纸规定。1.3.5砌石锥坡的基础应按图纸要求的深度嵌入基槽，坡脚与混凝土或砌石基础相接时，将相接的基面打毛并座以砂浆。砌筑采用座浆法，要求砌缝相互咬接，砂浆饱满，外露面和坡顶、边缘及边角，选用较大的平整石块并略加修整，互相咬接，使锥坡表面整齐，曲线圆顺。1.3.6在施工毛石挡土墙之前必须保证开挖的基底面土质密实，且稳定性和承载力均满足设计及施工规范要求，并经地勘、业主等单位认可后方可进行施工。1.3.7选用的毛石必须合格，无风化、无裂缝，浆砌的块石、毛石挡墙的施工必须采用座浆法，所用砂浆宜采用机械拌和。块石、毛石表面应清洗干净，砂浆填筑饱满46、，严禁干砌，砌体不应出现垂直通缝，避免通长的水平通缝。1.3.8挡墙每隔1020m设置一道变形缝（或伸缩缝）。当墙身高度不一、墙后荷载变化较大或地基条件较差时，采用较小的变形缝间隔。在地基变化处、墙高突变处和与其他建（构）筑物连接处设置沉降缝。1.3.9墙基沿纵向有斜坡时，基底纵坡不得大于5%，否则应将基底按1：2做成台阶式，对于挡墙高度变化处必须按1：2做成台阶式。1.3.10严格按设计放缓仰斜式毛石挡墙墙面或墙背的斜度，使墙身重心下移、稳定性加强。1.3人员配备序号工种人数1普通工202机械工81.4施工机械配备序号机械名称单位数量1自卸车台22挖掘机台13装载机台14搅拌机辆15蛙式打夯47、机辆22、混凝土压顶挡墙压顶采用C20钢筋砼浇筑，其尺寸位置和水平标高的准确度要求较严。应注意以下几点：压顶模板要有一定的强度、刚度、稳定性，并保证压顶的设计尺寸，模板接缝紧密，不漏浆，保证砼外表面清洁光滑；压顶上部有栏杆的，应将栏杆位置留置，在施工过程中应注意校正，保证其位置准确。压顶混凝土轴线应与中心线平行，混凝土收光时要求压光三次，浇筑成形的压顶混凝土应棱角方正、顺直，圆弧段曲线圆滑、表面光洁、平整，无裂缝，侧面无蜂窝、麻面。3、土方开挖与回填3.1测量放样3.1.1为了确保施工符合设计要求，在开工之前认真进行现场恢复和固定路线。其内容包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测48、量与绘制等，以保证施工顺利进行和保证施工质量；3.1.2施工前采用全站仪和水准仪做好路线复测工作，对设计线路根据设计文件中和领桩时确定的开挖的中心线进行现场测量，验证在定线时所测定的位置标桩、高程、转角点是否准确无误。3.1.3对所有的复核测量要进行记录，并整理所有资料，然后将测量记录本及成果资料送交监理工程师审查签字认可。3.2土方开挖3.2.1土方开挖方法以机械施工为主，采用挖掘机配合自卸汽车运输。土方开挖必须按设计断面自上而下地进行，不得超挖，严禁掏底。3.2.2在挖土时，做到由边到中，以低向高，分层循序进行，不得挖成坑塘。挖土过程中应保持一定的纵、横坡及平整度3.2.3施工测量人员开挖49、前负责测控网测设，并放出开挖边线的白线。施工测量控制网按初定、精测、检测三步进行，并由专人负责复核。水准点、测量控制网需经监理、甲方验检后有效。开挖后测量边坡坡度，底边线测控及标高控制。3.3土方回填3.3.1回填施工前，应对基础进行检查验收，并办好隐检手续。3.3.2基坑底地坪清理：土方回填前应清除基底的垃圾杂物，抽除基坑积水，验收回填面基底标高是否符合要求3.3.3施工前，应抄好水平标高，并在外墙上弹出压实层土的虚铺厚度控制线3.3.4回填材料为甲方要求的种植土，人机配合回填。3.3.5回填土夯实采用蛙式打夯机夯实，打夯机夯实不得少于3遍。打夯时应一夯压半夯，夯夯相连，当条件允许时最好能纵50、横交错夯打，部分角落及可采用铁夯夯实。3.3.6修整找平：回填土全部完成后应进行表面拉线找平，凡超过或低于标准高程的地方，应依线铲平或补土夯实。3.4 人员配备序号工种人数1普通工302机械工203.5施工机械配备序号机械名称单位数量1挖掘机台32装载机台23蛙式打夯机台24人力夯台25自卸汽车辆104、青石板铺设 铺砌前对道板尺寸进行检验，厚度及长度允许误差2mm，缺边掉角长度不大于5mm，同种表面颜色一致，无蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象。按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌，铺装样板条，且随时检查位置与高程。 道板铺砌要轻拿轻放，铺装前先用水清洗混凝土表面，铺贴时在砖背面抹上7mm 厚的砂51、浆，按拉线放好后，用橡皮锤或木锤、钉橡皮、敲打使砖下陷约4mm，以免空壳，砖抹上砂浆后要在30秒内铺贴，施工时不得损坏砖边角。道板的伸缝要平正直顺，不能有弯曲不平现象，缝宽应符合设计要求。 道板铺好后应检查平整度，若发现有位移翘角、与相邻板不平等现象，应立即修正，最后用干沙掺1/10水泥拌合均匀将砖缝填满，并在砖面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为度，同时要保持砖面清洁。同时要洒水养生5-7天，在此期间内不得有行人和其它机具在上面经过。 第四章 工程质量保证措施第一节 质量保证措施1、 质量方针及目标1.1质量方针质量代表了我公司的形象，更体现了我公司的精神，在施工过程中，我们将把质量保证放52、在优先考虑的地位，始终贯彻我公司“争创行业一流，实现业主期望，贡献满意工程”的质量方针。1.2质量目标质量目标：合格。争创xx省市政优良示范工程。2、质量保证体系为确保工程质量，实现创优目标，建立适合本项目的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划、作业指导书作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度，并广泛开展群众性QC小组活动，形成全员质量管理的氛围（附：质量保证体系框图）。质量保证体系框图3、质量保证措施3.1组织措施建立一个切实有效、职能完整的管理体系，建立以项目经理为核心，以项目总工程师具体负责，质检员具体管理实施的质量管理体系，认真贯彻53、实施ISO9001质量认证体系及质量手册和质量体系程序文件，使每道工序处于可控、受控状态。3.2管理措施做好图纸会审，严格按设计图纸施工。施工图纸和设计说明书及技术规范等相关文件是组织施工的技术依据，开工前由项目总工组织有关部门，主要技术管理人员，认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，了解本工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求及施工中应注意的事项，必须严格按图施工。施工过中，若发生因施工现场条件变化和材料代用等事项，而不能遵守原设计图施工时，及时按规定必须报请监理工程师和设计部门审批，在收到设计变更通知单和设计修改图后才能施工，同时做好各项资料核验，保证使用的数据准确可靠。3.3技术措施3.3.54、1组织技术交底，落实质量管理计划。 工程开工前，由项目部工程师召集有关技术人员、施工人员、讲解施工图纸及设计要求、施工操作方法、工艺工序与技术措施，质量标准及质量改进措施。在施工过程中，严格执行各种程序文件，并由专人负责进行定期查检（工程质量检查程序框图），将质量保证措施在单项工程技术交底，任务下达时一并发放文件。工程质量检查程序框图3.3.2及时进行施工质量检查和验收，做好施工过程质量控制。实行班组自检、预检和工序交接检查验收的“三检”制度。隐蔽工程由项目总工程师、质检员会同现场监理进行验收。日常工序质量管理及验收由项目部质检员和现场监理进行验收，实行质量一票否决制。3.3.3定期组织项目部55、人员，按工艺工序进度学习掌握本工程项目技术规范文件，按技术规范要求指导施工作业，贯彻始终，来确保工程质量。3.3.4开工前预防检查，做好技术复核。做好各项工程开工前的预防检查，做好技术复核消除质量事故隐患，对中线基准线、水准点等控制点及定位，要进行三级复核，基础施工的质量，必须在下道工序前，进行检查和复核记录。尤其对新旧结合部位，要对各结构层尺寸细节反复验证，提出处理措施，解决办法，和施工注意事项，确保质量，杜绝因考虑不充分，细节粗做造成的质量事故。3.3.5做好材料试验工作，严把原材料关，每批次购进的材料按本合同有关规定及时选样检验，不合格材料坚决不允许进场，永久性工程用材严格按物资采购程序56、控制，采购过程确保使用的材料合格。3.3.6人员组织使用技术过硬，责任心强的施工管理人员，同时特殊工种持证上岗。3.3.7施工全过程中，严格控制成品，半成品质量，对影响施工质量的各种环境因素制定具体措施，做好搬运贮存工作。保证原材料、成品、半成品在搬运，贮存过程中不受损坏。3.4质量保证措施3.4.1测量工作的质量控制措施3.4.1.1.进场后项目上将专门设立一个测量小组，由项目工程师负责。下设专业测量人员若干。测量人员都已经过专业培训，并持证上岗。采用先进的测量自动引导系统，确保测量精度。3.4.1.2 凡进场后的测量仪器都持有国家技术监督局认可的检定单位的检定合格证，并按周检要求，强制检定57、。要在使用过程中，经常检查仪器的常用指标，一旦偏差超过允许范围，应及时校正，保证测量精度。3.4.1.3.测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。3.4.1.4 所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，严格按照标准执行。以免影响测量结果精度。3.4.2原材料质量保证措施3.4.2.1 凡是进入工地的原材料，必须经过质量业主工程师的检验，凡是质量业主工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程。3.4.2.2 在采购订货前就控制好原材料质量：在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地。358、.4.2.3原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分层次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库。3.4.2.4原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中。3.4.2.5对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。3.4.2.6施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。若有需要，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商出具的两份质保书。4、坚持工程质量事故报告制度和质量奖惩制度4.1工程质量事故报告制度建立工程质量事故逐级报告59、制度。各单位逐级及时上，报上级主管安全质量部门。工程重大质量事故发生后，事故部位或工点应采用有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。工程重大质量事故发生后，事故发生单位必须在24小时内用电话或电传、电报，报告上级主管安全质量部门、建设单位和安全质量管理部。三天内提出书面报告,逐级上报。报告内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生的简要经过，损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。4.2工程质量奖励办法根据国家工程质量管理条例和有关质量管理规定，结合工程实际制定项目质量管理办法。在项目质量管理办法中,充分体现奖优罚劣制度,60、 逐步完善工程质量的激励和约束机制。开工之初，项目部及项目部管理人员同上级和队签订质量管理包保责任状，年终或工程结束，考核兑现。对于获得建设单位优质样板工程项目分别予以奖励。凡发生质量事故，一律罚款，一般质量事故由上级罚项目部主管5000元，重大质量事故10000元，项目部其他人员取消当年质量奖金。第二节 材料和设备的质量保证措施1、 材料的质量保证措施进入施工现场的原材料、成品、半成品在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格后方可使用。2、施工设备质量保证措施由于机械设备对工程速度的影响日益增加，为确保本工程的顺利流水施工，我单位根61、据现有装备数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，合理的选用、使用机械设备。每项工程，在机械施工任务确定之后，如何选用合适的机械设备来施工，是一个十分重要的问题。机械选用的合理，会收到良好的效果，既可以充分发挥效能，又可提高机械利用和工程质量，还可以降低工程成本。2.1选用施工机械的一般原则2.1.1与施工工程的土质、地形相适应；2.1.2能满足工程设计的质量要求；2.1.3不会损坏已完成的工序和降低其质量；2.1.4生产效率高，能按期完成工程质量；2.1.5机械使用费用低，施工成本低；2.1.6机械配套合理，并有一定比例的储备应急机械；2.1.7机械技术状况良好，能保证完成施工任务；62、在安排施工任务时，要使施工项目与机械设备相适应。切勿大机小用，这不仅浪费能源，还难以达到施工工艺的要求。同时还要防止“粗机粗作”，影响机械的寿命。另一方面，更要反对“小马拉大车”，超载使用。否则，不但会损坏机械，甚至还会造成机械事故。因此，合理使用机械的问题，决不能等闲视之。2.2我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：2.2.1由项目生产副经理和机械设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求，合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用。2.2.2机械设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、63、管理。2.2.3机械设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。2.2.4建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。2.2.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置64、相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。2.2.6配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。2.2.7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。2.2.8机械设备部每周对现场所以机械设备进行检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。2.2.9对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，机械设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。2.2.165、0为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备4台移动式120kw发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。第五章 施工总进度计划及保证措施第一节 工期计划安排鉴于本工程工期为40日历天。施工期间经过雨季，为确保工程施工按时完成，必须制定合理的施工进度计划，严格控制关键工序的施工进度。第二节 施工网络计划图详见附表。第三节 劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，抽取好的质量和安全意识强66、的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后挂牌上岗施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施保证农忙节假日期间有足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均根据项目劳动力计划表，进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：67、2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。2.1.1管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管68、理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。2.1.2劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术69、高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进70、行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、劳力安排保证措施施工劳动力投入计划表：详见附表第四节 劳动力投入保证措施1、农忙季节保勤措施1.1对于确因特殊原因必须回家的工人，由施工队长负责，项目部牵头，和队长及工人签订按时归队责任状，要求工人假期一满立即归队，由于工人延期归队而影响施工生产的除扣除责任工人71、的保证金外，对施工队长也进行罚款。1.2我公司配属多个由非农业人员组成的队伍，常年从事市政施工工作，在农忙季节的到来之前，我公司将调配多支这样的施工队伍，满足本工程农忙时节工程建设的需要。2、节假日保证措施施工人员岗前培训针对本工程经过的节假日情况，项目部管理人员总体不实行放假制度，对于在节日坚持工作在一线的人员，按照国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励，鼓舞大家的工作斗志。对一般职工休假出台专门管理办法，主要采取轮休的方法，在现场施工条件许可的情况下，让职工轮流休假，不按照正常的节假日休假，在业主有明确要求的情况下，职工需按照业主要求执行，不得因休假而影响现场的正常施工生产活动，以确保施工72、顺利实施。3、劳动力投入组织措施3.1我公司中标后，将把本工程作为公司重点工程，组建一个强有力、高效、精干的项目经理部，公司正式任命项目经理、项目总工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗的方式。3.2项目经理部所有管理人员及主要技术质量、施工人员在接到中标通知之日起二日内全部到位。根据本工程的实际情况，确定需要的劳动力数量。其中技术工人将占总人数的一半以上，以确保优质高效完成本工程项目。根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。3.3各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求73、施工工艺、操作方法和质量标准。施工人员经培训合格后上岗，保证各工种劳力的生产效益。主要岗位、关键工程作业人员必须持证作业。3.4施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平，提高生产积极性，保证正常施工劳动力。3.5实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感。4、 民工工资发放保障措施4.1建立农民工注册登记制度，按注册登记表为每个农民工做工资，进行发放，确保每一个农民工的合法权益。我单位设立相对独立的农民工工资账户，专款专用，74、确保本工程农民工工资的发放资金有保障。4.2在农民工进场后，与农民工签订劳务合同的同时，签订工资管理协议。在正常情况下，每月兑现一次，由财务部门直接发放到民工手中，以此调动他们的积极性。4.3在特殊时期，我公司将采取提前预发的方法，让民工把钱寄回家，以解燃眉之急，为民工解除后顾之忧，以便把精力全部用于施工中去。进而加快施工进度。5、施工队伍管理措施5.1关键项目或部位要组织双班或三班作业，努力搞好相应的物资供应和生活保障，保证工程材料及时到位。5.2各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，并力争把工程建设成为优质工程。5.3要严格执行国75、家的安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护方面的管理，确保安全文明施工。5.4明确工程管理人员的分工和责任。根据工程分部分项工程的特点，明确各专业队伍的分工。第五节 机械设备进场计划1、机械设备进场计划我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，在施工开始前，将本工程涉及到的设备进行落实，开工后，项目经理部将根据设备清单立即组织设备进场工作。在准备期内，项目经理部将作好设备的预检维修工作，确保施工的正常使用。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率、缩短工期具有重要的作用，我公司中标后将按照设备清单选择性能优良的设备，及时进场。这些都为保证工程质量提供了物质基础。在施工前，各76、种机械设备配备齐全，以确保在业主规定的工期内优质、高效地完成施工任务。2、机械设备投入保证措施由于机械设备对工程速度的影响较大，为确保本工程的顺利施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：2.1由项目生产副经理和机械设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求，合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用。2.2机械设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。2.3机械设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安77、全操作、正常使用和文明施工。2.4建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。2.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。2.6配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。278、.7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。2.8机械设备部每周对现场所有机械设备进行检查，每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目经理部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。2.9对于施工中所需要的重要设备在施工前，机械设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。2.10为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。第六章 安全、文明与环保施工保证措施 第一节 施工79、安全防护措施1、安全目标实现安全生产无事故的目标：1、无工伤、死亡事故；2、无交通伤亡事故；3、无等级火警事故。2、安全生产保证措施2.1安全生产组织保证建立安全生产保证体系，实行项目经理负责制，项目经理为第一责任人，对安全生产负全责，并在项目部设专职安全员。施工队相应成立安全生产领导小组，队长为组长，分工一名副队长负责具体工作，各工班设兼职安全员。根据“管生产必须管安全”和“谁施工谁负责安全”的原则，建立各级安全生产责任制，分级管理，层层签定安全生产责任书，落实安全生产责任制。(具体体系详见安全保证体系框图)。2.2安全生产制度保证措施2.2.1安全思想教育：从思想上高度重视安全生产工作，教80、育全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。2.2.2安全检查制度：由资深安全员担任专职安全负责人，成立安全监督小组，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。建立安全生产定期和不定期检查制度。公司安全生产领导小组定期不定期去工地现场检查，项目经理对安全生产情况每周进行一次检查，施工队每天进行一次自检，同时项目经理部将积极配合安全检查组的检查，评比打分，兑现奖罚。2.2.3安全培训制度：项目部人员定期进行安全培训，认真学习安全生产的法律、法规和规定。工人上岗必须按规定进行安全教育81、培训，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故的行走机械及车辆司机要加强安全教育，树立安全第一的思想意识。安全保证体系框图2.2.4安全交底制度：根据安全措施和现场情况，各级管理人员认真进行安全技术书面交底，把有关安全操作规程印发到工班，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素，确保安全施工。2.2.5安全竞赛制度：开展安全达标竞赛，落实奖罚措施。开展安全标准工地建设的活动，组织工程队与班组进行两个层次的安全达标竞赛活动，做到100%达标。2.2.6持证上岗制度：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。2.2.7定期整改制度：随时接受业主及监理单位对安全生产的监督、检82、查、考评，对提出的问题，及时整改，确保安全生产。2.2.8工伤保险制度：参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。3、 安全防护措施3.1施工准备安全措施3.1.1做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗无安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周组织不少于1小时的安全教育活动。3.1.2夜间配置安全保卫人员、防止盗窃、火灾、斗殴事件发生。3.1.3严禁外来非施工人员留宿工地。3.1.4开工前要对各种检查井进行栓点标记，不得掩埋各类检查井，施工过程中要对各类检查井进行覆盖，如有井盖丢失应立即进行更换，周围采用围栏围护，防止伤人。3.1.5调查原有检查井时打开井盖或下井83、必须进行通风处理，佩带安全带、防毒面具，不得使用明火，防止中毒、爆炸及跌落。3.1.6冬季使用锅炉采用焦炭时，应有通风条件，防止煤气中毒。3.2道路基层、面层施工安全防护措施3.2.1在各路口设置警示标志，倒车应有专人负责。3.2.2自卸车不得在不平的道路上起顶卸车，两侧不得站人。3.3机械设备安全作业措施3.3.1所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。3.3.2对于进出工地的车辆，进出由专人指挥，避免交通意外，进入工地的车辆须停放在指定位置，以免意外损坏。3.3.3所有操作人员不得酒后或带病上岗工作。3.3.4机械施工时要密切注意各种架空线路，防止触电、损坏。3.3.5起重机84、严禁在高压线下方作业，在高压线一侧作业时必须遵守起重机与架空输电导线的最小安全距离，风力六级以上严禁作业。3.3.6使用平板振动器或振动棒的作业人员，应穿胶鞋或戴绝缘手套。振捣设备应设有开关箱，并装有漏电保护器，并保证一机一闸。3.3.7从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车驾驶员等，必须持证上岗。3.4防止高空坠落措施3.4.1吊机等起重机械必须配备专门指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志，履带吊作业时严禁将起吊物体凌空于人行通道、临房上空。3.4.2严禁闲杂人员进入施工现场，并备足够的安全帽，以提供给获取批准的参观者。在参观者进入现场后，由85、项目部管理人员经安全交底后，带领参观。3.4.3施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝坠落事故发生。3.5夜间施工安全措施3.5.1合理安排施工顺序，夜间尽量不安排结构与安装工序施工。3.5.2施工现场应保证充足的照明，原则上每50米不少于一盏1000W碘钨灯，同时配备足够数量的可移动照明车。3.5.3夜间施工人员白天应保证充足的休息时间，充分做好劳力的计划与调配。3.5.4保证施工现场道路畅通，并加强现场调度管理，搞好给养后勤保障工作。3.5.5夜间安排施工的机具设备均须状态良好，生产能力应考虑比白班略少一些。3.5.6现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全86、标志，夜间均应设红灯示警。3.5.7成立安全管理小组，并设专职安全员加强夜间巡查，确保施工安全。3.6确保周边行人、居民安全措施3.6.1开工前，先进行施工宣传，让周边居民了解本工程情况，并制定交通组织措施，交通导行图。架立围挡，将施工区域与非施工区域分隔开。3.6.2在施工外围，每隔一定距离设置警示灯，并设专人进行交通导行。3.6.3本工程中增加保卫人员数量，从而快速处理各种可能发生的突发事件，保证工程顺利施工。3.6.4冬季安排专人进行路面冰雪清扫，防止行人滑到。3.6.5雨期安排专人进行路面排水，防止雨水积攒成河，妨碍交通。第二节 现场文明与环保施工措施1、施工现场环境保持1.1施工现场87、环境保持目标严格遵守国家有关环境保护的法令法规，保护生态环境，防治环境污染。建立环境保护体系，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。保证城市排水系统和交通便道正常运转。保护文物及名胜古迹。聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家的环保意识，明确本工程环保要点，使大家自觉进行环境保护。文明施工保证体系框图1.2施工现场环境保持措施1.2.1文明施工目标1.2.1.1本工程实行施工现场标准化管理。1.2.1.2公司每月由“标化”领导小组组织，各条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，打分评定，以88、有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求及xx市的文明施工管理要求。1.2.2施工现场管理措施1.2.2.1在施工合同段道路起点和终点，分别设置施工公示牌，包括设计、业主、项目管理、监理、施工等各单位名称以及工程概况。在工地现场设置安全宣传标语和警告牌，文字由专业标志绘制人员书写。工程公示实例项目部六板一图实例1.2.2.2场内布置严格按照平面布置图要求搭设临时设施，堆放好原材料，安排好施工机具和周围材料位置。施工现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，场地排水构成系统畅通不堵。1.2.2.3所有石料一律冲洗干净后进场，不冲洗干净不得进入场地，材料运输过程中，杜绝材料的撒、落、滴89、，否则对当事人进行处罚，清除现场上的“脏、乱、差”现象。1.2.2.4采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，场容场貌整洁、有序、文明。堆料场地内地面进行硬化，建筑材料按规格堆放整齐，散装料成堆，块状料成垛。如遇四级以上大风天气，应对材料进行防尘网覆盖。对水泥、钢材、木材等材料设置防雨隔潮设施。1.2.2.5因施工造成居民出行不便的，设置安全的便道便桥，施工中产生的沟井槽坑应设置防护装置和警示标志及夜间警示灯。如遇恶劣天气应设置专人值班。1.2.2.6施工现场设置临时通道并派专人进行养护，保持通畅，每天保持洒水维护，防止尘土飞扬。1.2.2.7施工现场设立交通围挡等设施保证施工区域及周边90、交通1.2.2.8车辆进出施工现场听从现场指挥，轮胎上沾土必须冲刷清洁后方可外运。在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布进行覆盖，不得超载，夜间运土车辆保证静音，禁止鸣喇叭。1.2.3文明建设措施1.2.3.1在施工道路四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。1.2.3.2开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。1.2.3.3加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。1.2.3.4做好周边单位和居民协调工作。工地由专人负责协调与办91、事处、居委会、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。1.2.3.5现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。1.2.3.6生活区设置图书室、文体活动室。1.2.4强化工地卫生措施1.2.4.1工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。1.2.4.2建立健全卫生管理制度，定期进行食堂卫生检查，对职工食堂要求经常洗刷、打扫，食堂工作人员必须经过健康检查，有健康合格证，餐具经过严格消毒，搞好饮食卫生。1.2.4.3防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。1.2.492、.4职工与民工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，宿舍内物品摆放整齐。1.2.4.5工地设立职工浴室和诊所，定期组织职工和农民工体检。1.2.5环保措施1.2.5.1所有临时设施的修建必须按既定的标准和要求进行，不得低于规定的标准。保证临时设施整齐统一，外表美观。1.2.5.2加强环境保护意识，注意环境卫生，防止滴、洒、漏现象。1.2.5.3合理安排工序施工，在当地居民休息时间，特别是夜间尽量不使用重型机械，避免机械生产时产生噪音影响他人休息。1.2.5.4保费材料必须立即运出现场并进行推、埋等处理，施工中的弃土弃渣不淤积堵塞排水系统，保护好沿线的树木，配合园林部门对道路红线范围内的树木进行迁移。93、1.2.6控制噪音、污染及交通管理措施1.2.6.1噪音对进场施工机械设备均经严格测试合格后再进行使用，对施工机械采取隔音、消音等设施，尽量完善防护罩壳，以减小施工现场的噪音。严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声扰民。机械挖土、推土、浇筑砼时，由于振动等噪音较大，应安排选择好合理时间，场区内施工机械不得空运转，不得带病工作，机械性能不理想的要及时改良，以减少噪声声源。需要加班的部分应安排好，尽量在晚上九点左右结束，夜间施工应安排噪音小或无噪音的工作。1.2.6.2污染工地使用的石灰的储存要用化纤纺织布或塑料布进行严密封盖，以防94、风吹散失，形成粉尘污染活。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶、枯草、各种皮类等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。2、交通组织2.1交通组织的目标精心组织，合理调配，交通有序，专人指挥，确保行人及车辆过往安全，施工现场全封闭施工，各项工序协调进展，最终如期竣工。2.2交通组织的原则2.2.1指定专人在进料通道口指挥车辆进出，教育驾驶员不大声鸣号。2.2.2张贴通告，并与交警部门联系，建立警民联合的交通管理小组。2.2.3施工地段进行全面封闭，附近路段注有明显的交通标记。2.2.4充分考虑应急方案，积极采取现场安全、环保措施，确保周边居民通行安全万无一失。2.2.5施工期间社会车95、流量较少，实行全封闭施工。施工范围内利用临时便道通行，确保施工车辆可以顺利通过。接受交通管理等有关方面的管理指挥。2.3具体交通组织措施2.3.1交通组织前期工作2.3.1.1为得到群众的谅解与支持，我公司施工前，保证做好宣传工作，以发传单、悬挂横幅等方式告知当地居民，使他们能提前做好相应准备，减少我公司施工对他们造成的不便张贴通告。2.3.1.2与交警部门联系，建立警民联合的交通管理小组，熟悉周边交通状况，调查人流车流情况，制定出合理的交通疏导方案。2.3.2交通组织疏导工作2.3.2.1按照工程施工方案，用围挡将施工区域封闭，采用高度为1.8*2.8米的彩钢板围挡，围挡设置做到稳固、整洁、96、美观，并在围挡上设交通指示标志；施工标段两端用围档将施工区域与非施工区域分隔开。另外，施工条件具备一段施工一段，条件不具备不施工。并安排专人每天对施工围挡进行清洗，保证围挡整洁美观。交通指示灯实例2.3.2.2在施工标段的两端及中间道口处，设置交通安全警示标志和交通导流标志。制定交通疏导示意图，并做好公示与交通疏导。每个交通路口安排23个交通管理员，做好交通指挥、交通疏导。2.3.2.3路口设置钢制活动门作为工程机械、材料进场入口，派专人24小时值班，及时指挥和疏导工程车辆出入，引导社会车辆绕行。3、对外环境措施3.1遵守国家现行的有关环境保护的法律，严格控制新污染和逐步治理老污染。坚持“以防97、为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采取有利措施，防止污染和破坏自然环境，同时认真了解当地的环保法规，并且严格遵守和执行。3.2成立环境保护小组，由项目经理任组长，各有关部门业务人员及各施工队长任组员的环保组织机构，并设专职环保员负责环保工作。施工中实行项目经理是文明施工第一责任人的管理机制，对文明施工负总责。内部签订经济责任承包合同时，把文明施工管理纳入经济责任中，以加大现场管理力度。定期对施工现场周围环境进行检查，一经发现有人为破坏生态环境行为，立刻制止，无偿恢复原貌，并且视情节轻重，给予相应处罚。3.3设专人负责施工现场的清扫保洁，每天定时对易产生粉尘的施工区域洒水压尘。采取有效98、的措施，减少施工对市容、环境和绿化的扬尘污染。3.4对环境影响较大的工序施工，要重点地编制防护性施工方案及措施，购进必要的防护器具、设施等。3.5施工现场按现场平面布置图划分物料堆放区。施工用料尽可能采用预拌材料，现场尽可能少堆放砂石、灰土类施工物料，工程弃土及时清运。严禁在施工区域外堆放施工物料。运输车辆运输砂石、灰土必须覆盖严密，符合不撒、不漏标准。驶出工地的车辆要保持整洁，轮胎要清扫冲洗干净。3.6施工现场设专职的清洗保洁人员，每天定时对易产生粉尘的施工路面采取洒水压尘等措施。禁止在施工现场消解生石灰、拌石灰土、使用鼓风机吹扫路基浮土或其它能造成严重粉尘污染的施工。施工期间采取有效措施，99、加强施工现场周边环境及公共设施的保护，减小因施工对市容、环境和绿化造成的污染。洒水车及人工降尘实例3.7施工现场禁止随意排放污水或工程废水；禁止泥浆水、水泥浆水未经沉淀直接排入市政排水管道。3.8夜间施工工地具备满足施工和出行需要的良好照明。车行道和人行道按规定设置警示灯，确保车辆、行人通行安全。施工期间控制使用强噪声、强振动的施工机具。22点以后禁止使用电锯、电刨、混凝土振捣器等强噪声施工机具。如确因工期或施工技术要求需要夜间施工的，建设单位会同施工单位办理有关许可手续，并告知周边单位、居民。3.9认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序。施工现场的临时用电和排水设施，规范标准，建成标准100、化工地，以创造良好的施工环境，建设文明工地。执行“六个统一”： 统一安全帽样式和颜色，统一使用标准安全电箱，统一安全生产检查标准，统一文明施工标准，统一现场设施管理，统一工作服样式；确保“二通”：施工现场人行道路畅通，施工工地沿线出入口畅通；确保“三无”： 施工中无重大质量事故，施工现场周围道路平整、无积水，无伤亡事故；做到“四必须”：工地现场必须挂牌施工，管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。3.10各项工程完工后，及时清理好场地，周围材料及时返库。做到工完、料净、场地清。第七章 雨季施工方案及防汛预案本101、工程总工期为40日历天，工期经过雨季。因此做好雨季施工技术措施非常重要。1、雨季施工1.1雨季施工总要求 1.1.1雨季来临之前，掌握年、月、旬的降雨趋势的中期预报，尤其是近期预报的降雨和雨量，以便安排施工。1.1.2拟订雨季施工方案和建立雨季施工组织，配备防汛所需劳力、材料、机械设备。1.1.3了解和掌握施工路段的汇水面积和历年水情，调查施工区段内，路线内排水构造物系统是否畅通，防止雨水和洪水影响铺筑场地和拌和场地。1.1.4注意雨天材料防护工作，料场排水措施要得当，要使材料堆放下有垫，上有盖，以防雨淋水泡。1.1.5设备、机具、供电、设施、仪器等要有防雨设施，以防生锈损坏。1.1.6施工便102、道要保持晴雨畅通。注意居住地、库房、车辆、机具停放地，修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并及时排除地面水。1.1.7注意天气预报情况，合理安排施工，尽量避免在雨天施工，以减少人力、物力的浪费。1.2施工准备1.2.1组织准备为了保证在雨季施工期间，在发生大雨、暴雨天气等险情时，能够及时组织人员进行抢险救灾，成立雨季施工领导小组。1.2.2材料准备序号材料名称单位数量1雨衣雨裤套1002雨鞋双1003污水泵台124塑料布m25005铁锹把1006手推车辆307防水电缆m5008编制袋条xx9中粗砂m30010发电机台41.2.3技术准备雨季到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术103、交底，提出雨季施工计划，为施工提供技术准备。1.2.3.1由于部分工程施工处于雨季，故现场必须设有组织排水措施，在施工范围外围修建外排水盲沟，将现场内部雨水、积水有组织排出施工现场，保证施工现场无积水。1.2.3.2施工坚持“两及时”，即遇雨及时检查，发现积水尽快排除，雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用机械施工，填筑透水性好的砂石材料并压实。1.2.3.3雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。本工程抢在雨季之前完成雨水管线施工，满足雨天排洪要求。1.2.3.4雨季前检查照104、明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。1.2.3.5怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。1.2.4现场准备1.2.4.1雨季施工前，整理施工现场，由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施。确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。1.2.4.2施工现场道路进行处理，做到路面坚实平整，不沉陷、不积水、行车不打滑、不颠簸。路边设置排水沟，沟底设不小于 5的流水坡度。防止地表水向土层渗漏影响边坡稳定。1.2.4.3检105、查模板堆放场地，保证堆放场地高于现场地面，并进行硬化处理。钢筋堆放场地进行夯实，并高于现场地面250mm，用垫木将钢筋架起，避免因雨水浸泡而锈蚀。检查施工现场水泥库、料具库、加工棚等的防水情况，保证现场内棚库不渗漏。1.2.4.4检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹。漏电接地保护装置应灵敏有效，雨季施工前检查线路的绝缘情况，做好记录，雨季施工期间定期检查。1.3雨季施工技术措施1.3.1混凝土工程1.3.1.1混凝土浇筑前应及时了解天气预报，尽量利用非雨天气组织施工。如果在混凝土浇筑过程中遇雨，应及时用塑料布或雨106、布遮盖，因工程抢工必须浇筑混凝土，应采取搭棚遮盖措施，并合理留设施工缝。1.3.1.2雨后接缝时应凿掉被雨水浸泡冲刷过的松散混凝土，继续浇筑混凝土时应按施工缝处理。1.3.1.3混凝土浇筑后，未达到初凝如遇下雨应及时用塑料布遮盖，防止雨淋。1.3.1.4如果浇筑的混凝土在终凝前受到雨水冲刷或浸泡，使其表面遭到破坏，应将这部分混凝土及时砸至密实层，再进行修补处理。1.3.2砌筑工程1.3.2.1防止砌块砖被雨水淋得太湿或被雨水浸泡，下雨时要将砖块用塑料布覆盖，含水量较多的砖块要晾干后才能使用。1.3.2.2砌筑时如果出现浆水顺墙面流淌，说明砖块的含水率达到饱和，则应选择干砖和湿砖搭配砌筑，或使用107、稠度较小的砂浆。1.3.2.3下雨前对新砌的砖墙应及时覆盖，以防止砌体被雨水冲刷，如雨后发现砌体砂浆被雨水冲刷严重，应拆除重砌。1.3.2.4水泥应入库存放，库内地面应砌筑高于室外地面 300mm 的砖地垄墙，在墙上铺脚手板，铺垫油毡，防止水泥受潮。水泥库四周要进行有效维护，并挖好排水沟，防止雨水流入库内。1.3.3机电设备在雨季到来之前，必须做好机电设备的防雨、防淹、防潮、防霉、防锈蚀、防漏电、防雷击等各项措施，管好、用好施工现场机电设备，确保施工任务的顺利完成。1.3.3.1对露天放置的大型机电设备要防雨、防潮，对其机械螺栓、 轴承部分要经常加油并转动以防锈蚀，所有机电设备都要严格执行“一108、机一闸一保护”制度，投入使用前必须做好保护电流的测试，严格控制在允许范围内。在现场的最高机械起重机上加装避雷针，施工现场的低压配电室应将进出线绝缘子铁脚与配电室的接地装置相连接，作防雷接地，以防雷电波侵入。1.3.3.2在施工现场比较固定的机电设备（对焊机、电锯、电刨等）要搭设防雨棚或对电机加防护罩；不允许用塑料布包裹。1.3.3.3对于变压器，避雷器的接地电阻值必须进行复测(电阻值不大于 4 欧姆)，不符合要求的必须及时处理。对于避雷器要作一次预防性试验。1.3.3.4机电设备的安装、电气线路的架设必须严格按照临时用电方案措施执行。1.3.3.5各种机械的机电设备的电器开关，要有防雨、防潮设109、施。1.3.3.6雨后对各种机电设备，临时线路，脚手架等进行巡视检查，如发生倾斜、变形、下沉、漏电等迹象，应立即标志危险警示并及时修理加固，有严重危险的立即停工处理。1.3.3.7施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线。用后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑内，防止雨水浸泡、淹没。1.3.3.8加强用电安全巡视，检查每台机器的接地接零是否正常，检查线路是否完好，若不符合要求，及时整改。1.3.3.9雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套、穿雨靴操作。1.4 雨季安全保证措施1.4.1雨季前对于临建房屋应进行检查和修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素存在。1.4.2110、现场电焊机要搭设雨棚，其电气设备要有可靠接地措施，对电焊机把线、电缆线、胶皮线应检查是否老化、破损、不合格的胶线应调换和修理，防止漏电事故发生。1.4.3现场临时电源应进行全面检查，对各种线路应检查是否符合安全操作规程的要求，凡普通胶皮线，普通塑料线，只准架空铺设，不准随地拖设。1.4.4雷雨时工人不要走近架子、架空电线周围10m以内区域，人若遭受雷击触电后，应立即采用人工呼吸急救并请医生采取抢救措施。1.4.5雨季施工期间按照有关要求，应建立以项目经理为负责人的抗洪防汛指挥部，组织精干的抗洪抢险队伍，汛期内主要领导要执行轮流值班制，发现险情立即指挥抢救和上报。2、防汛预案2.1编制目的根据施111、工设计，进入主汛期，原则上保障现状河道、排水设施泄洪畅通，使汛期洪水灾害处于可控状态，最大程度减少人员和财产损失，保证工程顺利度汛。2.2编制依据2.2.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。2.2.2施工设计图纸、施工合同和有关规范、规定。2.2.3工程实际施工情况和业主要求。2.3责任体系2.3.1防汛领导小组： 组长：项目经理副组长：项目总工组员：项目部全体成员2.3.2 组织、成立抗洪抢险应急组织2.3.2.1抢险队：拟组建三支强有力的抢险小组，各小组分别配备身体素质好、组织观念强的组员10人，为汛期突发事件做好准备。2.3.2.112、2机械队：主要负责落实协调全线机械设备的调配运行，落实机械人员，随时做好一切应急准备。遇到特殊天气时必须督促现场将机械设备全部停放于高处，严禁停放于低洼处。2.3.2.3信息队：主要负责汛期信息的上传下达及整个施工现场的信息统计、分析、调配工作。密切关注天气预报，及时通报汛情，确保整个现场信息畅通。同时密切关注水位，十年一遇洪水水位每小时上报一次，二十年一遇洪水水位每半小时上报一次，水情更加严重时必须随时关注水位变化，并随时上报。2.3.2.4照明队：准备两台备用发电机及足够的夜间照明设备，根据现场需要必须随时供应到位，确保汛期抢险足够照明。2.3.2.5后勤队：准备充足的防洪抢险物资，根据防113、汛物资清单逐一落实，确保抢险资源充足及时，并落实好备用物资供应商，根据汛期需要随时组织物资供应进场。2.4施工措施及方案整体施工渡汛思路：结合防汛要求及现场实际施工情况，安排如下：2.4.1防汛主要任务集中在桥梁施工位置，减少河道内的各种阻水因素。2.4.2施工组织尽量避开汛期进行桥梁下部结构施工，如果必须要在汛期施工时，需要加大人力物力投入，创造足够施工作业面全面展开施工，尽快完工。2.4.3加快施工进度，争取在主汛期到来之前完成河道内土方、物资等的清运工作，确保河道过流断面满足要求。2.4.4对沿线排水管道进行排查，排水不通畅的进行疏通，确保排水通畅，防止积水，在每个排水沟处加设抽水泵，以114、满足排水需求。2.5防汛值班及应急抢险严格按照业主批准的总体度汛方案，做好人员、物资、信息等方面的准备工作，听从业主安排，随时投入到抗洪抢险工作中。主要措施如下：2.5.1注意收集天气信息，随时掌握准确、及时的水文和气象情况，提前做好各项防范准备。2.5.2气象部门发布暴雨预警后，在预定时间前2天停止施工，撤离现场设备，全力做好迎汛准备。2.5.3观测水位高程，在水位接近警戒水位时，及时上报防洪工作领导小组及上级单位，调派相关抢险人员、车辆、物资应急。2.5.4汛期派专人对重点区域进行巡视，及时掌握汛情信息，发现问题及时汇报，以组织抢险处理。2.5.5项目部配备24小时值班人员，密切观察水位变115、化，在接近警戒水位时，组织有关人员到现场拆除阻水障碍。为保证顺利渡汛，根据雨情及时上报水情，要求：中雨1小时1报、大到暴雨15分钟1报。建立值班制度、明确人员职责分工。2.5.6水位超过警戒时，沿线施工设备、人员必须全部撤离，以保证安全。2.6度汛人员及物资措施2.6.1组织结构成立防汛指挥领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门及施工队负责人任领导小组成员，下设应急抢险办公室，日常工作由安全环保部兼管，各施工队成立救援队伍。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急抢险领导小组，项目经理任总指挥，项目总工任副总指挥，负责应急抢险工作的组织和指挥。项目部将应急领导小组成116、员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、市业主等相关部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。2.6.2防汛预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图。危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生 应急准备和响应工作程序图2.6.3突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发泄洪事件的发生，事117、前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。针对工程的特点及危险源分布特点，安全度汛应重点防范以下事故：防洪事故、塌方事故。本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，制定项目部的防汛应急预案。2.7应急准备2.7.1应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。2.7.2教育、训练为全面提高应急能力，项目部要对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。2.118、8应急响应及预案的启动现场管理人员根据出现的险情或有可能出现的险情，迅速逐级上报，次序为现场、安全环保部、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位向政府部门请示启动上一级救援预案。紧急事故发生上报业主抢险领导小119、组抢险方案确定物资、设备到位抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、项目管理部进行抢险现场处置应急事故发生处理流程图2.8.1值班电话：领导小组成员实行昼夜开机制。2.8.2紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到领导小组成员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、是否需要支援到现场实施抢险。2.8.3领导小组组长和副组长在接到紧急情况报告后必须在2分钟内启动应急预案。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由通讯部在30分钟内以小组名义打电话向上一120、级有关部门报告。2.8.4遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。2.8.5在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。2.8.6要及时了解天气信息，遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报。2.9总体预防及应急措施严格按照业主批准的总体度汛方案，做好人员、物资、信息等方面的准备工作，听从业主安排，随时投入到抗洪抢险工作中。主要措施如下：2.9.1 注意收集天气信息，121、随时掌握准确、及时的水文和气象情况，提前做好各项防范准备。2.9.2 气象部门发布暴雨预警后，在预定时间前2天停止施工，撤离现场设备，全力做好迎汛准备。第八章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。1、成品保护管理机构成品保护管理组织机构是确保成品、122、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质量。1.1项目经理为成品保护领导小组的总负责人。1.2现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。1.3工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。1.4项目经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。1.5项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。1.6项目经理部分阶段制定成品保护123、措施和实施细则。1.7项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。2、成品保护责任2.1成品保护责任为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定主要的成品保护责任单位，项目经理部在保护成品工作方面起协调、监督作用。2.1.1分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。2.1.2交接检查由工长组织，上、下工序的班组124、长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。2.1.3分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。2.1.4建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。2.2现场材料保护责任若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到125、分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3、成品保护措施3.1项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。3.2分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。3.3若施工完毕126、的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。3.4施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。3.5项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。3.6制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。4、工程保修工作管理措施4.1工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期127、内对工程的维护工作。4.2保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。4.3保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施。4.4各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。4.5缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，128、并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。4.6保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。4.7按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。第九章 施工场地治安保卫管理计划1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1.1129、本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。1.2工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。1.3加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。1.4每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。1.5对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。 1.6施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保130、卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。1.7施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。1.8财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。1.9锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。1.10做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。1.11施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。2、重大节假日安全保卫方案2.131、1成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2.2领导小组职责2.2.1贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。2.2.2检查督促责任制落实，预防事故的发生。2.2.3亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。2.2.4组织检查评比，不断总结提高，推进工作。2.2.5加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。2.3应急准备及安全措施2.3.1项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。2.3.2节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。2.3.3建立项目主管人员24小时值班制度。2.3.4成立由保安队员组132、成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。2.3.5项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。3、治安保卫制度3.1贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。3.2项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3.3制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。3.4项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。3.5施工现场所有出133、入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。3.6项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好自家的门，管好自家的人.3.7落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。4、工地门卫制度4.1门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。4.2门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。4.3工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4.4进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。4134、.5门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。4.6对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。4.7严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。4.8门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。4.9工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。5、民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下5.1住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。5.2住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。5.3禁止私拉乱接电线，未135、经批准禁止使用电热器具。5.4禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5.5禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。5.6禁止堵塞消防及疏散通道。5.7禁止在宿舍区、现场内闲逛。5.8禁止乱倒剩饭剩菜。5.9禁止随地大小便。5.10禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。5.11禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。6、民工住宿卫安全管理措施为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定6.1凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。6.2民工住宿区136、内照明用电一律使用三十六伏低压电。6.3住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。6.4住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。6.5指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6.6定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第十章 施工应急预案1、施工期间应急措施1.1应急预案的方针与目标坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状137、态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。1.2事故防范体系1.2.1事前防范体系建立安全生产责任制、坚持“五同时”，保证安全机构及专业人员、落实安全投入、进行安全培训、实行危险源管理、推行安全设备管理、落实现场安全管理、严格交叉作业管理、实施高危作业安全管理、保证承包租赁安全管理、落实工伤保险等。1.2.2 事中应急救援体系建立重大事故救援体系，进行危险源的预控，制定事故应急救援预案发生事故时按照预案程序实施救援等。1.2.3事138、后处理对策系统推行严密的事故处理及严格的事故报告，制定、实施事故后的行政责任追究制度。强化事故经济处罚，明确事故刑事责任追究等。1.3事故应急预案及响应的基本程序现场救援小组救援领导小组1.3.1应急救援系统、机构1.3.2 救援领导小组功能1.3.2.1决策事故处理手段、方法，既事故现场勘察，编制事故救援方案等；1.3.2.2分析事故数据，评估救援方案的可行性；1.3.2.3组织协调各部门工作；1.3.2.4事后处理方案编写。1.3.3救援领导小组成员分工序 号职 务成 员职 责1组 长项目经理主持制订事故救援方案，决策处理事故手段、方法，指挥人员实施方案。2副组长总工接待事故家属、事故关注139、方、媒体等人员。3副经理负责救援人员调集、组织，救援工具的准备，具体领导实施救助方案。4组 员安全员负责事故现场勘察、事故申报、编写事故处理方案及事故调查报告。5材料员负责事故物力资源的支持和保障。6财务员负责财力资源的支持和保障。7后勤负责对外联络接待工作。1.3.4现场救援小组功能1.3.4.1依据编定的救援方案组织救治工作；1.3.4.2分配每个救援人员的角色、责任、义务等，并协调和控制与他们的联系，指派应急任务；1.3.4.3识别危险物和现存的危险状况，事故现场分析，根据实情，作出人员疏散决定；1.3.4.4控制进入事故现场的应急队员的总人数；1.3.4.5确保应急队员个人防护设备能有140、效防护在应急救援中可能遇到的危险，否则有权修改推迟或终止被认为威胁的行动；1.3.4.6与救援领导小组联系，汇报求援进度和成果。1.3.5 现场救援小组成员分工序 号职 务成 员职 责1组 长现场负责人负责应急准备与响应总体调度协调，负责与上级部门的联络。2副组长施工员负责调动各项资源，组织排险与伤亡抢救。3安全员负责现场联络，保护现场，维护现场秩序。4班组长负责带领有关人员进行排险与伤亡抢救。5其他施工成员发现紧急情况及时报告，服从统一指挥，不破坏现场。1.3.6应急准备1.3.6.1发生事故后，立即组建应急救援系统，通知救援人员和相关部门，上级主管部门；1.3.6.2救援领导小组召开现场会141、议，评估事故类别，确定危险等，(同时应有一部分人员以进入事故现场初步救治)；1.3.6.3救援领导小组根据事故类别(特点)危险级别制定应急队员人数和应急物资计划，如需外援应通知；1.3.6.4应急队员在事件发生后十分钟内应集结就位，并具有马上投入战斗的能力；1.3.6.5其它人员和设施在事件发生半小时内集结就位。1.3.7 应急救援1.3.7.1前提：事故现场已经过勘测并告知救援队员危险源的具体位置和危险程度，必备的防护用具已装配至救援队员；1.3.7.2现场救援小组组长等指挥人员应亲临现场，指挥救援并参加必要的救护任务；1.3.7.3救援按制定的计划有序进行，如遇特殊情况可机动处理，并上报救142、援领导小组；1.3.7.4对重危事故救援，救援领导小组应备设相应专家，如火灾应有化学专家，环境专家等，以利救援的科学性，严禁野蛮操作；1.3.7.5参加救援的全体人员享有知情权和紧急避险权，如救援队员认为被指配的任务或通过的区域可能对其造成伤害，有权推迟或拒绝任务的执行；1.3.7.6事故伤员应由有伤员处理经验的人员护送出事故区域，并由医护人员做现场处理，如止血、清洗、包扎等再护送医院。应尽可能保证伤员在运送途中不受其它伤害。1.3.8 外援机构外援机构有：事故现场最近医院(医务室)、消防局、项目经理部、当地政府及社会志愿人员等。工程负责人，根据事故类别和程度，应第一时间向外援机构发出求救。序143、 号单 位单位领导单位电话备 注1火警电话1192急救电话1201.4作业机械伤害事故应急预案1.4.1事故特点机械伤害是指土方施工机械(挖掘机、推土机、装载机、铲运机等)因违章操作(包括受害者违章)对人体撞击，碾压等伤害。一但发生必造成重伤以上事故。1.4.2应急救援步骤1.4.2.1.事故发生事故发生后，第一目击者应快速反应，如第一目击者身持手机(或者周围人持有)应立即拨打医救电话“120”，并通知施工现场所有人员、项目经理部人员。项目经理部经理接到事故通知后，应立即组织人员赶赴出事地点，第一时间安排人员施救，第一时间电话通知公司领导。成立现场处理中心(人员组成已前述)，动员全体在场人员组144、建事故救援小组。1.4.2.2事故急救事故发生后，专职安全员同时应联络门诊、医务室、要求医生以最快的速度赶赴现场。同时专职安全员应视为接受过基本的伤员救护，医疗培训，可协助伤员救治工作。项目总工程师组织一定的救援小组人员封闭现场，避免围观者阻碍救护和破坏现场，应控制住当事司机，防止其逃遁。项目副经理带领其它人员，部门负责人为救援队组成人员具体参与救援工作，伤人应使用担架抬至安静、避阴，便于救护车到达处，由现场医务人员对伤者紧急施救，如人工呼吸、止血、清洗伤口，包扎等。待救护车到达后，伤员移交救护车。项目经理、项目财务人员陪同伤员至医院。财务人员办理医院有关手续，项目经理负责接待伤者家属，并向公145、司领导做事故初步汇报。项目副经理留守现场，向上级领导部门汇报，保护好出事地点原貌，直至事故处理的勘察方对现场勘察取证为止。1.4.2.3.事后处理指挥协调中心负责后的处理工作，如现场勘察、事故责任划分、召开事故分析会议等，工作应严格按照国家及有关文件执行。1.4.2.4恢复阶段待一切事项处理完毕后可恢复生产，但应在对现场施工人员进行全面的安全教育后。1.5 触电事故应急预案1.5.1事故特点触电是指用电设备未及时检修或违章操作、误操作而导致电流对人体的伤害(电击和电伤)，一旦发生，如响应不及时，将造成死亡事故，且救援时救援人员如采取措施不当，将导致电流对自身的伤害。1.5.2事故急救1.5.2146、.1事故发生事故发生后，第一目击者应快速反应，当目击者离配电箱较近时，应迅速切断电源；较远时，则应大声呼叫，让离配电箱较近者迅速了解事态，切断电源；如附近有干燥的木棍或塑料杆、管等绝缘材料，应及时将带电导体从伤者身上挑离，同时迅速报告项目负责人。项目负责人接到事故通知后，应立即组织人员赶赴出事地点，第一时间安排人员施救，第一时间电话通知救援领导小组。成立现场救援小组， 动员全体在场人员实施救援。1.5.2.2事故急救安全员在工程开工准备阶段应与最近的门诊、医务室取得联系，向其索取联络电话，购买必要的药品，器具，安全员应接受过基本的伤员救护，学会触电急救所必须的人工呼吸方法。事故发生后，专职安全147、员应对触电者实施人工呼吸进行救助，施工员同时应联络这些门诊、医务室、要求医生以最快的速度赶赴现场，对伤者紧急施救，必要时拨打“120”急救电话，申请支援。施工员带领一定的救援小组人员封闭现场，避免围观者阻碍救护和破坏现场。应急领导小组在接到事故通报后，成立救援领导小组，负责救援的外援工作，安抚好伤者家属，向上级领导部门汇报。1.5.2.3事后处理救援领导小组负责善后的处理工作，如现场勘察、事故责任划分、召开事故分析会议等，工作应严格按照国家及有关文件执行。一切事项处理完毕后，可恢复生产。但应在对现场施工人员进行全面的安全教育后。事情处理完毕后，恢复正常生产。1.6交通事故应急预案1.6.1事故148、发生发生交通安全事故后，现场人员应立即报告项目经理部应急救援领导小组，并报告当地交通主管部门。由组长或副组长组织开展以下工作：1.6.1.1立即组织力量，迅速赶赴现场。1.6.1.2迅速向当地交通主管部门汇报简要案情及后果，并根据事故现场情况，商请卫生、保险、交通、消防等部门予以配合，协同进行伤员抢救和现场勘查、施救工作。1.6.1.3封闭、保护现场，必要时可以申请当地交通主管部门中断交通，但应设立明显标志，标明车辆通行路线。1.6.1.4采取抢救、灭火等紧急措施。抢救伤者应尽量就近、集中，尸体转移应注意停放条件。1.6.1.5监护当事人，寻找并调查证人。1.6.1.6确定指挥员指导现场勘查。149、1.6.2现场救护1.6.2.1事故发生后，事故现场人员应及时组织现场其他人员临时救护，同时用有线电话通知救援领导小组，启动人员伤害预案程序。1.6.2.2救援领导小组人员组织进行抢救，卫生员及时带上担架和医疗器械赶到事故现场急救。1.6.2.3办公室人员在接到通知应及时到医院或电话联系急救手续，并派出车辆到事故现场迎接，如受伤人员情况严重应联系医院急救120救护车。1.6.2.4财务人员及时到医院办理住院手续。1.6.3组织指挥现场勘查指挥员到达现场后，首先必须迅速全面地了解现场情况，听取先期到达现场的民警和有关人员汇报，对事故发生的性质、案件性质、现场范围、现场中心、现场是否发生变动和破坏150、，以及有无必要对现场采取警戒、封闭或其它紧急措施等作出初步的判断和决策，然后立即组织力量，协助当地交警对事故现场的痕迹、物证进行拍照、测量、提取、勘验、制图和记录等工作，协助当地交警走访事故知情人和见证人，收集证人证言，监护当事人。由办公室后勤接待组组织有关人员，根据实际需要，在有关部门的领导下，负责交通调度、后勤安排，接待受害者亲属等后勤工作。现场勘查工作结束，经核实无误和指挥员同意，应抓紧清理、撤除现场保护措施，恢复交通。 1.6.4书面报告在基本查明事故原因和损害后果的情况下，尽快拟出事故情况的书面材料，按规定的时间和程序向上级机关报告。包括对现场救援措施和效果的评价。1.7火灾应急预案151、1.7.1火灾事故发生火灾一旦发生，事故第一目击者应临危不乱，头脑清醒，处事果断，火速通告周围人群、消防领导小组，组织人员从安全通道撤离，并拔打“119”火灾急救电话，“120”急救电话。火势较小时，应一边呼唤周围人员，一边提取消防器材灭火。如因火势猛烈无法灭息，应暂离火区，等候调遣，绝不能受事态惊吓逃遁，隐瞒不报。项目部消防设施1.7.2事故救援 消防领导小组在获悉火灾信号后，立即通知消防小组成员，全体人员集结赶赴现场(指未身处事故现场的人员)。消防领导小组应对现场进行初步的形势评估，评估内容为：1.7.2.1.能否凭借现有人员和消防设施控制或扑灭火势。1.7.2.2.火灾现场或附近有无高危152、物：乙炔瓶、油料压力容器、化学品等，如有，应在可能的情况下使它们脱离火灾现场。1.7.2.3.火灾是否能漫延到临近建构物，如有可能，应采取隔离等措施，反把灾难损失减少到最低。1.7.2.4.清理人数看是否有人员身处火场无法逃脱，如有，应尽一切可能救援。评估结果得出后，制定救援方案，通报消防小组，展开救援。消防领导小组应根据现场消防器材，防护用品等物品配备情况，考虑增加投入量。通知材料供应部门就近紧急采购。消防小组接到事故评估资料、救援方案和抢救指令后，组长安排任务，组织抢运贵重物资、危险品及手持消防器材灭火，直至消防武警的到来。需要强调的是：所有救援人员享有知情权和紧急避险权。当认为被批派的任153、务可能对人体造成伤害或危及生命，指挥人员可推迟或拒绝救援任务的执行。因为人是第一重要的因素，减少火灾事故中人员的伤亡是应急救援应遵循的一条重要准则。当认为火势无法控制且具有潜在的爆炸、坍塌等危害范围广、威胁巨大的事故发生时，现场处理中心应考虑救援人员及周围居民的疏散。1.7.3事故伤员救治火灾事故造成人员伤亡的，救出火灾现场后，立即用单架抬到公司医院戴家岭门诊，进行紧急救治。若门诊无抢救重危伤员的能力，等“120”救护车到达后送至公司医院或市级医院，对抢救无效死亡的伤员，应做好事后安抚工作。1.7.4事后处理火灾扑灭后，消防领导小组勘察现场，着手调查火灾发生原因(如政府部门介入，应配合协调好他154、们的工作)、火灾损失额、事故负责人等。编写装订成文件，上报公司和政府相关部门及其它相关方。等待事故的最后处理。火灾经控制、扑灭，确定无再燃可能且房屋结构无潜在安全隐患后，消防小组安排员对现场进行清理。清理垃圾应分类、集中堆放，委托物业公司垃圾外运，应减少垃圾对环境的污染。火灾场所已清理，处理后如能使用，可恢复正常生产、工作。如不能使用，应另择地址或从重建造，以保证生产、工作的正常进行。1.8 培训与演练1.8.1应急反应培训 编制项目经理部和施工场区内全体员工进行有效的培训计划，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。1.8.1.1项目应急组织每年进行一次培训1.8.1.2新加入的员工及时155、培训1.8.2培训的内容1.8.2.1个人的防护措施；1.8.2.2对危险源的突显特性辩识；1.8.2.3事故报警；1.8.2.4紧急情况下人员的安全疏散；1.8.2.5各种抢救、抢险的基本技能；1.8.2.6应急救援的团队协作意识。1.8.3培训目的使应急救援人员明确“做什么”，“怎么做”，“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。1.8.4应急反应演练 应急反应预案确定后，经过有效的培训，应做到：项目经理部员工每年演练一次，施工场区员工开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。1.8.5演练目的1.8.5.1测试预案和计划的充分程度；1.8.5.2测试应急培156、训的有效性和应急人员的熟练性；1.8.5.3测试现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性；1.8.5.4提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力；1.8.5.5通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。2、与周边关系协调在工程项目建设过程中，协调工作是十分重要的。所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。2.1项目协调工作的原则 各种关系的协调均应遵守如下157、原则：2.1.1守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和xx市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。2.1.2协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。2.1.3协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。2.2协调工作的内容 2.2.1协调与政府有关部门的关系与政府有关部门的协调根据我国158、行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门，均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我认为，重点应注意以下几点：2.2.1.1应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作，做到“心中有数”。2.2.1.2充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。2.2.1.3发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和159、良好的协调效果。 2.2.2组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。2.2.3组织与协调各施工单位的工作2.2.4工作中存在的问题或争议的协调、处理2.3防止民扰、周边关系协调的措施为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：2.3.1在施工前公布工程性质、施工工期、安全措施，发放宣传材料，向工程周围的居民做好解释工作。2.3.2施工过程中做好便民措施，保证驻地单位的车辆及居民出行。2.3.3教育施160、工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。2.3.4环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民范围。2.3.5现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。2.3.6依靠当地政府并与派出所、居民代表、共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。2.3.7依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对通过耐心说服并采取措施仍然阻扰正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。第十一章 确保工期的技术组织措施第一节 施工总工期目标本工程在接到中标通知后，我们将尽快161、组织人员、设备、材料等进场，组织技术人员学习图纸，熟悉现场条件，复核桩点，测设道路及桥轴线，引测水准点，搭建临时设施等，为工程开工创造条件。本工程施工总工期40日历天。根据本工程情况，对施工进度进行周密详细的安排。第二节 工期保证措施1、 各阶段进度保证措施1.1 进度优化措施1.1.1合理划分施工区段1.1.2 合理安排工序1.1.3采用先进的进度控制技术 采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动162、态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。1.2 确保工期的技术与组织措施工程的如期完成是工程施工的基本要求之一，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：项目部综合管理能力；相关专业的密切配合；合理的施工安排和施工资源的合理利用；强化计划管理；关键工序的施工组织。下面就以上因素分别采取对策和措施。1.2.1 提高综合技术管理能力项目经理部应配备足够的专业管理和技术人员，落实、检查、监督每一项任务163、，随时掌握每一道工序的执行情况，协调各分部工程的进度计划，确保工程总进度计划的落实。各工序开工前，应研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和环节，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。1.2.2 相关方面的协调和配合施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作。质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫164、随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、保证质量、产品保护、整体协调等各方面保持与业主代表、监理工程师的沟通，也是保证工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，争取业主代表和驻场监理的配合和支持。施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。积极主动地与设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计方，做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与165、施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。本工程的施工将涉及多个政府部门，将按有关规定及时办理有关手续，及时向有关部门汇报工作情况，争取等到各方面的指导和支持，确保工程施工顺利进行。1.2.3 合理施工安排和合理资源利用1.2.3.1合理的施工安排在施工进度安排时，注意前后工序搭接的合理性，并作好成品、半成品保护工作。1.2.3.2统一规划施工场地本工程各分项工程之间存在交叉作业，因此在施工的每一个阶段，都要重视场地统一规划安排，协调好各施工队伍之间的关系，特别是各种材料设备进场和堆放的时间空间都必须有计划有步骤进行，并取得监理、业主的认可，最大限度的利用现有场地，保证施工工序的顺利开展。1166、.2.3.3 确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，应及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。对于应甲方要求的材料变更，快速组织材料样品以便甲方及时确认。材料进场后，迅速通知业主、监理以及质监部门，及时到现场取样送检，做到每种进场材料都有监督抽检和见证试验，此工作要求在材料使用前完成，保证不影响正常施工任务。1.2.3.4加强施167、工人员管理选派技术熟练、富有经验的施工人员组建项目施工的作业队伍，从技术、质量、安全方面定员定岗，对班组人员采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。1.2.3.5优化施工机具配置本工程根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。1.2.4 强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。根据网络进度计划和关键路线计划，做月、周工程计划。在实际168、施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情169、况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。总结在以往类似工程施工的经验，组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。1.3 关键工序的施工组织关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节170、重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重做好下列工作。1.3.1施工准备工作工程中标后，立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，了解和完善各项计划，组织施工班组进行技术、质量、安全的工作交底，在做好以上准备的同时，项目部职能部门立即落实进场的劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应和安排。1.3.2着重抓紧关键工序的施工根据各工序的开工时间，必须确保上一工序能如期完成。所以应确保人力、材料、机械及时到位，建立工序交接制度，责任到人，及时调整。1.3.3 收尾工程和交验期间协调和管理交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：171、交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作（包括竣工资料整理）或交出所占用的区域、设备房至关重要，加强专业间的相互协调的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。 验收移交前，调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的工程产品移交给业主。交工验收前，加强与政府质监部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。1.4 特殊情况应变措施1.4.1 计划调整时紧急应变措施由于本工程质量要求高、交叉作业多，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，包括不可预见172、气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往类似工程施工过程中积累的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），以往经验证明，设计变更是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及173、提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。制定必要的加班加点和倒班制度，同时落实夜间施工有关技术安全措施。对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。1.4.2 气候174、等环境因素的应变措施为了保证材料及大型设备运输畅通无阻，安排避开交通繁忙时段运输大型的材料及设备。为了把暴雨对施工的影响降低到最低程度，应及时地掌握天气预报情况，对施工进行合理的安排。1.4.3 保证施工用水用电的措施为保证现场供电24h 作业，现场配备1 台柴油发电机备停电使用。另外在施工现场设一个蓄水箱，确保因故停水而能够继续施工。2、组织管理措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。 2.1建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对175、工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2.2强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 2.3实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性3、施工准备保证措施 若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等176、也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。4、资源保证措施在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。 在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳177、动力的配备要有明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键五一节和发展工作面利用再环境、较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。在施工进度的安排与现场统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。主要施工机械设备见附表主要施工机具一览表。为确保本工程用电要求配备发电机数台，当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特别是砼的连续浇筑，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终178、保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。 5、工序管理保证措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。6、外部环境保障措施积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。7、保证工期的主要技术管理措施7.1编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的179、前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案;专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。7.2积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率，保质量抢进度采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总180、工期。要求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。7.3 施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。7.3.1确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，体现在进度计划中表现形式为里程碑。 7.3.2编制进度计划施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关的资源分配，任务的工程量和181、估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。 7.3.3进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制旬、周、日施工进度计划实现。旬、周、日施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承182、诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。7.3.4进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。 施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原183、因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。 实施检查后，提供旬度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。7.3.5进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。 施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。8、保证工期的服务管理措施8.1提前作好技术服务，保证施工的顺利进行8.1.1发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。提前作好测量、试验等各项技术工作。8.1.2现场专业技术工作者，深入一线跟班作业，及时搞184、好技术交底，并做到发现问题及时解决。8.1.3制定详细的单位工程施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。 8.1.4建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。8.2加强技术攻关，化解现场难题8.2.1发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣我公司的技术专家奔赴现场，确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。8.2.2重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位研究解决方案。8.2.3必要时，邀请相关施工技术部门、高等院校、有关科185、研所的教授和专家莅临现场，进行科技攻关，化解现场难题。9、保证工期的主要保障措施9.1加强材料供应，抓好物资保障9.1.1加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。9.1.2材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审查。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监186、督。9.1.3材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。9.1.4材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。9.2加强机械保养，抓好设备保障9.2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检187、查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。9.2.2为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。9.2.3配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。9.2.4操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。实行经常保养维护与定期事前检修相结合，并将其列入操作者的经济责任制中，严格考核，奖惩兑现。对设备中经常易损的部位应当在班前检188、查一遍，发现问题及时处理，对易损件应有一定的库存量。9.2.5每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。9.2.6设备在使用过程中造成损坏，应及时组织力量进行抢修，做到一般问题不过班。当天生产任务完成后，应及时清理机器，做好本班设备的保养及交接班工作。对于施工中所需要的重要设备，在施工前机械设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。9.3加强财务管理，抓好资金保障资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工189、程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。第一，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报公司批准，由公司通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；第二，对于工程预付款，根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由公司对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目经理部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实190、施材料采购、机械支出、人工投入等。如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、公司汇报，公司会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力计划安排1挖掘机ZX2004合肥20061431m3开工进场2挖掘机PC220-84日本20051701.2m3开工进场3挖掘机R60-72北京2008550.6m3开工进场4挖掘机U50-3S2日本2007350.6m3开工进场5装载机ZL30G4徐州2006922m3开工进场6装载机ZL40G4徐州2006128191、2.2m3开工进场7自卸汽车CA323530长春200520615T开工进场8洒水车F51155长春200412010T开工进场9汽车起重机QY252徐州200424025T开工进场10汽车起重机QY164徐州200613016T开工进场11振动棒2X7018泰安20062开工进场12平板振动器ZW-78济宁20051.5开工进场13砂浆搅拌机M31376710河南20057.5开工进场14蛙式打夯机HW-60型12邯郸20062.2开工进场15发电机组潍柴41054xx20055080开工进场16电焊机BXE-5006浙江200415开工进场17钢筋弯曲机GW506xx20055.5开工进场192、18钢筋调直机83xx20052.2开工进场19钢筋切断机GQ40-16xx20052.2开工进场20水泵ALWHY12上海20042.24寸开工进场21空压机SAP-W-1.3/306xx200515开工进场22风镐G76泰安200621.6hz开工进场23木工圆盘锯DDZ1-MZ653北京20043.5开工进场24贝力照明车PB4406北京20041.6开工进场附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途备注1弯沉检测仪BYX33-WD1xx2006156检测2全站仪CN61M1沧州2006168测量3水准仪NA21无锡2005124测193、量4自动击实仪及附件50m1义乌200873土工试验5CBR承载比试验仪30kg1上海200845土工试验6压力试验机1东莞200763砼试验7核子密度仪MC-32无锡200773土工试验8灌砂筒STDX-23无锡200847土工试验9水泥砼标准养护箱YH-40B1北京xx87水泥试验10雷氏沸煮箱CF-A1河北xx42水泥试验11雷氏夹测定仪LL-501河北xx33水泥试验12水泥负压筛析仪（电动）FSY-150B1河北xx35水泥试验13水泥电动抗折仪KZJ500-11河北xx69水泥试验14石料压碎值定仪150mm1北京xx179集料试验15台秤、磅秤10kg,50kg200kg2北京x194、x132测量16电子静水天平0.00011河北xx55集料试验17强制式砼搅拌机JS5001北京xx90砼试验附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况5天15天25天35天40天普工2040404015机械操作工1015151510瓦工51010100钢筋工88555混凝土工66583电工22253电焊工222附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图工程名称:xx市xx区转山山体补绿工程施工（二标段）工期天数：40日历天三、项目管理机构配备一、项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理王涛高级工程师建造师贰级市政技术负责人张书光高级工程师职195、称证高级市政项目副经理王殿贞高级工程师职称证高级道路桥梁施工员韩晓涛工程师岗位证书市政安全员马强助理工程师安全员证C级市政材料员厚芦军助理工程师岗位证书市政预算员xx工程师岗位证书市政资料员梁敏敏助理工程师岗位证书市政质检员徐庆云助理工程师岗位证书市政机管员陈振刚助理工程师岗位证书市政劳管员韩德强助理工程师岗位证书市政二、项目经理简历表姓 名王涛年 龄34学历本科职 称高级职 务经理拟在本工程任职项目经理注册建造师执业资格等级贰 级建造师专业市政安全生产考核合格证书鲁市安B（2006）1400037毕业学校2001年毕业于xx建筑工程学院 交通土建 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目名称工196、程概况说明发包人及联系电话1 注册证书2 安全生产许可证3 身份证4 职称证三、项目负责人简历表岗位名称：项目技术负责人姓名张书光年龄47性别男毕业院校陵县职业中等专业学校学历和专业中专 建筑毕业时间1995年7月5日拥有的职业资格建造师专业职称高级工程师职业资格证书编号鲁工作年限17年主要工作业绩及担任的主要工作：时间参加过施工的工程名称任职1 注册证书2职称证书3身份证4毕业证岗位名称：施工员姓名韩晓涛年龄27性别男毕业院校xx建筑大学学历和专业本科 给排水毕业时间2008年7月5日拥有的职业资格市政工程施工员专业职称工程师职业资格证书编号工作年限6年主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过197、施工的工程名称任职1 身份证2资格证书3毕业证岗位名称：安全员姓名马强年龄25性别男毕业院校xx交通职业学院学历和专业专科道路与桥梁工程技术毕业时间2011年7月5日拥有的职业资格市政工程安全员专业职称职业资格证书编号鲁市安C（2012）工作年限2年主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过施工的工程名称任职1 身份证2资格证书3毕业证岗位名称：质检员姓名徐庆云年龄25性别女毕业院校xx商务职业学校学历和专业专科 会计毕业时间2012年6月拥有的职业资格市政工程质检员专业职称助理工程师职业资格证书编号工作年限2年主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过施工的工程名称任职1 身份证2资格证书 3毕业证198、岗位名称：材料员姓名厚芦军年龄37性别男毕业院校xx建筑工程学院学历和专业本科 交通土建毕业时间xx年7月5日拥有的职业资格市政工程材料员专业职称工程师职业资格证书编号010112199工作年限12年主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过施工的工程名称任职1 身份证2资格证书 3毕业证岗位名称：预算员姓名xx年龄23性别女毕业院校xx商务职业学院学历和专业专科 会计毕业时间2011年7月5日拥有的职业资格市政工程预算员专业职称助理工程师职业资格证书编号013001269工作年限2年主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过施工的工程名称任职1 身份证2资格证书3、毕业证书岗位名称：资料员姓名梁敏敏199、年龄30性别女毕业院校学历和专业专科 会计毕业时间2003年7月5日拥有的职业资格市政工程材料员专业职称助理工程师职业资格证书编号工作年限4年主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过施工的工程名称任职1 身份证2资格证书岗位名称：机管员姓名陈振刚年龄26性别男毕业院校济宁职业技术学院学历和专业专科 市政毕业时间2008年7月5日拥有的职业资格市政工程质检员专业职称助理工程师职业资格证书编号工作年限5年主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过施工的工程名称任职1、 身份证2、 资格证书岗位名称：劳管员姓名韩德强年龄45性别男毕业院校学历和专业专科 市政毕业时间2001年7月5日拥有的职业资格市政工程200、施工员专业职称助理工程师职业资格证书编号工作年限4年主要工作业绩及担任的主要工作时间参加过施工的工程名称任职1、身份证2、资格证书四、企业概况第一节 工程投标申请说明书xx市xx区市政工程管理局:根据你招标人招标通知，经研究我们将参加你招标人xx市xx区转山山体补绿工程施工的投标，现将我公司情况函告如下：投标企业名称xxxx市政工程有限公司企业主管部门xx市城乡建设委员会企业技术等级贰级建立时间xx年2月29日企业性质有限责任单位地址开户行名称开户行账号资质证书号码营业执照号码技术力量状况职工人数 280 人，其中技术工人 215 人，技术工人平均等级 中级；高级工程师 6 名，工程师 35 201、名，助理工程师 80名，技术员112名，施工员 35名，会计师21名。经营范围市政公用工程施工总承包；城市道路；单跨跨度40米以内桥梁工程；公用广场工程；3立方米/秒及以下给水、污水泵站；15立方米/秒及以下雨水泵站；各类给排水管道工程。大型机械设备详见技术标施工组织设计部分质量状况企业上年度承担工程其优良品率 100 %，合格率 100 %，近几年连续被评为省级重合同守信用企业，受到建设单位及各级领导的一致好评。备注单位（盖章）: 负责人（盖章）: xx 年 7 月28日第二节 企业基本证件1、 企业营业执照2、 资质证书副本3、安全生产许可证4、进济备案证5、税务登记证6、项目经理证7、企202、业组织机构代码证8、法定代表人身份证明书 单位名称： xxxx市政工程有限公司 单位性质： 有限责任公司 地 址： xx市经济开发区晶华路35号 成立时间： xx 年 8 月 22 日 经营期限： 长期 姓 名： 厚贵瑛 性别： 女 年龄： 56 职务： 董事长 系 xxxx市政工程有限公司 的法定代表人。 特此证明。投标人：xxxx市政工程有限公司 日 期： xx 年 07 月 28 日第三节 企业近三年完成类似项目情况一览表 (2011、2012、xx年)序号建设单位工程名称及建设地点建设规模开、竣工日期合同价格（万元）质量达到标准1xx经济开发区管理委员会11年xx经济开发区苗庄路道路排203、水工程xx经济开发区铺设雨污水及各类专业管线、道路翻建1411合格2xx经济开发区管理委员会xx经济开发区康博大道北段道路排水工程主要包含道路及雨、污水管线施工1320合格3xx市历城区人民政府郭店街道办事处12年历城区郭店街道办事处热力管网项目（一标段）热力管网施工部分2012.09.21-2012.10.311077合格4xx市历城区人民政府郭店街道办事处历城区郭店街道办事处热力管网项目二期工程热力管网施工部分575合格5xx市xx区城市管理局xx市xx区刘智远路村内道路管道工程及山师东路零星整治工程沟槽开挖、管道、检查井、雨水箅子、沟槽回填及路面恢复78合格6xx市xx区城乡建设委员会x204、x市xx区xx年羊头峪东沟景观提升工程主要包含道路雨、污水管线施工和园林土建工程等610合格备注：附近三年类似工程施工合同，已完工项目提供工程竣工验收报告。第五节、近二年（2012、xx年度）发生的诉讼及仲裁情况 xxxx市政工程有限公司近二年（2012、xx年度）无诉讼及仲裁事件。五、承诺书xx市xx区市政工程管理局：我方在此声明，我方拟派往 xx市xx区转山山体补绿工程施工（二标段） （以下简称“本工程”）的项目经理 王涛 （项目经理姓名）现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。特此承诺投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） xx 年 07 月 28 日127